风险管理领导小组的职责

风险管理领导小组的职责第一章总则第一条为了规范企业的风险管理工作，加强风险管理的科学性和有效性，特设立风险管理领导小组（以下简称“领导小组”）。第二条领导小组是企业风险管理的最高决策机构，全面负责企业风险管理的规划、组织、协调和监督工作。第三条领导小构成员由企业管理层和相关部门负责人构成，其中由领导小构成员选举一名成员担负主席，负责领导小组的日常工作。第二章职责和权限第四条领导小组的职责是：起草、修订和完善企业风险管理制度以及相关政策和流程；订立并监督实施企业风险管理部门的工作计划和年度目标；提出企业风险管理的发展战略和优化措施，进行风险管理工作评估和监控；审议和批准企业风险管理工作中的重点决策和措施；确定并监管风险管理过程中的重点风险和关键掌控点；组织开展风险评估、风险应对和风险应急演练等工作；确保风险管理工作的信息化和科学化，供应决策参考；开展风险管理培训和宣传，提高全体员工的风险意识和管理本领；形成风险管理的报告体系，定期向企业管理层报告风险管理工作的情况和成效；乐观开展风险管理的国际沟通与合作，学习国内外先进的风险管理理论和经验。第五条领导小组依据相关法律法规、企业章程和合同商定等，具有以下权限：对企业风险管理体系进行评估、审计和监督，提出改进看法和建议；调配和调配企业风险管理资源，确保风险管理工作的顺利推动；聘任和解聘企业风险管理部门的相关负责人，订立其工作职责和绩效考核标准；解决企业风险管理工作中的重点问题、争议和纠纷，确保风险管理工作的合规性；发布企业风险管理的内部通知、文件和引导看法，明确各部门和员工的责任和义务；联合其他部门，订立并组织实施应对突发风险和危机事件的应急预案；对风险管理系统和工作流程进行改进和优化，提高风险管理的效率和效果；其他与风险管理工作相关的法律法规、章程和合同商定给予的职责和权限。第三章工作机制第六条领导小组每年至少召开两次全体会议，由主席召集并主持。第七条领导小构成员应当认真履行职责，定时参加会议，并与企业管理层和相关部门保持良好的沟通与协调。第八条领导小组会议的议题由主席提出，成员可以提议议题，并在会前提交给主席和秘书。议题应当包含风险管理工作的总体目标、重点风险、关键掌控措施、工作计划和年度预算等内容。第九条领导小组会议的决议应当以多数成员认可，并由主席签署确认。第十条领导小构成员应当定期与下属部门负责人、风险管理人员和相关岗位人员召开联席会议，研究解决风险管理工作中的重点问题和难题。第十一条领导小组秘书负责会议的组织和记录工作，订立和实施会议纪要，并对决议事项的执行情况进行跟踪。第四章责任追究第十二条领导小构成员在履行职责中，应当保守企业机密，不得泄露与风险管理相关的敏感信息和数据。第十三条领导小构成员应当依照企业章程和风险管理制度的规定，履行职责和义务。对于违反规定、失职渎职或滥用职权的行为，将依法依规追究责任，并承当相应的纪律处分和法律责任。第五章附则第十四条本规章制度由领导小组负责解释和修订，并报企业管理层审批备案。对于涉及重点改革和重点问题的修改，应当经过企业管理层的批准。第十五条本规章制度自领导小构成立之日起生效，并作为风险管理工作的依据。如有未尽事宜，依照风险管理相关法律法规和企业章程的规定办理。以上规章制度经领导