建筑施工企业管理手册

建筑施工企业——管理手册新

根据GB/T19001-2008标准；GB/T24001-2004标准；

GB/T28001-2011标准；GB/T50430-2007质量管理规范规

范

质量、环境、职业健康安全管理体系

管理手册

文件编号：

版本号:

发放编号：

编制：

审核：

批准：

201472-10公布2014-12-10实施

甘肃互通建设工程有限公司

目录

目录........................................................1

管理方针........................................................3

管理目标........................................................4

质量目标.....................................................4

环境管理目标.................................................4

职业健康安全目标............................................4

颁发令....................................................5

授权书....................................................6

0前言.......................................................7

0.1企业简介.................................................7

0.2管理手册说明.............................................9

0.3管理手册管理规定........................................10

0.4管理手册修改记录单......................................11

1适用范围....................................................12

2引用标准....................................................13

2.1国家管理体系标准........................................13

2.2适用的法律法规与规范标净...............................13

3术语与定义...................................................14

4管理体系....................................................15

4.1管理体系总要求..........................................15

4.2文件耍求................................................15

5管理职责....................................................18

5.1管理承诺................................................18

5.2以顾客为关注焦点........................................18

5.3管理方针................................................18

5.4策戈ij..............................................................................................................19

5.5职责权限与沟通..........................................20

6资源管理....................................................46

6.1资源提供................................................46

6.2人力资源...............................................46

6.3基础设施与工作环境.....................................46

7产品实现....................................................48

7.1产品实现的策划..........................................48

7.2与顾客有关的过程.......................................48

7.3设计与开发.............................................49

7.4采购...................................................49

7.5生产与服务提供.........................................50

7.6监视与测量装置的操纵...................................54

8测量分析与改进..............................................55

8.1总则....................................................55

8.2监视与测量.............................................55

8.3不合格品操纵...........................................57

8.4数据分析...............................................58

8.5改进....................................................58

9附录附录A《管理体系文件一览表》........................60

公司管理方针及目标指标批准令

公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针：

优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好

注重环境保护、实现安全生产、稳固企业品质、提升顾客信任

管理目标

质量目标

a.工程质量满足合同约定。开工必优、严控工艺、一次成优，确保单

位工程一次验收合格率100%。

b.建造精品工程，杜绝质量大事故，减少通常质量事故，克服质量通

病。

c.争创优质工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标。

环境管理目标

环境指标操纵有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工

程绿化完善美观，节能、节材与水土保持落实到位。遵守国家、行业、

地方有关法律与法规，满足合同约定。

职业健康安全目标

a.杜绝重大责任事故，遏制较大事故，减少通常事故，施工人员因工

责任死亡率、重伤率、轻伤率分别操纵在0、0.5%。、5%。下列。

b.优化作业环境，改善作业条件，满足职业健康有关法规。

c.重视卫生防疫，关心员工健康，防止传染病发生，职业病发病率操

纵在1%0下列。

批准人：冯孝

2014-12-10

颁发令

公司根据GB/T19001-2008/IS09001：2008标准、

GB/T24001-2004/TS014001：2004标准、GB/T28001-2011标准、

GB/T50430-2007质量管理规范与Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环

境管理体系第1部分：规范》的要求，结合企业实际编制形成了三位一体A

版综合《管理手册》，现予批准公布，自2014年12月10日起实施。

本手册阐明了公司的管理方针、目标与管理体系要求，系公司管理体

系法规性文件。全体员工务必遵照执行。

总经理：冯孝

2014年12月10日

授权书

兹任命郑爱花同志为公司的管理者代表,管理者代表的职责是:

