战略练习测试题附答案

第页战略练习测试题附答案1.光大公司是一家拥有自主进出口权限的公司。以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。光大公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。光大公司的经营理念体现了公司使命的()。A、公司目的B、公司目标C、公司宗旨D、经营哲学【正确答案】：D解析：

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。光大公司的经营理念体现了公司使命的经营哲学。2.下列关于德尔菲法主要优点的表述中,不正确的是()。A、由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B、所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题C、专家需要一次聚集在某个地方,比较方便D、具有广泛的代表性【正确答案】：C解析：

本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法的主要优点如下:(1)由于观点是匿名的,因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法;(2)所有观点有相同的权重,避免重要人物占主导地位的问题;(3)专家不必一次聚集在某个地方,比较方便;(4)这种方法具有广泛的代表性。3.当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。A、以企业使命为基础B、加强协同作用C、根据文化进行管理D、重新制定战略【正确答案】：A解析：

以企业使命为基础:企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻求可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。4.在风险理念逐步转变的过程中,人们对风险观念也发生了一系列的变化,下列观点属于现代社会观念的是()。A、风险属于一种迷信B、风险是可预测、可度量的负面因素C、风险是可管理、可操纵的机会D、应对风险的反应有接受、责备【正确答案】：B解析：

风险观念的改变

选项A、D属于前现代社会的观念;选项C属于现代市场经济的观念。5.美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是()。

A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略

【正确答案】：A解析：

在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。本题中,这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品,而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。表明产品与市场战略的决策权由母公司控制,采用的是国际战略。6.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业,随着我国公司各消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化,该公司积极应对这一变化,对旗下白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费向大众消费需求的转型,该公司采取的总体战略类型是()。A、多元化战略B、产品开发C、放弃D、转向【正确答案】：D解析：

转向战略涉及到企业经营方向的改变,包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中,该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位,并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型,因此可以判定为是转向战略。7.甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是()。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透D、相关多元化【正确答案】：A解析：

甲公司“将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略。8.甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A、M国汽车零部件产业发展状况B、M国劳动力价格和素质C、M国对汽车的需求状况D、M国政府对汽车业发展的产业政策【正确答案】：D解析：

1990年波特在《国家竞争优势》一书中,试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素:(1)生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件:主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业:这些产业和相关上游产业的竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以,选项D不属于钻石模型的要素。9.国家出台更严厉的政策,严禁在公共场所吸烟,这对于香烟行业构成了()。A、机会B、劣势C、威胁D、优势【正确答案】：C解析：

严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量,属于威胁。10.甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁减弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A、适宜性标准B、可接受性标准C、可行性标准D、外部性标准【正确答案】：A解析：

适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。11.甲公司董事会成员七名,杭某任董事长兼首席执行官,三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某,董事兼财务总监任某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是()。A、杭某B、王某C、陈某D、任某【正确答案】：B解析：

具备条件的企业,董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的,召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事,以及具备风险管理监管知识或经验和具有一定法律知识的董事。12.启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是()。A、投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量B、市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机C、提高效率,降低成本D、控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出【正确答案】：B解析：

本题主要考核产品生命周期。产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。所以该产品处于成长期。成长期的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。13.F公司生产高档汽车,下列选项中,与F公司属于同一战略群组的是()。A、生产中档汽车的企业B、生产高档环保汽车的企业C、生产环保汽车的企业D、生产低档汽车的企业【正确答案】：B解析：

一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。14.以下针对债权融资方式特点的描述正确的是()。A、简单易行,并且不用稀释股东权益B、没有回旋余地C、需要按期还本付息,对企业的压力大D、成本比较高【正确答案】：C解析：

选项A和B是资产销售融资方式的特点。选项C是债权融资方式中贷款的特点。选项D是股权融资的特点。

15.甲公司是一家基金公司。按照国家法律要求,公司从基金管理费中计提了风险准备金。用于赔偿因违法违规、违反基金合同等原因给基金财产或基金份额持有人合法权益造成的损失。甲公司采取的策略属于()。A、风险对冲B、风险补偿C、风险控制D、风险承担【正确答案】：B解析：

风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资,包括企业自身的风险准备金或应急资本等。16.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。A、职能结构B、事业部结构C、战略业务单位结构D、矩阵制组织结构【正确答案】：D解析：

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。华胜公司的组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,所以采取的组织结构是矩阵制组织结构。17.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用()。A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略【正确答案】：A解析：

从矩阵图9个方格的分布来看,企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务,一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向。甲企业的包装业务产业吸引力高,竞争地位强,适合采用增长、发展战略。18.与股权式战略联盟相比,下列关于契约式战略联盟的说法中,正确的是()。A、更具有战略联盟的本质特征B、更具有合作的稳定性和长期性C、更有利于扩大企业的资金实力D、企业对联盟的控制力更强【正确答案】：A解析：

