施工管理规范V2.1

施工管理规范V2.1

智慧园区信息有限公司

2018年3月制

目录

工程交工技术文件整理交付规定..............................................................3

（-）项目资料的存放要求：...........................................................3

（二）总则...........................................................................3

（三）管理职责.......................................................................3

（四）交工资料的归档范围.............................................................3

（五）交工资料归档要求和规定........................................................3

（六）交工资料通用部分（各专业的共有内容）..........................................5

外部项目的管理规定.........................................................................6

（一）项目汇报机制（以下规定主要针对项目羟理不在现场的情形）.......................7

（二）项目交流机制...................................................................8

（三）项目管理机制...................................................................8

施工管理人员手册..........................................................................11

（一）施工准备阶段的质量控制.......................................................11

（二）施工阶段的质量控制...........................................................11

（三）施工工序的质量控制...........................................................11

（四）交工阶段的质量控制...........................................................12

总包技术要求..............................................................................12

（一）综合布线系统..................................................................12

（二）计算机网络系统................................................................15

（三）无线对讲系统..................................................................23

（四）信息发布系统..................................................................24

（五）闭路电视监控系统..............................................................25

（六）报警系统......................................................................30

卜七）一卡通管理系统................................................................31

（A）离线巡更系统..................................................................33

（九）停车场管理系统................................................................34

（十）公寓可视对讲系统..............................................................35

H）楼宇设备监控系统（BAS）..............................................................................................................37

（十二）能源管理系统.................................................................41

（十三）不间断电源系统（UPS）.......................................................................................................................44

（十四）机房工程......................................................................46

（十五）系统电路配线..................................................................48

工程交工技术文件整理交付规定

（SGGLGF/WI-01）

（一）项目资料的存放要求：

项目资料存须存放在公司资料室的资料柜上。资料柜按照项目名称来归类。工程竣工

后，交工资料需交智能化集成部档案室归档。交智能化集成部档案室的资料要求：开工报

告、竣工报告、工程中间交接证书、工程交接证书、工程质量事故处理报告、单位工程质

量评定等关键文件必须为原件。

电子资料存放在公司内的公共盘中。

（-）总则

为规范交工资料管理，统一交工资料的编制和整理，使交工资料做到与施工过程同步,

交工资料的内容与有关标准规范的要求相符合，特制定本规定。

各施工管理人员在施工过程中必须依照本规定准确、及时地填写、整理交工资料，并

按规定要求办理交接和存档工作。

（三）管理职责

智能化集成部项目资料员负责本规定在执行过程中的归口管理。

项目负责人对各单项、单位、分部、分项工程的交工资料整理进行审查、确认、监督、

管理，并负责整个工程全部交工资料与建设（监理）单位、总包单位的交接手续的办理，

负责向本单位资料室或公司档案室办理资料的归档手续。

（四）交工资料的归档范围

对与工程施工有关的重要活动，记载工程施工主要过程形成的文件、记录，具有保存

价值的各种载体的文件均应收集齐全整理立卷后归档。

工程文件的具体归档内容应符合交工资料目录的要求。

（五）交工资料归档要求和规定

交工资料应根据工程建设方的要求整理，数量一般为一式四份，其中二份应为原件。

工程竣工后，交工资料需交智能化集成部档案室归档保存一份或本单位资料室。交智

能化集成部档案室的资料要求：开工报告、竣工报告、工程中间交接证书、工程交接证书、

工程质量事故处理报告、单位工程质量评定等关键文件必须为原件。当建设单位要求增加

归档份数时，应在签定工程承包合同时予以明确。

交工资料，分一类资料和二类资料。

一类资料包括：

（一）施工组织设计、危险性较大的专项施工方案；

（二）设计变更、工程联络单、图纸会审记录；

（三）设备材料质量证明书、合格证，以及按有关规定对材料半成品、成品所进行的

复验报告；

（四）特种设备安装（改造、维修）告知书、特种设备安装（维修）监督检验证书、

监督检验报告；

（五）施工过程中形成并能真实反映工程质量的各类技术资料、表格；

（六）竣工图；

（七）工程质量检验评定：2.单位工程质量评定;b.单位工程质量控制资料核查记录;