1、确保质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施，保持与不断改进。

2、定期向公司总经理报告管理体系的业绩与改进的要求。

3、确保在整个公司内促进与提高全体员工满足业要紧求与法律法规要求的意识。

4、代表公司就管理体系的有关事宜与外部各方的联络。

5、负责公司方针与目标的宣传，并确保方针、目标在各管理职能层次上

得到落实与实施。

6、负责组织与指导公司的内部审核活动，配合总经理开展管理评审，监

督各部门实施纠正与预防措施。

7、组织管理体系文件的编制、审批与更换，审批重要环境因素与重大风险。

8、组织制定、评审、修订管理体系的目标、指标、评审、修订环境与职

业健康安全管理方案。

9、组织对管理体系的各项目标、指标、管理方案的实施情况与体系运行

绩效进行测量与监视。

兹任命郑爱花为本公司的职业健康安全综合管理体系的员工代

表，其要紧职责是：

1、代表员工就员工所关注的职业健康安全综合管理体系运行及有关事宜

与合理化建议向管理者代表汇报；

2、参与方针、目标的审查；

3、参与管理评审；

4、负责回答与解释员工的问题。

特此任命。

总经理（签字）：冯孝

2014年12月10日

0前言

o.1企业简介

甘肃互通建设工程有限公司成立于2006年5月，企业固定资本1000万元，本

公司为有限责任公司，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。股东以其认

缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责

任。

本公司经营范围：水利水电工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专

业承包、土石方工程专业承包、起重设备安装工程专业承包。

公司现有在职职工46人，其中高级技术职称1人、中级技术职称22人、

二级建造师5人、初级技术职称26人、三级建造员6人、预算员3人、会计师

1人、施工员3人、机械修理工2人、塔吊司机2人。

我公司将严格遵守法律、法规及有关规定，保护国家利益与社会公共利

益，同意政府有关部门监督。为地方的经济建设做出应有的奉献。

地址：兰州市城关区大清坪北山林场

邮编：730000

电话/p>

0.2管理手册说明

本手册根据GB/T19001-2008/IS09001：2008标准、GB/T24001-

2004idtIS014001：2004标准、GB/T28001-2011标准、GB/T50430-2007

质量管理规范与Q/SY1002.1—2007《健康、安全与环境管理体系第1部分:

规范》的要求，结合企业实际编制。目的是：

a.对外展示公司质量、环境、职业健康安全管理体系，证明与三个国际

标准、法律法规要求相符，表达对员工、社会及顾客的承诺。

b.对内公布公司的管理方针、目标，明确三个体系相互之间、各子过程

相互之间的作用。

c.为公司管理体系内部运行实施与外部实施审核提供根据。

d.《管理手册》A版内容包含：

管理方针

管理目标

颁布令

授权书

0前言

0.1企业简介

0.2管理手册说明

0.3管理手册管理规定

0.4管理手册修改记录单

1适用范围

2引用标准

3术语定义

4管理体系

5管理职责

6资源管理

7产品实现

8测量、分析与改进

9附录

0.3管理手册管理规定

0.3.1本手册的发放领用须经管理者代表批准。

0.3.2本手册按岗位、部门（单位）发放，公司综合管理部应确保将有

效版本发至需要使用的人员或者部门（单位），发放范围由综合管理部提出，

综合管理部负责具体分发、记录。如有组织机构或者持有人员岗位变动时,

应及时按程序规定办理持有变更手续。

0.3.3本手册除规定人员持有外，任何人不得私自复制、存放。

0.3.4本手册是安全、质量、环境三位一体管理体系的纲领性文件，未

经管理者代表批准，任何人不得对外交流、外借、外送。需要查阅时按程

序规定办理手续。

0.3.5本手册的修改由总经理审批，执行中有修改意向时，须逐级反馈

至公司综合管理部，由其按规定程序组织进行修改。文件修改具体执行《文

件资料操纵程序》。

0.3.6本手册须妥善保管，不得随意修改、涂抹、损坏。如有去失、损

坏应及时报告同级文件管理部门，由其申请补发。

0.3.7本手册由综合管理部负责解释。

0.4管理手册修改记录单

修改修改

章节修改内容修改人

日期通知单

1适用范围

1范围

1.1总则

1.1.1本手册根据：GB/T19001-2008idtIS09001：2008,GB/T50430-2007,

GB/T24001-2004idtIS014001:2004,GB/T28001-2011,Q/SY1002.1-2007

标准，规定了公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，本公司建

立管理体系的目的是：

a.证实公司有能力稳固地提供满足国家、行业法律法规与客户要求的水利

水电、建筑工程、市政公用工程工程施工管理；

b.通过体系有效应用操纵过程所产生的任何预期的输出，包含对体系的持

续改进过程与保证符合顾客与适用的法定要求，旨在增强顾客满意。

c.通过制定与实施环境与职业健康安全方针、目标，实现对重大环境因素、

重大危险源的管理与操纵，实现环境绩效与安全绩效的持续改进。

1.1.2本手册适用于位于兰州市城关区大清坪北山林场公司办公场地的水利水

电、建筑工程、市政公用工程施工与服务的全过程；管理体系覆盖公司全

部职能部门与各工程项H的实施。

1.2应用

本公司对产品实现过程进行识别，并按照GB/T19001-2008idt

IS09001：2008、GB/T50430-2007.GB/T24001-2004、GB/T28001-2011,

Q/SY1002.1-2007建立综合管理体系。公司适用的产品范围为水利水电工

程、建筑工程、市政公用工程施工。设计由甲方或者设计院提供，目前不

存在设计开发,故标准7.3与10.3条款,删减后能满足GB/T19001-2008.

GB/T50430-2007标准要求。

2引用标准

2.1国家管理体系标准

2.1.1GB/T19000-2008idtIS09000:2005质量管理体系一基础与术语

2.1.2GB/T19001-2008idtIS09001:2008质量管理体系一要求

2.1.3GB/T19004-2000idlIS09004:2000质量管理体系一业绩改进指

南

2.1.4GB/T19011-2003idtIS019011:2002质量与（或者）环境管理

体系审核指南

2.1.5GB/T24001-2004idtIS014001:2004环境管理体系一规范

2.1.6GB/T24004-2004idtIS014004:2004环境管理体系原则、体系与

支持技术通用指南

2.1.7GB/T240502000idtIS014050:1998环境管理术语

2.1.8GB/T28001-2011职业健康安全管理体系一规范

2.1.9GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范

2.1.10Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》

2.2适用的法律法规与规范标准

2.2.1国家有关法律法规。

由公司工程管理部、综合管理部、工会等有关职能部门负责获取、识

别、更新有关工程质量、安全生产、环境保护、职业健康等方面的法律法

规，公司法律事务部汇息公布公司《有效法律法规目录清单》，公司所属单

位依照执行。具体执行《法律法规与其他要求操纵程序》。

2.2.2有关技术标准、规范。

由公司工程管理部、综合管理部等职能部门收集与本部门有关的国家、

行业及地方的规范（规程）、标准、定额等有效信息，掌握现行有效版本标

准动态，编制《有效版本目录清单》，经公司总工程师批准后公布，其发放、

操纵、管理执行公司《文件资料操纵程序》中5.4.4规定.

