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文档简介

惠州福盛创新电子技术有限公司贴合生产部年度总结报告报告人:李军1目录一、2015年指标完成情况二、部门改善回顾及分享三、部门存在的问题点四、2016年管理工作计划五、部门所需要的帮助报告人:李军惠州福盛创新电子技术有限公司报告内容2报告人:李军年度指标人员综合管理物料损耗达成率培训计划指标达成率产品合格率计划达成率2015年度管理工作指标完成情况1惠州福盛创新电子技术有限公司3报告人:李军计划完成率完成情况目标值惠州福盛创新电子技术有限公司以下数据来源于K3每月计划下达数与实际贴合产出数4报告人:李军产品合格率1-5月没有统计数据惠州福盛创新电子技术有限公司数据来源于贴合生产部品质报表5报告人:李军培训计划指标达成率惠州福盛创新电子技术有限公司类别培训项目目的培训对象培训时间培训人培训现场管理/目视化管理提升拉长,多面手管理技能拉长,多面手2015年6月19日李军努比亚散料加工规范培训提升离线作业员品质及操作技能散料组长、散料加工人员,物料员2015年7月11日李军公司物料损耗文件的培训让员工了解公司规章制度贴合生产部全体员工2015年8月21日李军贴合屏外观标准培训为了降低误判率拉长,多面手,组包装外观员工2015年9月19日李军5S现场管理培训提升企业形象,提升职工归属感,干净整洁的工作环境贴合生产部全体员工2015年10月14日李军贴合屏制程损耗的管控降低制程损耗组,包拉长及多面手2015年11月17日李军生产安全管理加强员工生产安全教训贴合生产部全体员工2015年12月23日李军6物料损耗达成率报告人:李军惠州福盛创新电子技术有限公司

7人员综合管理报告人:李军惠州福盛创新电子技术有限公司

2015年已接近尾声,在这一年里,贴合生产部门人员的进步有很多,对车间现场等也有很大改善,但在一些细节方面还有所欠缺。

回顾一年的日日夜夜,总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及,使我们对工作有了新的认识,虽然还有很多事情没有做到,没有做好,但我们有信心在未来的一年里做出改变。

员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是外协加工生产模式,生产来源于客户订单的多少,订单任务的连续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成

今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求,希望来年我们从精到益,用数据来管控各部门衔接,真正为公司创造利润。

人员方面主要从思想灌输,思路引导,制度约束方面进行,提高生产能力,生产进度,整顿生产现场,品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。

8报告人:李军部门改进改善回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、生产部门各班组规划。2、新静电系统设备的引进计划。3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划,推行数据化管理。1、点胶,贴合车间的规划,散料加工区的规划。2、散料加工区操作文件的固化。3、对管理层的接地气管理。1、提高品质管理意识,员工综合培训。2、生产实行鉄三角,做到日清日结,帮组拉长共同进步。3、各部门数据收集建立台账,各车间区域划分。1、现场5S管理推进进程。2、稳定创新深度改善紧随公司新一步方针。3、来年生产部人员布置,组织架构的调整等规划。惠州福盛创新电子技术有限公司9报告人:李军部门发展待改善问题31、2016年贴合生产部根据计划增加贴镜片人员及贴合维修人员。2、精益改善管理,对企业员工加强培训力度。提高素质人1、根据需要建议引进现代化机器(能用机器的不用人)。2、设备维修有待改善,建议成立专职维修设备(工具)的机构。机1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、不良品的清退及跟进。料1、建立有效考核机制,推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善,生产品质的保障满足客户需求。法1、现场物料摆放混乱,需实施目视管理。2、区域划分,责任到人,降低空间成本。环惠州福盛创新电子技术有限公司10惠州福盛创新电子技术有限公司2016年工作管理目标-KPI4惠州福盛创新电子技术有限公司组装生产部(品质·成本·效率)管理目标序号项目目标值占比得分公式算法简要说明考核频率负责人报表收集人复核人1生产效率组装90%包装95%0.25(当日产出/UPH值)*标准配置人数/出勤总工时*100%各线制作生产报表经部门负责认审批后交总经办统计生产效率(额外工时需要相关责任部门确认后才能计算除外)每日一次每周汇总每月汇总生产经理/总监生产文员总经办2单机成本控制0.05元/台0.1损耗金额/当月完成成品总数*100%计划提供每月数据PMC物控物控员

