聊城职业技术学院《工程招标投标与合同管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《工程招标投标与合同管理》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、某工程项目的资源分配出现了不均衡的情况，部分任务资源过剩，部分任务资源短缺。为了优化资源配置，项目经理应该：（）A.重新分配资源，优先满足关键任务的需求B.保持现状，等待资源自然调整C.增加资源投入，确保所有任务都有充足资源D.减少资源投入，降低项目成本2、在工程合同管理中，合同条款的明确和清晰对于避免纠纷至关重要。如果在工程实施过程中，出现了业主和承包商对于合同中某一条款的理解产生分歧，以下哪种解决方式通常是最先考虑的？（）A.按照行业惯例和通常的解释来理解该条款B.双方通过友好协商，寻求一致的解释和解决方案C.提交给独立的第三方仲裁机构进行裁决D.依据合同中约定的争议解决条款，通过诉讼解决3、某工程项目在施工过程中，发现施工现场的地质条件与原勘察报告有较大差异，需要进行额外的地基处理工作。此时，项目团队应该采取的措施是：（）A.立即停止施工，等待新的地质勘察报告和设计方案B.按照原设计方案继续施工，忽略地质条件的变化C.自行进行地基处理，不通知业主和设计单位D.及时通知业主、设计单位和监理单位，共同商讨解决方案，并调整施工计划和预算4、在工程采购管理中，选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料，以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的？（）A.进行公开招标，综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商，直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价，选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试，评估其能力5、进度管理对于工程项目的按时交付具有重要意义。在一个软件开发项目中，关于进度管理的叙述，不准确的是：（）A.制定进度计划时，应明确项目的各项活动、活动之间的逻辑关系以及活动的持续时间估计B.关键路径是项目进度计划中最长的路径，决定了项目的最短工期，必须重点关注C.资源平衡是一种进度优化技术，通过调整活动的开始时间和资源分配，来解决资源冲突问题D.进度压缩只能通过增加资源投入或减少项目范围来实现，没有其他有效的方法6、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（）A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目B.合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益D.合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响7、某工程在施工过程中，发现地下存在未知的障碍物，影响了工程进度。以下关于处理这种情况的费用承担方式，哪一种是符合一般原则的？（）A.由业主承担全部费用，因为业主应该提供准确的地质资料B.由施工方承担全部费用，因为施工方有义务预见并处理各种施工条件C.由业主和施工方共同承担费用，根据具体情况协商分担比例D.由第三方专业机构承担费用，以保证费用评估的公正性8、在工程风险管理中，对于风险应对策略的选择，以下哪一项说明是最清晰的？（）A.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。在选择风险应对策略时，应根据风险的性质、概率、影响和项目的目标、资源等因素进行综合考虑。例如，对于高概率高影响的风险，可能选择规避；对于可控制的风险，可以采取减轻措施；对于可以通过保险等方式转移的风险，可以考虑转移；对于低概率低影响的风险，可以选择接受B.风险应对策略随便选一个就行，没有什么标准C.风险应对策略只需要考虑风险的概率，不需要考虑影响D.风险应对策略一旦选择就不能更改9、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务10、在工程成本管理方面，需要综合考虑各种因素以控制项目成本。某工厂扩建项目在预算编制阶段，以下哪种因素对成本的影响可能最为显著？（）A.土地购置费用的增加B.建筑材料市场价格的波动C.项目管理团队的薪酬支出D.为提高施工效率而采购的新型机械设备11、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决12、在工程管理中，项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述，不正确的是（）A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程，包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施，以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响13、在一个工程项目的收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。以下哪个方面的评估对于总结项目经验和改进未来项目管理最有价值？（）A.项目的成本控制情况，是否在预算范围内完成B.项目的进度执行情况，是否按时交付C.项目的质量达标情况，是否满足相关标准和要求D.项目团队的协作和沟通效果，是否高效顺畅14、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更15、工程时间管理要求对项目的各项活动进行合理的安排和控制。在一个新产品研发项目中，以下哪种时间管理方法可能是最不有效的？（）A.使用关键路径法（CPM）确定项目的关键活动和工期B.为每个活动预留一定的缓冲时间，以应对不确定性C.频繁调整项目计划，以适应不断变化的需求D.定期监控项目进度，及时发现和解决延误问题二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的成本估算？解释成本估算的依据（历史数据、项目范围、资源需求等）、估算方法的选择（类比估算、参数估算、自下而上估算等）、估算结果的准确性和可靠性评估，以及如何在成本估算过程中考虑风险和不确定性因素。2、（本题5分）详细论述在工程管理领域，如何运用关键绩效指标（KPI）来评估项目绩效？阐述KPI的选择、设定目标值、数据收集和绩效分析的方法。3、（本题5分）详细分析工程质量管理中的质量控制工具，如控制图、直方图、帕累托图等。说明它们如何用于监测和分析工程质量数据，识别质量问题的根源，并采取相应的改进措施。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某桥梁工程，桥长500米，桥宽20米。上部结构采用预应力混凝土箱梁，每片箱梁长30米，宽2.4米，高1.6米，共20片。箱梁预制场的建设费用为200万元，箱梁预制的直接成本为8000元/立方米，运输安装费用为1500元/立方米。计算该桥梁上部结构的造价。2、（本题5分）某道路标线工程，道路长度为10公里，标线宽度为150mm，标线涂料单价为30元/千克，每千克涂料可涂5平方米。计算道路标线的材料费用。3、（本题5分）某工程的基础施工部分，采用灌注桩工艺，设计桩长20米，桩径800mm，共100根。混凝土强度等级为C30，每立方米混凝土价格为500元，钢筋每吨4000元。每根桩的钢筋用量为0.5吨，计算该基础工程的混凝土和钢筋费用总和。4、（本题5分）某工程项目的总投资为5000万元，其中固定资产投资4000万元，建设期贷款利息500万元，流动资金500万元。项目投产后，年销售收入为2500万元，年经营成本为1500万元，年税金及附加为200万元，所得税税率为25%。计算项目的投资回收期和财务内部收益率。5、（本题5分）某工程项目，预计总投资5000万元，建设期2年，第一年投资2000万元，第二年投资3000万元。年利率为8%，计算建设期利息。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工业园区污水处理厂中水回用项目