时尚行业员工手册

***时尚集团

有限公司

员

工

手

nrt

7W

2020年第1版

目录

第一章集团简介.............................................................2

第二章品牌简介.............................................................2-3

第三章集团组织架构.........................................................4

第四章招聘、录用管理制度...................................................5-7

第五章考勤管理制度.......................................................7-11

第六章薪资及福利制度.....................................................11-15

第七章人事考核及异动管理制度............................................15-18

第八章员工奖惩管理制度...................................................19-21

第九章出差管理制度.......................................................21-23

第十章行政办公秩序管理制度..............................................23-25

第十一章物品采购、登记、使用管理制度....................................25-26

第十二章办公设备一电脑、数码产品的使用管理制度..........................26-27

第十三章员工公寓管理制度................................................27-29

第十四章名片、单据等文件的印制管理制度..................................29-30

第十五章附则.............................................................30

第一章集团简介

广州***时尚集团有限公司是一家集皮具业、鞋业、时尚服装业（包括内衣业）、运动服饰业、珠宝

业及化妆品业等为主的多元化时尚自主品牌产品连锁经营的销售集团公司。集团旗下目前的子公司包括

有：广州完美骏皮具有限公司、广州百特兰妮鞋业有限公司、广州冠品体育用品有限公司、广州思梦珠

宝有限公司及广州昂玛服饰有限公司。集团的核心业务是围绕着人们日常生活中的“衣、食、住、行”

