高标准农田建设项目施工组织设计方案

第一章工程概况及编制原则第二章施工准备及施工部署第三章施工方案与技术措施第五章质量管理体系及措施第六章工程进度计划及工期保证措施第七章冬雨季节性施工措施第八章主要机具装备计划及劳动力安排计划第十章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章工程概况及编制原则工程名称：高标准农田建设项目第8标段工期：2021年5月31日前完工质量目标：合格业主：农业农村局主要内容：见清单。编制原则：1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第二章施工准备及施工部署一、项目人员准备我单位现场将成立项目部，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质3、交底量标准，保质保量地圆满工。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我们有信心.在本次施工中，贯彻执行IS09001质量保证体系，高标准严要求。二、临建及其它临时设施现场的临时建筑均采用简易活动板房，施工用水、电均采用施工沿线供应，我公司进场后将敷设临时线路，安装计量表，最终结算。按照施工总平面图的布局要求，对搅拌站、生活区、料场等临建场地以及施工区域内的废弃土石碴等影响施工的障碍进行清除，填平施工区域的坑穴，排除积水，并进行整平碾压，使之满足临建和施工的需要。三、开工前的准备工作对原材料市场进行调查，根据原材料质量、价格、供货能力及社会信誉确定供货商，建立合格供货商花名册。经甲方同意后，组织方可进2、水准点：对业主交给的测量控制点应妥善于以保护并进行复测，测量使用的经纬仪、水准仪应经过校验；临时水准点设在既便于观测又便于保护的位置。所有的测量仪器及钢尺均应在测量前进行检定。向每一位施工人员进行详细交底，明确各自责任。四、施工管理总体部署1、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准。2、安全及文明施工目标贯彻安全制度，加强执行措施，杜绝重大伤亡与火灾事故，针对临近居民区的情况，加设安全护网，采取封闭施工的方式，确保现场安全施工。坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。五、施工方案选定1、关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。第三章施工方案与技术措施路床(槽)整形1、路床(槽)整形路床(槽)、土路肩填筑接近设计标高时，加强高程和中线测量检查，保证路基面的宽度、标高、纵坡、平整度及拱度、边坡符合规范和路床(槽)、土路肩填筑达到设计标高后，按设计图纸要求，恢复各控制标桩和线路中心线，检查路基中线位置、宽度、路拱及相应的标高等，路基表面采用推土机刮平，清除大的块料，铲下的土不足填补凹陷时，采用与路基相同的填料填平夯实。路床(槽)、土路肩整修时，严格控制“三线、四度”(三线即中线和两侧边线，四度即密实度、拱度、坡度、平整度),达到检验标准要求，做到肩棱顺直、路拱、坡度符合规范要求。2、路基工程施工质量保证措施(1)填料必须经试验室进行击实试验和液塑限试验，经检验填料符合设计后，方可用作填料。(2)施工工艺必须符合设计和规范要求。(3)压实指标实行双控，自检监测频率为规范要求的两倍。(4)填筑前首先进行试验段填筑施工，经过试验段施工，取得必要(5)填料要严格控制含水率，填筑厚度不得超过20cm,压实遍数必须通过试验段来确定。(6)施工时应严格控制“三线、四度”,配备专门的质检小组进行质量检测，并做好必要的工程资料。3、摊铺、平整填筑区段完成一层卸料后，根据设计填土高度及由试验段确定的分层松铺厚度及压实参数，采用推土机摊铺平整，平地机精平，做到摊铺面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机压轮表面能均匀地接触地面进5、检验签认行碾压，达到碾压效果。土平整完毕后，根据素土量撒出方格网进行堆放土，再用人工或机械将土均匀摊铺。在摊铺的同时，填筑层顶面向两侧做成3%～4%的横向排水坡，以利路基面排水。路床(槽)、土路肩素土填筑时严格控制填料的含水量，使其不超过试验所确定最佳含水量的±2%;当路基填料含水量过小时，在平整区内采用洒水车洒水湿润，洒水量经过试验确定，做到洒水均匀，防止洒水过多，碾压成橡皮土。当填土含水量过大时，采用拖拉机或推土机挂圆盘耙翻松、晾晒，达到最佳含水量的±2%时再进行碾压，确保路基的压实密度。4、机械碾压填土压实作业采用重型振动压路机、按照先轻、后重的方法分层压实，按照填土压实密实度标准、填层厚度及控制压实遍数进行碾压。压实前，由领工员、值班班长、压路机司机进行检查，确认填层厚度、平整度和含水量符合要求后，才能进行碾压。碾压时，按照“先压边缘、后压中间，先慢后快，先静压、后振动”的操作进行，第一遍静压，然后先慢、后快，先外、后内，由弱振至强振，由外向内、纵向进退式进行。横向接头重叠0.4～0.5m,前后相邻两区段间纵向重叠0.8～1.0m。压路机碾压不到的地方采用小型压实机械夯实，做到压实均匀，没有漏压、死角。路床(槽)、土路肩每层填筑压实后，及时进行检测，主要进行填筑厚度、平整度和压实密度。路床(槽)、土路肩平整度采用直尺检测，密实度采用灌砂法进行检测，确保路基压实质量。各区段每层填筑厚度、填层面纵横向平整度、压实密度经自检合格后，报请监理工程师检查、认可后，方可进行上一层路基填筑。路面基层1、施工流程施工准备→测量放线→表土清除→土方开挖、回填→路基压实→3:7灰土→砼路面浇筑→报验。