花园北路道路排水工程施工组织设计

花园北路道路排水工程

施

工

组

织

设

计

江西亿阳建筑工程有限公司

二。。九年三月二十五日

4

目录

第一章施工管理目标...............................................10

第一节编制说明..............................................10

第二节施工管理目标..........................................11

1、质量控制管理目标及保证措施...........................11

2、工期控制管理目标及保证措施...........................11

3、安全生产控制管理目标及保证措施.......................14

第二章、施工组织部署.............................................17

第一节施工组织管理机构及组织措施............................17

1、施工组织管理机构.......................................17

2、项目经理业绩与情况说明...............................18

3、项目经理部各职能部门职责.............................18

4.施工组织措施...........................................23

第二节施工总体部署..........................................24

1、施工队伍布置及任务划分.................................24

2、施工总平面布置及临时设施安排...........................25

3、人员、设备进场及物质供应...............................26

4、施工准备...............................................26

第三章、施工进度计划...............................................33

第一节施工工期..............................................33

第二节施工进度计划..........................................33

第三节保证工期的技术组织措施................................33

第四章、施工技术措施.............................................37

第一节各分项工程施工技术措施................................37

5

1、测量、放线.............................................37

2、土石方工程.............................................38

3、排水管道工程...........................................44

4、道路工程...............................................52

5、未筛分碎石垫层施工.....................................57

6、水泥(5%)稳定砂砾基层施工............................58

7、沥青碎面...............................................59

8、人、非共面道路工程.....................................70

9、安装侧、缘石工程.......................................71

第二节各技术管理制度......................................77

1、图纸学习和会审制度....................................77

2、技术交底制度..........................................78

3、其它技术管理制度......................................80

第五章施工质量保证措施和目标..................................81

第一节施工项目创优目标....................................81

1.施工项目质量保证目标..................................81

2、创优目标...............................................81

第二节施工质量保证体系和质量管理组织机构、措施...........82

1、质量保证体系...........................................82

2、质量管理组织机构.......................................82

3、质量管理措施...........................................83

4、质量保证措施...........................................87

5、施工控制措施...........................................89

6

第三节材料进场和二次检验制度..............................89

1、材料设备检验制度......................................89

2、水泥试验..............................................91

3、钢筋试验..............................................91

4、砖试验................................................92

5、砂石试验..............................................92

6、施工试验..............................................92

第四节冬雨季施工措施.......................................94

1、冬、雨季施工安排和措施.................................94

2、冬雨季施工主要安全技术措施.............................98

第五节分部分项质量目标....................................98

1、工序质量控制措施......................................98

2、工程质量控制制度.......................................99

3.工程质量等级评定、核定制度.........................105

4.工程质量事故报告及调查制度.........................107

5.竣工服务承诺制度....................................109