C.单位工程安全和功能检验资料核查和主要功能抽直记录；C1.单位工程观感质量检有记

录。

（八）与工程有关的各类会议纪要、通知等。

二类资料包括：

（一）施工日记；

（二）施工总结、技术总结；

（三）分部、分项工程质量评定表；

（四）自检记录；

（五）技术（安全）交底记录；

（六）施工方案。

交工技术文件归档须按专业分别成册，以单位工程立卷。

交工技术文件归档按工号或单位工程进行整理归档。为便于工程档案查询，在该装置

工程交工技术文件的首卷首册，应编列交工技术文件总目录。

归档的施工技术资料应为原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件

存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字并注明时间。资料的内容必须真实、准

确，与工程实际相结合，并符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、

标准和规程。

交工资料的整理由各工号技术负责人在施工过程中及时准确地按施工验收规范要求

的内容填写，要求字迹清楚，签字盖章齐全。

在工程竣工前，施工单位应会同建设单位（或工程建设的管理单位）对交工资料编写

整理情况进行一次督促检查，不完善的要及时整改补充。

全部施工技术资料应在工程竣工后，按合同规定（协议规定）的时间由各工号技术负

责人移交建设单位。移交时应列出移交施工技术资料明细表，办理移交会签。

（六）交工资料通用部分（各专业的共有内容）

开工报告：开工报告由计划经营部门填写。其中工程名称、结构类型、建设单位、施

工单位、工程地点、建筑面积均应填写清楚。工期一栏按合同及现场实际情况填写。施工

单位由公司总经理或项目部经理签字。

竣工报告：由计划经营部门填写，施工单位由公司总经理或项目部经理签字。计划竣

工时间按开工报告填写，实际竣工时间按实际竣工日期填写。

工程交接证书：工程交接证书由各分（子）公司、项目部技术科（组）技术负责人负

贡填写，并由建设单位、施工单位、建设监理等有关单位参加的竣工验收领导组中各有关

单位的代表签字盖章后方能生效。

中间交工证书：T.程已基本完T,公司向建设单位办理中间交T讦书时，其交工情况、

质量缺陷处理意见、工程盘点均应填写清楚，未完工程应列表附在中间交工证书后，经建

设单位施工代表签字确认后办理交接。

图纸会审记录

图纸会审记录应由设计单位、建设单位、施工单位盖章签字生效。

工程联系单

工程联系单由施工单位提出，经建设单位、设计单位认可后方可实施。工程联系单应

按单位工程、按专业、按时间顺序先后编号。

设计变更通知单

设计变更通知单由设计单位提出。。

原材料、半成品、成品出厂质量证明和试验（复验）报告。

设备、零部件等的出厂合格证及随机、随箱资料。

隐蔽工程记录

隐蔽工程记录由现场施工负责人、技术员、质量检查员会同建设单位代表，监理单位

代表，共同对隐蔽工程现场确认.由工号技术员负责填写，建设、监理代表签字确认。

施工记录

各种施工记录、检查验收记录等，由各工号技术负责人负责填写，做到及时、准确、

全面、真实且有相关责任人的签字确认，应按工序和完成时间顺序填写。

技术交底记录

应有技术交底人、交底时间、地点和被交底人的签字及交底内容等。交底记录由技术

员保管，以备归档。

工程质量检验评定

由现场施工负责人、技术员、质量检查员会同建设单位代表、监理单位代表共同参加。

检验评定结果由建设、监理代表签字确认。

建设单位、设计单位、监理单位、召开的有关工程施各方面的会议纪要、记录、通知

等。

竣工图的编制

（一）竣工图由各工号技术负责人负责编制。必须如实反映所建工程的实际情况。

（二）竣工图应加盖竣工章，有关栏目应填写清楚，修改部位应有修改人签章方为有

效.竣工图份数按合同规定执行。

（三）竣工图的折叠、装订应符合归档要求。

（四）编制竣工图时所用施工图由建设单位提供。

外部项目的管理规定

（SGGLGF/WI-02）

选项一:不外派项目经理驻场的情况。

1、项目经理不在现场，但是必须在施工现场选择好当地的施工单位，并做

好各项事务的交底工作。

2、项目经理每周至少有3次与项目当地负责人进行电话沟通，每周至少1

次与甲方进行电话沟通。

3、项目经理在公司内，不外派项目当地。但是，项目经理必须定期了解并

安排现场负责人做好安全、质量、生产等方面的管理工作。对于工程进

度的关键节点具有把控力度。

4、虽然项目经理不在项目当地上班，但是必须将公司的有关规定制度与项

目现场的施工管理交底给当地项目的负责人。让项目负责人既要参与现

