上海万科工程管理制度汇编（第二版）

上海公司工程管理控制文件

（第二版）

编制：工程管理部

编号：SHVK-EMD-PM-2002-1

日期：2002年3月18日

目录

1.工程管理部工作职责.......................................1

2.工程招投标工作管理制度..................................8

3.工程管理部工地检查制度..................................11

4.工程技术咨询管理制度....................................17

5.材料设备采购管理制度.....................................19

6.项目经理部的架构与建制..................................50

7.项目经理部工程管理程序..................................55

8.项目经理部合同管理制度..................................60

9.项目经理部文档管理制度...................................62

10.项目管理控制表单........................................64

11.施工图纸会审管理制度....................................79

12.工程施工组织设计审查制度................................84

13.设计变更和工程签证管理程序...............................87

14.工程质量控制及管理办法..................................92

15.工程进度控制及管理办法..................................95

16.住宅交付使用标准规定.....................................96

17.住宅工程质量通病管理办法................................102

工程管理部工作职责

工程管理部工作职责

部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，

使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客

户中建立优质及物有所值的良好声誉。

基本职责

o项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。

o材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。

0技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。

部门经理岗位职责

1.确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能；

2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；

3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；

4.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章

制度，起草工作月报告；

5.对本部门的工作承担责任；

6.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；

7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；

8.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9.检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并

使工程符合合同规定的质量标准。

|项目管理工程师岗位职责|

1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇

总归档。负责项目IC卡、施工、监理中标通知书的办理。

2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、

成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；

3,收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服

务支持；

4.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

5.跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；

材料管理工程师岗位职责

1.负责编制和完善甲供材料管理程序文件;

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第1页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工作职责

2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征'应用

技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；

3.积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供

应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。

4.建立《合格供应商名册》一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览

表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承

包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供

应商的补充；

5,制定甲供材料招标文件标准文本'评标标准'相关表单；

6.编制甲供材料《入围资格》、《供应商考察'考评'评定标准》，作为合格供应商考察

和评定工作的依据；

7.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；

8,编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的

依据之一，确保工程应用材料质量；

9.编制《甲供材料供货进度，质量执行情况统计表》和《供应商合同履行综合考评表》,

并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况

的依据；

10.定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分

析，提交书面报告；

11.积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直

接体现在设计方案或设计施工图中；

12.工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合

格供应商评审表》，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。

1.与集团工程管理部接口，获取建筑工程技术信息；

2.收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情农，组织新型节能材料、

新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求；

3.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法；

4.在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的

设计要求；

5.对于结构体系复杂的建筑组织专家对施工图设计进行优化工作；

6.审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

7.与设计院、成本管理部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；

8.建立可为项目服务的外围专家组；

9.组织与同行业项目管理方面的信息交流。

部门工作流程

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第2页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工作职责

i.项目管理

A.招标管理

工程管理部工作职责

B.工程管理

□进度管理

0要求各项目部每月初提供当月的施工进度计划。

0每月分月中、月末两次至工地现场拍摄工程形象进度照片。

0要求各项目部提供每周例会会议纪要。

0每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。

0每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比

表。

0要求各项目部提供当月监理月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批保

健、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一

步相应的赶工方法。

□质量管理

0做好与技术管理小组的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。

0参加各项目部施工图纸会审会议。

0对施工中遇到的难题提供技术支持。

0不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。

0审批项目部提交的施工组织设计。

0不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。

0每月月中至项目部检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验

收单、原材料复试报告等）并提出整改通知。

0每月下旬至项目部进行复查。

0每月月中、月末分两次至施工现场检查施工质量（主要为主体结构质量及四

大渗漏施工质量）。

0及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑碎、屋面及卫生间防水、门窗

安装、外墙粉刷等）的施工质量做为月考评报告的依据。

0在公司内部组织各项目经理部相互学习。

0定期组织项目部及施工单位参观其他施工项目（以市优质结构及白玉兰工程

为主）。

□安全文明施工管理

0定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及

时提供给各项目部。

0定期组织项目部及施工单位参观其他安全文明工地（以市文明标化工地为

主）。

0组织公司内部的双向交流。

0每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项

目及时进行复查。

0每月底进行复查。

2.技术管理工作流程

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第4页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工作职责

