5S现场管理实战篇162

2025/2/235S现场(xiànchǎng)管理实战篇(PPT162页)第一页，共161页。温故而知新整理：依照规范区分(qūfēn)开必要的和不用要的物品，对不用要的物品停止处置。整理：必要的物品按需求量、分门别类、依规则的位置放置，并摆放划一，加以标识。清扫：肃清任务场所的脏污〔灰尘、污垢、异物等〕，并防止脏污的再发作，坚持任务场所洁净亮丽。清洁：将前面3S〔整理、整理、清扫〕的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即〝规范化〞。教养：人人依照规则和制度行事，养成好习气，培育积极进取的肉体。第二页，共161页。任何一种改造(gǎizào)最重要的是看法改造(gǎizào)先从案例(ànlì)讲起：2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发作钢水包倾覆的特大事故5S案例(ànlì).doc谁情愿和自己过不去?谁情愿和自己过不去.doc第三页，共161页。5S活动进程(jìnchéng)中，常议论「消费已够忙了，还顾得上5S？」「实施5S能帮我们赚多少钱？」「5S要停止到什么水平(shuǐpíng)才算成功？」第四页，共161页。第一讲5S推进(tuījìn)组织及推行的步骤1、5S推行的机遇2、5S推行的预备义务3、5S推行的四大(sìdà)法宝4、推行5S的基本步骤第五页，共161页。1、5S推行(tuīxíng)的机遇理想导入机遇为：新厂成立时重消费线引进时新产品或新技术引进时新的管理改造时新年度末尾时员工较动摇(dòngyáo)，干部有提升管理水平志愿时配合其他管理活动一同推进时第六页，共161页。2、推行(tuīxíng)5S的预备义务任何企业(qǐyè)在推行5S之前都要有如下看法：贵有恒结合实际第七页，共161页。推行5S的预备(yùbèi)义务

消弭看法(kànfǎ)阻碍

推行5S的主要障碍：领导重视不够员工参与度不高员工有抵触情绪搞运动，缺乏坚持第八页，共161页。消弭(xiāomǐ)阻碍的方法宣传(xuānchuán)5S宣传的工作方法活动口号征集5S标语制作内部刊物的利用宣传板报的制作人人做整理，场地有条理；整理做得好，效率节节高；时时做清扫，质量(zhìliàng)才会高；坚持素养心，天天心境好。第九页，共161页。培

训主干(zhǔgàn)人员的培训普通员工的5S培训消弭(xiāomǐ)阻碍的方法第十页，共161页。3、5S推行的四大(sìdà)法宝指点(zhǐdiǎn)注重全员参与继续改善借助外力——外来的和尚好念经第十一页，共161页。4、推行5S的基本(jīběn)步骤建立推行组织拟定推行方针及目标拟定工作计划培训宣传、造势和沟通局部推行5S全面推行5S及检查5S巡回诊断及评估纳入日常管理活动第十二页，共161页。第1步树立推行(tuīxíng)组织第十三页，共161页。5S推行委员会的组成(zǔchénɡ)与职责第十四页，共161页。第2步要拟定推行的方针(fāngzhēng)及目的方针:推行5S活动(huódòng)时,制定方针做为导入活动(huódòng)之指点原那么目的:设定希冀目的,做为活动努力的方向(fāngxiàng),并做为执行进程的效果检讨例:于纤细处着手,塑造公司笼统例:有来宾到厂观赏,不用事前作整理整理第十五页，共161页。第3步拟定义务(yìwù)方案方案.docWhy〔为什么〕:说明(shuōmíng)为什么要制定各项方案和措施Where〔哪里干〕:说明(shuōmíng)由哪个部门担任在什么地点中止What〔什么水平〕:说明(shuōmíng)要抵达的目的Who〔谁来干〕:说明(shuōmíng)措施的主要担任人When〔何时完成〕:说明(shuōmíng)完成措施的进度How〔怎样干〕:说明(shuōmíng)如何完成此项义务，即对策措施的内容Howmuch〔费用多少〕：完成此项义务需求多少费用5W2H第十六页，共161页。第4步培训(péixùn)第十七页，共161页。