联想人力联想薪酬福利体系

联想薪酬福利体系交流联想集团2004年2月内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通360报酬概念报酬经济性薪酬非经济性薪酬工作认可挑战性工作工作环境工作气氛开展、晋升时机能力提高职业平安``````工作环境学习与发展

整体报酬总收入福利工资总现金收入奖金联想报酬体系工作环境学习与发展整体报酬总收入福利总现金收入奖金工资定薪的原那么是什么?工资是如何定的?什么时候可以调工资？标准是什么?联想报酬体系－工资岗位Position任职者Person绩效Performance角色演员演出人岗匹配公司的定薪原那么是什么?----3P理论根本工资是如何定的?定岗位级别定个人级别

岗位分析和岗位评估

确定岗位的相对价值确定该岗位任职者个人级别/工资浮动范围胜任能力评估

确定岗位任职者的胜任程度根据胜任程度确定个人级别引入业界通用评估工具，98年至今采用的是IPE3〔CRG〕，使用7个要素评估每个岗位在组织中的相对价值。岗位评估用一把尺子“量〞所有岗位，确保内部公平财务系列研发系列销售系列……结算主管结算经理………………………………岗位评估〔CRG〕解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围知识Knowledge影响Impact创新Innovation沟通Communication评分定级岗位评估〔IPE3〕什么时候可以调工资以及标准是什么?年度调整：统调但不普调日常调整：部门提申请公司资源市场增长个人业绩/能力个人工资所处的位置调岗〔变动和晋升〕个人业绩/个人胜任力与岗位的匹配程度公司调薪总幅度个人调薪幅度福利学习与发展整体报酬总收入工资总现金收入工作环境联想报酬体系－奖金奖金奖金原那么是什么?奖金怎么定?奖金怎么发?公司都有哪些奖励？公司的奖金原那么是什么?业绩导向〔奖金主要和业绩相关〕细分业绩单元，鼓励团队协作业绩单元总体业绩团队〔部门/处〕业绩个人业绩原来，根据集团总体业绩决定全员红包系数现在，集团根据业务特点与协同效应划分了假设干个业绩单元，员工奖金多少首先取决于业绩单元的总体业绩奖金提取比例类比桥牌的记分方法，提取比例既与考核业绩预算相关，也与考核业绩完成情况相关。

我的奖金是怎么来的?

业绩单元挣奖金包业绩单元内分奖金包关键业绩指标JK绩效因子Q个人考核系数季度奖金P团队考核系数年终剩余奖金季度奖金发放系数个人定级系数我的奖金是怎么来的?J：根据业务特点划分业绩单元，以各业绩单元关键业绩指标叫牌；比方：业务群为责任利润，大区为模拟利润，职能为集团税后净利，客服为满意度K：关注战略落实与业务的长期健康开展，设定绩效因子进行修正；比方：用客户满意度/忠诚度、集团战略业务的完成情况或其他关键KPI(单台运作本钱、定单满足率)来修正我的奖金是怎么来的?

------业绩单元挣奖金包P：部门〔团队/TEAM〕业绩考核表达业绩和战略导向关注长短结合、平衡开展紧扣规划、落实目标Q：个人绩效考核表达员工在考核期内的工作业绩和核心胜任能力

我的奖金是怎么来的?

------与团队业绩和个人绩效直接相关公司还有哪些奖励？年度评优总裁特别奖VP奖总经理奖专利奖……工作环境学习与发展整体报酬总收入福利工资总现金收入奖金工作环境

时间012345678910授予日行权日失效

$60$40$20赢利$40元/股工作环境学习与发展整体报酬总收入福利工资总现金收入奖金工作环境联想报酬体系－福利信息系统支持教育资助贴近员工需求符合企业利益联想补充福利体系开发方向补充住房公积金补充子女教育和医疗……工作环境学习与开展除了薪酬与福利，我们还能得到……

整体报酬总收入福利工资总现金收入奖金职业开展多通路的职业开展道路业务拓展带来的开展时机轮岗、内部竞聘

学习培训培训费用培训时间培训体系工作环境学习与开展除了薪酬与福利，我们还能得到……

整体报酬总收入福利工资总现金收入奖金Q12办公环境员工关爱工作生活平衡内容提要▲联想报酬体系介绍▲演变及体会▲薪酬中的沟通内部具有公平性被员工理解符合法律法规在公司支付能力范围内外部具有竞争性理想的薪酬制度符合并支持业务与公司倡导的文化结合内部公平外部公平员工公平工作分析/职位说明书/职位评估/职级结构外部市场定位/薪酬调查/薪酬水平/薪酬结构业绩评估/胜任能力评估公平是投入与回报之间的平衡保持外部公平的市场定位工资架构与市场数据Q1Q3平均公司平均Q3 = 市场75%工资公司平均 = 公司平均工资公司定位 = 级别工资中位值平均 = 市场平均工资Q1 = 市场25%工资等级/职位评分工资公司定位企业文化在薪酬中的表达业绩导向的企业文化在薪酬运用中充分表达出来工薪中的业绩成分福利不再是人人有份强大的发展动力行政升迁专业发展具有竞争力的发展机会培训个人发展计划入职培训加入联想指导人轮岗绩效管理实现个人价值人才在联想的开展道路薪酬必须结合并支持业务工薪调整导向重点业务员工奖励分配中不同业务比例不同薪酬结构随业务开展而不断变化薪酬不单是人力资源部的工作定薪过程中直线经理的作用让员工了解如何被鼓励薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原那么与战略工作分析工作评价制定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制各薪酬要素特点基薪：保障性收入，有“刚性〞，表达岗位价值和胜任力的差异津贴：补偿性收入，金额少，灵活可变动奖金：短期刺激性收入，与业绩挂钩，后发性，风险小，可以波动福利：员工关心性收入，与业绩无关持股：长期鼓励性收入，尤其适合对专业骨干或高层管理人员的鼓励各薪酬要素的作用比照不同层级的薪酬与鼓励构成影响公司长远开展影响公司短期业绩更多采用长期鼓励更多采用根本工资CEO/S