煤矿班组建设实施方案

中煤华昱南阳坡煤业

准

备

队

班

组

建

设

实

施

方

案

2014-5-1

目录

第一章、南阳坡煤业准备队班组实施方案

第二章、具体工作

第三章、班组建设管理考核机制

第四章、班组建制制度汇编

第五章、班组简介

第六章、工会制度汇编

第七章、班组现场作业应急处置方案

第八章、青年安全监督岗管理制度

第九章、准备队班组安全质量管理考核办法

2

第一章区队班组建设管理机构及职责

一、成立“班组建设”工作组

组长：张兴景张昭景

副组长：于荣河常庆祝张昭武张慧杰于永素

成员：杨春华刘延海陈德志曹学习陈朝兵张成心

魏良军魏元猛张昭虎吴良标常龙

二、区队班组建设管理职责:

基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓

好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负

责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理

制度，建立健全班组管理机构及机制。

三、班组责任：

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表

大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各

项工作。

3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程,

积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做

好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确

认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；

3

5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带

工作，不断提高职工队伍的整体素质。

6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社

会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有

益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

四、班组长主要职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会,

安排当班安全生产任务及安全管理事项。

2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。

3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理

制度、作业规程、施工措施落实到位。

4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公

平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核

和分配。

5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，

经常进行家访谈心活动。

6、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积

极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练

兵、技术比武活动。

7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安

全工作方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监

督的同时，支持群监岗网员搞好岗位监督。

4

8、经常检查班组各类台帐的记录情况。

9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管

理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的

积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术

指标。

第二章具体工作

按照中煤华昱南阳坡煤业加强班组建设的要求，通过持续、有效

地加强和改进班组建设管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考

核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化

建设，保障我矿安全发展。

一、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：

(1)班组长岗位责任制；

(2)班前安全会制度；

(3)班组长准入制度；

(4)班组长任免程序；

(5)班组长带班制度；

(6)班组长培训制度；

(7)班组学习培训制度;

5

(8)班组出勤管理制度；

(9)班组交接班制度；

(10)班组质量标准化管理制度；

(11)安全隐患评估制度；

(12)安全隐患自查自纠制度；

(13)班组隐患排查治理制度；

(14)事故分析报告处理制度；

(15)班组安全检查与奖罚制度；

(16)现场交底会制度；

(17)班组现场安全文明生产制度;

(18)班组材料管理制度；

(19)班组岗位定员管理制度；

(20)班组“三违”管理制度；

(21)班组互保联保制度；

(22)班组岗位练兵师傅带徒制度;

(23)班组民主管理制度；

(24)劳动纪律管理制度；

(25)班组合理化征集制度;

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(26)班组员工安全权益维护制度；

(27)机电班组设备定期检修制度。

2、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐，及时准

确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平。

安全质量台帐的主要内容有：

1、班前会记录；

2、班后会记录；

3、交接班记录；

4、综采工作面安全质量验收机制班评估记录；

5、班组学习记录；

6、班组隐患排查记录；

7、班组成员奖励记录；

8、班组成员处罚记录；

9、青岗员汇报记录；

10、安全网员汇报记录；

11、设备检修记录；

12、设备润滑记录;

13、设备绝缘检测记录;

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14、岗位工隐患排查记录;

15、压风、供水自救检测记录；

16、绞车钢丝绳验绳记录；

17、材料领用记录；

18、工作面支护器材台账；

19、一日一题记录本；

20、管理人员碰头会记录；

21、安全承诺书；

22、师徒协议

党支部台帐的主要内容有：

1、家访谈心、不放心人员帮教记录;

2、民主管理记录；

3、好人好事记录；

4、文体活动记录；

5、扶贫解困记录；

6、职工生活福利记录；

7、劳动保护调查记录。

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二、规范班组管理

1、班组设置

班组划分为3个班组，早班为生产一班(包括检修)、中班为生产

二班、夜班为生产三班。

2、班组权力

(1)根据区队安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。

分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财

产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向

有关领导汇报。

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制

止任何人都违章作业。

(4)班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，

有权向上级建议给予表彰奖励。

(5)班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、

人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代

会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

(7)班组对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参

与建议权。

3、班组工资分配管理

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班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向