A、扩初、施工图阶段B、施工阶段设计变更

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第5页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工作职责

3.材料管理工作流程

设计部提供材料设备设成本管理部提供材料设项目经理部提供材料设

计标准确认表备目标成本备进场时间

工程部编制《材料设备管理控制汇总表》

修订《材料设备管理控

制汇总表》

设计部、成本部、工

程部二次会签确认

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第6页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工作职责

说明：

1.材料招投标的前提条件是必须要有经分管总经理签字确认得设计图纸、技术要

求等条件。

2.材料采购具体管理措施详见《工程物资采购管理制度》(SHVK-EMD-PM-005)o

<Back>

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-001第7页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

7心NKE工程招投标工作管理制度

工程招投标工作管理制度

第一条目的

公司为使各项工程顺利进行，并提高工程招投标工作管理水准，特订立本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有项目甲方分包工程、工程监理及工程材料采购、设备采购。

以下情况除外：

1.工程造价在5万元以下的零星工程，经项目总经理批准；

2.采购金额在5万元以下的材料设备采购；

3.四大公司指定项目及特急项目。

第三条工作原则

招投标工作做到公开、公平、公正、科学、严谨，以适度的成本，挑选最可靠的

施工单位和监理单位及材料和设备供货商，确保工期、质量、成本控制达到公

司要求，切实维护公司利益。

第四条职责

工程管理部负责建立由公司认可合作单位（包括承建商、供货商、监理公

司）名册和资料库。

第五条工作内容

5.1公司认可合作单位，必须是与万科有过良好合作经历的，或者是社会声誉

卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以

上级别人员推荐（其他职员可通过部门经理推荐），并由推荐部门组织考

察小组（工程管理部派员参加）进行考察，出具考察报告，经工程管理部

经理签署并报公司分管总经理同意后，即纳入认可单位名册。

5.2工程管理部牵头，组织成木管理部和项目经理部在项目结束后对认可合作

单位进行评估，评估不合格的单位应予以淘汰。

5.3投标单位必须是公司认可名册中的单位。投标单位不得少于三家。

5.4投标单位的选择：原则上由项目经理部推荐1/2竞标单位，工程管理部推

荐1/2竞标单位，竞标单位必须通过资格预审。竞标单位考察工作由工程

管理部负责组织安排。参加施工招投标、施工监理招投标的竞标单位考察

工作由工程管理部派一名以上专业工程师，成本管理部派一名以上专业工

程师，项目经理部派经理（或经理助理）、土建工程师、给排水工程师、

电气工程师组成考察小组；参加材料设备招投标的竞标单位考察工作由工

程管理部、成本管理部、项目经理部各派一名以上专业工程师组成考察小

组。当天考察，当天上交考察评分表（具体作法见附件1）o考察综合报

告须报公司分管总经理审批后生效。

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-002第8页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程招投标工作管理制度

5.5工程招标文件须征求成本管理部和各项目管理部意见，由工程管理部经理

最后定稿，报公司分管总经理审批后备案。成本管理部对招标文件的可控

性负最终责任。

5.6工程招标文件应采用工程管理部统一制定的标准文本，其内容主要包含：

工期要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、

结算方式、验收标准、及其他要求等。招标文件中的与项目内容相关的空

白部分和补充内容，均由经办部门负责填写。

5.7工程施工、建设监理、甲供材料、电梯和建筑智能化设计施工的招投标工

作，由工程管理部主持，成本管理部、设计部和项目经理部参加。项目经

理部对所签定合同的具体实施负责。

5.8市政配套材料设备、园林绿化、道路桥梁、建筑装潢等工程的招投标工作，

由工程管理部主持，成本管理部、设计部和项目经理部参加。

5.9所有工程招投标工作的定标结果报公司分管总经理经理批准后生效。

5.10签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。

5.11按照国家和上海市有关规定应进行公开招标的工程和项目，由主办部门负

责按政府有关规定执行和办理相关手续。

5.12全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

第六条特急项目

6.1.特急项目包括：

6.1.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍

和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合

的人工。

6.1.2四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场

施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。

6.1.3因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，

围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。

6.1.4由于各施工队与四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标

准增加的清扫人工。

6.1.5两个施工标段之间的盲地处理，和因项目需要而引起的临时用水、电杆

移位等。

6.1.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境作部分调整的零星项目增加

工程量。

6.2.特急项目处理程序：

项目经理部接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入特急项目的，项目

总经理应及时向分管总经理请示并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报

成本管理部和工程管理部，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：

6.2.1项目缘由及主办人。

6.2.2施工单位选择方法并说明原因。

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-002第9页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程招投标工作管理制度

