小区智能化系统施工组织方案方案

小区智能化系统施工组织方案方案

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

XXXX项目智能化系统工程

施工组织设计

XXXXXXXXXXX有限公司编制

XXXXX

InteHigentSystemlntegratedCO.,LTD

编制日期：2015年8月

设计XXX审核XXX

电话XXX

批准XXX

手机XXX联系人XXX

XXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

目录

3。工程概况及编制依据。错误!未定义书签,

3.1。工程概述b错误!未定义书签。

3o2.工程特点。错误!未定义书签。

3,4。编制依据•错误!未定义书签。

4.施工部署。错误!未定义书签。

43项目管理框架。错误!未定义书签。

5。1.熟悉、审查施工图纸和相关资料。错误!未定义书签。

施工现场准备电通。错误!未定义书签。

6o1施工工期。错误!未定义书签。

7,工程质量目标及保证措施•错误!未定义书签。

7.2o质量管理18。

703.工程质量保证上的优势，错误!未定义书签。

8O1,劳动力计划•错误!未定义书签。

82主要施工工具安排计划。错误!未定义书签°

9.2。视频安防监控系统6错误!未定义书签。

9.3.背景音乐系统。错误!未定义书签。

9。4.周界防范系统•错误!未定义书签。

9。5。电子巡更系统。错误!未定义书签。

9o7.车辆管理系统。错误!未定义书签。

9o8.LED信息发布系统6错误!未定义书签。

9.9。电梯智能控制系统。错误!未定义书签。

10.2,竣工验收清单6错误！未定义书签。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

10.3。竣工验收程序。错误!未定义书签。

12.2。服务响应时间。错误!未定义书签。

12.3。具体维护措施。错误!未定义书签°

13.20安全管理70。

13o3.防火安全。错误!未定义书签。

13.4.防雷措施。错误!未定义书签。

13.5.防水措施。错误!未定义书签。

13.8。雨季施工措施保证措施,错误!未定义书签。

13.10.施工场地总平面规划6错误!未定义书签。

13.11.成品保护。错误!未定义书签。

15o工程管理6错误!未定义书签。

16o本项目对用户投资的保证体系。错误!未定义书签。

17.资质证明文件•错误!未定义书签。

18.企业法人营业执照。错误!未定义书签°

XXXXXXXXXXXXXX有限公司1

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

1.投标书编制综合说明

致：

首先感谢贵方所给予我公司的这次机会，参加“XXXX项

目智能化系统”项目的投标工作,我公司十分珍惜这次机会，秉

着认真、务实的态度,在收到贵公司的招标文件后，我公司专门

组织了技术骨干，组成专门小组，认真学习和研究施工招标文

件及相关资料文件、熟悉施工图纸并踏勘施工现场、收集资料.

结合本工程的施工特点与技术难点，共同就项目主要工程的施

工方法、工艺、质量与进度控制等技术问题进行了多方案的讨

论，以保证投标技术方案的针对性、先进性、可行性、完善性

和商务报价的合理性，对该项目在施工全过程中可能影响的各

种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我单位有充

分的信心和把握，能确保本工程能如期、安全、文明、高质量

地完成。

一、投标报价编制依据

1.本工程招标文件、提供的工程量清单、招标项目的设计

图纸并结合以往实施同类型工程的施工经验及技术参系来进行

编制6

2.国家和苏州市建设主管部门颁发的有关工程造价的其它

现行文件和规定。3.各级建设主管部门颁发的现行有关建设工

程施工、技术质量规程、规范、验收标准以及安全、文明施工

等规定。

二、投标报价编制说明

1O本次投标报价为工程总造价报价，由分部分项工程量

清单报价、措施项目报价、其他项目报价、规费项目报价和税

金项目报价五部分组成。分部分项工程量清单报价，

其所报单价为综合单价，包括了人工费、材料费、机械费、

管理费、税金以及利润等，并已综合考虑到现场条件中人工、

材料、机械价格波动的风险。

2.本工程措施项目清单的环境保护、文明施工、安全施工、

临时设施四项费用的范围。

3.规费项目报价知税金项目报价按照国家及苏州市行业

建设主管部门规定的计费基数和费率投报.税金以分部分项工

程费、措施项目费、其他项目费、规费之和为基数乘以纳税地

费率计算。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司2

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计4.根据本次工

程量清单中要求提供材料单价、要求综合单价分析的内容，投

标人己作出实质性响应，按提供的格式进行了填报.

5。本工程有关建筑施工企业外来从业人员综合保险费，

已包含在投标单位的投标总报价中。

三、施工工期要求

根据招标文件要求本工程要求工期为27日历天，并已考虑

各工种及各专业交叉施工等因素。一旦中标，则为合同总工期。

实际开工日期以建设单位发出的开工令为准。竣工日期以按期

完成或以有关部门竣工验收通过为准。四、施工质量要求的承

诺

严格按照施工图设计要求和现行国家规范纽织施工，确保

工程质量达到国家施工验收规范规定的“一次验收合格率10

0%”并满足招标要求.

