集团人力资源制度合并版

XXX集团人力资源制度（合并版）

目录

XXX集团招聘管理制度................................................1

XXX集团内部聘任管理制度............................................6

XXX集团员工内退管理制度............................................7

XXX集团培训管理制度................................................8

XXX集团薪酬管理制度...............................................11

XXX集团福利管理制度...............................................14

XXX集团绩效考核管理制度...........................................14

XXX集团干部管理制度...............................................17

XXX集团员工奖惩管理制度...........................................20

XXX集团员工离职管理制度...........................................23

XXX集团考勤与请休假管理制度.......................................29

XXX集团社会保险和住房公积金管理制度...............................34

XXX集团劳动合同管理制度...........................................38

XXX集团人事档案管理制度...........................................41

XXX集团劳务派遣管理制度...........................................45

XXX集团招聘管理制度

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第一章总则

第一条为规范和完善XXX集团员工招聘程序，有效地选拔录用人才，促进公司

人力资源能力建设，提供公司发展所需的人力资源，特制定本制度。

第二条招聘工作的开展应符合国家法律法规和公司有关制度的规定，遵循公开、

公平、公正的原则，围绕集团人力资源战略规划进行。

第二章分级管理与统一发布信息

第三条XXX集团的招聘工作实行分级管理。集团公司人力资源部全面负责集团

公司及各子公司招聘工作的总体管理，同时也是集团公司岗位和子公司领导干部

职位招聘工作的具体执行部门。

子公司人力资源部是本公司招聘工作的管理部门，并负责本公司岗位需求

的具体招聘工作。

第四条集团公司人力资源部统一管理各单位以“XXX”或“XXX”名义对外发布

的招聘信息，负责审核招聘信息的内容、渠道、形式及发布时间。集团各职能部

门和子公司不得自行对外发布此类招聘信息或进行此类招聘活动。

第五条集团公司人力资源部每年年初制订《XX年度XXX集团招聘信息发布方

案》，在方案中对当年集团招聘信息的发布渠道、方式、流程及管理原则等内容

作出明确具体的安排，报集团总裁审批后执行。

第六条集团公司人力资源部负责考核、确定具备优良资质的外部招聘合作单位,

并对各类招聘渠道适时作出评价和甄选，不断调整和拓宽招聘渠道、降低招聘成

本、提高招聘效率。

第三章集团公司招聘管理

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第七条集团公司人力资源部负责集团本部招聘计划的管理，用人部门不得自行

决定和开展招聘活动。

第八条各部门在每年年底拟牙下年度工作计划的同时制订员工需求计划，填写

《XXX集团职能部门人员需求计划表》，经人力资源部审核汇总，制订出下年度

集团公司人员招聘计划，报集团总裁批准后实施。

第九条各部门如需要招聘应届毕业学生，应在当年九月份以前提出下年度的需

求计划，经人力资源部审核汇总，制订出下年度集团公司应届毕业学生招聘计划,

报集团总裁批准后实施。

第十条各部门须做好人员需求的预算，不应在计划外招聘人员。如确因特殊情

况需要调整计划，增加招聘需求，部门负责人须填写调整后的《XXX集团职能部

门人员需求计划表》，并附书面调整意见，报集团公司人力资源部审核、集团总

裁批准后实施。

第十一条当集团党委、行政领导班子集体研究决定，招聘集团公司职能部门

主要负责人、子公司领导干部及对公司经营管理起重要作用的干部时，集团公司

人力资源部须按决定提出招聘方案并负责实施。

第十二条一般员工和管理干部招聘

（一）人力资源部根据“集团公司人员招聘计划”，选择合适的时机和渠

道发布招聘信息。

（二）人力资源部收集应聘人员材料，根据岗位任职资格进行初步筛选,

确定备选的应聘人员。

（三）初步面试。主要考察应聘者的基本形象、素质和表达能力。通过

初步面试后安排进行笔试。

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（四）笔试。人力资源部安排备选应聘人员笔试。根据岗位要求，笔试

内容包括英语水平、中文作文、计算机能力、逻辑能力、性格倾向等。经笔试合

格者，人力资源部安排进行面试。

（五）第二次面试。人力资源部会同用人部门对应聘人员进行第二次面

试，进行总体评估，确定拟录用人，并安排进行体检。

必要时，人力资源部应对拟录用人员进行与招聘相关的背景调查，内容包

括学历、工作经历、技能水平、政治表现等。

（六）人力资源部确认拟录用人体检合格后，与拟录用者商谈签订劳动

合同的具体事项，填写《XXX集团应聘人员情况表》（人力资源部和用人部门负

责人签署录用意见），附拟录用人的个人简历、证书以及测试资料等上报集团总

裁。

（七）集团总裁审批同意后，人力资源部向被录用者发出正式录用通知,

并确认报到时间。新员工到人力资源部报到并办理入职手续后，人力资源部将新

员工送交用人部门负责人，到岗工作。

第十三条重要干部招聘

（一）人力资源部根据集团党委、行政领导班子的招聘决定，提出招聘

的《岗位说明书》，以及对外发布招聘信息的内容和招聘方案，报集团总裁审定

后实施。

（-）人力资源部收到应聘人员的材料后，进行初步筛选，确定备选人

员。

（三）人力资源部约请相关领导和专业人员组成面试小组，安排面试备

选人员。

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（四）通过面试小组面试后，人力资源部安排总裁或集团分管领导与备