第5步宣传、造势(zàoshì)和沟通宣传造势的方法召开发动大会，由公司指导和各部门指导表达推行5S活动的决计指导以身作那么，活期或不活期地巡视(xúnshì)现场，让员工感受被注重应用公司外部刊物宣传引见5S外购或制造5S海报及标语在现场张贴每年规则一个5S月或每月规则一个5S日，活期停止5S的增强及再教育举行各种活动及竞赛，如征文、漫画活动等第十八页，共161页。第6步局部(júbù)推行5S步骤：现场诊断前期预备任务(rènwu)：责任区域、推行方法的说明、各种工具样板区的选定：容易取得效果的场地有一定代表性的场地充沛的思索实施的难易水平迫切需求改善的项目优先思索有教育促进意义的项目实施改善：留意保管第一手资料效果确认及效果报告第十九页，共161页。“5S管理推行样板区域”标牌制作、悬挂对员工进行教育（由车间主任、班组长进行）“要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程”指定不要物放置区不要物登记、处理区画线、定位线、标识设计、实施（“三定三要素”原则）样板(yàngbǎn)区域5S实施步骤第二十页，共161页。第7步片面(piànmiàn)推行5S及反省展开大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫5S活动片面导入并实施将试行的结果经过修订，确定正式的实施方法由最高管理者决策(juécè)并地下承诺，提出方针、目的和措施实施方法的发布各部门制定活动的细那么活动反省〔自查、有组织的反省〕第二十一页，共161页。第8步5S巡回(xúnhuí)诊断及评价5S推行小组活期或不活期的巡视现场，了解各部门能否有方案、有组织的展开(zhǎnkāi)活动5S效果点的质疑、解答了解各部门现场5S的实施状况，并针对效果点开具«现场5S整改措施表»，责令限期整改对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光惩罚第二十二页，共161页。第9步归入日常管理(guǎnlǐ)活动5S活动强化月红牌作战月文明礼貌月目视管理月第二十三页，共161页。第二(dìèr)讲:5S推行要点及步骤1、整理(zhěnglǐ)推行的要点及步骤2、整理(zhěnglǐ)推行的要点及步骤3、清扫推行的要点及步骤4、清洁的推行要点及步骤5、素养的推行要点及步骤第二十四页，共161页。整理流程现场检查定点摄影分类、归类制定标准废物处理自检互检日常整理第二十五页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第一步第二十六页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第二步停止定点(dìnɡdiǎn)摄影：定点(dìnɡdiǎn)摄影〔摄影作战〕：指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不契合5S原那么之处运用同一部相机〔或摄像机〕拍摄上去，并在大家都看失掉的中央发布展现。目的：激起改善的志愿，并将改善的结果再次拍摄并公展开现，了解改善的效果。第二十七页，共161页。整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第三步第二十八页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第四步第二十九页，共161页。整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第五步整理(zhěnglǐ)的推进〔1〕有没有用？要不要用？是不是可以(kěyǐ)不用？是不是如今要用？假设不用，能否有影响？整理分类需求五问：第三十页，共161页。整理(zhěnglǐ)的推进〔2〕物品分类及处置(chǔzhì)方法：没用品：不能用或不再运用处置方法(fāngfǎ)：拉出去做废弃处置少用品：半年以上或三个月以上才运用一次处置方法(fāngfǎ)：拉回仓库贮存，用的时分再领十分用品：一个月以上才运用处置方法(fāngfǎ)：整理好，放在制定的区域或许位置上常用品：每天用，每几天用处置方法(fāngfǎ)：现场寄存，固定位置，运用越多，摆放就越近第三十一页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第六步第三十二页，共161页。