自报质量等级违约的处罚承诺烟我方原因达不到自报质

量等级标准，我方承担违约责任，并承担质量违约金，同时不

免除我方对工程质量缺陷的整改责任。五、工程安全、文明施

工与环境保护的承诺

安全文明施工承诺：施工现场严格按照苏州市安全文明有

关规定施工，施工期间无重大安全事故且不影响现场道路、工

地沿线单位与居民的出入通道畅通等，若违反或被有关部门查

处，我方将承担一切相关责任并承担相应的经济处罚。六、项

目经理进驻工地的承诺

我单位承诺；如一旦中标，本投标文件中拟派的项目经理

及专业技术管理人员，与实际施工时的项目经理、专业技术管

理人员保持一致Q一旦我单位中标，注册建造师在本工程工地

工作时间不少于90%,项目经理专职负责施二现场工作，不

兼职其他工程项目。

项目经理进驻工地承诺：常驻现场每月不少于25天，缺

岗、迟到、早退将处以1000元/天次进行处罚，超过10次应

按照合同总额的10%进行处罚。七、竣工资料提交

本工程竣工验收后二个月内完成并提交包括竣工结算资料

在内的本工程完整的竣工资料.

八、环境保护承诺

环境保护承诺:在施工过程中，如因我方原因导致工程周

边环境污染、严重扰民引起周边居民投诉，我方愿接受相应经

济处罚。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司3

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计九、投标报价

编制承诺

结合本工程的特点及招标文件对本工程的工期、质量、安

全文明施工等方面的要求，我们通过认真研究分析，在理解并

承诺招标文件要求的全部条款的基础上，结合自身实力,考虑一

切风险因素后，愿以最优惠的报价，承担本项目的施工管理。如

若中标，本次的报价工程取费赛率、分部分项清单报价以及招

标文件所要求自行填报的各项价格等均予以闭口包干，今后一

律不作调整。

我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺

言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充

分认识到贵方对承建本工程所强调的重要意义及所肩负的责任,

我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得为贵方的信赖。

我们决心使这项工程成为建筑智能化施工的精品，为“玉景天筑

项目智能化系统”贡献我们的力量。

XXXXXXX系统集成有限公司

2015年8月15日XXXXXXXXXXXXXX有限公司4

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2.公司简介

XXXX有限公司成立于2006年，公司本着“诚信服务,科

学创新”的经营理念，长期致力于“以智能技术为核心，集建筑

智能化总体解决方案提供商、建筑智能化系统集成商和服务商,

智能技术领域战略投资商于一体的，在行业中处于领先地位的

高科技公司”的战略目标的实现。全公司员工经过近年的不懈

努力，公司实现了跨越式发展，公司已成为一家专业提供建筑

智能化系统（楼宇自控系统、紧急广播系统、综合布线系统、

程控交换机系统、卫星系统、有线电视系统、安保监控系统、

门禁一卡通系统、可视对讲系统、车库管理系统及IBMS集成

软件）、计算机信息系统（计算机系统、网络系统、数据库系

统、网络安全、工具软件及应用软件）、各类应用管理软件的

系统总体设计、系统工程安装调试、软件开发、系统总集成、

通信和宽频工程并从事光、电、通信、管道工程、技术咨询和

服务等全方位业务的优秀系统集成商和服务商。

随着时代的进步，科学技术的发展，人们对智能建筑无论

从设计功能，技术规范，还是施工质量,进度，都提出了更高的

要求，国家政府，行业主管单位也加强了规范，标准的制定，

落实及检查。公司自成立以来，非常注重对设计，施工，服务

等各环节的建设与管理，通过加大流程管理，人员培训，岗位

考核等力度,使公司的各项成绩均较健康的稳步增长.

公司为不同建筑的智能化建设提供从咨询顾问、方案设计、

项目管理、技术开发和维护保养的一站式的总体解决服务。承

接的典型项目（弱电总包）包括有张家港市城市投资发展有限

公司开发的多个小区弱电项目，以及多家房产公司开发的小区

弱电项目等智能化总体解决项目。公司凭借先进的智能方案和

技术、过硬的项目管理和工程质量，在客户和市场方面赢得了

良好的“口碑效应”。工程质量合格率100%,从未有过重大质

量事故。

公司“以人为本、客户导向''的经营理念和人性化的管理方

式，吸引了一批高素质的专业人才，形成了一支，协作进取、

擅于学习、敢于创新，的员工队伍，

公司坚持“以市场引导创新，以创新服务客户，以服务

创造价值"价值观。公司非常重视深入研究客户行业发

展、业务特性,现实和未来的需求变化，以把握客户

行业发展趋势作为业务创新的核心,形成了鲜明的经营

特点和优势。公司凭XXXXXXXXXXXXXX有限公司5

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计借多年积累的

技术能力、质量控制和项目管理等系统集成经验，追求技术上

最大系统运行效率、经济上最高性能价格比、服务上与国际接

轨的行业标准，为客户提供最佳解决方案，创造多赢效应。凭

借明确的发展目标和经营理念、精炼的企业文化、优秀的员工

队伍、严格的管理制度，公司各项业务得以迅猛发展，经济效

益与社会效益同步提升。目前公司客户群体已达上百个，业务

覆盖面已形成以张家港为中心、向全国辐射的庞大网络。

公司以自身实力和发展速度赢得了众多著名厂商长期稳定

的合作或代理关系。通过对各厂商先进设备、技术的掌握和专

业认证，致达公司各专业技术人才可依据客户的投资规模、应

用需求、产品选型等要求为其提供软硬件结合的完整系统集成

解决方案、技术咨询报告、售后服务支持等服务。公司在与国

内外著名厂商长期合作中建立起稳定长期技术支持与保障体系。

同时，为保障客户的权益，公司设立技术支持热线，由这些工

程师及时提供解决方案，确保用户的系统一直处于最佳运行状

态。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司6

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3•工程概况及编制依据

3.1.工程概述

工程名称：XXXX项目智能化系统工程

由XXXXXXXXX有限公司建设的XXXXXX项目，位于

张家港市塘桥镇维达路以东，北京路以南。该项目由7栋高层

住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）等组成。工程范围:7

栋高层住宅楼、商业用房、地下车库（含人防）的数字楼宇可

视对讲系统、视频安防监控系统、电子巡更系统、门禁及社区

一卡通系统、停车场管理系统、室外背景音乐系统、社区局域

网络系统、电梯智能控制系统、LED信息发布系统、机房及

防雷接地、综合管路以及围墙周界安全防范系统；

施工工期：2016年5月底前竣工

本项目实施规范，满足招标文件要求的系统，并且完成系

统建设所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：

10全套设备的采购和安装。

2O系统安装、调试.

