接班管理制度

接班管理制度

接班管理制度1

第一条、总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

第二条、交接班准备工作

公司员工、领班须提前XXXX分钟到公司，召集由领班主持的工作例

会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，

要求及人员调整等。

第三条、机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中

存在的、问题及生产机台所运用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写

入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负

责。

第四条、书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由XXXX审核,签字后生效。

第五条、交接时间

车间交接班应自XXXX起XXXX分钟内完成（两班制时间限制在

XXXX）,超过时间XXXX分钟内视迟处处理，XXXX分钟以上者视为缺

勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非

责任事故造成例外）。

第六条、清洁工作

1

当班操作人员及水口工，交班时应按时清洁机台，清扫机台XXXX米

以内的地面卫生，并按时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存

在车间及公司大门口。

第七条、故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模显现故障时（如吃模、堵水口、模

具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由

当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其

造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条、惩罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由XXXX视情节轻重处以

XXXX元至XXXX元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追

究有关责任人员的赔偿责任。

第九条、解释

XXXX对本制度享有最终解释权。

第十条、生效

本制度自XXXX年XXXX月XXXX日起生效。

接班管理制度2

为保证各班次的严格管理和掌握，中餐厅全体人员必需严格遵守如下

确定：

一、班次遗留问题的交接。

1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

2

3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1、员工上岗施行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服,

到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。

2、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。

3、签到本限于主管掌握。

4、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。

5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。

7、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津

贴或补休钟点，并报部门批准。

8、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得督促下班。

9、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必需知会本区

域的领班，领班必需矢1会主管或其它区域的'领班。

三、营业状况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

1、了解订餐情况及VIP的情况。

2、检查VIP订餐后的准备工作。

3、明确VIP专人服务的，（限于主管以下管理人员掌握）。

3

班人员交待运行情况，保证安全运行。

（2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，

其它值班员必需提前25分钟到现场检查装备、了解情况，交班人员必需在

现场签字交接。

（3）接班人员严禁酒后接班。

（4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班

长批准，班长应指定人员代替，交接前方可离开。

（5）在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领

导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位c

（6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意前方可交接,

系统事故处理须经值班长同意前方可交接。

（7）交接中发惹事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班

人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手

续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。

（8）必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

（9）接班班长应将主要情况（运行情况、装备情况、经验教训、指令

通知等）向值班长汇报，值班长应依据本值情况、布置任务及完成任务的

安全措施和传达上级指示。

（10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人

不负任何责任。

2、接班

（1）接班人员应向交班人员了解装备情况、运行方式、操作变动、经

5

验教训。

（2）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的改变情况。

（3）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交

班人员询问清晰，对装备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交

接双方应到现场交接。

（4）检查本岗位装备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员

把岗位装备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

（5）检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设备

是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班c

3、交班

（1）交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查

阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况c

（2）各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、

消防设备、门窗是否完好、齐全、并作好记录后交班。

（3）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

（4）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确

无误，并向班长作简要的汇报。

（5）交班前班长向值班长作以下汇报

①本班接到的通矢1指令；

②本班所操作的.工程；

③本班发现的缺陷及处理情况；

④装备投入工作票的答应情况；

6

⑤装备异样及事故处理情况；

⑥人员纪律情况，好人好事；

⑦交班前的运行方式，下一班的主要工作。

接班管理制度5

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人

员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作

进行情况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一

班工作情况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并立刻着手处理

有关事宜。

3.1交接记录应列明以下事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的'预定；

3.3重要客人的情况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的准备工作；

3.6客人的特别要求；

3.7餐厅工作的改变情况；

3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工

作和卫生清理工作，使全面器具完好、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，

全部物品摆放有序；关闭全部电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班

7

保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员

处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务

监督，有客人不满或投诉时按时处理，如有不能解决的问题应按时上报；

做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与

接班人员作好交接。

接班管理制度6

1、目的

保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和

建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的、制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位

