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文档简介
现场监理机构管理1、团队组建项目名称人员名单人数兼管项目土建安装总监胡岗总代总代土建安装土建安装总监胡岗总代总代土建安装主管项目兼管项目1兼管项目22、团队成员基本情况（表）序号编码姓名年龄性别职称学历执业资格专业现任岗位工资总额家庭住址手机号码1男高工大专国注总监2男高工本科国注总代3男工程师监理工程师专监4男助工大学监理员监理员5男助工大专监理员监理员6男助工大专监理员监理员7男工程师大专监理工程师专监备注：新员工情况由行政部提供。3、团队管理1）、每项工作根据人员情况及项目情况填写工作分配表工作分配表工作名称责任人完成时限备注总体工程开始至结束总体工程开始至结束4#、工程开始至结束5#工程开始至结束6#工程开始至结束安装工程工程开始至结束2）、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神3）、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。学习记录表学习内容学习方式主讲人学习时间参加人员名单………注：学习方式是命题自学、讨论、授课。4）适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。5）关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、激励；当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、分享快乐；营造团队大家庭氛围，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥团队作用。当员工思想意识和行为出现偏差时，采取恰当方式提醒、批评直至处罚，问题严重时及时向公司报告。6）主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。（兼管项目根据情况，每三天或每周组织一次
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