某公司各岗位职责管理制度及岗位责任制汇编

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任

人。

2.履行《项目承包责仟书》规定的仟务，完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考

核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器

需求计划，审核报废申请。

5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、

物力及资金保证条件。

6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险

性较大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组

织调整施工措施和经济信息。

8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单

位）工程检查验收。

9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未

执行进度进行分析、调整。

10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工

作，按分包合同进行管理。

12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难

题，布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注

意事项和应采取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现

场，确保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、

文明施工等方面的管理工作。

2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的

编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动

力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计

要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加

强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接

检，保证每道工序一次验收合格。

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处

理并组织复检。

6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣

工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分

析会，发现问题及时解决。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质

量验收等进行控制。

13.参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。

14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1.主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安

全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工

作。

3.严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导

下，做好质量控制工作。

4.对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术

负责人反映，禁止随意改动。

5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作

业，解决难点、关键问题。

6.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交

底。

7.严格执行“三检制”,组织工序检查，不合格的工序不得移交下

道工序。

8.检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要

求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主

张用于工程中。

9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及

质量问题整改情况。

11.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时

进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1.在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2.熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记

录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写

有关技术表格，做好记录。

5.监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作

规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业

提出整改、处罚通知，直到纠正。

6.在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部

分技术交涉、管理工作。

7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理

项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，

在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8.参与“四新”技术的实施工作。

9.参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量

事故处理。

10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好

各项有关资料。

11.按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准

备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1.贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有

认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强

施工预控能力和过程检查。

3.对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工

作，明确该项工程质量目标。

4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操

作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5.监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工

序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质

量，对签认的分部分项工程质量负责。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量

验收记录。

7.严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,

监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8.重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工

艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1.接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求

对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2.负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工

程技术资料质量负直接责任。

3.开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果

等合法施工文件，及时归档。

4.负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证

书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期

及与实物是否相符。

5.负贡施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商

发放要及时，做好发放记录。

6.及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，

与现场施工情况相符。

7.工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作：竣工资料和

竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标

志，签字齐全，移交相关各方。

8.负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记

工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1.在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真

贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要

求。

2.掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确

地做好取样工作。

3.开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建

立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备

的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4.按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时

索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员

等报告。

5.按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、

养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代

表性、真实性负责。

6.按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进

场材料的检验状态进行标识。

7.负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确

保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分

析。

8.负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9.负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室

内温度、湿度。

10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算

成熟度。

测量员岗位职责

1.在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，

掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2.负责编制工程的施工测量方案。

3.做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、

放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量

的原始数据、资料满足施工需要。

4.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置

准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证

满足施工的需要。

5.负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6.负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责

检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、

清晰、无误。

7.负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测

工作。

8.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。

9.参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。

10.做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各

个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

计量员岗位职责

1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。

2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。

3.负责计量仪器的编号、标识工作。

4.负责计量仪器的检测、校正工作。

5.负责计量仪器的转移、交接工作。

6.负责计量仪器资料的上报工作。

材料员岗位职责

1.掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材

料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2.负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、

成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3.建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工

长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。

同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文

件移交资料员存档。

4.材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、

规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5.负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检

验状态），保证现场材料处在受控状态。

6.对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时

立即组织退场并做好退场记录。

7.负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职.业安全健康、

环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全

部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2.根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明

