屋面防水维修施工方案

第三章施工组织设计

根据采购人采购需求，提出完整可行的施工组织方案，必须包含以下内容：

(1)项目经理和项目部组成；

(2)施工方案和方法；

(3)确保工期的技术组织措施；

(4)确保工程质量的技术措施；

(5)确保安全生产的技术组织措施；

(6)施工部署及临时设施临时用地表；

(7)确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；

(8)主要机具、设备和劳动力配备情况；

(9)进度计划和工期目标(供应商提供施工计划网络图或横道图)；

(10)采用新技术、新工艺对提供工程质量、缩短工期、降低造价的可行性。

附：1.项目经理简历表

2.项目主要技术人员一览表

3.拟投入本项目的主要施工设备表

4.劳动力计划表

5.计划开、竣工日期和施工进度网络图

第一部分项目经理和项目部组成

第一节、项目经理和项目部组成

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度结合合同文件要求，建立适应

本工程项目施工管理的组织体系。

项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工

管理。项目管理层主要由项目经理、项目技术负责人和项目质量、安全、材料、后

勤等职能人员组成。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支

配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。项目经理是公司

在该工程项目的代理人，代表公司，对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的

政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有

关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目

的施工组织设计、质量计划及总体计划和季、月施工进度计划。深入施工现场，处

理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。搞好

施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财

产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益，做好困难补助工作，

并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据

等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其它工

作。

项目部成员具有较高的思想道德水平和业务素质，并具有一定现场施工管理经

验的工程技术经理管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与

密切协作相结合，做的精干高效。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如

无特殊原因一般保持固定不变，并报总包单位、建设单位主管部门备案。如有变动

更换，需经招标人批准。

第二节、项目组织机构

1、工程项目管理组织机构

根据施工部署，现场设项巨经理一名领导组成本工程的管理机构。

项目经理部组织机构框图如下:

本工程将委派具有同类工程总承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理

部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同

管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对工程项目进程全过程、

全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现

对业主的承诺。

2、部室职能

(1)技术部：编制和贯彻工程、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，

办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程

质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、

试验员、质检员、测量员组成。对项目总工程师负责。

(2)工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各

阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的

日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目经理负责。

（3）质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪

监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质

量检查报表和质量活动情况。对总工程师负责。

（4）经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、

资金管理、合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本

控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负

责。

（5）材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并

实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采

购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采

购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。

（6）行政部：负责现场生活、消防保卫和环卫习环保工作。由管理员、安全

员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。

（7）综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间的工作关

系。

第三节、主要施工管理人员职责

（1）工程总指挥岗位职责

工程总指挥要组织并协调各方（建设投资方、监理方、施工方等）实现工程项目

的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

工程总指挥，在公司总经理领导下进行工作，对公司质量、环境、职业健康安

全方针、目标、指标在本项目有效运行负责。

工程总指挥，负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工

质量、文明施工、安全生产负有责任。

工程总指挥,负责检查工程顼目的、工程进度计划、材料进度计划的落实情况。

工程总指挥，要带头执行国家的法令、法规，执行质量标准相关要素内容，积

极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督，保证工程质量合格率100%,

质量事故零。

(2)工程项目经理职责：

认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

负责项目过程的施工组织，参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技

术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。

负责组织项目工程综合性图纸会审，负责对项目工程施工组织设计进行验证交

底并组织在项目工程的贯彻实施，对贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见,

并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。

负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验，把好材

料关，对不合格材料严禁使用。

负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理

点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为，对违纪作业人员有权处理。

负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题,

对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施，做可追溯性记录。

检查指导施工工长、质检员工作，对进入项目工程系统内人员具有考核权、清

退及奖罚权。

负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目部承担工程的施工质量、

施工安全、文明施工负有直接责任。

负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量日活

动，常抓不懈。

(3)项目技术负责人职责

在项目经理领导下进行工作，认真执行国家有关法令、法规，建筑工程质量规

范及验评标准。

负责工程项目专业施工技术措施的编制，参加施工技术方案的专业内容编制O

负责施工技术措施的综合性交底,检查措施实施情况,有权禁止违反施工作业。

负责图纸审核，参加图纸会审和设计交底，负责施工技术的准备工作，对有效

控制施工过程质量和设备进行能力负责。

掌握项目施工动态，解决施工中出现的技术问题，指导检查现场工长的业务。

对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。

项目经理不在场，项目副经理履行项目经理职责。

(4)工长职责

在项目经理的领导下进行工作，在施工技术方面配合现场技术负责人，积极带

领施工班组，搞好施工全过程。

负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。

负责施工技术措施，施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措

施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。

参加对施工人员的奖惩意见。

负责施工过程的日常技术管理工作，及时收集设计变更及整改通知单内容。

掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题，并填写好施

工日志。

随时检查施工记录和检查验评记录，对记录准确真实、可靠负管理责任，并及

时收集整理报质检员。

(5)项目质检员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查、实施、按质量检验评定标准和有关规范标准,