3术语与定义

3.1本手册使用GB/T19000-2008idt1S09000:2008《质量管理体系

基础与术语》、GB/T24050-2000idtIS014050:1998《环境管理术语》标准

与GB/T50430—2007《工程建设企业质量管理规范》所规定的术语与定义。

3.2除标准规定的术语与定义以外，本手册对下列术语予以定义。

3.2.1项目部：项目部是公司派驻的常设性机构，是公司管理职能的

延伸，受公司委托，代表公司对所属各项目行使管理权，并担负起区域内

的经营开发任务。不具备法人资格，不能独立承担民事责任，对公司负责。

3.2.2项目经理部（含直属）：是施工生产的主体，是管理效益（成本

操纵）中心，是企业各项规章制度的落实者、执行者，对项目的安全、质量、

进度、效益负责。

3.2.3分包：即自有力量不足，分包由外协单位完成，如工程分包、

劳务分包等。

3.2.4重、难点工程：指科技含量高，工艺复杂或者具有特殊影响的

工程。

3.2.5不符合：指任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩

效等的偏离，其结果可直接导致或者间接导致伤害或者疾病、财产缺失、

工作环境破坏或者这些情况的组合。

3.2.6施工组织设计：为保证工程项目的实施所编制的符合合同要求

的工程实施计划与施工方案。

3.2.7应急预案：针对可能发生的重大事故隐患，预先制定的应急方

案。

3.2.8业务部门：是指公司机关各职能部门、项目经理部设置部门的

总称。

3.2.9职能部门：专指公司一级的设置的专业部门总称。

3.2.10责任部门：是指负责某项功能、某过程或者某程序的主管部门。

3.2.11单位工程、分部工程、分项工程、施工设备、工程设备、工程

洽商、隐蔽工程、施工方案、分包方、技术交底等术语与定义按

CNACR-TG-001:2011《质量管理体系专业应用指南-建设工程施工》规定的

术语与定义执行。

4管理体系

4.1管理体系总要求

4.1.1本公司严格按GB/T19001-2008idtIS09001:2008>GB/T50430-2007

规范、GB/T24001-2004idtISO14001:2004>GB/T28001-2011及Q/SY1002.1

-2007标准的要求建立质量、环境与职业健康安全一体化管理体系，本公

司的管理体系覆盖水利水电、建筑工程、市政公用工程施工提供的全过程

与这些过程所涉及的职能部门与各工程项目。本公司确定QHSE所需要的过

程（管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析与改进等过程），本手册

及程序文件的规定即为满足总要求的表达；

4.1.2本公司水利水电、建筑工程、市政公用工程工程外包过程以7.2与

7.4条款过程操纵。

4.1.3本公司在策划时参照建设部建筑司中国质量体系认证机构国家认可

委公布的CNACR-TC-001：2000文件中关于施工企业典型的质量管理体系过

程图，编制了切合本公司的“质量管理体系操纵流程图”（见4.1.7）,合理

的安排过程的顺序，确定这些过程之间相互作用，并确定过程之间的接口

与联系，以便达到过程策划的结果；编制了各项操纵规范、各岗位操作或

者作业规范及检验、考核标准与操纵方法，以确保达到水利水电、建筑工

程、市政公用工程施工与服务的质量要求。

4.1.4公司以GB/T19001-2008标准及GB/T50430-2007规范为主线，融入了

GB/T24001-2004、GB/T28001-2011与Q/SY1002.1-2007标准的要求本

