新质生产力在中小企业经营绩效改善中的应用与实践-投稿模板

[键入文字]2025年第一期2025年3月2025年第一届“未来杯”创新发展研究理论征集活动/创新·发展·融汇·理论收稿日期：修回日期：基金项目：XX基金（基金号）；YY项目（项目号）新质生产力在中小企业经营绩效改善中的应用与实践李涵1黄旭21马来西亚林肯大学学院马来西亚哥打巴鲁150502百色学院广西百色市533000摘要在全球经济变革与科技革命的背景下，新质生产力成为推动经济发展的关键。本研究聚焦其在中小企业经营绩效改善中的应用，通过理论分析、案例研究等方法，揭示新质生产力借技术创新、人才优化、流程再造和商业模式创新提升中小企业经营绩效。当前应用虽有进展，但面临技术成本高、人才短缺等问题。为此，提出加大研发投入、构建人才培养体系、创新管理模式、拓展市场合作等策略，对中小企业发展及产业升级具有重要理论与实践意义。关键词：新质生产力；中小企业；经营绩效；创新策略…中图法分类号C939文献标识码AApplicationandPracticeofNewQualityProductivityinImprovingBusinessPerformanceofSmallandMedium-sizedEnterprisesHanLi1XvHuang21LincolnUniversityCollege,KotaBharu,15050,Malaysia2BaiseUniversityBaiseCity,533000,ChinaAbstractInthecontextofglobaleconomicchangesandtechnologicalrevolution,newproductiveforceshavebecomethekeytopromotingeconomicdevelopment.Thisstudyfocusesonitsapplicationinimprovingtheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprises.Throughtheoreticalanalysis,casestudiesandothermethods,itrevealsthatnewproductivityimprovestheoperatingperformanceofsmallandmedium-sizedenterprisesthroughtechnologicalinnovation,talentoptimization,processreengineeringandbusinessmodelinnovation.Althoughthereisprogressincurrentapplications,itfacesproblemssuchashightechnologycostsandtalentshortages.Tothisend,strategiessuchasincreasingR&Dinvestment,buildingatalenttrainingsystem,innovatingmanagementmodels,andexpandingmarketcooperationareproposed,whichhaveimportanttheoreticalandpracticalsignificanceforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesandindustrialupgrading.KeywordsNewproductivity;Smallandmedium-sizedenterprises;Businessperformance;Innovationstrategy…引言研究背景与动因在全球经济格局深刻变革与科技革命蓬勃发展的当下，新质生产力成为推动经济高质量发展的关键因素。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出这一概念，为我国经济发展指明新方向。新质生产力以创新为主导，具备高科技、高效能、高质量特征，打破传统经济增长模式，通过技术突破、要素创新配置和产业升级催生，以全要素生产率大幅提升为核心标志。中小企业是我国经济体系的重要支柱，贡献了超半数税收、六成以上GDP、七成多技术创新成果以及八成以上城镇就业。