作用，激励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方

向。工资分配禁止吃大锅饭，禁止以纯工程量及工作量计分分配，禁

止以纯生产指标为目标的激励分配办法，鼓励班组在工资分配中坚持

原则，积极创新。公开栏张贴当月工资分配；奖、罚款明细。

4、健全考核机制

完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解

落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重,

严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、

效益工资分配的“一票否决”指标。每月底有当月生产总结，经济分

析总结。

5、严格班组安全生产定员管理，按照精简高效的原则，制定班组

定员标准，保证班组安全生产基本配置，三班8小时工作制，实行三

班生产，生产一班（半个班检修），严格控制作业人数，严禁超定员生

产，严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率,

保证开机达产、开机达效。

6、健全落实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任

主体，实行班组长现场安全生产负责制。

7、推行班组安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的

基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险

超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防

范能力，推行现场班评估制度。（井下制作危险源预控牌板、班前会填

写班前六必讲）

8、加强班组信息管理，做好班前会、班评估安全信息记录和生产、

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施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井

下员工到岗、培训等信息，对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核

实行档案化管理，提高班组信息基础管理水平。

三、规范班组长管理

1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：

(1)学历技能方面:要具备初中以上文化程度，初级工及以上技

能等级，现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。

(2)思想素质方面:能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心

企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和

睦，孝敬父母。

(3)身体素质方面:做到身体健康精力充沛。

(4)工作履历方面:要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全

培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。

(5)安全素质方面:要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵

守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做

斗争，自觉做到不安全不生产。

(6)业务素质方面:要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确

使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,

具备安全精细化管理基本知识。

(7)组织管理方面:要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道

正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。

善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较

it

高的威信。

（8）安全培训方面:要参加矿安全培训，且考试合格取得资格证

的，才具有班组长任职资格。

2、班组长的任命程序

班组长的任命程序：推荐一一民主考察一一培训考试一一组织任

命。

（1）推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐

的方式，每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐建议报生

产矿长，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。

（2）民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、

对应业务管理科室及本队干部职工参与，本队参会人数不少于20人，

对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且通过率达

到70%以上的候选人，作为任命候选人。

（3）培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90

课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。

（4）组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题

会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。

四、规范班组现场管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程

序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布

置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问

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题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲

明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全

生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生

产。

3、充分发挥青岗员和安全网员的作用。加强现场监督检查，严格

监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施

工或生产，杜绝违章指挥。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,

推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、

岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工

程。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，

落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、

定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患

没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实

现场防范措施：遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离

现场，避免事态扩大。

6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作'业条件的变化情况，

有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上

级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估

验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工

或停止生产权。

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五、班组安全文化建设和教育培训

1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现

班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价

值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参

与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我

要安全”O培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、

密切配合，工序衔接协调无误。（主要通过一日一题和班组学习）

2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的

主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的

岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格

方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，

建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救

处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全

发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强

事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实

际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练

掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技

术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全

技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努

力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育

职工正确行使“十项权利”。具体内容：

（1）带班人员不下井，工人有权不下井；

（2）带班人员早出井，工人有权早出井；

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(3)安全隐患不排查，工人有权不作业；

(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；

(5)没有安全措施，工人有权不开工；

(6)不组织班前安全学习，工人有权不下井；

(7)未进行安全检查，工人有权不开工；

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

第三章班组建设管理考核机制

为了促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考核机

制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正体现基础团队精

神，通过正向激励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积

极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠

定夯实的基础。特制定以下考核办法。

一、考核对象

1、仅限于准备队各班组；

2、班组长考核仅限于正职。

二、开展“五好班组”考核

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制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组