施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落

实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工

的安全教育培训，并建立档案记录。

4.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向

班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性

作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教

训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下

发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事

故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放

过”的原则。

7.参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使

用。

8.作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，

总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通

本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为

正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行

预算调整。

3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批

及竣工后的验收工作。

4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导

签字认可。

5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差,

收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策

提供科学依据。

6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工

作打好基础。

7.工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。

8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

:、安全管理制度

安全生产管理制度

1.进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳

动保护用品。

2.各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案

和技术交底。

3.认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标

志。

4.坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠

人落物等安全措施。

5.各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、

灵敏可靠。

6.临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接

零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

7.乙快发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距

离。

8.高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。

文明施工管理制度

1.施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口

设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

2.施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布

置。

3.各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到

活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。

4.场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工

生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有

保健室。

5.施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、

美观。场内有宣传栏、黑板报。

6.对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放

整齐，设立标识。

7.现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。

消防保卫管理制度

1.施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，

建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。

2.施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够

的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要

加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。

3.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5M,并保证消

防车道的畅通。

4.现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措

施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。

5.施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库

存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。

6.现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

7.在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电

热器具。

8.生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。

9.发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。

环境保护管理制度

1.施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清

洁。

2.现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水

外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

3.建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少

扬尘。

4.使用清洁燃料，禁止燃煤。

5.施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

6.强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰

民。

7.垃圾分类存放，集中清运。

临时用电管理制度

1.施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防

护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项

方案。

2.施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保

护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

3.配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。

4.施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做

结构电工。

5.电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。

6.必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制

度，按规定填写各种记录。

7.电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有

针对性。

成品保护管理制度

1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每

一作业岗位。

2.加强员工的成品保护教育，提高素质。

3.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班

组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

4.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护,

避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

机械设备安全管理制度

1.建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制，责任到

人。

2.机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备

接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。

3.机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安仝

技术交底。

4.施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须

搭设防砸、防雨操作棚。

5.各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作

规程及设备负责人的标牌。

6.施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）的安装、拆

除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当

地有关部门的验收合格后，挂牌使用。

7.施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，

严禁超负荷及带病运行，运行中禁止维护保养。

现场料具管理制度

1.运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸

到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高

码放。

2.负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检

测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

3.各班组、各外包队班组，必须设有专人领料•，由材料人员登记入

帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。

4.各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整

的交回材料组，不得在班组长期存放。

5.施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标

识清楚。

6.所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故

意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料

单。

7.做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专

人做好施工现场的清洁保洁工作。

8.保持施工现场的道路畅通。

安全技术交底管理制度

1.工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的

交底工作。

2.工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，

由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。

3.安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分

项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、

劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；

工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根

据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全

交底。

5.在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项

工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

G.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交

底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查

验。

8.安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

9.安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及

时整理、归档。

门卫值班管理制度

1.门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。

2.对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。

3.非现场施工人员，未经许可不得进入工地。

4.对所有进出场材料•，认真做好验证、登记手续。

5.认真做好工地防火、防盗工作。

6.做好门前（岗前）环境卫生工作。

7.不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。

动用明火审批管理制度

1.根据安全生产有关条例，结合公司项目管理具体情况，制定本制

度。

2.本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。

3.施工现场动用明火实行三级审批制度。

4.一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃

气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备；各种压力容器、设备

等；危险性较大的登高焊、割作业；比较密闭的室内、容器内、地下室等

场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部

审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。

5.二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、

割等明火作业；小型油箱等容器；登高焊割等动火作业。由班组长在3天

前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为

3天，期满重新办证。

6.三级动火证审批：在非固定的、无明显危险因素的场所进行防水

施工及焊、割等明火作业

由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。

7.所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。

8.有重大活动时及节假日动火必须升级申报。

仓库安全管理制度

1.库房应采用非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要

求。

2.库房管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材

料逐一进行核对;对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

3.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并

及时向上级有关部门反映。

4.根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

5.库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码

放，标明货物的名称、规格、数量。

6.做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记

录，废弃材料要及时清除。

7.出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到

有物必有帐。

8.库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库

内配置灭火器材。

9.易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严

格办理领、退料登记手续。

10.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在

施建筑物内的易燃、易爆材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防

火措施。

11.严禁在库房内调配油漆、稀料。

生活区管理制度

1.生活区布置合理，有明确的卫生轮流值班制度及负责人。

2.室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放

工具、材料。

3.室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。

4.铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准

吸烟。

5.铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。

6.牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。

7.室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。

8.室内不准私自乱接乱拉电线。

9.冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有

效。

食堂卫生管理制度

1.食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证

和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

2.食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整

齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无嶂螂。

3.炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作

服、工作帽。

4,加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有

明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

5.主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应

有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

6.严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。

三、安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1.对承包项目牛产经营过程中的安全牛产负全面领导责仟，是项目

安全管理工作的直接责任人。

2.建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政

策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安

全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3.根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指

