施工组织设计(高标准农田建设)

五、施工组织设计第一章、编制说明一、编制说明本施工组织设计是根据招标单位提供的钟祥市2017年度高标准农田建设项目(湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目)施工招标文件、评标办法、设计要求及国家现行的各项规范标准，并结合工程地理环境条件，按照科学性、实用性、指导性的原则编制完成，用以指导工程的施工和管理，确保工程优质、安全、按期完成。二、编制依据1、招标设计图，现场勘察及工程答疑内容。2、招标单位《钟祥市2017年度高标准农田建设项目(湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目)施工招标文件》。3、国家土地整理项目和有关技术标准施工，施工过程中严格按施工规范执行。4、土地整理项目相关规范、规程。第二章、施工总体布署工程名称：钟祥市2017年度高标准农田建设项目(湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目)施工(1)土地平整工程(2)灌排水工程(3)田间道路工程(4)农田防护及生态环境保持工程二、工程控制目标如我公司在此次投标过程中能中标，我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照国家土地开发整理项目验收规程的要求执行，高质量、高水平地把该工程建设成为我公司新的形象工程。为此，我们特制定全标段施工的总目标如下：1、质量目标质量保证体系符合IS09001:2008要求。全部单元工程按国土资源部颁布的《土地开发整理项目验收规程》和《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》以及规划设计方案的要求控制，工程质量达到满足设计要求，达到合格标准。我方承诺：若我公司工程质量经质量监督部门验收达不到合格工程标准的等级，则我公司愿接受业主处以工程合同总造价的百分之三的罚金。2、安全生产文明施工管理目标在安全生产和文明施工管理方面，我公司保证严格按照招标文件及答疑和根据有关文件精神，严格按照国家招标文件及国家有关安全文明生产的要求进行施工，确保无重大安全事故，争取文明施工工地及优良达标现场，做到安全文明施工。我方承诺：安全生产必须达到省、市、县政府和管理部门的安全生产管理合格目标。如达不到合格目标，我公司愿接受贵单位处以工程合同总造价的百分之二的罚金。文明施工必须达到省、市、县政府和管理部门的文明施工管理合格目标。如达不到合格目标，我公司愿接受贵单位处以工程合同总造价的百分之二的罚金。3、工期目标招标文件要求总工期150日历天(含节假日)。我公司积极响应招标文件对总工期要求，科学管理，在工期合理安排。根据我公司多年招投标和施工经验，我们拟定本工程于2018年2月1日正式开工(具体进场及开工时间以项目总监理工程师下达的工程开工通知为准),确保2018年6月30日前完工，总工期为150日历天。我方承诺：若我公司中标，保证按照工期内完成该工程。否则，工期延误一天，按1000元/天的金额接受业主的罚款。若造成工期延误，而耽误农时时，除支付上述违约金外，还承担耽误农时造成的农民补偿费用的全部损失。三、施工条件及交通项目区内农村电网改造已完成，现有条件能够满足工程施工对水、电、路的要求。境内交通条件良好，高速公路和国道、公路四通八达，形成对外交通网，项目区内田间道、生产路较少，应加强建设。工程所需的机械设备可直接运抵工区，工程主要建筑材料都可从当地市场购买，交通便利。开工前积极与设计、监理取得联系，尽早获取技术资料并与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，积极组织设备、人员进场，水、电、通讯场地平整、临时建筑物的修建等。施工机械大部分均为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由副总经理主持协调设备、人员进场，项目部具体落实。与业主签订合同后，主要管理人员和第一批临建人员、设备、器材进场，一次到岗，做好安家和岗前培训工作，同时将做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。后继人员、设备、器材将按进度计划安排组织进场。管理人员、技术人员、技术工人及部分普工从本公司内部调集，普工从多年跟随我公司施工的民工队伍中精选。1、平面布置原则基本原则：因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。为合理利用现有资源，节约成本，现场勘察收集的水、电，地形地貌等资料起决定性因素。根据施工方案、进度及强度决定临时设施的布置情况及其占地面积。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量。场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行。2、临时设施布置临时设施布置总原则为“有效利用现有资源，方便管理”。生活设施拟布置于项目区周边，租用现有房屋，生产设施拟布置于项目区内。(1)项目经理部项目经理部及职工宿舍以租用民房为主，均按要求标准配备基本生活(2)砂石料场砂石料场分为二个区布置，分别为碎石(卵石)、砂二个堆场，各堆场分区堆放，布置于混凝土拌和站旁。砂石料场按日最大浇筑强度以及7(3)水泥堆放仓库大浇筑强度以及7天存量考虑，水泥仓库面积需70m²。(4)机械停放场以及修理车间需占地面积约200m²,修理车间建筑面积100m²。(5)模板、钢筋加工车间计划将模板、钢筋加工车间布置在一起，各占地面积100m²。(6)仓库小型机具等。占地面积约为150m²。救援设备等，用于消防、紧急救援。占地面积30m²。临时用地表序号用途面积(m²)位置需用时间1项目经理部租用民房150天2职工宿舍租用民房150天3实验室施工点旁150天4综合仓库施工点旁150天5停车场及修理间施工点旁150天6保卫室施工点旁150天7砼拌合台施工点旁150天8砂石料场施工点旁150天9水泥堆放仓库施工点旁150天钢筋加工车间施工点旁150天模板加工车间施工点旁150天消防器材室施工点旁150天3、供水、供电和通讯设施(1)供电求(经常停电),拟自备30kw移动式发电机2台套，主要供应砼拌和及浇筑用电，钢筋制安及木工工厂用电，计划供电设施占地6×2m²。(2)供水用修建完成斗沟(斗渠)引水至现场供水，第二套为利用运水车从水渠运输至现场储水池供水，优先考虑第二套方案，各拌和站设水塔1座，用于储水，水塔占地5×2m²。(3)通讯考察的结果，为便于对外交通、进行施工管理选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人理部，代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设项目经理1名，工程师1名，下设工程科、财务科、综合科、机料科、质安科五个职能部门，在工程科内设立内业组、施工组、试验组、测量人员16人。