3.线缆、辅材、备品、备件采购。

4,配套线缆保护管的预埋以及线缆敷设。

5。工程相关报批.续的办理°

6.安全文明施工指施.

7.系统建设所需的运输、保险、劳务、保管及保修维护

等所有相关工作。

8。建设方有权在建设过程中调整施工范围。工程质量目

标:达到国家《智

能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)中规

定的合格标准，确保工

程质量优良，争创优质工程0

XXXXX项目智能化系统工程所含的主要工作内容为：

系统所有设备、器材、线缆及一切相应材料的供货、安装、调

试、人员培训、验收交付、质保期服务等，包括但不限于以下

几个方面：

①按照施工图纸图纸严格进行施工。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司7

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②在规定的交货地点，会同发包方开箱验收，并保管货物。

③将货物从交货地点运输至安装位置.

④进入施工现场后进行各个系统的配线安装等工作。

⑤施工前认真给施工班组进行施工技术及安全交底，做好

材料、设备采购工作及工机具准备。

⑥提供安装过程中所需的临时材料和配件、工具.

⑦设备定位、复核，与有关专业协调.

⑧配合有关单位严格按照《智能建筑工程质量验收规范》

(GB50339-2003)完成验收。

⑨系统移交。在保修期内，对整个工程进行维护保养工作。

32工程特点

XXXXX项目智能化系统工程的最大特点就是施工量大、

系统多。

1)本项工程施工技术、质量要求高，根据标书要求，本

项工程无论是设备的选型或系统的统一配置都处于一种高起点。

建设方在这一点上具有长远的目光，其意义是极其深远的,对

此我公司将在安装及现场督导工作中坚持以科学的态度对待每

一个具体问题，使整个系统具有可靠性、模块化、方便性的特

点，并以严格、高效、规范的工程管理，确保效果、环境、安

装、调试四者有机结合，整体美观协调.

2)工程进度控制复杂本工程工程量大，质量要求高。如何

控制进度是确保工程如期完成的极其重要的问题。我公司充分

认识到这一点，并以此为动力，发挥在安防工程施工领域的技

术及人才优势，做到科学组织、合理施工。

3.3.施工关键技术

施工图设计交底:施工人员不仅要熟悉智能化系统的施工

图纸，还要熟悉机房布置、系统构成、环境、智能化系统点的

位置，而且要深入现场进行实地考察，这样才能理解设计的宗

旨，提高安装质量。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司8

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管线敷设：线缆的交接要求准确到位、标识清楚无误，设

备的安装要求符合相关规范，争取一次性调试成功•特别是要

注意综合布线、楼宇对讲系统连接，要做到规范、准确和防水.

调试方案的编制及实施：系统编制调试方案和组织调试小

组，报甲方、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。

34编制依据

GB12663防盗报警控制器通用技术条件

GB20815-2006视频安防监控数字录像设备

GB50198-2011民用闭路监视电视系统工程技术规范

GB50303建设电气工程施工质量验收规范

GB50343建筑物电子信息系统防雷技术规范

GB50348—2004安全防范工程技术规范

GB5394入侵报系统工程设计规范

GB50395视频安防监控系统工程设计规范

GB50396—2007出入口控制系统工程设计规范

GB50057—2010建筑物防雷设计规范

GB17565-207防盗安全门通用技术条件

GB/T28181—2011安全防范视频监控联网系统信息传输、

交换、控制技术要求

GB/T21741住宅小区安全防范系统通用技术要求

GB/T5314—2D06智能建筑设计标准

GB/T20299-2006建筑及居住区数字化技术应用标准

GB/T7401彩色电视图像质量主观评价方法

GB/T7946—2008脉冲电子围栏及其安装和安全运行

GA308-2001安全防范系统验收规则

GA/T72楼寓对讲系统及电控防盗门通用技术条件

GA/T75安全防范工程程序与要求

GA/T644电子巡查系统技术要求

XXXXXXXXXXXXXX有限公司9

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

GA/T669.1城市监控报警系统

技术标准第1部分:通用技术要求

GA/T678—2007联网型可视对讲系统技术要求

4.施工部署

根据XXXXX项目智能化系统工程的特点公司研究决定

采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工,这样才能保证

在要求的工期内工程顺利的完工。

1）分组同时进行施工：根据施工现场具体情况分段、分

组同时展开施工任务，统筹安排施工工作。

2）流水线作业:每个组的施工按施工的流程分弱电桥架的

敷设、综合线缆的敷设、前端设备的安装、机房设备安装、线

缆的测试、系统的整体调试。

3）施工顺序:每个区的施工先确定桥架线管的敷设，综合

线缆的敷设，前端设备的安装,综合点位安装，中心机房设备安

装；

根据玉景天筑项目智能化系统工程施工特点，我们设立项

目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、项目工程师、

施工员、质检员、预算员等.

