小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案

小区供水EPC总承包工程项目管理组织方案

目录

一、总体概述---------------------------------------------------1

1项目管理组织形式--------------------------------------------1

L1项目管理模式-------------------------------------------1

1.2项目管理机构------------------------------------------2

1.3项目管理机构职责--------------------------------------5

1.4企业保障层与项目管理机构的关系----------------------22

L5企业保障层对项目管理机构的授权-----------------------23

1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求-------------------24

2各项管理目标及控制措施------------------------------------25

2.1项目管理总体目标--------------------------------------25

2.2项目管理计划及保证措施--------------------------------28

3项目实施计划-----------------------------------------------29

3.1项目整体进度安排--------------------------------------29

3.2项目实施计划及要点------------------------------------30

4项目协调措施-----------------------------------------------52

4.1项目协调的主要内容------------------------------------52

4.2项目协调的流程----------------------------------------58

4.3项目协调管理制度--------------------------------------66

5建设成本控制计划-------------------------------------------73

5.1各阶段建设成本控制计划--------------------------------73

5.2建设成本控制措施--------------------------------------76

6项目管理工作----------------------------------------------78

6.1办理前期所需报建资料---------------------------------79

1

6.2设计管理----------------------------------------------79

6.3项目招标采购管理-------------------------------------80

6.4质量管理----------------------------------------------81

6.5安全管理----------------------------------------------85

6.6竣工管理----------------------------------------------86

二、设计管理方案----------------------------------------------94

1工作内容阐述----------------------------------------------94

2工作计划进度实施要点-------------------------------------94

3质量保证措施实施要点-------------------------------------95

4设计组织实施方案------------------------------------------98

5设计收尾服务实施要点-------------------------------------100

5.1施工阶段的现场服务-----------------------------------100

5.2分阶段服务承诺---------------------------------------100

5.3服务时间承诺-----------------------------------------101

5.4设计服务保证措施-------------------------------------101

三、施工管理方案---------------------------------------------102

1施工执行计划----------------------------------------------102

1.1管线工程测量-----------------------------------------102

L2管沟开挖---------------------------------------------106

L3管道安装工程-----------------------------------------108

1.4水压试验---------------------------------------------112

L5管沟回填---------------------------------------------113

L6阀门井砌筑工程---------------------------------------114

2施工进度控制---------------------------------------------118

2.1总体施工安排-----------------------------------------118

2.2施工进度计划保证措施---------------------------------118

2

3施工费用控制----------------------------------------------126

3.1费用估算与控制的基本程序----------------------------126

3.2费用估算与控制的工作要点---------------------------127

3.3费用控制实施---------------------------------------127

4施工质量控制----------------------------------------------129

4.1质量目标---------------------------------------------129

4.2质量保证体系-----------------------------------------129

4.3质量保证措施-----------------------------------------132

4.4质量创优策划-----------------------------------------136

4.5质量维修及回访---------------------------------------141

5施工安全管理----------------------------------------------143

5.1安全目标---------------------------------------------143

5.2安全施工原则------------------------------------------143

5.3安全保证体系------------------------------------------143

5.4安全保证措施------------------------------------------145

5.5场地治安管理计划--------------------------------------151

5.6项目绿色施工管理-------------------------------------154

6施工现场管理---------------------------------------------156

6.1文明施工目标-----------------------------------------156

6.2文明施工保证体系-------------------------------------156

6.3文明施工保证措施-------------------------------------156

7施工变更管理----------------------------------------------160