相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,所以选项BC错误。契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。19.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。A、跨越时间B、重新界定产业的买方群体C、跨越战略群体D、重设客户的功能性或情感性诉求【正确答案】：D解析：

本题考核“蓝海战略”的知识点。本题通过为顾客提供经营范围之外的其他服务,更好地满足消费者的需求,属于重设客户的功能性或情感性诉求。选项D正确。20.公司战略现代概念与传统概念的区别在于()。A、现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径,也包括企业终点本身B、传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性C、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身D、现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性【正确答案】：C解析：

本题考核“公司战略的定义”的知识点。从字面上看,公司战略现代概念与传统概念的区别在于,现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。21.P公司是M国一家餐厅企业。在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭,自己带饭甚至不吃饭,原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现,改进了就餐流程,从浏览、取餐到付款离开,保证不超过90秒,食品也以健康三明治为主打,年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断,P公司是依据()原则发现了这个蓝海市场。A、重建市场边界B、注重全局而非数字C、超越现有需求D、遵循合理的战略顺序【正确答案】：C解析：

P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求,属于超越现有需求的原则。

22.任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益,这体现的是公司治理理论中的()。A、委托代理理论B、资源依赖理论C、利益相关者理论D、超产权理论【正确答案】：C解析：

本题考查公司治理理论——利益相关者理论。与传统的股东至上主义相比较,利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。23.甲公司是一家商业银行,近期针对频发的信贷风险,公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估。下列选项中,甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是()。A、风险评估系图B、马尔科夫分析法C、现金流量法D、资源和能力分析【正确答案】：A解析：

用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图。选项B是进行定量分析。选项C和D属于干扰项。24.进行风险管理时,要回答“是否需要套期保值?应当保持多高的资产负债率?”这进行的是何种分析()。A、风险承受度B、风险偏好C、风险转移D、风险控制【正确答案】：B解析：

风险偏好是企业希望承受的风险范围,分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。例如:应当与这个公司联盟吗?是否需要套期保值?应当在美国投资吗?应当保持多高的资产负债率?25.甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。A、生产高档电动自行车的企业B、属于同一战略群组的电动自行车生产企业C、生产低档电动自行车的企业D、属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】：B解析：

战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。26.甲公司是一家手机生产企业,研发了一种新技术:无线充电技术。该技术推出后,很快被竞争对手模仿,导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中,甲公司所面临的风险是()。A、市场风险B、技术风险C、运营风险D、战略风险【正确答案】：B解析：

甲公司的新技术被竞争对手模仿,导致没有实现预期目标,属于技术风险。27.甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是()。A、多元化战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、产品开发战略【正确答案】：D解析：

产品开发战略是在原有市场上,通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的寿命周期,提高产品的差异化程度,满足市场新的需求,从而改善企业的竞争地位。甲公司定期推出新菜,面对的还是现有的消费群体,目的是为了在行业中始终保持领先地位,所以是产品开发战略。28.A企业是一家生产家电的企业,企业建立生产设备实现了规模经济,在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本,并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取()。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略【正确答案】：A解析：

实施成本领先战略的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;(2)降低各种要素成本;(3)提高生产率;(4)改进产品工艺设计;(5)提高生产能力利用程度;(6)选择适宜的交易组织形式;(7)重点集聚。根据该企业目前拥有的资源和能力情况,可以判断适合采取成本领先战略。29.七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()。A、了解战略群组间的竞争状况B、了解战略群组间的“移动障碍”C、预测市场变化或发现战略机会D、了解战略群组内企业竞争的主要眼点【正确答案】：C解析：

七彩公司率先创建了“人物山水”旅游项目,说明发现了旅游业中存在的“空缺”,为新战略或新的战略群体提供机会。因此,七彩公司采用战略群组分析的主要思路是预测市场变化或发现战略机会。30.甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中,不属于兼任不相容岗位的情况有()。A、财务部主任同时担任采购部的审批主管B、记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C、行政部经理兼任工会主席D、销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】：C解析：

本题考核控制活动。行政部门经理和工会主席,工会主席并不会负责到企业内部的业务,所以这两个不属于不相容职务;选项A、B、D都属于不相容职务。31.当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。A、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】：A解析：

“抗衡者”战略:在全球范围内对抗,其战略定位是通过全球竞争发动进攻。(1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。(4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。32.某电器公司经过分析和调查,消费者的生活方式正在发生变化,喜欢足不出户就能满足自己的需求,所以电器公司也开通了网上购物,实现了电商模式,该电器公司的消费细分属于()。A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分【正确答案】：D解析：