场的项目管理和汇报，坚决维护公司利益和声誉°

5、负责管理项目内各种盖章，严格执行公司关于项目各种盖章的使用，并

建立用印登记制度。不得使用项目章同任何单位、个人签订合同、协议

或者任何抵押、担保等经济行为。

6、定时收集项目项目的生产进度、工程质量、安全生产及其工程款支付情

况，相关重要情况应当及时报告。

7、加强与业主、监理及联营项目所在地行业管理部门的联系和沟通，督促、

配合项目部贯彻落实公司相关规定或文件精神，并要跟踪反馈相关情

况。对业主、监理、行业主管等部门下发的重要文函要及时报告公司。

8、全力协助、配合联营项目做好工程款项的管理和发放工作。

9、协助项目部办理与公司相关所有需要解决以及审批的事项。

10、积极配合项目部认真做好分部分项工程质量验收和相关资料的收集整

理工作。

11、项目部如发生重大生产安全事故，要在第一时间内向公司领导报告，必

要时赶往项目现场。积极配合项目部参与事故的调查和处理。

选项二：外派项目经理驻场的情况。

2.1常规模式

(-)项目汇报机制

1.1项目周报由项目经理或施工负责人出具，汇报本周工作，下周计划以及需要关注

事宜；

1.2项目半月报由项目经理或者施工负责人出具想甲方及高层汇报项目半月工作及下

月计划，以及需要高层关注的事宜；

1.3周计划项目组内成员每周五向项目经理或者施工负责人提交《本周工作总结及下

周工作计划》，项目经理或者施工负责人根据实际情况安排下周工作；

1.4月计划及预算项目内成员每月28日想项目经理或者施工负责人提交《本月工作总

结、下月工作计划》以及《下月开支预算》，项目经理或者施工负责人根据实际情况安排

下周工作；项目经理或者组长整理部门月计划，月总结及下月预算报告总部高层及财务，

方便公司安排；

L5项目例会项目每周三召开项目组例会总结上阶段问题，安排下下阶段工作，会后

生成《会议纪要》，发给项目经理或者施工负责人及所有与会人员。1.6特殊情况如遇到会

影响项目进度或者产品质量以及涉及资金方面的问题，需要及时向直属领导汇报。

(-)项目交流机制

2.1项目接口一般项目设立一个统一接口人员，交流问题由对外接口人员统一对接，

特殊项目可在项目经理或者施工负责人处下设立一到两个技术人员作为对外接口，方便技

术交流；

2.2问题交流表通常情况下项目对外交流统一采用《问题交流表》的形式，技术人员

将需要交流问题发至项目经理或者施工负责人处，表内须注明问题发起人，答复人，发起

时间，答复时间，项目号，问题描述，问题反馈描述，附件等，由项目经理统一发出；

2.3特殊交流如遇到特殊情况或者特殊问题，在领导授权的情况下，非接口人员可直

接与外部人员沟通，沟通后需及时将信息反馈至项目组备份；

2.4开会交流根据实际情况，项目经理或者施工负责人可根据项目需求安排会议，与

甲方或者其他合作方沟通，会议必须提前上报，以便各部门协调安排；

2.5交流规范所有技术邮件及传真未经上级领导批准，不得由接口以外的人员发出，

所有接口人员发出的文件必须有备案，以供查询。

(三)项目管理机制

3.1人员管理

1.项目组所有成员听从项目经理的安排，有任何问题直接向直属领导汇报；

2.按计划完成上级及项目组预订的任务，如有延时及时上报；

3.每月进行员工绩效考核，考核结果直接与奖金和级别挂钩；

4.其他管理参照总公司管理机制；

5.项目内所有员工根据分配的任务包安排进行工作，问题及延期原因归属，进行严格

问责，予以相应的处罚。

6.所有项目方面影响项目进度、预算、人员配置等方面的改变，必须以《项目通知单》

的形式发出。

3.2文件管理

所有制定范围内的文档，必须在制定时间内汇总至指定人员处，详见企业文控制度。

3.3资金管理

项目备用金：项目备用金用丁项目继续物资加急采购，小批量物资采购，深圳口常开

销等用途，由总公司指派专人管理。

其他支出：其他常规支出按总公司采购及费用支出流程执行。

2.2项目经理负责制

为改善工程项目内部管理机制，提高工作效率，加强公司工程项目管理

制度建设。公司各工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快

速、低耗、高效的管理目标C

第一章性质及任务

L1、项目经理对所承担项目的建设管理工作，实行统一领导，全权负责。

1.2、项目经理与公司签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合

的项目管理制。

1.3、项目经理对所承担的施工项目实行全过程管理。

第二章管理机构及组织关系