2、测量放线(1)按照设计图纸对道路进行放线，并打桩、拉线做出标记。(2)施工过程中注意保护施工测量标志特别是原始标志和记录。3、表土清除施工前将路基用地范围内的树木，灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下10-20cm内的草皮和表土清除。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等进行砍伐或移植及清理。将树根和垃圾全部清除的。4、土方开挖1、开挖前对施工范围内各种现有管线进行一次全面、细致的调查，如有问题及时和相关部门联系。2、测量放线，确定开挖位置。3、由于开挖深度较浅，拟安排挖掘机、自卸汽车配合挖装运土。4、沟槽基底标高以上20cm的土层，采用人工开挖、清理、平整，以免扰动基底土，严禁超挖。5、沟槽开挖过程中，不同土层面标高须报验监理、业主确认，并做好6、土层与设计不符时，及时通知设计、监理单位，由设计、监理及施工单位共同商讨处理方法。(3)摊铺平整施工前对底层进行严格检查，其质量达到规范要求。填料运至路基指定位置后，用推土机进行摊铺，平地机整平。在直线段平地机由两侧向路中心进地刮平，必要时再回刮一遍。(4)碾压夯实路床碾压应遵循先轻后重，先慢后快，先边后中的原则进行碾压。先使用轻型推土机稳压一遍，再使用振动压路机碾压，碾压时其错轮宽度不得大于1/2,碾压后立即进行检查压实度，不合格时应及时补压。A、分层填筑土方填筑采用机械化作业，按填筑横断面全宽纵向水平分层填筑压实。分层厚度根据填筑压实试验段所确定的工艺参数严格控制，每20m设一组标高点，每层填料铺设的厚度不小于30cm。不同土质的填且尽量减少层数，每种填料层总厚度不小于50cm。由低处分层填筑，由两边向中心填筑。铺设的宽度向边坡超填30cm宽以上，以方便机械压实作业，保证填方全断面的压实度一致，竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距，以便平整时控制均匀的分层厚度。+2%～-3%。当含水量超出最佳含水量的+须重迭一部分，光轮压路机重迭1/2轮宽，振动压路机重迭40～50cm,相临两区段纵向重迭2.0m。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。(a)填筑达到设计标高后，先恢复中线，每20m设路一桩三七回填回填，铺设均匀，碾压厚度为20厘米。每500米设一个实验点，干密度达到要求，平整度不大于1厘米，纵横断面±2厘米。路基硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的确2/3,并应均匀分布，以便达间填筑，则先填段按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交替衔接，基搭接长度不得小于2m。路基中的草皮，树根杂草要随时清除并保持干燥。砼路面施工(1)准备工作1)拌和场三通一平及场地硬化，拌和设备安装、调试。2)材料准备和性能报检验：根据施工进度计划，分批备好所需的各种材料，并按规范要求进行抽验，确保材料质量合格。3)测量放样、基层整修、模板安设：根据设计图纸恢复中线、放出路面边缘线，并检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修。模板采用钢模板，稳固支立于基层上，顶面与设计标高一致，底面紧贴基层，模板接头应紧密平顺，不得有离缝、前后错台和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均匀不得漏浆。模板安装完毕并经检测合格后，根据施工安排涂好脱模剂。(2)混凝土拌和与运输1)混凝土拌和混凝土采用强制式搅拌机拌和。搅拌棚应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌和机生产率。拌制混凝土的供料采用计量设备，应按混凝土配合比要求进料。特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用量。每一工班至少应检查两次材料的精确度，每半天检查两次混合料的塌落度。搅拌机的装料顺序宜为：砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌和物开始出料止的连续搅拌时间符合规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三2)混凝土运输在运输中应考虑水化失水(指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动性下降),以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减少这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防止水分损失(如用帷布或其他适当方法将其表面覆盖)和离析。混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽车或拖拉机运输，送至铺筑地点进行摊铺、振捣，直至浇注完毕的容许最长时间，由试验室根据水混初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，装运混凝土拌和物的过程中，不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m。