四、采购管理方案---------------------------------------------163

1采购工程程序---------------------------------------------163

1.1物资采购总体安排-------------------------------------163

1.2采购人员资源配备及计划------------------------------163

3

2采购进度控制措施-----------------------------------------166

2.1采购进度计划管理原则和范围--------------------------166

2.2采购进度计划管理的依据------------------------------167

2.3采购进度计划的内容----------------------------------167

2.4采购进度计划的责任划分------------------------------167

2.5采购进度计划的控制方法------------------------------167

2.6采购进度计划执行程序--------------------------------168

2.7采购进度计划控制的工作内容--------------------------169

2.8催办-------------------------------------------------170

3物资采购招标、谈判管理----------------------------------171

3.1采购方式--------------------------------------------171

3.2紧急采购程序-----------------------------------------171

4物资采购过程的质量监督与控制----------------------------171

5物资运输质量控制-----------------------------------------173

5.1总体运输方式及运输线路------------------------------173

5.2货物运输的包装要求----------------------------------173

5.2接货、交货工作方案----------------------------------174

5.3货物仓储管理----------------------------------------175

4

一、总体概述

1项目管理组织形式

L1项目管理模式

本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，承包范围主要

包括本项目供水工程，供水工程图纸设计、材料设备采购、施工、协调、

竣工验收、调试及资产移交，包括但不限于：

（1）红线外市政供水接驳口至红线内室外供水管网至地下室水泵房

的管道及阀门采购安装、管沟挖填（含垫层）、地下室顶板或其他结构开

孔；

（2）外线沿线的绿化迁移、道路破坏、顶管施工、青苗赔偿及相关

单位协调等；

（3）地下室水泵房内供水管道、阀门、设备及附件等采购安装（包

含降噪处理）；

（4）水表组采购及安装：1）分户水表组（智能远传水表），具体安

装从水井中每层DN32主管闸阀后异径弯头处接入至与入户DN25PPR水管的

连接（管道已安装完成），规格为DN25,包含水表、截止阀、接头附件等;

2）地下室单元总水表组,安装在给水DN40/DN50主管上（管道已安装完成）,

规格为DN40/DN50,包含水表、截止阀、止回阀、接头附件等：3）商铺水

表组，安装在给水DN20主管上（管道已安装完成），规格为DN20,包含水

表、截止阀、接头附件等；4）服务中心水表组，安装在给水DN65/DN50

主管上（管道已安装完成），规格为DN65/DN50,包含水表、减压阀、闸

阀、压力表、接头附件等；

（5）供水工程所需的所有调试、协调、验收及保修费用；

（6）供水工程红线内深化设计、红线外设计及相关费用。

为体现工程项目生命周期发展的基本规律,将本工程分为项目启动及

策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣

工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。

工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项

目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行

管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业

健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料

管理、资金管理、合同管理、现场管理、项目收尾等。

项目实施过程中我攸将严格执行工程总承包(EPC)项目的有关规定，

选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包

及设备采购等各项职能,确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务,

实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。

L2项目管理机构

L2.1项目管理组织机构框架

管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业

层(分包层)三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，

并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责

管理,项目公共部门负责配合,共同做好生产管理和服务。

项目管理组织机构框架见图1.2.1.

2

企业项目指挥长

保障

专家顾问团企业各职能管理部门

层

EPC总承包项目经理

♦1一

设计总负责人施工负责人采购负责人

EPC

技术土建机电

负责副经副经

人理理

综

合

BIM

办

管

公

理室

部

劳务分包专业分包部分专业承包供应商

图1.2.1项目部项目管理组织机构框架

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管

理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计

总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别

设置设计管理部、BTM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术

管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资

3

设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目

进行综合管理V

1.2.2项目管理机构各部门人员配备

项目管理机构各部门人员配备见表1.2.2-1.

表L2.27项目管理机构各部门人员配备

序号岗位名称人员数量备注

1项目指挥长1企业保障层

2总承包项目经理1项目管理层

3设计总负责人1项目管理层

4施工负责人1项目管理层

5技术负责人1项目管理层

6采购负责人1项目管理层

7安全负责人1项目管理层

8建筑专业设计负责人1项目管理层

9结构专业设计负责人1项目管理层

10给排水专业设计负责人1项目管理层

11电气专业设计负责人1项目管理层

12建筑专业设计师1项目管理层

13结构专业设计师1项目管理层

14给排水专业设计帅1项目管理层

15电气专业设计师1项目管理层

16土建副经理1项目管理层

17安装副经理1项目管理层

18施工员2项目管理层

19质检员2项目管理层

20资料员2项目管理层

21材料员2项目管理层

22造价工程师1项目管理层

4

23安全员1项目管理层

24BTMT程师1项目管理层

1.3项目管理机构职责

按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划

分管理职能,确保各项工作做到管理分主次，责任到人。

针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及

人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表1.3-1,EPC总承包项R

管理层主要管理人员职责见表1.3-2.