中的“衣”为核心来经营伟大的事业版图，预计2020年前后年营业领将超过100亿人民币，并最终实现

年总营业额目标超过1000亿人民币的大型集团公司！

第二章品牌简介及发展战略

1、广州***皮具有限公司是集团的创始企业，成立于2003年，只要以经营皮具业为主；公司地址位

于号称“中国皮具之都”的花都狮岭镇。现有员工六百多人，实现年总营业额超于2亿人民币（国际贸

易与品牌内销业务各占一半）：其中自主品牌（分）在业内赢得了相当高的知名度；目标是在2015年

内实现中国百货渠道销量及美誉度均为第一的时尚皮具品牌。

***（每）-公司的创始品牌。销售渠道以百货为主，产品定位为经典、时尚、中高档型；经

营范围：皮具、鞋：占领市场的取胜核心价值为：意大利专业奢侈等级的设计、运营团队，塑造奢侈等

级的品牌形象：但以平民的价位进行销售，实现快速占领市场份额的战略目标。预计2015年前发展不低

于500家的专柜、旗舰店（包括加盟），年销售额将达到5亿人民币以上，是企业的核心品牌之一。包括

其他的各皮具品牌，实现年营业额超过10亿人民币。

2、广州百特兰妮鞋业有限公司只要以经营鞋业为主，其中自主品牌（加4小百特兰妮）的经营

模式以“深圳新百丽集团”的主打品牌为竞争对手•，事业版图是成为中国第一女鞋品牌，实现单一

品牌年总营业额将达到10亿人民币。

百特兰妮（及2U）-国际化时尚品牌。销售渠道以百货专柜、旗舰店为主：产品定位为国际

化、时尚经典、中高档型；经营范围：服装、鞋、皮具、珠宝、化妆品等；占领市场的核心价值为

集国际化•流的运作团队，把国际最高的运作水平运用到品牌身上，打造真正的国际化民族品牌，

是集团总部的主打品牌预计2015年前后将成为经营收入的主要品牌之年营业额将超过10个

亿人民币，销售网络将遍布全国各地的主要商业仃货。

◎

3、广州冠品体育用品有限公司只要以经营运动服装业为主，其中自主品牌盖冠（―）的2标

是要超越“李宁”，真正成为与NIKE等国际运动品牌齐名的中国民族品牌。

盖冠（一）-集团运动品牌。销售渠道以步行街、百货为主；产品定位为休闲、时尚、中高

栏；经营范围：运动服装、运动鞋等。我们以组织最专业的体育品牌运营团队负责运营。预计2015年前

后将成为又一“伟大的民族体育知名品牌“，预计年销售额将超过10亿人民币。

4、广州思梦珠宝有限公司以经营珠宝业为主，其中自主品牌（SVVAN思梦）的目标是要成为唯一能

与国际知名水晶珠宝品牌"SWAROVSKI”竞争的对手，预计2020年前后年营业额将超过20亿人民币。

思梦（SWAN）集团尊贵级珠宝、化妆品品牌。销售渠道是要以各大型高级百货、商业街及机场旗

舰店等为主：产品定位为时尚而又奢华的中高档路线，专为中高收入者度身订造的专业产品：主要经营

范围：珠宝首饰、化妆品等。预计2020年前成为集团主要收入来源的品牌之一，年营业额将超过20亿

人民币。

ae

5、广州昂玛服饰有限公司只要以经营高级奢侈服饰业为主，其口自主品牌（angma昂玛）的目

标是要成为中国人自创的与LV/GUCCI等齐名的世界级奢侈品牌。

SB

昂玛（angma）-集团奢侈级品牌（同为集团命名）。销售渠道以旗舰店、百货为主；产品定

位为高级经典：经营范围：服装、鞋、皮具、珠宝、化妆品等，成为上市公司后的主推品牌之一：

预计2020年前后单一品牌年销售额超过50亿人民币。

鉴于我们伟大的发展蓝图，我们配备了良好的运作环境，结合了科学化的发展次序及打造出了一支

支强大的专业运营团队。为此，我们现阶段毫不迟疑地组建了我们的集团总部大厦及研发、生产基地；

组织了最优秀、最专业的运作团队，打造成为了•间最具实力的国际型集团化时尚品公司，并并立志在

2015年前后发展成为优秀的上市化集团公司。相信通过资源整合、品牌多元化的运作模式后，预计2020

年前后年营业额将超过100亿人民币，并向1000亿年营业额进军的旗舰型集团企业！

广州***时尚集团有限公司

集团总部：

地址：广州市***新华街凤凰北路4号***商务大原18楼

电话（Tel）：***传真（Fax）：***

邮箱（E-mail）：***

网址（Http）：***

第三章组织架构图

一、组织架构图

第四章招聘、录用管理制度

一、总则

1、目的：规范人事管理，建立人事招聘、录用程序和标准