41项目管理框架

由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程

经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用

项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场

人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资

源，保证工程保质保量按时完成。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司1

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

施工管理组织结构图

XXXXXXXXXXXXXX有限公司11

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

工程管理流程图

XXXXXXXXXXXXXX有限公司12

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计4.2.项目管理人

员和技术管理人员的资料

主要施工管理人员表

机

构

职务

项目总监

总部技术负责人

质量负责人

项目经理

项目工程师

现

场

施工员

质检员

材料员

安全员

预算员

姓名

XXXX

XXXX

XXXX

xxxx

XXXX

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

xxxx

职称

高级工程师/项目经理

工程师/项目经理

助理工程师

高级工程师/项目经理

助理工程师

助理工程师

助理工程师

助理工程师

助理工程师

助理工程师

整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段，系统规划、

设备采购进场、工程施工、调试验收、运行维护管理,要求在

各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，

又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到

统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工6

其人力资源初步计划如上表所示,但人力资源沪划是随着工程

情况的进展和变化而改变的，项目组进入现场后必须对人力资

源计划有前瞻性，提前向项目经理部提出计划，由项目经理部

统一调配。

总部与现场管理部门之间的关系详述：公司本部是玉

景天筑项目智能化系统工程指挥部是项目的最高负责

部门,全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工

单位和我公司内部的各种资源、协调各部门的行动，

建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协

XXXXXXXXXXXXXX有限公司13

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计调工地各方关

系,直接管理系统项目组，现场项目经理由项目工程总监指派，

系统由现场施工组、设备、材料组、质量监理纽、技术支持组、

后勤管理组和办公室等组成.

221专业管理层专业管理层是由项目总监、项目经理、

施工组组长、专业工程师、资料员、安检员、质检员、材料员

等人员组成，完成整个工程的过程管理工作.

1）项目总监为公司本部在玉景天筑项目智能化系统工程

的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与

公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。

2）项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工

管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控

制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的

决断权利.

3）施工组组长是本组具体的施工负责人，负责本组的施

工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。

4）专业技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工

程实施、施工中

的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重

要保证。

5）工程秘书负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工

作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、

测试报告、安全生产和文明施工等方面资料的归档管理工作Q

6）现场工程师负责工程施工的计划落实工作，确保工程

严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，

为项目经理决策提供第一手资料。

7）专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序

管理点的顺利实

施。

8）材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。

9）质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。

10）安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司14

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

5.施工规划

5.1.熟悉、审查施二图纸和相关资料

1）使施工技术人员和管理人员充分地了解和掌握设计图纸

的设计意图结构

特点和技术要求.通过审查发现设计图纸中存在的问题和

错误,使其在施工开

始之前改正，为项目的施工提供一份准确、齐全的设计图

纸Q避免对下一道施

工工序造成影响。

2）熟悉技术设计、施工图设计的原始资料设计、施工验

收规范和有关技术规定.

3）根据内容了解整个系统的分布。

4）程序施工图纸的自审阶段:组织公司有关工程技术人员

对图纸进行熟悉，

写出自审图纸记录.记录应包括对设计图纸的疑问和对设

计图纸的有关建议

由发包建设单位主持，总包施工单位和监理单位参等。施

工图纸的会审阶段：

加形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建

设单位正式行文，

作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

5.2.物资准备

材料和设备是保证施工顺利进行的物质基础，物资的准备

工作必须在工程

开工之前完成.

1）设备材料的准备依据是施工预算，按照施工进度计划要

求,按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量

计划.

2）加工件的准备根据施工预算提供的加工件的名称、规格、

质量、数量

及供应渠道编制计划。

3）安装机具的准备根据施工方案及进度,确定施工机械

的类型、数量和进XXXXXXXXXXXXXX有限公司15

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

场时间.

53劳动力组织的准备

1）建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原

则，选择有经验、

有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。

2）建立精干的施二队伍

坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合,

技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方

式的要求，制定劳动力需要计划.

3）集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力

计划，组织劳动力

进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并

安排好员工的生活。

4）向施工人员进行施工组织计划和技术交底保证项目严格

按照设计图纸、

施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行

施工。

交底的内容有：项目的施工进度计划，施工工艺、质量标

准、安全技术措施、施工验收规范以及图纸会审所确定的有关

部位的设计变更和技术核定等事项.施工现场准备电通：落实

电力供应，确保施工现场动力及照明设备的正常运行

用房：安排生产、办公、生活、居住和物料存储的用房安

全:设置消防、保

安设施。

材料：申请物料进场。

54施工的场外准各

提交开工申请报告.从技术上协助甲方完成技防办有关申

请手续Q

6.施工进度计划及保证措施

6.1.施工工期

该工程的施工工期为：270天。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司16

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

为保证项目中标后能够在规定的工期按质完成，我们将在

接到中标通知并且在合同生效后五天内向甲方及监理工程师提

交一份适合于整个工程的施工规划和主要工序的施工详图、与

施工方案,供监理工程师批准。

•施工进度计划工程进度计划表见本文件施工进度计划表

附件。

施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度

保证措施从如下几方面入手：

6.1.1。充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子。挑选

各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负

责人，衔接好施工范围。施工准备做得好可使施工很顺利地进

入正常状态,减少磨合期;认真做好图纸会审与技术交底；组织

工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各

种材料的供应与设备的采购计划。在施工工作开始前，办理妥

当实施本工程所必须的一切施工许可证并提交采购人备案，否

则采购人有权按照合同条款指示中标人暂停工程，直到本条内

容被执行。在施工工作开始前，提交施工图（包括操作和维护

程序），供采购人批准.施工图应详细说明所有设备、部件的

安装、测试和试运行的顺序和采取何种处理确保设备的正常功

能、避免设备损坏和影响使用寿命，以及电缆的埋设、连接和

测试等,施工方法和工艺要求符合国家和通信、电子、机械行

业有关机电设备的安装规程和质量控制标准。所有机电设备的

安装均采用下走线方式。所有设备按施工图的指示进行固定和

连接。设备应处于正常直立和稳定的状态。在施工现场遵守采

购人规定的任何有关工程和安全的特殊规定.