的工资分配挂钩。

“五好班组”考核内容

1、管理型班组：建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、

安全管理、民主管理、标准化建设等各项班组管理制度，以制度规范

班组日常管理，夯实管理基础。

2、效益型班组：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划

以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；

3、创新型班组：建立健全合理化建议征集受理、论证评估、实施

奖励的制度体系，鼓励职工多提优秀的合理化建议，挖掘班组职工技

术创新潜能，激发班组创造活力，提升企业的创新水平。

4、技能型班组：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作

规范，班组管理考核到位；

5、和谐型班组：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风

气浓厚，战斗力强。

考核细则

（一）技能型班组

1、制定职工技能提升规划，有目标，有措施，有检查，有总结。

2、积极组织、参加各种培训，培训有签名、有记录；职工培训率

和特种作业人员持证上岗率达100%。

3、认真组织各种技术比武和岗位练兵活动，班组成员参加活动率

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达到30%以上。

4、认真开展“师带徒”活动，有师徒协议，有活动效果。

5、加大职工学习投入，职工学习有场地、有资料。

（二）效益型班组

1、制定班组施工材料管理制度，严格按照定额控制施工成本。严

格考核，节奖超罚。

2、全面加强班组质量标准化建设，推行文明施工。工程质量合格

率100%,积极创建精品工程。

3、广泛开展修旧利废、节能减排等活动，进一步提高一线职工节

约观念和成本意识。

4、加强对班组生产活动的指导，及时查找、整改存在的问题和不

足，提高班组创效能力。

（三）管理型班组

1、建立班组管理数据库，对各班组人员进行动态管理。班组成员

出勤率达到80%以上。

2、加大班组安全生产管理，制定班组安全创建目标，强化自主安

保，实行安全联保互保，签订联保互保协议。杜绝“三违”行为。

3、积极开展班组交流活动，相互学习，相互促进，共同提高。及

时推广先进管理法。

4、积极开展“安康杯”竞赛活动。活动有组织、有目标、有内容、

有措施。班组群监员活动正常。

（四）创新型班组

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1、定期组织班组职工开展合理化建议征集活动。对于好点子、好

方法及时进行奖励。

2、注重和促进创新成果推广应用，把新工艺、新方法及时应用于

实际生产。

3、加强“五小”活动日常管理，及时收集相关成果。

4、积极开展技术攻关、工艺创新、QC小组等活动，提高班组自主

创新能力。

（五）和谐型班组

1、积极开展爱岗敬业教育，班组成员相互尊重，团结互助，杜绝

打架斗殴、赌博等不良行为。

2、及时掌握职工思想动态，反映班组成员诉求。加强心理疏导，

注重人文关怀。

3、坚持完善班务会、班前会等制度，及时向职工传达贯彻企业发

展形式、政策及工作思路、战略布署及相关举措。

4、坚持班务公开，通过多种形式保障职工在工作分配、任务完成、收

入分配等方面的知情权、监督权。

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第四章、班组建设制度汇编

班组长岗位责任制

一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组

织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和

领导本班（组）全体成员遵照三大规程，安全完成本班（组）的生产

任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。

二、负责开好班前会，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班

作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待

清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情

况。

三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况

（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电

设备维修、维护、运转情况等。

四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大

规程组织指挥生产。

五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质

量。

六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证

工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

七、负责记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量

情况，摘好评分记工。

八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分

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记工情况等。

九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假

者要签注意见，保证本班出勤。

十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政

治和技术操作规程以及开展业余活动。

十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违

章操作，不违反劳动纪律。

班前安全会制度

为了发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组

的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基

础，特制定班前安全会制度。

一、班前安全会议必须由区队三职干部组织，并将安排内容预先

整形成文字书面资料，班前安全会议召开时间每班不小于30分钟。

二、副队长、班长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和

了解井下工作面情况。

三、班前安全会议内容：

（1）对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，并采取

措施，提出解决办法，并落实专人负责整改处理；

（2）由当班班组长对各岗位进行岗位确认，技术员对当班的工艺

流程进行贯彻学习；

（3）讲现场安全措施;

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(4)将本班具体明确的注意事项和处理方法；

(5)讲班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

(6)特殊工种的岗位要求；

(7)讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项；

(8)班前安全会议要明确人员进行记录，做到记录工整、内容突

出，并保存好。

四、队干班前要检查职工的精神情况，了解职工的情绪，并对班

前安排及岗位危险源进行提问，发现问题及时采取措施。

五、各班组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证

安全会议的效果。

六、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予记工,

不准下井作业。

班组长准入制度

一、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技

能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需在年内达到以上条件。

二、思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心

企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和

睦，孝敬父母。

三、身体素质方面，做到身体健康，精力充沛。

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四、工作履历方面，要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全

