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文档简介
(最新版)经济师中级考试《工商管理》
考点练习题及答案
L根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是()。
A.股权筹资、债权筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资、债权筹资
C.内部筹资、债权筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债权筹资
【答案】:C
【解析】:
资本结构的啄序理论认为,公司倾向于首先采用内部筹资,因而不会
传递任何可能对股价不利的信息;如果需要外部筹费,公司将先选择
债权筹资,再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传
递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论,不存在明显的目
标资本结构。
2.企业领导系统的核心是()。
A.信息系统
B.决策系统
C.执行系统
D.监控系统
【答案】:B
【解析】:
决策系统是企业领导系统的核心,是进行领导决策和战略设计的指挥
部,一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实
战略决策和行动方案;监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行
进行分析,对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助;有效
的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
3.下列生产指标中,当期实际成果与计划目标之间出现负偏差时,需
要重点加以生产控制的是()o
A.利润
B,成本
C.劳动生产率
D.产量
【答案】:B
【解析】:
偏差=目标值一实际值。对于产量、利润、劳动生产率这类目标,正
偏差表示没有达标,需要控制;而对于成本、工时消耗等目标,正偏
差表示优于控制标准,表示达标。负偏差表示实际值大于目标值。对
于ACD三项,当出现负偏差时不需要进行生产控制,而对于成本来
说,负偏差表示低于控制标准,需要重点加以控制。
4.甲企业共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5
种纸巾和6种洗发水。目前,乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原
属甲企业的部分市场,为此,甲企业决定采取措施改变产品形象,使
顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香
皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目标价格为4元/
块,新型香皂推出后,甲企业拟建立分销渠道,首先通过代理商将产
品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消
费者。
⑴甲企业的产品组合宽度为()o
A.3
B.4
C.5
D.6
【答案】:B
【解析】:
企业的产品组合包括四个维度:宽度、长度、深度和关联度。其中,
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中,一
共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线,即甲企
业的产品组合宽度为4。
⑵甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()o
A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略
【答案】:C
【解析】:
市场定位的策略主要有三种:①避强定位策略。②迎头定位策略。③
重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近,侵占本
企业的部分市场;或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的
产品上时,企业就必须考虑为自己的产品重新定位,改变市场对其原
有的印象,使目标顾客对其建立新的认识。
⑶根据盈亏平衡定价法,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为
()万块。
A.33
B.50
C.100
D.102
【答案】:c
【解析】:
盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总成本曲线在某
处相交,相交点就是损益平衡点,此时的销售量就是盈亏平衡产量,
可由以下公式算出:盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)。
则本题中,甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为:200/(4-2)
=100(万块)。
⑷甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为()。
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
【答案】:D
【解析】:
分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其
中,三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商,再由批
发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。其形式为:生产者
f代理商f批发商f零售商f消费者。
5.企业给员工发放的奖金属于()。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
【答案】:C
【解析】:
激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长
时间的服务支付给员工的报酬,主要指奖金、员工持股、员工分红、
经营者年薪制与股权激励等形式。
6.并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。[2013
年真题]
A.沉没成本
B.资本成本
C.机会成本
D.代理成本
【答案】:D
【解析】:
并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造
成的接管,将会改选现任经理和董事会成员,从而作为最后的外部控
制机制解决代理问题,降低代理成本。
7.A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务,这
种以股抵债行为会使A公司的()。
A.股东权益增加
B.资产负债率提高
C.流动资产增加
D.流动负债增加
【答案】:B
【解析】:
以股抵债的积极作用主要体现在以下几个方面:①可以改善公司的股
本结构,降低控股股东的持股比例;②能有效提升上市公司的资产质
