土地整治、高标准农田、农田水利施工组织设计方案

一、施工组织设计及方案

〔-〕编制依据

1、本施工组织设计的编制目的

为本工程投标阶段供给较为完整的纲领性文件，也是中标

后具体施工时的指导性技术文件。具体施工中，可在此根底上，

对各分局部项工程中关键性的节点及工序进展深化，编制更加具体

的、可行的、可操作性的施工方案，用以指导工程施工与治理，

确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的质量、安全、工期

目标和建设任务。保证本工程顺当竣工，工程质量保证到达国家

相关工程施工质量验收统一标准合格标准。

(1)招标文件；

0)工程施工招标补充通知；

(3)施工设计图册与现场的实地勘察；

(4)现行相关的国家强制性标准和技术标准、规程.

2、定额承受

0)中华人民共和国国土资源部，国土资发[2000]282号

《土地开发整理工程资金治理暂行方法》；

(2)《中华人民共和国土地治理法》；

(3)《中华人民共和国土地治理法实施条例》；

(4)国土资源部《关于进一步加强土地开发整理治理工作的

通知》(国土资发[1998]166号；

(5)国土资源部《关于土地开发整理工作有关问题的通知》

国土资发[1999]358号；

(6)《山东省土地开发整理工程预算定额标准》(2013)；

(7)国土资源部《国家投资土地开发整理工程治理暂行方

法》(国土资发[2000]316号)；

(8)国土资源部办公厅《关于组织申报国家投资土地开发整

理工程有关问题的通知》国土资厅发[2023]64号文件；

(9)土地开发整理工程验收规程；

(10)国土资源部《土地开发整理假设干意见》(国土资发

[2003]363号；

(11)山东省土地开发整理工程治理暂行方法；

(12)山东省土地开发整理工程治理实施细则。

二、施工预备进度打算

严格执行招标文件中的要求工期：2016年1月4日开工，

2017年1月2日竣工，工期365天(日历天数)；

三、施工预备

〔-〕施工现场预备

假设我公司中标后，在与业主进展合同签订同时，将开头施工

现场预备工作，施工现场预备工作主要应当做好以下几项工作：

复查和了解现场的地形，地质、文化、气象、水源、电源、料源

、或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水力设

施、环境保护等有关状况；确定工地范围；去除现场障碍；办妥有

关手续；做好现场规划；道路安全畅通.

对于交接的下承层充分认真地检验一遍，个别有潜在危急

的地方分析论证后做出方案，经监理工程师批准认可后，再进展

下道工序的施工。

(二〕技术预备

1、技术预备工作

施工人员进驻现场后即开头技术预备工作，技术预备工作分

为内业技术预备工作和外业技术预备工作。

2、内业技术预备工作

认真阅读、审核施工图纸，学习施工标准，编写审核报告；进

展临时工程设计；编写实施性施工组织设计及计量打算；编写各

和施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；结合工程的

施工特点，编写技术治理方法和实施细则；备齐必要的参考资料；

对施工人员进展上场前的培训.

3、外业技术预备

现场具体调查与地质水文勘测;与设计单位办理现场交接手

续,并进展复测；

各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告;

快速建立起工地试验室।抓紧进展各种仪器设备的测试计量和检

验，并办理计量合格证书、进展状态标识；

开工较早的工程，须提前托付业主认可的试验单位进展试验

并供给试验报告；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集；

技术预备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期打根底,

中期搞强化，后期抓完善；

技术预备工作坚决做到：预备工程齐全，执行标准正确，内容

完善齐备，超前打算布局，准时指导交底，重在检查落实。

4、技术预备

工地治理人员准时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明

书作全面了解。对一些特别要求的施工部位，应作重点记录，遇

不明之处,要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使治理人员

把握全工程具体状况，做到心中有数.

认真批阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。

落实工程部人选，组建强有力的工程经理部，并落实参与本工

程施工的人员,复测把握桩并制定测量方案。

组织工程技术人员生疏施工图纸，编制具体的施工方案，进展

技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验

工作。

质量保证体系框图

5、物资预备

依据施工图，结合预算书工程，统计出各项施工工程单位数

量，拟定材料打算表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及

组织运输供给依据.

物资预备工作程序：编制各种物资需要量打算一签订物资供

给合同一确定物资运输方案和打算一组织物资按打算进场和保

管。

〔三〕分部工程施工工法及进度打算土地平坦工程

1、施工程序

依据施工图进展施工测量放线一利用推土机、装载机、自

卸汽车等机械设备进展挖高填低（填挖阶段）一利用机械设备

进展土地平坦（粗平）一人工对FR坎等进展修整（精平）。

2、施工方案

依据工程特点，打算承受机械与人工相结合的方法施工，以

机械为主，人工为辅。

利用推土机、装载机、自卸汽车等机械设备进展挖高填低，近

距离承受推土机和装载机运土，远距离承受装载机挖装，8T自

卸汽车运至填土区，假设填区较深将承受推土机分层碾压（30厘

米一层）的方法。田块填挖阶段完毕后，利用设备进展粗略平坦

作业.田块粗平完毕后，人工修整田块边角及田坎。

3、土方开挖

施工前的预备

（1）测量放线：依据监理工程师供给的测量基准点、测放施工

场面把握点的密度要便于施工的需要，精度要符合国家的有关标

准,绘制出经校核的把握图。

（2）规划田块：依据技术条款的要求，结合实际地貌，规划

施工田块的外形,用水准仪布设把握格网,进展土方平衡计算。

（3）开挖及运输依据本工程工程特点，打算承受挖掘机机械开

挖的方法开挖，挖时依据设计图纸以及监理工程师指示的开挖方

法等开挖，并利用自卸汽车运输运至指定点。

在工程区开挖中，一旦觉察开挖区的工程地质和水文状况与施

工图不符合或特别时，准时报监理工程师并提交开挖后的地形、

地质等状况的书面报告，报送监理工程师决策。

4、土方回填

施工前的预备

(1)填筑区地表处理

清基与根底面处理，依据设计提出的请基处理要求及有关施

工技术措施.