项目部下设5个施工队，分四个片区。其中，2个土方专业施工队负责各片区沟渠及建筑物土方开挖及回填等项目施工；2个土建专业施工队负责各片区渠道硬化、各建筑物砼浇筑及砌筑(沟渠、路涵、涵闸泵站等)等项目施工；1个公路专业施工队负责田间道路工程项目施工。土方专业施工队与土建专业施工队各自发挥专业优势，设土方开挖及回填项目施工中密切合作，积极2、项目部主要管理人员职责作概述为“机构组成，三控制、一协调。施工总进度计划(细化到月、周、日),审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款(保证工程匀速生产)。质量控制主要内容为严格制和记分制。成本控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技技术力量对重大事故(含伤亡事故、设备事故、风险事故)发生的技术原提出实施方案，认真落实“三检制”制度和过程中质检员有不受于和一票否决的权力，施工员：在项目经理领导下，对所负责的施划、制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉贯彻落实，严格执行《水闸施工规范(SL265-2001)》、《土地准(TD/T1011-1013-2000)》、《公路涵桥设计通用规范(JT/J021-1989)》、《林业工程制图标准(LY/J002-1987)》和《水利水电建设工程验收规程》的标准，切实做到安全、文明、优质施工。安全员：在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。财务人员(预算员):在项目经理的领导下，负责编制、发布财务公告。审核财务收支单据，做好会计账薄、凭证，保证账账、帐证、帐表相符。编制月、季、年会计报表，做到内容真实、完整、准确，报送及时。试(实)验工程师：在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试(实)验工作。首先，原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质检科；其次，保管好工地上的所有试验仪器，定期做好保养、维修、更新。第三章、施工方案与技术措施1、施工内容涉及农田水利、田间道路及其他工程，面广、点多、量2、土方工程需做好统筹规划，做好测量工作，做到挖、填平衡，即土地平整期间安排路基土方及沟渠土方同时影响较大，施工期历经雨季、冬季及耕种季节3、土地整理项目要求不影响农户耕种，尽可能避开耕种季节施工，4、考虑农田水利建设施工点多，结合施工强度。为节省成本(主要节省设备),采取划分多个工区同时展开，区内建筑物各个击破的方案。5、小型水工建筑总体原则：土方开挖“自上而下”复核工作均根据图纸所交给的坐标点、高程点和设计图纸进行闭合(或符合)测量，校正控制点数据的正确性。施工控制网桩位图及相关测量资料须经监理方认可后方能予以实施，对于永久性标桩树立易识别的标志认真加以保护。2、技术准备开工前，组织技术人员认真审查施工图纸和相关技术资料，进行技术会审，并参加业主或监理单位组织的设计交底，解决有关技术问题，完成项目划分，为正式开工做好准备。同时，组织技术人员会审施工图纸，完善设计变更手续，并形成资料，做到有据可依。组织学习与本工程有关规范、规程及强制性标准，进行由项目部向施工员、施工员向施工班组长，施工班组长向现场工人逐层交底活动，开工前交底活动的内容为合同交底、技术交底。3、试验准备严格按招标文件、相关规范规程及监理工程师的要求，列出本工程检测试验项目、检测批次及送检时间等，做好试验准备。本工程开工前主要检测项目有原材料检测试验(水泥、钢筋、砂石料等),砼及砂浆配合比试验等；施工过程中主要检测项目为土工试验常规检测，砼拌和物检测(砂石料含水率、砼坍落度、水灰比、温度检测等),中间产品(试块、砂浆试块)检测试验等。检测资料应及时进行统计，及时进行数据分析，发现问题，及时处理，以免造成重大质量隐患。建设工程试验分类为质量监督部门检测试验、工地现场检测试验、施工过程质量(一)土方工程测量放样：土方开挖前，首先采用经伟仪沿沟渠轴线每50m放一个中计算每个中线桩所在断面的开挖线位置，实地机械开挖：斗沟、斗渠、泵站基坑等项目土土机推土、整平、碾压的挖、运方案(与土地平整项目配合施工),预留2、土方填筑土方回填包括建筑物周边回填、渠道硬化土方回填、渠(沟)堤加培等，特别是对建筑物墙(背)后的回填本工程土方回填质量控制的关键。土方填筑全部利用挖方，下部狭窄部位主要为人工作业，机械辅助(推土机),即人工铺料，蛙式打夯机压实；建筑物以上工作面较大时可考虑采(1)在建筑物砼强度(或砌体强度)达到设计标准值的80%方可进行要采用打夯机具或人工木夯夯实，踩层控制在0.15—0.20m内，人工先期对桥、涵、闸及砌体的回填土方，一定要实平进料，沟渠涵管顶部回填土方厚度必须大于涵大的涵管管顶回填土方，夯实层厚度不能小于0.7m,对填方渠道及路基在(2)为保证回填土与建筑物的结合，建筑物周边回填前必须用钢丝模板对销螺栓)宜割除，必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆盖保护。浆干涸后再铺土、夯实；泥浆浓度可为1:2.5～1:3.0(土/水重量比),填(3)渠(沟)堤、路基土方回填按清基、土料开采、铺料、压实进行控制。特别注意的是，本工程所有田间道路都由合形成，由于沟渠开挖弃土一般含水量较高①填筑部位清基。由推土机配合人工进行清基，清基弃渣捡出硬质②测量放样。按50m一个木桩恢复渠(沟)堤或路堤中线，放出对③土料铺筑。优先选用沟渠开挖土方优质弃土，采用水平分层的方法填筑渠(沟)堤或路堤，由推土机铺料，踩层厚度控制在20～30cm。如果填土含水量大于最佳含水量，必须在路基外晾晒或者在路上用铧犁翻④土料碾压。铺料宽度、填土厚度和含水量达到设计要求后，采用⑤修整。填土达到设计标高时，及时对渠(沟)堤或路堤边坡进行3、注意事项①清基②铺料逐层填筑，横断面地面坡陡于1:5时，应削缓至1:5。铺料踩层控制在30cm,土块粒径小于8cm,测量放样后挂线施工，边线在设计边线外30cm,连续进行，以防土料被晒干，影响填土质量③压实填筑时，设立施工标志，以防漏压，欠压和过压。上下层分段接缝位面碾迹的搭接宽度，平行于堤轴方向不小于0.5米，垂直于堤轴线方向宜碾压遍数的控制应通过现场实验确定。施工段与段之间不可避免出现高差时，应以1:3-1:5的斜坡面相接，并随填筑面的上升削坡至质量合格，边刨毛、边铺土在整个施工过程中，并按规范要求对土方取样，根据已确定的最大干密度值控制压实度在92%以上，对不合格的部位重新碾压直至符合压实度要求为止。施工中，若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空，松土层，剪切破坏以及雨淋干湿交替表面疏松时，应及时进行处理，并经检查合格后，方准铺填新土。施工中作好沉降观测，并收集观测资料。填筑碾压时，应沿塘堤轴线从两侧向中间进行，不得垂直渠道轴线方向，严格撑握碾速和碾压遍数，防止超压破坏塘堤的剪应力。