量,提高每股收益水平,提高净资产收益率水平;③避免了“以资抵
债”给企业带来的包袱,有利于企业轻装上阵,同时也为企业的进一
步发展创造了条件。但与此同时,以股抵债会提高公司的资产负债率
水平。
【说明】根据最新版考试教材,以股抵债的积极效应主要体现在能有
效提升债权公司的资产质量,使每股收益和净资产收益率水平提高。
以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了的途径。
8.技术转让合同包括(),
A.专利权转让合同
B.专利申请权转让合同
C.技术秘密转让合同
D.专利实施许可转让合同
E.技术中介合同
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
技术转让合同,是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当
事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的
合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专
利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。
9.股份有限公司董事的任期由()o
A.股东会决定
B.董事会决定
C.全体职工决定
D.公司章程规定
【答案】:D
【解析】:
股份有限公司的董事任期由公司章程规定,但每届任期不得超过3
年。董事任期届满,连选可以连任。
10.单件小批生产企业的特点是()。
A.产品品种少,产量多,同一种产品很少重复生产
B.产品品种少,产量少,同一种产品常常重复生产
C.产品品种多,产量少,同一种产品常常重复生产
D.产品品种多,产量少,同一种产品很少重复生产
【答案】:D
【解析】:
单件小批生产企业的特点是产品品种多,产量少,同一种产品很少重
复生产。在编制年度生产计划时,不可能知道全年具体的生产任务,
生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松,设备负荷忙闲不
均,安排生产进度的出发点,只能是尽量提高企业生产活动的经济效
益。
1L技术服务和咨询的范围和内容包括()o
A,产品开发
B.成果推广
C.设备改进
D.大型工程项目设计
E.合作生产
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方
应委托方的要求,就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服
务,并由委托方支付一定数额的技术服务费的活动。技术服务和咨询
的范围和内容相当广泛,包括产品开发、成果推广、技术改造、工程
建设、科技管理等方面,大到大型工程项目的工程设计、可行性研究,
小到对某个设备的改进和产品质量的控制等。
12.我国专利法规定,发明专利权保护期限是20年,实用新型和外观
设计专利保护期限均为()年。
A.10
B.20
C.30
D.50
【答案】:A
【解析】:
我国《专利法》规定,发明专利权保护期限是20年,实用新型和外
观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限,就不再称
为专利了,也不再受到《专利法》的保护,从而成为公用物品。
.实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括(
13)o
A.远程通信网
B.有线电视网
C.无线通信网
D.电网
E.互联网
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
网络层是指网络基础设施,即所谓的“信息高速公路”,是实现电子
商务的最底层的硬件基础设施,包括:①远程通信网(Telecom);②
有线电视网(CableTV);③无线通信网(Wireless);④互联网
(Internet)o
14.从现代物流系统观点来看,仓库应具有的功能是()o
A.促进物价平均化的功能
B.储存和保管的功能
C.调节供需的功能
D.调节货物运输能力的功能
E.配送和流通加工的功能
【答案】:B|C|D|E
【解析】:
仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节,其功能已不单纯是
保管、储存。从现代物流系统观点来看,仓库应具有以下的功能:①
储存和保管的功能;②调节供需的功能;③调节货物运输能力的功能;
④配送和流通加工的功能。
15.绩效作为一种工作结果和工作行为,其特点有()。
A.多因性
B.可参考性
C.稳定性
D.多维性
E.变动性
【答案】:A|D|E
【解析】:
绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特
点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结
果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。变动性是指
员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化,绩效也会发生
变化。
16.企业仓储管理的主要任务有()o[2014年真题]
A.有效利用仓储设施
B.保证及时准确的物资供应
C.合理储备材料
D.提高库存量
E.确保仓储物资的安全
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
企业仓储管理的主要任务包括:①仓储设施规划和利用,合理规划并
有效利用各种仓储设施;②保管仓储物资,做好仓储物资的验收、发
运以及保管工作,保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供
应;③合理储备材料;④降低物料成本;⑤重视员工培训,提高员工
业务水平;⑥确保仓储物资的安全。D项,应当是合理储备材料,过
多的材料储备会占用大量的流动资金,因此仓储管理必须对各项物资
的储备量予以正确的规划,以保证其合理的储存数量,而不是提高库
存量。
17.营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比
值。
A.经营费用
B.变动成本
C.财务费用
D.息税前利润
【答案】:D
18.大批大量生产企业的期量标准有()o
A.员工数量
B.节拍
C.流水线标准工作指示图标
D.生产周期
E.在制品定额
【答案】:B|C|E
【解析】:
大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指
示图表、在制品定额等。其中,节拍是指大批量流水线上前后两个相
邻加工对象投入或出产的时间间隔;节奏是大批量流水线上前后两批
相邻加工对象投入或出产的时间间隔;在制品定额是指在一定技术组
织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的
在制品储备量。
19.企业给员工缴存的住房公积金属于()o
A.个人激励薪酬
B.基本薪酬
C.福利
D.群体激励薪酬
【答案】:C
【解析】:
在不同的企业中,福利的内容是各不相同的。但是,一般来说,可以
将福利的项目划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中,国家