消费者的性格和生活方式也会影响消费者的购买行为,这属于心理细分。33.金石资源是专注于萤石矿投资开发以及相关产品生产销售的企业,公司位于杭州。萤石产品资源地域属性强,国内萤石资源主要分布在湖南、浙江、内蒙古、江西等地,但由于湖南、内蒙古等地伴(共)生型萤石矿采选难度较高、经济性较差,于是单一型萤石矿资源相对分布较多的华东地区(浙江等)成为主要萤石精粉产区。金石资源目前是中国萤石行业拥有资源储量、开采及生产加工规模最大的企业。金石资源拥有的具有不可模仿性的资源属于()。A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源【正确答案】：A解析：

物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产技术等。萤石资源的最佳产区位于金石资源所在的华东地区,所以属于物理上独特的资源。所以,选项A正确。34.某旅行社与航空公司,出租汽车公司合作,采用代购机票,免费机场接送的营销方法吸引更多的客户。该旅行社采用的战略是()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、相关多元化战略D、市场渗透战略【正确答案】：D解析：

本题考核的是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵。某旅行社采用这样的营销方法吸引更多的客户,增加了现有市场占有率,属于市场渗透战略。35.甲公司是一家手机制造商。由于自身没有掌握一些关键技术,所以只能依靠一些外部手机零部件企业供应,价格一直处于较高水平。为了改善这一现状,甲公司于2018年年底收购了韩国一家规模较大的手机零部件供应商,以此来保障手机零部件的供应。结合上述信息,按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于()。A、前向并购B、后向并购C、横向并购D、多元化并购【正确答案】：B解析：

手机零部件供应商可以为甲公司提供手机零部件的供应,所以按照并购方与被并购方所处的产业相同与否分类,甲公司的并购类型属于后向并购,选项B正确。36.下列各项中,不属于总体战略的核心要素的是()。A、进行什么样的多元化B、各个业务单元之间投资资本的分配方式C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度D、努力将多元化同那种能够创造强人公司认知的主题联系起来【正确答案】：C解析：

本题考核公司战略的层次。选项C属于业务单位战略的核心要素。37.在我国颁布的内部控制基本规范中,被称为企业实施内部控制的基础,是其他内部因素根基的要素是()。A、信息与沟通B、内部监督C、内部环境D、控制活动【正确答案】：C解析：

本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。38.有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,该研究结果被媒体披露后,甲公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,天成公司面临的风险属于()。A、市场风险B、运营风险C、财务风险D、社会文化风险【正确答案】：B解析：

天成公司的产品含有对人体健康有害的成分,被媒体披露后,公司面临消费者和经销商退货,致使经营出现危机。体现的是天成公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险,属于运营风险。39.下列选项中,不属于大数据特征的是()。A、大量性B、独立性C、高速性D、价值性【正确答案】：B解析：

大数据的特征有:大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。40.下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素()。A、产业结构B、经济发展水平C、国民收入分配政策D、人口地区分布【正确答案】：D解析：

经济环境因素包括:社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。41.甲上市公司的财会人员在编制企业的财务报表时虚报了利润,使得企业对外提供的报表看起来非常不错,投资者大量购买公司的股票,使得公司的股价大幅上升。经过调查,是该公司的报表存在问题,股价大幅下跌,许多投资者遭受损失。体现了在编制、对外提供和分析利用财务报告时需关注的风险是()。A、编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损B、提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序C、不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控D、不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【正确答案】：B解析：

编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险包括:(1)编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损。(2)提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序。(3)不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控。该公司对外提供的财务报表存在问题,给投资者造成损失,属于提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序。42.A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统,使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿,但是都没能研发出该项技术,因此都想高价购买此项技术。在本案例中,A国银行运用信息技术实施的竞争战略是()。A、产品开发战略B、差异化战略C、集中化战略D、成本领先战略【正确答案】：B解析：

企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务,从而获取竞争优势。“A国银行在自动存取款机中加入自行研发的账户管理系统,使消费者操作更为方便。国外竞争对手纷纷想要效仿,但是都没能研发出该项技术,因此都想高价购买此项技术”表明A国银行运用信息技术实施了差异化战略,选项B正确。43.甲公司是我国一家专业生产婴幼儿用品的企业。为了调整我国的人口政策,2015年10月十八届五中全会决定全面放开二胎,并于2016年1月1日起正式实施。二胎政策的放开对于甲公司来说无疑是利好消息,因此甲公司决定加大婴幼儿用品的资金投入,并通过必要的营销措施刺激消费者购买。根据以上信息可以判断,甲公司所面临的外部环境因素是()。A、政治环境因素B、经济环境因素C、社会文化环境因素D、技术环境因素【正确答案】：A解析：