公司建立了文件化的管理体系；明确了公司内部组织结构设置与各部门职

责与权限，确定了管理体系所需的过程、活动与相互关系包含与环境、职

业健康安全绩效有关的过程。

4.1.5本公司通过对过程的识别、监视测量、改进，旨在通过PDCA循环过

程达到管理体系的持续改进与业主的持续满意。

4.1.6以过程为基础的公司质量管理体系操纵流程：

业要紧求的确定与评审——制定公司质量方针与质量目标——确

定过程与职责——配置适宜资源（人力资源、施工机具等）——确

定建筑土建、防腐保温、装饰装修工程施工与服务提供的操纵准则与方法

——建筑土建、防腐保温、装饰装修工程施工与服务提供的操纵——

监视、检验与测量达到预定目标——不合格项目、工程与服务的操纵

数据信息分析、寻找改进机会——确定改进方向并实施——确

定实施改进措施——评价改进结果与措施——确定后续措施，这一

操纵流程具体包含在整个质量管理体系的运作过程中。

4.1.7公司的水利水电、建筑工程、市政公用工程施工有可能存在工程分包、

劳务分包、施工机具的租赁为外包过程。

本公司对这些过程的外包并不免除本公司满足所有顾客与法律法规要

求的责任。为确保这些外包的过程满足管理体系的要求，以达到本组织预

期的结果，公司要求对分包方按其如下因素策划对外包过程的操纵类型与

程度：

a）对本公司向顾客提供产品与服务品质能力的潜在影响；

b）分包方在外包过程中的分担程度；

c）通过应用7.4能够实现服务操纵的能力程度。

根据我公司承接产品特点与风险操纵要求，对物资提供方可使用7.4

要求的方式实施操纵；对外包过程的提供方除了使用7.4的要求操纵外，

还要使用7.1与7.5的要求策划对外包生产过程及其结果的操纵办法。

4.2文件要求

4.2.1总则

公司所建立的管理体系以文件化方式表达，包含：公司的管理方针与

管理目标；公司的管理手册；标准要求的程序文件；公司为确保过程有效

策划、运行与操纵所制定的程序文件及其有关文件、作业指导书，标准要

求的记录等。具体为三层结构：即《管理手册》、《程序文件》、《作业指导

书》及与体系有关的文件与记录。如下图所示：

4.2.2管理手册

a.公司按照三个标准的要求，由综合管理部组织编制《管理手册》，并

经总经理批准公布，其修改、发放及受控管理按《文件资料操纵程序》执

行。

b.本手册对公司的管理方针、管理目标与体系所涉及的四大过程及子过

程的顺序与相互作用进行了原则描述。

c.本手册是公司范围内质量、环境管理、职业健康安全活动方面的强制

性法规，各级人员务必严格按照本手册执行。

d.本手册引用的程序文件、对应三个标准的条款号、有关支持性文件及

管理记录详见附录A《管理体系文件一览表》。

4.2.3文件操纵

a.公司制定并实施《文件资料操纵程序》，以操纵管理体系文件（包含

适当范围的外来文件）的批准、发放、储存及销毁过程。

b.公司综合管理部负责将管理体系要紧文件列入受控文件范围，填写

《受控文件手法文登记表》；文件作废应及时回收、撤销并予以记录；确保

使用者获得相应有效文件。

c.受控文件的标识及编号方法已在《文件资料操纵程序》中作出规定，

任何受控文件务必具有相应的受控标识及编号，方为有效。

d.公司各业务部门、项目部、项目经理部及各管理岗位人员都应具备完

成工作所根据的有效文件。

e.《管理手册》由综合管理部起草并提出发放计划，管理者代表负责审

核，经总经理批准公布；《程序文件》由综合管理部组织各职能部门编制，

职能部门负责人审核，综合管理部提出发放计划，报管理者代表批准公布;

