中建施工项目总工手册（2023版）

中建三局数字工程有限公司

CNlBA(OMST*UCYlOMTMI90SUtfAUD<SlVA4fNGHffCO.«lVO

项目总工手册

（2023版）

中建三局数字工程有限公司

技术中心编

目录

L项目人员技术职责..............................................................................I

2、项目技术工作索引............................................................................3

3、前期准备工作.................................................................................7

4、图纸会审....................................................................................10

5、技术标准（采标目录）编制................................................................12

6、技术管理实施计划............................................................................14

7、施工组织设计管理..........................................................................16

8、资料管理策划................................................................................18

9、深化设计管理...............................................................................20

10、施工方案管理..............................................................................21

11、设计变更、技术核定单.....................................................................25

12、科技创效策划..............................................................................26

13、技术复核...................................................................................28

14、检测试验管理及计量器具管理...............................................................29

15、特种设备管理..............................................................................31

16、工程技术资料过程管控.....................................................................32

17、资料组卷与移交归档.......................................................................34

18、技术培训及交流............................................................................36

19、科技示范工程..............................................................................38

20、绿色示范工程..............................................................................45

21、全过程调试试点项目.......................................................................48

22、BIM示范工程...............................................................................51

23、BIM成果申报（外部BIM竞赛）............................................................53

24、数字公司BIM优秀作品评选申报（内部BIM成果交流》.....................................56

25、工法申报...................................................................................59

26、科技进步奖申报............................................................................61

27、局级优秀施工组织设计（方案）申报........................................................64

28、专利申报及局优秀专利申报.................................................................66

28、论文投稿及局级优秀论文申报...............................................................68

29、局级五小成果申报..........................................................................70

附件1：文件清单..............................................................................71

附件2：建立相关方联系人员花名册及联络机制..................................................72

附件3：施工图纸接收及分发台账（SJAZ-XMBD-JS-001）....................................74

附件4：中建三局数字公司项目技术管理实施计划管理台账（ZJSJ-QB-JS-001）...............75

附件5：技术管理实施计划模板..................................................................80

附件6：施工组织设计（方案）经济性评价表....................................................87

附件7：施组交底样表..........................................................................88

附件8：技术复核计划及记录....................................................................89

附件9：公司在建项目施组管理台账............................................................90

附件10：项目深化设计评审版...................................................................91

附件11：专项方案交底记录（一级交底）.........................................................92

附件12：技术交底记录（二级三级交底）.........................................................93

附件13技术复核计划及记录....................................................................94

附件14：专项施工方案实施检查表..............................................................95

附件15：技术核定整改单.......................................................................96

附件16：公司在建项目方案管理台账...........................................................97

附件17：设计变更通知单.....................................................................100

附件18：技术文件收文处理单..................................................................101

附件19：项目科技创效策划书..................................................................102

附件20：项目科技创立项申请表................................................................103

附件21：材料（设备）进场验收与亚试计划...................................................104

附件22：工艺试院及现场检（试）脸计划....................................................105

附件23：工程检测计划.........................................................................106

附件24：计量器具配置计划....................................................................107

附件25：计量器具管理台帐：...................................................................108

附件26：计量器具的维修、封存................................................................109

附件27：计量器具的报废......................................................................110

附件28：局级科技示范推广项目附表...........................................................Ill

附件29：公司级科技示范推广项目附表.........................................................123

附件30；绿色示范工程附件....................................................................150

附件31：全过程调试示范项目申报表...........................................................159

附件32：数字公司示范项目申报表.........................................................161

附件33：数字公司BIM优秀作品评选及个人能力评选报名表....................................162

附件34：中建三局工法申报书..................................................................165

附件35：科技进步奖申报表....................................................................170

附件36：局优秀施组（方案）申报表...........................................................183

附件37：局优秀专利申报表....................................................................186

附件38：局优秀论文申报表....................................................................190

