试用期员绩效考核表

试用期员绩效考核表

（示例）

试用期员工绩效考核表

说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内

容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其

中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等

级的划分。具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并

得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容

及其所占的权重。

一、员工基本信息

员工姓名所在部门职位

员工编号直接上级入职日期

毕业院校学历专业

试用期，年月日至年月日

二、考核项目内容

请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均

计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。

项目分类具体指标释义评级分数权重评分

A-全勤10010

L1出勤□

1.考勤B仅迟到3次以内808

根据员工考核期内的出勤纪录□

10%C-仅有病事假1天6010%6

(包括：迟到、事假及病假)标准□

I)-既有病事假又迟到505

界定。□

E-假超1天或迟到4次30□3

A-专业知识能力强10020

2.1专业知识能力□

竹-专业知识能力良好8016

着重考核员工能否运用专业知□

(,-专业知识能力尚可6020%12

识及时、有效的解决各类问题，U

1)-专业知识能力需要改进5010

圆满完成各项工作任务。n

E-专业知识能力较差30□6

A-沟通理解能力强1005

2.2沟通及理解能力□

B一沟通理解能力良好80□4A

着重考核员工能否非常准确的

c一沟通理解能力尚可605%□JQ

理解上级指示，接受新概念及

I)沟通理解能力需要改道502.5

较强的沟通能力。□

2.专业知识E一沟通理解能力较差30□1.5

和技能A-团队协作，服从分工100□5

45%2.3协作能力B-协作性服从性良好80□4

着重考核员工能否与不同岗位(-协作性服从性尚可605%U3

员工合作，共同完成目标。D-协作服从性需要改进50n2.5

E-协作性服从性较差30□1.5

A服务意识和亲和力强100□5

2.4服务意识和亲和能力

B-服务意识和亲和力良好80u4

着重考核员工能否主动积极了

C-服务意识和亲和力尚n605%3

解服务需求并提供有效服务，□

D-服务意识和亲和力一般50□2.5

并表现为较强的亲和力。

E-服务意识和亲和力较差30□1.5

2.5开拓创新能力

A-开拓创新能力强1005%5

着重考核员工是否积极谋求革u

新，主动改善，表现为快速我想B开拓创新能力良好80□4

能力、发散思维能力、独特构想

C-开拓创新能力尚可60口3

能力。

D-开拓创新能力一般50口2.5

E开拓创新能力较差30□1.5

2.6学习和进取能力A-学习和进取能力强100□5

着重考核员工能否主动学习和B-学习和进取能力良好80□4

进取，对新知识掌握较快并且C-学习和进取能力尚可605%□3

很快能运用到工作，适应能力D-学习和进取能力一般50口2.5

较强。E-学习和进取能力较差30□1.5

A-执行力强100□5

3.1完成工作的执行力

B-执行力良好80口4

着重考核员工能否按要求及时

C-执行力尚可605%□3

创造条件、不找借口地完成工

D-执行力需要提।司50口2.5

作。

E-执行力较差30□1.5

A效率高14抗压力性强100□5

3.2工作效率及抗压性B-效率及抗压性良好80口4

着重考核员工能否准时及有效c-效率及抗压性尚可605%□3

完成直接上级所指派工作。1)-效率及抗压性需要提高50□2.5

3.工作完成E-效率及抗压性较低30□1.5

情况A-工作量饱和难度大100□5

25%3.3工作任务饱和度和难易度B-工作饱和难度较大80□4

着重考核员工能否恰如其分地c-饱和度和难度都中等605%□3

把工作做好。D-饱和，但难度小50口2.5

E-不饱和，难度小30□1.5

A-工作经验契合度高100□10

3.4工作经验契合度

B-工作经验契合度较高80口8

着重考核员工是否对行业以及

c-工作经验契合度•般6010%□6

工作有充分的/解和相关经

1)-工作经验契合度有待加强50□5

验，与公司要求是否契合。

E工作经验契合度较低30□3

A-非常的诚实守信.，公司先进典型100□5

4.1诚实B-比较诚实80口4

着重考核员工能否坦诚布公、c-偶尔不诚实守信605%□3

实事求是、诚实地待人处事。D-不够诚实守信50口2.5

E-经常不守信，不能获得同事信任30□1.5

4.2责任心A-责任心强100□5

4.态度和品着重考核员工是否值得放心交B-责任心较强80□4

质付工作，并彻底完成目标和任C-责任心一般605%□3

20%务，工作认真负责，问题意识较1)-责任心有待加强50□2.5

强，并主动寻求解次方案。E责任心较差30□1.5

4.3职业道德A-职业道德水平高100□5

着重考核员工是否严守公司机B-职业道德水平较高80□4

密，保持高度警觉，严格遵守公c-职业道德水平一般605%□3

司规章制度，忠于职守，坚决服D-职业道德水平有待加强50口2.5

从公司决定，且品行