安全风险隐患举报奖励经验分享

XXX有限责任公司安全风险隐患报告奖励第一部分

方案设计经验分享第二部分

目录CONTENTS一、方案设计

安全愿景：本质安全平安自硬

奋斗目标：无损失工作日事件对标：MMG公司杜邦公司典范：坚定了我们推进事件管理的信心和决心！01背景介绍海因里希法则严重事故、轻伤事故、未遂险兆、事故隐患比例1:29:300:10001起严重事故29起轻伤事故300起未遂险兆1000起事故隐患01背景介绍30,0003013000300操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断。操作工滑了一下，扭伤脚。操作工滑了一下，但没摔伤。泵旁边泄漏的润滑油未及时清理。事故金字塔理论死亡事故重伤事故轻微伤害意外事件一般事件01背景介绍1.关口前移，强化事故的前端管理；洞察险兆事件背后的原因和规律。3.跟踪落实险兆及受伤事件的整改措施，促进安全生产持续改进。2.提升设备设施、现场管理、工艺技术以及员工行为的安全保障度。4、让员工主动报告险兆事件成为一种素养。让事件管理成为工作常态。目的01方案设计

1.险兆事件2.现场救助事件4.调换岗位事件5.损失工作日事件3.医疗急救事件事件管理分为五类事件分类01方案设计1、与工作相关的人的不安全行为和物的不安全状态。2、设备设施、现场管理、工艺技术以及人的不安全行为等，涉及人机料法环的险兆事件。3、公司内与工作相关有可能产生严重后果、财产损失、环境破坏的未遂事件。4、有潜在伤害以及防范措施受到破坏的事件。5、违反公司健康安全管理标准、制度或规定的行为。6、发生在上下班途中必经线路可能造成伤害的交通事件。明确申报情形

对标对表上报01方案设计标题文字内容火灾及燃烧必须上报的险兆事件起重作业危险作业电气作业维修作业机械伤害等01方案设计

1、范围：所有的险兆事件和事故必须报至公司安全主管部门。2、内容：事件发生的时间、地点、当事人姓名、目击者姓名、事件简要经过、初步

原因判断及整改措施。3、时限：事件发生2小时内电话、短信报告。4、形式：经本单位安全分管领导的电子邮箱发送至安全主管部门负责人邮箱。5、其他：目击者发现典型险兆情况时，应及时拍照留下痕迹。明确申报流程

保证申报时效01方案设计申报流程员工单位安全员核实、整理单位安全分管领导审核安全主管部门负责人zhuzr@电话邮件邮件片区安全管理员跟踪落实、协调反馈单位安全员整改、反馈奖励邮件形成闭环01方案设计明确申报流程

保证申报时效员工申报：员工负责将发现的安全事件通过邮件、电话、微信等方式报给所在单位的安全管理员。单位核实、申报：

安全管理员需到现场了解、核实，督促相应的班组进行整改，对于复杂的隐患，需上报单位分管领导及安全管理部门片区安全管理员。

安全管理员填报安全事件申报表。表中需明确事件申报人、事件描述、可能带来的后果、整改措施、整改情况、事件分类。

安全管理员事件申报表填报完成后，通过邮件发送至本单位安全分管领导审核后，邮件报安全管理部门负责人。

各单位安全管理人员收到上报信息后2小时内通过电话、微信快报安全管理部门。01方案设计坚持跟踪评审

形成管理闭环重点跟踪

片区安全管理员对上报事件作初审，对于危险性较大、可能造成人身伤害、近期同类问题频发的事件做重点跟踪，确认整改措施是否到位，将跟踪落实情况上报安全管理部门负责人，对没有整改的事件，下达隐患整改通知单，要求责任单位限期整改。每月评审

公司每月组织安全、设备和生产管理等专业部门对上报的安全事件从人、机、料、法、环等环节进行全面评审，并督促协调专业部门整改或配合整改。

评审人员从上报的事件中找出近期安全生产的规律和特点，布置当前公司安全管理工作的重点任务。01方案设计2022年9月，两个单位的员工都申报了单位磨床砂轮无防护罩。不同单位的同类事件引起了评审人员的警觉，经了解，两台年限较久的设备使用至今一直无防护罩，存在设计缺陷，不符合安全防护要求。安全团队为此开展了旋转设备专项检查工作，经查又有两个单位使用年限较久的磨床也存在此现象。但由于砂轮位置和工作方式特殊，常规防护罩无法安装。为解决此问题，组织技术、维修人员多次探讨，为其量身定做了特制的防护罩，起到了应有的防护效果。01方案设计坚持跟踪评审

形成管理闭环案例分享

举一反三分

享：

对于近期频繁申报的同类事件、可能造成较大的危害后果、安全风险较大等具有推广价值的事件，公司组织安全、技术等方面的专业人员到现场查清楚问题的根源、制定可靠的整改措施，并开展案例分享，督促各单位举一反三开展自查自纠工作。举一反三：