清基时，依据设计要求，降低表层的石块、淤泥等去除干净.

清理外表耕作层厚度不小于0.3Mo

工程填筑区有坟墓、树坑等，按设计要加以彻底清理。

5、田块检测

平坦完毕时,经施工现场技术人员用仪器自检复线后，承受人

工对该田块的平坦度、地沿进展修整。

6、质量要求

在平坦时应留意表土的收集，作到分块合理、便利耕作、外表

平坦无起伏。

田块竣工后的外观质量应符合下表标准:

检查工程允许偏差(CM)检查频率检查方法

高程0-----------+每当200米延长测4用水准仪

15点

宽度50每当200米延长测4用皮尺量

点

7、进度打算

(1)测量：用5天时间进展测量放线

(2)设备:用30天时间进展田块平坦

(3)检测:用5天时间进展自检复线

(四〕编制指导思想

基于本工程的重要性，我单位以细心施工争创优良、抢抓工

期尽早发挥效益作为动身点，编制投标文件时着重于下面几点：

1、以满足业主的全部要求

对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及

国家环境保护与水土保持的法规为前提.

2、保证工期、创合格工程

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保

证措施的先进性、合理性、牢靠性为关键，把保证工期、创优质

工程及文明施工建立在科学可行的技术根底之上。

3、以“精”和“严”为准则

对施工全过程的各种活动进展高标准把握，即方案上“精益

求精”、工艺上“精雕细刻”、协作上“精诚合作”，治理上“严

格要求”、“严格监视”、“严格奖惩、

4、树立良好的总体施工形象

在施工组织中，结合文明施工和环境保护进展施工布置和临

时设施规划，树立本工程良好的总体施工形象。

(四〕编制内容

我公司认真争论了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施

工现场进展了具体的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织

设计，分别对工程施工组织措施、质量等级保证工程质量措施、

施工安全及保证措施、施工总工期及各主要阶段的进度安排、工

程临时用地及总平面布置图、创文明施工和环境保护措施、主要

设备及劳动力打算等进展了具体的阐述。

工程成果目标:如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。

我公司将把该工程作为在重点形象工程，施工中科学实施“干一

项工程、树一座丰碑”的工程经营战略，依据“建精品工程、创

文明工地”的总要求,实行切实可行的措施,确保实现以下治理成

果目标：

(1)工期目标:总工期365天.

(2)质量目标：确保合格标准。

(3)安全目标:确保本工程不发生重大安全事故。

(4)文明施工：本工程创“文明标准化工地”.

(5)环境保护:遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做

到水土不流失，施工不造成环境污染.

四、施工预备工作

(一〕场地考察

包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质

状况土壤取样、用工来源及施工环境等。

〔二〕施工前的预备

1、技术资料的预备

(1)土壤化验:包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、±

壤空隙度、保水保肥性能、渗透速率等内容。

(2)水质化验:PH值、硬度、含盐量等。

(3)当地气候资料收集及近1—2年内气候变化状况推想。

包括气温、湿度、降水、无霜期等。

(4)所需各种工程材料的试验数据和季节使用参数。

2、施工方案和打算进度

对原始施工方案和打算进度进展一步细化，并分析其可行

性，不合理处准时调整，为下一步落实做好预备.

3、实行工程经理制

本工程实行工程经理制，由工程经理对工程治理、技术人员

进展针对性施工考核并落实。

(1)落实机构组成,全部人员如期到位。

(2)确立各项治理措施,进展制度考核。

(3)通过分析,推想施工中可能存在的各种问题。

4、施工机械设备的预备、调试、修理

包括工程挖掘机、推土机、装载机、碾压机等，切实保证施

工机械到位准时、运转良好.

5、工程资金的筹备

按预算要求，预备好足够的施工经费，确保施工正常进展。

测设标高的把握网.确定施工范围，设置施工围挡,并在围挡区内

按拟定的施工方案进展施工部署和劳动力组织。

认真生疏现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以

及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时

设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工

用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工

的要求。

组织工程机械设各和材料进场，落实季节性施工措施.

(三)本工程的重点和难点

1、确保按期完工的重点

本工程内容多、穿插作业多、投入的设备、人员多，施工面

大、作业较分散，需加强治理.，合理组织施工，这是确保按期完

工的重点。

2、施工组织与协调

沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。

3、分项工程的施工亲热

局部填土、修沟渠、铺涵管、田间道路修建等分项工程的施

工须亲热协作，需细心施工并削减相互间的影响。

4、土地平坦

(1)施工挨次

施工时依据从高到低的原则，依据现场实际状况，进展测量、

定线，然后将施工现场划分假设干个作业区，并确定施工挨次进

展

施工，当最终一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施

工的方法。这样可以避开再重用其他耕地。

(2)土地平衡及调配

施工时，一个区块一个区块进展，每个区块先把握四个角点

位置及高程，然后用机械及人工进展该区块的土方平衡，将土方

外运或调入,土方平衡时,应遵照以下原则：

力求挖方与填方根本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘

积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。

应考虑近期利用和后期施工相结合,及各区块与全场相结合。

调配方向，运输路线确定要选择适当.

表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。

制作土方调配图表即：

首先，划分调配区,在对施工现场进展实测的状况下在场地平

面图上画出各区的挖填方分界限(即零线)，再依据地形条件，

把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为假设干个调配区。

然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出

每对调配区之间的平均运距.

最终，画出土方调配图，在图卜.标出调配方向，土方量以及平

均运距，列出土方平衡表。

(3)机械施工

承受推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设

备进展联合作业，推土机作业时，依据我们施工现场的安排状况,

大局部状况下均可承受系列推土法。可用2-3台推土机并列作

业，以削减土体漏失量，铲刀相距150—300mm,在推土运距

50—75m之间，可承受此法.