6.1.2强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各

专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

6.1.3选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要

求高;因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质

好、技术水平高，曾经做过大型安防工程的施工队伍。

6.1.4搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工

预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供

应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据.按材料计划做好材

料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保

管工作.

6.1.5加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分

阶段工期控制目标，根XXXXXXXXXXXXXX有限公司17

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计据总控计划、

分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求,适时制定更加

详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格

按计划进度完成。

601o6依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的

现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定

切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快

施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真

机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

6.17搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重

点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职

能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与

实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与

建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从

贵公司的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资

省，质量高Q

7.工程质量目标及保证措施

7.1.质量目标

该

中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优

质工程工，

程项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量

验收统一标准》》按照《智能建筑工程质量验收规范》的(GB

50339-2003)规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、

过程控制”对实施过程各环节进行质量管理质.

量我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功

能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量目.

标为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰

富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程

管理人员，为同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专

门的培训和具有多年同类型项目施工经验，：并已取得政府和

有关管理机构规定的行业上岗证书°达

到

72质量管理

国

家

体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理

(QC)小组的活动，

XXXXXXXXXXXXXX有限公司18

智

能

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责,

明确质量责任，

争创国家优质样板工程。

质量管理体系

工程质量总负责。

质量监督

现场管理。

质量检查

质检员

施工质量监察

施工操作

建立由下向上施工质量负责机制6

73工程质量保证上的优势

7.3.1强大的公司资源我们采用公司三级管理，一级支援:

公司总部作为项目指挥部，现场项目经理部为二级、技术支持

项目组施工组为三级组成的三级管理.在多年的三级管理中，

我公司在项目经理部与工程项目指挥部的工作配合已形成默契,

这样可以大大减轻现场项目经理部的工作，有更多的时间参与

现场工程中的施工及协调管理工作。

7.3.2优秀的项目管理团队现场项目经理部负责工程的具

体实施和协调工地各方关系，是项目的最高负责部门,项目现

场主管由项目经理担任，项目经理部由现场施工组、设备材料

组、质量监理组、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。

项目经理部里面不但拥有技术过硬的专业工程师，还拥有经验

丰富的项目管理人员，形成一个知识面全面、经验丰富的管理

团队,再加上公司的合理激励措施，使得整个项目经理部形成一

个统一的团体，有着共同的目标，可以完全胜任本项目中的任

何工作Q

7.3.3丰富的智能化工程总包管理经验我公司有着多

年安防工程总包经验，我们认为智能化工程是一项系统

工程,而且是一个复杂的大系统，因此，它的建设就应

该遵循系统工程的基本程序。“系统工程是组织管理

系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学

方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方

法"°根XXXXXXXXXXXXXX有限公司19

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计据安防技术目

前发展的状况，我们利用系统工程的方法按以下步骤规划安防

工程系统建立的过程。安防工程建立的五大步骤包括:系统规

划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工和运行维护管

理。它把安防工程这个研究的对象看作一个系统整体，安防系

统由若干分系统组成，对每个分系统都首先从实现整个系统技

术协调的观点来考虑，对研究过程中分系统与分系统之间的矛

盾或者分系统与子系统之间的矛盾都要从总体协调的需要来解

决。总之，由于安防技术的复杂性，发展性和外部条件的可变

性，用直观的传统方法和单凭个人的经验来组织管理一个大规

模复杂的安防系统工程已经不行了，为了保证安防系统的系统

化就需要用现代信息系统和系统工程的方法来通盘地考虑这一

问题，从而编制出系统研制全过程的模型，把安防工程建设的

全过程，严密地联结成一个整体全面地考虑和改善整个过程，

以便实现综合最优化。

7.3.4将IS09001标准在工程项目管理中的充分应用

IS09001标准是企业的质量体系标准，它主要用于明

确职责和质量管理方法，实现客户期望的技术特性，使得客户满

意,从而确保获取相应的社会经济效益，保证企业的发展。我公

司一直在将IS09001贯穿于整个项目的管理。现在，公司

各部门以及每个项目组成员都能在工作中主动严格按照

IS09001的规定遵循以下质量管理的八项原则认真执行。

八项管理原则的实质是：一个组织的最高管理者应发挥

“领导作用”，采用“

过

程

方7。3.5先进的工程项目管理手段我公司根据多年的工

程管理经验，不但在工程计划上严格贯彻法《工程网络计划技

术规程》等标准，而且还形成了具有自“主产权的工程项目管

理系统。其最大特点是实现了工程项目过程的实时管理。弥补

了难以根据网络计划图算出人力及资源需求量变化的缺点，和

我公司采用国际化的管理模式，整个工程不论在质量上还是工

期都是要求非常严格Q''

