企业新任CEO面临的七大困惑

企业新任CEO面临的七大困惑新任CEO面临的七大困惑CEO肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；在公司里拥有绝对的权威，却无法避免施展权威所引发的不良后果；新任CEO们之所以感到意外和困惑，有些是受时间和知识所限——新岗位上头绪纷繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，时间也总是不够用；新任CEO们接触下来，我们发现，最令他们感到意外和困惑的七件事情.2新任CEO面临的七大困惑一、你管不了公司的经营警告信号：

●你参加的会议太多，卷入太多的战术性讨论

●你经常感到仿佛对自己的时间失去了控制

3新任CEO面临的七大困惑二、直接下命令的代价很高

警告信号：

●你自己成了瓶颈；

●员工在行动之前过多地询问你的意见；

●人们开始借你的名头为自己所用，例如“许董说……”4新任CEO面临的七大困惑Solution2CEO无疑都是最有权力的人如果是靠动用自己的权力来下达命令，反而会削弱自己的实际权力，而且会损耗自己和公司的精力.CEO们在直接行使权力时，必须格外慎重，而且心中一定要装着一个周全的行动计划。行使权力的最有效方式往往都是间接的，要一步步经由前面提到的那些流程（如阐明战略等等）展开。只要将这些流程与公司文化已经自己的领导风格结合在一道，CEO就能做出有效的决策，使之符合他所期望的公司发展目标。5新任CEO面临的七大困惑Solution3每天，信息都洪水般地向CEO们涌来，可是其中可靠的信息却少得令人吃惊。所有信息最终到达最高层时，都是经过过滤的，这种过滤有时是出于善意，有时则不然客观真实的信息是可以从外部渠道获得的。外部渠道包括：与客户交往，与其他CEO们交流，跟行业协会保持联系等等；CEO都有一套系统化的流程来为自己安排时间，进行这样的外部交流；顾问能毫不掩饰地告诉他们事实真相，并且可以无拘无束地批评他们的想法。6新任CEO面临的七大困惑四、你总是会发出某种讯息警告信号：●员工们传播关于你的故事，而你的行为总是被夸大或者歪曲。●你周围人的行事方式表明他们在试图猜测你的喜好。7新任CEO面临的七大困惑五、老板不是你警告信号：●你不知道自己和董事会的关系怎样。●董事会和管理层的角色与职责不明确●董事会议上的讨论主要局限于汇报业绩和管理层的决策。8新任CEO面临的七大困惑六、目标不是要取悦股东

警告信号：●高管和董事们以股价涨跌评判自己的行动。●不懂业务的分析师们逼你采取可能危害公司健康运行的决定。●对管理层的奖励过多地与股价挂钩。9新任CEO面临的七大困惑股价的涨跌在所难免，试图靠它来取悦所有的股东，终归无济于事。因此，CEO们不应向股东们寻求战略方向，而是应该制定并阐述一条明确的战略，以此将自己的公司与其他公司却别开来并且解决行业的根本性问题。CEO的一个重要职责就是说服他人接受战略，并影响分析师和股东对公司的看法。CEO不应指望自己的战略会立即被理解或接受——要想影响分析师们的观念，不断地重申、解释和提醒很可能是必要的。在这个过程当中，成功也许会来得比较慢。但是，一位CEO如果有勇气制定并阐明一个合理的战略，即使这个战略眼下还不受欢迎，那么他最终还是会吸引到合适的股东。这些股东会买这家公司的股票并把它们攥在手中，因为他们相信他那具有宏伟远景的战略。10新任CEO面临的七大困惑Solution7新任CEO们应该一步一个脚印，踏踏实实地工作并保持谦逊，应该反复斟酌自己的决策和行动，应该一如既往地倾听他人的意见，还因该寻找那些坦率诚实的人。11新任CEO面临的七大困惑Summary1.CEO必须学会通观全局，而不是只把注意力放在日常经营上2.CEO必须认识到这个职位并不能带给他领导一切的权利，也不能保证