《财务会计与管理会计的融合发展研究》7900字（论文）

PAGEPAGE1财务会计与管理会计的融合发展研究目录TOC\o"1-2"\h\u12564财务会计与管理会计的融合发展研究 123483摘要 229900关键词：财务会计，管理会计，融合 328987一、前言 411513（一）选题背景 429095（二）选题意义 412785二、财务会计和管理会计的相关性问题 419276三、两者在全新的形势下的融合是很有必要的 532057（一）在企业的战略与业绩间创建紧密关联 520428（二）对会计职能的发挥有利 63156四、公司财务和管理会计合并过程中的问题 65555（一）不同标准产生的问题 67939（二）会计师的素质问题 714458（三）关于共享会计数据的问题 76863（四）在资料需求上未充分衔接 815056（五）在确认基础和计量基础上缺乏统一性 819520（六）财务会计与财务会计的性质与对象不同 812357（七）信息处理的精准度不一样 913605五、新时代下推进两者融合的建议 926089（一）改变思维方式，建立健全会计制度 924291（二）创建统一数据库 1013782（三）增加会计人员的培训 1074（四）采用可变成本法来确定两种成本的整合 1113363（五）融合管理机制的创建和运用 116940结论 1226920参考文献 12摘要在国内经济迅猛增长的局势下，企业迎来了良好的现代化发展契机。进入信息时代后，计算机已经逐渐替代传统会计在企业中的作用。企业会计的两部份分别是财务会计和管理会计。其中会计工作又显得尤为重要，即使在现在，也需要不断的进行创新与改革。企业的财务工作中，会计实务与财务管理相分离，这种工作模式效率偏低，已经无法满足企业。为了进一步提升财务工作的工作效率，二者的协调与统一，让企业获取到了坚实的发展根基，增强了企业经营和发展的稳定性与持续性。就整个会计学科来看，管理会计属于其重要组分，也其奠定了有力的根基。其在专业手段辅助下对信息展开全面分析，对报表进行制造，将各项经济活动充分反映出来，指引了企业管理工作的组织和开展，为企业的发展提供条件。两者的融合可以通过提高企业管理水平，为企业发展提供基础。基于此，本文将讨论财务会计与管理会计的整合。关键词：财务会计，管理会计，融合一、前言（一）选题背景会计工作的传统作用是对企业的各种财务信息进行核算，但如今已经不能满足现代企业的需求了。目前，财务部门的工作对于企业来讲尤为重要，部门对信息的处理将直接影响企业的管理。而另一方面，从会计职业的角度来看，它是为企业内部管理服务。在一段时间内，企业需要通过财务会计的计算和整理来了解企业的经营和生产成果。根据财务会计所提供的报表及信息，管理者从而决定企业的发展战略，并为下一阶段的生产经营与生产做相应的准备。在这种运作模式下，企业管理者不仅可以了解生产经营情况，而且可以在以后的计划中做好经营预算和成本控制。提高企业管理水平的真正目的是对企业经营者在企业经营过程中的全面控制和管理。选题意义在新会计准则的指定当中，外部投资和审计考虑的较多。由于单位内部管理考虑不充分，使会计工作徘徊于记账和报销等层面。但在企业制定战略方针时不能发挥其应有的作用。因此，我国要进行会计业务改革，就得按照市场的要求，推进会计制度建设。同时也要加强会计师人才的培养。在未来发展过程中，注册会计师被管理会计逐步替代，为会计培训工作指明了全新的发展方向，更加科学，合理的运用管理会计。此外，理论界和实务界都将日益关注管理会计问题，以事业单位为对象，全面推动其会计发展水平的提升。二、财务会计和管理会计的相关性问题正常情况下，从狭义角度来看，管理会计将会计分为两个部分。管理会计师计算内部，财务会计核算外部。两者的功能也不一样，管理会计核算企业内部信息并向管理者提供，而财务会计向外披露信息。广义的管理会计不仅包括公司内部收集和使用会计信息的复杂过程，还有向公司内部管理层提供信息，而且还向股东提供信息。企业的会计部门都是为企业所服务，因此，他们也处于相同的环境之中。