推土时，均承受顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力

作用切土,增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，

假设坡度太小时亦可分段推土,制造下坡送土条件，从而提高生

产

效率.

假设遇到较硬的土质,切土深度不大，则将土先积聚到一个或

几个中间点,然后再整批推送到卸土区，在使铲刀前保持满载,积

存距离以20—30m为宜.堆土高度以2m为宜。这样可使铲刀

的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%,对

于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土,拖拉机外运。

施工过程中应常常进展高程测量，确保按设计要求施工。

(4)道路施工

路基填筑

本工程路基土方填筑包括田间道路和生产路的填筑。

填筑土料在业主指定料场开采或就近在工程区周边购置，承

受L0m3挖掘机挖装，5t自卸汽车运输到施工现场，填筑现场

承受74kW推土机集料、散料，废弃坑塘、谷场和田间道路路基

承受74kW拖拉机压实,沟渠渠堤及渠系建筑物回填土方均承受机

械关心人工回填、人工蛙式打夯机夯实。料场配置L0m3挖掘机

1台和74kW推土机1台，配套5台5t自卸汽车运输。

填筑土料

填筑土料必需符合设计图纸和相关规程、标准的有关条款要

求，不得使用沼泽土、淤泥、泥炭、冻土、生活垃圾、建筑垃圾

以及含有树根和易腐朽物质的土类。

填筑土料中其石块最大粒径应小于填筑层厚的2/3,顶面以

下500mm厚度内严禁承受石块填筑.

填筑试验

在选定的料场开采区进展与实际施工条件相仿的各项现场生

产性试验，依据试验成果确定填筑施工参数料场的开采方式和开

采机械。

在土料填筑前，进呈现场压实试验，以确定压实设备的类型、

最正确组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚

度、材料的含水量等，试验结果报经监理工程师批准后作为该种

填料施工把握的依据.

用于填方（包括回填）的每种类型的材料，都应进呈现场压实

试验.试验段所用填料和机具应与施工所用材料和机具一样。

路基

按监理人的指示和本标段招标及合同文件规定，完成土方填

筑部位的根底清理和排水工作并经监理人验收后，才能进展土方

填见。

路基或渠堤必需按中心线分层把握填土标高；填方作业分层

平行摊铺，以保证路基或渠堤的压实度。每层填料铺设的宽度，

每侧超出设计宽度300mm,以保证修整边坡后边缘有足够的压

实度.不同土质的填料应分层填筑,且应尽量削减层数，每种填料

层厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至顶面最终一层的压实

层厚度不应小于lOOmmo

碾压承受进退错距法，行压行1/3、夯套夯1/3,压实成层

厚度不超过30cm,压实指标依据不同的土料性质确定，粘性土压

实度不小于0o90,无粘性土相对密度大于0o65o

压路机的行驶方向以及铺料方向应平行转移道路纵轴线，靠

两侧的接触带土料装载机轮胎顺边分别进展压实，或承受人工关

心2o8kW蛙式打夯机进展。

每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才

能连续铺筑上一层，在连续铺筑上层士之前，应对压实层外表

残留的、被碾子凸块翻松的半压实土层进展处理（包括含水量

的调整），以免形成土层间结合不良的现象，确保压实土体不应

消灭漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象.

铺土面应尽量平行上升，以免造成过多的接缝，假设由于施工需

要进展分区填筑时，其横向接缝坡度不得陡于1：3,在接合的坡

面上，协作填筑的上升速度，将外表松土铲除至已压实合格的土

层

为止，对坡面进展刨毛处理，且含水量到达规定要求，才能连续

铺填土进展压实。

为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于10mm时，

停顿填筑，当风力或日照较强时，依据监理人的指示，进展洒水

润湿。填筑面应略向下游倾斜，以利排解积水。下雨前应实行措

施，防止雨水下渗，雨后应将填筑面含水率调整至合格范围，才

能复工，雨季停工前，填筑外表应铺设保护层，复工前予以去除.

渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）时，对

于原地表清理与挖除之后的土质基底,应将外表翻松深300mm,

然后整平压实.

路基填土高度大于800mm时,应将底面整平处理并在填筑前

进展碾压，其压实度不应小于90%。

任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以去除或裂

开,裂开后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3,并应

均匀分布，以便到达要求的压实度。

两个作业段交接处如不在同一时间填筑，则先填段应按1：

1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠连接，

其搭接长度不得小于2m.

用稳定性较小的土填筑路基时，将含水量把握在最正确含水量

±2%范围内；填筑下层时，其顶部做成设计要求的单向或双向横

坡；填筑上层时，不履盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡

±o

路基整修

在土方填筑工程完毕,开头进展路基的整修。

依据测量布设的标桩，按设计图纸要求检查路基的中线位置、

宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等，依据检查结果，编制

出整修打算，报经监理工程师核查与批准后开工。

路基整修承受人工或机械刮土补土的方法整修成型，深路堑

边坡整修按设计要求的坡度，自上而下进展刷坡，不得在边坡上

以土贴补。

整修需加固的坡面时，予留加固位置，当填土缺乏或边坡受雨

水冲刷形成小冲沟时,将原边坡挖成台阶，分层填补,认真夯实。

如填补的厚度很低小(100~200nini),而又是非边坡加固地段时，

用种草整修的方法以种植土来填补。

路基外表做到设计标高后承受平地机刮平，铲下的土缺乏以

填补凹陷时,承受与路基外表一样的土填平夯实.

修整的路基或渠堤表层厚150mm以内，松散的或半埋的尺

寸大于100mm的石块，应从路基外表层移走，并按规定填平压实。

路基两侧超填的宽度应予切除,如遇边坡缺土则挖成台阶、分

层填补夯实。

整修完毕后,堆于路基或渠堤范围内的废弃土料应予以去除。

砂砾石路面施工

试验段施工：在正式施工前，首先做出试验段，在施工验段

施工中，应对砂砾石的压实度及压实系数、虚铺厚度及碾压遍数，

泥结石的最正确含水率及碾压机械在施工中的行车速度等一系

列数据进展收集，对正式的施T进展指导「

施工放样：用全站仪恢复轴线，水准仪测量中线高程并做出

主要把握桩和施工桩，确定自然砂砾底基层的顶面高程和松铺厚

度.