然而，它们在复杂市场环境中面临诸多困境。生产成本不断攀升，原材料价格波动大，融资、用工成本高，利润空间被压缩；市场前景不容乐观，内外销市场受阻，订单减少；“融资难、融资贵”问题突出，企业规模小、抵押资产与有效担保不足，管理和财务不规范，导致银行贷款意愿低；要素保障难度加大，天然气、电力指标缺口大，土地指标受限，中小企业入园难，难以享受资源综合配置；自主创新能力弱，资金、人才和高端技术匮乏，产品质量与技术标准体系不完善。在此背景下，新质生产力为中小企业改善经营绩效带来新契机。引入新质生产力能助力中小企业突破传统束缚，实现技术、管理和商业模式创新，提升生产效率、降低成本、增强竞争力，有效应对挑战。因此，研究新质生产力在中小企业经营绩效改善中的应用实践，对中小企业可持续发展具有重要现实意义，能提供理论支持与实践指导。研究价值与实践意义本研究聚焦新质生产力在中小企业经营绩效改善中的应用与实践，意义重大。在理论层面，新质生产力概念较新，体系尚待完善。深入研究其在中小企业的应用，能揭示构成要素、作用机制及与传统生产力的关联，丰富生产力理论内涵，为后续研究提供新视角与思路，如为构建理论模型提供实证依据。实践中，对应用案例的分析总结，能为中小企业提供可借鉴的经验与操作模式。企业可依据自身特点引入新质生产力，优化流程、降本增效。比如某企业引入人工智能实现生产自动化，提升了生产效率与经济效益，也有助于管理者增强创新与战略眼光，推动企业可持续发展。从产业发展角度，中小企业是产业生态重要部分，其发展影响产业竞争力。本研究推动二者深度融合，助力中小企业向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业附加值与产业链地位，如传统制造业中小企业转型智能制造，推动产业技术进步与创新，促进产业生态健康发展。此外，政府可依据研究结果，出台财政补贴、税收优惠、完善金融支持等政策，为中小企业发展新质生产力营造良好环境，激发创新活力，还能引导其应用新质生产力，推动区域经济协调与高质量发展。新质生产力与中小企业经营绩效的理论探究新质生产力的理论溯源与内涵新质生产力概念的提出有着深厚理论渊源。生产力理论最早可追溯至西方古典经济学，18世纪法国学者魁奈在《谷物论》中虽未明确提出“生产力”，但已关注人口和土地对社会财富增加的影响。随后，亚当・斯密在《国富论》中以劳动分工为着眼点，强调劳动生产力是增加国民财富的来源，标志着生产力理论初步形成。19世纪，德国经济学家弗里德里希・李斯特提出独立的生产力理论，从国家和社会角度关注生产力提升，强调机器的作用。马克思、恩格斯在古典经济学基础上进一步发展了生产力理论，将交通、能源、科学技术等纳入生产力构成要素，指出生产力是人类改造自然的能力，其发展源于劳动的社会性质、社会分工以及科学的发展，提出“科学技术也是生产力”，将生产力与生产关系联系，为后续理论发展奠定基础。在当代科技进步条件下，新质生产力应运而生。2023年9月，习近平总书记首次提出“新质生产力”，这是对马克思主义生产力理论的创新发展。新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统增长方式，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。其内涵包括：科技创新是核心要素，能催生新产业、新模式，提升生产自动化、智能化水平；生产要素创新性配置，打破传统配置方式，实现多要素的高效利用，如数据要素助力企业优化决策；产业深度转型升级，推动传统产业高端化、智能化、绿色化，催生新兴产业，如新能源汽车产业带动相关产业发展。新质生产力对劳动者、劳动资料、劳动对象提出更高要求。劳动者需具备更高素质和技能，适应新技术发展；劳动资料需具备更高科技含量，如智能制造设备；劳动对象范围更广，如新型材料、新能源等成为物质基础。中小企业经营绩效的评估体系中小企业经营绩效评估体系涵盖财务与非财务指标，全面科学地评估企业经营状况，对发现问题、制定发展策略意义重大。财务指标直观可量化，反映企业财务状况与经营成果。营业收入是企业销售商品或提供劳务的总收入，体现市场规模与销售能力，高营收意味着强竞争力和市场认可度。利润是扣除成本费用后的剩余收益，净利润是最终盈利成果，反映盈利能力；毛利润则展示产品或服务基本盈利能力。资产负债率衡量偿债能力与财务风险，低负债率表明债务负担轻、风险低。