标，支持、指导安全员的工作。

4.确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产

资金专款专用。

5.健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状

况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工

的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

6.组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制

度的实施。

7.领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的

安全生产与管理方面问题。

8.做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与

处理，落实措施，吸取事故教训。

9.建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应

急救援工作。

10.落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全

管理工作，落实安全管理责任。

11.贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工

现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急

情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。

项目副经理安全生产责任制

1.协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落

实各项安全生产管理制度。

2.组织制定、实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，

组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。

3.负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源

控制方案及环境管理方案。

4.组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租

赁、拆装、验收、维护、使用等情况。

5.配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生

产检查计划并负责执行，对安全检查中发现的隐患应立即组织整改；发现

现场违章作业时应立即予以制止，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其

作业，情节严重的可进行处罚。

6.每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存

在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。

7.组织对员工进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的管理和

教育、培训工作。

8.认真组织开展各种安全活动,组织预防事故演习和应急预案演练。

9.发生事故积极采取应急措施,及时上报，并协助主管领导做好事故

调查处理及善后工作,提出和实施防范改进措施。

技术负责人安全生产责任制

1.在项目经理领导下，对工程项目生产经营中的安全生产负技术责

任。

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规

范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3.参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案

时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、

监督、落实。

4.在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的

安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5.工程项目应用新材料•、新技术、新工艺和新设备时，要及时上

报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认

真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物

品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6.参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况

应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。

8.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措

施和意见。

安全员安全生产责任制

1.在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生

产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。

2.担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管

理分包单位用工并上报领导。

3.每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导

及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重

的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。

4.坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的

问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。

5.做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全

教育，督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培

训工作。

6.检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手

架、机械设备的验收及日常检查。

7.的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全

员签认手续。

8.检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。

9.负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演

练。

10.协助事故的调查处理并落实整改措施。

11.负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。

技术员安全生产责任制

1.负责做好本质范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全

可靠。

2.编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查

执行情况。

3.经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知

识培训，组织开展技术练兵活动。

4.对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全

生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实

整改并汇报项目经理。

5.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定。

6.参加有关事故的调查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工员安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（分包方）的

安全生产负直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向

班组（分包方）进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危

险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执

行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3.经常检查所辖班组（分包方）作业环境及各种设备、设施的安全

状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业

人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底

制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4.定期和不定期组织所辖班组（分包方）学习安全操作规程，开展

安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不

安全问题。

5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格

执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领

导。

6.发生事故时要保护现场，立即上报。

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人

事r-

管

理

制

度

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总则

一、目的

为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发

展的需要，特制度本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有人力资源管理工作。

三、制定原则

1.以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。

2.发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关

法律法规标准。

3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和而效性。

4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性

和前瞻性。

四、招聘条件

在因员「•离职、组织机构调粗、业务发展需要以及其他原因造成

的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况卜，需要进行招聘。

五、员工招聘基本原则

1.员I：聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。

2.聘用的员工必须符合公司基本用人标冷：良好的道德品质、优

秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。

3.员工聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用

必须经公司主管人事领导批准。

4.实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优

录用。

5.同聘界的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

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6.员工聘用必须峪持标准，执行程序。

六、员工招聘程序

】.提出用工申请一各部门因工作需要聘用员工，应首先完成公

司内部报批手续，然后向人力资源部提出聘用员工申请。

2.确定聘用条件一总经理批准后，人力资源部应立即通知用人

部门提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括：文化

程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体

要求。岗位说明H包括：岗位目的、级别、岗位职贡、权限说明等内

容。

3.确定职用方式一用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》,

提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。

聘用方式包括：

①后用人才库

②内部征聘

③员工推荐

④社会公开招聘

4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司

统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用

标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。

5.初试一人力资源部将初选价格人员名单.、资料提交用人部

门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人

参加面试。用人部I,J须室先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试,

面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力

资源部。

6.复试——如需复审及总经理最后约见等，由人力资源部另行通

知，并组织实施。需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资

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源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知