当有明显离析时，应在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。(3)摊铺与振捣1)摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和下层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查，并清除表面的浮土杂物。据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，应用“扣2)安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层混凝土拌合物。3)振捣与整平然后用插入式振捣器全面按顺序插振一次。同一位置不宜少于20s,以半径的1.5倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应制在3-5mm,三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的砂浆必须刮除丢弃。(4)养生及拆模1)养生等从养生土上经过，,防止荷载作用在上面以造成破坏。其养生时间按混凝土抗弯拉强度达到14d,使早强水泥约为2d,使用普通硅酸盐水泥约为14d.在混凝土终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水量润湿2-32)拆模拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50-100%。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况时，混凝土板的强度应达到设计强度的80%以上。其车辆荷载不得大于设计荷载。每幅施工最后1-2天浇注的混凝土中应掺适当的外加剂，以便24-48h后开放交通。田间小道路：施工时要便于行走，牢固，注意防渗水。7、伸缩缝施工伸缩缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。(1)缩缝混凝土每隔4-5m设一道横向缩缝，横向缩缝可采用在混凝土凝结后(碎石混凝土抗压强度达到6.2-12.0Mpa,砾石混凝土达到9.0-12.0Mpa)钮切，工艺如下：①切缝前应检查电源、水源及切缝机组且试运转的情况，切缝机刀片应与机身中心线成90度角，并应与切缝线在同一直线上。②开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停③切缝时刀片冷却用水的压力不低于0.2Mpa。同时应防止切缝水渗科基层和土基。④当混凝土强度达到设计强度的25%-30%,即可进行切割，土的组成和性质(集料类型、水泥类型和含量、水灰比等),施工时的(2)胀缝塑胶套筒的筒口应垂直，套筒内径应比传力杆直径大1同一支架钢筋笼上。路面板上(每排六个钢钉、共两排)。端头。套筒的套口应紧贴胀缝板。⑦为避免前后板施工时连浆，用胶带纸将一块60cm宽的塑料薄膜(长度为混凝土板的宽度)的一端粘贴在胀缝板上，使后浇注的混凝土与前板混凝土为塑料薄膜隔开。⑧用钢钉将另一个不带传力相干的钢筋笼按照设计位置锚固于旧混凝土路面板上，锚固方法同前。按要求浇注混凝土，并养生。⑨嵌缝。将胀缝内上部6cm宽的通胀缝板取出。在缝槽口干燥清洁的状态下，将粘接剂均匀地涂在胀缝两侧的混凝土侧面上，形成一层连续约1mm厚的粘结剂膜，以便嵌缝条与混凝土侧面粘贴紧密，不渗水。采用专门工具将嵌缝条嵌入缝内，嵌缝条在长度方向既不能拉伸也不能压缩，保持自然状态，嵌缝条嵌入后，顶面宜比路面低5mm。(3)施工缝施工缝宜设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上，施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆必须与缝壁垂直。(3)接缝填封混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝方法采用灌入式。接缝用专用填缝料灌注，灌注填缝料时接缝必须清洁干燥，边灌边趁热用铁丝来回勾动以便填缝料能与缝壁贴结良好。灌缝过错毕后进行质量检查，若接缝料可被成段拉出则为不合格，应返工重灌。8、土路肩(1)待混凝土路面达到一定强度后进行土路肩施工(2)为保证边缘顺直，施工之前先做好边线及高程位置，确保达到设计要求的(3)采用人工进行培置。(三)土方回填1、待管道安装完成并经验收合格后，方可进行土方回填。2、回填材料选用合适的并经监理确认的挖出土或经试验合格的外运材料。回填前，确保沟槽内无积水。不得回填淤泥、腐植土、冻土及有机3、土方回填采用分层对称回填分层夯实的方法，每层回填厚度不大于4、回填土夯压密实度达不到要求的密实度时，可根据具体情况加适量石灰土、砂、砂砾或其他可达到要求密实度的材料。培路肩施工施工时分层填筑，采用人工配合机械上土、三轮车、小型打夯机械夯实、路肩土用填筑路基的上层料。路肩土在施工过程中，严格控制土的质量、路肩土分层填筑的压实度、各层面的平整度及路肩土的文明施工，做到每培一次路肩土，达到线型的美观。施工方法1、路肩土在施工前，对用于路肩土的土质进行调查，做到路肩土土质符合规范要求。2、上基层施工完并经监理工程师验收合格后，进行路肩土放样，每20cm放一控制桩，暂定1.8的松铺系数进行施工放样，按照设计宽度及高度要求进行分层施工。3、按要求放样完毕后，用三轮车运土至现场进行培土夯实至95%(压实度),厚16cm。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。