应收账款周转率反映回收速度和管理效率，周转率高说明资金周转快、管理水平高。非财务指标同样关键，能从多维度反映企业经营状况与发展潜力。客户满意度关乎市场竞争力与客户忠诚度，通过调查、投诉率获取评价，助于改进产品服务。员工满意度体现人力资源管理与企业文化水平，高满意度可提升员工积极性与忠诚度，减少流失。创新能力是企业发展核心动力，涵盖研发投入、专利数量等，高创新能力能推出新产品服务，满足市场需求。市场份额反映企业在市场中的地位与竞争力，高份额意味着强品牌影响力、优质产品服务。构建评估体系需综合考虑两类指标，依据企业特点与发展阶段合理分配权重。实际应用可采用层次分析法、模糊综合评价法，将定性与定量指标结合。例如某中小企业建立评估体系，用层次分析法确定权重，评估发现财务指标表现好，但客户满意度和创新能力不足。企业据此加强客户关系管理，加大研发投入，成效显著。新质生产力对中小企业经营绩效的作用机制新质生产力从多维度提升中小企业经营绩效，技术创新、人才优化、流程再造和商业模式创新协同作用，助力企业发展。技术创新是核心动力。科技进步下，新技术和工艺能大幅提升生产效率。如某电子制造企业引入自动化和智能制造技术，人工操作减少，生产周期缩短30%，次品率从5%降至2%。技术创新还助力开发差异化产品，满足多样需求，拓展市场份额。像某生物技术企业研发独特生物制品，销售额一年内增长50%。人才资源优化是重要支撑。新质生产力需要高素质创新人才，他们能带来新理念、新思维。某互联网企业引进大数据、人工智能人才，开发精准推广工具，提升客户获取和转化率。企业重视人才培养与激励，提供培训、规划职业发展、给予优厚薪酬福利，能留住人才。例如某科技企业完善培训体系，设立创新奖励制度，激发员工创新热情和工作积极性。生产流程再造是关键环节。借助新质生产力，企业可优化重构传统流程，实现智能化、自动化和信息化。引入先进管理系统，能精准制定计划、实时监控过程、合理调配资源。某机械制造企业采用数字化管理系统，实现设备远程监控和故障预警，优化采购与库存，生产效率提高25%，成本降低15%，产品质量也更稳定，增强市场竞争力。商业模式创新是重要途径。新质生产力催生新需求和消费模式，企业创新商业模式可适应市场、开拓新空间。如某企业推出共享办公设备模式，满足灵活办公需求，营收快速增长。商业模式创新还能整合产业链资源，实现协同发展、降低成本。某农业企业构建一体化产业链商业模式，共享资源、优化配置，降低采购和物流成本，提升整体效益。新质生产力在中小企业经营绩效改善中的成功案例深度剖析新质生产力在案例企业中的应用实践上海皓空数码科技有限公司：技术创新引领发展上海皓空数码科技有限公司在面对激烈的市场竞争和技术更新换代的压力时，深刻认识到技术创新是企业生存和发展的关键。公司积极投入研发资源，与多所高校和科研机构建立了紧密的合作关系，共同开展前沿技术研究和应用开发。通过产学研合作，公司不仅能够及时获取最新的技术研究成果，还能借助高校和科研机构的专业人才和实验设备，提升自身的研发能力。在大数据分析技术的研发中，公司与多个高校的计算机科学学院合作，共同攻克了数据挖掘、数据分析算法等关键技术难题，成功开发出一套高效的大数据分析平台，为企业客户提供精准的市场数据分析和决策支持。公司高度重视研发投入，不断加大在新技术、新产品研发方面的资金支持。近三年来，公司的研发投入占营业收入的比例始终保持在15%以上，为技术创新提供了坚实的资金保障。在人工智能技术的研发上，公司投入大量资金用于算法研究、模型训练和应用开发，成功推出了一款基于人工智能的智能客服系统，该系统能够自动识别客户问题，提供准确的回答和解决方案，大大提高了客户服务效率和质量。在产品创新方面，上海皓空数码科技有限公司不断推出具有创新性的软件产品和解决方案。针对企业客户在项目管理方面的需求，公司开发了一款基于云计算的项目管理软件，该软件具有实时协作、任务分配、进度跟踪、数据分析等功能，帮助企业实现项目的高效管理和协同工作。该软件一经推出，便受到了市场的广泛关注和客户的高度认可，迅速在市场中占据了一席之地。公司还根据市场需求和客户反馈，不断对产品进行升级和优化，保持产品的竞争力。例如，在智能客服系统的基础上，公司不断优化算法，提高系统的语言理解能力和回答准确率，同时增加了多语言支持、语音识别等功能，满足了不同客户的需求。深圳市威捷机电股份公司：生产流程优化与人才管理创新深圳市威捷机电股份公司为应对生产成本上升、生产效率低下等问题，积极引入新质生产力，对生产流程进行了全面优化。