2019年二季度技术质量例会-方案设计

设计、方案工作报告汇报人：张先磊日期：2019-7-6上半年工作完成情况及存在问题PART1下半年主要工作安排PART2上半年工作完成情况及存在问题1施组方案管理上半年，济南公司报审A、B类方案96项，未按计划上报9项，报审及时率平均为90.63%。方案报审及时率1施组方案管理方案报审及时率上半年，淄博火车站、先行区厂房、华置万象方案报审及时率为0，银座汽车、兴隆F6/F7、高铁围合、金茂、万达冰篮馆、华润科技园、平安360、安置三区、滨州康复不足90%。1施组方案管理方案审批一次通过率上半年，济南公司AB类方案审批一次通过率平均为90.63%。1施组方案管理方案审批一次通过率上半年，淄博创新谷、滨州棚改方案审批一次通过率为0，历下文体、图书展示楼不足80%。1施组方案管理返回整改方案未按时整改情况通报按公司要求，施组返回后需在7日内完成整改并上报，AB类方案返回后5日内完成整改并上报，CD类方案返回后3日内完成整改并上报。但是华润科技园、历下总部等项目返回整改后迟迟未重新上报。序号项目名称方案名称1历下文体档案中心悬挑卸料平台2019-05-06返回未上传2金茂悬挑卸料平台2019-04-21返回未上传3万达茂创优策划2019-05-10返回未上传4历下文体档案中心施工电梯2019-05-10返回未上传5科技馆钢结构2019-06-01返回未上传6科技馆雨季施工方案2019-06-03返回未上传7历下商务总部钢结构2019-03-21返回未上传8仁恒砌体方案2019-06-23返回未上传9华润科技园塔吊方案2019-03-05返回未上传一公司在5月和6月分别对施组方案中出现过期规范的项目进行了通报，分别涉及济南公司的金茂韩仓河、万达停车楼、历下总部、万达D4地块、淄博创业创新谷等项目，并对分公司总工按照过期规范数量进行了级数倍累加处罚。公司关于过期规范的通报1施组方案管理目前方案编制依据及规范配置计划中过期规范基本能规避，但正文中仍存在过期规范未更新现象。要求项目在方案编制前首先检索“GB”、“JGJ”、“CECS”、“CJJ”等关键词。1施组方案管理公司关于过期规范的通报虽然分公司在每月生产例会上均通报无计划上传方案的情况，但仍未引起项目重视。上半年有未成年人素质拓展基地、平安金融中心等9个项目出现无计划上传方案现象。方案月计划填报情况通报1施组方案管理序号项目名称1未成年人培训基地2济南平安金融中心项目3济南国际医学科学中心安置三区4雪山片区韩仓河东A-1地块项目5济南万达文化体育旅游城D4地块6滨州市社会养老服务中心（康复区）7济南兴隆科技园施工总承包工程8山东省科技馆新馆项目9山东汽车科创研发总部基地尤其是CAR研项目，开工至今仅4月份上传了方案计划，且存在方案报审不及时、无施组方案指导施工等情况。方案月计划填报情况通报1施组方案管理序号方案名称滞后类别1施组未上报2钢结构方案返回未上报3模板方案返回未上报4落地脚手架方案返回未上报5塔吊方案返回未上报6支护、土方方案未上报7雨季施工方案未上报8大体积混凝土方案未上报9钢筋方案未上报10回填土方案未上报