(二)砼工程本工程砼工程包括现浇和预制构件。根据各施工点砼工程量不大的特点，集中设置拌和站、预制场，自卸农用车运输砼或预制构件。砼浇筑时，从配料至振捣，养护各工序均应符合SDJ207-82规范中有关条款的规定，1、砼拌制及运输水工建筑物及渠道硬化砼均采用机械搅拌，在集中拌和站内进行，各拌和站设JZC350滚筒式砼1台，小型装载机若干上生料，机动翻斗车若干运输熟料。水工建筑物处砼机动翻斗车运至浇筑现场后，先由胶轮斗车配钢管架手架水平运输(架子系统采用易拆卸的钢管搭设，根据浇筑部位的不同，灵活迁移或延伸),然后溜筒入仓或直接入仓。沟渠衬砌砼预制，由胶轮斗车在预制场作场内运输，倒于铁板，然后人工铁锹入模，平板振捣器密实。2、模板及钢筋制安木模外贴镀锌铁皮(δ=0.3mm)。钢模组合时，纵横向采用φ50钢管作围怜，外侧模板采用拉丝条用对栓螺栓夹紧，并钢丝绳锚定。模板支撑，内撑采用拉丝条，外部采用缆绳打地锚整体固定模板，顶板采用木桩(或万能杆件钢架)支撑，达不到设计高程时，采用加垫枕木、工字钢的方式调钢筋制作及安装采用常用的方法，主要设备有钢筋调直机、钢筋切断然后配切断机按图纸下料，弯曲机制作成形在侧墙的内、外层钢筋之间加浮筋撑牢并在板的砼浇筑铺料采用水平分层浇筑法，踩层控制在40～50cm,且必须满足采用人工和振捣器相结合的平仓方式，选用φ70软轴插入式振捣器进应随浇随平仓振捣，不得堆积。仓内若有粗骨砂浆较多处；当发现和易性较差时，应加强振捣砼的养护应在砼硬化后开始(硬化前严禁水流冲刷),专人负责，水期为28天，特别浇后的21天要连续日夜保养，使砼表面经常保持湿润状态。砼的养护对确保砼质量至关重要，由专门砼在低温下施工应符合SDJ207-82《水工混凝土5、预制构件砼砼预制构件主要包括斗农渠梯形槽预制、闸他构件预制等，钢筋砼预制涵管直接从荆州市人工铁锹入模，配备2.2kw平板振捣器直接振捣砼或附着于模板振捣砼。6、注意事项砼工程主要分布于渠道硬化、路涵、斗农门、泵站、涵管等项目中。突出的特点是施工点分散、工程量小，故拟定2个工区各设1处集中拌和站，拌和站内安排滚筒式砼拌和机1台，小型装载机上生料，机动翻斗车运输熟料至各浇筑现场。预制场内熟料由胶轮斗车运输，成品采用自卸农用车或载重车运至砌筑现场安装，汽吊吊装或卸车。(三)砌体工程砌体工程施工的主要工序为：准备工作→定位放线→砖、砌块砌筑→检验1、浆砌块石①块石砌筑时，由放样桩挂线控制水平位置及高程。具体施工采用座浆法砌筑，先铺砂浆后砌筑。石块分层卧砌，上、下错缝，内外搭砌，砌立稳定。②砌筑的块石在使用前用水打湿，使其表面充分吸水，但不得有残留积水，并清洗干净，并利用自然形状经敲打修整使之与先前砌块石基本③相邻工作段的砌筑高差不大于1.2mm,每层大体找平，分段位置尽量设在沉降缝或伸缩缝处。灰缝厚度一般为20-35mm,石块间不得有相互接触现象，石块间较大的空隙先填塞砂浆后用碎石嵌实，不能采用先摆石块后塞砂浆或干填碎石的方法，也不可在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。④砌体基础的第一层石块将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均应选用较大的平整毛石。所有的石块均放在新拌的砂浆上，砂浆缝必须饱满，采用铺浆砌筑法，砂浆饱满度应大于80%,⑤砌缝做到饱满，勾缝自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整。注意砌体外观和表面平整度(定量要求见单元质量评定表)。砌体外露面溅染的砂浆均清除干净，砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表砌体外露面宜在砌筑后12-18h之内及时养护，养护时间14d,并经常保持外露面的湿润。⑥要保证砌体表面湿润，在砌筑后定时洒水养护(每天二次)。勾缝以后要加强养护，特别要保证勾缝湿润，在勾缝砂浆硬化后(一般10小时左右)即开始养护。根据天气情况安排专人洒水养护，晴晒天气每天至少洒水三次，必要时在砌全表面加覆盖物，养护时间14天。2、砖砌体对实砌体，根据设计图纸，按常规施工。对构造柱两侧墙，施工采用“三一”法砌筑，不准做铺刀灰，砌筑时，灰缝每皮砖最大不大于12mm,控制厚度为10mm,每天砌筑的高度不大于1.40m,与柱子拉结处砂浆饱满度要大于90%,并注意留好马牙槎。粘土砖必须在砌筑前一天并行水湿润，常温下不准砖上墙。石控制在±5%以内，机械搅拌。砂浆试块6块为埋木砖在门窗洞口每边留(四)道路工程2、素土路基段，均采用一定厚度的素土夯实基础，先由坡及相应的标高等；然后，采用74kw推土机铲弃表层浮土、浮渣等杂物，平地机配以人工铁锹刮土或补土，捡平后的路基采用内燃压路机碾压密般要求土基上层60cm范围内的压实度达到98%,即使在干旱地区，也应达到95%以上。弃渣由自卸汽车运抵业主或监理工程师指定的位置堆放。3、垫层均匀，在拌和中要选派专业施工人员现场监(五)设备安装工程60cm、80×70cm,根据设计要求采购合格产品，由专业厂家制造生产。确定好闸槽和闸孔中心线及高程，里和并针对闸槽二期预留槽进行深凿毛，并露现骨料，表面用高压水枪冲洗干净块主、反轨，所有安装的各部位基准均为同一牢固，其焊缝搭接按照设计要求不得小于100mm,且焊接高为8mm连续焊缝，而所有的闸槽工作面接头按规范均应埋件经验收合格后，交土建队进行二期混凝土施工(一般要在5—7天内进行施工)。在浇二期混凝土前，一定要对二期槽内残渣进行清除，方可开仓浇筑，二期混凝土浇筑完后，即进行闸尺寸合格后，便可进行闸门门体安装(应在二期混凝土保养期外进行)。(1)分部工程布署序号施工队主要施工任务1土方工程一队负责第一工区农田水利、路堤填筑等项目的土方挖、填工作2土方工程二队负责第二工区农田水利、路堤填筑等项目的土方挖、填工作3土建施工一队负责第一工区内渠道硬化，路涵、涵闸、泵站等项目的施工4土建施工二队负责第二工区内渠道硬化，路涵、涵闸、泵站等项目的施工5公路施工队负责田间道路工程路基、砾石垫层、砼路面及防护林等项目的施工6负责整个施工段的测量7测量队负责整个施工段的试验据总体规划，首先各区沟渠挖填、路堤填筑及水持同步、注意协调工作；其次沟渠及水工建筑物开挖弃土(除去利用方后)优先用于路堤填筑。农田仍农业之根本，为不影农田种植季节来临之前完成，但前期必须做好(2)技术措施作业面可做成中央凹起向两侧微斜，以排泄堤面，并禁止车辆通行。雨后填筑面应晾晒或可复工。一般情况下不得在负温下施工，特殊情况下允许在气温不低于-5℃时施工，但应具备相应的保温措施。负温下填土、铺土碾压、取样等工序，都应采取快速须在0℃以上，如施工过程中出现冻结现象，应立即停止施工，填土中不②渠道硬化基础面必须平整坚实，不得有突起、松动块体、虚③渠道硬化基础开挖后，须及时对开挖后的基础面进行检测和必要的压实，并报监理验收后，才能开始下一道工序的施工。④沟渠开挖、水工建筑物基坑开挖均先挖除设计基面以上80%的土方量，开挖时大致控制高程，预留20cm厚保护层由人工开挖，密布高程桩控制开挖至设计高程。