第三十三页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第七步清算(qīnɡsuàn)非必需品：必需品的判定没有相对规范非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理展示教育作为训练工具另作他用第三十四页，共161页。整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第八步第三十五页，共161页。整理的推行(tuīxíng)步骤：第九步每天循环整理(zhěnglǐ)整理(zhěnglǐ)是一个永无止境的进程养成每天循环整理(zhěnglǐ)的习气第三十六页，共161页。整理(zhěnglǐ)的推行步骤：第十步第十步：每天自我反省整理的总体要求要明白原那么、大胆武断的将不需求的东西(dōngxī)断然的加以处置整理是5S的末尾，是展开5S活动中首先要特别实施的项目整理不是实行一次就可以完毕的，是要重复不时的实施第三十七页，共161页。实例：设备整理活动的详细(xiángxì)推行方法第三十八页，共161页。实例：消费整理活动(huódòng)的详细推行方法第三十九页，共161页。实例：在制品整理活动的详细推行(tuīxíng)方法第四十页，共161页。实例(shílì)：作业台、任务桌及任务椅整理活动的详细推行方法第四十一页，共161页。实例：不良品整理活动的详细(xiángxì)推行方法第四十二页，共161页。实例：资料整理活动的详细推行(tuīxíng)方法第四十三页，共161页。实例：包装资料整理活动的详细(xiángxì)推行方法第四十四页，共161页。整理厉行〝三清(sānqīnɡ)〞的原那么清算：区分(qūfēn)需求品和不需求品肃清：清算不需求物清爽：按属别管理需求品第四十五页，共161页。第二(dìèr)讲:5S推进要点及步骤1、整理推行的要点(yàodiǎn)及步骤2、整理推行的要点(yàodiǎn)及步骤3、清扫推行的要点(yàodiǎn)及步骤4、清洁的推行要点(yàodiǎn)及步骤5、素养的推行要点(yàodiǎn)及步骤第四十六页，共161页。整理(zhěnglǐ)的三要素场所：什么物品应放在哪个区域都要明白，且了如指掌方法(fāngfǎ)：一切物品原那么上都要明白其放置方法(fāngfǎ)：竖放、横放、斜置、吊放、钩放等标识：标识是使现场了如指掌的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的称号、规格等参数。第四十七页，共161页。定点：明确具体的放置位置定容：明确使用容器的大小、材质，或引申为颜色管理定量：规定合适的数量三定(sāndìnɡ)原那么第四十八页，共161页。第四十九页，共161页。定容第五十页，共161页。第五十一页，共161页。定量(dìngliàng)第五十二页，共161页。整理(zhěnglǐ)推行的步骤和要点：第一步剖析现状人们取放物品破费很多时间的缘由：不知道物品寄存在哪里？不知道要取的物品叫什么？寄存地点太远寄存地点太分散，物品太多，难以找到不知道能否已用完，或许(huòxǔ)他人正在运用，找不到第五十三页，共161页。整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第二步把物品停止(tíngzhǐ)分类第五十四页，共161页。整理推行的步骤(bùzhòu)和要点：第三步确定放置场所，布置任务流程参照〝运用频率判别的基准〞决议放置场所物品的放置场所原那么上要100%设定放置场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置任务流程布置遵照的基本原那么包括综合原那么、最短距离原那么、平面原那么、平安与满足感原那么及弹性化原那么物品的保管要定位、定量消费(xiāofèi)线左近只能放真正需求的物品放置场所的最适宜空间，可运用弹性设定物料堆高规范通常为1.2米，假设超越1.2米最好放置在容易取放的墙边风险品必需在特定的场所保管及时肃清不良容器，不要把纸类物品放置在湿润场所由于定置位置被占用而不能按规则位置放置的物品，应挂〝暂放〞标志牌，并注明缘由、放置时间、担任人以及估量放到何时，严禁长时间占用第五十五页，共161页。