S钢铁股份有限公司利润质量分析7900字【论文】

S钢铁股份有限公司利润质量分析目录 2 21企业利润质量分析概述 31.1企业利润质量的概念 1.2企业利润质量分析的概念 31.3企业利润质量分析的意义 3 42.1S钢铁股份有限公司概述 42.2S钢铁股份有限公司利润质量现状分析 4 53.1盈利能力差 53.2利润稳定性差 53.3应收账款在企业营业额中所占比重波动较大 53.4获利指标整体偏低 64S钢铁股份有限公司利润质量存在问题的原因分析 64.1生产成本上升 64.2收益波动幅度大 74.3存在坏账 74.4净资产收益率低 7 75.1降低产能从而降低成本，提升盈利能力 75.2优化经营活动，稳定企业利润 85.3加强应收账款的管理，使应收账款在企业营业额中所占适当比重 8 8 8 9(2)建立应收账款清收责任制 9(3)严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度 9(4)加强销售部门与财务部门之间的沟通与联系 95.4提高市场占有率，强化主营业务，提高公司各获利指标 9结语 92“十四五”规划的提出，使我国的经济发展更加趋于全球一体化，这就对我国的财会制度提出了新的要求，使我国企业的财务工作不仅拥有了急于，也带来了威胁与挑战。随着新的理念和知识的了解，大量的学者进行深入研究，不断地有各种财务观点被提出。在以往的财务工作中，财务分析更注重于指标的数量，很少关注质量。对此许多学者专家建议财务分析不仅要看重数量，更要看重质量，以此更全面的进行财务分析，认识和公司的利润是企业发展的重要标志之一，是市场上最看重的一个板块，同时利润还会被有心人虚构，所以对公司的利润质量进行分析就比较重要了。本文将以S钢铁股份有限公司为例以财务报表、年报等信息为依据，从公司的盈利模式、收益结构内在质量、收益获取现金质量、营业收入形成以及营业成本费用形成等方面对利润质量进行剖析，旨在对S钢铁股份有限公司财务质量进行透视并做出分析结论和前景预测。关键词：利润质量；成因分析；措施随着市场经济与资本市场的快速发展，上市公司逐渐成为我国经济运行中最具发展优势和潜力的群体。利润作为企业在一定期间经营成果的表现形式，一直是评价上市公司经营绩效的重要指标之一。很多上市公司一味地追求利润数量的增长，忽视利润质量的提高，导致利润质量不高的情况屡见不鲜，如结构不合理、收现性低、可持续性差等，这些都损害了投资者的利益。“利润质量的研究逐渐成为上市公司利益相关者关注的焦点。利润质量是指实现利润的优劣程度，即报告利润与公司业绩之间的相关性。利润质量的变化通常被解释为公司的经营环境、财务环境和公司未来前景已经发生变化的信号，上市公司利润质量评价研究是促进上市公司的可持续发展、推动资本市场健康稳定发展的内在需要。企业的可持续发展不仅要追求利润的数量，更要重视利润的质量。高质量的利润对企业的可持续发展具有至关重要的意义，主要是伴随着资源流入，在长期可以持续稳定生成的利润。提高上市公司利润质量，不仅是强化上市公司的竞争优势实现可持续发展的内在要求，更是增强资本市场的吸引力和活力，充分发挥资本市场优化资源配置功能利润是企业在一个周期内，收入去除成本后的合计，一般称为经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期损益的利得和损失。利润反映的是收入减去费用，利得减去损失后的净额的概念。由于中国国家稳定，市场环境较，各种制度建设不断完善，使得普通民众纷纷投资建厂，兴办企业。但是这些企业会计信息的水平不是很高，所以企业利润质量分析是非利润质量主要是指企业的经营成果在获得过程中，依法依规、合乎公允。企业的利润质量与企业的资金状况有很大的关系。如果企业利润质量较高，则说明该企业资金状况较为良好，企业的发展前景广阔，企业的财务风险也较小。比如购买能力高、债务偿还及时、积极纳税等；如果企业利润质量较低的话，则说明企业资金状况不佳，如负债运营、现金流不足、偿还债务能力减弱，引发企业财务危机。利润质量的分析分为定量和定性两个角度，本论是从利润质量的定量角度进行分析研究。利润质量的定量分析，是从企业的财务三表(现金流量表、利润表、资产负债表)来进行的，主要研究利润的结构，分析利润的质量、财务风险和经营状况、管理情况等。客观真实的财务信息，对企业决策者进行资金的外部使用有指导作用，对政府机关单位进行市场调节、资源整合有指导作用。目前我国企业的利润质量分析主要，基本上采用先整理财务数据、统计汇总、然后利用比率分析法进行比对，然后根据对比结果来判断目标企业的利润质量高低。