承受振动压路基依据“先轻后重,先慢后快,先稳后振,先两边后

中间以及轮迹重叠30cm”的原则进展碾压，在直线段由两边向中

间碾压,小半径曲线段由内侧向外侧碾压，纵向进退式进展，纵横

向碾压接头必需重叠0。3-0.5m,碾压到达无漏压、无死角。

碾压始终进展至到达设计标准要求的密实度为止，使外表无明显

轮迹;压路机的碾压速度前两遍承受1.5-1.7km/h为宜，以后

为2.0-2。5km/h,路面两侧应压2—3遍，严禁压路机在

已经完成的或正在碾压路段上调头、急刹车，两作业段的连接处

应搭接拌和，每一段拌和后留5—8m不进展碾压，其次段施工时，

前段未压局部，重加水拌和，并与其次段一起碾压，避开纵向裂

缝。

各项指标自检：依据试验规程检查各项指标，并做好自检资

料，对已形成的基层恢复其中桩、边桩，复测横断面高程、平坦

度、坡度、压实度，保证宽度线型等满足设计及标准要求，并填

报工序交验证书，报监理工程师进展工序交验.

(5)地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施

在施工预备期间，到甲方及当地相关单位进展询问，了解工程

施工范围内及相邻区域内地下电缆、通信线路、管线、管道等的

布置和线路,并画出准确的布置图。

在施工过程中，进展管沟开挖时，依据从前画出的设施布置

图，开挖至所施工管沟与地下设施相遇时，承受人工开挖，避开

影响原有地上设施。

(四〕工期关键线路和关键工序

1、本工程工期把握的关键线路

施工测量一土地平坦一机械开挖沟槽及局部切土一砌筑沟渠

及铺设涵管一田间道路修建，关键工序为：土地平坦、农田水利

工程、田间道路工程。

2、施工对策

利用公司整体的技术力气，细心组织、科学治理，严格依据

土地整理标准的要求，保质保量按期完本钱工程。

3、亲热协作

业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、标准对各

工序进展验收。

4、投入的机械设备

一旦中标，我公司将投入足够的机械设备，确保关键工期的组

织实施。

5、土地平坦分块要合理

要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。

6、承受信息法施工

成立特地的测量小组，准时测量、观测,将反响回来的各项数

据，准时进展分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学牢靠

及施工全过程的合理、安全。

我公司依据“建精品工程、创文明工地”要求以及ISO9001

系列标准、"工程法”施工规章，在我公司范围内选派抽调有类似

工程施工阅历的优秀施工生产、治理人员组建施工工程部，工程

经理部设施工打算科、质量安全科、设备器材科、财务核算科、

综合办公室等科室.工程经理及其工程班子分工明确，责任到人，

代表我公司对本工程实施的质量、安全、工期、本钱全面负责，

各职能科室都在现场办公，与作业班组实行面对面的指导和协

调。

〔五〕劳动力组织预备

依据各分项工程的工程量及施工进度要求，组建假设干小班

组.投入施工人员数量，详见劳动力需用量打算表。劳动力组织

还必需做到：

依据开工日期和工程进度要求，准时组织劳动力进场.

对职工进展安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职

工生活。

向施工班组、工人进展施工组织设计进度打算、质量等方面

的技术交底.

建立健全各项治理规章制度，标准职工行为。主要包括工程质

量检查与验收制度；工程技术档案治理制度；植物材料的检查验

收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度；

职工考勤、考核制度;材料出入库制度；安全操作制度;机具使用保

养制度。为保质、保量完成施工任务，更好的提高劳动效率，依据

各工序之间的特点，合理地进展劳动力分工和调配.

〔六〕工程班子配备状况

本工程严格依据工程法组织施工，配齐从开工至竣工全部的

职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能

部门将定期深入工程，切实监视、指挥、把握效劳于工程，为全

面治理、全面把握制造条件。

本工程的重要性打算了治理人员必需具有较高的专业素养，

在组建本工程工程班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备

丰富施工阅历的工程班子参与本工程的建设和治理。

〔七〕设备打算组织预备

我公司如能有幸中标，依据本工程的土方工程量及工程内容,

承受挖掘机2部，铲运机、推土机等用于土地平坦及表土剥离工

程施工。另配备专业测量人员3人，进展跟踪测量，以避开不必

要的返工。

〔八〕与甲方、监理方、设计院的协调

我公司如能中标，将把协调工作放在首位，主要有业主、监

理方、设计方及政府有关部门的协调治理，工程经理部着重协调

各项工序的连接及材料、机械设备等方面的供给和使用。

1、与业主方协调组织

协调好与业主的关系，定期参与与业主的碰头会，争论解决施

工中消灭的冲突和问题；从施工角度以及施工阅历动身，为业主着

想到达业主提出的各种合理要求。

2、与监理单位协调组织

与监理单位进展严密的合作，在质量把握上共同努力,在分项

施工前，我们将提交有关施工方案和作业指导书，协作监理把监理

工作做好并听取监理方的意见，为监理供给必要的便利.

3、与设计方协调组织

与本工程的设计单位进展友好协作，保证工程能符合设计方

的构思、要求及国家有关标准的质量要求。其主要表现为：定期

向设计方介绍施工状况及承受的施工方案，听取设计方的看法，交

换我方对设计内容的意见。

4、对外协调组织

在施工过程中努力做好对外协调工作，以确保本工程顺当实

施，以到达我们承诺的各项指标。

五、现场组织机构

(-)工程组织机构

如我公司有幸中标，为了确实抓好对该工程的施工治理工作，

确保优质、高效、安全地按期完成并依据工程需要设置质检处、

安全处、工程处、打算处等部门。在治理上，实行工程经理负责

制，各部门分别依据自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做

到每项工作都有人抓，有人落实、有人管、有人负责，在搞好本

部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调协作

的治理机制。

〔二〕工程组织施工措施

我公司拥有丰富的现场治理及施工阅历，能够依据国家施工

标准和图纸要求把握施工质量。从公司到工程部都有一群本、专

科学历、中级职称以上、有着丰富实践治理阅历的治理及施工人

员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨

的公司治理机制。对装饰工程施工,我公司从开工到竣工的全过

程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量本钱等

都形成了科学、完善的治理体系，并在长期、多个工程实践证明

中都取得了良好的经济效益和社会效益.

