AMT-李宁IT规划供应链优化5.0

供应链IT规划李宁IT规划项目AMT企业资源管理研究中心2/24/2025目录产品设计出来后，先开订货会，经销商来下订单。订单来了之后，李宁发给加工厂，加工厂进行统计、合并、编号、计算成本后，再发给材料供应商、辅料商，然后由物流供应商配合流通工作。“这里面很多交接的过程实际是在浪费时间，”郭建新说，“需求管理好的（公司），有一个基础平台，经销商可以直接登录到台上自己去拿订单。”分析产品差异点差异产品的原材料供应分析差异产品的生产排程和控制2目录需求预测的管理每个订单的完整交付周期时点上市的时间节拍控制质量控制的判断标准生产技术的工艺控制成品物流优化单个SKU的成本分解策略采购数据管理3以信息替代库存快速满足客户订单准确预测市场需求，高效决策供应商采购库存生产销售客户运输供应链管理的核心思想到货单叫料单供货期确认订单确认系统ATPSO（产品、数量、价格、供货期、客户）SO（产品、数量、价格、供货期、渠道）ERP系统(R/3)生产计划（产品、材料、数量）发货单供应商管理系统SMS显示器叫料VMI叫料系统叫料计算材料叫料到料收货VMI用料计划采购订单管理系统OMS材料到货信息采购订单采购订单SO（产品、数量、供货期）、库存、生产BOM综合计划系统（I2）销售预测采购计划生产计划采购协同

生产排程渠道商机管理系统（特价审批）客户产品研发系统（WindChill）CC系统服务过程管理系统（SPM）备件管理系统（Siebel）客户服务管理系统订单状态采购计划（材料、数量）材料送货单送货单服务单服务请求PRC（销量上报）销量统计销量第三方物流库存管理系统供应商销售系统采购订单订单状态(产品、数量、价格、供货期）财务核算Legend:蓝色：产品黄色：价格紫色：供货期绿色：材料供应订单生成订单发货采购管理库存管理生产管理质量管理渠道:商机销售预测生产计划

生产排程订单确认系统ATP客户:商机支持客户营销模式的IT系统变革--运作系统IT改造5目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分6打造“4合”的供应链体系运营系统T:时间C:成本Q:质量S:服务排产计划生产进度控制交货运输精算成本成本控制标准体系QA在线控制QC技术工艺期货执行率交货准确率存在的问题：1、TCQS各自目标分散，相互影响考虑不足；2、缺乏量化的考核指标，改进深度不明确；3、成本控制模型有待确认。4、与产品和销售系统的接口不清晰。T:合拍的时间C:合理的成本Q:合格的质量S:合适的服务“4合”体系：1、时间合拍：使生产、运输有节奏控制；2、成本合理：使成本核算和控制合理；3、质量合格：从设计到生产全程控制质量；4、服务合适：使客户订单响应和执行合适。时点上市的IT支撑期货执行的IT支撑供应商管理的IT支撑供应链运营水平的监控指标目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分8按SKU时点上市所需的IT支撑1、满足时点上市对供应链的影响？

2、供应链环节需要改进的地方？

3、满足时点上市所需的IT支撑？9市场需求管理“主计划“管理供货管理市场销售管理库房&运送流程支持供应商市场客户生产联合计划原材料原材料生产计划反馈成品/半成品机会反馈定单定单&查询成品&客户服务商业战略质量31567

库存水平&运送(成品,半成品,自制件,原材料)生产能力长期&中期供应需求销售预测招聘,评估&培训物流信息流系统支持组织/结构原材料生产2材料供应4成品李宁生产计划总体流程10销售预测是满足时点上市的必然选择首批发货（稳态）+补货（动态）订货会送达经销商仓库合同确认排产(22天)下采购定单采购周期(30-45天)开始生产生产周期(30-40天)OEM发货运输(7天)货到DC销售(4-8天)发货单入SAP出货运输(7-9天)100-131天从订货会到首批交货到达经销商仓库实际要求时间为90天，因此在订货会前必须做销售预测。11供应链环节需要改进的地方？----供应链管理下的提前期1.订货沟通3天时间变化1-5天2天时间变化1-3天2.订单处理3.订单生产或进货5天时间变化1-9天3天时间变化1-5天4.运输2天时间变化1-3天5.顾客接收总计3天1525天12客户供应商P1计划供应链计划P2计划采购P3计划生产P4

计划配送

采购生产配送S1

采购库存产品M1

库存生产M2

定单生产M3

定单定制D1

配送库存产品

D2

配送定单生产产品D3

配送定单定制产品S2采购定单生产产品S3采购定单定制产品满足时点上市所需的IT支撑？P5计划退货IT支持（销售预测管理系统）（库存管理系统）原料退货产品退货13目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分14新期货执行制度下的IT支撑1、新期货执行制度对供应链的影响？