我国于2016年1月1日起正式实施二胎政策,这属于国家推行的基本政策,属于政治环境因素。44.下列关于密集型战略的说法不正确的是()。A、如果企业拥有强大的市场地位,不适宜采用市场渗透战略B、实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场C、产品开发战略可以提高产品的差异化程度D、迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略【正确答案】：A解析：

企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么实施市场渗透战略是比较容易的。因此,选项A表述错误。45.乙公司是一家污水处理厂,为了提高污水处理效果,增强污水处理器的抗冲击能力,去年9月,该公司对污水处理应急管网进行了技术改造,使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新,使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于()。A、技术变革B、产品和服务变革C、结构和体系变革D、人员变革【正确答案】：A解析：

技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等技术。该污水处理厂对污水处理应急管理网以及处理器的排泥系统进行了技术革新,属于技术变革。46.M股份有限公司存在一股独大的情况,并且前几大股东之间不独立,股东之间存在关联关系的现象,不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析,M公司治理问题产生的主要原因是()。A、所有权和控制权的分离B、董事会和监事会监督职责实施不到位C、股权结构的分散化D、股份有限公司的自身弱点【正确答案】：C解析：

随着公司制企业的不断发展,现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征,由此产生了治理问题,使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料“M公司在股权转让之前,由三大股东控制,而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看,M1相对控股,M2和M3虽无任何关联,但存在共同利益,有可能形成统一行动,这威胁到M1的相对控股地位,导致股东们无法在集体行动上达成一致,使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性”,M公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。47.甲公司是一家制药公司,拟将其生产的药品销售价格提高25%,因此被相关部门约谈,该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商,双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为()。A、和解B、协作C、折中D、让步【正确答案】：C解析：

折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价,相互做出让步,达成双方都能接受的协议。甲公司后与该部门协商,双方最终达成协议,属于折中。48.2018年,甲公司进行重大战略调整,重整公司原有业务,并宣布进军新领域。甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的监督检查,以确保战略调整后,企业能够稳定的发展。甲公司股东的要求体现的内部控制要素是()。A、控制环境B、控制活动C、信息与沟通D、内部监督【正确答案】：D解析：

“甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的监督检查,以确保战略调整后,企业能够稳定的发展。”属于专项监督,属于我国《企业内部控制基本规范》关于内部监督要素的要求。选项D正确。49.甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,燃气汽车越来越受欢迎,燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的()。A、潜在进入者的进入威胁B、替代品的替代威胁C、供应者讨价还价能力D、产业内现有企业的竞争【正确答案】：B解析：

燃气汽车对于燃油汽车来说,属于替代品的替代威胁中的间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。50.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是()。A、专家意见法B、事件树分析法C、流程图分析法D、风险评估系图法【正确答案】：B解析：

事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用。A、C、D均为定性分析方法。51.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。A、物理上独特的资源B、具有因果含糊性的资源C、具有路径依赖性的资源D、具有经济制约性的资源【正确答案】：A解析：

具体考核的是资源的不可模仿性,物理上独特的资源。有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有被法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性,是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术,所以属于物理上独特的资源。52.A公司在对一项新项目的风险进行分析时,在充分考虑新环境的变化的基础上,利用类似项目的数据进行外推,从而对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析。根据以上材料,A公司进行风险管理的技术与方法是()。A、前推法B、后推法C、侧推法D、旁推法【正确答案】：D解析：

旁推法就是利用类似项目的数据进行外推,用某一项目的历史记录对新的类似建设项目可能遇到的风险进行评估和分析,当然这还得充分考虑新环境的各种变化。所以选项D正确。53.东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于()。A、公司层战略B、业务单位战略C、职能战略D、企业整体战略【正确答案】：A解析：

本题考核公司战略的层次。本题中公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司,属于公司层战略。54.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。A、该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移B、该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C、该业务的经营者最好是市场营销型人物D、该业务需要增加投资以加强竞争地位【正确答案】：C解析：

市场占有率达50%以上,近年来家装市场进入低速增长阶段,属于低增长-强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略,选项A不正确,选项D不正确。其经营者最好是市场营销型人物,选项C正确。选项B适用于“明星”业务。55.乙公司是一家化工企业,旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于()。A、单一名称B、每个产品都有不同的品牌名称C、自有品牌D、家族品牌【正确答案】：B解析：

品牌策略:①单一的企业名称;②每个产品都有不同的品牌名称;③自有品牌。56.下列各项中,不属于战略变革主要任务的是()。A、调整企业理念B、调整管理层结构C、重新设计企业的组织结构D、企业战略重新进行定位【正确答案】：B解析：

企业战略变革的主要任务包括:(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。57.根据邓宁的国际生产综合理论,当企业只拥有所有权优势与内部化优势,可以选择的方式是()。A、对外直接投资B、技术转移C、出口D、许可证贸易【正确答案】：C解析：

邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资

企业可以根据自己所具备的不同优势,分别采用不同的国际经营方式。

企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;

该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;

企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。58.甲企业是一家生产家具的企业,现在面对的市场情况如下所述:产品能够充分地实现差异化,能够被顾客所认可,并且顾客的需求是多样化的,此时该企业为了获得竞争优势,适合采取的战略是()。A、成本领先战略B、集中成本领先战略C、差异化战略D、集中差异化战略【正确答案】：C解析：

企业实施差异化战略实施条件的市场情况包括:(1)产品能够充分地实现差异化,且为顾客所认可;(2)顾客的需求是多样化的;(3)企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点。

根据该企业所面对的市场情况,为了获得竞争优势,适合采取差异化战略。59.一家公司每年最低运营资本是3亿元,但是有5%的可能性需要5亿元维持运营,有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。则5亿元的风险资本对应的生存概率是()。A、99%B、95%C、5%D、1%【正确答案】：A解析：

风险资本即除经营所需的资本之外,公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。一家公司每年最低运营资本是3亿元,但是有5%的可能性需要5亿元维持运营,有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。换句话说,如果风险资本为2亿元,那么这家公司的生存概率就是95%,而5亿元的风险资本对应的生存概率是99%。60.某演唱会票价根据座位而定,人们虽然观看的是同样的演出,但是需要根据其所在的座位类型支付不同的票价,看台座位价格偏低,内场座位价格偏高。该演唱会的差别定价方法是()。A、基于细分市场定价B、基于地点定价C、基于产品的版本定价D、动态定价【正确答案】：B解析：

产品差别定价方法包括:基于细分市场定价、基于地点定价、基于产品的版本定价、基于时间定价、动态定价。演唱会座位位置的不同,票价也不一样,这是根据地点进行的定价,选项B正确。61.某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况,对于那些半年没有与企业发生交易的客户,该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因,以此不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析,这属于()。A、政治—法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、技术因素【正确答案】：D解析：

本题主要考核宏观环境分析。该公司利用计算机技术记录和分析客户与本公司的交易情况,属于技术因素。62.甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。A、M型组织结构B、事业部制组织结构C、创业型组织结构D、职能制组织结构【正确答案】：D解析：

提高工作效率,实现规模经济,属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职能制组织结构。63.甲公司是一家小型咨询公司。公司为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,按照个人爱好和经验分配每个员工的角色,向顾客提供满意的产品服务。甲公司的企业文化类型属于()。A、权力导向型B、角色导向型C、人员导向型D、任务导向型【正确答案】：C解析：

公司为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,按照个人爱好和经验分配每个员工的角色,属于人员导向型的企业文化。64.当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。A、作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争B、作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C、作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻D、作为“扩张者”,将企业的资源转移到周边市场【正确答案】：B解析：

当产业面临的全球化压力很小,而企业优势资源只适合于本国企业,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是“防御者”。面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手,“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。65.甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户指定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲实施的竞争战略是()。A、差异化战略B、蓝海战略C、集中化战略D、成本领先战略【正确答案】：C解析：

集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略。66.甲公司是一家正处于高速成长的民营企业,企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业,又无法获得银行贷款。为此,公司董事会经过讨论,并经股东大会决定,在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业,用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断,该公司的股利分配政策是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策【正确答案】：C解析：

(1)固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利,将为投资者提供可预测的现金流量,减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。(2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。(3)零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。(4)剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。67.甲海鲜大卖场是一座位于某商厦地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位,一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于()。A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、多元化战略【正确答案】：C解析：

根据案例信息:“甲海鲜大卖场一边是海鲜摊位,一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工”“海鲜价格也便宜”“甲海鲜大卖场定位于朋友聚会和家庭聚餐”可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于集中成本领先战略和集中差异化战略。所以,选项C正确。68.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织的是()。A、造船业务B、港口建设业务C、海运业务D、相关智能设备制造业务【正确答案】：D解析：

通过波士顿矩阵分析,问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。69.下列各项表述中,不属于继任计划基本要求的是()。A、评估应当客观B、计划应当由高级管理层引导,各级管理层也负有重要责任C、应当通过建立相关标准,改善管理能力的评估结果D、计划应当重点关注未来的需求,特别是战略和文化上的要求【正确答案】：C解析：

继任计划的基本要求。

1)计划应当重点关注未来的需求,特别是战略和文化上的要求;

2)计划的制定和实施应当由高级管理层主导,各级管理层也负有重要责任,不应将继任计划看作是人力资源部门的责任;

3)对相关管理人员的发展表现作出评估;