2.1、公司承担建设的工程项目由项目管理部门提议项目经理，经公司同

意后担任项目经理。项目部门对承建所有项目的项目经理实施统筹管理。2.2、

项目经理要设精干、可靠的组织机构，本着精简、高效的原则进行机构设置

及业务人员的配备。项目组人员由项目经理提出建议，经公司审议通过后，

从各部门招聘或选派。

2.3、项目经理任期：从接受该项目任务起，到项目全部竣工，经甲方验

收合格交付使用为止。

第三章项目经理的主要职责

3.1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行公司的

各项制度、流程。

3.2、认真履行与公司签订的《项目经理目标责任书》，对工程进度、质

量、安全、成木、文明施工等全面负责。

3.3、主持、编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织

实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

3.4、经公司授权，主持或参与项目工程的进度、质量、安全、成本、文

明施工全面管理、监督、协调。

3.5、根据项目实际，组织编制施工计划。

3.6、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现

的问题。协调好与设计单位、监理单位、政府主管部门分包单位等各方面的

关系。

3.7、制定项目组人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有

章必依，奖惩分明。

3.8、自觉接受公司职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、

监督、审计，按公司规定定期报送报表、报告工作。

3.9、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干

前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控

制费用开支，做到科学算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一

次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施，并及时向项目管理

部门报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保

金及往来款。

3.10＞加强各类资料的管理，及时办理各种项目签证。工程竣工后，应

将项目结算、竣工验收资料送交公司。

第四章项目经理的主要权限

4.1、全面负责项目建设管理指挥权。

4.2、对项目管理机构设置和编制的决定权。

4.3、对项目内管理人员的任免、调动有建议权。

4.4、经上级领导审批，有优选劳务队伍的建议权。

4.5、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

4.6、除执行规定的工资标准外，有权制定合理的奖罚方案，经公司批准

后执行。

4.7、接受公司委托，负责或参与该项目的对外谈判、联系及办理外部协

作事宜。

4.8、公司授予的其他权利。

第五章奖惩

6.1、责任期内考核

6.1.K在项目实施过程中，项目经理在现有岗位工资基础上每月预提

1000元奖金作为项目经理岗位补贴。真正把分配与项目效益挂钩。

6.1.2,按照项目最终实现利润（扣除有关规定上缴的部分后）依据《项

目经理目标责任书》规定的比例进行分配。项目组成员分配方案由项目经理

制定、提交公司领导班子审核后下发。

6.1.3.如项目出现重大质量、安全责任事故，造成经济损失的全部列入

项目成本，实行一票否决，并对责任人问责。

6.1.4.综合治理及工作纪律：项目组成员出现违反国家法律法规，以权

谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，实行一票

否决，并对责任人问责。

6.2、其他考核

6.2.1、除公司给予项目组的合同外奖励，公司根据实际情况对成绩突出

人员可另外给予现金、岗位晋升、培训学习等奖励措施；对完不成项目建设

任务的项目经理，公司根据情节，予以处罚，直至撤换。

6.2.2、如出现书面投诉，按1000元/次予以处罚；

6.2.3、现场安全文明施工未达标，按1000元/次予以处罚；

6.2.4,项目管理质量的考核，参照公司相关规定执行；

6.2.5、有徇私舞弊、与外聘施工单位、产品供应商有利益收受的，按照

公司规定处理。