本人。考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部市

查。考核由人力资源部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请

专家参与评定。技术考核合格后，各用人部门负贵人在《新员工录用

通知文件发放记求》上签署意见报公司人力资源部。人力资源部完成

报批手续后下发《拟聘用通知》给本人。

七、员工配置程序

1.岗前进行入职培训，合格者录取试用，不合格者给予一定时间

市:新培训，培训时间最长不超过3个月，仍剖介格者予以辞退。

2.被录用的人员，在规定期限内向公司提交身份证、学历及学位

证明、职称证书等个人有效证件复印件，同时提供原件以供验证。

3.填写《员工基本情况表》，提交个人近期免冠彩照4张。

4.以上资料经公司确认仃效后，予以办理入职手续。新员工办理

完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。

5.上岗后15II内签署劳动合同。但签署劳动合同前，新员工应

出具与前雇主解除劳动关系方面的证明，否如责任由该员1：自负。

6.根据人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报

到。新员工报到时将领取物品如：员T.牌、工资卡、考勤卡、办公用

品。

7.对经批准的聘用人员，由人力资源部安排其在指定时参加培

训，培训内容：公司发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、

企业发展规划：《员工手册》及《人事管理制度》中的有关规定。培

训结束，用人部门安排实际岗位考核。

8.试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者可

获得提前转正；平行和能力欠佳不适合岗位工作者公司可随时停止试

用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关

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系。

9.公司根据需要，可对仍需要一段时间考察的试川员工延长试用

期，延长时间不超过1个月。

10.聘用普通管理人员，试用期为三个月，高级管理人员和专业

技术人员的试用期为/、个月，并对部分岗位实行试用期工资。

11.试用期结束，员工个人可提出转正申请，用人部门在《转正

申谙》上签署转正、终止试用的意见，并报人力资源部。

12.员工转正后，公司人力资源部统一安排转正员工签订《劳动

合同》。

七、管理岗位用人基本要求

在配合公司经营发展战略的同时，要认真制定人力资源发展规

划,每年年底以前报批的第二年工作计划当中,应包含用人需求计划。

在履行公司正常聘用人员报批程序的同时，为使公司便于掌握用人标

准，并严防出现随心所欲，任人唯亲的用人现象，特制定此用人要求、

各部门应遵照执行。

（-）教育背景要求：

国家正规大学毕业，全U制大学本科以上学历（个别专业由于高

校暂时未设本科学制的除外）。要注意吸纳国家正规院校毕业的具有

硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位。

（二）工作经验要求：

1.部门经理：至少3年以上中级职位管理工作经验。

2.副总以h：至少5年以上高级职位管理工作经验。

（三）工作能力要求

1.较强的分析、判断和概括能力：

2.较强的组织、指挥和控制能力；

3.较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力；

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4.较强的创新能力；

5.较强的知人善任能力；

6.较强的决策能力。

（四）特长：对于从事管理工作的职业经理，除专业特长外，还

在外语、电脑操作和驾驶技术方面仃要求，并要求乂备独立开展工作

的能力。

（五）政治素质：

1.有正确的世界观，价值观和人生观：

2.具有现代化管理思想和科学观念。包括系统观念、战略观念、

信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、

法律观念、效益观念等。

（六）个性要求：

1.为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚；

2.勤奋敬业、乐于学习；

3.具有较强的管理意识，对工作认真负责，并敢「面对困难，勇

挑重担。

（七）身体素质：

公司从外部招聘的人员应在上岗前，日安排统一林检，内部举荐

的管理卜部每年全面体检一次，保证公司选聘的人员身体健康。

（A）位龄要求：

1.部门经理：40周岁以下。

2.副总以上:45周岁以下。

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培训制度

第一节培训与开发

一、目的

1.为每一位员匚提供公平的培训机会和发展空间，做到公司发展

愿景与员工职业规划紧密结合。

2.进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养为实现公司的

共同目标而全力以赴的员工和团队。

3.培养具有卓越领导能力的管理者和优秀的专业人才。

二、培训方式

1.培训主管部门为人力资源部。

2.入职培训，是对新近人员实施岗位培训，内容包括公司简介、

组织架构、核心价值观、经验理念、规章制度、工作流程、岗位职贵

等。

3.岗前培训,员工在上岗之前须进行一下内容的岗前培训,未经

培训的员工不准上岗。岗前培训的主要内容有：

①公司制度及有关规定：

②岗位责任制;

③工作程序介绍：

④专业知识介绍。

4.专业培训，公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期

的组织安排员工学习业务知识，内容包括职务、岗位应具备的专业知

识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。

5.业务培训，业务培训由各部门负责进行，并根据各部门情况报

出培训计划,报人力资源部备案。

6.管理培训，内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、领导、

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控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等。