附件39：中建三局“不小”成果申报表.........................................................191

2

1.项目人员技术职责

序号岗位名称技术职责

1、项目技术工作的主要组织者，对项目技术工作负领导责任；负责组织并

督促在项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策；负责建立健全项目技术工

作岗位及责任制，建立项目技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技

工作纳入领导的议事日程：

项目经理2、参与编制施工组织设计，及危险性较大分部分项方案，按程序审批后督

1（执行经促贯彻执行。参加设计交底、图纸会审及技术交底工作，科学组织施工：

理）3、负责项目科技开发、科技推广及绿色施r的决策，大力推广应用科学技

术成果，负贡解决科技开发、科技推广及绿色施工所需要的经费、人员及设

备等资源：

4、枳极组织深化设计及BIM工作，提供人力及物力支持：

5、协调内外资源，为调试工作提供支撵。

1、组织收集项目技术标准并编制项目《采标目录》：

2、负责项目技术策划、科技工作计划的编制和实施工作：

3、参加编制、审核、贯彻项目的施组及方案，并审核分包上报的方案：

4、负责施纽技术交底、其他技术交底的审核及其他技术准备工作；

5、负贡单位工程图纸审查，在图纸会审货设计交底会议上统一提问，做好

修改变更及洽商工作：

6、负贡项目深化设计管理并审核专业分包的深化设计图纸，协调专业间的

交叉配合环节；

7、负责组织成果立项、鉴定和科技推广、绿色示范工程的立项、中间检查

及验收工作：

项目8、组织项目积极开展技术总结、论文、工法、专利和五小成果的工作。

技术总监9、对测量、试脸工作进行监督管理；

2

（技术负10、负责对技术复核进行管理及审定：

责人）11、复核物资采购技术规格要求：

12、参与分部分项工程验收工作：

13、组织进行科技创效的可行性分析，完成科技创效的立项申报，并完成科

技创效奖励申报：

14、参加分部分项质址的评定工作，质量检奁活动及竣工验收工作，负贡处

理质量事故：

15、审定竣工资料和竣工图；

16、组织并参加项目技术业务学习和技术安全教育。

17、负责协调专业分包的技术项目工作。

18、负贡组织项目调试工作，牵头编制《调试计划》《系统手册》《调试报

告》等相关技术资料，负责审核并归档调试过程资料。

1、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审、设计交底和技术

交底工作，组织好施工前的准备活动。

3建造总监

2、深入施工现场，严格按照施工组织设计和施工方案组织施工：

3、积极参与项目的科技开发、科技推广、科技创效及绿色施工的实施工作。

序号岗位名称技术职责

如项目未配置技术总监，则建造总监履行技术总监全部职责。

1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度：

2、参加编制施工组织设计，编制其职责范围内的施工方案、技术交底、图

纸会审。

3、负贡施工范围内的深化设计、BIM工作：

4、负贡复核合同中的技术规格说明书、施工图纸、设计变更等工作：

项目5、负贡编制材料、设备采购技术规格要求，并根据技术规格要求，参与对

4

工程师材料进场验收：

6、负责组织施工人员严格按施工组织设计及施工方案进行施工，参加处理

施工质量事故，组织班组进行质量自检自评工作。

7、及时认真填写工程资料，并送交有关人员进行存档。

8、负责本专业内各系统的调试管理工作，并参与项目系统联动调试工作。

协助技术总监完成各相关调试资料。

1、协助技术总监的工作；

2、负责项目的资料管理工作；完善资料管理框架体系；

3、对相关岗位进行工程技术资料编制要求交底：

4、项目往来函件收发，并负责文件及函件的归档工作：

5、施工资料的收集、整理归档：

内业技术6、对各部门移交资料进行核查，保证各类资料交圈，督促对不符合要求的

5

员资料及时整改：

7、负责分包资料的管理：

8、负责竣工验收资料的整理，并根据城建档案馆、建设单位、本公司档案

管理的要求分别办理档案移交；

9、企业档案管理系统竣工资料录入工作；

10、其他有关的技术工作。

1、编制测量技术方案；

2、审核外包测量单位测量技术方案：

3、工程测且:放线作业；

4、沉降观测：

项目测量

65、测量成果交底;

员

6、施工完些测量复核：

7、监督外包测量单位测量作业，复核测量成果：

8、测量记录与资料管理

9、测量仪器管理。

1、编制试验方案；

2、原材料、成品、半成品取样送检：

项目检试3、领取实验报告：

7

验人员4、制作和养护混凝土和砂浆试块，并评定试块的强度：

5、测定现场砂石质量、混凝土塌落度、砂浆稠度等：

6、试验器具管理。

2

2、项目技术工作索引

据8阳2字号工程施工主要工作纲领内容完成时间节点备注说明

公司（分公司）市炀部、技术理站合■■合同条软、投标过程中存在风险、施工阶段府注

1合同及技术标交底进场一周内

林的事项“等对项H部进行交底.形成书面记录，

同期推备

12设计交底进场一周内-般由业主牵头，由设计院对设计内,容对施工单位进行交底.