培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。

五、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵

守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做

斗争，自觉做到不安全不生产。

六、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确

使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,

具备安全精细化管理基本知识。

七、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道

正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力。

善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较

高的威信。

八、安全培训方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培

训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。

班组长任、免程序

班组长的任命程序：推荐一一民主考察一一培训考试一一组织任

命。

一、推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐

的方式，每一岗位不少于3名候选人。

二、民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、

对应业务管理科室及本队干部职工参与，本队参会人数不少于20人，

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对推荐的班组长候选人进行民主投票表决，票数排名第一且通过率达

到70%以上的候选人，作为任命候选人。

三、培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90

课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。

四、组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题

会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。

五、副班组长由正班组长提名，经区队（车间）研究同意后，在

安全科班组办登记备案。

班组长的免（撤）职、更换程序：

区队（车间）提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组

管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、

备案。存在下列情形之一者必须更换：

一、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更

换；

二、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免

或更换；

三、班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达

不到70%o

四、违反矿安全作业规程管理制度的，及其它被认为应该解除职

务的。

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班组长带班制度

为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐

患，有效制止“三违”现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生

产目标的实现，特制定班组长带班制度。

一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上

同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环

节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪

行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。

二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题

时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施,

并及时向调度室汇报。

三、班组长要严格执行井下现场“汇报”制度，即班前、班中、

班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。

四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要

在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及

下一个班安全注意事项。

五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有

弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。

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班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，

培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的

学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效

性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成

员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学

习活动的成效。

三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚

信意识方面的教育。

四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。

让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原

理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂:

懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工

进行认真的培训与学习。

六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技

能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，

原则上不影响正常的工作。

25

班组出勤管理制度

出勤管理是班组建设的最基本手段之一，为实现班组正规安全生

产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。

一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前

一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。

二、职工迟到、早退一次一律给予经济处罚，虚假考勤、代考勤

发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处罚。

三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情

况每月设立出勤奖，每月出勤达到规定天数，予以奖励。

四、职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，15天以下取消保留工

资及年工工资。

五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循

环作业，特制定班组现场交接班制度。

一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手

拉手、口对口、你不来、我不走二

二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点的通风和生产情况,

有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措

施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具

26

必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者,

由交班班组长负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患，当班

处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前队干所安排工作的落

实情况存在的问题和安全注意事项。

三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组

长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后

交回队干审查。

四、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班

组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个班班组长安质副队长要继

续处理，处理完毕经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方

可完成交接班。

五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处罚，责任情节严重

者除经济处罚外，扣工、停工、免职。

班组安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重

要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安

全质量标准化实施办法，特制定本制度。

一、班组要认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及检查评比

办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全

主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安

全生产稳定。

二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶

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板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格

执行《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行

作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工

程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，

工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

五、班组建设办公室月度按照各业务部门的考核情况，进行排名

排队。

安全隐患评估制度

为了夯实安全基础，筑牢安全防线，切实做到预防第一，把隐患

消除在萌芽状态，特制定此安全隐患评估制度。

一、成立安全隐患评估小组

组长：张兴景张昭景

副组长：于荣河常庆祝张昭武张慧杰于永素

成员：杨春华刘延海陈德志曹学习陈朝兵张成心

魏良军魏元猛张昭虎吴良标常龙

二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。

三、接到隐患报告后，评估小组按照以下标准进行隐患评估工作:

1.对于解决难度大、投资大、影响范围大的隐患，评估为A级隐

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患，要及时上报矿有关部门，由矿领导组织研究后再处理。

2.对于解决难度较大、投资较大、影响范围较大的隐患，评估为

B级隐患，要及时上报矿有关部门，由科领导组织研究后再处理。

3.对于解决难度小、投资小、影响范围小的隐患，评估为C级隐

患，由队里自己解决。队里应该及时拿出处理方案，在最短的时间内

消除隐患，恢复安全。

安全隐患自查自纠制度

为了能够及时处理各类隐患，规范区队、班组、个人的安全管理

行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理

的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。

一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组

长的自查自纠小分组。

组长：张兴景张昭景

副组长：于荣河常庆祝张昭武张慧杰于永素

成员：杨春华刘延海陈德志曹学习陈朝兵张成心

魏良军魏元猛张昭虎吴良标常龙

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管

理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极

检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本

单位工作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，

29

隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐

患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不

少于3次自查自纠活动，并及时填写隐患排查记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明

施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，

要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对

因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期

整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写

记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及

时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况

与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填

写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，

进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改

情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、

文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

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班组隐患排查治理制度

为了贯彻〃安全第一、预防为主〃方针，全面落实安全生产责任制,

及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。

一、坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不

消除不生产，安全措施不落实不生产。

二、班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理

的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落

实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。

三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工

作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

四、当班处理不了的隐患，必须进行全面分析，找出产生隐患的

原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人

员为跟班队长、班组长、当班上岗职工。

五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考

核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。

六、所有隐患必须建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、

责任人、检查人、复查结果，并及时上报。（隐患排查记录和青岗员排

查记录）

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事故分析报告处理制度

一、发生安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、

影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、

不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组

织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。

二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实

事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行

现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过”的原则，组织现场职

工，进行分析。

三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人

员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。

找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚,

并提出整改措施，并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。

四、对事故分析结果，区队班前会全面通报。为认真吸取事故教

训，防止同类事故发生，让全体职工接受教育。

班组安全检查与奖罚制度

一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查

本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理,

力求工作中避免事故的发生。

二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时

间、地点、路线对有关的安全注意事项进行认真巡回检查。

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三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后

并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上报本区队、调度

室，同时将情况写在交接班日记上。

四、认真接受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导

意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。

五、班组长有权对严重违章者采取〃教〃、〃罚〃相结合的形式，帮

助提高认识，并在安全会、班前会上进行通报。

六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进行检查，对

现场进行危险源辨识，做好互保工作。

七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停止作业,

汇报相关部门。

现场交底会制度

1、现场交底会必须按照上下班时间严格执行，不得拖延交接班时

间。

2、严格执行现场安全交底“军事化管理”制度，认真组织验收上

一班安全生产组织情况，严禁虚报、瞒报，认真排查现场存在的隐患,

引导职工规范操作、动态达标。

3、班组长对工作面组织全面细致隐患排查，在生产作业环境安全

的前提下，向当班职工报告隐患排查结果。

4、班组长组织当班职工整队，保证入井考勤人员与实到工作面人

数准确无误。

33

5、班组长向当班职工进行安全生产交底，使每个职工都明确自己

的操作岗位、清楚自己所承担的任务。

6、班组长对各工种岗位职工进行提问，检查职工对各自当班安全

生产任务的熟悉程度。

7、班组长对当班安全生产提出明确要求，确保当班文明作业、安

全作业。

8、班组长组织员工进行安全宣誓，宣誓完毕后，安排职工进入工

作岗位。

9、各职工必须真正认识现场交底会在工作中所起到的作用，不要

只看表面。

班组现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组

的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内

涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改

善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、班组施工现场严格按规程和安全质量标准化进行要求。对当

班进行安全、质量、生产验收，发现问题直接落实到责任人。

三、各种安全设施和使用的各种设备、工具进行编号挂牌管理，

齐全对位，确保正常运转和安全有效，按岗位落实到责任人。

四、一通三防、机电设备、照明管线、材料、责任落实到人。

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五、各种生产所需材料，布局合理、码放整齐有序、编号挂牌管