2、砼工程(1)技术措施①原材料及配合比试验根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料(包括水泥、砂、石料及必要的外加剂),并在使用前对已选备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；水泥除检查其出厂质量报告单外，并需逐批抽验其细度、凝结时间、安全性及3d、28d的强度，具体检测项目及批组详见《工程原材料、中间产品及金属结构检测计划》。施工配合比在送检的水泥、砂石料合格后，由委托试验室根据送检的原材料出具。②砼模板安装及拆除水工建筑物砼浇筑，模板安装前，先进行现场放线，定出结构尺寸线，用统一误差的钢尺进行结构尺寸施测，然后进行模板安装。安装前还要对模板进行全面检查，首先模板表面必须平整、光洁、无孔洞、污物(一般模板作抹油处理后堆放);相邻两板面高差应在2-3mm以内(用于隐藏内面地也不能超过5mm),局部不平整也不能超过2-5mm(隐藏内面不超过10mm),而板面颖隙允许偏差只能是1-2mm(钢模板为1mm)。安装后结构物边线与设计边线误差应不于10-15mm,预面孔、洞尺寸及位置误差也不应大于10mm,结构物水平断面尺寸不能大于±20mm,承重模板的标高误差不承重的侧面模板，应在砼强度达到2.5Mpa以上，并能保证其表面及棱角不因拆模而损坏时才能拆除。钢筋砼结构度达到设计强度的70%以上，对于跨度较大的构件必须达到设计强度的100%,才能拆除。A、钢筋的制作时，其使用的钢筋数量规格尺寸及安装位置必须符合B、钢筋安装时，弯钩朝向正确情况符合设计图纸，绑扎钢筋时各项C、在钢筋焊接中，钢筋主要采用电弧焊(反搭接焊、帮条焊、熔槽焊等)。焊接前，应将施焊范围内的浮锈、油污、油渍等清除干净，直径D、为了保证砼保护层的必要厚度，在两模板间安装钢筋时，在钢筋与模板间设置强度不低于构件设计强度的埋设有铁丝(扎丝)的砼垫板支E、在砼浇筑中，应安排专职值班人员经常检查钢筋架立④砼浇筑搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定，一般控制在90B、为保证砼的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水，以及缩短运输时间，并采取适当措施防止水份损失(如用帷布或其它适当的方法将其表面覆盖)和离析。卸料高度不应超过1.5m,当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀，运送砼C、采用插入式振捣器振捣砼时，先在模板边缘、角一位置不宜少于20s,再移至其他地方。振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30s;水灰比大于0.45时，不宜少于15s,以不再冒气泡并泛出水D、已浇好的砼，在强度未达到之前，不得进行上一层砼浇筑的准备E、处理时砼表面应加工成毛面，并清洗干净，排除积水，然后铺设2-3cm厚水泥砂浆(砂浆标号应与浇筑砼同级或高一级)后方可浇筑新的3、砌体工程板，搭设好脚手架，人工灰桶再次转运，铺浆砌石(砖)。助作业的砌筑方案，人工抬人，砌石。具体施用座浆法；墙体砌筑沿外侧、内侧双面挂线，每隔15m设一道皮数杆，外墙及墙砌筑采用双排钢管脚手架。砌体施工时4、道路工程(1)经监理工程师验收合格后的路基，方可铺筑垫层材料或面层材(2)在铺筑垫层前，放样好的桩位挂线施工，将路基面上的浮土、(3)摊铺垫层料时无明显离析现象，或采用细集料作嵌缝处理。经过平整和整修后，压路机进行碾压，保证压师审批。(4)凡压路机不能压到处都要采用夯实机进行夯实，直到符合规范要求止。(5)严禁压路机在已经完成的或正在施工的路段上调头和急刹车。第四章、确保工程质量的体系与技术措施质量保证体系符合ISO9001:200《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》以及班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质副组长：项目技术负责人、项目副经理成员：各机构主要负责人以及各施工队负责人(2)质量保证体系：由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系(如图示)。技术指导质量检香最优施工方法奖优罚劣材料检验材料采购技术交底技术培训技术保证保证(1)项目施工的整体质量进行分析和评价。(2)收集、整理、归纳有关质量信息，掌握质量动态。(3)检查质量管理体系的效率与效能，及时提出改进意见。(4)开展质量按理人员培训、宣传和咨询等活动。(5)利用当今公路建设最先进设备、仪器，最优化的方案进行质量检测。2、项目经理职责：项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起(1)对职工进行质量重要性教育，广泛发动群众开展创优质工程活动(2)执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和措施，并检查落实。(3)正确处理施工质量与施工进度以及监理的，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程的质量事故负直接责任。(4)组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行样板工程。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。(5)每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。3、项目技术负责人职责：(1)贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划，对该项目施(2)执行有关技术标准、规范和规程。(3)组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。(4)负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。(5)指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织(6)分管项目质量管理工作和工程质量的创优计划的制定并组织实(7)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。(8)主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术(1)在项目总工程师指导下，全面负责项目质量监督检查工作。