工作

3工作界面及相关文件消现进场一国内文件主要包含图纸、开工令、技术标.悒助报告、整体工作计划等

4相关各方联京人进场一周内业主.设计院.咨询单位、监理*专业分包、档案m等

5梳理外解股务合同池出及流程进场一个月内楂理外部合同和负弟人,并进行流程交倏

深化设计任务情况介绍，项目设计计划.图纸送审计划及审批id及表、设计取点AMS表、

6深化设计策划项目进场10天内

设“任务分工、接口管理要求,深化睨则和标准.

据合同交底.由项目技木总览刿织项目相关部门和分包单佗熟悉施工图断.进行内部会

7图纸会审内容编制收到正式版图纸15天内

市并形成记录.

足饱工、验收及施工资料编制依据.由项目工程如提普求.技术总敷审核.项目

举制项日圾C采标日求》双日出场15个工作日

戕后委托经理部技术融采购、T发.由资料员负贡甘档。日雷管理.

主要包含<1）工程估以一览衣：<2）科技成果总目标：科技研发课虺'科技示苑工程、

工法、论文、专利、科技创效.五小成果等H标、ttffli?；<3）就工姐tn设计（方案）

预酮埋

2编制计划1（4）EPC设计/深化设计计划1（5）技术风陂分析识别及对簟.<6）MH/

阶段9项目技术大的策划项目祖建45天内

设备进场史试计划表：（7）项|］科技创效分析।（8）工艺试验及现场检试的计划।（9）

特殊单项检测计划：（10）计£：器具此机计划；（11〉BIN应用计划.需要评审记录、

交底记泉,并不定时更新.

施工凯织设计及评审记录（项E班子4H建后45天内报审）：施殂垢制一定要按JSE篦工

10施工组织设计项目批建45天内内容进行设制.即项目如何进行俺工，采用什么工艺.将4J1H管控，被班富完成*.批后

进行交底.

资料皆戏的凯则、击任分工、管理流程，对分包资料的管理拓被,统一要求.熊罚措被

11资料策划

等

局4S好为两次,公司每年

12科技示范工程中1U1次，告部四有当地分为公司级、局级、各伸级.立项后.每季度根交手HU

文件

13BIM示范工科4年1月份主要为公司级.扬剂策划.孤妲卷III内外部BIM真实及成果交流

14全过程调试示他工程每年1月份

15深化设计报送及中批及交底.施工期6（1天内按照策划坦前进度进度计划,川深化设计图纸进行审批、交底

16方案编刖及审批侑工前60天内拉承接内容、系统描耳：并按根据方案分级进行审批

17方案交底力窠审批E7天内

18方案红核的收现场施工完2天内

19设计变更及时做好收发文及交底工作

20技术复核及时1、图纸：2.娱莅：3,合同，4,安更单反共他文件।5.施组方案

21度级动态调整及时

22技术实施策划动态谢整及时

工侬:弗21科技创收立顷及相大文件抠理按进度

3阶段

建立H乐器具台账,保存!BJI价格证、产品使用说明|八检定证15等摄料：按节©迸行

24计fit器真件理项目进场后

送检

25特种设备讦理悖种设备安装前K行告知程序安装程序及公司备案程序

26成果申报按进度

施工过程中,按省统表中所需内容及时顼马井报监理签字,如海蔽记录,检验批.试质

27过程中工程资料填掖工程进度同步

记录、管道冲洗记及、飨缘测讥、风管温风M光检测，…。…

匚程照片收集（记录类/检查类/宣创优项目必须存档过程也像货料：1.形象进度节点.2.垂大陇莅1：程.3.样板陶认4.克

加工程进度同步

传类）点照片的四个板块

坡工验收29专项的收示范项目验收、防留验收、消防验收等

4

阶段30项目技术总结项目竣工脸收1月内需交分公司/短理部技术部

工程竣工后，对业主物业彬交时.富5制及移交系统及设备达行手册并对相关人蛇逃行

31东统及设省运行T•册及珞训物业移交前30天内

WiRI.手瑁移交及培训均霹探受人翌宇-

录入项目资料归档价理.工程资料双月收尾阶段资料班录入录入顶日资料门档管理,工程资料门档目录1项H经理明制项

32段r验收阶段开始时

归档目录,项目收甩工作计划目收尾工作计划

33竣工资料白档（资料、投工图纸等）项H段上验收3个月内档案馆、公司、总包单位

项目业馈资料电子版（JH片、合同.