其他文件按照谁主管、谁负贡的办法起草并提出发放计划，报分管领导批

准公布；公司综合管理部负责具体发放。

f.文件运行一定时间后要进行评审，以保持文件的持续适宜性。

g.文件更换由提出部门填写《文件操纵申请单》，经原审批人批准后，

交由主管部门组织进行修改。若由其他人员审批，则应获得原审批时的有

关背景资料，以保证文件修改的适宜性。

h.作废文件由各级综合管理部按《文件资料操纵程序》规定进行处理，

因法律与积存知识目的所保留的文件，经各级文件管理部门负责人批准，

由各级文件资料管理人员作出“作废”、“留用”标识并妥善保管。

4.2.4记录操纵

424.1公司已制定《记录操纵程序》，将管理体系活动记录纳入其操纵

范围，并对记录的标识、贮存、检索、防护、储存期限及处置等作出了规

定，旨在储存好必要的记录，为各项管理活动符合规定要求与管理体系的

有效运作提供客观证据。

4.2.4.2《程序文件》为各项管理活动规定了应执行的记录，项目部、

项目经理部需补充制定的记录，由其自行规定式样；国家、行业、地方及

顾客规定的记录，按其规定执行。

424.3其他执行《记录操纵程序》的规定。

4.2.5法律法规及其他要求

公司制定《法律法规与其他要求操纵程序》，综合管理部、工程管理部、

综合管理部、工会等负责获取、识别、更新有关工程质量、安全生产法规、

环境保护、职业健康等法律法规，公司法律事务部负责汇总、公布公司《有

效法律法规目录清单》公司所属单位依照执行。具体执行《法律法规与其

他要求操纵程序》。项目部、（直属）项目经理部针对施工工序或者活动就

适用的环境法律法规及其他要求进行识别、评价，填写《合规性评

价记录》。公司工程管理部牵头组织有环境内审员参加的合规性评价小组对

公司所属各单位环境管理法律法规及其他要求的适用情况进行监督检查。

具体执行《合规性评价操纵程序》。

5管理职责

5.1管理承诺

总经理通过履行下列职责对其承担的管理职责向rr关各方作出承诺：

也采取各类方式（如会议、培训、文件、简报、板报、广播、电视、网络等）

向全体员工传达满足社会、顾客及法律法规要求的重要性。

b制定管理方针与管理目标。

C.为建立、实施与改进管理体系提供必要的资源（包含人、财、物、技

术、设施、设备及工作环境）。

d.主持管理评审，评价管理方针、管理目标、管理体系的适宜性、充分

性、有效性，提出持续改进的方向与目标。

5.2以顾客为关注焦点

公司各项管理活动一切“以顾客与其他有关方为关注焦点”，总经理要

求各业务部门在工程投标、施工及保修服务过程中与顾客及地方政府保持

沟通，通过实施“与产品有关要求的评审”、顾客满意度测量与与顾客等有

关方的直接沟通等方式，熟悉顾客及其他有关方当前及未来的需求与期望

（包含产品质量、环境保护、职业健康安全的要求），并转化为具体要求在

各个层次上沟通，尽力予以满足，力求超越其期望。

5.3管理方针

5.3.1公司确立“优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好”为

“三位一体”的十八字管理方针，经总经理批准公布，是企业进行质量、

环境管理、职业健康安全的宗旨与方向。

a.优化质量一一指通过贯彻执行有关法律、法规，提高全员质量意识,

优化人、机、料、法、环各环节因素，争取开工必优，一次成优，全面创

优，为顾客奉献满意的优质产品。

b.强化安全一一指通过提高全员职业健康安全意识，严格遵守职业健

康安全法律、法规与其他要求，突出预防为主，规范生产行为（包含工人

操作行为），最大限度地改善作业条件、保证员工与外来人员的平安与健康。

c.美化环境——指通过提高全员环保意识，贯彻环保法律、法规与其

他要求，规范生产、生活行为，提倡节能降耗，操纵污染排放，使员工营

地舒适、整洁、绿化，施工现场各类动、植物、水土、大气受到保护，与

社会共创美好家园。

d.永恒追求更好一一是企业的远大目标，意在没有最好，只有更好，

表达企业对质量管理、环境保护及职业健康安全的执着追求与持续改进管

理体系的决心，既是对社会、顾客的承诺，也是对企业员工的最高要求，

明确告知有关各方（包含员工），我们所从事的任何一项工作均不能，也不

可能满足现状，而只有奋发向上、开拓创新、精益求精。

532本方针为制定、评审各项管理目标提供了框架与基础，各级各部

门应在此基础上制定与之相应的管理目标与指标，并执行《管理目标操纵

程序》。

533公司已制定《管理评审程序》，确保管理方针的适宜性得到评审。

必要时进行修改并再次得到批准；各级组织应加强对管理方针的宣传教育,

确保全体员工都能熟识、懂得，并坚持在本岗位贯彻执行。

5.4策划

5.4.1管理目标与指标

公司结合已确定的管理方针总体框架，充分考虑“三个标准、一个规

范”及法律法规与其他要求，分别制定下列管理目标与指标：

5.4.1.1质量目标

a.工程质量满足合同约定。开工必优、严控工艺、一次成优，确保单

位工程•次验收合格率100%。

b.建造精品工程，珪绝质量大事故，减少通常质量事故，克服质量通