3人员流失率3%0.05流失人数/总人数*100%按月计算汇总生产文员人事部/生产部4交付率98%0.2按照完成出货批次/总出货批次*100%和客户协调后的交期按照达成计算PMC文员PMC经理5FQA/OQC合格率组装98%,包装99%0.15合格批次/送检批次*100%统计包括成品机头批次检验、包装批次检验和客户抽检等批次合格率品质部QC主管OQC组长

品质文员总经办7工单结案率95%0.25当月及时完成工单数/当月下发工单总数*100%

生产主管账务员物控员

总经办112016年工作计划---管理模式5报告人:李军2016年贴合生产部门将以年度指标为中心,通过培训基层管理干部的手段,利用精益提案、QC、员工合理化建议、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题,实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案员工合理化建议年度管理KPI惠州福盛创新电子技术有限公司12

车间管理规划制造人的灵魂凝聚团队核心价值观人才梯队的完善车间文化根据计划调整车间架构核心技术的效率化生产组件模式变革模式变革团队力量突现成本优化创新技术体现生产技术突破阶段重点:1、创新项目的持续开展;2、新项目的引进;3、效率成本的持续优化;4、创新成为团队的最求。2016年工作计划---车间管理规划6惠州福盛创新电子技术有限公司132016年工作计划---力保产量,积极应变,确保按时交付4报告人:李军生产顺畅1.制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核

与质量、计划、采购等相关部门进行密切沟通,并建立有效的快速反应机制,根据不同的产品特性制定有针对性的对策。6、建立原材料供应沟通机制1、确保生产顺畅惠州福盛创新电子技术有限公司142016年工作计划---力保产量,积极应变,确保按时交付4报告人:李军通过每天生产诊断会的召开,即时发现并整改问题,补充产量,确保按时交付1、分析欠产原因

3、推进问题整改4、合理补充产量2、落实责任人

2、坚持当日生产计划未完成的诊断机制日生产诊断会惠州福盛创新电子技术有限公司152016年工作计划---建设队伍,凝聚力量,强化内部客户意识4报告人:李军提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡内部对标反对固步自封提倡客户眼光反对固守成规5提倡大局为重反对个人主义3种意识5种作风535个提倡、5个反对快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作主动意识、团队意识、奉献意识1、建立一支高效、团结,实干的干部队伍惠州福盛创新电子技术有限公司162016年工作计划---工作重点4报告人:李军Text1Text5员工多技能培训基层干部培养成本控制现场改进改善工作重点团队凝聚力策划挑战操作标准工时工作重点2016年部门工作重点将以挑战操作标准工时、团队凝聚力建设、现场改进改善为重中之重;成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2016年开展工作的重点;惠州福盛创新电子技术有限公司17报告人:李军部门所需要的帮助5

惠州福盛创新电子技术有限公司18惠州福盛创新电子技术有限公司部门所需要的帮助62)质量管理方面:

①员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

②缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,班和班之间谁都管谁都不管的局面,且QC寻线,发现问题的能力薄弱。跟线工程未起到现场改善的作用,而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。组装段维修,品质,工程误判率高造成不必要的浪费!

③缺乏生产质量记录意识:生产外观忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,说我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!

关于品质2016年会从过程开始控制,从源头解决,具体细节会新增加品质方面的制度要求,和一系列持续改善的新标准,必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。

19惠州福盛创新电子技术有限公司7部门所需要的帮助3)人员管理方面

现场5S管理的持续改进。品质问题出现约3次,2016年会加强培养员工品质的意识,杜绝出错,具体细节需要在实际工作当中改善。员工生产安全教育培训不到位,造成工伤2起,2016年针对点胶线,散料加工线除了对员工灌输生产安全教育外,会从劳保用品上增加相应的预防措施。

在新的一年生产

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