4)评估应当客观,应当有一个以上的评估人对各位管理者进行评估。70.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。A、内部基准B、过程或活动基准C、一般基准D、竞争性基准【正确答案】：C解析：

一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务功能,所以是一般基准。71.A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。A、团队结合B、自上而下C、自下而上D、上下结合【正确答案】：D解析：

根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。72.下列选项中,属于企业内部发展方式的是()。A、某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C、某企业联合几家类似企业组建合资公司D、某企业收购了另外一家竞争对手【正确答案】：A解析：

内部发展,也称内生增长,是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项B、C属于企业战略联盟,选项D属于并购的方式。73.甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于()。A、市场渗透战略B、产品开发战略C、市场开发战略D、成本领先战略【正确答案】：A解析：

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施,选项A正确。74.下列选项中,属于机构投资者以行为干预途径参与公司治理、改善上市公司治理结构的是()。A、对公司董事会或经理层进行改组B、通过董事会选举获取董事会席位C、积极关注所投资公司的董事会成员构成D、联合向公司管理层提出公司战略和经营建议【正确答案】：A解析：

机构投资者主要通过以下两种途径参与公司治理、改善上市公司治理结构:①行为干预。行为干预其实就是机构投资者作为投资人积极参与到被投资公司的管理的行为。②外界干预。机构投资者还可以直接对公司董事会或经理层施加影响,使其意见受到公司内部的重视。机构投资者可以通过董事会选举获取董事会席位,通过入驻董事会和出席股东大会就可以对公司重大决策表明意见。75.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A、集中化战略B、市场渗透战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略【正确答案】：D解析：

甲律师事务所与国内的另一律师事务所进行了合并,属于向产业价值链相同方向扩张,属于横向一体化战略。76.2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司,却遭到C公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。这反映的风险是()。A、社会文化风险B、政治风险C、合规风险D、运营风险【正确答案】：A解析：

本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。该国员工对中国企业的意识导致该项并购失败。77.某创业三年的净水器生产企业,大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营,近两年销售额年均增幅在25%以上。为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金,并将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于()。A、高经营风险与高财务风险B、低经营风险与高财务风险C、高经营风险与低财务风险D、低经营风险与低财务风险【正确答案】：C解析：

该企业将长期借款置换为权益资本,企业刚完成向机构投资者募集资金,属于低财务风险。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于高经营风险与低财务风险的搭配。78.中医药大学教授在电视台某节目中说:“茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。A、法定权B、奖励权C、榜样权D、专家权【正确答案】：D解析：

专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有,它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识,属于医药专家,药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权,选项D正确。79.甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是()。A、变革的范围B、变革的节奏C、变革的管理方式D、变革的参与度【正确答案】：C解析：

“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式,即通过个人参与减少抵制情绪。80.按照委托代理理论的观点,委托代理问题的主要来源是()。A、股权分散B、信息不对称C、股东能力不足D、生产力人发展【正确答案】：B解析：

委托代理理论的主要观点认为:委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。代理问题的主要来源是信息不对称。81.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是()。A、提高财务杠杆B、分配剩余现金C、出售该业务单元D、降低资本成本【正确答案】：C解析：

属于减损型现金短缺财务战略模式,其可供选择的战略包括两个:(1)彻底重组。这样做的风险是:如果重组失败,股东将蒙受更人损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失。即使是企业的独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售。因此,选项C正确。82.甲公司属于大型的跨国企业,其业务扩展到A国,近年来,A国经济十分不景气,频繁发生大规模的动乱,甲企业的业绩逐步下滑,公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于()。A、政治风险B、技术风险C、社会文化风险D、财务风险【正确答案】：A解析：

政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。A国政治环境不稳定,甲公司会遭受政治风险,所以正确答案是A选项。83.下列风险中,不属于市场风险的是()。A、商品价格风险B、替代品竞争风险C、社会文化风险D、汇率风险【正确答案】：C解析：

本题考核企业面对的风险种类。市场风险可以考虑以下几个方面:(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。(3)主要客户、主要供应商的信用风险。(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。

市场风险不包括社会文化风险。84.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中,亚迪公司公司运用信息技术实施了()。A、差异化战略B、市场开发战略C、多元化战略D、集中化战略【正确答案】：D解析：

经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略:借助类似数据挖掘这样的信息技术,企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户、服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。85.某企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列,该企业的组织结构类型可能是()。A、从简单结构到职能结构B、从职能结构到事业部结构C、从事业部结构到矩阵结构D、从事业部结构到战略业务单位结构【正确答案】：B解析：

86.采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨与目标,而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是()。A、稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大,而在前期经营相当成功的企业B、企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源,因此风险较小C、稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性D、稳定战略容易使企业减弱风险意识【正确答案】：C解析：