缓工二个月内向技术制

34结。书、竣工收收证明.次奖证书

联系

等）

6

3、前期准备工作

责任人项目经理、项目技术总监

（1）参加合同及技术标交底，公司（分公司）市场部、技术部结合“合同条款、

投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面

记录。

主要准备工<2）参加设计交底，一般由业主牵头，由设计院对设计内容对施工单位进行交底；

（3）工作界面及相关文件整理，确定工作界面，消理相关文件，文件主要包含图

作内容纸、开工令、技术标、地勘报告、整体工作计划、交桩记录、交接记录等：

（4）建立相关方联系人员花名册及联络机制，建立业主、设计院、咨询单位、

监理、专业分包、档案馆等相关方联系人员花名册，并确定各沟通机制。

（5）梳理外部服务合同范围及流程。

准备时间进场一周内

实时调整根据进度及收发文情况及时调整

时间：合同签订后15天内

合同一级交交底人：公司/分公司市场部组织，会同商务部、法务部、财务部、工程部、技术

底部等对项目经理、商务经理、技术总监等主要人员进行合同一级交底。

合同交底的主要内容：投标过程中相关内容

时间：合同一级交底完成后15天内

交底人：项目经理和商务总监接受合同一级交底后，再深入理解合同文件，结合

施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行合同二级交底。

交底依据：合同文件、经发包人和监理批准的施工组织设计、监理合同、一级交

底记录、现场具体条件和环境、《项目目标责任书》、《项目商务策划书》、《合

同责任分解及交底表》等。

交底要点：

（1）总承包合同关于承包范围、质量、工期、工程款支付、分包分供许可、人员

到位、内业资料管理、往来函件处理、违约等方面的约定，重点说明履约过程中

主要风险点，《项目商务策划书》、《合同责任分解及交底表》确定的各风险点

应对时间、措施以及落实的责任人。

合同二级交

（2）结合《项目目标责任书》，向项目部全体管理人员说明除了应当满足总承包

底

合同约定外，项目部应实现包括满足质量:、环境、职业健康安全管理体系运行要

求在内的及总包合同未涉及的各项管理目标。

（3）可主张工期、费用索赔的事项和时限，确定合适的索赔时机。交底说明发包

人、监理方代表的权限，重点交底说明各类签证办理的时间要求、审批权限规定、

格式及签章要求，以确保在履约过程中形成的签证单的有效性。

（4）特别说明在合同谈判和评审时主张进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或

修改的条款，及在履约管理过程中针对这类条款的适时主张调整或变更的时机、

方法。

保密性：二级交底书经参加交底人员签字后由项目商务合约部保管，并报经理部

市场部门备案。合同交底涉及企业商业秘密的，区当注意做好保密工作，参与人

员不得泄漏合同交底的内容

7

合同二级交底样例

回稀泡回

•••••••••»••••••••••••

•••♦・•・•••・••・・・・・■•：•・•：•：•：•九•：••:・:・•

:•••・•・:••・«・•・•••:•・・•・••・♦・・・・

1,••・••••:•・••・・•・^・▲・f・•・

L.J•••r-n•…：

编制人：技术部编制工作计划，组织技术标的编制工作。

编制内容：投标工作组织、投标人员安排、技术标编制进度安排、技术标文件内

技术标编制

容提纲等。

计划

人员；技术部提出人员需求计划，同级人力资源部统一调配，非本单位专业人员

由市场部统一协调。

组织者：经理部/分公司技术部负责技术标的编制，并参与投标阶段现场踏勘、投

标答疑、投标答箝等活动。公司技术中心应对重点关注项目的投标工作进行策划

与指导，参与技术标的分阶段评审。

编制流程：

（1）编制前应对标书编制等级、最终效果、是否需要制作PPT及动画等进行提前

规划：

（2）确定技术标目录及编制大纲后，按大纲内容进行分工，并指定统稿人，按照

编制工作计划的要求完成初稿、相互审稿和统稿。

技术标编制<3）技术标编制人员应认真熟悉图纸、答疑等招标文件和相关技术标准，充分了

解工程对象的结构形式、主要特点和重难点，领会建设单位、设计单位的设计设

计意图，抓住其关心的主要问题，熟悉招标文件评分规则后，进行有针对性的编

制。

（4）技术标的编制应充分利用先进适用的信息技术和工具软件增强表现力和竞

争力。除招标文件有•明确规定外，技术标应尽量采用三维图片；同时在经济合理

的基础上，尽量采用企业核心技术，体现企业技术优势。

（5）技术标编制人曷应提供相关的施T方案和技术措旅方案,以供商务人员进行

相关成本测算工作。

<1）技术标评审应分阶段进行：

（2）技术标目录及编制大纲拟定后应组织进行评宙，以初步确定重要分部工程的

施工方法和要求。

技术标评审（3）技术标的编制过程中，应根据进展情况，适时组织内外部专家对基本已完成