公司引入了先进的智能制造技术，通过自动化生产设备和数字化管理系统的应用，实现了生产过程的智能化和自动化。在生产线上安装了自动化加工设备、机器人等，减少了人工操作，提高了生产效率和产品质量。同时，公司采用了数字化管理系统，对生产计划、物料配送、质量检测等环节进行实时监控和管理，实现了生产流程的优化和协同，有效降低了生产成本。公司还通过精益生产管理理念的应用，对生产流程进行了精细化管理，消除了生产过程中的浪费和不合理环节，提高了生产效率和资源利用率。在人才管理方面，深圳市威捷机电股份公司注重高素质人才的引进和培养。公司制定了具有竞争力的薪酬福利政策，吸引了一批具有丰富经验和专业技能的机械制造、自动化控制等领域的人才加入。公司还与高校建立了人才培养合作机制，为学生提供实习和就业机会，同时也为企业培养了后备人才。在人才培养方面，公司建立了完善的培训体系，定期组织内部培训和外部进修，帮助员工提升专业技能和综合素质。公司还鼓励员工自主学习和创新，设立了创新奖励制度，对在技术创新和生产流程优化中表现突出的员工给予奖励，激发了员工的创新积极性和工作热情。应用新质生产力对案例企业经营绩效的影响通过对案例企业在应用新质生产力前后的经营绩效进行深入分析，发现新质生产力对中小企业经营绩效的提升具有显著作用，这种作用体现在财务指标和非财务指标的多个方面。在财务指标方面，上海皓空数码科技有限公司在应用新质生产力后，营业收入实现了快速增长，净利润也随之大幅提升，盈利能力显著增强。这主要得益于公司通过技术创新推出的新产品和新服务，满足了市场需求，拓展了市场份额，提高了产品附加值，从而增加了营业收入和利润。深圳市威捷机电股份公司在应用新质生产力后，生产成本得到有效控制，资产负债率显著降低。，生产成本逐年下降，偿债能力明显增强，财务风险降低。应收账款周转率大幅提高，资金周转速度加快，资金使用效率提高。这得益于公司生产流程的优化和产品质量的提升，使得产品交付更加及时，客户满意度提高，应收账款回收速度加快。在非财务指标方面，上海皓空数码科技有限公司的市场竞争力和创新能力得到了显著提升。通过技术创新，公司推出的软件产品和解决方案在市场上具有较强的竞争力，市场份额不断扩大。公司的创新能力也得到了市场的认可，获得了多项技术专利和行业奖项，研发投入占营业收入的比例始终保持在较高水平，为公司的持续创新提供了保障。深圳市威捷机电股份公司在应用新质生产力后，产品质量和生产效率得到了大幅提升，产品质量稳定性和一致性显著提高，得到了客户的高度认可。生产效率大幅提高，提高了企业的市场响应能力。员工满意度也有所提高，公司通过完善的培训体系和激励机制，为员工提供了良好的发展空间和福利待遇，员工对企业的认同感和归属感增强。案例企业应用新质生产力的经验与启示通过对案例企业应用新质生产力的实践分析，总结出以下具有普遍借鉴意义的经验与启示，为其他中小企业在应用新质生产力改善经营绩效方面提供参考。在技术引进与创新方面，中小企业应积极关注行业前沿技术，勇于尝试新技术的应用。上海皓空数码科技有限公司通过与高校、科研机构合作，及时获取前沿技术研究成果，并将其应用于产品开发和服务中，提升了企业的技术水平和创新能力。中小企业应加大研发投入，建立自己的技术研发团队，提高自主创新能力，形成核心技术竞争力。人才培养与引进是中小企业应用新质生产力的关键。深圳市威捷机电股份公司通过制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引了高素质人才的加入，同时与高校合作培养后备人才，为企业的发展提供了人才支持。企业应注重员工培训，建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，以适应新质生产力发展的需求。管理创新是中小企业适应新质生产力发展的重要保障。中小企业应打破传统管理模式的束缚，采用先进的管理理念和方法，如精益生产、敏捷管理、数字化管理等，提高管理效率和决策科学性。深圳市威捷机电股份公司引入数字化管理系统，实现了生产流程的智能化和自动化，提高了生产效率和管理水平。企业应优化组织架构，加强部门之间的沟通协作，提高企业的协同能力和应变能力。中小企业在应用新质生产力时，应充分认识到自身的优势和不足，结合企业实际情况，有针对性地采取措施。