对施工质量进行监督、检查把关。

执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、

职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。

开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项

目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位，做好记录，发现问题及时予

以纠正。

施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息，搞好质量

预测、预检。

负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和

签证，按照工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，

对不合格部位提出返工意见。

负责提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施

及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。

对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。

对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修，执行质量否决权。

负责工程质量事故的分析并提出处理意见。

（6）项目资料员职责

负责公司、项目部图纸资料（含设计变更单）的收发，对收发台帐的建立建全,

收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作，作到规范、整理、查阅方便。

负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集（册）的管理，建立借阅台帐、

基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。

负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。

负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传

递。

熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容

的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。

各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。

对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。

（7）项目安全员职责

在项目工长、安全科的领导下，督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法

规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。

参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验

收并履行签字手续。

深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章

指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改

完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离

危险区域。

发生工伤事故,要协助保护现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故调查，

不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

(8)项目材料员职责

对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制

定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可

证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。

认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制

度。

对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、

规格、数量、外观是否符合规定要求。

对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。

对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。

(9)施工人员岗位职责

做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会

即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

爱护建筑材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好

状态。

严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规

范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指

导。

自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施

工。

自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管

理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

自觉遵守生产纪律，听从指挥。

现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第二部分施工方案和方法

工程概况

序号名称内容

1项目名称陕西开放大学含光校区电教楼屋面防水维修工程

2实施地点陕西开放大学含光校区

一、电教楼屋面防水维修，面积约为1820m21.屋面基层

损坏部分做法：（面积约为1175m1）（1）拆除原防水层，屋

面损坏的约100mm厚基层拆除，垃圾清理；（2）平均50nlm

厚C20细石混凝土找坡层，随打随抹光；（3）4mm厚改性沥青

防水卷材（SBS聚酯胎）2道，上翻至女儿墙顶（防水包裹女

儿墙压顶）；2.基层无损坏部分屋面防水维修做法：（面积约

为645nlD（1）基层修补，原防水层面层清洁；（3）4mm厚改

性沥青防水卷材（SBS聚酯胎）2道，上翻至女儿墙顶（防水

包裹女儿墙压顶）；3.屋面排水构件维修（1）更换原有落水

3采购内容及要求口并防水处理，20个；（2）拆除原铁皮落水管，更换为？110PVC

落水管，长度约为320m；（3）新做?75PVC透气孔，每根2m,

地上500mm,地下1500mm,地下管道打透气孔，包铁丝网，

约35艰。

二、垃圾及材料垂直运输，采用吊车等垂直运输机械对

拆除的垃圾和材料进行运输。

三、屋面垃圾清理及外运（含屋面原有垃圾和拆除垃圾

清理，运输，垃圾消纳，校内道路实时打扫清理，安全警戒

防护标牌和警戒线、人员防护值守等，相关手续办理、扬尘

治理措施等实施内容和全部费用）

4计划工期合同签订之日起30日

5质量要求合格

1、组织准备

针对本工程的特点和要求，由公司项目经理任组长，公司项目工程师、安

全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会，公司项目每周

在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技

术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高速、如

期完成。

2、技术准备

(1)本工程的技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取

设计公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、

各工种之间相互配合的关键所在。

(2)做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术

交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算等。对施工

组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。

(3)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、

规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具及各种

测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程

上。

3、物资人力准备

(1)为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须按计划投入，

完全能满足各工种全面展开施工要求，投入足量机械设备及人员。

(2)本工程为拆除施工，施工过程中备足易损件，保证施工正常运行。

4、施工现场准备

(1)全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场堪察,