理，齐全对位；小型易损和易丢失材料领取要注册到人，对超出和节

约部分进行奖罚。

六、工作现场提倡文明用语，尊敬上级领导，团结班组成员，为

施工现场营造文明、整洁、团结、和谐的良好氛围。

班组材料管理制度

一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、

回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，要有

核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数

量，日清日结，兑现到班组、到人头。

三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、

数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原

因。

四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有

时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。

五、材料员负责班组材料登记台帐，工具、材料与下井数据不符

时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。

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班组定岗定员管理制度

一、各班组必须按照特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足

班组安全生产的需要。

二、特殊岗位（工种）在配备人员时，要选用政治素质高、责任

心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格

证书后，方可上岗。

三、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定

员，保证本班安全正常运转。

四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进行

定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位负责人严肃处理。

班组“三违”管理制度

为了强化现场安全管理，严格落实矿井《安全操作规程》，提高各

级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要

深入狠反“三违”，查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝

各类事故，确保安全生产，特制定本制度。

一、各管理人员必须严格按照《安全操作规程》规定，深入跟班

指挥生产。

二、各管理人员必须严查“三违”现象，确保作业现场工程质量

班班达标，无“三违”、无隐患。

三、班中脱岗一经发现将严肃处理。

36

四、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，

当班跟班班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责

任后。

五、区队管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、

教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要

在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三

违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使

其由一个违章者变成一个反“三违”者。

六、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找

出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

七、凡发生“三违”的班组要建立班后分析记录，为安全教育提

供材料。

九、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查

分析处理和本人认识清楚后，才允许安排上班。

班组互保联保管理制度

一、加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想

意识，增强自我安全防范意识。

二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区

队，区队保全矿。

三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日

常工作中应相互提醒和监督。

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四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中

加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元每次，如

出现问题，班组长承担联保责任。

五、上一班同下一班实行互保联保。及相关班组工作中遇到重大

工作任务、危险作业等由于人员不足时，可以和当班同岗位或相邻岗

位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须及时安排援助。

六、岗位的职工相互实行互保联保，相互监督。

七、岗位班组长为此岗位的联保，遇重大任务，危险作业等必须

告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。

八、中若有岗位为一人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对

象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象

九、责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，

追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任

者所在班组，区队的责任等。）

班组岗位练兵、师傅带徒制度

班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工作中不断提高技术水平

的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基

本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工

作制度。

一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、

新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。

二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技

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术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每

个职工，达到全员技术整体提高的目的。

三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作

方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点

培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。

四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作记录、技术能

手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。

五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评

比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工

竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，推进班组员工技能

水平不断提高。

班组民主管理制度

为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、

公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订

班组民主管理制度。

一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区

队和矿

二、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主

集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从

而做好团结协调工作。

三、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员

对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监督。

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四、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行