两者都可以核算，监督企业日常所发生的经济活动，都可以作为企业决策时的依据，而且对于企业实现战略方针也有作用，将企业的利益最大化。因为有了两者制约与依存，才有了如今的现代会计，且他们使用的初始数据也相同。尽管管理会计和财务会计是完全不同的两个核算领域，但它们在实践中并没有被完全分开，而是有着密切的关系。主要的研究观点分为以下几种：(1)职能关联。对于企业而言，管理会计和财务会计其都以经济效率的提升，企业各项经济活动的精准记录、科学评估和全面分析以及实现过程控制（监测）和对公司价值发展的概念性概述（反映）为目的。(2)会计对象的连接。商业会计和财务会计一样，其核算的对象都是以企业眼下的今后的资本运动情况，存在大量相似的会计内容。例如，在财务会计中，它被用来计算公司当前的利润和损失，并确定最终股票的价格，而在管理会计中，它被用于成本管理和行政管理。(3)与信息来源的联系。两者信息来源一样，他们都会使用相同的原始信息，且该原始信息都来自于企业的经营与生产过程之中。三、两者在全新的形势下的融合是很有必要的（一）在企业的战略与业绩间创建紧密关联就现代企业来看，尽管其无形资产、可持续发展和各类资源是非常重要的，但作为一个营利性组织，公司仍然需要关注增加利润和为股东创造价值。所以，对于企业而言，其应该在各项会计准则的辅助和指引下，对财务业绩展开科学，客观的评判。企业发展战略具体表现为其能够长期维持健康状态以及所能创造的持久价值上。所以，长期战略的制定和实施必须考虑到战略是否会公司的财务状况。但是，公司的长期战略和它的业绩之间的关系不是能直接看清楚的。他们之间的因果关联是相当复杂的。尽管管理会计工具的运用能够实现企业战略的分解，并对战略和财务业绩之间的逻辑关联进行很少解读，在此基础上，实现整体战略向具体目标及计划的转变，以此与公司的业绩形成明显的反馈，帮助公司实施长期战略目标，提高价值。（二）对会计职能的发挥有利企业可以通过管理人从而来实现管理企业经济活动的目的。财务会计关注的是对物的管理，如资金、无形资产、材料物资和产品，还有经济活动，如经济事件的识别和记录。而管理会计可以通过衡量绩效，管理预算等等方法，来将经济管理变成对人的管理。这两者的有机合并可以统一职能并且有助于会计履行其管理职能，为公司的利润作出贡献。两者的合并是以控制框架为基础的，它以综合预算管理为基础。综合预算管理的发展是通过制作预期的财务报表来完成的。预期的经济事件是按照财务报告标准来记录、衡量、报告和核算的。这与实际的财务会计过程是一致的。倘若会计准则和管理会计所计算的目标不一致，在相关准则指引下所编制的预算无法有效的控制管理会计相关工作。所编制的各项会计准则也只是为了对税收规定进行迎合，且没有按照规定来计提未实现的减值，如此一来，就不能科学，有效的编制各类预算。此种情况下，虽然能够借助于会计制度的创建或财务会计数据的调整来做出弥补，但这种做法会危及会计数据的可理解性，因为现代会计会反映两种不同的结果（极端情况或相反情况）。管理人员将不得不做出决定。随着控制措施的引入，这一点无法做到。四、公司财务和管理会计合并过程中的问题（一）不同标准产生的问题管理会计主要面向管理者的需求，并受到经济理性和商业价值规律的影响。例如，管理会计可以汇总一个公司的成本和费用，并使用这种方法来预测公司的财务状况。然而，重点是企业的经济效率和盈利潜力。更严格的会计准则和标准适用于财务会计，中国财务会计法着重指出，企业在组织和开展财务工作的时候，应该对会计制度进行严格遵循。财务会计需要从企业现实的经济及管理状况出发，对科学，合理的会计内容进行编制和施行，在既定时间段内，对企业的财务和经营状况进行科学，客观的考察，此外，对企业生产经营过程中的成本信息做出全面调查，对其所有权进行核查。企业应该以有关法律为指引，搭建合理的组织架构，对会计和其他相关信息进行全面组织。由此可见，财务会计比管理会计更加的规范且严格。（二）会计师的素质问题管理会计涉及财务和管理会计的整合。