《ERP之存货管理》课件

ERP之存货管理学习目标了解存货管理的概念和意义理解存货管理在企业运营中的重要作用。掌握ERP系统在存货管理中的应用学习如何使用ERP系统进行存货管理，提高效率和准确性。熟悉常见的存货管理方法和技巧掌握ABC分类法、最小库存量、安全库存等概念和计算方法。了解存货管理中的常见问题和解决方案学习如何解决存货过剩、缺货、库存积压等问题。什么是存货管理？原材料生产过程中所需的原材料，例如金属、木材、电子元件等。在制品正在生产过程中的产品，例如半成品、组装中的产品等。产成品已完成生产的最终产品，等待销售或发货。存货管理的重要性降低成本，提高利润优化供应链，缩短交货时间提高客户满意度ERP系统对存货管理的作用提高效率ERP系统可以帮助企业自动执行重复性的任务，例如库存跟踪和订单处理，从而减少人工错误和提高效率。优化库存ERP系统可以帮助企业更好地预测需求，并根据预测结果调整库存水平，从而减少库存积压和浪费。降低成本ERP系统可以帮助企业降低库存管理成本，例如仓储成本、运输成本和人工成本。提高透明度ERP系统可以提供实时库存数据，帮助企业更好地了解库存情况，并做出更明智的决策。采购订单管理1创建采购订单根据需求计划或库存情况，创建采购订单，包含物料信息、数量、价格、交货时间等。2审批流程采购订单需要经过相关部门的审批，确保订单的合法性和合理性。3发送订单将审批后的采购订单发送给供应商，并确认订单内容。4订单跟踪跟踪订单进度，及时掌握供应商的生产和交货情况。5订单确认供应商确认收货后，确认订单已完成，并进行结算。收料管理1验收数量、质量2入库系统记录3签收供应商确认仓储管理1入库管理验收、入库、库存管理2仓储布局货位规划、库存优化3库存盘点周期盘点、盘点方法4出库管理拣货、打包、发货发货管理订单确认确认客户订单信息，包括数量、地址、时间等。商品打包根据订单需求对商品进行打包，并做好标识。运输安排选择合适的运输方式，安排配送车辆或快递。货物跟踪实时跟踪货物运输状态，确保货物安全送达。签收确认客户签收货物后，确认发货流程完成。库存调拨管理1内部调拨不同仓库之间商品转移2调拨申请发起调拨需求并审批3库存更新源仓库减少，目标仓库增加库存调拨管理是企业内部不同仓库之间进行商品转移的管理环节，确保商品在合适的时间和地点进行调配，以满足客户需求和提高库存利用率。报损管理1识别报损准确识别和记录各种报损情况，例如过期、损坏、丢失等。2报损原因分析分析报损产生的原因，例如人为失误、环境因素、质量问题等。3报损处理根据报损原因进行相应的处理，例如报废、返厂、降级销售等。4报损记录详细记录报损的日期、数量、原因、处理方式等信息。盘点管理1定期盘点定期进行全面库存清点，确保账面数据准确。2循环盘点对关键物料进行日常盘点，及时发现库存差异。3抽样盘点选择部分库存进行盘点，推算总体库存情况。库存成本核算1成本计算方法FIFO、LIFO、加权平均法等方法用于计算库存成本，影响利润和财务报表。2成本控制通过成本核算，识别成本差异，分析原因，制定改进措施。3成本分析分析库存成本变化趋势，找出影响因素，制定更合理的库存管理策略。库存报表与分析本期上期定期分析库存报表，可以帮助企业了解库存状况，识别问题，并进行有效的调整和优化。物料编码管理唯一性每个物料都应该有一个唯一的编码，以确保识别和管理的准确性。可读性物料编码应该易于识别和理解，便于管理和查找。可扩展性物料编码系统应该具有可扩展性，以适应未来业务发展的需要。标准化企业应制定统一的物料编码标准，确保编码的一致性。ABC库存分类管理A类库存高价值、高周转率的库存，占库存总价值的20%左右，但占库存数量的80%左右B类库存中等价值、中等周转率的库存，占库存总价值的30%左右，占库存数量的15%左右C类库存低价值、低周转率的库存，占库存总价值的50%左右，占库存数量的5%左右最小库存量与安全库存1最小库存量为了满足日常生产或销售需求，企业需要保持的最低库存数量。