东风日产专营店人力资源管理指引手册范文

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东风日产专营店人力资源管理管控指引手带格式的：字体：《默认》微软雅典，（中文）徵状雅

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—本纲要以营业人员管理管控为侧重.但某些合适的内容适用于专营店所有期，小四

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前言...............................................3黑,小四

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▲第__一_章：人力货源规划▲...................................4带格式的：字体：（默认）微软雅黑,（中文）微软推

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1▲.▲1▲制定本纲要的目的.▲,4://特格式的：埴进：竹行缩进：3字符

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公司战略和人力资源总体目标.,4

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第二章：组织机构和职位分析.

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2.1.专营店组织机构设置要求...................................6

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2.2犀务分析及职务说明书：...................................6

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，第三章:人员招聘及录用:.................................……10

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3.1人员需求相关计划................................................10

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3.2人吴招聘程序...................................，……10

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人员报到........................................

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3.4人员试用及转正:................................…….11

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3.5人员录用..............................................12

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3二6东风乘用车公司对专营店人员面试的相关规定.二....................12

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第四章：....14

A员工培训1.......................................................................

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4.1东风乘用车公司的培训....................................14

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,专营店内部培训.................................

4▲.▲2.……14

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第五章:薪酬制度.........................................

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5▲.▲1▲薪酬制度设计原则.._._._.__._._._._._._._._.__.................._._.__._._

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5▲.▲2▲薪酬结构▲...........................................17

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5.3职务工资等级确定................................

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第六章:绩效考核......................................19

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绩效考核目的...................................19_

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6.2绩效考核的合适的内容和方法...........................19/

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6.3试用期考核.....................................

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日常人事考核办法................................

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第七章：员工激励、奖惩及福利............................

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吴工激励的目的和原则..............................

7▲.▲1▲二25/

7.2员工激励的合适的内容和方法.............................25，带格式的

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7.3物质激励.25

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8.1人事调动29

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8.2晋升制度29

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8.3▲离A职--和A--解--聘---.-----29

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8.4东风乘用车公司规定的人事变更程序30

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第九章：员工日常管理管控制度

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9.1员工守则........................................31媒小叫

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9.2考勤制同.......................................31带格式的：字体：《默认》窕软雅黑，（中文）微我推

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假期管理菅控........................................

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前言

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▲随_着汽车行业的发展，市场竞争将越来越激烈。提高专营店自身的管理管控•黑小四

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Z〈平，以应对未来的竞争显得尤为重要。人力资源管理管控作为管理管控的重要带格式的:一增进：首行缩进：2字符

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合适的内容之一，是提高专营店竞争力的重要手段，基于以上考虑制定本指引手黑，小四

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一、4目的：通过本手册，使专营店的人一力一管理管控▲制度化、规范化，不.

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断拾掘人力资源潸力，以达到东风乘用车和专营店共同的经营目标。

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二、使用说明：黑，小四

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、本指引手册是大纲性手册，涉及专营店人力资源管理管控的各个方带格式的：字体：（默认）劲软雅黑.（中文）微软推

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面，通过对专营店员工的招聘、培训I、使用、考核、评价、激励、调思，小四

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整等一系列过程控制，调©员工的积极性，发挥人员潜能，为专营店

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创造价值，确保专营店各相关项目标、任务的实现。带格式的：字体：（默认）微软雅黑，（中文）微牧推

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、因为专营店所处的市场环境不尽相同，所以除涉及东风乘用车要求

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的部分，其它部分专营店可根据本手册思路自行制定自身的人力资源带格式的：字体：（默认》微软雅黑，（中文）微软作

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管理管控办法.黑，小四

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3、东风日产要求专营店的人力资源管理管控和负责部门是行政部.带格式的：字体：（默认）微软雅黑.（中文）微软雅

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4、根据工作的需要，东风乘用车公司各部门可能针对专营店对应部门

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制定具体的人力管理管控制度，各部门内部具体的人力管理管控办法〔希裕式的..

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以东风乘用车公司相关部门颁布的文件为准。如服务部内部组织机构黑，小四

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设置和各岗位说明书以东风乘用车公司服务开发部《专营店服务人员黑,小四

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组织标准及相关规定》为准.带格式的：字体：（默认》微软雅黑，（中文）微软推

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三、，东风乘用车公司对专营店人力管理管控，的要求及处罚规定索引：,果,小四

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1、▲规--定--人---力--奥--源--管--理-管▲一控,,负责...部..门..为..行..政..部..（..详▲.见1.2.3；第4页1黑,小四

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2、专营店组织结构设置要求，关键身位职责及任职资格（详见2.1;带格式的：字体：（默认）微软雅黑,（中文）徵牧雅

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3、东风乘用车公司对专营店人员面试的相关规定（详见3.6;第12带格式的：字体：（默认》微软雅黑，（中文）微软修

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4、东风乘用车公司对专营店培训管理管控、处罚及内训管理管控（详带格式的：字体：（默认）微软雅熏.（中文）微软推

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