2、供应链环节需要改进的地方？

3、新期货执行制度下所需的IT支撑？15供应链项目目标：以供应链价值最大化为基础的市场敏感型供应链对期货管理的要求：按SKU执行期货期货执行率指标：100%？

库存周转率指标：05年达到3.6，06年达到4.0新期货执行制度的目标16理想的期货制度理想的期货制度应是：期货合同－与销售任务目标吻合期货执行率－100%期货合同期货发货现货发货期货执行率销售达成反映预测与执行力的偏差反映企业市场空间反映长期市场预测能力反映短期市场实况调节预测与实况的偏差注意：在目前各方的市场预测能力均不足的情况下，要求期货合同与销售任务目标靠拢存在很大的经营风险。17现行期货管理问题分析---现状描述18现行期货管理问题分析----三种能力的欠缺统筹规划与综合管理能力－缺乏完整的期货制度体系－缺乏各个环节的协调运作公司的需求管理能力－产品开发期对需求的预测不足－产品上市缺乏对地区、季节差异的关注－期货合同缺乏对市场需求的有效预测客户的期货执行能力－对客户的资金筹集与运作缺乏有效引导－缺乏对客户进行必要的经营管理培训－客户分级管理体系与信贷、折扣、促销政策缺乏有效整合19新期货制度下面临的问题20新期货执行下的IT支撑----销售预测管理系统提升市场预测能力加强客户分级管理加强渠道建设和管理期货制度创新销售预测管理系统21目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分22供应商管理下的IT支撑1、供应商与李宁信息交互的情况。2、供应商管理存在的问题？3、供应商管理所需的IT支撑？23供应商与李宁信息交互的情况原辅料供应商１原辅料供应商ＮOEM厂李宁公司只信息交互，不发生实际业务既信息交互，又发生实际业务告诉提前备货信息。按李宁公司的要求准备原辅料，并建立买卖合同。按李宁公司的要求准备成品，并建立买卖合同。24供应商全程管理透视End-to-EndVisibilityScope供应商全程管理SupplierOceanCarriersPlantsAirCarriersAssemblyGroundCarrierWarehouseCustomer25供应商管理存在的问题26供应商管理所需的IT支撑？进度控制BOM算料质量稽核供应商管理服务监控技术转移成本控制i2SCM或SAPSCM或SRM?供应商管理系统发货通知

发货通知使采购方可以直接查看针对特定交货看板和采购订单的供应商的发货情况。收货和质检过程追踪

采购方和供应商可以按照其采购方所作的记录查看采购方收货历史信息。供应商可以查看交付和到货验收方面的情况。供应商还可以查看质检情况以及质检不合格的原因。所有这些能够帮助供应商获得更好的客户满意度。异常状况监控

采购方希望能迅速得到问题警报，以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施。查询供应商库存

通过在线界面，供应商可以通过录入或数据上传的方式提供自己的库存情况。采购方可以根据供应商提供的数据来实时了解供应商的备货情况，是否达到了双方的约定。27目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分28供应链运营水平的监控指标1、供应链关键绩效指标KPIs

2、绩效考核：29供应链关键绩效指标KPIs预测采购生产物流库存管理成本时间质量服务一次开箱合格率采购成本采购订单及时率物流运输时间库存周转率预测提前期预测准确率供应链运营水平的监控指标绩效考核：31目录第一部分第二部分第三部分按SKU时点上市所需的IT支撑第五部分打造“4合”的供应链体系新期货执行制度下的IT支撑第四部分供应商管理下的IT支撑供应链运营水平的监控指标以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑第六部分32供应链运作环节中对库存的影响因素分析策划设计开发三选算出材料用料排生产计划进度管理首批交货90天设计阶段生产阶段物流运输发货时时上架订货会系统BOM订单原辅料到货在线质量控制QC提前预估7-15天订单形成1周产品设计SKU太多排产计划销售预测成品生产过程质量控制积压处理33市场提高排产计划的合理性影响库存的因素分析采购生产销售提高材料的通用性客户供应商分销降低SKU数量期货执行率提高市场预测的准确性提高物流运输的及时性加强供应商质量控制产品销售运营影响库存的几种因素34以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑采购生产发货订货会提高库存周转率订单报表排产计划生产计划配送计划销售预测系统BOM算料系统供应商进度控制库存管理系统（销售部）（策采部）（策采部）（物流部）BI系统产品生命周期管理系统PLM35计划提高供应链的反应速度和准确性，打造市场敏感型供应链物流采购OEM生产销售消费者供应商分销市场营销:渠道管理促销策略价格策略供应链管理:需求管理销售计划成品物流生产计划采购计划物流管理供应商管理：原料到货生产过程控制交付情况产品供应需求满足供需平衡需求预测困难利益驱动的供应商管理加强企业内部各个环节的信息共享与协调、加强供应链上下游的协作共赢，以降低供应链整体的不确定性是供应链管理永恒的主题；服装行业的高库存是所有不确定性的集中反映.新产品研发：产品设计产品工艺生产准备新产品推广：品牌策略新品开发新品上市EPOSCAD/PDMOA/KMSAP(PP/FI/CO/SD)供应商交互平台经销商平台销售预测36各业务环节对信息系统的需求系统需求业务环节责任部门需要的系统备注订单报表销售部订货会系统现正在整合到销售服务管理系统排产计划策采部BOM算料系统工具型还是含在PLM中？需论证生产计划策采部供应商进度控制工具型还是含在SRM中？需论证配送计划物流部库存管理