编制施工组织设计或安全专项施工方案。

(2)制定安全事故应急救援预案。

(3)对拆除施工人员进行安全技术交底。

(4)为拆除作业的人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全

防护用品。

(5)拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不

应低于L8M,非施工人员不得进入施工区。

(6)当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护

措施，对建筑内的人员进行撤离安置。

(7)在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断

后方可施工。

(8)在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措

施，保护现场，及时向有关部门报告。

(9)项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应

安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。

(10)根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施

工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。

第一节、拆除工程

1、拆除总体原则

1.K拆除顺序

(1)首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。

(2)作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，拆除承重墙时

要先加固(由专业队伍施工)，得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工。

(3)将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。

(4)清理各层遗留物及垃圾等。

(5)清理现场、竣工验收。

1.2拆除主要方法

(1)工人分成两个组，每组人数分工明确。

(2)要根据甲方提供的图纸进行保留或者拆除。

(3)运输组一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完,

尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。

2、施工保证体系

(1)挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。

在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠

防护措施,实行封闭施工。

(2)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。

拆除前，应先切断电源，并关闭天然气。人工拆除通常应按自上而下、对称顺序

进行,不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。当拆除一

部分时，应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正

确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。

(3)在拆除施工作业过程中，如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工，采

取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡

事故,必须及时向有关部门报告。

(4)进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在

稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。

(5)拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。拆除管道时，必须在查

清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。

(6)制定安全技术管理建立安全技术档案。

(7)清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运

渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。

(8)拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。

(9)拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。

3、拆除工程安全文明施工措施

3.1防震、减少噪音措施。

(1)本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。

(2)不破坏任何主体结构及其他保留物。

(3)运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在5公里/小时内，禁止鸣笛、

哄油门。

(4)人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。

(5)装卸物品时轻拿轻放。

(6)拆除作业时，一律由上而下拆除，禁止整堵墙面或大块从高处倒塌,

绝而禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。

(7)对噪音较大的机械设备要搭隔音棚。

(8)对办公区、生产区较近的施工部位，要搭设隔音墙。

3.2施工现场防火措施

为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实

现文明施工、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施：

(D施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对

消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，

要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责

任。

(2)完善配备消防设施和灭火器材。

(3)建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长各施工

队队长任组员。成立义务消防队。

(4)对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案，并不少于二次

的进行演练。

3.3消防保卫措施

(1)施工现场主要出入口设警卫室，建立警卫制度和现场保卫记录。

(2)施工工地成立由工长兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定，建立

领导值班制度，定期对工地消防保卫工作情况进行检查。

(3)现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育,

建立一支技术熟练、经验丰富的义务消防队。

(4)施工现场备用足够的消防器材；设置消火栓；消防器材按“五五”配

置；消火栓井涂上红漆，注明“消火栓工

(5)现场使用明火作业必须事先取得业主同意，由工长亲自审批；明火附

近不行有易燃、易爆物品。

(6)现场应设置循环消防车道，宽度不少于3.5米，消防车道不能环行的，

在适当地点修建回转车辆场地C

(7)易燃、易爆、剧毒等危险物品单独存放，专人负责，必须有严格的领

退料手续。

(8)施工中，易产生可燃、有毒气体时，应保证隧道内通风良好或配备强

制通风设施。

(9)施工中使用的易燃、易爆材料，严禁在施工现场存放，并以当日作业

的需示量发放。

(10)施工中的明火作业，必须配备固定的看火人员和灭火器材；一切用

火必须办理用火手续，经批准后，按有关规定进行施工作

业；下班后，交回动火证C

(11)施工现场严禁吸烟c必要时应设有防火措施的吸烟室。施工现场及

生活区严禁使用与施工无关的用电设备及工具。

(12)在施工过程中，要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电焊、油

漆、保温或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求

(13)切割钢层架时下方要配备看护人员，配备消防器材。

3.4防尘及环保环卫措施

(1)施工期间，设专人定期清扫施工围边各道路及通往主要干道和门前三

包地段，清运废旧物品期间每天派2—3人清扫。

(2)现场无扬尘。在进行拆除作业时，如有必要一边拆一边喷水降尘。

(3)运输车辆的车容、车况良好；车辆出场时清扫车轮以免尘土飞扬或遗

洒。

(4)一些有毒有害有污染的物品要单独处理，以免运出后污染土地或危害

他人健康。

(5)特殊工种的施工人员，配备劳动保护用品，防止受到污染，保护施工

人员的身体健康。

(6)环保环卫管理工作是实现绿色环保施工的重要手段，一定要与整个施

工过程结合在一起；同时虚心接受政府和甲方环保环卫部门的监督、检查，不

断地改进提高，完善环保环卫措施，把绿色环保施工做得更好。

3.5安全技术管理

(1)安全生产目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无

火灾，无中毒事故”