国内管理会计的发展质量及水平都不够高，提升空间是比较大的。尽管国内有不少的高校都进行了会计培训计划的编制和推行，可以为企业提供大量的人员，在数量方面实现了对企业现实的需求的基本满足，然而会计从业者普遍缺乏较高的素质。在质量方面，无法实现与企业现实需要的满足。会计师的逻辑推理和实践能力仍有待提高。特别是，需要正确理解和评估财务会计和行政会计的结合，需要寻求两者的结合，这对会计师的要求也会更高。财务会计需要大量专业知识，还需要有随机应变的处理能力。熟悉各种记录和报告的编制，并具备高超且娴熟的法律运用技能。管理会计师的财会知识要足够丰富，在商业数据调查和分析方面也要具备极强的能力，进而将问题提出来，并做出科学，细致的分析。因此，二者的质量要求是不同的，而这恰恰阻碍了两个领域相融合。（三）关于共享会计数据的问题财务会计应按照中国会计准则进行，不得有错误。同时，会计信息应当保证其准确性公正性和透明度，对会计准则及有关规定进行严格遵守。就财务会计来看，其追求的是，将有价值的商业信息提供给企业的利益相关者，而管理会计并不能以报表的方式提供信息。在符合规定的情况下，他的使用会更灵活。因此，对会计信息没有太多的要求与规定。其格式也可以由必要性决定。这是一个更快、更简单、更丰富的方法。然而，这也是不切实际的，并使管理和财务方面的信息难以联系起来。基本数据的交换增加了统计的压力。（四）在资料需求上未充分衔接管理会计与财务会计在资料的衔接上并不能做到完美，两者都是企业的重要部门，他们企业在建设经营和生产过程之中不可或缺的一部分，也是重要的基础。首先，它们不能完全适应复杂的信息需求。管理会计不只是依靠财务报表提供的基本信息，同时还要根据管理的需要对财务报表提供的信息进行加工和处理。它还必须获得有关企业的财务信息，让他于企业的管理息息相关，从而将更有用的信息提供给管理者，使上层能够做出更好的决策。这是两者整合中可链接的部分，但仍有一部分不能链接。财务会计最终的结果是向外部提供财务报告。财务会计以历史成本会计为基础，而管理会计考虑到更多的可变成本，这导致了两者之间的差异，也意味着必须对管理会计的信息进行处理。有时，会计人员的工作量较大，企业提供的基础信息不完备，导致在数据处理中无法完全整合财务和管理会计。（五）在确认基础和计量基础上缺乏统一性一般来说，企业的财务账目以会计制度为记录基础，同时估价基础是历史成本，以此来反映已经发生的客观成本情况。而另一方面，管理会计依托于现金系统，并在数学方法的辅助下，对企业今后的净利润进行科学，精准的估算。因此，二者的评估标准并非是完全相似的。（六）财务会计与财务会计的性质与对象不同从大体上来看，两者之间存在着很大的差异。财务会计为什么被称为报表会计，是因为其工作之一就是编制财务报表，其主要的作用就是通过复式记账来记录企业的生产经营活动，然后将核算成果以报表的形式对外进行披露。在工作能力上，管理会计的要求更加严格，他们不仅要求工作人员掌握基础的工作技能，还要对经济学管理学甚至于数学有一点的基础，所覆盖的范围较大。而财务会计只要求掌握会计职能便可，按照会计准则与公司要求处理工作就可以。综上来讲，性质和对象的不同严重阻碍了两者的融合。（七）信息处理的精准度不一样在企业之中财务会计与财务管理的工作模式不同，他们的区别使得对于信息处理的精确度不一样。财务会计在对企业的数据进行分析时要求高精度工作，数据不能出现差别，因为账面上的每一个数字对于企业来说，都有着巨大影响，要求百分百精准。而管理会计是不同的，他们通过财务会计所核算出的结果，来估算数据的未来趋势，是以主体层面来分析数据，其主要需要的是数据之中体现出的问题，因此其对于精准度并没有过高的需要。综上所述，两者的工作人员在融合时候，会产生很大的差距，因为以前的工作与现在的完全不同，很难迅速适应，这也阻碍了融合进程。五、新时代下推进两者融合的建议（一）改变思维方式，建立健全会计制度为了促进它们的融合，首要任务应该是对传统的管理会计概念进行必要的创新，并在一定程度上提高审计师的整体工作质量。