管九3.6完善的质量保证体系

理我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实

作好质量控制、质量检的

验和质量评定，以使工程质量达到合格，并尽量争取达到

优良标准的工程项目:系

XXXXXXXXXXXXXX有限公司统2

方

法

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计施工图的校审

和交底严格把关；管线施工的质量要求和监督;配线施工的质

量要求和监督;调试大纲的审核、实施及质量监督；系统运行

时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法：系统验收

的质量标准；竣工图的规范化和制图的质量标准；系统操作与

运行管理的规范要求；系统的保养和维修的规范和要求;年检

的记录和系统运行总结。

7.3.7工地质量管理实行岗位责任

项目经理:工程质量的领导责任人代表公司履行对业主合

约的责任领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，

并负责督促实施、领导控制工程质量。

施工组长；工程质量的第一责任人执行和推进工程总进度

计划，统管用料，统管质量，统管安全。编制每个阶段工作计划,

并及时调整施工方法，调整施工力量Q组织预审图纸，提出图

纸上不明确或与标书规范有差异的地方。主持各工程的碰头例

会，及时解决施工上存在的问题。主持施工方案的制定及审定

施工过程中的各项技术措施。

质量员：工程质量的具体责任人在项目经理及有关质检的

指导下，处理工程质量问题。参与编制施工质量保证措施。检

查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质

保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。

陪同业主、监理、质量人员进行质量检查，及时矫正质量级漏。

整理、归纳技术档案.

资料员：施工工程质量档案、资料的整理，管理档案资料.

7.3o8质量控制措施

影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、

环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环

节。以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量

控制对策及质量预控措施，确保工程质量.

1）加强进场材料和设备的检查验收：加强进场材料和设备

的检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备必须先送审样

本或样品，经业主、监理审批认可后才能订货。进场时必须随

附合格证、产地证书及检验文件，

2）加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管,

专业管理人员向施工XXXXXXXXXXXXXX有限公司21

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计技术负责人交

底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺,施工

队伍一

安全员进行图纸、施工方法、级由施工队伍技术负责人向

施工员、技术员、质检员、

技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向

班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指

导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3）建立质量控制、检查、验收制度：建立施工班组自检

互检制度:严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后，必须

进行自检，自检合格后，被请项目部质量检查，下道工序施工前

必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收Q建立隐蔽

工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班

组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案

管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相

关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案，建立工程质

量例会制度：每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主

持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质

量问题，并找到解决问题的方法。

4）加强半成品、成品的保护工作:加强隐蔽工程预埋电

管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，整理

盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫

塑料物保护。

管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱

内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线

槽或电管上方，避免装修工作时损坏己经完成的管线,同时派

人每天巡视已完成安装工作的施工区域。

7。3。9质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督

检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生

的质量问题,减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现

操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问

题,及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。

质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的

关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成

本的关系.

掌握设计图纸的规范和施工图纸标准在施工图交底阶

段,我公司项目组将积极与甲方及监理联系，理解和确

定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸规范和标

准,XXXXXXXXXXXXXX有限公司22

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计深刻理解设计

的相关内容.

线管槽施工的质量控制由于本工程比较复杂，线管槽的数

量也相应较大，尤其是设计暗敷预埋的弱电管线槽，一旦施工

不到位，势必对下一道工序产生严重影响，故线管槽施工的难

度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。

线管槽施工前期质量控制内容对线管槽的入场材料和构件的质

量审验，是否符合设计需要，是否合格。

检验管槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对系统

施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，

是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工

的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作Q

制定每周施工计划和每天工作内容报告表，以便随时查验、

核对已完成工作的质量情况。

线管槽施工过程中质量控制措施系统先做样板工程。工艺

必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管

煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是

否达标，是否准符合工艺要求等。质管人员每天做好自检工作,

建立检查制度。

每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标

准要求和施工图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改

通知单给相应施工单位进行整改。

由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成部

分进行评审工作，发现不合格工程要及时处理。

对已评审合格的线管槽的工程部分做好隐蔽工程验收工作.

现场设备（或前端设备）的安装质量检查和监督首先对施工安

装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核,合格者发上岗

证，才有资格进行设备安装.

对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装

说明书，是否符合设计要求,检验合格的设备才可进行安装工

作。

检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设

备。对系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时

要考虑便于调试和维护.

XXXXXXXXXXXXXX有限公司23

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

对已安装到位的设备做好成品保护措施。由项目经理组织

有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计

要求后做好安装验收工作。

系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求

各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、

测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、

由系统主管部门审核通过的设备才可进行调试工作。

对进行系统调试过的设备,必须作出测试报告。内容包括

设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达

到了设计标准，才认为调试通过.

对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等

各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，

进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等

证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝

对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备,

需经专业工程人员和建立确认签字后方可确定是否能用于现场

安装。

在建工程的施工期间和竣工工程（包括待验收和已经验收

的工程）在交付甲方以前,各系统对自行施工的和其他系统施

工的产成品、半成品都应采取保护措施,避免在下道施工过程

对它们造成损伤。

建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机

构，因事设岗,岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员

工，确保他们以高度敬业精神来保证

质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经总包下达任

务的完成.建立以总进度、

理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办

法,以确保项目协调有序地整体运转.

施工员培训

由我公司安排确保工程施工员进行培训，施工员必须

对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现

场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重

要部分应跟班作业检查，做好记录,并随时向工地总管

反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临

时变更工程和增加工程的工程量、工时、工

XXXXXXXXXXXXXX有限公司24

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计程变化情况等

都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。

工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的

监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因

产生的质量问题和积累和延续，减少人

施工机具、材料、施工方法、操力物力损失，借助检验资

料分析，及时发现操作者、

作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持

工序施工良好的工作环境,质量管理工作要正确处理好三个关

系：

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的.但是数量是在质量基

础上产生的Q因此必须以质量为中心Q当质量与进度产生矛盾

时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快°

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能

单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，

必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的

经济效益Q

正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动.降低成本是提高经济

效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降

低消耗入手,在好中求省。

8.劳动力及施工机具安排

玉景天筑项目智能化工程从施工人员程序来看，基本上可

分为四个阶段：管线的敷设、前端设备的安装、后端设备安装、

系统调试开通.要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的

配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期

的前提下，视工程情况的进展和变化而改变.