(2)安全方针：安全第一，预防为主

(3)安全和文明施工目标：杜绝任何事故的发生，力争达到安全生产，文

明施工优良工地

(4)安全管理小组

项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工

程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教

育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，

负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落

实到人，专人专项，职权分明c

(5)安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现

场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各班组认真进行技术交底。

在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领

施工人员认真贯彻落实。

3.6一般规定与注意事项

(1)进入施工现场的人员，必须穿戴安全帽、防护镜、反光背心、安全鞋。

高度1.8米以上时必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全

带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作

业。

(2)拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在

指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无

积水。及时清运建筑垃圾，人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定

时洒水保持潮湿。

(3)遇有风力在六级以上、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露

天拆除作业。

(4)当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。

施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。

(5)拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。从业人员应办理相关

手续，签订劳务合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。特种人员

必须持有效证件上岗作业。

(6)施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术

规范》的有关规定执行。夜间施工必须有足够照明。电动机械和电动工具必须

装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求，电源采用三相五线制，

设专用接地线。从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架

设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。一切电气设各必须有良好的接地装

置。使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。

(7)机械车辆不得带“病”作业，每次要检查绳索及各部件牢固情况。

(8)在高空作业时，检查下部结构情况是否稳固，分段作业要观察结构连接

情况，不得立体作业。

⑼拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施

工项目必有安全措施。

(10)要设置门卫；场内设置保安人员经常巡逻，防止发生治安事故，防止

无关人员进场。

(11)环保和市容工作须得到环保环卫市容管理部门的批准和支持，接受其

检查监督。

(12)机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置适当；

材料码放整齐，各交通要道畅通干净。

3.7文明施工措施

(1)开工前，在拆除区域内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示

行人车辆注意安全。

(2)拆除过程中，必要时用水喷洒施工现场，并在拆除建筑物室内洒水降

去浮尘；尽可能将扬尘降到最小范围之内。

(3)机械消音系统完好无损，尽可能降低噪音；白天施工<75dB,夜间施

I<55dB；运输车辆停放位置适当；材料码放整齐；各交通要道畅通干净。

(4)施工时间控制在7：00—22：00之内。

(5)保护好预留建筑和花草树木；对被拆建筑物周边的树木，必要时要作

防护处理。

第二节、楼地面工程

1、施工方法

1)施工流程

基层处理f抹灰饼、筋标一刷水泥浆结合层一搓平一压光一养护

2)施工方法

(1)施工准备：楼面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完；穿过楼面的

竖管已安完，管洞已堵塞密实；墙面的+500mm水平标高已弹在四周墙上。

(2)基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝'和塞子刷净、剔掉灰浆

皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。

(3)抹灰饼、标筋：地面的施工应保证其表面平整。施工时应先抄出高度，

贴好灰饼，灰饼为大小约50—80mm的方块。间距1.5m左右，然后按照灰饼冲筋。

(4)刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前；先涂刷水泥浆一层，不要涂

刷面积过大，随刷随铺面层砂浆或细石混凝土。

(5)木抹子搓平；木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，

并随时用21n靠尺检查其平整度c

(6)铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆

为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象，可均匀撒一遍干水泥和砂(1：1)的拌

合料(砂子要过3mm筛)，再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆或细石混凝土

紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分

格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子将分缝内压至平、直、光。

(7)第二遍压光：初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第

二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面

压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。

(8)第三遍压光：在凝前进行第三遍压光(人踩上去稍有脚印)，铁抹子

抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、

压光(必须在终凝前完成)。

(9)养护：地面压光完工后24h,铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持

湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。

2、质量通病防治

1、防止面层起砂、起皮

1)由于水泥强度不够或使用过期水泥、水灰比过大扶压遍数不够、养护期