1）发布的警示案例或事件，各单位组织开展警示教育，要求班组、员工全员参与，

并在班组的安全学习记录本上签名。2）结合案例，各单位自查隐患，对有同类安全风险的单位需举一反三，制定类似事

件的防范措施并反馈至安全主管部门。01方案设计

2022年初，员工上报配备机械手的压机，安全光栅不起作用。因为这是在平时的检查中难以发现的问题，且员工如有不停机擦冲头的违章行为，则极易导致伤手事故。

在厂家回复机械手与安全光栅不可能同时运行的情况下，公司组织安全、技术、操作、维修人员最终探索出有效解决方法并完成了所有121台压机的整改，杜绝了因违章操作而发生事故的可能性，实现了压机的本质安全。01方案设计案例分享

举一反三激励考核

正向引导

奖励原则1、上报质量高、及时、完整，事件突出具有代表性。2、在险兆事件过程中及时正确处置避免严重后果。3、避免严重事故发生，起到榜样示范作用。定期奖励

推进质量与单位安全员、片区管理员绩效挂钩，季度、半年、年度进行阶段性奖励并做为安全风险金的加分项。01方案设计激励考核

正向引导激励员工做加法1、鼓励员工积极申报安全事件，对于申报安全事件的员工一律不受处罚并每条奖

励5元。2、对于做案例分享、正确处置避免事故发生的每条奖励30-200元，对于外包方安

全隐患按考核金额的50%奖励。考核单位做减法1、对月度未完成安全事件申报指标、整改工作的单位的负责人进行考核。2、对瞒报、谎报、漏报、迟报、应付拖延、推进不力的单位实施约谈并考核。3、对上报要素不全、描述不清、应付凑数或审核把关不严的单位，将作为安全风

险金与目标责任状的减分项。4、公司每月通报完成情况，每季度安委会总结点评，每年度总结各单位上报情况

及开展事件分析的情况。01方案设计统计分析

整体改进

每天关注每周跟踪落实每月汇总统计分析季度安委会通报计划落实：当即不能整改或需其他部门配合的险兆事件，制定整改计划，落实责任单位、

责任人和时间。纠正措施：涉及设备、生产、工艺技术等因素，需相关部门协助调查和制定预防纠正措施，

并跟踪整改完成情况。统计分析：公司建立事件管理统计电子台账，各单位按公司统一格式建立台账，每月、每

季度、年度汇总统计分析。为公司安全管理工作改进、调整提供数据支撑。01方案设计

通过数据分析，公司发现员工申报的事件类别里面占比最高的是设备设施的问题隐患，占比超40%。经深入探讨、分析，造成此问题主要有两个方面，

一是公司的设备设施老化，二是维修人员维修质量不高。

公司对症下药，制定老旧设备设施的淘汰计划，更新设备选择机械化、智能化程度高的设备。另针对维修人员开展培训，严格验收，设备的运行率与维修人员的绩效挂钩。统计分析

整体改进01方案设计二、经验分享（一）领导重视与支持让工作推进更为顺畅。党政主要负责人要关注安全事件管理的进展，及时听取工作情况汇报，积极参与学习培训，按需进行资源匹配；分管领导主动参与事件评审，协调问题整改，带队组织专项检查，督促专业部门、责任单位将整改措施落实落地，验证整改效果。（二）积极筹划、宣传、培训，营造氛围开展工作。

启动前，先学习别人的做法，再结合自身实际制订方案，并紧锣密鼓的进行宣传，组织培训，对中高层系统性培训和深入基层做好全员培训，班组工序要班前会学习理解，营造出声势氛围，顺势推进。02经验分享（三）定期做好评审与追踪和整改情况核实，及时总结。

每月坚持对所有上报事件进行评审，选择典型、关注特殊，追踪整改结果。对当期反映的类似问题考虑数量以及发生地点，制订专项自查、检查整改活动，各单位举一反三开展类似隐患专项排查治理，并及时上报结果。在坚持评审与追踪过程中，多部门多专业配合参与。通过评审、追踪整改，促进了生产、动力、基建、装备等的专业管理持续改进。02经验分享（四）考核以激励为主，约束为辅，才能充分调动积极性。

公司一开始就明确，上报事件、反映问题绝不考核，对于典型有价值的事件还要予以奖励，以保证事件上报的质量。定期对一些典型事件进行奖励，通过奖励有效的调动了职工上报事件的积极性。（五）确保上报真实性，杜绝弄虚作假，宁缺毋滥。

事件管理工作最基本的一条就是必须真实上报，不得弄虚作假，不可以杜撰。允许事件上报的内容可以广泛，但必须真实。表面看似乎与安全生产关系不大，但按照“零损工日”目标，这些都是潜在的危险因素，需要消除。02经验分享（七）结合评审、举一反三，扩大隐患排查效果。

事件评审坚持举一反三，扩大隐患排查治理范围。所谓举一反三，不仅仅是对事件的举一反三，应包括对反映情况做各种要素的举一反三，才能扩大效果。（八）对专项活动成果进行管理固化，巩固效果。

对典型事件举一反三开展系列专项检查、自查活动，完善制度和规定，在隐患整改中固化成果。02经验分享（九）将工作延伸，提高队伍学习积极性和能动性，提升团队能力素质。

透过事件评审分析，发现了自身在安全管理技术、法规等方面的不足。结合安全合规性梳理排查以及环保合规性数量辨识，对标各类法律法规，研究各种技术规范，纠正一些落伍的认识，促进安全管理团队能力素质的提升。02经验分享