物流专业英语教程（第4版）参考译文 U6 A【库存管理】

第六单元A篇：库存管理1.库存简介1.1什么是库存库存是指出于各种不同的目的而对货物进行的存储，比如转售他人，以及支持生产或装配流程。库存是供应链管理成功的关键点。客户要求他们下的订单被完整、准确、及时的装运，这就要求厂家在合适的时间、合适的地点有合适量的库存量。库存涉及制成品、原材料、零部件以及配套件、MRO（维护/维修/操作）、WIP（半成品），它一般包含了新产品和现有产品，并且覆盖了每个产业所有类型的商业制造商、分销商、批发商、零售商及其他渠道商。1.2支持库存的理由保持库存的几个主要理由如下：（1）满足需求举个例子，当顾客有需求时，作为零售商必须要有货物在手上，因此，如果这种商品没有库存，就有可能导致失去这次交易机会。（2）维持运营制造商必须要有一定量的已购买的物品（原材料、零件或者部件），从而可以保证生产的进行。只要有任意一个部件缺货，都会导致制造商无法完成生产。（3）订货提前期订货提前期指的是从发出订货单到实际收到所订货物的所需要的时间。如果供应商无法满足所要求货物的需求量，则客户端必须保持必要的商品库存。订货提前期越长，则所需保证的货物库存量就越大。（4）数量折扣大量购买商品时，企业通常能够得到价格上的折扣。这也往往导致库存量大于当前需求量。1.3库存分类因为库存分类影响库存管理的方法，所以了解库存的关键分类是十分重要的。库存大多时候被分为循环（基础）库存、安全（缓冲）库存、在途（流水）库存、投机存货和呆滞库存。（见图5.1）（1）循环（基础）库存循环库存或者说基础库存指的是那些用于满足一个订货周期内正常需求的库存。如果需求和提前期是不变的，那么只有循环库存是必需的。（2）安全（缓冲）库存安全（缓冲）库存是指循环库存之外的额外存货，以应对需求和提前期的不稳定性。一般来说，缓冲库存的等级越高，这个企业的客户服务质量就越好。这是因为该企业很少会遇到缺货的情况，那么显然，客户服务质量越好，客户满意的可能性自然就越大。（3）中转库存在途库存是由从一个地方向另外一个地方运送物品或者原材料的需求而产生的。用卡车或者火车将货物从地区仓库装运到零售设施，有时会花费几天甚至几周。运输途中的时间越长将会导致在途库存的规模越大。（4）投机库存在很多情况下，供应商会购买和持有比他们现有需求量大的库存量，以应对未来可能出现的意外。这些意外可能包括价格上涨、季节性需求增大。零售商们常使用这种策略，他们总是提前几个月就储备库存以应对产品需求量的提高（例如万圣节、圣诞节）。（5）呆滞库存呆滞库存指的是至少在现有的市场条件下不被需求的库存产品。因为呆滞库存会增加库存持有成本，减慢库存周转，并且占用仓储空间，所以企业应该将呆滞库存减到最低。2.库存管理库存管理是运用有效的控制手段，实现对销售、采购和支付的管理。库存管理及库存控制的设计必须要满足市场定位和支持公司的战略计划。市场需求发生了巨大变化，全球营销、原料的全球采购，以及新的生产制造工艺，带来了新的机遇，这意味着许多公司需要改变他们的库存管理办法和库存控制的程序。尽管公司要经历很多的改变，但是库存管理和库存控制的基本原则是一样的。新的术语定义中包含了很多新方法和新技术，但进行库存管理和库存活动的根本原则并没有改变。库存管理系统及库存控制程序为高效管理物资流转、有效利用员工和设备、整合内部活动和沟通客户提供了信息支持。库存管理和库存控制活动不会做出决策或者管理运营过程，他们仅仅提供信息给那些管理者来做出更为准确和及时的决策以便掌控运营。库存管理系统和库存控制活动的基本的构成板块主要有：销售预测或需求管理；销售和运营计划；生产计划；物料需求计划；精简库存。每个板块的侧重点都会因公司本身及其运营方式和应市场需求要作出的要求而异。以上的每个板块都需要在形式上做出相关调整，从而得到一套成功的库存管理和库存控制程序。3.供应链的库存优化学习最优化的库存方法能够有效减少整个供应链的库存成本。ABC分析，订立系统合同&零库存购买，供应商管理库存以及高效客户反映（ECR）战略都显著减少了大型企业的库存投资。除了通过可联网的信息系统来跟踪和管理产品流通从而做出更好的预测外，缩减库存的战略方案还要求与供应商有更紧密的关系。与这些战略相关的事项还包括保密性和所有权。你能记得上次你去杂货店为周末烤肉而买的番茄酱吗?你找到了多少不同品牌、风味、包装、大小的番茄酱?你能想出不少于15种吗?似乎采用一些长期的库存缩减战略有助于缩减库存规模然而保持做好客户服务也