苏州工业园区职业技术学院《泵与风机课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《泵与风机课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期，以适应资源的有限性C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求，降低资源需求2、在工程管理中，知识管理对于组织的持续发展具有重要意义。以下关于知识管理的描述，不正确的是（）A.知识管理包括知识的获取、存储、共享、应用和创新等环节，旨在提高组织的知识资产价值B.通过建立知识管理系统，可以促进团队成员之间的知识交流和共享，提高工作效率和创新能力C.知识管理只关注显性知识的管理，对于隐性知识如个人经验和技能等可以忽略不计D.有效的知识管理可以提升组织的竞争力，促进项目管理水平的不断提高3、在工程项目的可行性研究中，市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目，需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的？（）A.基于专家经验的主观判断B.参考类似产品的市场销售数据C.进行市场调研和问卷调查D.以上方法结合使用，并运用数据分析模型进行预测4、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时，以下哪种风险最有可能发生？（）A.供应商破产，无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生5、某工程项目需要进行风险管理，已经识别出了多个风险事件，并对其发生的概率和影响程度进行了评估。以下哪种风险应对策略组合最合理？（）A.对于高概率、高影响的风险，采取风险规避；对于低概率、低影响的风险，采取风险接受B.对于高概率、低影响的风险，采取风险减轻；对于低概率、高影响的风险，采取风险转移C.对于所有风险，都采取风险减轻的策略，以降低风险发生的可能性D.对于所有风险，都采取风险转移的策略，将风险转移给第三方6、在一个工程项目的风险管理中，以下哪种风险识别方法能够系统地识别项目中的各种风险？（）A.头脑风暴法，集思广益B.德尔菲法，专家匿名反馈C.检查表法，基于以往项目经验D.以上三种方法结合使用7、工程管理中的沟通协调工作十分复杂。在一个跨区域的管道铺设项目中，涉及多个地方政府、施工单位和当地居民。以下哪种沟通方式最有助于解决可能出现的利益冲突？（）A.由项目负责人与各方分别进行私下沟通，达成妥协B.组织公开的听证会，让各方充分表达意见和诉求C.通过上级政府下达指令，强制各方执行D.忽略居民意见，主要与政府和施工单位协商解决8、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控9、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目，以下关于人力资源管理的描述，不正确的是：（）A.项目团队的组建应根据项目的需求，选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定，以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈，激励团队成员积极工作，提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理，项目结束后的人员安置不属于其范畴10、在工程管理中，项目后评价是对项目实施过程和成果的总结和反思。以下关于项目后评价的描述，不正确的是（）A.项目后评价可以为今后类似项目的决策和管理提供参考和借鉴，提高项目管理的水平B.评价内容包括项目的目标实现情况、过程管理、经济效益、社会效益和环境影响等方面C.项目后评价应客观、公正、全面地分析项目的优点和不足，提出改进的建议和措施D.项目后评价只是一种事后的总结，对于已经完成的项目没有实际的作用和意义11、当负责一个学校建设项目的管理时，需要考虑教学设施的功能性、安全性和舒适性。在项目的功能设计中，以下哪个方面是最为关键的？（）A.教室的布局和采光B.图书馆的藏书量C.体育场馆的设施配备D.校园网络的覆盖12、在一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测？（）A.静态投资回收期法，计算收回初始投资所需的时间B.内部收益率法，使项目净现值为零的折现率C.净现值法，计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值D.以上三种方法结合使用，综合评估项目的投资回报率13、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）A.激励措施包括物质激励和精神激励，应根据员工的需求和特点选择合适的激励方式B.公平公正的绩效评估是激励的基础，能够让员工明确自己的工作成果和价值C.激励不仅仅是奖励优秀员工，也要对表现不佳的员工进行惩罚和批评D.良好的团队氛围和企业文化能够对员工产生内在的激励作用，提高工作积极性14、在工程管理的沟通管理中，以下关于沟通技巧的描述，哪项是不准确的？（）A.积极倾听是指认真听取对方的意见和观点，理解对方的需求和情感，避免打断和急于表达自己的看法B.清晰表达是指用简洁明了、准确无误的语言传达信息，避免使用模糊、歧义的词汇和复杂的句子结构C.反馈是指及时对对方的信息进行回应和确认，表明自己的理解和态度，促进沟通的有效性和准确性D.沟通技巧只适用于与上级领导和业主的沟通，与项目团队成员之间的沟通不需要注重技巧，随意交流即可15、在一个建筑工程项目中，施工过程中发现原设计方案存在安全隐患。此时，应该采取以下哪种措施？（）A.继续按照原设计施工，同时加强安全监控B.暂停施工，由施工方自行修改设计方案C.暂停施工，通知设计单位修改设计方案，并经过审批后再复工D.由业主决定是否修改设计方案二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）深入研究工程管理中的项目沟通管理，包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通障碍的克服等方面。分析如何确保项目各方之间的有效沟通，提高项目的执行效率。2、（本题5分）在工程项目中，如何进行项目的技术管理？涵盖技术方案的选择、技术创新的推动、技术标准的执行和技术问题的解决等方面。3、（本题5分）详细分析工程管理中的项目沟通计划的制定和执行，包括沟通需求的分析、沟通渠道的选择、沟通计划的更新和调整。探讨如何确保沟通计划的有效性和适应性，满足项目各方的沟通需求。4、（本题5分）详细说明在工程管理中，如何进行项目的资源需求的预测方法选择和应用。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某建筑工程，楼梯扶手长度为200米，扶手材料单价为200元/米，安装费用为50元/米，计算楼梯扶手的总费用。2、（本题5分）某工程的给排水管道安装，DN100的镀锌钢管长度为800米，DN50的镀锌钢管长度为500米。DN100镀锌钢管单价为120元/米，安装费用为30元/米；DN50镀锌钢管单价为80元/米，安装费用为20元/米，计算给排水管道安装的总费用。3、（本题5分）某工程网络计划中，工作A的紧后工作为B和C，B工作的最迟开始时间为第18天，持续时间为5天；C工作的最迟完成时间为第20天，持续时间为6天。A工作的持续时间为4天，计算A工作的最迟完成时间。4、（本题5分）某建筑工程，需要砌120mm厚的砖墙500立方米，采用M5混合砂浆。砖的尺寸为240mm×115mm×53mm，砂浆的损耗率为2%，砖的损耗率为1%。每立方米砖墙需要砖552块，每立方米砂浆需要水泥200kg，砂1500kg。水泥单价为400元/吨，砂单价为80元/立方米，计算砌墙所需材料的费用。5、（本题5分）某建筑工程，基础采用独立基础，共50个。每个独立基础的混凝土体积为5立方米，钢筋用量为0.8吨。混凝土单价为400元/立方米，钢筋单价为5000元/吨，计算独立基础的工程造价。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某医院信息化建设项目，在系统上线运行后，发现部分功能无法满足临床业务需求，医护人员使用体验不佳。分析造成系统功能缺陷的原因，评估对医院医疗服务质量的影响。提出在项目需求分析和系统设计阶段应如何加强与业务部门的沟通，确保系统的实用性和易用性。2、（本题10分）某工业厂房建设项目，在施工过程中发现实际地质条件与勘察报告存在较大差异，基础施工难度增加，成本上升。请分析造成这种差异的可能原因，以及如何避免此类情况的再次发生。3