4、第二层培土夯实至%95(压实度),厚18cm。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。5、第二层培土施工完毕后按设计位置安装符合设计要求的塑料盲6、第三层培土夯实度至95%(压实度),厚18cm。经监理工程师验收合格后进行下层路肩土的施工。7、第四层培土夯实度至95%(夯实度),厚18cm。施工注意事项1、保护培土路肩的横坡为4.0%,确保肩线直顺、曲线圆滑。2、培土路肩的压实标准为95%以上。3、培土路肩施工过程中，设置标志和障碍物并派专人封闭交通。平段混凝土管安装施工1、沟槽开挖管道开槽原则上是明开槽，当实际挖深大于3m时，采用开二台的方法。待可作业段落两端井位，管中线，开槽宽度、深度确定以后，挖掘机开始开槽，当挖掘机挖至槽底30cm时停止，后续开槽采用人工清底、平整基底。挖掘机挖槽时，应采取倒退式挖土，以免扰动基面，严禁挖掘机及重型机械进入支撑区内。管道开槽过程中，甩土位置距槽上口边10m以外，并采取措施避免沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶出现震动荷载，堆土高度不得高于1.5m。有相当一段建筑物在红线外侧边缘，不能满足甩土距离，须进行倒运，在倒运过程中，符合要求的土用于回填及路基填筑，杂填土及淤泥等进行弃运。2、降水在槽底两侧各挖30*30cm排水沟一道，每隔100m设一沉沙池，预沉泥土，防止排水沟被下水道淤死，每隔50米设一集水井(水窝子),其深度低于排水沟底1.0m左右，每个集水井设一个潜水泵，由专人负责排水工作，确保畅通。3、基础垫层承插口钢筋混凝土管采用砂石基础，粒径为5-25mm的碎石，其厚度和宽度依图纸设计执行。基础修筑时，应确保槽底无积水、软泥。4、下管待基础做完后，按照管涵中心线及管边线人工配合吊车下管、稳管、接口，随时测量高程和偏差。管道安装接口时，应保持两管同心插入，胶圈不扭曲，就位正确。下管过程要特别注意管口不能受到碰损。5、回填混凝土管回填碎石至管顶以上40cm,回填时应配合洒水振动夯实。素土回填应分层夯实，压实度达到设计要求以后进行下一步素土回填施工，再回填过程中，留出检查井施工作业面。根据本工程特点，安全生产在整个施工中列为主要课题，除建立完善具体的安全生产责任制外，每一施工阶段都必须采取针对性的技术措施，并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。施工过程中，必须严格执行国家颁布的各种安全法规规程，做到文明施工安全生产，具体措施(1)建立项目部安全管理体系，项目经理是生产安全第一责任人，分管生产项目经理为安全直接责任人，专职安全负责人对本项目安全具体负责，项目部基层配备专职安全员，从而形成自上而下、每个环节都落实到人责任到人的安全管理体系。(2)建立施工项目安全监督管理组织系统及相应的责任系统，以加强安全监督工作，认真贯彻安全生产规章制度，监督遵守操作规程，做到“安全生产，人人有责”。二、制度保证措施(1)项目部在学习国家、行业、地区及企业安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，对施工项目进行经常制度化规范化的严格管理，将安全法规制度变为行动，产生效果。(2)建立项目经理部和作业班组各级安全生产责任制，责任明确、落实到人，安全员有职有权，随时检查，发现事故隐患及时整治，按照安全生产奖罚制度和经济挂钩，奖罚明确。(3)建立安全教育和培训制度，广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全操作规程，对新工人必须进行三级安全教育，考核合格后方可上岗，工种变换后必须进行培训。进场职工必须进行针对性安全教育，增强职工的安全施工意识，提高安全操作技能。(4)建立安全技术交底制度，每项工程均应进行安全书面交底。(5)建立安全检查制度，除安全员经常性的安全检查外，定期不(6)建立安全奖罚制度，加强安全检查和考核，充分调动职工的(7)建立现场防火制度，油库必须单独设置，坚持“预防为主，(8)建立工地卫生管理和劳动防护管理制度，根据作业种类和特(1)编制并采用安全技术措施计划，改进施工工艺，改善劳动强(2)认真执行《施工安全技术规范》实现安全防护标准化。(1)施工现场的临时用电工程的安装、维修和拆除工作及接触电(2)施工现场临时用电线路架设、电力设施的安装和使用应符合(3)各种电线、电缆不许直接绑架在钢架管上，利用钢架管做立杆时，要有绝缘措施。(4)现场各种机电设备、电线、均要专人负责管理和专人操作，并要挂操作(规程)牌，安装安全装置，设三级漏电保护器，并做到“一机一闸一保安”和接地保护设施，各开关要有保险插头，开关箱要上锁。(5)所有电器设备绝缘必须符合要求，并定期测定、测量做好记录，暴风雨后，对现场线路进行一次检测、维修。五、加强施工机具管理(1)加强施工机具的安全防护，停放位置要绝对安全。(2)对于机械设备操作与管理，严格按照安全操作规范挂牌操作，做到专人负责，不许非机械工操作，做到“三必须”,即传动部位必须有防护罩、转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器。并有可靠的接地、接零保护，杜绝一切机械伤人事故。一、质量控制的指导原则1、首先建立完善的质量体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”,“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。5、严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。