民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现

问题，人人都有批评和提出考核的权利。

五、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对于提出合理

化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队和矿，班组

长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主,

积极拖动公司民主的发展。

六、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立

集体主义的理念。

七、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强透明度，

实现民主监督。

八、民主管理的主要内容：

1、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

2、讨论定制和落实班组各项规章制度和改革方案。

3、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见作出决策。

4、讨论本班单项奖的分配。

5、听取班组长的工作报告，民主讲评班组工作。

7、民主选举班组长，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议

九、通过召开民主生活会，进行明主评比，肯定成绩找出不足;表

扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，

增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

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劳动纪律管理制度

一、班组长必须与工人同上同下，按时进入工作区域。

二、当班班组长接班后检查工作面的隐患情况，构件齐全，处理

完好后向队里汇报；

三、班组长严格监督生产过程，工程质量必须达标，认真验收，

安全实施对查出的隐患及时消除，处理完毕后方可生产；

四、当班班组长工资跟安全工程质量挂钩，完不成当班任务，酌

情进行处罚；凡生产中出现安全事故对班组长考核工资的10册

五、做到机电设备随用随转，重点做好机电设备的日常维护，对

设备维护实行联责制，做到每台设备有人维护，对需要替换的设备提

前下井，不能影响生产。

六、严格考勤制度，对考勤不下井者或不参加地面劳动者，扣除

当工并处罚100元。

七、开好每个班后会，汇报班中任务完成情况及工程质量。

八、喝酒人员严禁下井，因为喝酒未能出勤者一律按旷工处理。

九、被部门管理人员抓住“三违”，队内部同等考核。

班组合理化建议征集制度

为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，

鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平,

促进安全发展。

一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职

工提合理化的主动性和积极性。

二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安

全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技

术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理

等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。

三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报

表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队

党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工

的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会

效益的，矿统一表彰奖励。

五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

六、职工有权力和义务提出以下合理化建议：

1、各种工作流程、规程的改进；

2新产品技术改革、现有技术的改进；

3、原材料节约、废旧利用方面；

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4、降低成本和各种消耗方面；

5、安全生产方面；

6、加强政治思想工作和凝聚力方面；

7、其他任何有利于本班组的改进事项的。

机电班组设备定期检修制度

为了确保机电设备的安全运转，预防机电事故，提高设备的效能,

延长使用寿命，保证设备安全、经济、合理运转，保证设备完好，消

除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修制度。

一、设备检修内容和检修周期

1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备的工作能力状态，

确保设备运行所进行的必要的工作，小修在规定的时间内执行，日检、

周检、月检和季度检修。

(1)日检：①检查各部位油位、油质，进行换油和添补。②检查

处理电气部分故障。③检查紧固件有无松动、丢失、处理完好。④局

部修理或更换个别零件。⑤对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤

器和更换润滑油。

(2)周检：①各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、

紧固接线、保护试验。②清洗各过滤器各更换滤芯。③各油量、油质

检查、油中积水排除。④处理日检中不能处理的问题，使设备运转达

到安全、正常运转、达到完好要求。

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(3)月检和季检：①各部位性能测试。②调整各配合件串量。③

计划性地重点处理机器隐患。④更换设备零部件。⑤各油质测定、化

验、不合格换油。⑥进行调整、试验达到预定功能。

2、中修：在设备运行达到规定时间内进行，可进行现场中修或升

井车间中修，内容如下：

(1)设备解体检修，更换不合格的零部件。

(2)各油池全部清理，并更换新油。

(3)电气设备、液压设备按规定要求作试验。

(4)机械设备调整间隙和串量。

(5)设备检修质量达到规定检修质量标准、完好标准要求。

3、大修：设备大修，根据大修计划在修理厂进行。大修设备必须

由专人进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检查。

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第五章、班组简介

生产一班班简介

生产一班有员工人，有岗位工种个，班组主要从事

组设备检修、物料领用清退、小班质量标准化工作。

生产一班班组愿景目标

打造一支技术精湛、素质过硬的本质安全型班组。

生产一班班组建设组织机构

组长：于荣河

成员：陈朝兵、张成心、曹学习等

生产一班班组员工队伍结构情况

早班有初中学历人，高中学历人，大专学历人，

员工队伍中有中共党员人，共青团员人。

生产一班班组员工技能构成情况

早班员工队伍中，持有初级技能证书员工人，高级工技

能证书人。

生产一班班组长基本情况

组长：于荣河，年龄：，学历：，技能：，政治

面貌：

班长：曹学习，年龄：，学历：，技能：，政治

面貌：。

45

副班长：张成心，年龄：35,学历：高技，技能：高级，

政治面貌：群众。

副班长：陈朝兵，年龄：38,学历：高中，技能：中级，

政治面貌：群众。

生产二班简介

生产二班班有员工人，有岗位工种个，班组主要从

事组设备检修、物料领用清退、小班质量标准化工作。

生产二班班组愿景目标

保安我身先，保产我有责，共建好明天。

生产二班班组建设组织机构

组长：张昭武

成员：魏良军吴良标

生产二班班组员工队伍结构情况

中班有初中学历人，高中学历人，大专学历人，员

工队伍中有中共党员人，共青团员人。

生产二班班组员工技能构成情况

中班员工队伍中，持有初级技能证书员工人，高级工技

能证书人；

生产二班班组长基本情况

组长：张昭武，年龄：，学历：高中，技能：中级，政

治面貌：群众。

46

班长：吴良标，年龄：40,学历：高中，技能：中级，政

治面貌：群众

副班长：魏良军，年龄：35,学历：高技，技能：高级，

政治面貌：群众。

生产三班简介

夜班有员工人，有岗位工种个，班组主要从事组设

备检修、物料领用清退、小班质量标准化工作。

生产三班班组愿景目标

安全第一忘不得，违章作业干不得；侥幸心理有不得，

盲目操作要不得

生产三班班组建设组织机构

组长：常庆祝

成员：魏元猛等

生产三班班组员工队伍结构情况

夜班有初中学历人，高中学历人，大专学历人，

员工队伍中有中共党员人，共青团员人。

生产三班班组员工技能构成情况

夜班员工队伍中，持有初级技能证书员工人，高级工技能

证书人；

生产三班班组长基本情况

组长：常庆祝，年龄：33,学历：高中，技能：中级，政

治面貌：群众。