6.工程施工技术档案管理制度...........................110

7.工程质量回访和保修..................................112

8.成品、半成品保护措施................................114

9.创精品工程、提高工程质量的措施.....................114

第六章、文明施工和安全生产防护措施................................116

第一节、文明施工措施........................................116

1.制定文明施工措施......................................116

2、环境保护措施..........................................117

7

第二节、安全生产措施........................................119

1.安全生产宗旨.......................................119

2.安全生产组织机构....................................119

3.安全培训制度........................................120

4.安全生产会议制度...................................120

5.安全生产检查制度....................................121

6.安全技术交底.........................................121

7、消防安全措施..........................................121

8、施工用电安全措施......................................122

9、夜间施工措施..........................................122

10、安全保证措施.........................................123

11.安全技术措施的实施.................................126

第七章、施工机械配置..............................................127

第一节施工机械设备用量...................................127

第二节机械设备管理制度...................................127

1.机械设备使用、维护制度..............................127

2.机械设备报废规定.....................................128

第八章、施工合理化建议和降低成本措施..............................130

第一节、施工合理化建议......................................130

第二节、降低成本措施........................................131

1.认真、深入地了解设计意图，协助建设单位进行设计优化工作.131

2.切实抓好图纸会审工作。..............................132

3.材料与设备价格管理..................................133

4.预算成本控制.......................................133

8

5.材料成本控制..........................................133

6.施工过程中的费用控制.................................133

第九章、工程质量通病防治措施......................................134

第一节质量通病防治组织机构................................134

第二节质量通病防治措施和施工工艺...........................134

1、路基填筑..............................................134

2、沥青碎面层...........................................139

附图..............................................................154

施工项目管理组织机构图......................................154

质量管理体系框图............................................155

安全保证体系框图............................................156

路基施工工艺流程框图........................................157

未筛分碎石垫层施工工艺流程框图..............................158

水泥稳定砂砾基层施工工艺框图................................159

沥青混凝土面层施工工艺框图..................................160

附表一拟投入本标段的主要施工设备表.....................161

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.................162

附表三劳动力计划表.......................................163

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图...................164

附表五施工总平面图.......................................167

附表六临时用地表.........................................169

9

花园北路道路排水工程

施工组织设计

第一章施工管理目标

第一节编制说明

(1)、江西省城市规划设计研究院提供的《施工图设计》及南昌市经开城

市建设投资发展有限责任公司提供的招标文件

(2)、《沥青碎路面施工及验收规范》

⑶、市政道路工程质量验收评定标准CJJ1-90

(4)、《固化类路面基层和底基层技术规程》

(5)、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98

(6)、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

(7)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

(8)、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92

(9)、《市政排水管渠工程质量验收评定标准》CJJ3-90

(10)、《公路路基施工技术规范》JTJ033-95

(11)、《建设施工安全检查标准》

(12)、建设部颁发的《建设施工现场管理规定》

(13)、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和有关规定