采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。因此,选项C表述错误,为本题的正确答案。87.A公司是一家汽车生产企业,最近实施了一系列渐进性的变革,以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合渐进性变革特征的是()。A、稳定地推进变化B、在企业生命周期中常常发生C、影响整个企业体系D、影响企业体系的某些部分【正确答案】：C解析：

影响整个企业体系属于革命性变革的特点,选项C不正确。88.一家公司每年最低运营资本是5亿元,但是有5%的可能性需要7.5亿元维持运营,如果该公司的风险资本为2.6亿元,那么这家公司的生存概率是()。A、95%B、5%C、大于95%D、小于5%【正确答案】：C解析：

有5%的可能性需要7.5亿元维持运营,说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5亿元,这时企业的生存概率是95%,那么当风险资本为2.6亿元时,大于2.5亿元,那么企业的生存概率大于95%,选项C正确。89.甲公司是一家桥梁建筑公司。公司积极开拓市场,在一季度签订了大量订单,并根据订单的要求,加大了水泥和钢材的采购量。根据以上信息可以判断,该公司采用的方式为()。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产【正确答案】：A解析：

90.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是()。A、企业的投资者期望能够分得较多的红利B、企业经理希望企业销售额最大化C、企业员工希望工资更高D、企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力【正确答案】：D解析：

债权人是企业的外部利益相关者,企业的债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力,属于企业外部利益相关者的利益期望,企业的投资者、经理、员工都属于企业的内部利益相关者,所以选项D正确。91.在价值链的每一个阶段,都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率,提升增值过程,为客户创造更多的价值。下列各项中,体现信息技术对价值链基本活动支持的是()。A、通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率B、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能C、通过人力资源管理系统提升人力资源效能D、通过计算机化订货系统加强采购效率【正确答案】：A解析：

本题考核信息技术与企业价值链网。信息技术对价值链基本活动的支持,可以通过自动仓储系统和自动化运输调度系统来提升企业内外部物流运作效率,通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率,通过计算机化的产品销售和服务系统提升销售与服务的效能。选项BCD体现的是信息技术对价值链支持活动的支持。92.甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是()。A、开拓型战略组织B、创新型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织【正确答案】：D解析：

分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。93.甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于()。A、高经营风险与低财务风险B、高经营风险与高财务风险C、低经营风险与高财务风险D、低经营风险与低财务风险【正确答案】：C解析：

“需求量比较稳定”体现的是低经营风险,“主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险,所以选项C正确。94.下列关于战略的现代概念的相关表述中,正确的是()。A、战略的现代概念既包括企业终点,也包括途径B、战略的现代概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C、战略的现代概念的核心在于预谋性D、战略的现代概念强调战略的适应性【正确答案】：D解析：

战略的现代概念只包括途径,不包括企业终点本身,战略的传统概念既包括终点,也包括途径,选项A错误。战略的传统概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性,战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性,选项B错误。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合,即战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略),选项C错误。组织的有限理性强调在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性,选项D正确。95.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健,最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断,甲集团进军电子金融领域的战略属于()。A、总体战略B、业务单位战略C、一体化战略D、职能战略【正确答案】：A解析：

总体战略是根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域,所以属于总体战略。96.根据《企业内部控制基本规范》,下列不属于信息与沟通要素要求的是()。A、建立信息与沟通制度B、建立反舞弊机制C、制定内部控制缺陷认定标准D、建立举报投诉制度【正确答案】：C解析：

根据我国《企业内部控制基本规范》的要求,信息与沟通要素主要围绕建立信息与沟通制度、内外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者之间的沟通与反馈、信息的集成与共享、反舞弊机制、举报投诉和举报人保护制度等内容展开。制定内部控制缺陷认定标准属于内部监督要素的要求。97.某企业的竞争战略为成本领先战略,那么营销部门在制定营销战略的时候,较好的选择是()。A、无差异市场营销B、差异市场营销C、集中市场营销D、以上三者都不合适【正确答案】：A解析：

无差异市场营销有利于标准化与大规模生产,有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。98.下列关于战略管理表述的选项中,错误的是()。A、战略管理是企业的综合性管理B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理【正确答案】：B解析：

与企业的日常管理和职能管理不同,战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施,选项B错误。99.下列选项中,属于公司层战略的是()。A、甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B、乙餐饮公司投资建立食材基地C、丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D、丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的绩效管理【正确答案】：B解析：

总体战略需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司实施后向一体化战略,因此属于公司层战略。选项A、C、D属于职能战略,其中,选项A属于研究与开发战略,选项C属于市场营销战略,选项D属于人力资源战略。100.下列关于公司治理理论的相关说法中,表述不正确的是()。A、企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B、资源依赖理论既强调了组织权力,也考虑了组织内部的因素C、利益相关者理论认为,并不是只有股东承担剩余风险,职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D、利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【正确答案】：A解析：