整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第四步规则放置(fàngzhì)方法1〕复杂、易行；7〕平面放置，提高容率；2〕取拿方便；8〕容量限制(xiànzhì)，了如指掌；3〕防错装置；9〕风险品隔离放置；4〕先进先出；10〕按平行直角原那么放置；5〕标识清楚；11〕总体外观划一划一；6〕分类放置，同类集中；12〕看板管理；第五十六页，共161页。第五十七页，共161页。整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第五步划线定位：规划应以直线(zhíxiàn)、直角、垂直、平行为原那么1.色带宽度参考规范。①主通道：10cm②次通道或区域线：5～7cm2.通道宽度参考规范。①地道人行道：约80cm以上②单向车通道，W车+60cm以上，〔W车最大宽度〕③双向车通道，W车1+W车2+90cm以上3.划线定位方式：①油漆②胶带③磁砖④栏杆

第五十八页，共161页。整理推行(tuīxíng)的步骤和要点：第六步第五十九页，共161页。第六十页，共161页。第六十一页，共161页。第六十二页，共161页。第六十三页，共161页。第六十四页，共161页。整理执行(zhíxíng)时的本卷须知：制造部门第六十五页，共161页。第六十六页，共161页。第六十七页，共161页。第六十八页，共161页。整理执行时的本卷须知：事务(shìwù)部门第六十九页，共161页。第七十页，共161页。整理执行时的本卷须知：仓储(cāngchǔ)部门第七十一页，共161页。定位(dìngwèi)定量定容第七十二页，共161页。第七十三页，共161页。整理(zhěnglǐ)执行时的本卷须知：维修、品管、设计部门第七十四页，共161页。不同对象的定位(dìngwèi)本卷须知〔1〕第七十五页，共161页。不同对象(duìxiàng)的定位本卷须知〔2〕第七十六页，共161页。不同(bùtónɡ)对象的定位本卷须知〔3〕第七十七页，共161页。如何(rúhé)做标识：标识的资料第七十八页，共161页。如何做标识(biāozhì)：标识(biāozhì)的颜色区域颜色管理绿色行〔合格品区〕白色停〔返修品区〕白色没反省〔待反省区〕黄色(huángsè)等判定〔待处置区〕黑色全是报废品〔废品区〕人员颜色(yánsè)管理红帽—消费线上的班长黄帽—质检人员蓝帽—作业人员第七十九页，共161页。如何(rúhé)做标识：整理定位10最最优的空间应用最短的匀速距离最少的装卸次数最实在的平安防护最大的操作便利最少的心境不畅最小的改良费用最广的一致规范最正确而又灵敏的弹性(tánxìng)最美的协调规划第八十页，共161页。整理技巧(jìqiǎo)〔1〕:划定场所定位置(wèizhi)、标识区划(qūhuà)线通道良品待检品不良品第八十一页，共161页。整理(zhěnglǐ)的技巧〔2〕—放置方法定位置(wèizhi)、标识踪迹(zōngjì)管理发明容易放回去的形状第八十二页，共161页。整理(zhěnglǐ)的技巧〔3〕—放置方法踪迹(zōngjì)管理第八十三页，共161页。整理(zhěnglǐ)技巧〔4〕---放置方法定位置(wèizhi)、标识衔接(xiánjiē)线标识第八十四页，共161页。整理的技巧(jìqiǎo)〔5〕—放置方法颜色(yánsè)管理第八十五页，共161页。整理的技巧〔6〕—放置(fàngzhì)方法集中(jízhōng)放置要在一个中央备齐，特别要以成套或用工具箱比拟容易地把它备齐。对备品等要以组装部件(bùjiàn)的方式预备好。第八十六页，共161页。经常运用的东西〔例如备件〕放在从膝盖下面到眼睛高度之间！任务用工具类，从腰到肩的高度为宜・这个范围是能看失掉(shīdiào)的中央，也是容易取出的中央。