(2)协助项目总工程主持项目质量管理和质量保证体系的日常工(3)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检负责人检查(4)负责施工中全过程的工程质量监督、检查及各项工序交接的质(5)负责配合业主、监理工程师、公司质检科进行有关工程质量检(6)督促、检查作业班组、工地试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准(7)审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定、配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不(8)参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会(9)组织项目经理部每月一次的工程质量检查。(10)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量职事故承担责任。(1)贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师(2)严格按施工技术规范进行检验。(3)及时发现施工中发生的技术质量问题并纠正或上报。(4)严肃认真填写施工现场中的各种原始检测资料。1、会议制度应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质门负责人交底，各单位负责人对各班组长(施工员、质检员)交底，各班2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度设单位、设计单位、监理单位及工程局发送规定、文件等，由质量管理领导小组组长批科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察(检查)的通知、对施工单位的报告(请示、函件)的批复、对施工管理等做凡构成主体工程的外购材料(钢材、木材、水泥、外加剂等)按规范规定的批次收集生产许可证及火工材料出厂合格证(无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销),每周向质检科递交一次，质检科负责存档。陷(事故)调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科(工程科)长复核后请发通知人签认后由质检(工程)科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理(或质量领导小组长)签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后原件存档部门存档。五、工程用原材料、中间产品、金属结构的检验1、检测试验项目①原材料、中间产品检测项目本工程主要检测项目有原材料检测试验(水泥、粗砂、石子、钢筋及块石等),砼及砂浆配合比试验等；施工过程中主要检测项目为土方工程和砼工程的常规检测(骨料含水率、坍落度、水灰比等),中间产品(各类试块)检测试验等。本工程原材料、中间产品检测计划见《工程原材料、中工程原材料、中间产品及金属结构检测计划检测项目工程原材料水泥水泥标号凝结时间细度比重抗压强度、抗折强度砂云母含量云母含量一个取样单位，不足2000t的取一组样密度钢筋实际直径同一规格同一批次按60吨作为一个取样检屈服点抗拉强度弯曲试验水中间产品混凝土及砂原材料称量偏差每班至少检验3次水灰比每班至少检验3次砼、砂浆拌和时间每班至少检验2次每班至少检验1次每班至少取样1组养护检验②检测试验人员及设备量控制，为委托试验室提供真实、可靠原材料拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格国别已使用台时数用途备注11中国2水准仪2中国3中国4土工标准筛1中国检测5数字式液塑限仪1中国检测6标准击实仪1中国检测72中国检测82中国检测96中国检测坍落度筒2中国检测标准养护箱2中国检测水泥安定性测定仪1中国检测环刀6中国检测天平2中国2、试验场地验室进行资质审查，选定一家信誉靠、质量可且在当地较有影响的检测试验单位作为本工程取得国家专门机构(CMA)认定，配备了足够合格的人员和设备，能够满3、检测试验制度检测试验室在项目经理的领导下，负责本工程所有的检测试(实)验(1)原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试(2)工地上的所有试验仪器必须保管好，定期做好保养，维修的，(3)仪器如果有遗失的，照价赔偿，且追究其责任。(4)未经领导同意不准将仪器转借或转卖给他人，发现者，视其情(5)试(实)验的资料必须详细真实，不得弄虚作假，如发现弄虚(6)不得擅自离岗，有事请假，由领导指定代理人，方可离开。我公司已建立了IS09001质量体系，并通过了认证。本项目将严格按进行全方位、全过程的质量控制，提高工程质量，2、施工质量管理体系(1)建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是确定控制系统内各质量负责人及其管理职(2)质量责任序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量要求责任部门和单位制定保证目标实现的具程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。工程项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素(1)PDCA循环原理置、检验试验要求、质量记录方法、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件。实施：包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检，互检和专职管理者专检。各类检查都包含两大方面，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对些进行确认和评价。处置：对质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。(2)三阶段控制原理三阶段控制指事前控制、事中控制和事后控制原理，构成了质量控制的系统过程，是PDCA循环具体化。事前控制：包含二层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。龙其是工程项目施工阶段，制定质量计划或编制组织设计都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，进行施工部署(质量预控)。事中控制：首先为质量活动的行为约束，即质量产生过程各项技术作业活动操作都在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括公司内部管理都检查检验和工程监理、政府质量监督部门等的监控。其关键还在于增强质量意识，发挥自我约束自我控制，监控只是必要的补充。事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，如果计划预控过程行动方案越周密，事中约束监控能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就大。