的重要分部工程迤工方案和特殊、关键部分进行过程评审。

（4）技术标编制完成后，应组织各相关部门、专家和分管领导进行评审。

（5）各阶段评审后，投标人员根据评审意见认真修改完善。

交底时间：中标后，进场15天内。

交底人：技术标编制单位组织主编编制人员对项目部人员进行技术交底。

交底内容：工程重难点分析及对策：工程实施目标；施工部署及流程；施工总进

技术标交底

度计划：大型机械设备选型、布置及使用时间：关键施工方法选择及控制点；现

场平面布置等。

技术标交底样例

8

回黏潦徊

•叮:视够*3.呜”•

•AZ臼工:rW二•::百

忖球石GW就

inn-;■・・•・•i・.

尸••:*«后•«F••••"•百••口••,•E••：•|

亡:口口

回穿制屐蛙？

组织：建设单位

主持：总监理工程师

交底人：设计院贪责该项目的主要设计师

被交底人：监理单位、施工单位及其他有关单位

交底时间：项目诳场后1周内

交底的目的和主要内容：使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑

构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、

内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新

技术、新工艺、新材料、新设备的钻石星辰玩304要求以及施工中应特别注意

的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家

设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。

设计交底

程序：（1）首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、

施工中注意事项等。（2）各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。（3）设计

单位对各方提出的问题进行答疑。（4）各单位针对问题进行研究与协调，制订解

决办法。写出会审纪要，井经各方签字认可。

设计交底样例

rzi.*•：…・匚学・・・：.&rzn

.：.*.：：：.»：•：•aU..：・•：•：«：/»•••：,.%

・•••・•:•・・・：•：•:・・•・•・•・・•1•••'••••

•・・・・・：・••:.♦.♦•.•.•.:・：・：»•・••・，••♦

•卜:•士明

■■:“yW：

•.•••••乂・■••・・•••:•:・::

-二•••口•：•・・•・・•・三•丁•：•；•・・•；•・—••・・•・

•••：••••••・•::!..：*.*•二1：

U1・・：心小匕；：.：口7

I—Je:ir.ri4,xi..r

文件清单表格样例（附件1）花名册及沟通机制表格（附件2）

色二”•・卢叵］举

■■■■>•*1・«•*T»T«・1♦••・*・1•■■■■

色・匚・：・二：：$“噂・苣二的工•t>•••••二・・••曲二■£工£•二：』M4。«.•

：•：••・.,•：：：：：••►:.,.•••：•.：：.2.--・・・・・・.

附件J..,S,•:■.a：•：­・:•三••♦・・・•・••一F•

：1・.・・」£n八・：.ar.«•••,!U/:二二

-rXt.-,:'：'wfl

Tk”>七I”:同；

二二通•沁•.1J?：--口•巴

注：附件仅供参考，按档案馆和业主要求。

9

4、图纸会审

图纸管理

图纸收发管理人项目部综合信息工程师

管理内容①收发图纸：②填写施工图纸接收及分发台账：③作废图纸加以标

识并及时回收

合同交底

合同交底时间分公司市场部签订合同后15日内

合同交底类别i级交底二级交底

合同交底主体分公司市场部、商务部、法务部、项目经理

财务部、工程部、技术部；

合同交底客体项目经理、商务总监、技术总监项目部全体人员

等主要人员

应形成书面交底记录，项目经理根据合同交底相关事项，层层进行

合同交底要求

分解，确保合同交底事项及时落实。

内部会审

组织者项目技术总监

参与者项目相关部门，分包单位

设计交底

组织者建设单位

参与者设计、旅工、监理单位

图纸会审

①正式怪纸收到后，项目部督促建设单位在15天内组织图纸会审；

会审时间

②图纸供应不齐全的，督促建设单位在15天内分阶段完成图纸会审

①是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求：

②是否违反工程建设标准强制性条文规定：

③是否与常用施工工艺和技术特长相符合，可在会审中提出合理化

建议；

④设计店容和工程量是否符合项目商务成本策略，必要时应在图纸

会审中做相应变更引导；

会审主要内容

⑤施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否

矛盾：