二、项目部施工质量保证体系质量保证体系是施工质量管理的核心工作，施工过程中，我项目部严格按全面质量管理体系的基本要求建立质量保证体系。1、建立质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量领导机构，项目总工主持项目部质量工作，下设质量检验科，配备专职质检员，分段分部位落实到人，建立严格的质量承包责任制。2、建立三级质检制度确定完善以操作人员为基础的“三检”制度和“工前试验、工中检查、工后检试”的试验制度。项目部选派精通业务责任心强质量工作经验丰富的同志组织“三检”机构，明确岗位责任和奖惩措施，对工程质量实现以施工人员自检为基础的全过程全方位的管理控制。3、严格执行质量控制程序施工中我项目部严格执行以下质量控制程序监理工程师验收签证4、建立质量管理规章制度建立一系列质量管理制度，为项目部质量管理提供保证。主要包括：(1)技术交底制度：建立严格的层层交底制度，施工前对上岗工人进行岗前培训，坚持进行工前交底和班前交底，使人人明白总体施工要求和质量标准；(2)生产质量检查制度：建立严格的检查制度，局质量部门每旬检查一次，项目部内部除进行严格的内部“三检”外，项目部每周进行定期生产质量检查，同时专职质检员要坚持进行跟踪检查和巡回检查，及时发现并解决施工中的质量隐患和质量问题，并对每个单元工程进行验收，认真做好各层次的技术管理工作，如出了质量问题，属于哪一级就追究哪一级的责任，绝不迁就，严格“三不放过”制度。(3)质量活动制度：大力推行全面质量管理，认真开展QC活动，建立QC小组活动制度，形成三级QC小组：在项目部设立由项目经理为组长的QC小组，主要解决各工种间的配合及工艺标准化问题；各施工队设立以工长为组长的QC小组，主要解决工程施工中问题的控制；班组成立以班长为组长的QC小组，主要解决施工方法上的改进工作。从而真正把质量责任制落实到人，落实到操作班组，班组要随时随地地有针对性的对施工中出现的问题及时分析原因，研究对策，实施改进；(4)总结例会制度：项目部每周召开专项质量例会，提出存在的(5)质量学习制度：本着“以质量求生存，以技术求发展”的原则，建立定期的质量验评标准及施工规范学习制度，并定期不定期地对各个工种进行培训，使职工能够系统地学习各工种的相关规程、规范、标准，真正把学规范用规范落到实处，以提高职工的技术水平，从而达到提高工程质量的目的；(6)质量教育制度：建立规范的质量教育体系，教育全体职工提高质量意识，树立“质量第一”的观念，大力开展“企业在我心中，质量在我心中”的活动，增强确保创优的责任心和紧迫感。(7)质量考核奖惩制度：执行三级考核，即：项目部对作业段、作业段对班组、班组对工人。层层签定质量责任书，层层落实，搞好检查评比，制定严格的质量奖惩办法，并确保制度的落实。(8)工艺标准化制度：建立并推行样板施工法，体现样板引路严字当头，按程序办事，每个工序开工前认真按规范标准进行生产试验，作出施工参数和工程样板，并对样板进行评定。项目总工主持编写样板过程操作工艺，然后进行大面积施工，对原材料、半成品及设备要提供样品，验收合格后方可大量采购。对重要部位实行技术人员旁站监督制度，施工技术及质检人员跟班作业，确保每一施工过程都达到规范标准。(9)工地试验制度：建立完善的工地试验制度，加强材料及施工过程验收，配备完备的测量仪器和计量器具，建立测量仪器、计量器具鉴定制度，认真贯彻计量法，确保量值准确。(10)持证上岗制度；建立持证上岗制度，特别对技工、特殊工种、质检员及管理人员要经过考核合格后持证上岗。三、项目部施工质量管理措施工程质量是工程验收评价的基础，施工中，我项目部严格执行“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”的16字质量方针，从过程、程序、方法、体系四个要点上进行质量控制，以促进质量的改进和预防，防止缺陷的发生。1、施工中，我项目部将要求如下：(1)开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织上岗人员进行岗前培训和技术交底，提高上岗人员的质量(2)对原材料必须验证，并出具材料鉴定报告，监理工程师审查合格后，才能使用，没有出厂合格证的材料不得入库。(3)建立工地试验室，对现场施工质量随时抽查。(4)严格按规范和施工程序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划，对每个工序、每个操作环节都要严格按工艺标准、质量标准，以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组织、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落实到人。并做好对工程质量状况的预测、预控工作。(5)有效控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、设备、施工方法和施工环境。(6)认真做好各工种与工序、工序与工序之间的自检、互检交检工作，并做好记录，工序交接传递制度，施工过程中工序验收自检达不到验收标准坚决返工，不得未经检验进入下道工序。(7)隐蔽工程具备覆盖条件后，及时报监理工程师进行隐蔽前验收，要做好记录，并完善各种签字手续，经监理确认并签证后方可覆盖，不得私自将隐蔽部位覆盖。(8)加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞好测量定位、放线，经技术负责人审核签字后，下达班组进行配料实施。