法定的福利主要包括:①法定的社会保险;②住房公积金;③公休日;
④法定节假日。
20.PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法,其特点是()。
A.质量水平螺旋式上升
B.质量水平直线式上升
C.关键环节在于执行阶段
D.关键环节在于总结阶段
E.体现了重点论的思想
【答案】:A|D|E
【解析】:
PDCA循环的特点非常明显:①PDCA循环是连续的循环过程,每经过
一个循环质量水平就进一步提高,是螺旋式的上升;②PDCA循环的
关键环节在于总结阶段,总结阶段起到了承前启后的作用,保证了
PDCA循环不断地进行;③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选
取最重要的问题去解决,针对影响问题的众多原因要确认最重要的原
因解决问题,体现了重点论的思想。
21.常见的进行国际直接投资的动机中,为了规避汇率风险,获取自
然资源和原材料的动机属于()动机。
A.市场导向型
B.降低成本导向型
C.优惠政策导向型
D.分散投资风险导向型
【答案】:B
【解析】:
国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低成本导向型动机、
技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动
机。其中,降低成本导向型动机主要有以下几种情况:①出于获取自
然资源和原材料方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等
生产要素方面的考虑;③出于规避汇率风险方面的考虑;④出于利用
各国关税税率的高低来降低生产成本的考虑;⑤出于利用闲置的设
备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑。
22.新的资本结构理论中的信号传递理论认为,公司可以通过调整()
来传递公司有关获利能力和风险方面的消息。
A.获利指数
B.资本结构
C.营业杠杆系数
D.资产结构
【答案】:B
【解析】:
信号传递理论认为,公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力
和风险方面的消息,以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理
论,公司被低估时会增加债权资本。反之,公司价值被高估时会增加
股权资本。
【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。
23.某企业大批量生产一种产品,该企业为了安排下年度的年度、季
度生产任务,现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为
250天,实行两班制工作模式,每班工作有效时间为7.5小时。车工
车间共有车床20台,该车间单件产品时间定额为1小时;装配车间
生产面积为120平方米,每件产品占用生产面积为3平方米,该车间
单件产品时间定额为1.5小时。[2014年真题]
⑴该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据()制定。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
【答案】:B
【解析】:
生产能力按其技术组织条件的不同可分为:①查定生产能力,是指企
业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下,根据
企业现有的生产组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产
能力。②计划生产能力,又称现实生产能力,它是企业在计划期内根
据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。③
设计生产能力,是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件
中所写明的生产能力。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩
建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能
力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
由材料,该企业为了进行任务计划,首先进行生产能力核算工作,也
即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生
产能力来进行任务制定。
⑵影响该企业生产能力的因素是该企业的()o
A.固定资产的价格
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
【答案】:B|C|D
【解析】:
影响企业生产能力的因素包括:①固定资产的生产效率,是指单位机
器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产
量定额或单位产品生产面积占用额;②固定资产的工作时间,是指按
照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面
积的全部有效利用时间;③固定资产的数量,是指计划期内用于生产
的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。
⑶该车工车间的年生产能力是()件。
A.60000
B.70000
C.75000
D.80000
【答案】:c
⑷该装配车间的年生产能力是()件。
A.100000
B.114500
C.125000
D.127500
【答案】:A
【解析】:
由题意,单位面积有效工作时间=250X2X7.5=3750;作业场地的
生产面积=120;单位产品占用生产面积=3;单位产品占用时间=
1.5o则装配车间作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间X作
业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积X单位产品占用时间)
=(3750X120)/(3X1.5)=450000/4.5=100000(件)。
24.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法:向银
行借150万元,资本成本率是10%;发行普通股股票融资250万元,
资本成本率是16%。则这笔投资的资本成本率是()o
A.12.25%
B.12.75%
C.13.25%
D.13.75%
【答案】:D
25.北京某家空调的批发公司,其客户众多,既有像西单、蓝岛、双
安这样的大商场,也有北京街头很多地方可看到的空调专卖店,共有
几十家,大商场的销售占主要部分。公司主要出售三家公司的空调产
品:美的、日立、三菱,其中美的的产品占公司绝大部分,经营空调
的品种大约为五十种。
⑴该家空调批发公司的库存管理成本包括()o
A.仓储成本
B.订货成本
C.机会成本
D.缺货成本
【答案】:A|B|C
【解析】:
库存管理成本主要包括:①仓储成本。指维持库存物料本身所需花费,
包括存储成本、搬运和盘点成本,保险和税收以及库存物料由于变质、
陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等;
②订货成本。指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用;
③机会成本。其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身
占用一定资金,企业会失去将这部分资金改作他用的机会。由此给企
业造成损失。
⑵如要降低库存,该批发公司可从降低()入手。
A.周转库存
B,在途库存
C.调节库存
D.安全库存
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
降低库存措施主要有:①降低周转库存,基本做法是减少库存批量;
②降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期;③降低调节库存,
基本策略是尽量使生产和需求相吻合;④降低安全库存,安全库存是
一种额外持有的库存,预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用。
降低安全库存主要是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。
⑶库存管理控制方法包括()。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.帕雷托法
D.动态管理法
【答案】:A|B|C
【解析】:
库存控制基本方法有:①定量控制法,又称订货点法。指连续不断地
监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值时,即向供货商发
出固定批量的订货请求,经过一定时间后货物到达,补充库存;②定
期控制法,又称订货间隔期法。指每隔一个固定的间隔周期去订货,
每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量
为限度;③帕雷托法。库存物资按品种多少和资金占用额大小分为A、
B、C三类物资,分清主次、分类管理。
26.下列理论中,能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是
()。[2013年真题]
A.货币的时间价值
B.风险价值
C.资本成本
D.财务杠杆
【答案】:A
【解析】:
时间价值是客观存在的经济范畴,任何企业的财务活动都是在特定的
时空进行的。离开了时间价值因素,就不能正确计算不同时期的财务
收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时点上的资金之间的换
算关系,是财务决策的基础。
27.抵押物登记是不转移抵押物的占有权,用()作为公示方式的担
保。
A.产权
B.登记
C.广告
D.公告
【答案】:B
【解析】:
抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权,用登记
作为公示方式的担保。企业动产抵押物登记是工商行政管理部门依法
对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。
28.电子商务的“四流”指的是()o
A.商流、资金流、物流、信息流
B.商流、资金流、客户流、信息流
C.现金流、贷金流、物流、数据流
D.商流、现金流、物流、数据流
【答案】:A
【解析】:
电子商务的“四流”包括:①商流,是指物品在流通中发生形态变化
的过程,即由货币形态转化为商品形态,以及由商品形态转化为货币
形态,随着买卖关系的发生,商品所有权发生转移的过程。②资金流,
是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往
来流程,包括支付、转账、结算等。③物流,是指商品从供应地向接
收地的实体流动过程。④信息流,是电子商务交易各个主体之间的信
息传递与交流的过程。
29.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于
()o
A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D,纵向并购
【答案】:D
【解析】:
纵向并购,即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行
的并购。这种并购可以是向前并购,也可以是向后并购。向前并购,
是指向其最终客户的并购;向后并购,是指向其供应商的并购。纵向
并购可以加强企业对销售和采购的控制,以稳定生产经营活动和节约
交易成本。
30.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是()。
A.第一方支付
B.第三方支付
C.CA认证支付
D.自动柜员机支付
【答案】:B
【解析】:
第三方支付,是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并
具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在
通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提
供的账户进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买
方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账
户。在第三方支付交易流程中,商家看不到客户的信用卡信息,同时
又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。
31.渠道冲突有()o
A.垂直渠道冲突
B.选择渠道冲突
C.水平渠道冲突
D.多渠道冲突
E.密集渠道冲突
【答案】:A|C|D
【解析】:
渠道冲突包括:①垂直渠道冲突。即同一渠道中不同层次之间的冲突。
②水平渠道冲突。即某一渠道内同一层次的成员之间的冲突。③多渠
道冲突。即一个制造商建立了两条或两条以上的渠道向同一市场出售
其产品,这些渠道之间的冲突。
32.供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于()。
A.抵御价格的滑坡
B.提高整条供应链的效益和效率
C.获取成本优势
D.扩大市场份额
【答案】:B
【解析】:
供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于通过供应链中上下游
的联盟和合作,提高整条供应链的效益和效率,加快市场反应速度,
为顾客提供更好、更满意的服务。
33.下列战略分析方法中,适用于企业内部环境分析的有()。
A.战略群体分析法
B.价值链分析法
C.波特五力模型分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
【答案】:B|D|E
【解析】:
企业内部环境分析的方法有:①核心竞争力分析;②价值链分析;③
波士顿矩阵分析;④内部因素评价矩阵(IFE)oAC两项属于外部环境
分析法。
34.著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年首次提出“创新”这一