10

第二节施工管理目标

1、质量控制管理目标及保证措施

该工程质量要求为合格，我公司将围绕此目标，充分发挥我公司技

术和设备实力雄厚的优势，发挥我司精于创“优质工程”的丰富经验，

同时我们将严格按照IS09002体系的标准要求开展质量管理工作，确保该

工程质量达到“合格工程”，力争“市级优良”工程。

极力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我司在

市场经济体制下求发展的战略手段。我司在该工程施工中将大力推广和应用新

技术、新工艺，以提高经济和杜会效益。

（1）工地配备专职质检员负责质量检查工作，检查结果直接和操作人员、施工

管理人员的经济利益挂钩，严格奖惩措施，坚持质量否决制度。

（2）坚持工序质量交接检查制度，具体做法为“检查上道工序，确保本道工

序，服务下道工序”。

（3）坚持样板制度，每道工序检验后均应填写质量评定表格备案。

（4）坚持施工操作人员先培训，再交底，后上岗制度。

（5）每道工序严格执行班组自检、质检员复检、向监理工程师报验程序，检验

合格后，方可进行下道工序。

（6）各项建材均应有合格证、检验报告、二次检测按有关规定见证取样。

2、工期控制管理目标及保证措施

重合同、守信用是我司一贯的经营方针，我司将按招标文件中的要求，在

201216开工，201270•5竣工，在工期100天时间内，按时并力争提前完

成施工任务。

11

（1）、组织及管理措施

①加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标段工程，中标后，将其

列为年度重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；

调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出专业队负责承建。逐级签

订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

②精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。

③职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。

④各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与内部协调工

作。

（2）、突击完成施工准备工作

①中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导

思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，10天内抢建完成初期开

工项目的现场临时设施工程。

②技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测

设主控基线、水准点，定位放线；试验室进行砂石料试验，选定碎施工配合

比，三材复试；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制

完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相

关资料、申请开工报告等。

③物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料进场。

④相关工作：主动和经开城投、市政、环保、文保、水利、交通、公安等

部门联系，办理好相关手续。

（3）、上足劳力和配足专业技工

12

本标工程计划劳力总量大，各单元区段工程施工进度计划安排不一，耗用

劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配。高峰期技工缺口

就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口雇用当地季节工解决。

(4)、合理调配施工机械设备

上足配套的施工与机修专业机械是保工期的关键措施，依据施组计划进度

安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月、季、年度施工计划。

(5)、材料供应保障

基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运

距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好

采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须

按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早、择优选

定水泥、钢材等料源和加工制作墩台定型模板，并按实际进度需要组织进场。

建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，

杜绝人为浪费损失。

(6)、技术保证措施

①按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织

会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分项工程编制优化的施

工技术方案、措施、计划进度网络图。

②加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期墩

台碎采取掺复合早强剂措施，加快模板周转。

③及时准确地编报月、季、年度施工计划及验工计价、财务用款计划。

(7)、优化环境，和谐合作

13

营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工、顺利进展、竣工验交的

必要条件。

①主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督

导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商；为各方驻地工程师的工作与生活提供

方便条件。

②积极做好当地政府相关部门及群众的关系，营造和谐的社会环境。

3、安全生产控制管理目标及保证措施

贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无上等级工伤

事故，无机械设备重大事故，无火灾与爆炸事故，无交通肇事责任事故。

（1）建立健全安全保证体系，成立以项目经理为首，项目主任工程师、施

工队长等人员组成的保证体系，施工队专设安全员，班组设兼职安全员，认真

落实各项安全生产责任制，坚持安全值日制度。

（2）坚持经常性的安全教育和检查评比活动，队伍进场及时进行三级教育，使

广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）该路段车流量较大，施工人员进入施工现场必须设立交通安全警示牌，危

险路段须派专人指挥交通。

（4）管沟开挖及窖井施工未完毕之前，须设置围栏和警示牌，晚上还应增加警

示灯。

（5）抓好施工现场临时用电管理，严格按照规定要求设置五芯电缆，铁制或塑

料配电箱，漏电保护。

（6）施工现场要设置安全警示牌，张贴安全宣传栏，造就安全施工环境，做到

施工人员心中警钟常鸣。

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（7）严格执行安全生产交底制度，坚持做到交任务必须安全措施和要求。