第六章《项目经理负责制》在执行过程中不断总结、提高和完善。

施工管理人员手册

（SGGLGF/WI-03）

（"）施工准备阶段的质■控制

1.1施工技术文件的准备

——搞好图纸会审，熟悉图纸会审纪要；

一一查阅公司档案室内的项目资料（包括公共盘）；

L2质量管理文件的准备

A质量职责

项目经理应根据项目人员的分工，落实项目各位管理人员的质量职责，将质量职责分

解落实到各个岗位。

B质量管理制度

项目应根据有关质量管理工作的各项规章制度，结合项目的实际情况，制定项目的质

量管理实施细则。

（二）施工阶段的质量控制

2.1原材料的质量控制

A材料部门在进行工程所需的各种原材料、半成品、加工件采购前，应审查出厂合格

证和其它相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量

控制和合理使用。

B项目技术负责人应及时掌握材料的质量及使用情况；并安排做好台账记录工作。

（三）施工工序的质■控制

A认真做好技术交底工作

B项目技术负责人对单位工程进行全面交底。确保分项工程施工前由施工员对操作班

组进行技术交底的施工交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

C现场人员应根据施工及验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符

合质量标准的应及时进行整改。

D不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。

E单项工程完成后，由项目施工负责人组织有关人员进行质量检查和评定，确认达到

质量要求，应及时填写《分项工程质量检验评定表》，送交项目质量检查员进行质量等级

核定。

F项目施工中的特殊工序，应由项目技术负责人制订施作业指导书，并在施工中认真

执行。

（四）交工阶段的质量控制

4.1单位工程交工验收前，应作好以下工作：

----作好以完工程的成品保护；

——搜集整理全部工程技术资料；

一一项目技术负责人对项目技术资料进行全面审查；

——交上级有关部门核查；

——卜报交T验收申请报告,准备验收°

4.2交工后，应做好以下工作：

——应做好整改工作；

一一做好技术资料的整理后，应交一套完整的技术资料到公司档案室备案。

4.3

4.4工程保修

工程保修期限和范围按合同要求或国家有关建设工程质量保修的规定执行。

总包技术要求

（SGGLGF/WI-04）

（一）综合布线系统

1.施工

1.1安装

1）所有铜电缆应在线槽或管道内布线；垂直电缆则可以直接置放在线槽内。

所有光纤电缆应在线槽或管道内布线。并保证为整个电缆路线留有足够大

的弯曲半径。须按照被批准的方法将所有电缆固定。

2）施工方应在地下层的电信房、电缆联接箱、光纤密封盒、电缆进口、垂直

电缆、网络联接块以及其它地方按照工业惯例标明导电体的电极（末端及

环）。

3）施工方有责任提供为了正确地完成安装工作所需的任何专用安装设备或

工具。这将包括终接电缆设施、铜/光纤电缆测试和接线设施、通讯设施、

电缆转盘的支撑架、或其它安装电缆所需的工具。

4）在没有合适垫具的情况下，施工方不得卷动或贮存电缆转盘。

5）施工方不应沿电力线路旁安装任何电缆，或与其它电气器具共享同一根线

管、线槽或套管。

6）施工方应保证在安装过程中的任何时间不使电缆超过最大允许的拉力。施

工方也应保证在安装过程中电缆的最小弯曲半径不超过所指定的极限。如

不遵守相应的导则，施工方将被要求提供正确改正情况所需的添加材料与

费用。

7）施工方在安装任何设备或电子部件时应尽可能接近配线架，并考虑将来的

发展以便于管理与服务。

8）施工方在自己安装完毕的电缆管和入口洞处须用被批准的防火材料密封。

9）施工方所安装的线管道，若长度超过30m或90°弯头超过2个，则一定要

使用合适尺寸接线箱。

10）施工方应提供本合同所规定的所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它

附件。

11）所有户外埋地管线皆为钢管。

1.2电磁干扰的分离

1）带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，应按供

应商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽，以避免电磁干扰。

1.3电缆的安排

1）根据图纸或规格说明书的要求提供一切必需的电缆插销、插座、接头耳等