・最好防止保管在膝盖以下中央，眼睛高度以上是最高限制③②①保管(bǎoguǎn)的范围①从腋窝到腰部・・・・保管(bǎoguǎn)的最适宜范围②眼睛高度到膝盖部・・・・・适宜范围③从手够得着的中央到地板・・保管场所的限制范围整理的技巧〔7〕—放置方法高度规范第八十七页，共161页。整理的技巧(jìqiǎo)〔8〕—放置方法思索(sīsuǒ)平安重的东西(dōngxī)放在下面摆放高度要有限制第八十八页，共161页。整理的技巧(jìqiǎo)〔9〕—工具等用品的整理放在取拿方便的中央依照运用顺序摆放工具拿起工具不用改动姿式马上就能任务工具挂起来松开手就能恢复(huīfù)到原来的位置・把运用的工具用弹簧和橡皮从下面吊上去。・用完后放开，就自动前往原处，增加『放回』举措。・有固定的方法，这样做可以不做『取』『放回』的举措。第八十九页，共161页。整理(zhěnglǐ)的技巧〔10〕—刀具或模具等的整理(zhěnglǐ)准确度和寿命(shòumìng)很重要，它们是消耗型的东西不能搞错品名。保管场所要具有不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件增加库存数量有时把刀具立起来保管，从平安上思索一定要戴上套第九十页，共161页。整理的技巧〔11〕—资料(zīliào)、在制品的整理对资料、在制品首先固定场所，规则数量和位置。超越就应视为异常(yìcháng)，另行管理在产品、产成品、备品等必需按〝先入先出法〞运用对不良品、保管品要专设放置场所，运用别种箱子，特别是应以白色或黄色加以区别，放在清楚的通道边上，使人一看便知道第九十一页，共161页。整理的技巧〔12〕—备品(bèipǐn)的明白标示备品的保管，可以思索保管双份或确定最低库存量保管中的东西(dōngxī)要坚持任何时分都能运用的形状。保管的要点，如污垢、伤痕、生锈等要有明白的标示。第九十二页，共161页。整理(zhěnglǐ)的技巧〔13〕

—润滑油、举措油等油脂的管理增加和兼并油种称号，以增加种类颜色管理、配合油的称号及加油周期集中管理、分开标志管理，都要遵守规则的保管(bǎoguǎn)场所、数量和规那么依据油种和注油口的外形预备好用具对防火、公害、平安方面都要思索周到改良注油方法和延伸注油周期必需思索到防火、公害、平安等效果，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物的混入；第九十三页，共161页。整理的技巧〔14〕—计测用具等管理(guǎnlǐ)准确度的东西计测用具、反省工夹具等需求管理准确度的东西在实物上标明计量管理规则、准确度管理、准确度保证等级等对日常保管用的容器以及(yǐjí)放置方法要下功夫研讨第九十四页，共161页。整理(zhěnglǐ)的技巧〔15〕—小东西、消耗品等作为经常储藏品，要管理好订货属于(shǔyú)散落部品，要防止在消费线上飞散和落下像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好寄存的东西，要大批保管第九十五页，共161页。整理的技巧〔16〕—标识、公告、文字(wénzì)、条件表、图纸、粘胶带不是(bùshi)什么中央都可以张贴〔粘〕，要规则张贴的中央范围公告上要写上期限，没有期限的不能张贴粘胶带的痕迹要擦洁净贴纸时下面的高度要分歧第九十六页，共161页。第九十七页，共161页。物品分类集中三原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定点、定容、定量规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯整顿第九十八页，共161页。清算整理(zhěnglǐ)的任务方法方法一：专人清算(qīnɡsuàn)法方法二：肃清死角法方法三：捡渣滓法方法四：铲车法方法五：5S任务考评第九十九页，共161页。第二讲:5S推行(tuīxíng)要点及步骤1、整理推行的要点(yàodiǎn)及步骤2、整理推行的要点(yàodiǎn)及步骤3、清扫推行的要点(yàodiǎn)及步骤4、清洁的推行要点(yàodiǎn)及步骤5、素养的推行要点(yàodiǎn)及步骤第一百页，共161页。