6.2.3工作计划。

6.2.4其他须说明事项。

6.2.5临时协议（由项目总经理与施工方签字），内容应包括：暂估造价、结

算办法、完成时间等。

6.2.6项目总经理必须对设计变更认真对待，涉及到工程量增加超过施工预算

总价10%的，必须经公司总经理层批准才能实施。若工程结算价超过施

工预算10%以上，项目经理部须上报专题报告说明情况。

第七条本管理制度解释权归工程管理部。

<Back>

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-002第10页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

se

7皿NKE0P工程管理部工地检查制度

工程管理部工地检查制度

第一条目的

为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情

况，特订立本制度。

第二条检查方法

2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公

司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检

查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。

2.2工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地

的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报

公司分管总经理。

2.3工程管理部在每月月中月末对各工地进行一次大检查，各项目经理部在检查中应

给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详

见《项目经理部项目管理工作考核汇总表》。

2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施

工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。

2.5各项目经理部应在每月27日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主

要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主

要问题等内容，按照集团要求的格式完成《工程月报》，以电子邮件的形式给工

程管理部。

2.6各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等），

及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。

2.7工程管理部每季度对各工地进行一次综合评估汇总，并将评估报告发给各项目经

理部及上报公司领导。

第三条木制度解释权归工程管理部。

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第11页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工地检查制度

项目经理部项目管理工作考核汇总表

编号：SHVK-EMD-KH-C-B001

项目名称日期|2002年月

序号内容分类得分权重（%）应得分（得分X权重）

1现场质量25

2进度控制20

3综合管理55

得分合计

上月考核排名第名本月考核排名第名

综合评价

序号内容分类情况分析改进措施

1现场质量

2进度控制

3综合管理

4结论与建议

考核人员项目总经理工程管理部经理

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第12页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工地检查制度

项目经理部项目管理工作考核分项表

项目名称：考评人：日期：年月日

分类项目分项内容主要检查内容检查的质量问题及评分得分

测量定位，桩身质量,桩的堆放，吊

压桩工程桩及压桩,焊接质量，桩顶标高，桩

身偏位

土方开挖及堆放，桩的保护，基地保

土方工程

护，排水措施，土方回填

模板选型,模板配备套数，模板质量，

模板工程

模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除

地基与基

钢筋除锈,钢筋成型,钢筋焊接，钢

础钢筋工程

筋帮扎，保护层垫块，插筋位置

计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混

混凝土工程

凝土浇筑，混凝土养护

砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰

标准矿砌筑缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙

槎，拉结筋

架空板安装架空板质量，座浆，灌缝

砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰

现

多孔砖砌筑缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙

场槎,穿墙螺杆

加气混凝土砌加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰

质块砌筑缝，拉结筋

模板选型,模板配备套数，模板质量，

量主体结构

模板工程模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除

时间和方法

钢筋除锈,钢筋成型，钢筋焊接，钢

钢筋工程

筋帮扎,保护层垫块,插筋位置

计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混

混凝土工程

凝土浇筑，混凝土养护

内墙粉刷基层处理，底糙控制，面层质量

孔洞封堵,底糙施工，分格条坞嵌，

外墙粉刷

装饰工程面层施工，面层批细砂，细部线条

楼梯扶手立杆安装、木扶手制作安装

油漆涂料色差，接痕，表面平整

找平层施工找平层厚度，平整度，表面强度

基层,卷材质量,卷材铺贴,卷材搭

卷材施工

屋面工程接，天沟处理，细部节点

保温材料堆放，材料质量，粘结剂，

保温层施工

保温材料铺贴，

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第13页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工地检查制度