(9)各工序根据有关施工规范及设计要求设立质量控制点，控制施工工艺流程的各个关键环节，便于质检人员施工过程中逐项核查，不放过任何一个不合格项，严格把关，责任到人，并做好各项记录。(10)质检人员要经常深入现场，做到“三勤”:脚勤、眼勤、嘴勤，发现问题及时解决。(11)下达施工任务书时，应附技术质量交底，施工有记录，有控制，质量有跟踪，质量员要行使质量否决权。施工中记录各部位工种操作者、验收者的姓名，明确责任，奖优罚劣，以工作质量保证工程质量。(12)加强技术资料的同步性，各工种管理人员加强对各种施工资料的管理和收集，确保工程资料的完整和准确。(13)及时检查验收施工质量，在施工过程中要不断地对正在施工的分项工程进行目测，观感及实测检查，发现问题立即纠正，变质量事后检查为事前预防、事中控制。(14)在施工过程中质检人员发现有严格违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和限期纠正或处理。质检部门对不重视质量、粗制滥造隐蔽事故，弄虚作假的项目重要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严肃处理。(15)实施质量一票否决制，认真执行落实“停工整顿权”、“返工强制权”、“评先进否决权”,把质量否决权的执行情况逐级逐时的总之，项目部将坚持“过程受控”的质量方针，严格规范施工，用检测数据说话，环环把关，层层落实，将质量隐患消灭在工序施工过程，从而为工程质量达到优良等级创造有利条件。2.最终产品的质量控制(1)严格按工序验收规程要求的程序进行验收移交，排查质量隐患，纠正不合格项。(2)实行质量终身制，凡保修期内出现的问题，责任明确后，将一查到底，追究施工生产人员和质量管理人员的质量责任。(3)建立质量回访制度，及时发现质量隐患，及时修复质量缺陷。第六章工程进度计划及工期保证措施一、施工平面布置的原则1、坚持布置紧凑，节约用地，合理安排临时设施，尽可能减少二2、施工中应充分利用现有设施，因地制宜，因材制宜。3、符合有关国家安全、消防、环保、市容生产等方面的法规。二、施工人员及设备布置方案1、施工人员吃住在项目部。2、施工所需要的管子堆放在驻地，每天施工中随着施工进度，每天出工前准备好当天所需材料，收工时将剩余物资随车拉回驻地，施工场地作到工完料净场地清。第二节工期计划一、工期目标工期安排详见施工进度计划表。第三节工期保证措施一、工期安排原则(1)以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：(2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进整体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施丁在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)加强结构施工与场地平整的施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。(10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上现场职能设置及职责分工1项目经理项目经理负责对项目工程质量实行全面管理监控，全面履行合同条款，满足业主要求。负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。项目经理是项目安全第一责任人。1.1负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。1.2督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。1.3组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。1.4确定安全工作的管理体制，明确各业务负责人的安全责任和考核指标，监督、指导安全管理人员的工作。1.5健全和完善用工管理手续。认真做好专业队伍和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。1.6组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。1.7领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不1.8不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。1.9每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。1.10定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。1.11发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2技术负责人落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格按要求、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加公司工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术交底。3质检员执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，合格的原材料、半成品、成品及时监督，对不合格的产品进行处置工作。