保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的清扫(qīngsǎo)〔Seiso〕第一百零一页，共161页。清扫(qīngsǎo)的实施要领1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善变后处置(chǔzhì)为前处置(chǔzhì)第一百零二页，共161页。清扫的推行(tuīxíng)步骤—1第一步、员工教育让员工自觉完成清扫(qīngsǎo)任务对员工停止平安、设备保养、设备基本结构的知识培训和技艺提升等各种教育第一百零三页，共161页。职场最后(zuìhòu)的想法：1、做清扫(qīngsǎo)有什么意思呢？清扫(qīngsǎo)不久不也是又脏了。2、只是糜费时间，做这种事还不如开动设备提高消费量来的好！3、又没有添加工资，只是添加额外的任务。4、我们又不是为清扫(qīngsǎo)而来的。5、短时间可以变好，但长时间是无法继续。第一百零四页，共161页。清扫的推行(tuīxíng)步骤—2第一百零五页，共161页。第一百零六页，共161页。清扫(qīngsǎo)的推行步骤—3第一百零七页，共161页。清扫(qīngsǎo)的推行步骤—4第一百零八页，共161页。清扫的推行(tuīxíng)步骤—5为什么为什么为什么为什么为什么第一百零九页，共161页。华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久，墙面出现裂纹。最后大家以为损害修建(xiūjiàn)物的元凶是酸雨。进一步研讨，却发现对墙体腐蚀最直接的缘由，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对修建(xiūjiàn)物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？学会(xuéhuì)问为什么？鸟粪燕子(yànzi)蜘蛛飞虫繁衍特别快这里的尘埃最适宜飞虫繁衍由于开着的窗阳光充足，少量飞虫聚集在此，超凡繁衍……第一百一十页，共161页。清扫(qīngsǎo)〔案例〕改善前改善后第一百一十一页，共161页。改善(gǎishàn)前改善(gǎishàn)后第一百一十二页，共161页。清扫的推行(tuīxíng)步骤—6第六步：要整修发现的问题清扫就是点检清扫的作用清扫检查保护预防涂漆抹油防锈修理保养制度扫异扫漏扫黑扫怪第一百一十三页，共161页。整理(zhěnglǐ)后的物品经常(jīngcháng)清扫树立(shùlì)责任区确定清扫制度确定反省制度经常反省树立三项制度确定奖励制度活期评选活期总结清扫制度化第一百一十四页，共161页。清扫不是(bùshi)扫除假设仅是将设备本体或其设备附件外表擦得光亮无比(wúbǐ)，却没有发现任何不正常的中央，只能称为扫除第一百一十五页，共161页。清扫就是点检(一〕清扫就是点检；〔二〕点检就是发现不正常；〔三〕不正常就是做恢复或改善；〔四〕恢复或改善就是效果；〔五〕效果就是达成(dáchéng)的喜悦。灰尘振动松动锈蚀电化学反应存水划痕故障疲劳微裂纹裂纹断裂第一百一十六页，共161页。清扫点检要项第一百一十七页，共161页。以洗车为例来思索：◆自动洗车机洗车和自己手洗车的差异如何？●外表效果，两者功用相反●但经过(jīngguò)点检、可反省轮胎的磨损、龟裂、车身的刮痕、生锈等第一百一十八页，共161页。问题意识一种〝问〞的态度——〝为什么如此？〞、〝要如何中止才会更完美?〞效果看法的消逝——〝这样就可以了〞的心态。义务改善的阻碍：□确实是这样，但我们单位那么不同！□我们也不时这样地努力着！□要降低本钱，质量一定(yīdìng)会随着降低！□目前不是很理想吗？为什么要改！□这种想法行不通，早在20年前我们曾经尝试过了！□我们对这件事情最清楚了！第一百一十九页，共161页。对设备功用上的效果中止(zhōngzhǐ)剖析研讨