2、适用范围：本制度适用于公司全体员工

3、权责：人力资源部统筹人员招聘、录用工作

二、招聘原则

1、严格按照所需招聘人员的岗位耍求，实施人员定岗定编原则：

2、公司所需招聘员工，一律实行公平公正的竞争上岗原则：

3、公司聘用各级员工皆以学识、品德、能力、经验为考核内容，坚持德才兼备、注重实效，

择优录用的原则。

三、招聘程序

1、各部门根据公司年度计划制定次年的人力资源需求计划，报集团董事长审批后交人力资源

部备案：

2、各部门根据业务发展的需要编制《员_L增补申请表》，报集团董事长审批后交人力资源部实

施。

3、人力资源部对《员工增补申请表》进行核查、分析，符合增员要求的，在3个工作日内制

作并发布招聘信息。

4、人力资源部对应聘资料进行收集、分类并初步甄选，符合条件的转交用人中请部门复选：

5、人力资源部对复选合格的人员安排面试：

①通知应聘人员具体面试时间、地点和需携带的资料：

②应聘人员填写《招聘（入职）简历表》和注明职位申请，参加专业知识测试及综合素质测试；

③人力资源部对应聘人员进行初试及资格审查，将初试的结果填写在《应聘人员评价表》中，

并将符合条件的人员推荐给用人部门负责人复试。

④用人部门负责人对应聘人员进行复试筛选，签署意见。重要岗位或中高级管理人员必须经过

集团董事长面试。

6、人力资源部在复试后3个工作日内向批准录用的应聘人员发出录用通知，通知其于规定的

时间办理入职手续。遇特殊情况不能于正常时间内做出答复的，人力资源部应及时知会应聘人员耐

心等待。

四、录用人员基本要求

1、申明

1.1新聘员工接受我司聘用条件后，需提供离职证明，保证与原单位解除劳动关系，原单位发生任

何劳动关系与我司无关；

1.2新聘员工提供的证件必须真实有效。一旦查明有弄虚作假者,一律作辞退处理。

1.3曾被本公司开除、辞退的员工公司不予录用。

2、入职报到手续

2.1所有雇员须年满18周岁，持正式有效居民身分证，无刑事犯罪记录，无不良嗜好，无重大残疾，

无纹身。

2.2证件：中请人必须凭个人有效身份证、毕业证、学位证、职称证原件及县级以上医院健康证或

体怆报告单原件办理入职手续，填写《招聘（入职）简历表》。申请人入公司时须交3张同底1寸个人半

身近期免冠标准相片。其它证件如就业证、居住证、计生证等，按当地法规办理。凡借用他人证件或持

假证者一律不予聘用。

2.3入职培训：新入职员工须于到公司上班的第一天接受人力资源部举办的公司制度、文化理念、岗

位技能及安全操作规程的培训，经考核合格后方可上班。

五、试用和转正

1、试用

1.1新入职员工试用期期为1-3个月，具体期限由人力资源部与新员工在入职时确定。试用期期间

由用人部门负责培训和安排实习锻炼，在试用期内公司将对其工隼态度和能力进行考核、评估决定

是否正式聘用、辞退。新员工试用期限届满时，公司若对试用期满员工的表现未确定，部门负责人可以

人力资源部协商决定延长其试用期，但延长试用期不得超过1个月。试用期内公司有权辞退不合要求或

不胜任工作岗位的试用员工。

1.2试用期内，新员工对公司不满，可以解除劳动关系，但需提前三天以书面形式提出辞职申请。

1.3正式员工职务晋升、变动，应进行职务试用，职务试用的期限可以根据具体情况进行确定。

1.4在新员工入职30天内，人力资源部必须与员工正式签订《广州市劳动合同》，劳动合同形

式为固定期限，劳动合同期限首次为1-3年，第二次为3-5年。

2、转正

2.1新入职员JL试用期结束时，由人力资源部会同用人部门共同考核，经考核合格者，由用人部门负

责人出具转正及加薪意见，人力资源部更核后，按程序报总经理或其授权人核准后，人力资源部为转正

员工办理转正手续；经考核不合格但仍有潜力可挖者，可适当延长其试用期，但最长不得超过1个月：

经考核不合格又无潜力可挖者，辞退处理。

2.2转正时间

2.2.1新入职员工按期转正的时间为试用期届满的次日，试用期计入员工工龄。

2.2.2试用期间工作表现突出或有特殊贡献的员工，可以提前转正，但试用期限最短不少于一

个月：

2.2.3员工在试用期内连续二个月考核成绩较差的，予以辞退。

2.3转正程序

2.3.1员工本人进行试用期工作总结，提出转正申请，填写《试用期转正审批表》和试用期工

作总结，交由直接上级审核;