营业利润是公司的主营业务收入，是企业在固定核算周期内最重要、最稳定的收入，是指企业在一个周期内经营成果和企业状况的体现。在以产品经营为主的企业中，营业利润应该是企业财务业绩的主体。在新会计准则下，营业利润一般由主营业务收入、营业成本、税金、各项成本费用、对外投资收益、固定资产折旧减值等项目构成。营业利润是企业生存和发展的主要动力，其数额的构成对财务报表使用者十分重要。从企业管4S钢铁股份有限公司是经辽宁省批准，在于1994年青年节由原97年改制的S钢铁公建设。凌钢是第一个通过ISO9002产品质量认证的冶金企业，产品出口到日韩欧美多个国从不足十亿到超过六十亿，涨幅六倍；总资产由不足二十亿元增长至六十亿，增长了近三倍倍；负债率由下降百分之三十，下降率为一半。从2006年开始，我国钢材市场遇冷，面对全国性钢铁产能过剩、价格下跌的形势，公司提出了创新机制、坚持可持续发展战略的思路，制定了集约化经营、低成本建设的生产模式。全公司自上而下开源节流节支降耗，优化工艺创新发展，最后各项工作都取得了优异的成绩。2006年公司钢铁生产四百二十万。其中品种钢近八十万吨，同比增长33.4%。全年实现营收近70亿，利税10亿元。在十一五规划期间，公司相应国家政策，以科学发展观为指导，提出了新老分区管理的方式，把凌钢老区建设为年产四百万吨钢材料、年收入超过百亿元的规模；新区建设为品牌好、成本低、环境美、的钢材生产基地，产品以中宽板材为主；同时与其他大型钢材厂合作，建设具有国际竞争力的精品钢材基地，实现资源共享。凌钢从上世纪八十年代末进入中国企业500强，先后被授予国家级守合同重信用企业、全国质量管理先进企业、全国百户企业管理杰出贡献奖、全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织和全国精神文明建设先进单位。从2006年开始，我国钢材市场遇冷，面对全国性钢铁产能过剩、价格下跌的形势，公司提出了创新机制、坚持可持续发展战略的思路，制定了集约化经营、低成本建设的生产模式。全公司自上而下开源节流节支降耗，优化工艺创新发展，最后各项工作都取得了优异的成绩。但是由于受国家政策及市场大环境的影响，S钢铁股份有限公司盈利能力逐渐下滑，呈现出收支平衡的局面。由此可以看出，该公司盈利能力越来越差。由于我国去库存的政策及近几年以美国、日本、澳大利亚等国的金融战争，导致S钢铁股份有限公司出口贸易额萎缩，国家争端不断，国内钢材价格下滑，使S钢铁股份有限公司资本结构逐渐脆弱，利润稳定性变差。通过网络公布的数据可以看出，S钢铁股份有限公司应收账款在2006年前逐渐增长，其增长速度与营业额持平。但在2006年至2015年，公司营业额增长幅度放缓，其呈现出64S钢铁股份有限公司利润质量存在问题的原因分析(1)铁矿石价格波动(2)人力成本上升(3)煤炭资源的相对紧张(4)物流和运输设施的不合理配置(5)中国钢铁工业由于历史和政治方面的原因厂至成品生产出来运出去，一般一吨钢材五吨货物的运输，而我国改革开放以来的二+多年迅速发展，GDP每年增长8%以上，而铁路这一运输主渠道却只有2%左右的年增长由于近几年来国家政策的调整，国外局势的复杂多变，国内市场的低迷等多种原因，导致S钢铁股份有限公司每年仅仅能完成其相应指标，无法实现幅度增长。同时其收益波动幅度较大，且呈现出无规律状态。经济市场是一把双刃剑，既可以为企业的发展增添活力，但也可以由于不良商家的有心利用造成矛盾和纠纷。由于现在企业进入市场的门槛低，经营者普遍缺乏信誉，无法按照事先约定进行合作，比如延期付款，税务承担等。而有的公司更是无赖出身，把货款挪用其他地方。导致供货商的应收账款的受到限制，无法正常开展自己的业务，在一定程度上增加了企业的坏账。中国钢铁生产平均原燃料消耗至少要比日、韩等国家高出20%,产需之间结构性矛盾，先进产能与落后产能并存，低水平产能过大。因此这些高能耗、高污染的产品和落后的生产工艺急需淘汰退出。近年来用高速增长的固定资产投资，来拉动中国钢材消费量快速增长的方式，因国家宏观调控而无法实现。同时大规模的基础设施建设已经落过，不能满足日益增长的生产需求，导致两者之间的矛盾日益激化，如受制于幅员辽阔电力不足、资源分配不均、铁路系统不完善等。由于快速增长的钢铁产量，使得国内市场上出现供大于求的现象，加上国际市场钢铁价格的下跌、股市的动荡、政府节能减排的政策要求、降低钢铁产品出口退税等，导致钢铁市场遭受到了前所未有的限制随着钢铁市场的价格下跌，导致钢铁生产商、贸易商、终端用户压缩库存，降低库存成本。由于我国在生产中的大量浪费现象和钢铁市场供大于求的现象加剧，导致S钢铁股份有限公司净资产收益降低。