7.外出培训，外出培训包括专业培训、外出学习考察等形式，具

体程序如下：

①各部门提出外出培训的申请计划（包括培训内容、人选、费用

等情况），报公司人力资源部；

②人力资源部进行审核；

③人力资源部上报公司总经理批准：

④外出培训负责人负责整个培训过程的总结并上报公司人力资

源部备案。

8.人力资源部根据公司具体情况和实际需要，提出下一年度全年

培训计划报公司主管人事领导批准。

三、培训开发方式

1.培训开发以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习，自我提升,

鼓励员工之间进行学习和交流。

2.公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进

行,为保证培训的质量和效果，公司为每个员「建立培训学历档案,

将内部培训的课程考试成绩记入个人培训档案，为普职、调薪、年度

考核提供依据。

四、员工在培训中的责任

1.积极参加公司组织的各类培训.

2.努力提升自己的能力，有效地将所学知识应用在业务工作中。

第二节培训费用管理制度

公司承担如下员工培训费用：因工作需要必须参加的相关业务培

训发生的费用；不定期地选派员工外出培训学习发牛.的费用。

一、培训费用办理程序及仃关要求如下：

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1、每年11月底前各部门将培训计划及预算申请报公司人力资

源部；（包括培训内容、参加人员情况、时间、地点、培训费用）

2、经人力资源部审核后报公司总经理批准：

3、公司办公室组织实施；

4、培训结束后将取得的仃关证出及培训总结转人力资源部存

档；

5、报销时由人力资源部经理根据有关培训情况，在报销凭证上

签字后，按公司正常报销程序办理；

6、公司人力资源部外请培训教师及有关培训费川连同计划报公

司总经理申批。

二、个人培训费用与签订劳动合同年限的关系

个人培训费用累积超过5T•元者，须与公司签订有关培训公同。

其中培训费用累计在5千元至1万元之间者，须与公司签订2年以上

劳动合同；培训费用累计在1万元至3万元之间者，须与公司签订3

年以上劳动合同:累计在3万元至5万元之间者,须与公司签订4年

以上劳动合同；累计达5万元以上者，须与公司签订5年以上劳动合

同。

三、培训费用的赔偿

违反培训合同者，将按合同规定比例赔偿培训费用：未经公司同

意提前与公司解除劳动合同者，除按劳动合同规定赔偿违约金外，须

赔偿剩余年限的培训费用；灼于下述情形之一，公司按劳动合同有关

规定解除劳动合司的，员工须赔偿培训费用，否则公司不『办理相关

手续：

1.严重违反劳动纪律或公司规茕制度的：

2.严用失职、营私舞弊、对公司利靛造成用大损害的；

3.被依法追究刑事责任的；

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4.赔偿比例：按平均分摊法赔偿。用累计培训费用除以应签劳动

合同年限，得出每年分摊培训费用，再除以卜二个月得出每月培训费

用。

本规定自下发之日起执行，解祥权在公司人力资源部。

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附：培训合同书

商航商业管理有限公司与就培训犷宜达成如

下协议：

一、商航商业管理有限公司派到参加

培训学习（考察），历时（时间）天,总费川。

二、培训者在学习期间应遵守有关规章制度，完成相应的学习考

查计划，取得相应证书或合格证明及培训学习资料。

三、完成培训后须详细整理培训（考察）报告，。有关资料一同

报人力资源部留存，并向主管领导及有关人员汇报学习收获，同时根

据本部门或人力资源部要求，将学习（考察）所得对公司相关人员进

行培训，扩大学习的效果。

四、木次培训费用元，累计培训费用元，根据

公司规定，培训者须与商航商业管理有限公司签订年以上

劳动合同。

五、如经学习、培训学习未能取得相应证书和合格证明，公司有

权确定由参加培训学习的本人支付培训费用的比例。

六、对违反培训合同者，公司将按《员工培训费用管理规定》予

以处理。

七、未尽事宜，由双方协商解决.