为此，他们必须及时的进行观念的转变与革新，将科学的会计观念树立起来，面向管理层，为更加科学，有效的管理成本及预算信息提供支持和帮助。在这种新形势下，企业也需要改进其会计制度，通过满足现代社会的发展需求，进而实现市场竞争力的增强。与此同时，企业应该从自身的现实情况出发，对会计准则做出调整和改进，在理论方面，为企业的经营和发展提供科学，有效的指引。举例来讲，从管理职能方面来看，搭建了财务会计、控制、评估和监测系统。就管理系统的不同部分而言，也有数据收集、准备、验证和实施阶段。鉴于不同企业拥有着差异化的财政和人力资源，在管理系统开发过程中，应该对差异化的方法进行综合运用。举例来讲，有的排水厂会优先使用系统分析方法，他们会将信息技术和理论知识相结合，借此来全面分析各类财务要素。系统分析还过程中，对战略和层次方法进行了广泛了运用，当前阶段，已经完全能够全面，科学的评估各类内外部因素，并在定量和定性这两种方法的共同辅助下，将结论推导出来。（二）创建统一数据库在当今社会，只有学会利用好现代信息技术，才能使公司的财务管理有进步的空间，进一步提高公司的管理水平。在新的环境中，许多会计工作是在计算机的帮助下完成的，如报告的编制和计算。两者结合使用，加快他们的有效组合。收集数据一般是是通过确认会计分录，测量和完成证明文件，并客观详细的反映在财务报表内。管理会计所追求的是，运用标准化手段来全面搜集各类数据，在相关要求的指引下，对重要的财务数据进行筛选，依托于相应模型实施计算操作。尽管数据的搜集结果存在了较大的不同，然而其却拥有着相同的来源。在二者融合过程中，可在现代信息技术的辅助下，对原始数据进行整合和处理，以此为根基，将最佳数据库的创建出来，努力实现资源的共享。一旦定义了一个共同的数据库，就有可能实现会计信息与EPR系统的有效整合，使会计人员能够及时了解业务并指导我们的工作。增加会计人员的培训开展会计工作的主体是在企业，专业人才对于企业来讲是特别重要的，所以自己培养和引进人才尤为重要。虽然以前的会计师拥有更为专业的职业素养与专业能力，但是由于工作了较长的时间，他们已经产生了固定的思维模式，很难在短时间内完成企业所需要的转变，所以需要大量的时间来培训他们，让他们能有效地进行转变，以此来适应企业成功融合两者所带来的工作。由于新人在这方面没有太多的经验，他们刚从学校毕业，没有踏入过谁会，也没有在工作之中锻炼过自己的能力，对于融合后的工作模式根本没有掌握，但也因此具有良好的可塑性。开始的时候，可以让他们着手两者以外的工作，将他们以符合型人才的方向培养，这更加有利于企业完成融合后的转变。除此之外，企业内部也可以制定并且实施一些竞争的制度，对其中的工作者进行考核，迫使一些人员因为压力原因，努力的进行学习，对自己制定更高的标准，增强自身专业水平能力，进一步加快融合工作的进程。此外，企业还可以通过与一些企业合作来得到大量的人才，在学校内设立自己的人才培养中心，更具自身的需求来培养定向的人才以及复合型专业会计人才。在培养之中，可以排除企业的专业人才去学校进行授课，将企业的具体情况以及案例讲述给学生，以达到锦上添花的效果。将企业的具体情况与他们讲清楚，让他们在心里层面和专业技能层面做好以后进入企业工作的准备。企业为他们提供专业的土壤培训，鼓励他们利用课余时间去企业实习，举一反三他们明白自己的不足之处与差距，以便于他们在返回学校后可以着重自己的薄弱之处。一个公司的会计人员的专业性和道德素质直接影响到了其会计管理的效率。专业人员对企业会计工作的参与，能够将财务会计的作用充分发挥出来。眼下看来，只要求我国会计人员明白会计流程和会计知识，这难以实现对企业现实发展需求的满足。因此，对于企业而言，适当合理的培训是必不可少的，就此能够帮助其在新环境中更加全面，深刻的认知会计准则和监管措施。第二，在招聘员工时，公司还必须考虑他们的技术和管理技能。想要引导员工积极主动的参与到现实工作中，企业应该科学，有效的激励措施制定出来，让员工与现实的工作场景深度融合。