要注重技术创新、人才培养、管理创新和商业模式创新的协同发展，形成合力，共同推动企业经营绩效的提升。政府和相关机构也应加大对中小企业的支持力度，提供政策扶持、技术服务、人才培训等方面的帮助，为中小企业应用新质生产力创造良好的外部环境。新质生产力应用于中小企业经营绩效改善的策略建议技术创新与应用策略在科技迅猛发展的当下，技术创新与应用是中小企业借助新质生产力提升经营绩效的核心策略，对企业生存发展至关重要，是获取竞争优势、实现可持续发展的关键驱动力。中小企业应加大研发投入，为技术创新提供资金保障。研发投入是技术创新的物质基础，直接关联企业创新能力与成果。如华为持续高比例投入研发，在5G、芯片领域取得众多核心突破，成为行业领军者。中小企业要重视研发投入，制定计划，设专门基金，争取政府补贴与税收优惠，加强与金融机构合作。引进先进技术是中小企业快速提升技术水平的有效方式。因自身研发能力有限，引进技术可缩短研发周期、降低风险。某机械制造企业通过技术转让协议，引入智能制造技术，实现生产自动化、智能化，生产效率和产品质量显著提升。引进时要结合自身需求与技术基础，注重消化吸收再创新。加强技术合作能助力中小企业整合资源、提升创新能力。与高校、科研机构合作，可利用其科研资源和人才开展前沿研究与应用开发；与大型企业合作，能借助其技术、资金和市场优势。某生物技术企业与高校合作研发基因检测技术，成果转化为产品推向市场，提升了市场份额和盈利能力。中小企业还可参与行业技术联盟，推动行业技术进步。培养和引进技术人才是技术创新的关键。技术人才为创新提供智力支持。在人才培养上，企业要建立内部培训体系，鼓励参与科研项目，与高校合作定制人才。人才引进方面，制定有竞争力的薪酬福利政策，参加人才招聘会和技术交流活动，营造良好企业文化和工作环境，增强人才归属感与忠诚度。人才培养与引进策略人才是新质生产力发展的核心要素，对中小企业发挥新质生产力优势、提升经营绩效意义重大。在竞争激烈的市场环境下，中小企业需重视人才工作，通过多种策略吸引、培养和留住人才，为创新发展提供智力支持。构建全面人才培养体系是提升人才素质的关键。企业应依据自身发展战略和业务需求，制定个性化人才培养计划。针对技术研发人员，开展专业技术培训，提升其技术创新能力；为管理人员提供管理知识和技能培训，提高管理水平。可定期组织内部培训，邀请专家授课，分享经验；选派员工参加外部培训和学术交流，拓宽视野。建立长效机制，将人才培养纳入长期规划，持续投入资源。例如某中小企业成立内部培训学院，提供多领域课程，员工业务能力提升显著，有力推动企业发展。制定有吸引力的人才引进政策，是中小企业获取高素质人才的重要途径。企业要结合自身实际，制定有竞争力的薪酬福利体系，关键岗位待遇更具优势。除物质激励，还应注重精神激励，提供广阔发展空间与晋升机会。设立项目奖金制度，对关键技术研发突破者给予奖励；建立晋升通道，依员工表现和能力提供晋升机会。同时，积极拓展招聘渠道，通过校园、社会、猎头、网络等多种方式吸引人才。加强与高校、科研机构合作，建立实习基地，吸纳高校毕业生。如某科技型中小企业凭借优厚待遇和发展空间，吸引高端人才，带来先进技术和理念，推动企业快速发展。营造良好人才发展环境是留住人才的关键。企业要注重企业文化建设，营造积极、协作、创新的氛围，增强人才归属感。建立公平公正的考核评价机制，客观评价工作表现，为晋升、奖励提供依据。提供良好工作条件和设施，提高工作效率与满意度。定期组织团队建设活动，加强员工沟通协作；建立反馈机制，及时解决员工问题。某中小企业通过营造良好环境，员工满意度和忠诚度大幅提升，人才流失率降低，保障企业稳定发展。管理模式创新策略管理模式创新是中小企业顺应新质生产力发展、提升经营绩效的关键。传统管理模式难以满足需求，中小企业必须探索创新，实现高效运营与可持续发展。建立适应新质生产力的管理架构，是创新的基础。打破传统层级式，向扁平化、网络化转变。扁平化结构减少层级，缩短信息传递路径，提升决策效率。如某互联网中小企业，原层级管理导致信息传递慢、决策效率低，引入新质生产力后采用扁平化管理，成立项目小组直对高层，成员沟通协作顺畅，快速响应市场，市场份额不断扩大。网络化架构则强调内外部协作，通过网络平台实现资源共享与信息互通。某制造业企业搭建内部网络平台，实现部门信息实时共享，协同解决问题，还与外部伙伴建立网络合作，实现供应链协同管理，提升运营效率。优化业务流程是管理创新的重要内容。运用流程再造理念，全面梳理现有流程，消除繁琐低效环节。