表L3TEPC总承包项目管理层部门职责

序号部门名称部门职责

1）负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的

进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；

2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理

部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物

资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟

通,保证施工程序和采购活动符合设计要求；

设计管理3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经

1

部理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得

项目经理批准；

4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目

的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度

计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资

源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品

放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；

5

5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制

“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主

.项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，

对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总

承包项目经理部与业主、监理协调.

1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工

程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制

和施工协调；

2）完成施工前期准备工作；

机电、土建3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，

2工程管理并落实实施；

部4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；

5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；

6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面

的业务联系和对接；

7）负责专业分包商的全面管理和协调.

1）负责整个项目的施工技术管理工作；

2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、

环境保护计划等；

3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工

技术管理

3方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招

部

标，并负责设计变更；

4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最

新变化,为工程施工提供相应的支持；

5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；

6

6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资

料的编写和归档工作.

7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及

专业分包的深化设计审核工作;与设计、业主方保持

紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为

工程施工提供相应的支持;协调自行施工专业深化设

计的协调与配合;对工程所有专业的深化设计进行设

计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合

理化建议；

8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工

况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方

案；

9）负责机电系统的管线综合.

1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标

准和规程；

2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标

，并进行目标分解；

3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业

质量管理主质量管理部门对接工作；

4

部4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料

的汇总和编写；

5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检

查和质量评定工作；

6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；

7）编制质量奖罚办法,并监督落实；

7

8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；

9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措

施，并监督落实.

1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维

护及其计划管理；

2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、

施工工序及工作面协调；

3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；

计划管理

54）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰

部

专业进行协调；

5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的

调试运行和联合调试运行；

6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各

专业分单位之间的施工问题.

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健

康等工作；

2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计

划和管理制度并监督实施；

3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除

安全环境

6隐患等管理工作；

管理部

4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员

和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和

安全交底；

5）负责每周全员安全生产例会,与各分包商保持联络

，定期主持召开安全工作会议；

8

6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考

核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；

7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立

即按规定报告各级政府机构.

8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故

报告；

9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危

险状况得到改善为止；

10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工

作.

1）负责项目预算成本的编制工作；

2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选

择工作;参与供应商选择工作；

商务管理3）参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制

7

部开支预算和资金计划；

4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请

款、分包付款文件；

6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作.

1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

2）负责物资进出库管理和仓储管理；

3）负责对材料的标识作统一策划；

物资设备

84）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做

管理部

好技术资料的收集整理工作；

5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；

6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目

9

施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机

械的调配使用；

7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用

正常；

8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计

戈k环境管理计划.

1）负责项目人员的调动及日常管理；

2）负责项目内部的文化宣传；

3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打

印、登记工作；

综合办公

94）负责施工现场的保卫；

室

5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工

作的管理.

6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，

为施工创造良好的外部环境.

1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；

2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐

10采购部合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、

控制和管理；

3）负责编制项目采购计划.

1）负责项目商务合约工作；

合约管理

2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务

11部

的日常工作；

3）负责项目法律事务.

12BIM管理部1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；

10

2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织

动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；

3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成

果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施

工，最后形成BIM全专业竣工模型；

4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化

设计、现场及安全文明管理、法度管控、方案辅助等

表2.2.3-2EPC总承包项目管理层主要管理人员职责

序号岗位名称分工管理职责

1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性

工作计划；

2）对负责的项目的工程质量、施工进度、

施工安全负全面行政责任，保质保量按时

完成施工任务；

3）督促项目部严格按照工程技术要求和设

管理协计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的

项目指挥

1调监督实现；

长

指导4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并

督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监

督；

5）定期检查项目管理成员单位工作运行情

况，了解各单位项目在实施过程中存在

的问题；

6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总

11

部管理服务部门的问题，组织召开调度会

、协调会，做好指挥、协调工作.

