《浅析现代企业风险管理面临的新挑战》2100字

浅析现代企业风险管理面临的新挑战目录TOC\o"1-2"\h\u14599浅析现代企业风险管理面临的新挑战 121170关键词:风险管理；现代企业；决策技术 1170691现代企业风险管理面临的新挑战 145342.信息系统建设风险挑战。 115023.流程变革风险挑战 228302.系统构建方面。 315903.业务流程方面。 396083结论 316996参考文献 3摘要:随着全球一体化和经济时代的到来，风险管理已成为企业实现总体战略目标、将潜在影响控制在预期之内的“监督工具”，为降低企业生产经营活动中的风险提供了依据。风险管理的成功与否关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。本文在分析现代企业风险管理现状的基础上，提出了相应的建议，以保障企业的发展。关键词:风险管理；现代企业；决策技术1现代企业风险管理面临的新挑战1.组织人员风险挑战(1)组织内部风险,公司组织内部权限改变.触动了相关部门利益,组织权益方面冲突不可避免,使服务水平和工作效率降低,引发成本上升。(2)财务监督风险，公司会计核算与实际业务分开处理，财务人员只能通过影像和审核系统进行监督,难以准确判断业务真实性,削弱财务监督职能，提高经济犯罪可能性。(3)信息传达风险,构建统一标准体系,对财务工作人员综合能力有更高要求，若综合能力不达标，则影响财务信息传达及时性和准确性,导致信息数据出现偏差。(4)人员流失风险，各岗位分工细化,工作内容单--枯燥,逐渐产生员工消极工作现象,严重影响工作效率与服务质量,员工个人能力难以提升。2.信息系统建设风险挑战。(1)信息对接风险，如果无法准确估量系统建设对公司经营资金的影响，将不能及时有效维护与优化信息系统。(2)数据有效性风险，信息数据相关性更高，若信息系统设计不合理，会导致数据传递存有偏差,将会波及整个信息系统，影响企业正常运作。(3)信息安全风险,企业信息流动性较大，涉及面广,由于新系统参数和接口较多,且系统各模块间的匹配度不足，影像功能不完善,财务人员权限设置不当等因素影响,容易造成安全隐患。3.流程变革风险挑战(1)业财融合风险,如未严格按照流程管理制度以及标准化规范操作来设计，将难以实现数据传递与共享,影响公司日常财务工作处理。(2)流程积压风险,进行日常核算相关报账业务时,需要处理大量原始单据,影印任务繁琐且工作量大,由于业务人员缺乏财会知识,对原始单据的影像采集和管理工作掌握度不高，影响工作效率。(3)财务监督风险,线下业务流程透明度低,部分业务流程监督落实不到位、不全面，财务部门无法对业务进行适时监控与跟踪，无法进行有效约束监督,潜在财务风险爆发的几率变大。2现代企业风险管理的应对措施1.组织人员方面。(1)科学规划组织架构,将财务共享机制并人组织机制内，合理划分财务部门各项职能，实现财务业务流程、组织单元及相关职务对接和匹配，保证财务信息上传下达及时性与准确性。(2)搭建内部沟通平台,为财务人员提供了一个便捷有效的线上学习平台，进而提高对业务内容的可理解性和可操作性，在--定程度上节约了财务人员的培训成本。(3)健全监督机制，加强信息系统管理的权限管制,对于关键信息岗位要重点保护，履行不相容职务相分离的原则，增强监督力度以避免相关风险的发生。(4)加强人员管理，进行统一的综合测评,并依据测评结果做到任务数量与质量的均衡配置;实施人员的轮岗制度,从而提高人员的利用效率。(5)完善绩效考核机制,利用平衡记分卡这一工具优化指标设置，完善企业的绩效考评制度,根据具体的岗位确定合理的考核周期。2.系统构建方面。(1)完善信息系统建设，在原有系统基础上进行集中，避免系统间难以匹配问题,统一-的数据接口系统，提高了不同系统间数据传输的兼容性。(2)加强信息安全管控，分层级设置人员权限，严格权限新增、变更或注销,防止越权行为的发生;从数据的访问、传输和保存环节人手，制定可行办法保障信息数据安全。(3)建立信息管理部门，推进一体化信息平台建设，建立专门信息管理部门保证系统正常运行，从而降低风险发生的机率，确保财务共享信息系统的高效运营。3.业务流程方面。(1)保障业务流程的标准化,以业务流程为依据制定统一的规范,匹配岗位职责与工作标准，保证流程操作规范合理等。(2)优化流程管理，成立流程管理小组，做好前期测评工作，对关键节点采取多层次审核;加强业财融合管理,控制优化后续流程,降低企业风险发生率。(3)设置特殊业务小组企业，为特殊业务额外开通了绿色通道，确保重要业务得到及时有效的处理和反馈,避免企业经济损失。(4)加强流程监督与考核,对系统内各项流程实施约束监督,明确业务流程关键控制点并实时监控进展，评估其完成度和目标偏差，提升企业风险管理水平。3结论现代企业要建设企业文化，增强风险意识。更新决策技巧;完善组织结构;建立风险控制制度等方法，进行有效的风险管理，规避风险。其中最核心的是决策技术。在知识经济时代的背景下，企业管理者应熟练运用现代决策技术，提高决策的准确性和有效性，尽可能降低风险。敢于利用风险，积极应对风险，善于风险管理，为企业创造更大的价值，赢得更广阔的发展空间，进而如期实现发展目标。参考文献[1]杨婷佳.基于风险管理的企业内部审计的创新途径[J].技术与市