八、本合同一式两份，双方各执一份。

培训者签名:商航商业管理仃限公司（盖章）

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年月日

薪酬福利管理规定

第一条目的。

建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平和激励性，

从而充分调动员工的工作积极性，促进公司发展，学习国际先进做法,

明确员工级别，规范企业管理，建在激励机制，推行企业现代化管理,

实现公司与员工双赢。

第二条基本原则：

遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原

则，采取“以岗位定薪、以技能定级、以绩效定奖”的分配形式，建

立“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，以实现“职、

权、责、利”相结合的岗位竞争及人力资源动态调整。依据岗位重要

性、业绩贡献、工作能力、工作态度和合作精神等原则进行分配。

第三条适用范围：

1.本决定适用与公司签订劳动合同的在岗正式员工。

2.离岗退养、离岗学习（比照内退）、正式内退及离退休人员不

适用此规定。

第四条强化考核：

1.公司所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩，考核结果将作为

员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。

2.公司对副总经理级别以上人员，就操行、工作、能力、业绩等

方面进行考核。考核分为半年考核和年终考核。

3.公司对总经理助理级别以卜人员每半年考核•次，考核山公司

行政主管领导牵头，规成考核小组具体负责，考核结果由公司行政部

门专人负责存档备案，严格保密。

4.考核应避免平均主义，公司将对各部门的考核状况不定期进行

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抽查。

第五条年终效益奖金：

1.公司所屈人员按工作任务完成情况，结合对其全年综合考核结

果，确定员工年终效益奖金数额。

2.公司在号核经营收入、成本控制、工程质量的前提下，将实现

利润或视同利润的适当比例做为年终效益奖金。此奖金采取“三三四”

分配的原则，即总经理分得30%,公司领导班子成员（不含总经理）

分得30%（考虑到营销工作的重要性，负责营销的副总或营销总监

的分成比例可适当提高），其他员工分得40%。

第六条薪酬构成：

（一）员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分

构成。其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部

份组成。具体内容如下：

L基本工资，基本工资为员工基础保证工资,各岗位标准相同。

2.岗位匚资，岗位［资是根据员】在公司内所处岗位及职务的不

同而制定的差异化工资标准。

3.综介补贴，综介补贴是公司对员工的一•种福利性保障，包含通

信补贴、交通补贴和餐费补贴。

4.奖金及业务提成，奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据

各岗位员【:的贡献程度加发的鼓励性项目。业务提成是将公司根据市

场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬项FU

第七条内退/离岗学习政策：

内退/离闵学习时，按国家和当地政府正常终止或解除劳动合同

的规定执行。

第八条薪酬支付

1.工资支付，支付办法采取月薪制。H工资计算办法以H然月天

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数为基准。

（1）员工上.月薪金在次月10日前以货币形式全额支付给本人。

为广简化工资发放的手续，员工应按公司要求提供银行账户资料。

员工银行账户的进账记录将视同员工领取工资的凭证。

（2）员工字入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职和

被解聘者则按辞职和解聘之口止以当月实际出勤工作口计兑工

资。

（3）转正定级、薪酬调整以发令之H为界，按调整变动后的工作

标准计发。

2.综合补贴支付，综合补贴自员工转正之口起计发：转正时出勤不满

1个月的按照实际出勤口计发；辞职和被解聘者则按辞职和被解聘之

日止以当月实际出勤工作日计发。

3.工资支付时遇到个人所得秋、社会保险基金、公司代缴的各类培训

然用、差旅预付金、借款及贷款偿还金等情况，公司可以优先在员工

工资中扣除。

4.特殊情形卜.支付的「•资指公司依据国家法律、法规，对员「•因病、

工伤、产假、婚丧假期支付的工资依照员工基本工资标准计发。

第九条旷工、病、事假、工伤薪册发放

1.旷工:旷1天,减扣当月浮动工资10。％°

旷2天，减扣当月浮动工资10C%,效益匚资100%。

旷工3天，减扣当月薪酬I,三天以上解除劳动合同。

2.事假：有批准手续的事假每天减扣月薪酬1・26天。

3.病假：员工累计：天有薪病休以后，每诊作1天扣当月浮劾工

资50%：

2—3天（含第2天），扣浮动工资100%；

4一7天（含第4天），扣（浮动工资十效益工资）50%；

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8—14大（含第8天）、扣（浮动工资十效益工资）；

14天一1个月以内（含第14天），只发基础工资；

1个月以上、3个月以内发基础工资部分的90%：

3个月以上、6个月以内发基础工资部分的80%；

6个月以上、1年以内发基础工资部分的70%：

病休一年以上按