1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规

、标准、规范，维护企业的合法权益；

2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准

和各项规章制度；

3）明确项目的质量、职业健康安全、环境

管理、成本控制等管理目标，并分解到各相

关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的

各项工作目标；

4）明确人员职责和权限，有效管理项目团

队，合理配置和使用项目资源，科学实施项

目管理；

总承包项全面工

25）组织项目人员学习标准、规范和体系文

目经理程管理

件及其他有关知识，满足各项管理工作的

需要；

6）组织施工过程的策划，编制施工组织设

计和质量计划、职业健康安全与环境管理

规划、管理方案、各类专项施工方案等策

划文件；

7）审批项目受控文件清单、记录管理清单

、项目采购文件等文件；

8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正

和预防措施,督促项目有关人员落实；

9）建立适当的沟通、办商和信息交流渠道，

12

积极处理和协调各方关系；

10）正确处理企业内外之间的各种利益关

系，履行《项目管理责任书》和企业与业主

签订的工程承包合同；

11）接受企业的监控与考核；

12）参与企业组织进行的合同谈判；

13）在授权范围内与业主及其它有关单位

进行业务洽商，并签署有关文件；

14）主持项目经理部的全面工作，组织和管

理项目施工生产活动；

15）在授权范围内对项目经理部的人、财、

物、技术等资源进行组合与管理.

1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配

合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组

织解决出现的技术问题；

2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及

设计总

设计总负时组织处理采购过程中出现的设计方面的

3包管理

责人技术问题；

协调

3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设

计专业之间的技术问题，发生重大问题需

及时向项目经理汇报；

4）负责设计文件的整理和归档工作.

项目生1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

项目施工

4产管理目部施工安全生产管理制度；

负责人

协调2）在项目经理的领导下，负责土建项目的

13

施工管理，对整个项目生产进行组织安排，

落实各项工作，向项目经理负责；

3）参与编制与下达年、季、月度施工生产

计划，并组织实施；

4）采取一切措施，确保工程质量和人身安

全,杜绝各类事故的发生；

5）分管工程管理部，负责组织分包单位和

供应商参与工程验交、竣工文件编制与移

交、工程验工计价等工作；

6）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门工作检查和职工民主管理监督.

1）负责项目所有施工工程质量和技术工

作的总体控制；

2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采

用新技术、新材料应用；

3）负责对重大工程项目《施工组织设计》

的审批；

项目技

技术负责4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的

5术管理

人修改和方案审批；

工作

5）负责对工程组织基础、主体分部和单位

工程的质量验收；

6）负责项目方案的编报、对工程技术文件

的审核工作；

7）负责审批针对工程项目中严重不合格项

的纠正措施,并评审实施效果；

14

8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣

工验收会议；

9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理

;不定期对施工现场进行检查，随时监控工

程质量，发现问题及时召集项目部等相关

部门负责人进行处理；

10）负责对“四新技术”的推广与应用；

11）完成上级领导安排的临时性、重要性工

作.