(3)三全控制原理三全管理来自质量管理TQC的思想，即施工过程中，公司上下、项目部全部员工对质量的管理应该是全面、全过程和全员参与的。同时，这一思想也包融在质量体系标准(GB/T19000-ISQ9000)中。全面质量控制：是指工程质量和工作质量控制，工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。全面质量控制还要求参建各方主体监理、设计、施工、材料设备供应商任何一方任何环节的质量控制。全过程质量控制：根据质量形成规律，从源头抓起，全过程推进。全员参与控制：从全面质量管理的观点可知，无论是工程的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自已的角色。七、质量保证措施坚持“质量第一，用户至上”;“以人为核心”;“以预防为主”质量控制原则。1、目标控制措施质量目标的控制是确保工程质量根本，作为施工方，我公司拟定的目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品。①落实创优领导责任制。各级领导分级负责，逐层保证，把创优成升资格。②强化创优意识教育制度。在职工中牢固树立质量是企业生命的观③经济制度。实行全员安全质量保证承包，职工交风险抵押金，再从施工管理费中抽出10%为创优奖励基金，把工程创优与个人经济利益挂④建立创优检查制。项目部主要领导应组织有关人员每旬对工程项检查各项记录、报表、台帐、签证、检查证、率达不到100%,提出黄牌警告，限期整改。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制和施工过程中各分部分项工程施工作业前的制是指施工作业技术活动的投入与产出过程分部工程验收、单位工程验收和整个工程项目竣工验收过程的质量控合同中工程质量控制的合同条件；施工准备，图纸会审、施工组织设计、竣工验收；质量回访及保修。八个环节均是影响着工程质量的重要因4、生产要素质量保证措施人是质量活动的主体，人的质量意识和质量能力是影响质量的重要因加强思想教育及技能方面的教育培训(质量意识教育和组织管理能力训练),合理组织、严格考核(资质考核及人员资格考核，坚持持证上岗制度),并辅以必要的激劢机制(奖罚经济制度),使员工的潜在能力得到最任何施工管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处②劳动对象的质量保证对原材料、半成品及设备进行质量控制的主测试指标与标准要求的相符性；控制材料设建立当地各种材料、物资信息网，收集各种材料供应(厂家)的资质、重新认定合格的供货方。挑选合格材料供应商(厂家),根据施工进度计划、施工强度、施工材料用量，制定月、周、日材料供应计划，并与材料供应厂商签订材料供应合同。项目部下设材料部，建立材料供应保障制度和材料检查、验收制度。③施工工艺的质量保证施工工艺的先进合理与否不仅直接影响工程质量的关键因素，还影响工程进度、工程造价及工程施工安全。施工工艺保证质量的控制内容如下：全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。制订合理有效的施工技术方案和组织方案。技术方案为施工工艺、施工方法，组织方案为施工区段划分、施工流向及劳动组织等。合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。为确保工程质量，还应编制气角地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。5、作业过程控制质量控制要点为“全面控制施工过程，重点控制工序质量”。主要内容包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。现场检测主要项目有土方工程常规检测(含水率、干密度、填筑范围及高程等),砼工程常规检测(原材料质量及称量、水灰比、坍落度、铺料厚度及半成品强度等)。现场质量检查的方法有三种：目测法、实测法和试验法。目测法的手段为看、摸、敲、照四个字；实测法的手段为靠、吊、量、套四个字；试验检查是指必须通过试验手段才能对质量进行判断的检查方法。6、质量监督控制为确保本工程整体质量得控制，除加强全过程、全方位的质量自控外，还应自觉接受来自监理机构、项目法人及政府行政主管部门设立的专门机构等外界单位的质量监督。监督控制是确保工程质量有力的补充，协助进行质量监督控制是我们的义务。第五章、安全管理体系与措施在安全生产管理方面，我公司保证严格按照关文件精神，严格按照国家招标文件及国家有关安全管理的要求进行施(1)方针及目标(2)组织机构(3)安全生产制度安全技术措施管理制度：它包括防止工伤事故和职业病危害的安全措施以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实施和确认等管理制度。安全教育、培训和安全检查制度。交通安全管理制度。各工种的安全技术操作规程。三、安全管理措施建设工程施工安全控制的基本方法就是危险源的发现与危险源的控1、落实安全责任、实施责任管理本工程项目部一旦成立，即根据工程特有安全控制特点划分各职能部门的安全职责，落实安全责任，实施责任管理，具体如下：技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。物资部门：保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。财务部门：保证安全措施项目所需经费。后勤部门：保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。安全管理部门：督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。2、安全教育与训练广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。把安全知识、安全技能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要建立经常性的安全教育考核制度，考核成绩要记入员工档案。特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持后，方可独立操作。3、安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；技术交底必须具体、明确，针对性强；技术交底的；内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。4、安全检查安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及他人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”。