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ByYushen分享主题SHARETHEMES变革的痛人力资源“”主讲:宇神PPTByYushen某某某创意文档投资董事总裁经济学硕士,经济学讲师对外经贸大学跨国公司研究中心研究员10年投资运营从业经验现任多家企业咨询导师及企业内训师高等院校就业导师、客座讲师参与主导多个并购项目,具有丰富的投行业务经验分享嘉宾CO-FOUNDERByYushenByYushen相比发展,更关心职业发展实现个人发展是90后工作的基本诉求90后调查图表90后调查图表ByYushen传统新的组织结构金字塔式扁平人在组织中的作用通才多种技能的专家竞争系统,运作团队,发展评价投入产出薪酬工作技能合约承诺的安全流动的雇佣职业管理家长式自我管理流动性纵向多向风险僵化?依赖?压力?混乱?组织结构正在发生变化ByYushenTHEORGANIZATIONOFTHEFUTURE未来的组织THEORGANIZATIONOFTHEFUTURE彼得德鲁克ByYushenByYushen人力资源管理与战略管理之间协同效应企业四大战略ByYushen伟大的公司(品牌)

——企业的价值公司的价值和企业文化58%经营管理出色50%公司具有刺激性和挑战性58%强劲的业绩29%行业领导地位21%拥有许多优秀人才20%善于发展17%具有令人鼓舞的使命16%同事关系融洽11%工作保障8%伟大的工作(产品)——工作的价值工作具有自由性和独立性56%工作具有刺激性和挑战性51%个人职业的发展与提高39%与自己欣赏的老板共事29%福利待遇与生活方式(价格)——个人的价值观具有不同等级的待遇29%总体待遇好23%工作地点好19%新生的工作生活方式14%可接受的工作节奏和强度1%我们为什么工作——员工的价值定位ByYushen经济的契约基于相互间利益互换的关系社会的契约基于社会责任、义务和交往需要的关系心理的契约基于个人与组织,个人与个人之间无形的心里期望与承诺。员工与企业存在三种契约关系ByYushen人力资本企业员工的技能与知识,素养(IQ,EQ,AQ),创新与解决问题的能力及工作动机等由员工所拥有的隐性资源。结构性资本不依靠于个人而存在于企业的其他能力。包括生产技术,专利,版权,品牌;也包括经营理念,策略,组织结构,管理系统,制度规范,工作流程,组织文化等。顾客资本指企业的渠道,企业信誉,顾客忠诚度等。ByYushen人力资

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