（8）特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证人员从事特殊作业施工。

（9）坚持自检制，明确检查部位和重点，做好记录，查出隐患要定人、定时、

定措施，认真整改，做到项目安全资料齐全完整。

（10）建立消防责任制，配置足够的消防器材，合理布置消火栓，并设明显标

志，消防用具严禁挪用。现场使用明火作业，必须按规定申请动火报告，氧

气、乙快、油料等分类集中管理。

（11）夜间作业施工本国足够亮度的照明设备，活动灯具电压不超过36V。

（12）编制施工用电安全技术方案，湿作业或潮湿作业必须戴绝缘手套，穿绝

缘胶鞋，确保现场临时用电安全。

（13）施工用电采用三相五线制，确保可靠的接地措施，现场采用二级漏电保

护。

4、文明施工现场控制管理目标及保证措施

执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实

行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工全过程文明有序，对

周围环境无污染、无干扰，无居民投诉，确保创市级文明施工样板工地。

（1）严格按施工平面图设置机械设备，搭设临时设施，埋设临时施工用水管

线，架设动力与照明线路，平面图所有内容未经同意，不得随意更改移位。

（2）材料堆放，做到砖石成垛，砂石成方，半成品、成品堆放整齐，标志清

楚。

（3）严格按照程序组织施工，确保施工过程统一调度，统一指挥。

（4）抓好施工现场管理，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，

现场设置标准的“五图，一牌”，即施工标志牌、安全警示牌、安全日历

15

牌、施工平面布置图、建筑物立体效果图、施工形象进度图、管理人员表。

(5)建立卫生包干区，设立临时垃圾点，及时清理垃圾和边角余料，做到工

完料清，同时现场生活区设置水冲式厕所一座。

(6)施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通讯、照明等要

求，职工的膳食饮水等应当符合卫生要求，施工时设专职清扫人员每天清扫

每一个角落。

(7)经常保持施工场地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。

(8)制订节约措施，消灭常流水、常明灯。

(9)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场废弃物以及

噪声，振动等对环境的污染和危害。对施工中由于受技术经济条件限制，对

环境污染不能控制在规定范围内的须会同设计单位事先报请当地环保行政主

管部门批准，注意临建在使用过程中的维护与管理，做到工程竣工后自行拆

除，恢复平衡状态。

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第二章、施工组织部署

第一节施工组织管理机构及组织措施

1、施工组织管理机构

如果本公司中标，我司将按照项目法施工的具体要求组建精干高效的工

程项目经理部，具体组织管理和指挥该工程项目的实施。根据本公司在重点项

目的成功经验，结合本工程的特点，项目部设经理一名，技术总负责一名、施

工队长一名，下设技术质量组、生产组、材料后勤组、财务组、办公室等职能

机构，分别配备施工员七名，材料员一名，预算员一名，质检员一名，安全员

一名；同时，为减少管理层次，降低成本，我公司拟在全公司范围内抽调有工

程经验的骨干组成专业施工队，在项目经理部的统一领导下，组织实施本合同

工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，作好组织协调保障工

作。

项目部主要管理人员配备如下:

人员名单见下表：

职务姓名学历职称

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

安全员

预算员

材料员

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本工程组织机构设置详见附录《项目管理组织机构》。

2、项目经理业绩与情况说明

-同志系我司员工，壹级项目经理，高级工程师，多年从事施工

管理工作，先后担任过多次房屋建筑工程及市政道路排水工程的建设，从事

施工工作简历

3、项目经理部各职能部门职责

⑴、项目经理岗位

①、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生

产、安全、设备、质量全面负责。

②、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系

在项目部的运行负全面责任。

③、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

④、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的

质量目标的实现。

⑤、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

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⑥、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教

育。

⑦、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收

后移交给工程处。

⑧、负责做好工程质量回访和保修服务。

⑨、负责统计技术的实施。

⑵、项目技术负责人岗位

①、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计

划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

②、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图

纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。

③、参加工程中间验收和竣工工程验收。

④、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审

和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

⑤、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

⑥、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

⑦、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出

要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

⑧、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程

分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

⑨、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

⑶、项目施工员岗位

①、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程

和标准。

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②、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以

及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

③、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过

程中严格检查、监督。

④、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

⑤、做好各类复查、技术复核工作。

⑥、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进

行施工。

⑦、负责施工联系单的签发和接收。

⑧、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

⑨、负责做好产品的防护工作。

⑩、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工

程的竣工验收资料。

⑷、项目材料员岗位

①、根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。

②、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

③、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬

运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程

处。

④、将产品检验情况上报工程处。

⑤、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

⑥、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

⑸、项目质检员岗位

20

①、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程

质量进行检查和监督。

②、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进

行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

③、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提

出处理意见和防范措施。

④、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

⑤、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

⑹、项目安全员岗位

①、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明

施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责

监督检查。

②、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。

③、组织开展三级安全教育培训。

④、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全

生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，

签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

⑤、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的

事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

⑥、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

⑦、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故

时协助事故调查组进行调查处理。

⑧、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。

21

⑨、督促施工现场按规定设置安全标志。

⑩、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。

⑺、项目计量员岗位

①、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好

进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

②、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，

建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检

定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。

③、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。

④、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校

准记录及修理记录。

⑤、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不

合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。

⑥、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。

⑦、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形

式加以标识。

a.合格；b、准用；c、禁用；d、封存。

⑻、项目机管员岗位

①、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

②、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有

调整要有批准手续。

③、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。

④、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

⑤、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

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⑥、配合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持

设备有效地运行。

⑼、项目资料员岗位

①、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

②、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资

料三大类分册交工程处归档。

③、负责登记与收回外借的质量记录。

4.施工组织措施

1.将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优

先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2.公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理拥有