间过早进行其它工序操作，都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面(应

撒水泥砂拌合料)不均匀，有厚有薄，表面形成一层厚薄不匀的水泥层，未与

混凝土很好的结合，会造成面层起皮。如果面层有泌水现象，要立即撒水泥砂

（L1=水泥：砂）干拌合料，撒均匀、薄厚一致，木抹子搓压时要用力，使面

层与混凝土紧密结合成整体。

2）养护时间不够，过早上人：水泥硬化初期，在水中或潮湿环境中养护，

能使水泥颗粒充分水化，提高水泥砂浆面层强度。如果在养护时间短强度很低

的情况下，过早上人使用，就会对刚刚硬化的表面造成损伤和破坏，致使面层

起砂、出现麻坑。因此，养护工作的好坏对地面质量的影响很大，必须要重视，

当面层抗压强度达5Mpa时才能上人操作。

2、防止面层空鼓、有裂缝

1）由于铺细石混凝土之前基层不干净，如有水泥浆皮及油污，或刷水泥浆

结合层时面积过大用扫帚扫，甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度

过大滚压后面层水分过多，撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序，造成面层

结构或交活太早，最后一遍抹压时应抹压均匀，将抹纹压平压光。

2）在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、灰尘、油污彻底处理干净，

并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关

键性工序，如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上

下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝。

3）涂刷水泥结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目

的是要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆稠度

要适宜（一般0.4~0.5的水灰比），涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大,

砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而铺砂浆速度较慢，已刷上去

的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起到隔离作用。

4）另外一定要用已拌好的水泥浆涂刷，不能采用干撒水泥，再浇水用扫帚

来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，影响面层与基层的粘结质量。

3、面层不光、有抹纹：必须认真按前面所述的操作工艺要求，用铁抹子压

的遍数去操作，最后在水泥终凝前用力抹压不得漏压，直到将前遍的抹纹压平、

压光为止。

第三节、屋面防水维修施工方案

一、施工部署

1、施工准备

1）项目负责人，五大员等组成骨干施工量，该专项旧屋面防水维修人员进

场具有丰富的各项防水施工技能与实践经验，对具体技术及作范围相当熟悉，

具有较强的现代管理意识和法律观念，能以业主方为核心，精心施工，达到优

质、快速、安全的目的。

（2）制定严密的管理体制：施工力量准备，按照项目管理层组劳务作出层

分离的原则，我公司对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员，从公司抽

调作技能过硬的技术工人，组成能打硬仗的施工作业班组，签定劳动合同明确

双方责、权、利；提倡一专多能，一岗多职，确保工程施工顺利进行。。

（3）材料准备：工程开工前，我公司准备符合质量环境、职业健康安全要

求的合格产品。防水材料选用：屋面定选用SBS改性沥青防水卷材。该产品具

有弹性好，抗拉强度和延伸率高，低温柔度好，耐穿刺，耐老化性好等特点。

（4）劳动力进场准备：

1）旧屋面防水维修施工动员及交底，我们充分利用开工前的前期准备时间,

对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底

工作，经过动员及交底使施工人员了解施工的基本情况，清楚施工特点，以及

注意事项，做好心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按质按量完成

任务。

2）劳动的落实，保证措施：根据旧屋面防水维修施工方案、实施要求，提

前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述需求计划落实之后，应另行做好施工劳动力安排预备计划，以备在

必要时能随时召集调用，作为确保合同工期一项必要措施。

二、施工工艺

本工程确定对保温层积水处转孔排水一屋面开裂处踢打一浇灌沥青一基层

铲除一附加层做防水一女儿墙泛水及压顶预铺卷材一热熔铺贴卷材一热熔封边

共8个程序。

修缮前我们先对漏水部位进行现场勘查，确定渗漏部位，查明原因，确定

修缮工序。具体情况如下：

1、首先在漏水处转孔，排除保温层内积水。

2、屋面裂缝处踢打宽2cm、深2cm,并将垃圾装袋搬运下楼并用汽车运走。

3、基层铲除下水口和管道周边等部位做防水附加层。

4、裂缝处浇灌沥青。

5、女儿墙泛水及压顶底层刷基油。

6、粘贴SBS改性沥青防水卷材。

三、施工要点及注意事项

1、基层处理：选用适当工具清理基层，使基层平整、清洁、干燥，达到卷

材施工条件。

2、涂刷基层处理：用长柄滚刷在基层表面满刷一道月汽油稀释的氯丁橡胶

沥青胶粘剂，并且涂刷均匀，不得漏刷或露底。

3、铺贴附加层：对于管根、阴阳角均应做附加增强处理，附加层的宽度为

20cn,平立面平均展开。方法是先踢打至刚性层，按细部形状将卷材剪好，刷

一道基层处理剂在铺贴卷材，最后用1：3水泥砂浆找平，附加层要求无空鼓,

并压实铺车。

4、将保护层空鼓裂位置用切石机切割，切割深度与宽度均为20mll1,千万不

能把原有防水层切坏，应湿切，切割范围内用小锤和蠡子剔凿，剔凿完成后把

灰尘清理干净并洒水湿润24小时。

5、铺贴卷材：三层女儿墙泛水上翻高度不低于500mm,压顶全铺并向内下

翻500m%屋面女儿墙全铺至压顶完成。

5、热熔封边：卷材搭接缝处用喷枪加热，压合至边缘挤出沥青贴牢。卷材

末端收头用沥青膏钳固填实。

6、避免日晒雨淋，干燥通风环境下储存。储存温度不得低于相应规格产品

柔度实验温度(-℃),不应高于50℃.立式存放，高度不超过两层7、运输及储

存过程应远离火源。

四、安全保证措施

1、施工操作人员不准穿带钉子鞋或高跟鞋进入现场，以免破坏已做好的防

水层；防水层未干，严禁人员在工作面上乱踩。

2、防水层上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。

3、施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补强措施，以确保防水

层的质量。

4、存放材料地点和施工现场必须通风良好。

5、完毕后不准在防水层上打洞，要做好产品保护，以免破坏防水层。

五、成品保护

1、施工人员要认真的保拧好已完成的防水层，严防施工机具和建筑材料损

坏防水层；

2、不允许有尘土、杂物堵塞大小管口，排水部位，以保证排水畅通无阻;

3、在防水层的施工过程中，施工人员须穿软底鞋，严禁穿带钉子或尖锐突出的

鞋进入现场，以免破坏防水层；

4、施工过程中管理人员应随时、有序的进行质量检查，如发现有破损、扎

坏的地方要及时组织人员进行正确、可靠的修补，避免隐患的产生；

5、不得在已验收合格的防水层上打眼凿洞，如必须穿透防水层时，必须提

前通知防水承包方，以便提供合理的建议，并进行及时的修补。

六、成品保护

1、施工人员要认真的保井好已完成的防水层，严防施工机具和建筑材料损

坏防水层；

2、不允许有尘土、杂物堵塞大小管口，排水部位，以保证排水畅通无阻;

3、在防水层的施工过程中，施工人员须穿软底鞋，严禁穿带钉子或尖锐突出的

鞋进入现场，以免破坏防水层;