［三)施工组织治理的实施

由公司及工程部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的

工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，依据工艺的

挨次及要求进展有效的工作，同时还要依据各个工种和机械设备

的需要准时供给合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排

劳动力，落实工作面的布置和现场工地的治理，组织协调人、机

械和材料供给之间的关系。

(四〕施工组织治理的重要环节

为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，

通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司

对整个工程进展全面把握.检查分为定期检查和常常性检查，通

过定期检查和常常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操

作的状况,准时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记

录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等

觉察问题随时订正，时刻对工程进展把握。

［五)施工组织治理的调整和调度

1、施工调度的任务

施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各

环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监视、检

查、打算和工程合同的执行状况，处理施工中消灭的各种冲突，

抑制薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快

又好又省地完成。

2、本钱把握

我公司对施工调度进展了严格、科学的标准，以保证施工调

度得力，总体把握整个工程，以到达施工科学、质量优良、速度

快捷、本钱合理。

(1)资金保证

使用有阅历的合格财务人员，对业主支付的工程款项进展优

化治理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其

他方面对资金的需求。

(2)其他保证措施

坚持工程经理指挥下的以施工调度为中心的生产治理原则，

统一指挥，统一调度,准时协调各施工部位工作，削减干扰，现场

治理机构准时准确把握生产动态，加快施工进度.

引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人

员设备治理，提高设备和劳动生产率.

抓紧关键工程,兼顾其他工程，尽量缩短主要工序和关键线路

施工时间。

建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事

故。

加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺当进展

制造条件.

3、如消灭工期滞后的赶工措施

施工进度打算执行过程中，如觉察未能按期完成打算的状况

时，必需准时检查分析缘由，马上实行有效的赶工措施，调整下周

的工作打算,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施

工过程中，坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针，实行“雨

天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措

施，确保施工总进度打算的实现。

要加强对所属单位的治理与约束，在进度上加以把握，对未

完成阶段打算或滞后较多的现象,要分析缘由，找出问题,尽快解

决,并在下一阶段补上。

如消灭工期滞后，要乐观主动地组织所需增加的人员、材料、

机械设备进场，把工期损失削减到最小。

4、施工调度

建立在打算治理的根底上，准时调整施工过程中各种缘由造

成的不平衡,使施工过程在“平衡一一不平衡一一平衡”的状况

下进展.

5、施工调度的权威性

确立施工调度的权威性，它必需在确定范围内发挥集中、统

一的权威作用，真正落实调度的打算.

6、施工调度必需准确

一旦中标，在实际施工期间调度必需准确、坚决，准确处理施

工动态过程中消灭的各种问题.

(1)准时性：对现场存在的问题实行措施，准时解决.

(2)预见性：对施工过程中可能消灭的问题准确估量，准时

预防.

(3)抓住重点，坚持“一般听从重点”的原则。调度工作只

是调度生产，而不能替代和干预其它职能部门的工作.

〔六〕公司施工调度的内容

1、作业打算

检查作业打算中存在的问题。

2、施工机具的供给

催促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的

供给。

3、现场道路、水、电的使用

催促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用状况。

4、催促检查

快速、准确地传达上级领导对施工方面的各项打算，并催促

检查状况。

5、防雨措施

做好天气预报，催促施工现场实行相应的防暑，防雨等措施。

定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实.

6、突出工程经理责任制

我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工

治理过程中严守实施调度和调整的科学规律，突出工程经理责任

制。

工程经理部既是公司各项指标的实施者，又是工程动态过程

的收集者，作为工程部的核心一一工程经理，公司制定了相对完

善的工程经理责任制。

7、工程经理职责

(1)认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定

颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达

的各项指标的全面完成。

(2)对工程范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、

本钱和场地等进展监视治理，考核验收。

(3)组织编制施工技术交底和工程进度打算。

(4)科学协调工地人、机械、材料的关系。

(5)组织制定工程部各治理人员的职责权限和各项规章制

度，并负责监视实施。

(6)搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向

公司经理汇报工作。

(7)严格财务制度,加强财预算治理.

(8)负责搞好工程经理部和各协作单位之间协调和协作.

(9)团结工程部成员，努力完成各项治理目标。

(10)协作公司结算部门搞好实际工程量汇总。

8、工程组织机构及人员配备状况

针对本工程的工程范围和特点，本着施工力气充分、施工阅

历充分及精干高效的原则，按工程法治理要求组建“工程工程经

理部”，实行工程经理负责制。

工程经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO900

1：2000质量体系要求运作。

(1)建立施工组织机构，依据招投标文件要求及本公司工程

目标治理要求列为我公司的合格工程。按标准化治理要求组织施

工，按期交付使用。

⑵本工程我公司严格按工程法组织施工，组织工程经理部,

公司有关科室对口治理,工程经理有工程行使生产指挥权限、生

产调度权，对工程治理人员有任免权、资金运用权，对工期、质

量、本钱、安全负责。

施工质量治理按IS09001：2023国际标准进展治理。建立

健全工程部各级治理人员质量职责、安全职责及各项制度到达标

准化治理要求。

(3)设立工程经理部

本工程列为公司的重点工程，并成立以工程经理为组长，技术

部门负责人,质安部门负责人，材料部门负责人，设备部门负责人

为组员的工程领导小组。

成立以工程经理为中心的工程经理部，全面负责工程的对外

联系，内部治理及对本工程的组织指挥，经理部内设工程经理，

工程技术负责人，下设物供部、合同治理部、财务部、办公室、

工程部、质安部、试验室.