2安全库存为了应对不可预测的突发情况，例如供应商延迟交货或需求突然增加，企业需要保持的额外库存数量。3两者关系最小库存量是满足日常需求的最低限度，安全库存则是为了应对风险而持有的额外库存。再订购点的确定需求预测准确预测未来需求是确定再订购点的关键因素。提前期从订购到收到货物所需的时间，应纳入再订购点计算。安全库存安全库存用于应对需求波动和供应延迟。存货周转率分析指标公式含义存货周转率销售成本÷平均存货反映企业存货流动速度，周转率越高，说明存货流动越快存货周转天数360天÷存货周转率反映企业存货平均占用时间，天数越少，说明存货流动越快库存优化降低库存成本通过精细化管理，减少不必要的库存积压，降低仓储成本和资金占用成本。提高库存周转率优化库存结构，加快库存周转速度，提高资金利用效率，增强企业竞争力。提升客户满意度确保及时满足客户需求，减少缺货率，提升客户体验，建立良好客户关系。供应链管理与存货管理供应商管理选择合适的供应商并建立良好合作关系，确保供应链的稳定和高效。物流管理优化运输路线，降低物流成本，提高运输效率。库存管理合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率。精益生产与存货管理减少浪费精益生产旨在消除生产过程中的浪费，包括过剩库存、等待时间和缺陷。准时制生产通过精确的计划和协调，确保物料和产品在需要的时候到达，避免过多的库存积压。持续改进不断优化生产流程，提高效率，降低成本，并最终实现更高的客户满意度。数字化时代存货管理创新数字化时代，传统存货管理模式面临着新的挑战。为了应对挑战，企业需要积极拥抱数字化技术，实现存货管理的创新。大数据分析：利用大数据分析技术，可以更准确地预测未来需求，优化库存结构，减少库存积压和缺货风险。人工智能：人工智能技术可以帮助企业实现自动化的存货管理，例如自动补货、自动库存盘点等，提高效率，降低成本。物联网：物联网技术可以实现对存货的实时监控，例如温度、湿度、位置等，保证存货的质量和安全。云计算：云计算技术可以提供弹性、灵活的存货管理平台，满足企业不断变化的需求。存货管理痛点及解决方案痛点库存积压缺货停产成本控制难信息不透明管理效率低解决方案优化库存策略加强信息化管理提高供应链协同实施精益生产引入数据分析技术行业案例分享我们将分享来自不同行业的成功案例，展示如何利用ERP系统优化存货管理，提高效率，降低成本。例如，某大型制造企业通过实施ERP系统，实现了库存周转率的提高，并有效降低了生产成本。我们还将探讨如何运用数字化技术，提升存货管理的智能化水平。存货管理绩效考核1库存周转率衡量库存流动速度2库存准确率反映库存数据的准确性3服务水平评估满足客户需求的能力4库存成本控制库存持有成本存货管理流程梳理需求计划根据市场预测、销售订单等制定合理的存货需求计划。采购管理根据需求计划进行采购，选择供应商、协商价格，并跟踪采购进度。收货验收对到货的物料进行验收，确保数量、质量符合要求。仓储管理对收货后的物料进行入库管理，包括存储、保管、盘点等。生产领料根据生产计划，从仓库领用所需的物料进行生产。销售发货根据销售订单，从仓库出库发货，并跟踪物流信息。库存盘点定期或不定期进行库存盘点，核实实际库存数量。库存分析对库存数据进行分析，评估库存水平、周转率等指标。存货管理系统选型建议需求分析明确企业需求，确定系统功能和指标。方案评估比较不同供应商的方案，选择最优方案。合同谈判与供应商进行谈判，确保系统价格和服务。最佳实践分享1数据驱动决策利用数据分析，及时识别库存异常，优化库存管理策略。2精益化管理降低库存成本，提高库存周转率，提高供应链效率。3持续改进定期评估库存管理流程，不断优化，追求卓越。总结与展望要点总结本课程深入探讨了ERP系统在存货管理中的重要作用，涵盖了采