4、施工过程中管理人员应随时、有序的进行质量检查，如发现有破损、扎

坏的地方要及时组织人员进行正确、可靠的修补，避免隐患的产生；

5、不得在已验收合格的防水层上打眼凿洞，如必须穿透防水层时，必须提

前通知防水承包方，以便提供合理的建议，并进行及时的修补。

七、质量检查验收

旧屋面防水维修工程质量的检查及验收：防水层施工完毕，要进行检查，

不得有鼓包、皱折、胶落和大的起壳现象，做到面层美观实用才能起到良好的

防水效果，保证工程应有的防水寿命。

八、安全文明施工

1、屋面防水施工队伍，须符合建设部有关防水工程施工用工要求，主要操

作人员应参加过防水工专业培训。

2、屋面防水施工须遵循《建筑安装工程安全技术规范》，做到文明施工、

安全生产。

3、施工开始前必须进行安全交底，每天上岗前进行安全教育，有针对性、

有记录，进入施工现场不得穿钉子鞋、拖鞋。

4、施工用胶粘剂、溶剂等易燃品，应存放在通风、能锁的库房，远离火源，

并配备干粉灭火器。每天施工现场严禁大量堆放各种易燃品，每天工作完毕将

废料，包装皮等杂物集中，由专人负责运至指定地点堆积。

5、对铺设好的卷材防水层，不得在上面直接从事其他施工作业；应防水层

上铺垫临时保护层方可施工。

6、施工现场，不准乱接电线，及使用无防爆设施的各种手动电器，严禁破

旧电线、电缆通过正在施工的作业面。

7、屋面施工人员严禁骑坐在女儿墙或斜檐上，一经发现罚款处理。

8、屋面堆放材料严禁集中放置。

9、屋面施工人员严禁从屋面上往楼下扔垃圾，防止垃圾伤人。

九、消防保证措施

1、认真学习贯彻《中华人民共和国消防条例》，树立消防安全意识；

2、严格按照现场的布局划分作业区、易燃材料区，保持防火间距；

3、施工现场严禁烟火，建立现场明火管理制度。

第四节、管道安装

(1)给水管道安装

工艺流程

安装准备一管道预制一干管安装->立管安装一支管安装一管道试压一管道

防腐和保温一管道冲洗。

作业条件

立管安装应在主体结构达到安装条件后，适当插入进行。每层均有明确的

标高线，暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防坠落安全

措施。支管安装应在墙体砌筑完毕、墙面未装修前进行。

管道安装

安装基本要求

①管道安装前和安装后，应清除管内部污垢和杂物，安装中断或完毕时，

对敞口处需临时封堵。

②管道穿过构筑物的外墙时，均应采取防水措施。对有严格防水要求的，

安装柔性防水套管；一般安装刚性防水套管。

③明装管道成排敷设时,直线管段做到相互平行或垂直，保持等距。曲线管

段的曲率半径相等，达到管道排列整齐和美观。

立管安装要求：

①调直后的管道上的零件如有松动，要重新上紧。

②立管上的阀门做到便于开启和检修。向上供水立管上的阀门，安装于地

坪面上300毫米处。

③使用膨胀螺栓时，首先在安装支(吊)架的位置用冲击电钻钻孔，孔的

直径与套管外径相等，深度与螺栓长度相等。然后将套管套在螺栓上，带上螺母

一起打入孔内，当螺母接触孔口时，用扳手拧紧螺母，螺栓及套管一起固定在

孔内。

④上管时要注意安全，并且要保护好接口处不被碰坏。

给水管道及附件安装要求：

焊接连接管道焊口对接时，应做到内壁齐平，内壁错边量不应超过管壁厚

度的百分之十，且不大于1毫米，焊接场地应保持清洁。

(2)排水管道安装

工艺流程

管道安装准备一管道预制f排水干管安装一排水立管安装一排水支管安装

一闭水试验

作业条件

根据设计图纸及技术交底，检查、核对现场预留洞大小尺寸是否正确，将

管道坐标、标高位置画线定位，按施工图纸的坐标、标高找好位置和坡度，以

及各预留管口的方向和中心线，将管段采用管箍连接。

安装准备

认真熟悉图纸，参看给排水专业、通风空调专业、电气专业及建筑装修图

纸及现场实际情况核对各管道坐标、标高、走向是否合理可行，管道排列空间

是否合理，是否有交叉或排列位置不当，必要时与各专业及设计、业主、监理

协商设计变更，办理变更洽商记录。这一步应当在结构施工之前解决以便预留

预埋，为管道设备安装打下良好基础。

根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞位置尺寸是否正确，将管

道坐标、标高位置画线定位。

管道预制

为了减少在安装中的难度，对部分管材可按预先测绘的草图下好料，并与

管件连接好，编号码放在平坦的场地。

干管安装

安装在管道设备层或吊顶内的排水干管可根据设计要求做托、吊或砖砌墩

架设。安装托架应先搭设脚手架，将托架或吊卡按设计坡度栽好，量准吊杆尺

寸，将预制好的管道托、吊牢固，并将立管预留口位置及首层卫生洁具排水预

留管口，按室内地平线、坐标位置及轴线找好尺寸接至规定高度，将预留管口

临时封堵。吊顶内排水干管隐蔽前应做闭水试验，井办理隐检于续。

立管安装

根据施工图校对预留洞位置尺寸是否正确，如扩孔时需断筋，必须与土建

专业协商，按规定处理。立管检查口设置应符合设计图纸，并方便检查和操作

的位置，排水支管在吊顶内时，应在每层立管上加装检查口，以便做闭水试验。

安装立管应二人配合，一人在上一层楼板上，由管洞内投下一个绳头，下面一

人将预制好的管段上部拴牢，上拉下托将立管下部插口插入下层管道承口中。

立管插入承口后，下层的人把甩口及立管检查口方向找正，上层的人用木楔将

管在楼板洞处临时卡牢，复查立管垂直度，将立管临时固定牢固，然后上法兰

压盖拧紧橡胶密封圈、螺栓螺母。立管安装完毕后配合土建用不低于楼板标号

的混凝土将洞灌满堵实，并拆除临时支架。并安装型钢固定支架。考虑管道胀

缩补偿，承插口处要留出补偿余量。

支管安装

支管设在吊顶内，末端有清扫口时，应将管接至上层地面上，便于清掏。

支管安装完后可将卫生洁具的预留管安装到位，按洁具选型找准尺寸并配合土

建将楼板孔洞堵严，预留管口临时封堵。

系统试验

系统试验是给排水工程的最后一道工序，也是检验分部工程质量的一个重

要标准，系统试验包括：给水的压力试验和系统冲洗、排水系统的通水、通球

试验。

1）各系统的压力试验均应独立进行。给水系统在试验压力下持续10分钟观

察压降是否在允许范围内。

2）系统试压完后即做冲洗，冲洗时应用自来水连续进行，且应有充足的流

量。

3）排水系统主干管安装完后要进行灌水及通球试验，系统管道全部安装完

后进行通水试验。通水试验时要仔细检查各排水点是否畅通，有无滴漏现象。

以上各项试验进行时，施工技术负责人要通知监理方共同参加，试验合格

后，及时填写试验记录。

第三部分确保工期的技术组织措施

工期目标：30天竣工验收交付使用

第一节、保证施工工期的具体措施

一、施工管理人员的保证

根据工程工期短，工程量大的特点，公司筛选了多名具有丰富装修管理经

验的管理人员，分段进行管理，每段施工时必须有1名管理人员在现场参与检

查和管理。按照拟定的施工计划，全工日、全过程的跟踪施工管理，及时解决

和调整施工现场出现的质量、安全、文明施工、进度和成品保护的问题，做到

第一时间处理，随时发现问题即刻予以解决，不同具体问题而影响施工进度。

每天下午16:00由项目经理主持召开生产协调会。根据当日作业计划，落实施

工进度情况，进行调整安排，做到每一项工程必须控制在计划工期之内。

二、施工操作人员的保证

1、所有施工操作人员进场前必须经过全面的培训，熟悉现场情况，掌握施

工特点，领悟项目管理意图，严格按照项目管理人员的安排施工操作，做到每

一个施工工人对自己要做的工作都心中有数。

2、根据分项工程，安排相应的专业施工人员，对于不同的区域，各分项工

程进行交叉作业，同时对其成品加强保护。

三、施工材料保证

在进场施工阶段，该管理人员会根据该层的施工材料用量分项、列表提前3

天报交公司，公司物资部会根据工程的需要，按计划组织材料进场，保证施工

进度，从而保证整体工期。

四、施工机具保证

对工程所需的各种机具。除按工程量配足外，并在施工过程中及时维修和