2.3.2直接上级对员工试用期的工作进行考核，出具技的转正、延期转正的意见，经人力资源

部审核，上报革事长审批：

2.3.3员工提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源部审核，上报集团董事长审批。

第五章考勤管理制度

一、总则

1、目的：规范考勤管理，建立考勤管理的程序和标准

2、适用范围：本规定适用丁公司全体员工

3、权责：人力资源部负责执行，月初核算工资报集团董事长审批交财务部复核发放工资。

二、考勤规定

一）工作时间、打卡和工作证

1、工作时间

1.1工作时间：公司实行每周六天工作制，每周一至周六为工作日。

1.2上班时间：上午09：00-12：00,下午13：00-18：00。

2,打卡

2.1实行打卡考勤制度，所有员工上班均需按公司要求打卡考勒，否则不予计算出勤工时。

2.2打卡方式：办公室员工实行指纹卡考勤，由前台文员为员工预先录入备份指纹，员工打卡时

录入指纹听到“谢谢”提示音表示打卡成功，否则请及时联系前台文员咨询打卡不成功的原因。

2.3打卡次数及时间：办公室员工正常上班每日需打4次卡，上午上班卡9：00前，上午下班卡12：

00后；下午上班卡13：00前，下午下班卡18：00后。

2.4除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡

2.4.1经集团董事长核准免于打"者。

2.4.2因公出差填妥《出差申请单》并经集团董事长核准者或区公外出办理公务填妥《外出公务单》

并经主管副总核准者。

2.4.3意外事故，事后补齐证明者，但需签卡确认。

2.5员工每月出勤状况由人力资源部负责统计核算，员工缺勤状况将严格按照本规定进行扣款

处罚。

2.6员工外出前须填写《外出公务单》交前台，办完事I可公司后须在《外出公务单》填写返I可

时间，由前台文员第二天将此单交人力资源部作为考勤备案。

2.7签卡

公司原则上不接受签卡。特殊情况签卡，办公室员工上、下班忘记打卡的，需填写《补卡申请单》先

由部门负责人确认，再交由主管副总/总经理审核，然后交人力资源部负责人签卡：以忘记打卡为理由签

卡的每月不超过三次，三次以上签卡自动失效，如经部门负责人证明f角已上班者扣10元/次，如不能证明

确已上班或无正当理由上下班不打卡者，一律按旷工处理，扣除三倍正常出勤工时工资。

3、工作证

3.1员工工作证由人力资源部统一制作、发放，作为员工进出公司和在公司工作的证明。所有员工在

公司工作期间必须将工作证佩戴于胸前明显位置，不佩戴或不正确佩戴工作证者扣5元/次。

3.2员工应妥善保管好自己的工作证，离职时应主动将工作证交还人力资源部，违者扣工本费5元；

工作证如有遗失或毁损.应及时到人力资源部申请部补办.收工本胡5元/个,直接从当月工资中扣除：

如员工拾获他人工作证，应主动交还本人或交到人力资源部退还员工本人。

二）迟到、早退与旷工

1、迟到：非因公务或请假上班迟于规定时间为迟到

1.1上班时间迟到5分钟以内（含）不处罚：迟到6至30分钟（含）者每分钟处罚1元：迟到

30分钟（不含）以上者按旷工处理，扣罚三倍出勤工时工资。

1.2月累计迟到30-60分钟或累计迟到次数达3次，扣罚半天工资：

1.3月累计迟到超过60分钟以上或累计迟到次数达6次，扣罚一天工资：

1.4因突发事件迟到经批准者，按事假处理。

2、早退：非因公务或请假在下班时间前离开公司为早退

2.1早退1-20分钟内，每分钟扣罚1元：

2.2早退20Y0分钟内或每早退累计次数达2次，扣罚半天工资：

2.3月累计超过40分钟以上或每早退累计次数达4次，扣罚一天工资；

2.4因突发事件早退经批准者，按事假处理。

3、旷工：未经许可擅自外出的，视为旷工；休假期满未归，或员工请假、续假未获批准，擅

自休假的，视为旷工。

3.1旷工处罚：员工旷工工时一律按正常出勤扣罚三倍出勤工时工资；月连续旷工三U或累计

旷工五日，按自动离职处理。上班时间未经允许外出办私事，缺勤工时一律作旷工处理。

4、销售人员和管理人员工作时间为弹性制，均不计加班工资。可以调休或补休，但须提前向

主管副总或总经理提出书面申请经批准并报董事长批准后方可休快。

5、公司因整体工作安排需加班的，属正常工作，给予补休，补休须提前书面申请经批准后方

可休假。

=、假期

一）各种假期规定

1、有薪假期

1.1国家法定假期：元旦节I天、春节3天、清明节I天、五一劳动节I天、端午节I天、中秋节I

天、国庆节3天，共11天。以上为国务院规定有薪法定假期，公司员工可享受带薪休假的福利。

1.2年假：在公司工作满一年的员工可享受公司规定的年假。

1.2.1年假期限：一年以上未满5年的5天：五年以上未满卜年的7天：卜年以上未满二十年的10天:

二十年以上14天。

1.2.2年假申请、审批：

员工欲休年假需同部门负责人协商，在不影响工作的情况下方可申请休年假，并报人力资源部审查,

经审查符合条件的按正常出勤计工资，不符合条件的按事假处理。

员工需休年假的须事先提出申请填写《请（休）假单》，主管以下员工的年假由主管副总/总经理批准,

人力资源部审查：主管及以上员工的年假由人力资源部审查后报集团董事长批准。

年假可以与国家法定假期（春节除外）、休息日一起连休，但年假加法定假、休息日的时间最长不超

过10天，超过10天以上部分按事假处理,即不能将年假加法定假或休息日的天数作为本人的休息天数。

员工享有的年假须在当年休完，不作跨年累积。

2、事假

在正常工作时间内员工因私事需本人亲自外出处理的可请事假。

2.1事假期间不计发工资及各种福利待遇。

2.2员工请事假必须提前一天，无特殊情况公司不接受电话请假。

2.3因无法预见的情况需延长事假，员工需提前•天向部门负责人或人力资源部申请得到许可后方

可，回公司上班后需书面证明延长的原因，不能证明者将视作违反劳动纪律，按旷工处理。

3、病假

员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期内，可以申请病假，

2.1病假期间不计发工资及各种福利待遇。

2.2员T伏I病不能继续T作的冗■向部门鱼责人请病假,填写《请（休）假单》不能亲自到公司请假的

可打电话或委托同事代为向部门负责人请假，但员工请病假需持有镇级或以上医院的有效证明（病假单、

病历复印件及收费单据）方可获得病假，否则按旷工处理。

4、工伤假

员工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的可认定为工伤，在工伤医疗期内可休工

伤假。

4.1员工因工负伤在工伤医疗期内需休假的，须有镇级以上医院主治医生出具的工伤医疗期休假证明

方可休工伤假。

4.2员工休工伤假的需本人持医院相关证明向部门负责人申请，经人力资源部审查符合工伤医疗期休

假规定，准予其休工伤假，不符合规定的，按事假处理。工伤医疗期满无故不公司上班或拒不配合医生

治疗导致工伤医疗期延长的，视其情节轻里作事假或作旷工处理。

4.3凡工伤休假7天（含）内者，按正常出勤计发工资，7天（不含）以上的按企业所在地市人民政府规

定的最低工资标准计发工伤医疗期间工资待遇，工伤医疗期最多为6个月（含）。

5、婚假

符合国家《婚姻法》规定结婚条件的员工如结婚的可申请休婚假。

5.1转正后的员工，可凭《结婚证》自登记日起半年内可中请3天有薪婚假。婚假必须在半年内休完,

过期作自动放弃论，不作补偿。

5.2欲休婚假的员工需凭有效证明向部门负责人中请婚假，经人力资源部审查符合婚假条件的按规定

给予有薪婚假，婚假期间按正常出勤计工资，不符合条件的按事假处理。婚假必须在结婚当年使用，再

婚不享受婚假。

6、产假

6.1转正后的女员工，符合国家计划生育政策生育第一胎的凭《准生证》等证明可获得90天的产银,

其中产前休假15天。

6.2欲休产假的女员工需凭有效证明向部门负责人申请产假，经人力资源部审查符合休产假条件的按

规定给予有薪产假，不符合条件的按事假处理。产假期间公司只保留其员工资格，不保留岗位，员工休

完假回公司后，公司招重新安排工作岗位。

7、丧假

7.1员工的直系亲属（祖父母、父母、子女、直系兄弟姐妹、配惘、配偶父母）亡故时，可凭相关证

明可向部门负责人申请有薪丧假3天，经人力资源部审查符合丧假条件的，丧假期间按正常出勤”一工资，

不符合条件的按事假处理。

8、脱产学习假

凡公司正式员工，因工作需要考取职业技能资格证书或进行相关管理、技术或业务技能培训的，需到

社会培训机构或学校进行培训学习的，在与公司签定《专项培训协议》后，凭集团董事长批准和收期单

据可享受带薪培训学习假，在培训学习期间公司按正常出勤计发工资。

二）各种假期工资发放标准

1、事假、病假：无薪；

2、婚假、丧假、脱产学习假：按正常出勤全额计发工资；

3、、产假：在90内（含）按正常出勤的50%计发工资，超过90天的按事假处理；

4、法定节假日、年假：在国家规定的天数内为有薪假期，或正常出勤发放工资：超出部分按

事假处理。若因公司或行业需要，不能按时休假的，可在事后按1：1的比例调休。

三）请（休）假程序

1、员工请假、休假，必须事先填写《请（休）假单》；

2、有特殊或紧急事由，员工无法事先请假的，可以电话通知本部门负贡人，井在上班后的第

一天补办请假手续：

3、请（休）假审批权限:

普通员工请（休）假时间1Y天的，由部门负责人审批；员工请（休）假时间3-7天的，住主

管副总或总经理审批：超过7天，由集团公司董事长审批：以审枇人即时签字为准，并需报人力资

源部备案。主管级以上人员请假「3天由总经办审批，超过3天以上由集团董事长审批，并报人力

资源部备案。

4、请（休）假管理规定：

4.I请（休）假必须提前申请，经有权批准负责人审批后方可休假。未经批准擅自离开公司按旷

工论处。

4.2如因突发事件不能预先办理请假手续，应在事发当日向部门负责人报告或电话请假，委托

人员代办请假手续。电话请假或托人请假必须说明请假原因。凡请假未获批准而擅自离岗者作旷工

论处。

4.3请（休）假员工应在休假前做好工作小结并找好职务代理人，向职务代理人及直接上司交待

清楚。休假期间必须留下假期中的联系电话，以备急事时之需。

4.4假期满未续假或续假未批准者（除重大疾病或临时发生意外等不可抗力事件外）均以旷工

论处。

第六章薪酬及福利管理制度

一、薪酬制度

1、目的

为建立公正而合理的薪酬机制，调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩

效价值。

2、薪酬管理原则

2.1遵照集团统筹，兼顾属下企业地区差异的原则：

2.2贯彻按劳分配、奖勤罚懒，兼顾时内具有公平性、对外具有竞争性的原则；

2.3依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩定薪取酬的原则：

2.4在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规、社会物价水平、公司盈利状况原则。

3、适用范围

集团总部及属下各子公司员工。

4、薪资结构

4.1员工的薪资结构形式为：

岗位工资=固定工资（基本工资+年资）+浮动工资〔（技能工资/定额任务工资）+绩效工资（提成工资）］

+其它工资收入

4.2岗位工资结构体系构成项目说明

4.2.1岗位工资幅度

指该岗位从业员工的工资数额下限和上限，原则上该岗位从业员工必须在此幅度范围内定薪取酬，

特殊情况下经集团董事长批准者除外。岗位工资幅度由固定工资和浮动工资两部份组成。

4.2.2固定工资

即从业员工岗位工资中的固定部份工资收入，固定工费由两部份组成，一部份是基本工资，另〜部

份是年资（工龄工资）。

4.2.2.1基本工资

指各岗位从业员工岗位工资中的固定工资部分收入，本规定适用范围内的公司各岗位从业员工的基

本工资均为人民币1550元，基本工资由企业根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。

4.2.2.2年资

指工龄工资，各岗位从业员工连续在公司工作满一周年（中途离职者后又重新入职者弟新计算工龄,

原工龄归零）而获取的自动加薪工资收入。员工年资标准暂定50元/年，从第二年起每服务满一周年工龄

工资增加50元/月，以此类推，上限为500元，达到500元后不再增加。年资属固定工资范畴，加在员工

基本工资项目中。

本制度生效前已入职公司的员工可以参照本规定计算工龄工资，年资由人力资源部薪资专员负责统

计记入员工工资表中。

4.2.3浮动工资

指公司为各岗位设定的工作目标进行考核，根据岗位从业员工工作目标达成率按比例而发放的工资，

包含技能工资、绩效工资、提成工资。

4.2.3.1技能工资

指各岗位为区分对从业员工任巩资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求

的不同而设定的浮动工资组成部份。该部分工资在销售类、技术类岗位又叫定额任务工资。

4.2.3.J.I定额任务工资

指销售类岗位员工按不同性质设定的月度/年度销售定额任务，技术类岗位从业员工按不同岗位性质

设定月度/每天生产定额任务，只有保质保量地完成了定额任务，才能计发全额的定额任务工资。否则，

只能按完成定额任务的比例计发定额任务工资。岗位定额任务工资的数额=岗位工资幅度一基本工资。

4.232绩效工资

指依据岗位设定的绩效考核指标和考核标准进行考核后按实际达成情况而获取对应比例的浮动工资

收入。该部份工资在销售类和技术类岗位叫提成工资，在职能类岗位叫绩效工资、在生产类岗位叫计件

工资。试用期员工不纳往入绩效考核范畴，只有正式员工才纳入公司绩效考核范畴。

4.2.3.2.1提成工资

指销售类、技术类岗位员工在完成岗位定额任务后按公司设定的岗位提成工资计算规定核算的提成

工资数额。

4.2.3.4其他工资收入：是指各公司依据从业员工冈位工作的实际需要而给予的补贴或津贴等工费收

入项目，如通讯补贴、餐费补贴、交通费补贴、住房补贴、高温津贴等项目。员工因从事该岗位工作而

获取相关补贴或津贴，员工调离该工作岗位或因工作岗位性质发生变化后就会相应减少或取消相关的补

贴或津贴。

5、加班工资

由于工资计算方法为月薪工资制+绩效提成制，原则上没有加班界定，故没有加班工资存在：但员工

被安排在休息日正常上班，公司将尽可能安排其补休以保证其正常休息时间。

6、个人所得税

本公司支付给员工的工资收入均为含税（个人所得税）工资，员工工资收入依法应缴纳的个人所得

税由公司按照国家及当地税务部门的规定从员工工资收入中代扣代缴。

7、年终奖金

由公司根据当年的盈利情况和员工个人当年的绩效考核成绩，决定发放年终奖金的标准及方式。

8、年度调薪

由公司在年末根据当年行业的薪资水平和公司盈利状况等因素确定调薪的数额及幅度，由子公司按

照集团公司确定的调薪数额及幅度作本企业年度调薪员工名单及调薪数额报集团人力资源中心审核后再

呈报集团董事长核准，经集团董事长核准同意的企业年度调薪方案从下一年度的3月1日起生效执行。

年度调薪对象：企业年度调薪不是全员调薪，企业只针对入职满半年以上、平时工作表现良好、工作业

绩良好的员工予以适当调薪，而对入职未满半年、平时工作表现不好、工作业绩差的员工不予以调薪，

9、工费扣除项目

公司按照有关规定从员工工资口代扣下列款项：

9.1员工应缴纳的个人所得税：

9.2员工个人应缴纳的各项社会保险费；

9.3人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费等；

9.4员工在公司发生的个人贽用，如住宿费、餐费、水电费等；

9.5员工应偿还所欠公司的债务，如借款、培训费、罚款、违约金、赔偿金等

9.6因员工本人过错，使公司或其他员工财产遭受损失的，员工应赔偿的损失；

9.7法律、法规的规定，双方约定或政府部门要求代扣的其他款项。

10、工资发放时间及发放方式

10.1工资发放时间

每月30U发放上月工资；如遇休息日或节假U,工资发放提前至最近工作日。如公司根据需要更改

工资发放日期，由财务中心统一出通知公示。

10.2工资发放方式

所有员工工资均以银行转账方式发放（即员工通过公司指定银行办理银行卜，公司以转账的方式直

接将员工当月工资存入员工银行卡的方式发放员工工资）。

二、福利制度

1、有薪假期（国家法定节假日）

元旦1天、春节3天、清明节1天、五一劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共

11天。以上为国务院规定有薪法定节假日，公司员工可享受带薪休假的权利。

1.1以上为国务院规定有薪法定假日，公司若安排调休，不另计薪。

1.2年假：年假由公司在每年春节依具体情况而定，在公司年假期内，所有员工可享三天（农历除夕、

年初一、初二）法定假期基本工资。

L3上述假期除法定假外，如横跨几个公休假，只会保证一个公休假不冲销，超出部分均会作事假或

病暇等冲销公休假。

2、膳食

集团公司总部暂不设立员工饭堂，员工中餐、晚餐可到华厦大厦顶层15楼大原管理处设立的员工餐

厅就餐，该餐厅为员工供应卫生、精美的膳食。

2.1供应时间：

中餐12：00-12：30晚餐6：00-6：30

2、餐费标准:

员工上班日中餐由公司补贴，补贴标准为10元/餐。员工当月上班日中餐补贴费由人力资源部根据

员工当月出勤状况核算其中餐补贴费数额，在员工当月工资中统一发放。

3、宿舍

3.1集团公司统一租员工工寓供内部员工免费住宿，水电费各宿舍住宿员工自理。员工工寓宿舍配置

（席梦思床、空调、热水器、衣柜、写字台、沙发）了必要的家具供员工使用，住宿员工应妥善保管宿舍

内家具及电器，如有故意损坏的需照价赔偿。

3.2住宿流程：想入住公司员工公寓楼的员工，可向公司人力资源部提出申请，由人力资源部按公司

住宿标准统一安排入住。

4、保险

公司为符合要求之员工购买社会综合保险（养老、工伤、失业、生育和医疗五险）。其它福利保险（如

商业保险）按公司规定购买。

5、康乐活动

为丰富广大员工业余文化生活，公司设员工乒乓球室、卡拉OK室员工在休息时间可免费使用公司提

供的康乐场地及用具，使用后归还。员工可参加公司举办的节日活动抽奖和享有公司规定之津贴，优秀员

工或达到公司规定服务年限的员工可享受公司组织的旅游活动和公派学习机会。

6、年终奖

根据公司当年的盈利状况另行通知。

第七章人事考核及异动管理制度

一、总则

1、目的：规范人事管理，建立人事管理的程序和标准；

2、适用范围：本制度适用于公司全体员工：

3、权责：人力资源部负责人事考核及异动管理工作：

4、定义：本制度所称人事异动，包括职务变动、薪资变动、辞职、辞退、开除等：

5、管理：人事异动实行分级管理.，其中主管以下员工的人事异动由人力资源部审批，主管以

上员工（含主管）的人事异动由公司董事办审批，其中主管级以上员工晋级、加薪在公司标准范围

内由董事办审批，超出标准之外报董事长特批；主管级以下员工辞退、开除由公司董事办审批，主

管级以上（含关键岗位员工）报董事长批准。

二、职务变动

定义：制度所称职务变动，包括员工职务、职责、工作地点、工作性质和工作内容的变动等。

主要形式有：晋级、晋升、降级、降职、调岗，待岗等；

1、晋级、晋升定义：是指员工因工作表现良好或工作业绩突巴而获得职位上的晋升和工资级别的

上调的激励机制。

1.1晋级、晋升条件：

1.1.1本次晋级、晋升距上次晋级、晋升时间间隔不少于6个月；

1.1.2在连续6个月的绩效考核中：业务部门员工均完成公司下达的定额任务，且至少有4次超额完

成定额任务30%以上：职能部门员工至少有4次绩效考核成绩在85分以上：

1.1.3工作积极主动、团队意识强，配合性好，在6个月的工作考核中无其他部门或客户对其工作质

量的投诉：

1.1.4有特殊贡献或为公司挽回重大损失：

LL5集团董事长认定其它条件。

1.2禁止晋级晋氏的情况

1.2.1严重公司违反劳动纪律和规章制度的；

12.2严重失职、渎职、徇私舞弊，给公司利益造成重大损害的；

1.2.3被依法追究刑事贡任的；

124行政处分未解除期间；

125向外泄露公司机密的：

【26经公司认定其他禁止晋级、晋升的情况。

1.3可破格晋级晋升的情形

1.3.1获评年度集团级优秀员工者：

1.3.2为公司获得省市级荣誉称号者：

1.3.3出合理化建议经实施对节约原材料、降低成本、改进生产工艺、提高生产效率或提升公司管理

水平拙有成效者：

1.3.4高层研究决定认为有为公司做出重要贡献的其它情形。

L4晋级、晋升流程

1.4.1员工可主动向其直接上司申请，也可由其直接上司或企业直接提出；

1.4.2员工直接上司认为符合晋级、晋升要求的，直接为员工申请晋级、晋升，填写《晋级、晋升及

降级、降职评审表》并附相关材料；

143人力资源部审评，填写行政奖罚、合理化建议等记录：

144呈集团董事办批准，如晋汲、晋升加薪幅度不超过500元（含）的直接由董事办批准后生效，

如晋级、晋升加薪幅度超过500元（不含）的先由董事办审批，按程序报呈报集团董事长批准后生效，

2、降级、降职定义：指员工在同一岗位上由较高职级降到较低职级，或由较高职位降到较低

职位，为降职。

2.1降级、降职条件：

有下列情节之一经杳证属实者，情节较轻并能主动承认错误有悔改表现者给予降级、降职处分，情

节较重或无悔改表现的辞退处理。因员工工作失职、违反公司相关规定、不能胜任岗位工作或不能达到

公司对该级别的能力素质要求等而进行的降级、降职可随时进行，不受时间限制。

2.1.1工作失职、渎职给公司造成直接经济损失5000元（含）以上者：

2.1.2不胜任工作岗位或工作能力达不到岗位任职资格要求，经培训后仍达不到要求者：

2.1.3在团队内部制造分裂、搞小团体、拉山头搞帮派、维护小团体利益，一次及以上的：

2.1.4经常在背后说别人的坏话，成天搬弄是北，两次及以上的；

2.1.5沉湎于个人利益，无视工作大局，两次及以上的；

2.1.6与同事相处，缺乏最起码的协作精神，两次及以上的：

2.1.7倚老卖老，三次及以上的；

2.1.8滥用职权故意打压其它员工，两次及以上的：

2.1.9抱怨所有的事情，无论接到什么任务，永远的口头禅是“有困难，恐怕无法完成。”三次及以上

的；

2.1.10工作中听不得不同的意见，三次及以上的：

2.1.11经常迟到，工作时间经常不在岗位上，干私活，三次及以上的：

2.1.12吃里扒外、泄漏、出卖公司机密，私买公司产品或转移定单的，一次及以上的：

2.1.13把事情分得过分清楚，隔岸观火，见死不救，两次及以上的；

2.1.14小偷小摸（如偷公司文具），两次及以上的：

2.1.15虚报费用、客户折扣、产品买价，贪污挪用公款的，一次及以上的；

2.1.16吃回扣、私底下接受供应商的好处一次及以上的；

2.1.17工作不主动，不推不动，三次及以上的：

2.1.16故意隐瞒事情真相，说谎，造成公司被动的，两次及以上的：

2.1.18不按生产工艺要求生产、故意造成产品品质不稳定，一次及以上的：

2.1.19随意更换原料，造成产品品质无法保证的，一次及以上的：

2.1.20不负责任，恶意打击报复、辞退员工的，一次及以上的；

2.1.21工作时间泡电话粥的，工作时间经常上网影响工作的，三次及以上的。

2.1.22与社会的黑恶势力勾结的，一次及以上的；

2.1.23不遵守规章制度、不按规章制度办事的，三次及以上的；

2.2降级、降职流程：

2.2.1需降级、降职的员工可由人力资源部提出，也可由其直接上司或公司直接提出；