业务职能部门、人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有(1)发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按(2)积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚(3)分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态(4)以事故为例，召开事故分析会进行安全教育，使所有生产部位、(5)采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改，使采(6)未遂事故同样暴露出了安全管理的缺陷、生产因素状态控制的1、施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关必须取得操作合格证，不准操作与合格证不符的机械，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2、现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。3、做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的发生。4、施工期历经冬季，设备防盗、防冻，施工人员防煤气中毒均很重要，除安排内保人员每天检查外，停车场必须设围栏，车辆要加防冻液，5、雨季施工做好工地地表排水，确保地面降水不流入作业面以内，在施工过程中，如遇天气骤降暴雨时，应采取急措施保护机械设备、水泥材料不被雨淋，还应防止坡面滑坡对人员、设备造成伤害。第六章、文明施工及环境保护管理体系与措施在文明施工及环境保护管理方面，我公司保境保护的要求进行施工，确保文明施工及环我方承诺：文明施工及环境保护必须达到省、市、县政府和管理部门的文明施工及环境保护管理合格目标。如达不到合(1)健全管理组织施工队负责人，生产、技术、质量、安全、消防(2)健全管理制度任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。承包队长、分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。奖罚制度：文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、持证上岗制度：作业司机、电工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业应有当日用火证。会议制度：坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。(3)加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。2、现场管理措施(1)施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等应该用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。施工现场主要管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。(2)施工现场排水应尽量利用自然地形，利用原有沟槽、排水管道排水。必要时增加排水设施。有防洪要求的还需考虑防洪设施。在现场道路两侧、堆料场、建筑物四周等部位应设置排水沟。基坑等排水措施应按施工方案和雨季施工措施执行。(3)对施工现场要进行彻底检查清扫，不留死角，要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养，一有异常马上修理，使之恢复正常。(4)职工要注意个人卫生，精神文明，礼貌待人，炊事员工作服要清洁，要尽可能消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。三、环境保护措施环境保护的控制标准：施工段区水域水质保护按《地面水环境质量标准》(GHZB1-1999)Ⅲ类执行。工程施工产生的废水排放须按《污水综合排放标准》(GB8978-1996)一级标准执行。生活用水满足《生活饮用水卫保护环境是每一个公民义不容辞的职责。为了切实维护群众的生活、生产环境不受影响，也为确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，制定以下措施：1、采取措施防止大气污染(1)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁凌空抛撒。(2)施工道路尽可能利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，(3)挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清(4)除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、塑料、(5)机动车都要安装PCV阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净(6)工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消烟除尘型茶炉、锅炉和消(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，使用时要采取(3)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效(4)工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有(1)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限(2)凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确系特殊情况必须昼夜施(3)从声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设(4)在传播途径上控制噪声：采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学第七章、确保工程进度计划与工期的技术组织措施招标文件要求总工期150日历天(含节假日)。根据我公司多年招投标和施工经验，我们拟定本工程于2018年2月1日正式开工(具体进场及开工时间以项目总监理工程师下达的工程开工通知为准),确保2018年6月30日前完工，总工期为150日历天。延误一天，按1000元/天的金额接受业主的罚款。