为什么这个(zhège)中央重要?为什么无视了而未管呢?假定这样下去可以会发作什么效果?会有什么影响?要从原理和机制上思索。为什么未能早发现呢?如何才干做到及早发现呢?为何成了这个(zhège)样子呢?第一百二十页，共161页。第二(dìèr)讲:5S推行要点及步骤1、整理推行的要点及步骤(bùzhòu)2、整理推行的要点及步骤(bùzhòu)3、清扫推行的要点及步骤(bùzhòu)4、清洁的推行要点及步骤(bùzhòu)5、素养的推行要点及步骤(bùzhòu)第一百二十一页，共161页。清洁(qīngjié)的推行意义和目的第一百二十二页，共161页。清洁(qīngjié)的原那么：三持原那么或三不原那么坚持(jiānchí)〔即：不恢复脏乱〕维持〔即：不制造脏乱〕坚持(jiānchí)〔即：不分散脏乱〕第一百二十三页，共161页。明白(míngbai)清洁的形状清洁(qīngjié)形状的三个要素：洁净高效平安第一百二十四页，共161页。清洁(qīngjié)推行的步骤---1第一步：落实(luòshí)前面〝整理〞、〝整理〞、〝清扫〞任务〝整理〞、〝整理〞、〝清扫〞是任务，〝清洁〞是结果，即在任务现场停止〝整理〞、〝整理〞、〝清扫〞事先出现的形状是〝清洁〞第一百二十五页，共161页。清洁推行(tuīxíng)的步骤---2第一百二十六页，共161页。清洁推行(tuīxíng)的步骤---3第一百二十七页，共161页。清洁(qīngjié)推行的步骤---4第一百二十八页，共161页。清洁(qīngjié)推行的步骤---5第五步：坚持5S管理看法永远抱着要推行(tuīxíng)5S管理的决计，不时强化推行(tuīxíng)手腕搜集5S管理的信息、期刊设计5S管理的海报、徽章、标语经常坚持新颖生动的心境正确的看法观念尤为重要第一百二十九页，共161页。第二(dìèr)讲:5S推行要点及步骤1、整理推行的要点及步骤2、整理推行的要点及步骤3、清扫(qīngsǎo)推行的要点及步骤4、清洁的推行要点及步骤5、素养的推行要点及步骤第一百三十页，共161页。素养的推行(tuīxíng)步骤和要点—1素养第一步：继续推进前4S的活动前4S是基础，只要(zhǐyào)前4S做好了，前面的素养才可以构成；经过前4S的继续完成，可以使员工实践体验作业场所的感受从而养成整洁的习气。第一百三十一页，共161页。素养的推行(tuīxíng)步骤和要点—2第二步：树立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化厂规厂纪各项现场作业准那么、操作规程(cāozuòguīchéng)、岗位责任消费进程工序控制要点和重点工艺参数第一百三十二页，共161页。素养的推行步骤(bùzhòu)和要点—3第三步：违者必究、有错必改〔管理者的态度〕主管见到下属有违犯事项要当场予以(yǔyǐ)纠正在纠正指摘时，切忌客气，客气处置不了事情强调因事纠正，而非对人有成见而指摘受批判者应立刻矫正，或限时矫正矫正之后，主管必需再做反省，直到完全矫正为止第一百三十三页，共161页。素养(sùyǎng)的推行步骤和要点—4-1第四步：推进各种(ɡèzhǒnɡ)积极向上的活动培育素养的七种工具是：标语醒目(xǐngmù)的标识值班图表进度管理照片、录像旧事手册和表格第一百三十四页，共161页。素养的推行步骤(bùzhòu)和要点—4-2第一百三十五页，共161页。素养的推行(tuīxíng)步骤和要点—4-3素养厉行三守的原那么：守纪律守时间(shíjiān)守规范第一百三十六页，共161页。素养的推行(tuīxíng)要领规范早会管理人员率先建议示范透过各种鼓舞活动的举行，掀起高潮制定服装、臂章、义务帽等识别规范制定公司有关(yǒuguān)规那么、规那么制定礼仪守那么对员工中止教育训练遵守各种规章制度推行相互问候的礼貌活动第一百三十七页，共161页。培育(péiyù)员工素养的本卷须知形似且神似指点(zhǐdiǎn)表率暂时坚持第一百三十八页，共161页。总结(zǒngjié)〝素养(sùyǎng)〞详细化的2个方面第一、任务上依照规范要求作业第二、经过良好(liánghǎo)的团体修养和职业品德，做到礼仪规范，要依照员工守那么、5S手册及公司的规章制度身体力行。第一百三十九页，共161页。作为一名员工，公司一天的素养要求——1、早晨相互问候/礼貌；您好！早上好！2、集合员工一同开早会，早会终了后，立刻布置义务(yìwù)内容，同时末尾作业布置明天的义务(yìwù)内容；点检资料、机械设备正确运用休息维护用品3、依照规范作业运用规那么的资料运用规那么的设备遵照规那么的方法第一百四十页，共161页。4、在午间食堂的举止铃响后末尾洗手；按次第排队收拾(shōushi)好自己的碗筷5、下午稍作休息，预备铃一响恢复干劲进入任务岗位，继续任务6、下班前清扫确认明天的任务；收拾(shōushi)划一零件、资料；点检保养设备、工具留意有无隐患7、最后相互道一声〝明天见〞！第一百四十一页，共161页。各现场(xiànchǎng)实施5S要点