充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。

3.我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技

术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质

高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作

业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。

4.针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的

施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用大型工程项

目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理

机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。

5.充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，

从机械配备和施工技术方面予以保证。

6.在质量管理方面，严格按照IS09002质量体系的要求编制施工质量

计划，并认真实施。虽该工程的质量要求为“合格工程”，但我们在施工

23

时，将严格按“合格”的标准要求进行施工管理，在项目部组建QC质量

小组，针对一些主要的施工环节，重点抓好施工过程的质量管理，力争该工

程质量达到“市优”。

7.建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保

专款专用，从资金方面提供有力保证。

第二节施工总体部署

1、施工队伍布置及任务划分

我司将全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分。根据该

工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、

材料、机械的施工安排，以便满足各段各工序的作业面的需要。

项目部领导统筹管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以

及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的周、旬、月生产计划，同时项目部

将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的月度考核，

责任到人，奖优罚劣。

根据本合同段工程量、工期要求、结合本投标人综合实力及现场具体情

况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现平行、流水、交叉。

施工队伍设置及任务划分

施工队伍名称施工区段施工主要内容

土方工程施工队全路段土方工程及拆除工程

道路施工队全路段底基层、基层、路面工程

排水施工队全路段全段排水管道施工

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各队人员配置

施工队伍施工管理人员技工普工合计

土方工程施工队2158

道路施工队24814

排水施工队156

2、施工总平面布置及临时设施安排

根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及

投标人以往的施工经验，进行施工总平面布置，详见附图“施工平面布置

图”。现简述如下：

㈠、项目经理部驻地布置

为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济

效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。

项目经理部设在K1+100道路一空地处。此处交通便利，便于管理及与外界、

业主的联系。

㈢、通讯联络

项目经理部拟配备安装程控电话，无线对讲机等通讯设备，依靠先进的通

讯设施与建设单位、监理单位及当地有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横

向联系，便于施工的调度和指挥协调。

㈣、施工便道

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本工程施工范围大，而且都是大型土方机械施工，因此施工道路修筑尤为

关键，场区内的施工便道拟随施工回填临时修建，在施工过程中应做好道路排

水，以保证工程及施工车辆的运行。

3、人员、设备进场及物质供应

人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程

师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。第一批进场的是施工

队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从境内调入，确

保在3天内全部到达现场。首批机械设备主要有挖掘机、推土机、载重自卸汽

车、碎搅拌机、柴油发电机等。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手

办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接

通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合

同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。第二批进

场的是路面施工队伍及机械设备。

机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机

械设备进场准备，用汽车运至现场。

对于物质供应，主要以地方运输为主，自运为辅。我们将按照业主及监理

工程师的要求，选择好合适的供应商，无论是自供材料还是外购材料，我们将

严格把好材料质量关，严禁采购物生产许可证、制造许可证、质量合格证的企

业产品，材料进场后即进行检验和试验，并对材料进行妥善防护、标识、储

存，保证进入工程的材料必须合格，材料物质一切过程都必须作好记录。

4、施工准备

(1)、施工现场准备

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施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场

准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

A、复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、

交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情

况。应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施

复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

B、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范

围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方

有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标

1忐0

C、清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水

井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展

开。

D、办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关

部门协商，办妥一切手续后方可进行。

E、作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂

和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；

修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前

完成。

F、道路安全畅通。道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路

及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固

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处理，保证道路安全畅通。

(2)、劳力、机具设备和材料准备

A、劳力

道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来

源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工

浪费的重要条件之一。

a、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把

“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素

质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一

切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精

神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有

领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发

扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中

青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相

对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能

力。

b、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的

素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制

教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行

集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大

家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从

而安下心来，积极热情地投入施工。

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C、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得