工程经理

全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织

工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责

任.工程经理由具有中级职称且施工阅历丰富的人员担当。

目技术负责人

对技术科直接治理，对工程技术治理负全责。设置1名专业

技术工程师.

工程部依据批准的进度打算、监视、指导作业班组形成进度

打算，负责施工协调，专业配套单位的工作协调，施工操作质量

监控；

现场平面施工的治理;检查、监视落实工程部指令有关会议的

决议；

负责向工程部提交工程进度完工验收报告；

对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。

物资供给部按施工图及合同规定，负责材料设备供给报价及

治理，并组织进料，整理保管好一切材料、设备的原始资料和报

告证件等；对工程使用的材料质量和治理负全责。

质检部按确定的工程质量总目标制定质量治理网络：监视、

检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、标准

要求予以实施；

进展隐蔽工程的检查评定;参与业主代表对产品的抽查、质量

监视、评定原材料；现场安全的治理.

对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。

财务部负责工程造价的把握,工程总费用使用的监控,办理与

业主间的工程款收取、支付；

组织经济活动分析,对工程造价把握及本钱把握负责。

合同治理部负责合同条款执行的监视，负责编制承包治理指

标价格；

负责向业主供给按合同文件规定必需递交的证明文件，负责

与业主代表办理追加金额。

办公室：负责对外联系，工地安全保卫。

试验室：负责施工过程中的试样实行和送检工作.

施工队共设三个施工队，分别负责各自施工段内的作业人员

治理和对某段的施工最终产品负操作责任.

(4)施工组织机构改革启动与高效运作

依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建工程班子，

并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，

未进场之前可依据设计要求乐观为本工程开工前的预备工作(材

料、机械、技术等预备工作与筹划工作)，并且以无条件满足本

工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿承受惩

罚。

依据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程治理人员的

责、权、利，健全治理人员有条不紊,忙而有绪地开展工作，加大

幅度提高工程经理部治理的工作效率，有效促进治理整体实力的

强化，使工程经理治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种

简洁的治理局面.

以此制定的各工程治理制度来指导、催促、标准每个治理人

员的工作质量、效率0

做到工程治理“有章可循、执法必严、违章必纠“，这样形

成军令如山，奖惩清楚的先进治理模式.

特别值得一提的是：我公司工程治理看重经济效益，但更看重

社会效益,将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程治理中

大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及任务的回报。

具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分降落实

到工程每个治理人员和操作人并与他们的收入挂钩，形成了自觉

抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等

不良行为的企业文化,让业主和用户放心享受精品工程的高品质

量使用价值。

(5)组织治理保证措施

组织强有力的工程班子,选派思想好、业务精、力气强、善合

作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。

建立健全工程经理、施工员、质检员、材料员、安全员等岗

位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。

强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织召

开工程经理部治理人员会议，检查工作质量.建立工程领导小组

现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决

工程资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各

项工作的高效运转.

质安、技术等部门及监视公司驻现场代表、工程部主要治理

人员及分包单位主管参与例会，重点解决质量、进度、施工技术

等难点。

(6)质量目标：

按现行标准执行，全局部项工程质量到达合格率100%

(7)安全及文明施工目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，

同时加大安全措施费用投入,购置全的安全用品，留意安全防护，

周转材料摆设横平竖直,整齐美观,便利有用，行人必经之路的路

口或坑曲地点使用警示标记，围栏等防护措施，以确保实现：杜绝

人身死亡事故;杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；月负

伤频率小于1.2%Oo

经安监部门验收合格。坚持无重大安全事故，严格执行国家

及地方现行有关法规文件.

严格贯彻执行《建筑工地环境综合整治工作方案的通知》，符

合“景观化””标准化”文明施工的要求，同时争创标准化施工

工地。

(8)施工指挥系统

依据组织机构框图的要求，形成上至工程经理、总工，下至

部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由工程经理主持

全面工作，生产进度、安全质量、文明施工治理及各作业队之间

的协调由工程经理负责;工程总工抓施工技术和质量把握；各部

门相互协作各施其责，做到令行制止，从而确保各项施工均有序

进展。

(9)生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统。

质量达标监控系统

我公司将严格按IS09001：2000质量系标准的要求，组建

工程治理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。

安全达标监控系统

本着“安全第一、预防为主”的方针，建立以组织保证、工作

保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施

工过程和收尾阶段进展全程安全检查，并使之处于受控状态.

组织保证：

建立健全安全治理组织，成立以工程经理为安全第一责任人，

生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产治理领

导小组.工程部设专职安全工程师,各作业队设安全员，各作业点

设安全监视岗；

在工程部成立以工程经理、生产副经理、总工程师为首的安

全领导小组,组织领导安全施工治理工作,定期进展安全检查、召

开安全分析会议，分析安全保证打算的执行状况，准时觉察问题，

争论改进措施,乐观推开工程部全面安全治理工作的深入开展。

制度保证：

完善各项安全生产治理制度，针对各部位、各工序、各工程

的各自特点制定相应的安全治理制度，如安全教育制度、安全检

查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组

织催促检查，加以落实。

营造“安全生产，人人有责”的良好气氛；

坚持每周不少于两小时的安全教育，由质安部长或安全工程

师针对当前施工工程，结合相关现行标准、规程，上好安全技术

课；

对特别工程必需经专业培训、考试合格后持证上岗操作；进

入施工现场必需佩戴安全帽等必备安全防护用品；

安全治理严格执行“九不准、五拒绝”制度。

责任保证：

建立安全生产岗位责任制，落实各级治理人员和操作人员的

安全职责,工程部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全

包保责任状，做到纵向到底,横向到边,不留死角.