混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造

细石碎施工

钢筋，混凝土浇筑，养护

水港口选驾标高控制，排水情况

窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及

铝合金门窗硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五

门窗安装

金配件，玻璃，成品保护

进户门安装门框固定，拼缝，开启和关闭

细石石楼地面基层清理，面层施工，养护，踢脚线

楼地面工

陶瓷锦毡楼地

程地流质量，铺贴情况，勾缝

面

给水管道及附管道质量，管道敷设，打压试验，成

建筑采暖件安装品保护

卫生与煤排水管道及附管道质量，管道安装，地漏，通水通

气件安装球，成品保护

煤气管道安装管道质量，管道安装，调压试验

线管敷设配管质量，线管敷设，成品保护

配管及管内穿

导线品种，质量，绝缘性，导线连接

线

电缆敷设电缆质量，保护管，标高控制

电气工程

电气照明器具

配电箱，开关面板，电源插座，

及设备

避雷接地安装搭接质量，接地电阻

弱电安装电话通讯，电缆电视，电防技术

分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分

计划管理符合得10分，不符得0

是否符合网络控制技术要求

（10分）分

进审核是否及时上报月进度计符合得10分，不符得0

度划并经公司同意（1。分）分

工程进度检查实际进度与计划进度吻

控控制情况有一项工程延误扣5分

合程度（50分）

制（90分）

上月滞后进度整改情况（30有一项未整改完毕扣5

分）分

进度控制得分

分类项目分项内容主要检查内容检查标准及评分检查的质量问题得分

规定的部分每一项没执

样板制的执行

综施工工艺行扣3分

合施工预控和方法施工组织设计或每份未及时审核扣0.5

方案的审核分

管（25分）（10分）

施工技术交底缺一项扣分

理0.5

施工单位管理人员资质不满足要求扣1分/人

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第14页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工地检查制度

和人员资施工单位管理人

每少一人扣1分

质（4分）员到位情况

上岗证每少一项扣1分

每发现一次不合要求扣

材料进场检查

2分

材料管理每发现一次不合要求扣

取样和复试

（8分）1分

运输、堆放、保每发现一次/处不合要

管求扣0.5分

计量仪器的鉴定每缺:一份扣1分

机械和工

具（3分）机械设备检查验每发现一次不合要求扣

收1分

监理人员的资质不合要求扣1分/人

对监理人监理人员的数量每少一人扣1分

员的管理

监理人员的定期

（10分）

考核（包括进场没有考核扣1分

面试）

每少一分项（或不合要

监理实施细则

求）扣1分

内容不能满足要求扣2

对监理文监理月报

分，未审核扣1分

件的阅处

监理备忘录、通未及时处理或跟踪检查

（15分）

对监理单知单扣1分/份

未及时处理或跟踪检查

位的管理监理专题报告

（30分）扣1分/份

开工报告、报验单、隐

质量控制方面蔽工程验收记录每缺一

份扣0.5分

出厂合格证、质保书、

对监理内材料管理方面复试报告、准用证等每

业资料的缺一份扣0.5分

管理（5监理日记的完整完整性、及时性每项不

分）

性、及时性合要求扣1分

其它资料（人员、

机械设备、内部每项不合要求扣0.5分

管理）

每发现一次不合要求扣

工程签证操作流程

2分

和设计变

每发现一次不合要求扣

更（10分）审核情况

2分

每发现一次不合要求扣

计划执行2分

甲供材料

每发现一次不合要求扣

管理（8材料质量

内部管理分）2分

分）

（25封样和保管不合要求扣2分

合同半月报每缺一份扣1分

每发现一处不合要求扣

内业资料文件进出流程

分

管理（70.5

分）文件归档及时

性、完整性、正每项不合要求扣0.5分

确性

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第15页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程管理部工地检查制度

道路、材料堆放、

场容场貌每发现一处不合要求扣

垃圾清理、标示

（2分）0.5分

标语、嘛时设施

安全防范防坠落、防火、

每发现一处不合要求扣

安全文明措施（3安全用电、机械

1分

施工（施分）设备防护

分）安全检查每周进吁安全检

每缺一次扣1分

（3分）查并落实整改

安全教育没有进行安全教育扣1

定期进吁安全教

与安全意分，每发现一次违反安

育

识（2分）全事例扣1分

检查出的

问题整改

以分项内容为单位，每一处未及时改正扣3分

情况（情

综合管理得分

说明：

1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负贡执行，每月不定期检查1-2次。

2.本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理

部经理签字后生效。

3.本考核表每季度出一次，报公司总经理层，同时抄报各项目经理部。

4.现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到的

分项内容为单位平均分配,

5.分类（项）换算得分（％）=£项目应得分X（£检查分项项目实际得分检

查分项项目应得分）

<Back>

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-003第16页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

