岗位说明书 参考资料

目录

总经理岗位说明书.............................................................3

营销总监岗位说明书...............................................................6

管理总监岗位说明书（备用）......................................................10

技术总监岗位说明书（备用）......................................................13

区域销售部.....................................................................16

销售部经理岗位说明书..........................................................16

销售部业务员岗位说明书........................................................19

销售部辅助业务员岗位说明书....................................................22

成套部...........................................................................24

成套部经理岗位说明书..........................................................24

项目投标岗位说明书............................................................27

项目实施岗位说明书............................................................29

市场运作部......................................................................31

市场运作部经理岗位说明书......................................................31

市场部...........................................................................34

市场部经理岗位说明书（备用）.................................................34

品牌运作岗岗位说明书..........................................................37

平面设计员岗位说明书..........................................................40

客户关系专员岗位说明书........................................................42

运作支持部......................................................................44

运作支持部经理岗位说明书（备用）.............................................44

客服专员岗位说明书............................................................47

服务专员岗位说明书............................................................49

信息统计员岗位说明书..........................................................52

配载员岗位说明书..............................................................54

单证员岗位说明书..............................................................56

技术品管部......................................................................58

技术品管部经理岗位说明书......................................................58

技术开发部......................................................................62

技术开发部经理岗位说明书（备用）.............................................62

技术开发主管岗位说明书........................................................65

技术开发员岗位说明书..........................................................68

技术员岗位说明书...............................................错误!未定义书签。

工业设计员岗位说明书..........................................错误!未定义书签。

生产工艺设计岗位说明书........................................错误!未定义书签。

品质管理部错误!未定义书签。

品管部经理岗位说明书（备用）.........................................错误!未定义书签。

品管主管岗位说明书.....................................................错误!未定义书签。

质量工程师岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

质量检验员岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

供应管理部..................................................................错误!未定义书签。

供应管理部经理岗位说明书..............................................错误!未定义书签。

供应计划员岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

供应业务员岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

办公室.......................................................................错误!未定义书签。

办公室主任岗位说明书错误!未定义书签。

硬件维护员岗位说明书错误!未定义书签。

网络维护员岗位说明书错误!未定义书签。

行政秘书岗位说明书....错误!未定义书签。

保洁员岗位说明书........错误!未定义书签。

司机岗位说明书.......错误!未定义书签。

前台职位说明书.......错误!未定义书签。

文书职位说明书.......错误!未定义书签。

法律事务岗位说明书....错误!未定义书签。

财务部•…,错误!未定义书签。

财务部经理岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

管理会计岗位说明书.....................................................错误!未定义书签。

成本会计岗位说明书.....................................................错误!未定义书签。

出纳员岗位说明书........................................................错误!未定义书签。

税务岗位说明书...........................................................错误!未定义书签。

投资部.......................................................................错误!未定义书签。

投资部经理岗位说明书...................................................错误!未定义书签。

投资管理助理岗位说明书................................................错误!未定义书签。

人力资源部..................................................................错误!未定义书签。

人力资源部经理岗位说明书..............................................错误!未定义书签。

人事专员岗位说明书.....................................................错误!未定义书签。

绩效助理岗位说明书.....................................................错误!未定义书签。

备用..........................................................................错误!未定义书签。

经理助理岗位说明书错误!未定义书签。

总经理岗位说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级董事会工资等级一级

营销总监、技术品管部经理、人力资源

直接下级部经理、财务部经理、投资管理部经理、薪酬类型

办公室主任

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好

的沟通渠道：负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：1

职责表述：制定和实施公司总体战略

职

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

责工作

任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责表述：制定和实施公司年度经营计划

职

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

责

二工作

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

任务

组织实施财务预算方案及利泗分配、使用方案

职责表述：建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情

职况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

责领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

三工作等部门间顺畅的沟通渠道

任务

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

职

责

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

四工作

任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值现

职责表述：主持公司日常经营工作

职

负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

责工作

五

任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

职

责领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

六工作

领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

任务

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

公司重大问题的决策权

向董事会提出公司经营目标的建议权

对副总经理、总监的人事任免建议权

除公司副总经理、总监外的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门

外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电相关专业或管理相关专业

培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训

经验8年以上工作经臆，5年以上本行业或相近行业管理经脸，2年以上高层管理经验

通晓企业管理知识

知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

了解公司经营产品技术知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备

工作环境独立办公室，经常出差

工作时间特征经常需要加班

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

考核指标：

销售收入、利泗额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

备注：

营销总监岗位说明书

岗位名称营销总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

运作支持部、销售部、成套部、供应部

直接下级薪酬类型

经理

所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月

本职：负贵组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立

公司品牌形象

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战略

负贡组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，

职

提出修订方案

责工作

任务参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

职

责领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实迄

二工作

任务

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合

职

责领导建立市场信息系统

作

三

工

务

任组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施

领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施

职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

职领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商

责

四工作领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

任务领导制定公司销售政策，并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

职

责职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

五领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

工作

领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项

任务

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职责表述：领导建立公司产品的供应体系

领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，

职

领导重点供应商考察与选择确定供应商

责

六工作

领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况

任务

领导建立供应数据库建设规划，并督促实施

领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理

职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标

领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况

职

责

作

工领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况

七

务

任

领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

职根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究

责

协助新产品开发过程的试制与小批量生产

八工作

任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化

职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求

职

协助公司质量管理体系的建立

员

九工作

参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

任务

组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故

职责表述：内部组织的建设和管理

职

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

责

十工作

主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况

任务

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责

十职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

一

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理商、供应商选择的审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主