调换，库管员根据施工进度的需要及时报出库存机具的种类及数量，决不能因

施工机具不足而影响工程质量和进度。

第二节、施工组织安排

一、施工准备工作

1、首先我公司已经根据业主提供的相关资料，对现场进行详细考察，作为

出详图的依据，确保完善设计的质量，并在短期内完成详图和必备材料的准备

工作。

2、进场后我公司将积极主动的与业主尽快办理现场施工的相关交接工作,

并做好资料和现场等交接于续,次不扯皮推诿；

3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置；

4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作；

5、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；

6、及时按设计及业主要求选定装修材料、电气材料；

7、及时进行组织各工种施工人员的进场工作，作好进场前的安全教育工作。

二、交叉施工管理原则及措施

1、工程施工的交叉原则

在交叉施工作业的同时，要充分理解业主对本工程的经营理念，要树立为

业主所想替业主所急的思想。充分体现快速、装修紧张有序的原则，在具备施

工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，施工中要充分考虑与业主

确定施工单位的配合工作，注意解决这些矛盾。

解决此矛盾的原则：

2.1明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；

2.2一切从工程全局出发，各承包商应在总包的统一组织管理和协调下开展

施工，互相帮助相互谅解，要互相创造条件，装修施工要注意对成品及半成品

的保护。

2.3服从工程需要，凡是影响效果的修改，将予以随时配合。

2.4在施工中，避免不必要的修改或破坏，从而影响整体的效果。

2.5在配合施工时，主动联系，及时了解进度,把有关工作量按时安装完毕，

不影响进度和避免造成二次破坏。

2.6分区进行的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。

三、施工总体进度计划安排

1、工程控制计划重点和步骤

重点做好分区断电、断水等工作。

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工

程相关各方的工作例会外，每日下午16点召开各专业的日计划检查和计划安排

协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和

所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，

通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

2、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下

发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计

划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目

标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预

期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

3、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个

方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

3.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案

先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，

有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案

计划，与工程施工进度配套。

3.2设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械

设备的最迟进出场期限。

3.3质量检验验收计划

分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期

较紧，因此分项验收必须及时c此项验收计划需业主和业主代表密切配合。

四、施工进度计划保证措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保

证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工

期计划为主线，并由此完善设计进度计划、人员进场计划、技术保障计划、商

务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障

一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深

入全面、贯彻始终的特色。

2、人、财、物的保障

2.1在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理经验和能力项目经理

和从事项目施工管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度满足工程的

需要。

2.2我们除具备实力强大的专业化设计、施工保障能力外，还具有强大的后

勤保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、

管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专

款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各

类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2.5技术工艺的保障

编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

方案先行，样板引路是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计

划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作

层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量

地完成。施工方案覆盖面要全面，内容力求详细，配以图表，图文并茂，做到

生动、形象，调动操作者学习施工方案的积极性。

第三节、工期保证措施

一、优化工序组织施工

我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经

验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间

和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用

计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工情

况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工

期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。