(10)联络协调系统

良好的外部施工环境对工程的顺当进展至关重要。针对本标

段工程施工联络协调任务困难的特点，现场工程经理部将建立由

工程经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、

对外各方面工作协调，为施工顺当进展制造条件。

(11)劳动力安排打算

施工劳动力施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识；具

有较好的技术等级；具有相类似工程施工阅历的人员。

劳动力划分为三大类：

第一类这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施

工，具有丰富的施工阅历，持有相应上岗操作证的人员；

其次类一般技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工

等，以施工过类似工程施工人员为主进展；

第三类为非技术工种，此类人员来源为长期与我公司合作的

成建制施工劳务队伍，进场人员具有确定的素养；

劳务层组织由工程经理部依据工程部的每月劳动力打算，在

整个工程部内进展平衡调配。

为本工程整个施工过程所需劳动力月平均人数为160人左

右，顶峰期工地总人员将到达200人.

劳动力组织配备详见劳动力打算表。

六、施工方案与技术措施

〔一〕施工区域、流水段的划分

1、加快施工进度

本工程面积较大，为便于施工组织治理，加快施工进度，保证

工程顺当进展，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

2、施工区域划分原则

各施工区域的工程量根本平衡；各施工区域均有较便利的出

入道路;利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界限。

3、施工流水段的划分

本工程工作内容较多，依据设计图纸及招标文件的内容，本

工程包括土地平坦、农田水利、田间道路。依据工程内容将本工

程划分为三条流水线进展平行流水施工。

〔二〕施工挨次和施工安排

1、总体施工方向

各施工区从与主进场道路靠近处开头，依据从近至远的方向

进展施工，主要目的是便于施工机械进展工作。

土地平坦施工挨次：

依据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填承

受平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分

段流水作业。

承受分段回填方法削减施工作业穿插，便于土方施工过程中

的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。

沟渠工程施工程序：

依据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修建。

田间道路工程施工程序：

田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进展路

面的修建。

2、施工程序及施工大纲

(1)施工程序

土方平坦：测量放样一修建临时施工道路f石方开挖一初步

土方挖填一土坎坡改梯；

田间道路：测量放样一土石方开挖f泥结石回填压实；

农田水利：测量放样一土石方开挖一沟道砌筑

(2)施工大纲

假设我公司中标，完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人

员生疏合同内容，学习合同文本；

组建工程经理部，完善工程治理、技术、物资、经营、设备、

政宣、办公室等六大治理人员和现场办公室的人员编制；

按平面规划建筑现场办公室，配置必要的治理干部和技术操

作人员；

规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；

按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配

备必要的治理人员；

设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验

业务；

编制施工总预算，编制工程施工综合把握进度,编制施工组织

设计，各专项施工方案；

提出机械设备使用打算，组织购置、运输、进场、安装；

筹集劳动力，进展三级安全教育，进展分工种的操作培训，

办理有关保险等各方面的相关手续；

组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场。

(3)施工测量放线

测量把握系统

本工程面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。

拟以业主提交的测量把握基准点为根底，建立闭合导线把握

网。

依据施工把握网，测设轴线，再依据轴线测设各个细部。

开工前测量预备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控

制点和水准点、建立把握网、施工放样.施工测量的精度按《工

程测量标准》(GB50026—93)执行。

测量仪器

平面测量的主测仪器为日产“PTS-V全站仪“，该仪器技术

规格为：J2级经纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距

精度MD=±(5±5ppm)毫米.其200米范围内一测回放样定位精

度可达±10毫米，可满足本工程的平面精度要求。

高程测量主测仪器为DS3水准仪。

放样方法

使用PTS—V全站仅其200米范围内一测回放样定位精度可

达10毫米，仪器供给了极坐标放样等多种功能，因此可计算或

从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进展测

架设仪器于导线把握点，输入把握点坐标值。

照准后视把握点,输入后视把握点坐标值或方位角.

输入待定点坐标值。

依据仪器所显示的角度和距离放样定位。

平面把握测量：

首先、依据供给的图纸把握点和有关的参数要求，建立适合本

工程的首级把握网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围

以外而不易被破坏的永久性把握点。

然后再依据精度要求承受单一导线和导线网测量的方法和相

适应的精度要求,应用全站仪进展放测，把坐标引测到所埋设的

把握点上。

其次依据平面单位放线图，利用引测的坐标把握点，使用J2

经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出把握轴线.

高程把握测量

高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6

到8个水准把握点。然后依据供给的水准基点，利用闭合路线的

水准观测法测2至3次，使每次的闭合差△<003n(n为测站数)。

取每个水准把握点的平均值作为把握点的高程值.

土方施工测量

依据已建立的平面和高程把握系统,放出各区的边界桩，并在

各区边界设置横向及纵向把握桩，每50米设置一个，把握桩用混

凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以把握土面区各区边线和高

程。

测设40米X40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩

点的地面高程和设计高程，假设地面高程大于该点的设计高程则

为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上

(侧面)，填土用“+”号，挖土用“一”号。

为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米

见方的小方格。如为填方时，则依据填方的高度在桩上挂线好填

土；

如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。在填挖过程中，以桩

点为准，用尼龙线来检查,校正整个方格范围内标高。

施工过程中，应对把握点进展保护，并常常进展复测,做到准

确无误.

(4)土方平坦工程

施工预备

标iWj和坐标

依据切线和坡度线的穿插点位置、图纸标明水平和垂直曲线

的特性，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批

准。在进展施工前应在施工区域定线。

水流的处理

水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，

承包要供给必要的除水、排水或隔离水流的设施。

承包商要供给在雨季前必需的可发挥适当排水作用的临时

性或永久性排水边沟。

使用和处理挖方在挖土过程中全部剩余的稳定土，除在另有

说明者外,都要用最有效的方法形成路堤。

多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要处理至大路

地界之外.

排水沟在施工中承包商必需建水渠、边沟应不断的维护排水

沟渠以保证在整个施工期间和保修期内排水设施能有效工作。

沟槽开挖，在图纸上标示的地方或在工程师要求的地方，应

按要求开挖沟槽.在没有工程师批准的状况下不能开挖。此工作

视为一般开挖。

路堑、路基的边坡修建按工程师的要求必需从边坡上把浮土

或浮石去除.