等，并按照电缆的种类与入口方向把它们固定于安装板和安装带上。

2）整齐地安排系统内所有线路的电缆导体，并按正规间距将所有导体固定以

防止电缆在运行情况下可能的损坏（例如热膨胀、震动等）或引起其它线路

短路。

1.4电缆的终接

1）不要让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。

2）每个终端只能连接一条电缆导体。在一个终端连接两条或更多导体将不会

被接受。

1.5接地

1）施工方应负责在所有新安装的电缆框架上提供一个被批准的接地点，并保

证能正确地与任何现有设施连接。施工方还须负责正确地将所有有关的电

缆、包合体、柜、服务箱、和框架连接起来以保证接地的延续性。所有接

地应由铜线或铜带组成，应由一个被批准的大厦接地点供应，并应与主要

的电气接地点连接。

2）应根据GB16895.3-1997提供线路保护导体给所有门、盖板、等等。接地

铜导体的最小截面积为2.5平方毫米。

1.6调试

1）所有由施工方安装的电缆设施在被接收以前应进行全面的连续运行测试。

所有的电缆缺点，包括在制造厂内所产生的，都应由施工方改正。

2）施工方应提供测试设备、测试荷载、信号发生器及其它设备足以显示所安

装的联接系统在现场安装完毕后能符合运行要求所需。

3）以下布线的技术指标须在安装完成后进行测试：

a）衰减值（按本说明书指定频率取样）

b）近端串扰

c）光纤之衰减值（按不同波长取样）

d）光纤适配插头损耗

e）光纤适配插头反向损耗

(-)计算机网络系统

1.系统设备

1.1智能网核心交换机

功能类别技术要求及指标

交换容量交换容量，3.5Tbps

包转发率包转发率?1100Mpps

业务槽位业务槽位＞6

槽位带宽最大槽位带宽＞300Gbps

端口密度整机万兆端口密度》200个

单板要求支持4OGE单板，权威第三方机构的测试报告，提供原厂官网公开链接证明。

十兆/百兆/千兆以太网电接口＞24端口

硬件要求

万兆光模块＞4

支持将多台物理设备虚拟化为一台逻辑设备，虚拟组内可以实现一致的转发表项，

统一的管理，跨物理设备的链路聚合。

虚拟化技术支持交换网集群，不占用业务槽位，集群卡和主控物理分离，集群卡可单独插拔，

且能达到单向第100Gbps集群带宽，提供权威第三方机构的测试报告，提供原厂

官网公开链接证明。

路由转发表项A512K

路由表项

Pv6路由转发表项A256K

ACL表项ACL表项数量A60K

支持给予第二层、第三层和第四层的ACL

访问控制

支持IP/Port/MAC的绑定功能

支持DHC?snoopingtrust,防止私设DHCP服务器；

支持DHC?snoopingbindingtable(DAI,IPsourcegiiard),防止ARP攻击、DDOS攻击、

安全性

中间人攻击；

支持CPU保护技术，提供权威第三方机构检测报告，提供原厂官网公开链接证明。

支持G.8032开放环或SEP、REP半环协议，可与其他厂商设备混合组网，要求倒

换时间《50Sms,提供第三方测试报告，提供原厂官网公开链接证明，可测试。

支持G.8032环网保护技术，可与其他厂商设备混合组网，要求倒换时间050Sms,

可靠性

提供第三方测试报告，提供原厂官网公开链接证明。

支持BFD/QAM,遵守协议标准，3.3ms稳定沟匀发包检测，50ms内完成故障倒

换，保证设备高可靠性，提供第三方测试报告，提供原厂官网公开链接证明。

增值业务支持独立负载均衡板卡，可实现服务器负载均衡功能

支持独立墙插卡

增值业务

支持独立1PSEC板卡

支持能效以太网功能，IEEE802.3az,提供原厂官网公开链接证明，提供第三方绿

绿色节能

色节能认证证书

2.1汇聚层交换机

功能类别技术要求及指标

端口类型千兆光口下行、万兆光口上行

端口数量24GE光十4GE光电互斥十1个犷展槽；

双电源实际配置独立可插拔的模块化双电源

接口模块要求支持标准SFP,SFP+模块

节能要求电口和光口都支持端口休眠功能

性能交换容量》256Gbps,包转发率》96Mbps；

支持DHCPsnoopingtrust,防止私设DHCP服务器；

安全功能支持DHCPsnoopingbindingtable(DAIJPsourceguard),防止ARP攻击、DDOS攻击、

中间人攻击；

支持Smartlink,

可靠功能

RRPP多实例

访问控制支持基于第二层、第三层和第四层的ACL

至少具备8个队列；

QoS

支持SP,DWRR,SP+DWRR调度方式；

MAC地址>32K;

二层功能

支持静态MAC;

