电气、排水、道路及公建设施的维修改造施工工程进度计划与保证措施

电气、排水、道路及公建设施的维修改造施工工程进度计划与保证措施8.1计划工期庆北小区工程计划在98个日历天内完成全部工作内容。拟定于3月10日正式开工，综合施工一、二队进场，拆除37#—43#楼间场地及蓓蕾路东侧停车位，3月27日此区域基层施工完毕,3月28日—3月29日此区域用的步砖、路缘石、水泥、砂子等材料进场。综合施工四队进场用7天时间将游园场地拆除清理完毕。楼间进行样板施工。3月20日，施工五队进场雨水管线开始施工、工作内容包括道路破除、土方开挖、管线安装、砂石垫层、土方回填、新建检查井雨水篦子等,计划26天完工。当新建雨水管线完工后，4月15日开始新建道路815m²，计划用时是33天，待6月6日小区步砖完成后进行全小区沥青摊铺。3月30日在37#、43#进行样板施工，经甲方、监理验收合格后、开始正式步砖铺砌工作，6月5日完成所有步砖铺砌工作。4月16日，施工三队进场，开始区域三步砖施工。在步砖施工的同时各区域的污水管线清淤、楼梯间粉刷、围墙施工、大门改造、自行车棚改造等工作相继开工，6月5日前完工。总工期98天。6月15日完工。8.2工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。（详见下页图工期保证方案）8.2.1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。8.2.2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。8.2.3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。项项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈工期保证方案8.3保证工期的技术措施 8.3.1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。8.3.2.管理和设备保障措施⑴、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。⑵、要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。8.3.3.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，