填筑原有沟渠前必需在原有沟渠改道的区域区内，要去除全

部的有机物和松软的沉积物。用合格的稳定土予以回填。

松动爆破土方

爆破的程序为：风钻打孔f埋设炸药一装雷管一埋设引线一

人员疏散f引爆.

爆破施工必需留意安全，具体安全措施详见《确保安全生产的

技术组织措施》.

爆破施工具体方案：开凿作业面，去除地表杂物和掩盖土层，

将开挖断面分成假设干个梯形三角台阶，纵向从两端向中间控爆，

横向台阶的工作面一般与线路方向形成60-70度夹角，以使最

小抵抗线方向背离既有线方向.依据边坡设计要求，光爆地段实

行间隔装药、微差爆破等方法进展施工.

布孔：

依据设计要求放出开挖轮廓线和各炮孔孔位，并予以编号，

插木牌逐孔写明孔深、孔径、倾斜角方向及大小.孔眼布置承受

浅眼、深孔、预裂及多排微差挤压爆破四种方法布置炮孔.

钻孔：

钻孔是爆破质量好环的重要一环,严格按爆破设计的位置、方

向、角度进展钻孔，先慢后快。钻孔过程中，必需认真操作，严

防卡钻、欠钻、漏钻和错钻。装药前必需检查孔位、深度、倾角

是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有石块以及孔内有

无积水.如觉察孔位和深度不符合设计要求时，进展补孔或透孔。

严禁少打眼，多装药。去除孔口四周的碎石、杂物，对于孔口岩

石裂开不稳固段，进展维护，避开孔口形成喇叭状。钻孔完毕后封

盖孔口或设立标志。

装药：

严格按设计的炸药品种、规格及数量进展装药。装药工序施

工前，由现场负责人对炮孔进展抽查，并认真填写“炮孔检查记

录表”，如符合要求，方可进展装药，否则严禁装药。

炮孔堵塞：

炮孔堵塞长度大于最小抵抗线,堵塞材料承受2/3砂和1/3

粘土堵塞。

爆破网路敷设：

网路敷设前检验起爆器材的质量、数量、段别并编号、分类，

严格按设计敷设网路敷设，严格遵守《爆破安全规程》中有关起

爆方法的规定，网路经检查确认完好，起爆点设在安全地带。炮孔

掩盖:购置废旧车胎编制柔性炮被掩盖于炮位上。

这种掩盖材料有较高的强度、弹性和韧性，不易折断，并有确

定的重量，不易被爆炸气浪抛起，而且这种材料可反复使用、易

修补、经济实惠。要求胶皮炮被厚度不得小于1厘米，编织要严

实，四周用钢丝扎紧加固。土袋均承受工地废弃水泥编织袋装土。

起爆：

网路检测无误,防护工程检查无误，各方戒备正常状况下在规

定时间，指挥员即可命令起爆。起爆承受非电起爆。

当各工序都进展完毕后，由现场负责人、技术负责人、安全负

责人及相关旁站人员作最终检查，确认可以施爆后，履行签字手

续。

现场负责人向防护人员发出开头戒备指令，并鸣笛，对人员进

展清场.

由现场负责人向防护人员询问状况，确认安全后，由现场负

责人向起爆员发出“起爆”指令（留意：起爆网路与起爆器此时

方能进展连接），同时鸣笛并向防护人员发出起爆指令。

起爆后，由技术负责人与安全负责人到现场进展检查，确认

安全后，由现场负责人向两端防护人员发出解除戒备命令。

如消灭险情，现场负责人应马上组织抢险工作，在相关旁站

人员确认安全后，方可由现场负责人向防护人员发出解除戒备命

令.同时，由现场负责人组织出殖施工。

现场负责人组织技术负责人、安全负责人、各工序负责人及

相关旁站人员参与在现场争论会，对此次爆破的效果进展分析，

总结阅历，并作爆破工作记录.

每一轮爆破施工前，先由技术负责人编制施工设计，并在现场

作好对各工序施工负责人的交底工作。各工序施工负责人在施工

中严格按此设计操作，每一道工序完毕后应履行签字手续，做到

责任到人。现场技术负责每一道工序的监控工作.

在钻孔与装药施工中，觉察与设计不相符，工序负责人可与现

场负责人及现场技术负责人争论，确定最正确施工方案，并在爆

破工作记录表的变更说明中注明。

安全检查：

爆破完成间隔规定时间后，安全检查无误，即可进展机械施

工。

保证安全、质量的技术措施：

用塑料导爆管非电起爆技术，起爆系统不受雷电干扰，安全牢

靠。承受微差爆破技术，改善裂开质量和把握爆破振动，在环境

简洁的地段，为了确保四周的建筑设施不受振动的影响，承受孔

内、孔外相合的微差起爆形式,做到孔与孔、排与排之间都有一

定的时间间隔，最大限度地降低爆破振动，使爆区四周的建筑设

施振动速度把握在国家爆破规定安全范围内。

土方开挖

按图纸所示或工程师指示，在划定的界限内进展挖掘。

全部弃土的去除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明

的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。

土方开挖施工就是按设计要求进展挖掘，并将挖掘出来的土

方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。

开挖方式应依据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、±

方调配状况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高

工作效率。

横挖法：

从地段的一端或两端按横断面全宽渐渐向前开挖。这各方法

适用于较短的地块，地块深度不大时可以一次挖到设计标高，地

块深度较大时可分成几个台阶开挖，各层要有独立的出土道和临

时排水设施.

分层横挖使得工作面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多

的施工机械，加快了施工速度。

纵挖法：

沿地段纵向将高度分成不大的层次低依层次开挖，纵挖法适

用于较长的地段.

假设地段的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层

挖掘，称为分层纵挖法，假设地段的宽度及深度都比较大，可沿

纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两