参加本公司质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，填报有关报表。及时向项目经理和有关部门提供质量信息，及时做好检验记录和其它质量记录资料的整理、收集、保管好本项目的质量档案。4材料员按有关材料标准，规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存、保管发放。负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。5安全员贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护等法律、法规，制定公司安全生产管理制度和规定、落实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。我单位一旦中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。详见附表二：拟投入本项目的劳动力计划表1、操作人员进场，项目部要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2、项目部要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。3、对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。4、合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。二、施工机械是工程施工计划本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。(5)施工组织设计(含作业计划)的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。第九章项目班组及资历情况“工程项目部”以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；最终能使该项目保质、保量地达到业主满意的计划工期顺利完工，并尽量实现按约定工期提前交付使用的目的。“工程项目部”是整个施工阶段的主要管理层，由项目经理、项目总工及四部一室专业技术及管理人员组成。项目各职能部门在接受项目经理领导的同时，受公司各职能处室的业务领导的管控，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。项目管理机构作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。三、安全管理负责人岗位职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。督促施工班组建立防火安全责任制。经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。四、质检负责人岗位职责认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度；在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任；精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查；组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查；负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域；及时提供月度质量分析会所需要的有关信息；协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。五、施工负责人岗位职责：施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。六、资料员岗位职责：研究工程合同规定的有关项目，拟定惧工程变更资料，及时办理增加项目。据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。认真时行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。收售整理好竣工资料，编制施工决算，负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上级公司参与项目部管理责任状制定。七、材料员岗位职责：认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。及时、真实输结算、入账，日清月结，定其盘点，账物相符，发现账、物不符时及时向领导汇报。建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入入帐，没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。一、环境保护措施施工现场的环保是文明施工的具体体现，为了保护和完善生活环境和生态环境，防止由于施工造成作业污染和扰民，必须采取现代的管理措施做好现场内的环境保护工作，防止水污染，大气污染和夜间噪声污染，我项目部采取以下措施。1、组织保证成立由项目经理任组长的环保领导小组，并配备环保设施和水保技术人员，严格执行国家及关于环保水保的有关条例和规定。2、加强教育强化环保意识，制定必要的环保目标，对职工加强环保意识教育，形成人人讲环保重视环保的良好风气