好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上

来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人

员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等

方面。

B、机具设备

工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输

车辆更是施工的主力，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分

批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有

备份，以保证施工的需要。

C、材料

工程施工需要的大量材料，除水泥、木材、钢材、沥青等主要外购材料

外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二

左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以

及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点

是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质

的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费

用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省

投资。

⑶、技术准备

A、熟悉图纸资料和有关文件

施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加

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业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

a、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未

经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没

有设计图纸就擅自施工。

b、施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心

中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解

答。

c、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

①.设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

②.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求能否实现和解决。

③.设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标

准。

④.施工图纸中各专业之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

⑤.图纸上的尺寸、高程、轴线、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

(2)、施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求

以及有关定额等编制实施性施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理

与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与

当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求:

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A、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及

使用。

B、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕

地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

C、临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与

基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。

（3）、技术交底

应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以

至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括

施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由

高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领

导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工

的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。

（4）、技术保障

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工

程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障

措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后

推广。

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第三章、施工进度计划

第一节施工工期

本工程2012•6•16开工，2012•10•5竣工，工期100日历天。根据工

程具体和我司同类工程的施工经验，我司将确保在要求的工期内完成全部施工

任务，并力争提前完成。

第二节施工进度计划

工程紧，工期短，我们施工的顺序将按下述思想进行：本工程主要分为路

面工程、排水工程等项目。为了有效地缩短施工工期，各施工段施工时应相互

配合，协同作战。先是排水工程，然后是路面工程施工，最后清理现场，施工

收尾。

针对上述要求在各相应主要施工方法中，在技术、质量、组织安排方面制

定相应措施以确保施工进度与质量。

本合同段的施工进度计划详见附图“施工进度计划网络图”。

第三节保证工期的技术组织措施

1、施工进度计划完成的可行性分析

由于本工程施工总工期我们将控制在日历天以内，我们将较好地安排施工

流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保

证完成本工程的施工任务。

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用日历天完成合同界定范围

内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们

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以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且

是肯定能达到的。

本工程主体和地面工程我们将安排进行工序交叉组织的流水施工，以缩短

施工总工期，达到我们所提出的施工总进度计划。

2、保证工期的技术组织措施

⑴、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包

括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工

前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术

人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计

划。

（2）.强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由管理人员参加，特殊情况可

以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情

况。

工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减

少不必要的返工、延误工期。

（3）.选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心

组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，

充分发挥项目全体成员的主观能动性。

（4）.选用高素质劳动队伍

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根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各

专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种

与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强

施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制

度。

⑸.保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需

用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材

料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保

管工作。

（6）.积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控

制之中；同时应用成熟的新技术，如混凝土楼面一次收光找平技术、钢筋连

接新技术等等，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。

（7）.加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶

时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据

总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详

细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划

必须当月完成。

对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进

度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通

过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进

度计划的全面完成。

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施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行

全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提

前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理

及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调

控，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施

工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

(8).严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管理，用工期影响因

素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。

0).确保资金使用

本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业

主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计

划。

(10).加强总包、分包管理

本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必须加强总分包的

统一协调管理。在总包管理中，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施

工作业范围及作业时间，其施工周期必须确保在总工期范围内，各专业施工

队伍的施工日期将在各专业分包合同中进行明确。有关分包工程施工在总计

划工期目标内，与结构建筑施工的同时，采取适时穿插尽早提前的原则。施

工过程中，我们将同业主一道，加强管理，通过协调，确保总工期目标。

(1D.做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作

后勤服务保障为保证工程顺利施工的基础，建立完善的后勤服务保障

体系，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，为工程的竣工奠定坚实的

基础。

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第四章、施工技术措施

第一节各分项工程施工技术措施

1、测量、放线

㈠、施工开工前应做好工程施工测量验收工作，其内容包括导线、中线、

水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合要

求。

（二）、导线复测

⑴、原测的中线主要控制桩由导线控制，施工单位必须根据设计资料认真

搞好导线复测工作。导线方位角闭合差为±40。2秒，n为测站数。

⑵、导线复测采用红外线测距仪，并通过红外线测距仪设置进行距离改

化。仪器使用前要进行检验、校正。