概念,他认为,“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生
产体系,即“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利
润。之后,索罗、缪尔塞、傅家骥等著名学者、专家、教授均对有关
技术创新概念和定义做了不同程度的研究和论述,丰富和发展了技术
创新的概念。
⑴技术创新的推动者是()o
A.专家
B.企业家
C.管理者
D.企业员工
【答案】:B
【解析】:
熊彼特认为“创新”就是“企业家把生产要素和生产条件的新组合引
入生产体系”。含义表明:企业家是技术创新的推动者。
(2)我国学术界对技术创新公认的定义是:技术创新是企业家抓住市场
潜在盈利机会,以()为目的,重组生产条件和要素,不断研制推
出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。
A.获取经济利益
B.推出新产品
C.击败竞争对手
D,开拓新市场
【答案】:A
【解析】:
技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目
的,重组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,
以获得市场认同的一个综合性过程。
⑶由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产力水平的提高,
比如对于创新成果的无偿模仿等,这体现了技术创新的()。
A.差异性
B.经济性
C.外部性
D.国际化
【答案】:c
【解析】:
外部性是指一件事对于他人产生有利(正外部性)或不利(负外部性)
的影响,但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动
来说,外部性是指由于技术的非自愿扩散,促进了周围的技术和生产
力水平提高的现象。
⑷从熊彼特提出的创新的本义来看,创新指的是一种()。
A.经济活动
B.文化活动
C.技术研究
D.知识总结
【答案】:A
【解析】:
从熊彼特提出的创新的本义来看,创新指的是一种经济活动,技术创
新和制度创新都是从创新概念演化而来,它们都是创新的重要组成部
分。
35,生产进度管理的目标是()。
A.提前生产
B.准时生产
C.在制品控制
D.质量控制
【答案】:B
【解析】:
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出
产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。
36.美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略包括()。[2013年
真题]
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中战略
D.市场渗透战略
E.差异化战略
【答案】:A|C|E
【解析】:
基本竞争战略的类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多
元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。
37.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格,该产品的单位产
品成本为1200元,企业希望获得20%的预期利润,则该产品的单位
产品价格应为()元。
A.960
B.1200
C.1440
D.1520
【答案】:c
【解析】:
成本导向定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所
制定出来的产品价格。其公式为:产品价格=产品单位成本义(1+
加成率)。则该产品的单位产品价格=1200X(1+20%)=1440(元)。
38.
专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是()o
A.人才招聘会招聘
B.校园招聘
C.网络招聘
D.猎头公司招聘
【答案】:D
【解析】:
猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构,但由于他们有
特殊的运作方式和服务对象,所以经常被看作是一种独立的招聘方
式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。
39.股份有限公式监事的任期为()年。
A.1
B.2
C.3
D.4
【答案】:C
【解析】:
监事任期的长短,应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对
董事、高级管理人员的管理行为实施监督,所以监事的任期应较董事
的任期稍长些,以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长,
应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任
期每届为三年。监事任期届满,连选可以连任。
40.以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是()。
A.项目型生产模式
B,连续型生产模式
C.大批量定制生产模式
D.精益生产模式
【答案】:C
【解析】:
多品种大批量型生产也称大批量定制生产,是以大批量生产的效率向
客户提供多种定制产品的一种生产模式,它把大批量与定制两个方面
有机结合起来,实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。
41.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元
被查处。根据《中华人民共和国公司法》的规定,应对王某处以()
万元的罚款。
A.50〜250
B.50〜500
C.250〜750
D.250〜1000
【答案】:C
【解析】:
公司登记后,股东不得抽回出资。股东违反该义务要承担相应的行政
责任,甚至刑事责任。对此,我国《公司法》规定,公司的发起人、
股东在公司成立后,抽逃其出资的,由公司登记机关责令改正,处以
所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。本题中,王某抽逃5000
万元,故应对其处以250〜750万元的罚款。
42.某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无
风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型,该公司普通股筹资的资
本成本率为()。
A.10.4%
B.12.1%
C.12.8%
D.13.1%
【答案】:A
【解:
资本资产定价模型为:Kc=Rf+B(Rm-Rf)o式中,Rf为无风险报
酬率;Rm为市场平均报酬率;B为风险系数。由题可得,该公司普
通股筹资的资本成本率为:6%+l.lX(10%-6%)=10.4%。
43.按照员工流动的个人主观原因,员工流动可以分为()o
A.自愿性流动和非自愿性流动
B.地区流动、层级流动和专业流动
C.员工流入、员工内部流动和员工流出
D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