1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规

和公司的各项规章制度；负责材料设备处

日常事务和人员的管理，直接对项目经理

负责；

2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行

力度，确保工程材料及设备的质量符合国

家行业标准,杜绝伪劣材料进入施工现场；

材料设

采购负责3）负责项目施工材料需求，严把工程材料

6备采购

人的验收和发放环节，按计划供应材料，保证

管理

及时供应；随时掌握工程进度与材料进场

的时间关系与使用情况，负责对施工现场

各种余料的管控和回收工作；

4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关

系和情感维系工作，为资金的良性循环创

造良好、宽松的运行环境；

5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把

15

材料价格关，保证采购价格的合理性和一

定的利润空间，控制好采购成本；

6）负责监督和管理施工现场材料使用情

况，如有不符，督促有关人员限期查清原因

、制定措施并处理、汇报;对铺张浪费、管

理和使用不当等原因造成的材料损失，有

权追究和处理；

7）保证报表的真实性、完整连续性，做好

材料的统计和分析工作；

8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾

客和供方的关系；

9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉

公；

10）配合管理者代表做好本部门的质量管

理体系相关工作；

11）完成公司领导交办的其他工作和任务

*

1）根据设计开工报告和设计任务单的要求

,按照专业负责人的安排,编制作业计划；

2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收

各专业设各专业

集资料，正确应用设计基础资料和设计数

7计负责人设计管

据，选用正确的方法、公式和程序等，同时

及设计师理工作

吸取国内外生产实践和科研成果，进行方

案比较和技术经济分析，确定或推荐设计

方案；

16

3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，

做好具体的设计工作.同时根据任务要求

提出请购文件和配合采购工作；

4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘

图及自校工作.按校对人、审核人意见、设

计评审纪要,对设计文件进行修改并签署；

5）与相关专业密切配合，检查接受的设计

条件，根据设计条件的要求进行设计，提供

给其它专业的技术接口条件要正确、完整

、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提

出；

6）进行设计文件、质量记录表的整理、入

库和归档工作，作好设计服务工作.

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责项目土建工

作管理协调，对土建工作进行组织安排，落

实各项工作，向项目经理负责；

土建工

土建副经3）根据参与编制与下达年、季、月度施工

8作管理

理生产计划，并组织实施.采取一切措施，确

协调

保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的

发生；

4）分管土建工程管理部，负责组织分包单

位和供应商参与工程验交、竣工文件编制

与移交、工程验工计价等工作；

17

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门的工作检查和职工民主管理监督.

1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项

目部施工安全生产管理制度；

2）在项目经理的领导下，负责机电项目的

施工管理，对机电进行组织安排，落实各项

工作，向项目经理负责；

机电安3）根据参与编制与下达年、季、月度施工

安装副经装工作生产计划，并组织实施.采取一切措施，确

9

理管理协保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的

调发生；

4）分管机电工程管理部，负责组织分包单

位和供应商参与工程验交、竣工文件编制

与移交、工程验工计价等工作；

5）定期向项目经理汇报工作，接受上级业

务部门的工作检查和职工民主管理监督.

D参与产品实现的策划，协助项目技术负

责人编制作业指导书，进行负责专业的技

术交底；

施工与2）按分工做好相关记录的控制；

10施工员技术专3）协助项目经理搞好施工现场的管理；

项管理4）参与项目危险源与环境因素的管理；

5）参与管理方案制定,落实职业健康安全

与环境管理规划、方案及技术措施方案相

关的事项；

18

6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设

计；

7）按分工实施施工过程及其产品的监视和

测量；

8）按应急预案实施准备和响应；

9）参与不合格品及不符合事项的处置；

10）参与相关信息分析，协助项目技术负责

人制定和实施纠正和预防措施；

11）负责分管专业的施工生产调度与协调

，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通

有关信息；

12）项目经理分配的其他职责.

1）负责工程质量的现场监督检查和分部分

项工程的质量验收与核定；

2）负责一般不合格品的处置，并负责处置

后的质量验收与评定；

现场质3）发现严重不合格品及时报告项目技术负

11质检员

量管理责人，并负责处置后质量验收与评定；

4）按分工做好记录的控制；

5）及时沟通有关信息；

6）行使现场质量奖惩权；

7）项目经理分配的其他职责.

资料及1）实施项目文件控制，负责项目所有文件

12资料员档案管的报批、收发、标识、记录、更改等；

理2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录

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资料；

3）协助项目技术负责人的工作，参与施工

过程的技术管理；

4）督促相关人员及时提交相关记录资料，

及时沟通相关信息；

5）项目经理分配的其他职责.

1）负责工程项目的物资控制，包括经公司

授权对物资供应商进行评价、实施招标采

购、做好进场物资的验证和记录、物资保

管、标识等；

2）负责业主方提供物资的控制；