一、员工在5S中的义务和权限1.将身边任务环境不时整理、整理，物品、资料及资料不可乱放；2.不用的东西要立刻处置，不可使其占用作业空间〔货架(huòjià)/工具箱〕；3.随时清洁通道，坚持疏通；4.将物品/工具及文件放置于规则场所；5.消费设备/辅佐设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时辰坚持清洁。第一百四十二页，共161页。各现场(xiànchǎng)实施5S要点

一、员工在5S中的义务和权限6.准确轻放物品，留意平安，较大较重的置于下层(xiàcéng)；7.保管的工具，设备及所担任的责任区要整理；8.消耗的废纸屑、布屑、资料屑等要集中管理并置于规则场所；9.不时清扫，坚持清洁；10.配合指导，自动参与，献计献策。第一百四十三页，共161页。各现场(xiànchǎng)实施5S要点二、管理者在5S中的义务和权限1.配合公司政策，全力支持与推行5S；2.参与有关5S教育训练，掌握5S任务技巧；3.搜集资料，研读5S活动相关书籍；4.担任本部门5S宣导，参与企业(qǐyè)外部5S宣传活动；5.担任制定〝需求〞和〝不需求〞物品规范，规划部门内任务区域的整理、定位和标识任务；6.依5S进度表，部署克制5S的阻碍与困难点，组织查找缘由并剖析根源，片面实施并继续改良；第一百四十四页，共161页。各现场(xiànchǎng)实施5S要点二、管理者在5S中的义务和权限7.熟知公司5S活动实施方法(fāngfǎ)，并向部属解释；8.参与企业内评分任务；9.催促下属执行活期的清扫点检；10.下班点名与服装仪容清查，下班前的平安/捍卫巡查；第一百四十五页，共161页。各现场实施(shíshī)5S要点

三、办公区5S反省要点1.能否将不要的东西丢弃〔抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件(wénjiàn)、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等〕；2.空中、桌面能否显得零乱；3.渣滓桶能否装的太满，下班渣滓均能清算；4.办公设备不会沾上纯真及灰尘；5.桌子、文件(wénjiàn)夹、通道能否以画线来隔开；6.下班时桌面能否整理清洁；第一百四十六页，共161页。各现场实施(shíshī)5S要点

三、办公区5S反省要点7.文件归档规那么能否明白；能否按归档规那么加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标志)；9.需求的文件应容易(róngyì)取出、归位文件柜能否明白管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过时/破损的公告/物品；第一百四十七页，共161页。各现场实施(shíshī)5S要点

三、办公区5S反省要点13.管路配线能否杂乱，线、电源线固定(gùdìng)妥当；14.抽屉内能否杂乱；15.公家用品能否划一地放置于一处；16.报架上报纸划一排放；17.能否遵照规则着装；18.半夜及下班后，设备电源关好；19.办公设备随时坚持正常形状，无缺点物；第一百四十八页，共161页。各现场(xiànchǎng)实施5S要点

三、办公区5S反省要点20.盆景摆放，没有枯死或干黄；21.能否有人员(rényuán)意向注销栏；22.有无文件传阅的规那么；23.当事人不在，能否以〝留话备忘〞来联络；24.会议室物品的定位摆设；25.任务态度能否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西〕；26.接待宾