企业各利益相关者都对企业承担着不同的风险。故选项A说法错误,是本题的正确答案。1.影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制,还包括公司治理的基础设施。下列选项中,属于公司治理基础设施的有()。

A、公司信息披露制度B.信用中介机构

C、经理人市场D、媒体和专业人士的舆论监督【正确答案】：ABD解析：

公司治理基础设施主要包括公司信息披露制度、评价公司财务信息和治理水平的信用中介机构、保护投资者利益的法律法规、政府监管以及媒体和专业人士的舆论监督等。这几个方面可以围绕确保披露高质量的公司信息而被有机地联系起来。故选项A、B、D说法正确,选项C属于外部治理机制的内容。2.下列属于风险规避的有()。A、拒绝与信用不好的交易对手进行交易B、禁止各业务单位在金融市场进行投机C、企业向保险机构投保D、利用期货进行套期保值【正确答案】：AB解析：

本题考核风险管理策略的工具。选项C是风险转移,选项D是风险对冲。3.企业面对的法律风险通常包括()。A、立法不完备B、市场主体自身法律意识淡薄C、交易相对方的失信D、违约或欺诈【正确答案】：ABCD解析：

法律风险通常包括以下三方面:一是法律环境因素,包括立法不完备、执法不公正等;二是市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。4.一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有()。A、所有权优势B、内部化优势C、区位优势D、垄断优势【正确答案】：ABC解析：

企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势;该企业如果只拥有所有权优势与内部化优势,只能进行出口贸易;企业如果只有所有权优势,则只能考虑采用技术转移的形式,将技术出让给其他企业。5.凌美公司是国内一家白色家电生产企业,主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。公司为了更好地发展,决定开拓汽车领域,遂董事会决定聘任经理人员来管理新业务的日常经营管理和行政事务。下列选项中,属于公司经理人员职权的有()。A、组织实施公司年度经营计划和投资方案B、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人C、制定公司的具体规章D、拟订公司合并、分立、解散的方案【正确答案】：ABC解析：

我国《公司法》规定,公司经理人员的职权包括:①主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;②组织实施公司年度经营计划和投资方案;③拟定公司内部管理机构设置方案;④拟定公司的基本管理制度;⑤制定公司的具体规章;⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;⑧董事会授予的其他职权。故选项ABC正确,选项D属于董事会行使的主要职权。6.下列关于集权说法正确的有()。A、集权型决策比较容易协调各职能间的决策B、集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长D、集权型结构信息沟通障碍少,企业反应快【正确答案】：ABC解析：

集权型决策的优点:(1)易于协调各职能间的决策;(2)易于对上下沟通的形式进行规范(比如利用管理账户);(3)能与企业的目标达成一致;(4)危急情况下能够做出快速决策;(5)有助于实现规模经济;(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利企业)实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型决策的缺点:(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;(3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。7.甲公司是一家自来水企业,目前的经营状况良好,企业管理层相对比较保守,打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。A、外部环境发生变化时,会使企业陷入困境B、增加资源重新配置和组合的成本C、降低企业对风险的敏感性和适应性D、风险非常大【正确答案】：AC解析：

本题考核稳定战略。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营,因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一,所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小,所以选项D不正确。8.近年来,金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少,同时公司营利水平保持持续增长,M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括()。A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的能力【正确答案】：ABCD解析：

对竞争对手的分析有四个方面的主要内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。9.根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有()。A、缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生B、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生C、产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损D、促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫【正确答案】：BCD解析：

本题考核“企业内部控制应用指引第4号——社会责任”的知识点。

履行社会责任,需关注的主要风险包括:(1)安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故;(2)产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产;(3)环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲,甚至停业;(4)促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定。

选项A属于企业文化需关注的主要风险。10.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,其主要方法有()。A、扩大市场份额B、开发小众市场C、研发新产品D、保持市场份额【正确答案】：ABD解析：

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。主要方法有:①扩大市场份额;②开发小众市场;③保持市场份额。11.下列属于渐进性变革特点的有()。A、在企业生命周期中经常发生B、稳定地推进变革C、影响企业体系的某些部分D、在企业生命周期中不经常发生【正确答案】：ABC解析：

渐进性变革的特点有:(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变革;(3)影响企业体系的某些部分。选项D属于革命性变革的特点。12.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C、由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策D、N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低【正确答案】：ABD解析：

钻石模型包含四个要素:生产要素;需求条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求);相关与支持性行业的存在;企业战略、结构和同业竞争。选项A和选项B属于企业竞争对手的表现,选项D属于生产要素。13.下列各项中