222人力资源部经审查符合降级、降职条件的，直接填写《晋级、晋升及降级、降职评审表》并附

相关材料（如奖惩报告、经查属实的举报信、违规违纪记录等）；

2.2.3人力资源部审评，按规定填写降职、降级、降薪建议；

224按程序呈报董事办批准，如降级、降职减薪幅度不超过500元（含）的直接由董事办批准后生

效，如降级、降职减薪幅度超过500元（不含）的先由董事办审批，按程序呈报集团董事长核准后生效。

3、调岗：根据业务需要，员工在相同职级上由原岗位调往另一岗位为调岗。

3.1员工在同一部门内调岗，由所在部门审批，报人力资源行政部备案；

3.2员工在部门之间调岗，由调入部门申请，填写《岗位异幻申请表》，经调出部门同意，上报

董事办审批后，交人力资源行政部办理调动手续。

4、待岗：员工离开原工作岗位，原职级暂时保持不变，等待公司的工作安排，为待岗。

4.1员工待岗，应每口到人力资源部报到，并对前期工作进行总结；

4.2员工待岗期间，基本工资照常发放，不发放奖金。

5、辞职、辞退和开除

5.1辞职：

5.1.1试用期员工辞职，必须提前3天以书面形式通知公司人力资源部：

5.1.2正式员工辞职，必须提前一个月以书面形式通知人力资源部；未按本规定提前一个月履

行书面通知义务的将扣除未提前天数工资作为代传通知金，否则.公司不结算离职工资。

5.1.3辞职程序：

员工辞职，需由本人填写《辞职申请表》，经部门负责人审核同意后报人力资源部审核，并按程

序报董事办审批；主管级（含）以上职位或公司关键核心岗位员工需报董事长批准方可生效。辞职

员工辞职到期日并完成交接工作后方可离开公司。

5.1.4辞职离任审计：下列岗位的员工辞职，应当由公司财务部门进行离任审计。

5.1.4.1部门经理级以上管理因位；

5.1.4.2工作内容涉及到货物、大额钱款、重要合同、核心商业机密的岗位。

5.1.5辞职的其它相关规定：

5.1.5.1未办理离职手续而自动离职的员工，公司不予结算工资；

5.1.5.2未按照规定期限和规定程序离职的，为非正常离职；

5.1.5.3因非正常离职给公司造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利。

5.2辞退：

5.2.1辞退条件

5.2.1.1试用期员工不符合录用条件，或不胜任工作要求，或故意违反公司规章制度的：

5.2.1.2正式员工不称职，经培训或调整工作岗位后，仍不称职的予以辞退。

5.2.2辞退通知：，

5.2.2.1公司辞退试用员工，须以书面形式通知员工；

5.2.2.2公司辞退正式员工，必须提前一个月以书面形式通知员工。否则，公司需支付员工一

个月的工资作为代传通知金。

5.2.3辞退程序：由用人部门负责人填写《员工离职申请表上先报部门负责人批准后，再报人

力资源部审核，再按程序报董事办批准：辞退主管级（含）以上职位或公司关键核心岗位员工需报

董事长批准方可生效。辞退员工按公司规定完成工作交接后人力资源部方可通知财务部结算工资。

5.3开除

5.3.1开除条件：

员工有下列行为之一的，公司予以开除：

531.1严重违反公司规章制度，影响工作的；

5312严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的：

5.3.1.3被依法追究刑事责任的：

5.3.1.4法律、法规规定的其他情形。

532相关规定：对上条5.3.1和5.3.2条款行为，除责令当事人赔偿损失外，公司保留提请司法机关

追究其法律责任的权利。

5.3.3开除程序

开除员工，由用人部门负责人书面说明情况，报人力资源部进行调查后审核，填写《员工离职阵请

表》后报堇事办审批。开除员工按公司规定完成工作交接后人力资源部方可通知财务部结算工资.

第八章员工奖惩管理制度

一、总则

1、目的：健全员工奖惩的程序和标准，规范员工行为。

2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。各级员工在制度面前一律平等，任何人不允许有

超越制度的特权。

3、权责：公司人力资源部负责员工奖惩的执行工作，董事办负责对员_E奖惩管理监督工作。

4、在处理员工过失时，要本着实事求是之原则，作深入细致的调查研究，并提出一份精简、

准确的事实报告。

5、凡涉及员工考核、奖罚、辞退等事件时，均由人力资源部进行调查核实，并经第事办审核

同意后方可实施。

6、本管理办法中未涉及的内容或未尽事宜另行规定。

二、奖励

1、奖励的种类：

员工的奖励共分三等

1.1通报表扬；

1.2记功；

1.3特别嘉奖。

2、奖励程序：

2.1以上奖励项目可单独适用，也可以结合颁发奖金、晋级、晋职等人事管理措施。

2.2受奖励的员工公司将书面表扬，同时记入本人档案。

2.3通报表扬、记功由员工所在部门提出中请，填写《员工奖惩建议申请单》，由人力资源部审

核，报请董事办审批。

2.4特别嘉奖由员工所在部门提出申请，填写《员工奖励申请报告》，由人力资源部审核，经董

事办同意后，报请董事长审批。特别嘉奖可附加物质奖励人民币五T•至一万元。

3、奖励细则

3.1尽职尽责

3.1.1员工全年全勤的，无缺勤记录的，予以通报表扬。

3.1.2主动报告制止侵害公司财产行为的，予以通报表扬；不顾个人安危，主动与侵害公司财

产行为进行斗争的，视情节予以记功或特别嘉奖。

3.1.3在突发事件中，不顾个人安危，枳极抢救员工生命安全和公司财产安全的，予以记功或

特别嘉奖。

3.1.4累计向公司提交合理化建议三次以上的，予以通报表扬。建议被公司采纳，对公司的经

营和管理有明显促进的，予以记功或特别嘉奖。

3.2业绩优秀

3.2.1员工工作业绩优秀，超额完成任务的，予以通报表扬。全年业绩特别突出的，予以记功

或特别嘉奖。

3.2.2员工利用业余时间，积极进行发明创造，对公司经营和管理有明显促进的，予以通报表

扬、记功直至特别嘉奖。

3.3品行良好

3.3.1从事业务或对外交往的员工，主动拒绝商业馈赠、商业贿赂，或把馈赠、贿赂向公司缴

交的，予以通报表扬，数额巨大的，予以记功直至特别嘉奖。

3.3.2员工助人为乐，主动帮助同事解决工作或生活上的难题，事迹突出的，予以通报表扬。

3.3.3员工提倡奉献，不计索取，有突出事迹的，予