若造成工期延误，而耽(1)进度编制原则①充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，②紧扣合同工期，以关键性施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工③在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，充分发挥机械及劳动力的效率等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度，并采取合理的工期保证(2)工期影响因素①工程项目之间关系首先，进度控制必须了解工程项目之间的逻辑关系，按工程本身固有的顺序编制。本工程各项目施工总进度安排总体原则为：A、总体原则土地平整“从中间向四周，高料低填，合理规划，减少运输成本”,土方开挖“自上而下”,砼工程及土方回填“自下而上”。B、土地平整从项目区中心开始，向四周幅射(或从项目区一侧向另一侧展开);农田水利工程以不影响农业种植为原则，适时安排，且充分考虑避免与土地平整之间相互干扰；道路工程路基填筑与沟渠开挖同步，垫层及面层铺筑安排在后期进行，以防其他项目施工时破坏。C、农田水利、道路工程统筹安排。考虑土地平整不影响农作物种植，土地平整优先开工；考虑土方调配平衡，与土方相关的农田水利项目沟渠挖填、路堤填筑、泵站及机耕桥等项目按序开工；斗农门、分水口及下田涵管等项目受季节影响较小，适时安排；考虑施工对道路工程的影响，田间道路及防护林安排在后期组织施工。其次，进度控制还必须很严谨地分析和考虑工作之间的关系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，2、施工进度计划(1)施工总进度计划我公司拟定响应招标文件要求，总工期为150天。计划于2018年2月1日开工，2018年6月30日前完工，总工期150日历天(具体开工时(2)各分项分部工程施工顺序②灌溉与排水工程③田间道路工程④农田防护及生态环境保持工程农田防护及生态环境保持工程主要工作内容为栽植乔木、新建晒场、根据以上进度编制原则，综合考虑影响本工程进度的因素、考虑各分部分项工程的施工顺序要求，我公司针对本工程编制的施工进度计划。具体开完工时间和进度计划见附表三：进度计划。三、劳动力安排计划我公司拟按管理人员、土方工、机械工、混凝土工、钢筋工、模板工、砌筑工、普工等工种分类，具体劳动力计划均以预算定额为基础，结合我公司现行劳动能力计算所得。(一)劳动力资源组成拟抽调两支支独立的专业作业队进行本项目施工，计划高峰时进入工地总人数为118人，其中项目经理部工程技术及管理人员10人，各工种技术工人68人，普工30人，根据施工进展情况，项目部对各施工队人员进行动态管理。(二)劳动力组织管理1、实施先进的劳动定额、定员，提高项目管理水平和劳动生产率；2、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；3、组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；4、严格加强职工的培训工作、制定并执行考核和奖惩制度；(三)劳动力计划表施工过程中以相同的方法分析计算实际投入劳力数量，再行调整计格的专人负责进度控制工作，统一指挥，各相关部门，相关人员(项目经理、技术负责人等)协调进行。2、组织工作内容进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计进度控制工作还应编制项目控制的工作流程，程序、审批程序和计划调整程序等，采取会议作建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。1、从计划安排上保证接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料准备按照工期要求，各级均应按上一级的施工计划结合各自实际按月制定详细的实施方法及方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候对施工的影响。重要的工序要求做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。2、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维护，保障其正常的运转。由机料科负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，由综合科负责，以利施工顺利进行，确保工期。3、从做好协调关系上保证加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。4、从组织机械、劳力配备上保证加强人员、设备管理，对关键控制工程的设备重点维护、检修，并配备专业修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全合同段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到原定工期的目标。5、从管理措施上保证通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，以确保工期。利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技术能力的学习，提高劳动效率。搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。六、经济措施保证建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。1、编制资源需求计划由机械材料部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划，采购、运输、保管和供应管理。根据施工进度计划按月编制材料需求计划，以反映实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2、资金需求计划及资金供应条件资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将采取的经济激励所需的费用。七、技术措施保证建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。作为施工单位，我们主要从技术的选用上确保工期。及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题，班组每周、施工分队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法，项目经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。第八章、资源配备计划一、主要施工机械设备使用计划我公司拟在中标后将投入的主要施工机械由项目经理部根据工程进展情其各工程地点分散，且施工为流水作业施工(一)计算公式及参数确定N指所需设备数量T指工期Y指时间利用系数，取0.8