进行简洁巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召

开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚瞭亮。交班

班长全面介绍本班运行状况；接班班长布置本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、装备运

8

行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作布置。

4.4班前会结束后，接班人员立刻开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、

查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

（1）生产运行状况

（2）装备运行状况

（3）技术工艺、质量指标掌握

（4）安全环保

（5）环境卫生和装备卫生

（6）原始记录

（7）工器具

（8）公司及车间临时性文件、通知等

（9）其他需要交待的异样状况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰；若存在分歧，上报

车间，听从同意布置。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续

进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排解，交接班后，交班人员有义

务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。

9

5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不

答应代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次

2()元；未记录，惩罚职责人一次5()元；参会人员代签名，惩罚职责人一次

20元。

5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记

录不完好，惩罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字前方能离岗，接班人未签

字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一布置。交接班时间已

到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，耽搁生产

由交班班长负责，一次惩罚XXX元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种安仝隐患，发现

一次惩罚XXX元，假如造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发现一次惩罚

XXXTUo

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚XXX

6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的

评比考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应

10

的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

接班管理制度7

一、接班人员必需提前非常钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运

行情况，对于上一班未处理的、事项要特别交代清晰，交接班人员在交接班

记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必需按调度时规定的名单轮番上岗，未经有关领导同意，

不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必需有专人替岗并

办理交接手续前方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方

式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班（交班）人员负责，交接

完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工

作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清晰由交班人员负责。两

方都未交接清晰工作，由双方负责。

四、作业人员必需持证上岗，着装干净，语言文明，严格管理c

五、交接班主要内容

1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常；

2、检查网络通讯传输、反应是否正常，安全措施是否到位；

3、检查监控台、办公室是否干净，装备、用品是否按规定摆放；

4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写精确；

11

5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容

1、交接人员共同检查上述1至5条必需正常，清晰。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和留意事项。

3、装备检修、运行异样及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完好。

细心操作，遵章运行。

3、按时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异样情况要按时作

出正确分析推断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完好的'原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。全部

资料、记录定期存档俣管。

7、认真做好人员定位故障信息搜集反应工作，对上级部门和有关领导

指示要按时督察贯彻落实。

8、保证和上级中心站网络通畅，传递信息精确按时，因数据不能正常

传递信息时，要用电话按时与上级联系并快速检查排解故障。

9、严格按交接班制度，履行交接班手续，不得脱岗、上岗和做与本岗

无关的事情。

接班管理制度8

1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅

炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

12

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班

双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的.内容和存在的问题认真记

入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时以下情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人

员协调解决，“五不交接''是：

（I）热载体炉受热面、附属装备、安全附件、自控爱护装置、主要阀

门管道等主要装备、部件显现导常情况时不进行交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧情况异样时不进行交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进行交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交

接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人

员负责。

接班管理制度9

一、目的：为了强化现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的方法

和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率

和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，

特制定本制度。

二、内容：

（一）交班内容及要求：

交班人必需具体精确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的'指

13

令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务

和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗

留问题以及其它留意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗

位安全质量环保隐患排查及处理情况。

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，具体阅读交接班

记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发现交班者未按规定

交班，应按时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。

2、交接双方必需同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字

迹清晰，数目精确，工程齐全，完好真实交接清后，双方在交接记录上签

认，交不清晰不能离岗。

3、交班人当面对接班人介绍岗位工作情况（未完成的工作，需要下一

班连续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别留意应将发现

的问题和处理情况以及留意事项交待清晰，；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并认真与交接班记录进行核

对，发现有不清晰或有疑问的应按时询问；

5、核对无误后确认签字。

接班管理制度10

一、目的

为标准生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的方法、资料和双方

职责和权利，提高员工的工作效率和工作职贲心，养成良好的职业习惯，

14

确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

点击那里进入老板群

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，

下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与资料

交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的

同时，必需对本岗位装备运行、生产操作、公用工具、安全礼貌生产（环境

干净、整理）情景等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查

情景真实具体记录在《交接记录表》上。

接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防

护用品到达自己岗位，保证有充足的时间了解本班工作任务和上班工作情

景，并进行预先检查，一般要求提前XXX5分钟到达岗位。

（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认

真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械装备运行、操作、

15

卫生、工具用具、安全等情景，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，

一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件

的交接。异样留意应将发现的问题和处理情景以及留意事项交接清晰，接

班人员对以上资料核对无误，贴合交班规定的条件，向接班的当班班长报

告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）

会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项C

召开班前会

召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全

体班组成员开班前会（10分钟内）。

班前会地点：车间内

会议主持：接班班长

班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长布置本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人

员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中显现异议的，

由交班班长布置或双方班长协商解决。

16

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情

景具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自

召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

六、交接班资料与要求

交接班者在交接前应认真检查各工艺掌握点和装备运转情景，并认真

填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情景，交班时应在现场具体、照

实地向接班者介绍生产情景，做到：十交、十不交。

十交资料及要求

（1）交生产进度产量完成情景：交本班生产、工艺指标、产品质量、

产量入库和任务完成情景；

（2）交装备运行情景：当班期间装备开、停时间，停机原因。若遇装

备故障，则必需说明故障发生时间、原因、处理情景、遗留问题以及其它

留意事项°交接中对重要的岗位、关键的装备及有关安仝附件，操作掌握

仪表运行运用及维护俣养情景等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）环保、事故情景。担心全

因素（不正常情景）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处

理情景；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种

消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或

遗失要具体说明原因。

（5）交工艺指标过程掌握情景：交重要的数据、重要的工艺指标执行

掌握经验和留意事项情景和为下一班所做的准备工作要认真交接。

17

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完好。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求运用的材料