内部协调关系

任、投资管理部经理

外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电或经济、管理等相关专业

培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训

经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验

精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营

知识销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经

营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室，经常需出差

工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班

所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结

考核指标：

销售收入、市场占有率、利泗率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养

目标完成情况、重要任务完成情况

下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

管理总监岗位说明书（备用）

岗位名称管理总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

办公室主任、人力资源部经理、财务部

直接下级薪酬类型

经理

所辖人员3个中层岗位分析日期2002年2月

本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能

战略的制定

职组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案

作

责工

务

任负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案

参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策

向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为

高层决策提供依据和建议

职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标

职

责领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施

•工作

一

任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施

职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行

领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系

职负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况

责

三工作负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序

任务

负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人

负责公司内部企业文化建设工作

职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持

职负贲组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全

责

四工作负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管

任务理活动

负责组织公司办公环境的建设与维护

负贲组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求

职职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境

责

领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作

五工作

任务参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干

职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计

组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出

职

责负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作

六工作效益

任务

负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作

领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险

职责表述：负责分管部门的组织管理工作

负贲分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

职

费

主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况

七工作

任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力：

公司重大决策建议权

在董事匕授意下，代表公司参加外事活动权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业企业管理相关专业

培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训

经验6年以上工作经验，4年以上管理经脸，在部门经理岗位工作2年以上

通晓企业行政管理、战略管理知识

知识

具备财务管理、法律、证券等方面的知识

技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档工作计划、工作总结

考核指标:|

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司

环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司

业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人除能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

技术总监岗位说明书（备用）

岗位名称技术总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

直接下级技术开发部、品管部薪酬类型

所辖人员岗位分析口期2002年2月

本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确深公司产品

开发满足市场需求，并保证公邑产品达到目标质量水平

职责与工作任务：

职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实施技术开发战喀规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情

况，提出修订方案

职

责负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提

工作出修订方案

任务

参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

职

责领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施

二工作

任务

领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统

职组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施

责

三领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施

工作

任务

领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施

领导建立技术开发信息系统

职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控

职

责领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

四工作

领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施

任务

领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量

领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库

领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职责表述：组织销售的技术支持工作

职

组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

责

五工作

组织客户投诉中的技术、质量问题解决

任务

组织参与成套部项目投标的技术支持工作

职责表述：内部组织的建设和管理

职负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

责

六工作

负贵协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

任务

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

七

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权

权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资

内部协调关系

源部经理、办公室主任、投资管理部经理

外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等

任职资格：1

教育水平大学本科以上

专业机械、电气等相关专业

培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

经验8年以上工作经脸，5年以上产品开发经睑，3年以上部门管理经睑

通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过

知识

程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其它：

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设

使用工具/设备

备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结

考核指标：1

浙产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性：公司质量管理体系、

产品质量检脸标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；

由产品改进所导致的产品成本节约：重大任务完成情况

踞用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性

市场、供应、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

区域销售部

销售部经理岗位说明书

岗位名称销售部经理岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级营销总监工资等级三级

直接下级业务员薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理

商关系，树立公司品牌形象

职责与工作任务：

职贡表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

职根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划

责

一

工作协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

任务

定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司

销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行

组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标

职根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议,协助实施市场调研、市场推广工作

责

二工作组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系

任务

负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作

组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请

协调客户培训、退换货等售后服务工作

领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

职责表述：参与公司产品创新

职

责

根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议

三工作

任务

参与新产品市场推广，组织新产品销售

职

责职责表述：负责销售部内部的组织管理

四

一工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

任务参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况

负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责五职责表述：完成营销总监交办的其他任务

权力：

区域营销规划建议权

市场推广方案建议权

权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理商选择的建议权

公司销售政策建议权

新产品开发建议权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

教育水平大学本科以上

专业机电相关专业或经济、管理相关专业

培训经历市场营销管理、销售管理，公共关系、箱销技巧培训

经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验

通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，

知识

具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它

技能技巧

外语

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人除能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet网络）、通讯设备

工作环境办公场所、各市场区域

工作时间特征经常需要加班，无明显节假日

所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等

考核指标：

销售收入、利泗率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、

重要任务完成情况

预笄控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知

识及技能

备注

销售部业务员岗位说明书

岗位名称业务员岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级销售经理工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务

职责与工作任务：

职责表述：协助销售区域经理制订销售计划

职

责

工作协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划

任务收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

职责彳运述：负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护

职负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议

责

工作

二负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通

任务

负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策

职责表述：负责销售工作，完成销售目标

职负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策

责

三工作积极争取代理商订单，完成销售目标

任务

负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同

负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收

职责表述：负贲对销售市场的信息收集

职

责负责协调代理商定期收集市场信息

四工作

任务向责定期走访市场,亲自了解相关国家政斑、市场用户、竞争对手、渠道等信息

负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息

职职责表述：负责销售区域市场推广工作

责

五工作针对本销售