工程技术咨询管理制度

工程技术咨询管理制度

第一条目的

为维护公司的利益，提供工程技术方面的决策依据，从公司的角度出发，广泛利

用社会专家资源，审查设计图纸的实用性、经济性、技术性、合理性、施工的可

行性，对项目目标的投资、质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术

支持，特制定本制度。

第二条范围

本制度适用于公司所有拟建、在建项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工

图纸审查、技术方案论证等技术工作。

第三条参加人员

工程技术顾问小组专家成员由工程管理部组织聘请行业专家、技术权威组成，总

数为8名，具体如下：结构专业：4名，电气专业：2名，设备专业：2名。

入选工程技术顾问小组须具备以下条件：

1.现从事的工作，必须是与建筑工程有关的行业，且在行业当中较有影响的技

术权威，如：设计、监理、质检、施工等；

2.须有在建筑及相关行业十年以上的工作经验，具备高级工程师职称。

3.对主要负责结构专业设计评审的成员，还须具有“国家注册结构工程师证书”。

第四条人员选择

工程技术顾问小组专家成员的选择，主要采取邀请或推荐的方式，由工程管理部

进行调查及初选后，报公司领导批准，聘任期为一年。聘期满后，由工程管理部

对所有工程技术顾问小组成员的技术水平、工作状态、配合协作进行综合评定。

评定合格的，经双方协商，确定是否续聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建

议，报公司领导批准。

第五条工程技术顾问小组工作内容：

5.1.在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对结构、电气、设

备专业的方案及图纸进行审查，建筑专业由设计部负责；

5.2.对投资影响较大的分项，如：基础、主体结构部分，大型设备，将作为重点审查

内容。具体的审查内容分为：

一般性设计问题：图纸当中的错、漏、碰、缺；

一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或建议，同时被设计院采用，但对

于成本方面无具体作用的；

重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现

行国家规范、结构可靠度不符合国家标准等；

编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-004第17页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

74NKE工程技术咨询管理制度

节约成本问题：桩基的采用型式，基础的采用型式及造价的比较，主体结构的钢

筋及碎含量的比较等等，由于专家的意见，使工程造价与原设计相比降低很多造

价的问题。

5.3.审查意见形成后，由工程管理部整理成文并负责与设计院对接、落实。

5.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、承包商表示无法处理或无

相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认，确属疑难问题时，工程

管理部组织工程技术顾问小组相关专业成员进行处理。

第六条工程技术顾问小组专家成员审图及处理现场疑难问题时提出的各种问题及建议，

经工程管理部及成本管理部分析、确认后，按以下标准支付报酬：

6.1.对只提出“一般性设计问题及一般性技术问题”的成员，每审图一次，付酬金人

民币：1000元整/人。

6.2.对提出存在“重大隐患问题”的成员，一次性奖励人民币：3000元整/人（不含

税金）。

6.3.对提出结构方面“节约成本问题”的成员，经设计院认可及公司成本管理部核定

后,节约成本总额在100万以内的（含100万）,按节约成本总额的5%计取报酬;

节约成本总额在100万以上的，超出部分，按节约成本总额的3%计取报酬，总额

10万元封顶。

6.4.对提出设备、电气方面“节约成本问题”的专家成员，经设计院认可及公司成本

管理部核定后，按节约成本总额的5%计取报酬，总额5万元封顶。

6.5.对于处理现场疑难问题的成员，在提出具体措施并经各方认可后，每人报酬人民

币：500元整。

6.6.成本管理部核算的节约成本总额数，应为剔除因设计变动而引起加晒图纸、施工

难度增加、JL期变化等因素所产生费用后的净值。

第七条本制度解释权归工程管理部。

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编制部门：工程管理部文件编号：SHVK-EMD-PM-004第18页共112页

审核人：周俊庭、陈东彪批准人：丁长峰批准日期：2002年3月18日

WINKEW工程物资采购管理制度

材料设备采购管理制度

第一条目的

全面了解供应商及其产品的