环网保护功能支持换网技术，倒换时间为50ms,并提供对应的第三方检测报告

路由表/12K

三层功能支持VLAN虚接口>256

支持静态路由，RIP,OSPF,BGP,ISIS等路由协议

IPv6支持IPv4/IPv6双栈：支持ND,RIPng,并提供IPv6Phase□

堆叠支持堆叠，主机堆叠数不小于9台

3.124口接入层交换机

业务插槽数设备为1U盒式设备，满足19寸机架安装要求

端口数量24FE+2GECOMBO,

防雷防雷指标A6KV

交换容量＞32Gbps；

性能

包转发率＞6.6Mpps;

支持DHCPSnoopingtrust,防止私设DHCP服务器；

安全功能支持BPDUguard,Rootgaardo

支持802.1X.支持MAC认证

访问控制支持基于第二层、第三层和第四层的ACL

至少具备4个队列；

交换机需提供

支持双向端口限速，限送粒度64K;

的性能，支持的QoS

协议提供广播风暴抑制功能

MAC地址》8K;支持静态MAC;支持黑洞MAC;

支持DHCPClient;

二层功能支持QinQ；

支持4KVLAN；

支持IGMPSnoopingVl,V2,V3

支持组播CAC,通过对用户的认证，使只有通过认证的用户

组播

才能接收组播数据

支持SNMPV1/V2/V3、Telnet、RMON、SSHV2

管理协议

支持基于Ipv6的管理

交换机管理

设备维护支持自动配置

4.148口接入层交换机

技术指标

端口数量48FE+4GESFP

防雷防雷指标A6KV

转发能力要求整机达全线速转发能力

交换容量＞32Gbps;

性能

48端口包转发率＞13.2Mpps

支持DHCPSnoopingtrust,防止私设DHCP服务器；

支持DHCPsnoopin即indingtable(DAIJPsourceguard),防止

安全功能

ARP攻击、DDOS攻击、中间人攻击；

支持802.1X.支持MAC认证

支持ETHOAM:802.1ag,802.3ah

可靠功能

支持RRPP

支持基于第二层、第三层和第四层的ACL

交换机需提供ACL能力A1K

访问控制

的性能，支持的支持VLANACL和Ipv6ACL;

协议

支持IP/Port/MAC的绑定功能

至少具备4个队列；

支持SP,WRR,SP+WRR调度方式;

QoS

支持双向端口限速，限运粒度64K;

提供广播风暴抑制功能

二层功能MAC地址A8K;支持静态MAC；支持黑洞MAC；

支持IGMPSnoopingVl,V2,V3

组播支持组播CAC,通过对■用户的认证，使只有通过认证的用户

才能接收组播数据

支持SNMPV1/V2/V3、Telnet、RMON、SSHV2

支持通过命令行、Web,中文图形化配置软件等方式进行配

管理协议置和管理。

交换机管理支持NQA

支持基于Ipv6的管理

支持自动配置

设备维护

前维护设计

5.1防火墙

项目指标项技术规格要求

硬件平台架构采用非X86多核架构，处理器最低配置为4核

至少配置4个千兆接口（其中2个为光电互斥接口）；支持接口扩

展，扩展槽数量＞10个，最大可扩充到84个千兆业务接口

硬件要求接口数量和类型支持内置硬件电Bypass卡

至少支持2个USB接口，可通过USB方式进行版本自动升级，也

可支持USB-3G接口卡，提供3G无线接入管理功能等。

冗余电源默认配置双电源

防火墙吞吐量大包（1024及以上字节）吞吐量》6Gbps;

最大并发连接数最大并发连接数》300万；

每秒新建连接数每秒新建连接数安6万

性能指标

VPN性能IPSecVPN吞吐》2Gbps;

VPN隧道数IPSECVPN隧道数呈4000,SSLVPN隧道数9200;

虚拟防火墙数虚拟防火墙数》100；本次实配要求10个虚拟防火墙。

能够基于原IP地址、源端口、目的IP地址、目的端口、协议类型、

状态检测包过滤

方向、时间、用户、用户组、应用层协议等多个元素进行访问控制；

支持静态路由、路由策略、策略路由、RIP、OSPF、BGP、MPLS、

路由能力

ISIS等路由协议

IPV6支持IPv6协议栈、IPv6穿越技术、IPv6路由协议。

支持IPSecVPN、SSLVPN、L2TPVPN、I2TPOVERIPSEC、GREVPN;

支持分别对L2TP/GRE/IPSECVPN隧道的报文监控统计能力。

虚拟专用网

支持IPSECVPN的协商方式为IKEV1和IKEV2;