8.1.劳动力计划

人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改

变的,项目组进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,

提前向项目经理部提出计划，由项目经理部统一调

XXXXXXXXXXXXXX有限公司25

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计配.

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种、级别

管线敷设阶段前端设备安装

项目经理

项目经理助理

现场施工

质量/安全组

技术支持组

材料/成本组

后勤/服务组

资料/进度组

1

25

2

3

1

2

1

1

1

25

2

3

1

2

1

后端设备安装

1

1

25

2

3

1

2

1

系统调试

1

1

10

2

3

1

2

182主要施工工具安排计划

为确保工程进度，按照施工进度计划，工艺要求，结合

我公司多项工程经验，提XXXXXXXXXXXXXX有限公司26

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计供以下施工机

具安排计划，本计划可按需实时调整.

主要施工工具设备

清单

序号

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

15

16

主要工具名称规格

项目工程专用车

冲击钻（附钻头）、手电钻（附钻头）、手枪钻等

电焊机（附电源线、焊线、焊钳、面罩、焊条）

电动切割机（附锯片）

电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖凿钳、

斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥

活动爬梯

电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器

手持照明等

安全帽、安全带等劳保用品

全套组合测试工具

配电箱

气割机（附气源、吹枪、气管）

弯管弹簧、穿管器

羊角榔头、铁皮剪、管钳、钢锯弓、锤刀

角尺、皮尺、钢卷尺

对讲机

10件

各15件

15件

各25件

5套

5台

2套

各10件

各15件

各25件

1件

数量

3辆

5套

5套

3套

各15件

主要测试仪器

清单

名。称

XXXXXXXXXXXXXX有限公司

型。号数量

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

万用表

接地电阻测试仪

绝缘摇表

手提电脑

兆欧表

钳形电流表

水平尺

压力表

游标卡尺

数字型

ZPB—1

25B-4

DELL

测试绝缘电阻

测试工作电流

4

2

2

2

2

2

2

2

9.各分部分项工程施工技术方案

9,1,楼宇可视对讲系统

楼宇可视对讲系统共有住户数为774户，其中单元门口为9

台；全部采用最近的全数字楼宇可视对讲系统设备;本系统联

网全部采用光纤传输的方式，前端配备楼层交换机进行信号的

采集。

9.L1施工阶段的划分：

第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备、物资准

备等）；

第二阶段:电线电缆敷设施工；

第三阶段:前端设备安装；

第四阶段：机房设备安装；

XXXXXXXXXXXXXX有限公司28

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

第五阶段：分子系统调试与系统统调；

第六阶段：系统的评估；

第七阶段:检修维护；

9.1.2施工准备

项目经理部将于签订合同书的十天内成立，并配备必要的

管理人员。在施工现场筹建现场办公室,，配备必要的办公设

施。在工程指挥部的领导下，按照统一的部署和安排开展工程

总承包的各项工作.

系统施工设计单位签订合同后出具能指导现场的施工图纸。

由于土建项目早期动工，帮必须首先要与土建有关部门配合施

工，设计出需预埋的智能化各子系统的管线图纨。

完成管线预埋图后，根据工程项目总综合进度计划的进展,

组织试工单位的部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期

的管线预埋工作。

土建工程进展到具备大批智能化系统施工共员进场条件后

来，项目经理部立即和协调施工人员朝霞，同时要组织各施工

单位完成如下工作：

编制工程施工综合进度表。

制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、

材料、现场文明施工等一系列管理规章制度Q

组织施工队伍，进行进场前的三级安全教育.包括安全、

治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施

工特点的介绍:保证工期和质量目标的专题介绍等.

组织施工单位开展专业施工技术培训.

组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施

工要点，综合勘察现场，

准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、

报表.

准备各种必备的施工资质、证书及合同书。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司29

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工器具及首批施

工材料进场。

施工工具库房的准备

在本分项工程中，主要使用的机械为室外穿线器、弯管机、

水准仪、电动切割机、配电箱等设备。每个施工小组配备弯管

机、水准仪.每个施工人员配备扳手、钳子、螺丝刀等常用工

具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件.

进场时要求居住小区或土建总包安排办公、仓库、铁件加

工场地等材料堆放地20后，工地办公室1间，储存室1间◊

9.1.3电线电缆敷设施工

所有电缆要尽量分散，间距能确保避免线缆间信号干扰；

同束同类电缆捆扎；

电源用导线和电缆，以及受电磁干扰第三的电缆均不可靠

近有电磁干扰反射的导线和电缆；能发射晓以大义干扰的导线

要单独敷设；

当受电磁干扰敏感的导线和电缆不得不靠近电缆和电缆敷

设时，要尽量可能使它们彼此成直角，不同类的电缆尽可能从

不同方向进入设备.

当不同类电缆不得不敷设穿过同一电缆孔洞时，在孔洞两

侧敷设距离应尽量分散开；

应采用多根电源线从主电源给一个设备的不同部件分别供

电，以降低相互影响；

屏蔽电缆端头套与机壳连接要保证接触良好，而且不穿入

设备壳体内部；

为有效抑制辐射或感应磁场，应尽量采用扭绞线布线。若

电源线不能用扭绞线，只能用单芯线敷设时，要求电路中芯尽

量靠拢，并可以尽量靠近中线；

活动地板下部的电源线应尽可能远离计算机信号线，并避

免并排敷设，应采取相应的屏蔽措施Q

所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试,其绝缘电阻应

大于20MQ。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合

格后方可使用.所有线缆在桥架内敷设后，要分

XXXXXXXXXXXXXX有限公司3

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计部门别类整理,

绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。先看

在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，一防止

管口锐角毛刺划伤线缆，获奖线缆拉细而影响使用.