借助信息化技术实现流程自动化、数字化。某企业优化采购流程时引入电子采购系统，实现需求提交、供应商筛选、订单生成与审批的在线化，缩短采购周期、降低成本、提高透明度。同时，建立流程监控评估机制，持续改进，确保流程高效运行。加强信息化建设是提升管理水平的重要手段。加大投入，搭建完善的信息化管理系统，如ERP、CRM、SCM等，实现内部管理数字化、智能化。某企业实施ERP系统，集成各部门信息，方便管理者实时掌握运营状况、及时决策；借助CRM系统，提升客户管理水平，增强客户满意度。此外，利用大数据、云计算等新兴技术挖掘数据价值，为决策提供支持，通过大数据分析优化产品设计、制定精准营销策略。培育创新文化是管理创新的内在动力。营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，通过创新培训、设立奖励制度提升员工创新能力与积极性。某企业定期组织创新思维培训，邀请专家分享经验，设立创新奖励基金，表彰突出团队和个人。同时，建立创新建议收集反馈机制，重视员工创新想法，激发创新热情。市场拓展与合作策略在新质生产力的推动下，市场拓展与合作成为中小企业提升经营绩效的关键策略，对企业发展壮大意义重大。中小企业应积极开拓多元化市场渠道。互联网发展让线上市场成为业务拓展的重要领域，企业要加强电商平台建设与运营，借助淘宝、京东等平台拓宽线上销售，如某服装中小企业在电商平台开店，销售额一年内增长50%。利用社交媒体营销也是提升品牌与销量的有效方式，某美妆企业通过抖音推广产品，吸引大量年轻消费者，知名度和销量大幅提升。同时，中小企业不能忽视线下市场，要加强与经销商、零售商合作，参加展会拓展线下渠道。品牌建设是提升竞争力的关键。品牌是核心资产，中小企业需明确品牌定位，依据目标客户需求确定核心价值与独特卖点。如某智能穿戴设备企业定位为“时尚、智能、健康的生活伴侣”，针对年轻消费者推出个性化产品，深受喜爱。此外，企业要通过广告、公关、口碑营销等方式传播品牌，像某食品企业通过多种方式加强品牌传播，知名度和市场份额不断提升。当然，提升产品质量和服务水平是品牌建设的基础。开展战略合作是实现资源共享、优势互补的重要方式。中小企业可与上下游企业合作，实现供应链协同，降低成本，提高供应效率和质量，如某汽车零部件企业与整车制造企业合作，拓展业务。与高校、科研机构合作开展技术研发，能提升技术创新能力，某生物技术企业与高校合作研发基因检测技术，成果转化后提升了市场份额和盈利能力。中小企业还能与同行企业合作开拓市场。融入产业集群也是提升竞争力的有效途径。产业集群内企业可共享基础设施、技术服务和人才资源，降低运营成本，如某电子信息产业集群企业共享专业市场、物流中心和研发平台，降低采购和研发成本。企业间加强协作，实现资源互补，提高生产效率和产品质量。产业集群内的知识溢出和技术扩散，还能让企业获取创新资源，提升创新能力和市场竞争力。结论本研究采用理论分析、现状调查、案例研究等方法，深入探讨新质生产力在中小企业经营绩效改善中的应用与实践。理论层面，新质生产力从多方面显著提升中小企业经营绩效。技术创新推动产品开发与工艺改进，增强竞争力，增加营收利润；人才资源优化吸引和培养高素质人才，提供智力支持；生产流程再造降低成本，提升效率与质量稳定性；商业模式创新开拓新市场，提高客户满意度与忠诚度。案例分析进一步验证成效。上海皓空数码科技有限公司靠技术创新，软件产品和解决方案具创新性，营收、净利润快速增长，竞争力和创新能力提升；深圳市威捷机电股份公司通过流程优化和人才管理创新，控制成本，提高产品质量和生产效率，改善经营绩效。现状分析显示，新质生产力在中小企业应用有进展，但程度不一，部分企业尚未应用。还面临技术成本高、人才短缺、管理模式不适应、市场认知不足等问题，制约其应用和经营绩效提升。针对这些问题，研究提出策略建议：技术创新上，加大研发投入，引进技术，加强合作，培养和引进人才；人才培养与引进方面，构建培养体系，制定吸引政策，营造良好环境；管理模式创新，建立适配架构，优化流程，加强信息化建设，培育创新文化；市场拓展与合作，拓展多元渠道，加强品牌建设，开展战略合作，融入产业集群。参考文献[1]黄群慧,盛方富.新质生产力系统：要素特质、结构承载与功能取向[J].改革,2024(02):15-24.[2]习近平经济思想研究中心.新质生产力的内涵特征和发展重点[N].人民日报,2024-03