（VPN）

支持IPSECVPN热备功能，包括双锥路VPN热备及双机VPN热

备，VPN业务切换不中断。

支持虚拟防火墙功能，可配置每个虚拟防火墙的总带宽、总连接数，

功能要求并能在每个虚拟防火墙中配置所有安全策略。包括IPS、AV、WEB

虚拟防火墙

内容过滤、邮件内容过滤、FTP内容过滤等；

支持文件型杀毒（深度扫描）引擎病毒扫描功能；可直接过滤超大

文件、密码保护文件、受损文件、超解压层数文件；

病毒检测对于HTTP和FTP协议支持断点续传功能，对于邮件协议支持推

送宣告功能；

支持URL过滤功能：能提供URL黑、白名单功能；默认支持URL

分类大类43个，URL特征库数量注6500万条；支持URL热点库功

能；可自定义URL阻断页面及返回码

内容过滤

支持Web内容过滤，可对访问的WEB网页内容进行过滤；支持禁

止上传和发表内容（论坛、微博等）；支持对上传和下载文件进行

控制，包括文件名、文件类型、文件大小等。

流量控制支持应用层协议识别功能，识别协议大于1200种；支持应用层协

议自定义功能。

6.1路由器

产品主要规格推荐指标

整机性能和硬件规格

转发性能>2Mpps

自带以太网路由端口>3*GE

整机可扩展插槽数>8

高密度GELAN板卡支持24GE板卡

整机以太端口密度>100

IPSec参数（性能+隧道数）>600Mbps（性能）；>4000（隧道数）

整机支持的FXS端口密度256

硬件QoS高性能主控支持硬件QOS,开启后性能无影响

板卡热插拔增强可靠性和可维护性

板卡全系列通用板卡通用可以保护用户投资

雷击可靠性防雷规格"4KV

Mini-USB支持Mini-USB

软件特性

无线集成AC支持AP管理、诊断、维护等

7.1无线网络管理控制器AC

功能及技术指标参数要求

GE端口支持千兆电口数）24个

10GE端口支持10GE光口

电源备份盒式AC设备应支持交流双电源备份，增加设备的可靠性

无线转发性能支持无线转发性能A10G

包转发率支持包转发率〉50Mpps

最大管理AP数支持最大管理AP数量》500

最大管理用户数支持最大管理用户数量>8K

支持802.11a、802.1lb>802.11g、802.1ln>802.1lc>802.1Id等协议，

802.11协议

支持传输速率选择，支持信道选择，支持最大传输功率设置

组网能力AC和AP之间支持L2、L3层组网

支持集中式转发和本地转发模式，要求可在同一个AP的不同SS1D

转发模式

下实现本地转发和集中式转发

射频管理支持自动调整功率和信道，故障AP覆盖黑洞补盲

支持MAC地址认证、802.lx认证(EAP-PAP、EAP-MD5.EAP-PEAP、

认证

EAP-TLS、EAP-TTLS)、Portal认证、MAC+Portal混合认证

AP工作在本地转发模式时需支持DHCPSnooping,DAI,

安全

IPsourccGuard.防止ARP、仿冒源IP及私设DHCPscrvcr的攻击

1+1/N+1备份支持AC1+1热备和CAPWAP双链路AC热备，支持N+1备份

VLAN支持VLAN数量》4K

路由支持RIPvl/v2、OSPF、ISIS、BGP协议

8.1室内AP

功能及技术指标参数要求

802.11协议支持802.1la/n和802.1lb/g/n同时工作

MIMO支持2+2MIMO,每射频物理速率达到300M,整机速率高达600M

高可靠性支持以太网口差模防护＞1KV

天线形态室内AP安装时避免天线外漏，需支持内置天线

天线发射功率支持单天线发射功率＞20dBm

AP支持Beamforming技术，波束成形

射频技术支持空时分组码(STBC)、低密度奇偶校验编码(LDPC)、最大似然

检测(MLD)技术

支持802.1li安全标准，支持WPA标准、WEP(WEP64/WEP128)、

802.11i标准

TK1P、CCMP和中国定义的WAPI标准

支持MAC认证、Portal认证、802.1X认证、PSK认证模式、MAC+Porta：

认证

混合认证

AP工作在本地转发模式时需支持DHCPSn