（四）采用可变成本法来确定两种成本的整合财务会计和管理会计的整合需要运用正确的方式，正常情况下，可变成本方法有助于实现有效的合并。可变成本是对可变及固定这两项成本进行分析的标准化手段，在对衡量模型进行创建的过程中，向问责制度全面渗透，对资本流动情况进行全面跟踪，为科学，有效的评判经济发展状况奠定坚实的根基。在现代信息技术的辅助下，能够更加顺利，有效的整合财务会计和管理会计。（五）融合管理机制的创建和运用管理会计，财务会计在企业运行和发展过程中，存在紧密的关联。企业预算指的是，在企业经济活动中，对各项资金和资源进行分类的计划。编制预算主要是为了给会计工作提供服务，这期间对一些预算数据及实践结果进行了综合运用。在管理和考评预算绩效的时候，例如用定量与定性结合的评价方式，去了解企业使用的会计方法。这也体现了两者的融合之中，管理会计起主导作用。而财务会计则反应了市场的激烈竞争。满足企业需求时，这两种会计应该整合成一个理想的信息共享系统，依靠会计来助推企业发展，将更高的社会效益创造出来。结论同样作为会计的重要组分，管理会计和财务会计都是现代社会快速发展后的产物，都属于原始会计的衍生物。其源头和本质不存在任何差别，功能也是重复的。最终目的是为了保护企业的合法权益，减少受托责任，提高经济效益。我国社会发展速度越来越快，我同时经济体系已经越来越完善，市场竞争也更加激烈，企业需要注重生产经营如何管理，使其不断变强，所以两者的融合成为必然的选择。同时，两者的融合需要大量的实践和探索，这个过程是相当漫长的。整合期间，要将各类问题精准的识别出来，对最佳的解决方案进行探寻，对二者关系进行协调，尽可能的支撑会计效率的提升，为企业顺利平稳的运行和发展提供强有力的支撑。参考文献[1]方丽萍.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2019（09）：110+112.[2]魏洁.探索新时期财务会计与管理会计的融合[J].中国商论,2020(21):149-150.[3]姜海平.试论新形势下财务会计同管理会计的相互融合[J].全国商情,2014(18):75-76.[4]王欢.新形势下财务会计与管理会计融合思考[J].黑河学院学报,2019,10(01):50-51.[5]薛凤凤.业财融合趋势下财务会计与管理会计融合的价值与路径[J].营销界,2020(09):129-130.[6]董静花.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财会学习，2019（09）：114-115.[7]石雨濛.轨道交通互联网票务系统背景下管理会计与财务会计融合的策略探讨[J].财会学习，2019（09）：103-105.[8]刘芳.管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究[J].中国管理信息化，2019，22（06）：20-22.[9]马线粉.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合研究[J].财会学习，2019（08）：113+115.[10]刘艳清.财务会计与管理会计的融合问题探究[J].黑龙江科学，2019（05）：138-139.[11]李艳荣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探讨[J].财会学习，2019（07）：11-12.[12]王靖涵.财务会计与管理会计融合发展分析[J].合作经济与科技，2019（06）：186-187.[13]战婷婷.试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019，13（06）：122.[14]王彩花，郑义.关于财务会计与管理会计相结合的思考[J].纳税，2019，13（06）：131.[15]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：