并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。采取平行施工的管理部

署，以确保工期。

二、利用计算机进行计划管理

1、根据本项目工程的特点及难点，合理的施工流程和施工顺序，尽可能提

供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据

以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并应充分征求有

关方面的意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系编制总体控制计划，

明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、周、日作业计

划以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

2、根据确定的进度检查计划日期，及时对实际进度计划进行检查，并据此

做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度进行分析、比较，

及时对计划进行调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个

关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业

时间等行之有效的方法加以调整。

三、充分发挥大型企业的人才优势

1、我们将充分发挥大型企业的人才优势在本项目配各具有同类工程施工经

验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足

够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规

章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度

建设等方面加以保证。

2、在施工过程中采取各种有效措施如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动

和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积

极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

四、劳务施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合

作、具有一、二级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力

的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务队伍素质，确保工程按计划进行。

五、采用先进的装饰施工机具

选用国家名牌电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其它施工机具。

六、定期召开生产例会制度

1、定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全、文

明施工和成品保护等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

2、由项目部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划

完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交

叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

七、管理措施

1、严格按照IS09001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

2、积极配合设计方，做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意

图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

3、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步

调一致，确保工期。

4、注重配合,积极与电气等各班组做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。

5、除了自有工具对施工操作有保证外，并与机具租赁公司建立协作，以保证

突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。

6、保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等材

料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，

又不多量带来损耗。

7、推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证工期的实现。

8、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，

作到忙而不乱，紧而有法。

9、管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、

误工，影响施工进度。

9.1项目经理部各成员之间的密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施

工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工进度计划进行。

9.2密切与甲方工程管理人员之间的配合，及时反映需甲方协调和解决的问

题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。

做到令甲方满意。

10严格安全管理，杜绝重大事故发生。在本工程施工前，制定严格的安全

管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，

并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

11严格奖罚制度。进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等施工

方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进

行。

第四部分确保工程质量的技术措施

1、施工质量目标

合格。

2、质量管理体系和手册

2.1、质量方针

本公司质量、环境、职业健康安全管理方针为；

以人为本、诚信服务、风险预控、系统管理、绿色发展

（1）管理方针内涵

1）以人为本：体现公司的价值观，表明公司尊重员工的安全理念与文化,

促进人与自然、环境与企业的协调发展，以对业主、社会高度负责的态度建设

绿色环保工程，造福子孙后代C

2）诚信服务：公司以真诚回报于社会，重合同、守信誉、诚心诚意服务于

顾客，让顾客、相关方和社会满意。

3）风险预控：实现职业健康安全、环境保护理念的措施，指明了职业健康

安全管理、环境保护的方向和焦点。

4）系统管理：描述了管理的方法和手段，通过机制、体制横向与纵向的系

统性，引导全员参与管理。

5）绿色发展：是科学发展观在企业管理的具体体现，展示出企业发展的宏

图，彰显企业的责任感和使命感。企业目标是跨入全国环保企业先进行列。

（2）总经理承诺

1）坚决恪守国家法律、法规及行业标准，积