在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电

源线、信号线、控制线要做想用相应的通断测试和绝缘电阻测

试,对综合布线的5类双线线作常规测试外，还需进行衰减度、

串扰等测试。并应做好详细的测试记录。

线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以

备复核检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品

的现场保护工作,以防交插施工中砸伤或认为破坏.

9.1.4前端设备安装

需要安装的端设备主要有：设备箱、交换机、室内机、，

单元门口机、网络门禁主机、电磁锁、各类传感器等等Q

因楼宇对讲系统需在弱电井内安装设备箱等孔洞应有技术

人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备,

需等到小区完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难

解决。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的

坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件,要求

定为准确、安装牢固、造型美观。

以上是这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再

次对照设备订货单及施工图纸核对所用设备是否正确,能够单

机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装。确保质

量无误后方可进行安装。施工实施证明，这次幻致的工作对保

证系统的一次开通具有相当重要的意义。

若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安

装前重新复测线缆的性能.以保证系统的一次开通率和可靠性。

前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用

稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可

能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源

XXXXXXXXXXXXXX有限公司31

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计线:单相电源应

选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线芯截面积必须符合

容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接6

前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一

定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。

施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理

不好而产生的。

安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产

品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，

以备检查或复核。

前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理

检查合格并办理有关手续后方可进行下一道工序的施工。

9.L5机房设备的安装：

小区楼内的智能化控制中心机房、主控制中心机房设在地

下一层。

各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平

稳,多个机柜并排安装时应排列整齐。最后所有系统的线缆都

汇集到机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，

按不同支路绑扎成束，并做好标记Q引入、引出机柜的线缆应

有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并

座好相应的记录Q

根据设计要求，智能化系统的设备大部分采用UPS不间

断电源或稳压电源集中供电。在前端应配有电源供电的交流电

源,在其输出应配有多路输出配电箱。这些配电柜（箱）的内

部配置及所有线缆应满足用功率的要求，应满足电气设备规范。

机房内的金属线槽、机柜及其他设备均接地线.并与接地

网可靠连接，接地导线截面应大于25平方毫米,接地电阻应小

于1

安装完毕后，收集号机房设备的有关资料，如开箱单、产

品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。

9.1。6系统的调试和统调

XXXXXXXXXXXXXX有限公司32

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计

前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施

工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调

试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。仔细听的调试必

须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进

行整改或返工。直至达到设计要求为止。系统的各分项工程完

成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案,

按照预定的方案检查系统的运行十分正常、系统及各种参数指

标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通,与系统联动的

设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在

最佳状态。

设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好

各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结

果等.

为了要验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，

确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记

录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技

术文件资料。

设备安装开始邀请参与小区运营管理的智能化系统的技术

人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、

安装方法、调试过程及性能要求以利于这些人员迅速掌握设备

的操作使用方法、故障诊断技巧。更有利于今后的检修维护工

作。这也是最好的一种培训方式——现场培训。

9o1。7施工计划、人员安排

1)、施工计划如二：

(1)室外、室内排管布线

(2)前端设备安装

(3)机房设备安装

(4)设备调试

2)、施工工程人员安排如下：

XXXXXXXXXXXXXX有限公司33

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计(1)室外、室

内排管布线需要1人

(2)前端设备安装需要8人

(3)机房设备安装需要5人

(4)设备调试需要3人

901.8施工工期

施工工期：本系统施工工期为60天.

92视频安防监控系统

视频安防监控系统共设置摄像132台，其中网络半球型

红外摄像机27台，电梯模拟半球型摄像机18台，网络红外

枪型摄像机77台(其中室外部分放置39台,地下部分放置38

台);照车牌专用摄像机10台配合车辆管理系统使用;本系统全

部采用网络网络高清摄像机，通过交换机完成前端信号的采集,

由光纤传输至中心机房达到中心控制机房显示的功能.

921施工注意事项

设备安装中应严格按设计中确定的设备种类、型号、接口

类型等进行施工，发现不符时应暂停施工，及时向派单部门反

映。

在报动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖.

安装前需将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处

于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角

度,并根据设计要求定准云台转动起点方向。

检查摄像机防护罩含风扇、雨刷等工作是否正常；检查摄

像机防护罩内紧固情况；

检查摄像机机座与支架或云台的安装尺寸；

从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机

的转动。摄像机的电缆和电源线应固定,不得用插头承受电缆

的自重；

摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方,

安装位置固定,且XXXXXXXXXXXXXX有限公司34

XXXX项目智能化系统工程施工组织设计安装位置不应

影响现场设备运行和人员正常活动.

安装的高度，室内宜距地面205〜4m；室外宜距地面

3〜8m。

电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢顶部，电梯操作器的对

角处，并应能监视电梯厢内的全景；在高压带可设备附近架设

摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。

室外环境下应采用室外全天候防护罩，防护罩具备雨刷、

风扇和加热器，保证春夏秋冬、阴晴雨风各种天气下使用；

摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安

装，以免造成小滤色镜永久性脱色;当需要逆光安装时，应降

低监视区域的对比度；

确定好安装位置后，首先对摄像机进行初步安装，经通电

试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像

质量，符