截止7月4日，共有20个项目上报了雨季施工方案，其中审批通过18项，返回整改后未上报1项，审批中1项。雨季施工方案审批情况通报1施组方案管理方案编制“拿来主义”严重，导致方案出现各种“怪相”，如济南市的项目方案中写的质量模板为“黄山杯”、外埠的项目质量要符合“济南市相关要求”、济南市的项目应急救援的医院在“滨州”等情况。还有些规范已经更新了多年，但方案编制时“检试验计划”、“质量控制标准”等仍沿用老规范。方案编制过程中的“拿来主义”通报1施组方案管理钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015方案编制常见问题通报1施组方案管理方案名称方案与现场不一致情况施组1、施组中未体现以钢代木、模板选型及周转次数等信息；2、计量设备分类不清、鉴定周期错误，检试验计划中检验项目不全、检验频率不对；3、未绘制施工总流程图；4、未识别局十项新技术、绿色施工技术等；5、临建配置未响应低成本运营战略；6、项目经理、项目总工前后不一致，项目质量目标前后不一致；7、编制页数太多。危大工程方案共性问题为：未按照31号文规定增加“验收”相关内容。塔吊基础1、未揭露基础底部地质情况，无法判定地耐力是否满足塔吊基础要求；2、塔吊基础与结构基础相互关系不明确，无法判断塔吊基础与结构基础是否冲突。若出现冲突，需原设计单位出书面认可文件；3、塔吊基础方案应与塔吊安拆合并编制。高架支模1、各高支模区域需配置详细且全部的平、立、剖脚手架图，并标明排距、步距、兜网位置、剪刀撑角度等信息；2、重大危险源清单不全或无清单；3、钢管非国标；4、计算模型非最不利组合。基坑工程缺少施工总流程图，应明确各分区土方开挖、基坑支护、基坑降水等个工序间的逻辑关系。方案编制常见问题通报1施组方案管理方案名称方案与现场不一致情况基坑支护及降水方案1、编制设计方案和施工方案时，未充分考虑施工部署，导致部分在基坑边坡上的塔吊基础二次开挖出现直立边坡；2、设计方案和施工方案未考虑“坑中坑”临时边坡如何处理；3、多标段协同开挖的整体基坑，因施工进度不同导致出现的临时边坡；4、开挖坡度、喷护厚度、锚杆角度、腰梁连接节点等。专业分包方案1、未上传专业分包内部审核表，或审核表无审核日期、无审核人签字等；2、无专业分包管理人员工作职责。爬架方案1、翻板构造节点单一，不能满足建筑外立面多变的需求；间距较大部位，方案无节点，工人随意布置；2、无机位平面布置图；3、无防坠、抗倾覆措施，或无节点详图。悬挑脚手架1、工字钢型号、钢丝绳直径等参数前后不一；2、钢丝绳不能参与受力计算；3、转角部位工字钢构造形式与方案不符；4、工字钢锚固位置与方案有出入；5、穿楼梯间、电梯井、采光井等部位，方案中节点不明确，现场随意施工；6、施工电梯两侧悬挑架封口措施不明等卸料平台1、落地式卸料平台多项目未编制方案；2、悬挑卸料平台缺少防坠措施与方案不符；3、斜拉钢丝绳直径前后不一。2设计管理根据生产例会安排，济南公司在7月20日左右召开设计成果评审会，要求各项目在7月5日上报成果课题。分公司多次提请，但CBD安置房、齐河文旅仍未按时上报。设计管理成果课题通报项目名称课题名称上报日期未成年人素质拓展基地纵横对比，深挖合同条款过程严控，精细设计管理2019-7-4标准厂房BIM正向设计实践与研究2019-7-5辛庄安置房强化EPC设计引领助力装配式高效建造2019-7-5CBD安置房提升设计管控能力，助推项目完美屡约超时齐河文旅以设计引领助推短平快项目履约创效超时吴家堡安置一期设计质量助推品质提升2019-7-5吴家堡安置三区以项目为载体，探索EPC+装配式建造模式2019-7-52设计管理按全年预估产值统计，截止目前设计优化效益率满足公司要求的有万达停车楼和万达城D1地块，其余项目仍需加快设计优化认定力度，尤其是处在最佳认定时机的历下总部、新东站、滨州棚改、金茂韩仓河等项目。

通过该统计还反应出，EPC项目设计创效能力远低于施工总承包项目。EPC项目总工应好好反思！设计优化效益率下半年主要工作安排1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则序号计划名称编制人编制时间1施组（方案）编制总计划项目总工开工后1个月内2施组（方案）编制月计划项目总工每月25日前3危大方案专家论证计划项目总工危大方案实施前1个月4危大方案旁站监督计划项目总工每月25日前5危大方案验收计划项目总工每月25日前6施组方案区域联审计划项目总工每月25日前1重要文件学习关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门施工组织设计内由项目经理组织相关人员及时编制施工组织设计。现场平面规划与布置应满足《中建八局一公司低成本运营战略实施细则》的临时设施策划与布置要求。施工图完成1个月内项目经理方案编制人施工方案按照方案计划及时编制危大方案（A、B类方案）1、按照施工方案编制计划并在实施前20日完成审批。2、专家论证方案须提前时间40天完成编制并报审，提前时间20天完成专家论证。项目总工专业分包单位

项目技术部及相关人员按照方案计划及时编制方案（C、D类方案）。按照施工方案编制计划并在实施前15日完成编制审批。

项目总工

项目技术部施工部1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则危大工程方案中无“验收”相关内容的；信息化上传时附联审以及对照整改情况的；信息化上传时未附项目自审会议签到表、会议照片、会议纪要、项目部会签表的！！1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习1施工组织设计、施工方案编制与管理细则1重要文件学习2EPC项目全过程资料汇编指南2方案对照检查表为在项目源头消除公司施组方案管理底线问题、提升项目自审效率和针对性，济南公司制定了项目施组方案对照检查表。要求项目在方案自审时，按照对照检查表逐项检查，在方案报审时作为附件一并上传；需要分公司联审的方案，该表格同方案一块上报济南公司科技部。同时也提醒参加方案联审的人员，本着负责任的态度认真审核受审方案，切实提升济南公司施组方案的编制质量。2方案对照检查表各项目部也可根据济南公司历次生产会或技术质量会上通报的施组方案编制常见问题，制定本项目部的各施组方案对照检查表，切实提升项目施组方案的编制质量。同时该工作也可作为内审时的亮点项内审专家组展示。3设计管理工作内容工作要求责任人BIM蓝图正向设计7月8日实现实现模型轻量化并生成二维码入图；7月11日设计院提交课题实施总结；7月12日济南公司邀请公司领导召开课题提升会；7月14日完成科技成果评价资料编制，等待公司统一组织科技成果评价。另外针对公寓楼被动式设计每月召开两次推进会，确保设计顺利进行。刘昊高庆辉EPC+装配式模式总结7月10日辛庄安置房和吴家堡安置三区分别完成经验总结；7月20日完成济南公司经验总结；8月10日完成《EPC+装配式操作指南》初稿，8月20日完成终稿。张先磊刘磊张广超设计管理成果评审7月5日各EPC项目上报设计管理成果课题；7月15日上报设计管理成果文件；7月20日召开济南公司设计管理成果发布会。各EPC项目总工设计管理加强设计优化效益认定工作，各项目7月10日前必须达到4%的指标要求。济南公司将严格考核并采