病。

c.争创优质工程，确保具备创优条件的工程实现创优目标。

5.4.1.2环境管理目标

环境指标操纵有效，土地资源节约利用，自然生态注重保护，工程绿

化完善美观，节能、节材与水土保持落实到位。遵守国家、行业、地方有

关法律与法规，满足合同约定。

5.4.1.3职业健康安全目标

a.杜绝重人责任事故，遏制较人事故，减少通常事故，施工人员因工

责任死亡率、重伤率、轻伤率分别操纵在0、0.5%。、5%。下列。

b.优化作.业环境，改善作、也条件，满足职业健康有关法规。

c.重视卫生防疫，关心员工健康，防止传染病发生，职业病发病率操

纵在1%0下列。

5.4.2管理体系策划

5.4.2.1为确保实现管理方针与目标，满足有关各方要求，公司在对质

量、环境管理及职业健康安全现状进行调研基础上，按标准要求对管理体

系进行了策划，确定以GB/T19001-2008idtIS09001:2008质量管理体系

一一要求为主线，将与GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、

环境管理、职业健康安全体系整合为一体，建立综合管理体系，采取制定

管理方针、目标、落实管理职责、指定管理者代表、明确内外部沟通方式、

开展管理评审、组织实施纠正预防等手段予以操纵。以保持管理体系的适

宜性、充分性与有效性。

5.4.2.2总经理负责策划如何建立与实施管理体系，并确保此后对管理

体系变更进行策划与实施时保持体系完整性、全面符合标准要求与公司的

实际状况。

5.5职贡权限与沟通

公司设置与管理体系相习惯的组织机构，公司总经理明确各有关职能

部门、项目部、项目经理部各有关部门与各类人员的职责权限及相互关系。

如下图所示：

公司管理体系组织机构图

项目部

公司管理体系文件章节与职责分配表

标准条款-：（▲）1关部门《。）空格覆示旗要索不涉及出I门

章

Z节名称程序文ft书嫌啾业做第

首咳敏管理Ifitt环境竹理管理者代徐合情理

安全忏理总经理TStfSW工会XII"

号体系管理体系都

体彩R

规疝

1布出1111

2引用标准2122

3术语与定义3233

33

4管理体系444■•■OO0

4.1恁要求4.1114.14.1・OOOO0

・・

4.2文件妥求4.23334.4.44.4.4■O▲OO0

4.2.1总则4.2.14.4.44.4.4•

422管理手M4224.4.44.4.4■・OO0

U

423文竹根纵文件资料提纵程序4234.454.4.5▲OO0

4.24记求摘纵记聚轻取程序4.244.53453■OO0

法律法也与法律法规与其他婪求援

4.2.5--43.24.3.2•O▲O▲▲

K他要求纵打印

5钟现职说54.34.4.144.1・OOOO0

5.1管独承诺5.1334.24.2•OOOO0

以吆客为关

5.25.2--•0

注热月O▲OO

3.2

5.3钟理方$t5.3424.2•O▲OO0

公司管理体系文件章节与职责分配表

标准箓款±««n(>>饕览盯关部门（▲》有关部门（。》空格表示诬要崇不法及此部门

0

章世名弥程序文件名弥巩业健康

城果管旗前环境件理黄理者代标价管理

安全管理电经理工程管理部工会如怫

弓理体乐管理体笠

体系ftW

5.4柒划5.43.)4.343■•■OO0

道理目标操典

管理目标3.2

5.4.1程序5.4.14.3.34.3.3•O▲OO0

5.4.2竹理体察策划5.423J4343•••OOO

职谢杈双与沟4J

5.55.54.14.1•

刈

5.5.1职费与杈展5.5.14J4.4.14.4.1■■OOO0

5.5.2管理者代去5.5.244.14.4J■

快曲与交液探I0A4

5.5.3炸商与交流5.5.34.4.34.43・O▲▲▲0

谈桂序

5.6管理评审管理评审凡序5.64.64.6・.・OO0

6依渊管理64.4.14.4.1■・OOO0

6.1资源提供6.14.4.14.4.1•■OOO0

6.2人力资福6.2544.14.4.1••▲O0

6.2.1总则6.2.15.244.14.4.1••OOO0

俵力，意想与人力资淞操纵

6.2.262244.24.4.2■■▲O0

培训程序5JO

轮工设备探纵

6.3幕础设*6.344.14.4.1・・

程序60

6.4工作环境6.444.14.4.10

公司管理体系文件章节与职责分配

标准条款主管博门《•)委卡杓美部门，/》有关汕门＜O)空格&示造婪素不涉及此范门

a章刊名弥程序文件名称⑶黄职业健.业

节成5V荷环埼管坦管理者代然令竹即

管寿安全管理电必理工程青理部工会项目部

乌理体系体系表加

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7产品女现7----

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7.1产品实现的策ZI——C

72与弱方有关的