相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和装备卫生干净情景。

（10）交装备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交资料与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）装备维护不好或情景不明不交接；

（3）岗位职责区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班.交接班

时发惹事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、装备运转正常后才能交

接班（但能够在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工

具损坏或遗失要具体说明原因，分清职责，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班留意事项

对口交接

18

交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的.风格。交接班均需本人

进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班

班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员互相对口交接。

交接事项

用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班安全、环保、生产

和装备运行状况、操作体会、留意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如

当班有事故或异样情景发生过，必需要讲解事故或异样情景发生经过、可

能的原因、事故损失情景、事故的处理情景和经验教训等资料，交班者应

在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应认真、认

真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

五清和两交接

交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；

应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到五清和两交接.

（1）五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）两交接即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场装备（包括二次装备）经过操作方式变更或检修，所

做安全措施，异样是接地线，装备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值

更改，信号装置情景，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件

要交接实物，不能只进行帐面交接。

接班未明事宜

在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方

19

法、事故的原因、安全生产、质量、装备、环保等相关的资料提出异议，交

班人员应一一解答，对达不到交班条件的应按时整改，特别情景整改后仍

达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗

位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先理解本岗位争议

工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题C

接班离岗

（I）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班

人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情景

由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑

问应立刻立刻向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离

开岗位，但职责应由接班人员负责“交班班长可向上级请示同意后能够进

行交接班，但接班岗位的由双方班长协商解决。一般情景由交班人员连续

顶岗，直到接班人员到岗。特别情景时，可由主管领导指定接班班长临时

顶岗。

交接班职责追究

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生

的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现

的问题应由接班者负责。

（3）交接班的资料一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由

20

交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自我不清晰的事项又

不按时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，

双方都应负责。

（4）若各岗位交接不贴合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长,

问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的

记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班职责

的外，原则上全部职责由接班人员担当。

（6）接班人员在接班后操作有误显现的不良后果由接班者担当职责。

（7）接班者一上班就发现交班者有有意隐瞒事故或异样情景之嫌，证

据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者担当职

责。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能

对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，

主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。

（10）特种装备、附属装备在有条件的情景下要开盖或开车试用检查

验收。

交接记录

（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录

本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记

录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

21

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达

力求清晰、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍了事，马马虎虎。

交接生产

各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做

私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

八、监督检查与考核

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定

期参与和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情景并按时标准其要求、

程序及资料。对岗位交接班存在的问题按时予以订正、指导。在检查交接

班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情景、着装以及上岗操作

证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要职责，副班长、组长负连带职责。

3、交班不清私自下班的，按早退惩罚。

4、交接班记录填写不标准或提前填写的，一次罚款20X50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故职责追究方法加

重惩罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据《安全生产职责考核制

度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》赐予相关人

员进行处理。

接班管理制度11

1、交班者在下班前做好交接班准备，包括交班报告、办公室、治疗室、

值班室的.清洁卫生等工作，各种物品归复原处，接班者应提前15分钟做好

22

接班工作。

2、交班者在写病情交班前，须深化病房，了解患者情景，检查其它工

作有无遗漏，然后写病情交班记录。

3、接班者应在办公室认真严格的进行交接班，严格执行“五不接”原则

（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应按时提出。

4、药品、器材、物品等接班时必需当面点清，如有欠缺，应按时查找，

发现过失或损失应按时上报和登记。

5、危重、新入院、长期卧床、特别交班、手术等患者应在床头进行交

接班。

6、交班者必需将本班工作完成前方可下班。接班者应将一切工作接清

晰，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。

7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。

接班管理制度12

1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进

行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入

运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：

（1）领导的指令或上级来检查的情况。

（2）装备运行情况及主要参数。

（3）当班的，重点工作发展情况。

（4）需要提示下班留意安全生产的重点事宜。

23

（5）本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。

（6）安全爱护设备是否有异样情况。

（7）工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交

接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗

位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交

接。

5、交接班时要严珞认真，对交接班人发现的问题要按时进行整改，在

交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不

负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

接班管理制度13

交接班的根本要求

（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。

在交班前半小时交班班长应对岗位的装备运行情况、生产情况以及环境卫

生情况作一次全面检查，作好交班准备。

（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障,

交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。不

能隐瞒事故。

（3）接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。

24

（4）交接班必需在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工

对操作工）。

（5）待接班人员检查完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。

交接班的内容

（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及

数据是否真实、完好、清晰。

（2）交装备：装备的运转、故障处理及检修情况；

（3）交安全：劳动防护用具和设备、消防器材完好，故障或事故的处

理正确；

（4）交指示：正确传达上级的、有关指令及执行要求。

（5）交工具：工具的数量及运用情况。

（6）交卫生：装备擦拭洁净、岗位干净。

（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事°

班