【答案】:D
【解析】:
按照员工流动个人主观原因,员工流动可以分为人事不适流动、人际
不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而
引起的流动,如用非所学,用非所长;人际不适流动是指由于人际关
系失调而引起的流动,如员工与领导关系紧张等;生活不适流动是指
由于生活或经济原因而引起的流动,如水土不服等。A项,划分依据
是员工流动的主动性与否;B项,划分依据是员工流动的走向;C项,
划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。
44.某公司计划投资一条新的生产线,生产线建成投产后,预计公司
年销售额增加1000万,年付现成本增加750万,年折旧额增加50
万元,企业所得税税率为25%,则该项目每年营业净现金流量是()
万元。
A.50
B.150
C.200
D.700
【答案】:C
【解析】:
每年净现金流量的计算式为:每年净现金流量=每年营业收入一付现
成本一所得税。由题可得,所得税=(1000-750-50)X25%=50
(万元),则该项目每年营业净现金流量为:1000—750—50=200(万
元)。
45.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据
是()o[2016年真题]
A.物料流经的区域
B.原材料成本的高低
C.生产专业化的程度
D.物料在生产工艺过程中的流动特点
【答案】:D
【解析】:
企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的
区域等,划分为不同的类型:①按照生产专业化的程度,企业生产物
流可分为大量生产、单件生产和成批生产;②按照物料在生产工艺过
程中的流动特点,企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型;③
按照物料流经的区域,企业生产物流可分为工厂间物流和工序间物
流。
46.下列各项中,可导致紧缩战略的因素有()。
A.停止资金投入的业务,市场需求萎缩
B.由于经济不景气或行业进入衰退期,市场需求萎缩
C.企业财务状况恶化,难以继续经营众多业务
D.有更强大的竞争对手进入,导致市场生存空间收缩
E.企业在该领域内市场占有率低,市场地位不利
【答案】:B|C|D
【解析】:
紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且
偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源
条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的
收益,以致威胁企业的生存和发展。
47.下列活动中,属于企业物流管理的订单履行环节的有()o
A.检查订单产品是否齐备
B.核对订货信息的准确性
C.准备合理的产品库存
D.安排送货
E.对货物进行运输包装
【答案】:D|E
【解析】:
订单履行由与实务有关的活动组成,主要包括:①通过提取存货、生
产或购进满足客户所需货物;②对货物进行运输包装;③安排送货;
④准备运输单据;⑤发票的准备和邮寄。
48.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨,每吨原材料的价格
为20000元,每吨原材料的保管费率为1%,单次订货费为800元,
经济订货批量为()。[2013年真题]
A.60吨
B.80吨
C.100吨
D.120吨
【答案】:B
49.利润计划轮盘是罗伯特•西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩
绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。
A.资产轮盘
B.负债轮盘
C.销售利润率轮盘
D.净资产收益率轮盘
【答案】:D
【解析】:
利润计划轮盘是由罗伯特•西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文
中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式,它是一种主要应用于战
略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮
盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
.企业进行筹资决策时,需要计算的成本有年真题]
50()o[2012
A.直接人工成本
B,营业成本
C.个别资本成本
D.综合资本成本
E.直接材料成本
【答案】:C|D
【解析】:
资本成本是企业筹资和使用资本而承付的代价。资本成本分为个别资
本成本和综合资本成本,一般用相对数表示,称为个别资本成本率和
综合资本成本率。
51.配送与运输相比,在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务
功能等方面有很大差别,配送的特征是()。
A.货物批量大、品种少
B.货物批量小、品种多
C.采取陆海空多种运输方式
D.距离长、范围大
【答案】:B
52.企业战略分为三个层次,具体由企业总体战略、企业业务战略和
()组成。[2012年真题]
A.企业竞争战略
B.企业事业战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
【答案】:D
【解析】:
企业战略一般分为以下三个层次:①企业总体战略。一般是以企业整
体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务
战略,又称竞争战略或事业部战略,是指企业内部各部门和所属单位
在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计
划。③企业职能战略,是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关
键的职能活动做出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业
务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
53.下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有()o
A.哥顿法
B.线性规划法
C.德尔菲法
D.名义小组技术
E.头脑风暴法
【答案】:A|C|D|E
【解析】:
定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有
关资料对决策的内容进行分析和研究,对决策的方案进行评价和选
优,主要包括:①头脑风暴法;②德尔菲法;③名义小组技术;④哥
顿法。B项,线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。
54.新企业在进行基本建设时,所依据的企业生产能力是()。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产
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