5优化和完善公司利润质量的对策由于我国“去库存”的政策导向，使钢铁市场呈现出供大于求的局势。因此S钢铁股份有限公司需要制定生产计划，通过降低产能达到降低成本，进而提升盈利企业能力。因为降低产能预示着企业可以降低生产原料的库存，减少人力成本和管理费用的支出，8因此在保持销售总额不变的情况下，成本的降低可以使利润增加，短期内提升盈利能力。企业降低产能常用的办法有：在企业内部寻找技术人才，组织研究进行废物二次利用，提高材料的的使用频率，尽可能减少浪费；提高管理水平，减少管理费用支出；对生产工艺进行创新，优化制造流程，提高产品合格率。在中国钢铁市场供大于求的现象出现并加剧的今天，公司需要继续坚持创新机制、坚持可持续发展战略的思路，集约化经营、低成本建设的生产模式从生产加工到销售的各环节经营活动都需要优化。一方面紧跟国家政策和市场发展，一方面优化自身，争取在下一个发展期取得更高的成就。紧跟国家政策和市场发展：时刻关注国家政策导向和市场行情变化，根据上层建筑及时调整企业发展方向和生产计划，保证企业产能满足日常经营需求。如开展订单管理，订制生产等。优化自身：一个饱和成熟的市场，需要通过研发脱离增长陷阱。公司需要挖掘客户需求，开发高品质的产品，用质量弥补数量，满足客户需求。通过梳理公司已有产品，进行标准化、模块化、通用化设计，降低产品的复杂度，把产品的成本降下来。同时设计要上升到产品管理，改变有产品设计没有产品管理的现1.完善企业应收账款催收制避免账龄过长确定欠款周期不仅与销售的商品有关，还与公司经营有关。在清偿风险方面，由于账款催收有法定的诉讼时限，因此债权单位要把握时效。在经营活动中要牢记时间点，有效科学地确定赊销时间底线。在生产经营活动方面，赊销活动和结果必须满足公司生产经营活动的需要，即应收账款必须在一定时间内到位。2.加强客户信用管理不盲目赊销该公司对应收账款的风险防范主要应注重对合作对象的信用进行调查、制定合理的欠款计划两个方面。(1)认真做好合作者的信用调查。对合作者的企业资产、财务实力、经营能力、个人信用等进行深入地调查，根据调查的结果建立公司内部的信用评价体系。如信誉较好、有一定资产的客户定为优等；信用不好，资产不佳，财务混乱的的客户可以评定为(2)制定合理的欠款销售方案。如担保赊销，逾期承担法律责任；有条件销售，客户签订附带条件的销售合同。如若不能偿还欠款，企业有权收回产品，弥补部分损失。3.完善企业应收账款日常监控机构及时跟进(1)行政部门做好登记工作，加强的合同管理。了解用户付款的进度，及时地采取相应的对策。同时需要对销售合同进行一式三份的保管，商务部、财务部、销售部，以利于后期各部门的执行与跟踪。(2)建立应收账款清收责任制。企业内部建立应收账款管理小组，财务负责人任组长，业务员任组员；完善应收账款监察制度，让各部门权限明确，各人岗位职责清晰。同时把企业应收账款从财务里面独立出来，做到专人领导，专人负责，明确相应的职责与权利。(3)严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度。公司财务应严格按照相关规定，对公司的应收账款进行清算。财务部门需要建立坏账准备金制度，采用百分制进行应收账款的汇总和计提坏账准备金。(4)加强销售部门与财务部门之间的沟通与联系。加强各部门的沟通，保证部门之间的信息交流的顺利进行，确保应收账款的及时跟进。财务部门定期汇总应收账款相关情况，及时给销售部门和项目负责人反馈，为调整客户信用和下次合作提供评估依据。在催收货款时，各部门更要紧密联系，以便更好地完成应收账款回收工作。由于目前钢铁产业的市场呈现低迷状态，因此S钢铁股份有限公司可以剑走偏锋，反其道而行。在合理的生产计划前提下，提高钢铁产品质量，加强凌钢品牌建设。趁此机会抢占市场，提高市场占有率。先同行一步，从品牌建设和产品质量尚强化主营业务，提高影响力。同时在中国市场低迷的情况下，可以大举进攻国外市场。利用手中的资源和资金，提高国外市场占有率。结语本论文通过从S钢铁股份有限公司的盈利能力、利润稳定性、应收账款占比、获利指标四个方面入手，通过资料搜集，文献阅览等方式，发现S钢铁股份有限公司在利润质量中存在的问题，然后对问题的成因进行剖析研究，最后根据自己的所学，结合公司实际情况和前人的经验，提出自己的对策和解决建议。通过对S钢铁股份有限公司利润质量分析的研究，其目的在于引起社会各方面及企业经营者的重视，不要固步自封，沉迷于国企的温柔乡之中。要做到生于忧患死于安乐，在危险中磨砺，提高企业的综合实力和市场竞争力。由于本人学习一般，理解能力欠缺，加上论文写作时间较短，没有实际走访调查，只能从网络获取部分数据和资料，导致对公司的问题思