选人员面谈，确定拟录用者。根据总裁或集团分管领导的意见，必要时对拟录用

者进行有关背景调查，安排书面测试等，进一步掌握备选人员的相关状况。

（五）人力资源部安排拟录用者进行体检。确认体检合格后，与拟录用

者商谈签订劳动合同的具体事项。人力资源部填写《XXX集团应聘人员情况表》

（人力资源部负责人签署录用意见），附拟录用人的个人简历、证书以及测试资

料等上报集团总裁。

（六）集团总裁批准后，人力资源部向被录用人员发出录用通知，并确

认报到时间。录用者到人力资源部报到并办理入职手续，人力资源部负责人陪同

录用者向总裁或集团分管领导报到。

第十四条劳务派遣员工的招聘

（一）根据劳务派遣协议，招聘劳务派遣员工由用工单位考核，确定录

用。

（二）职能部门如需使用劳务派遣员工，应纳入本部门员工需求整体计

划之中，填写《XXX集团职能部门人员需求计划表》，人力资源部审核，并对使

用劳务派遣员工确定编制。在编制内，用工部门可以提出招聘申请，经集团公司

人力资源部审核后，予以发布招聘信息。

（三）用工部门对应聘人员进行测试，择优选定拟录月者，填写《XXX集

团劳务派遣员工应聘情况表》，签署录用意见，附拟录用者的有关资料，报人力

资源部审批。

（四）人力资源部审阅招聘材料，安排体检，确认抵录用者合格后，批

准录用。根据协议，与劳务派遣公司协调，办理相关录用手续。

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第十五条实习管理

（一）因种种原因，部分拟录用人员不能被确认录用或暂不能办理报到

手续，当用人部门和拟录用者协商一致时，凭校方出具同意该生毕业实习的证明

材料，经集团公司人力资源部审核后，可安排该人员实习工作。凡涉及公司重要

机密的岗位不得安排人员实习。实习期限一般不超过三个月C

（二）在校生实习须凭校方出具同意该生实习的证明材料，经集团公司人

力资源部审核，集团总裁批准后，可安排该学生实习，时间一般不超过2个月。

（三）实习人员如需要在集团公司食堂就餐，本人提出申请，经体检合

格，实习所在部门负责人同意，人力资源部批准后，在食堂办理临时就餐手续。

（四）实习期间，接受实习部门不得安排实习人员仅做与其未来工作岗

位无关的琐事，也不得安排满负荷的工作量。所在部门负责人应指定专人负责对

实习人员督促和指导，帮助实习人员熟悉和了解与其正式录用后相关的工作内

容、工作程序，掌握基本工作技能。

实习结束，如本人要求，所在实习部门应据实出具“实习鉴定”，并报人力

资源部审阅，加盖公章。

（五）实习期间，实习人员如因事、病等个人原因请假，或提出结束实

习，所在实习部门负责人应予允准，并报人力资源部备案。

实习期间，如证实实习人员明显不符合录用标准，所在实习部门负责人应

及时提出终止实习，并报人力资源部备案。

对于工作时间正常在岗实习，并参加考勤的拟录用实习人员，所在实习部

门应提出按照实际在岗实习天数发给实习人员月生活费补贴的意见，人力资源部

审批后发放。

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第十六条招聘费用管理

集团公司人力资源部在制订年度招聘计划时，应提出招聘费用预算，报总裁

一并审批。

集团公司人力资源部统一管理、使用招聘费用。集团各职能部门在具体招

聘过程中如产生招聘费用，须经人力资源部审批，方可报销，

第四章子公司招聘管理

第十七条本章制度适用于XXX集团各子公司，各子公司包括但不限于XXX五

金工具有限公司、XXX轻纺国际贸易有限公司、XXX船舶工程有限公司、XXX机

电有限公司、XXX国际技术贸易有限公司、XXX成套设备工程有限公司等（以下

统称子公司）。

第十八条各子公司应在“集团公司招聘管理”的原则基础上，结合本公司实

际情况，制订公司内部的招聘管理制度，进一步明确、细化本公司的招聘原则和

目标、用人资质要求、招聘程序和管理模式等。

第十九条子公司报集团公司人力资源部拟对外发布的招聘信息内容，须准确

清晰地表述拟招聘岗位的名称、职责、素质要求等内容，不得出现违反相关劳动

法规的字句。

第二十条子公司如需组织校园招聘活动招聘下年度毕业的学生时，应在9月

份之前提出当年的校园招聘计划，经各公司总经理批准后，报集团公司人力资源

部审核汇总。集团公司人力资源部根据实际情况与相关子公司商定后，提出整体

的校园招聘计划方案，报集团总裁批准后实施。

第二十一条根据与劳务派遣公司签订的“劳务派遣协议”，子公司招聘劳务派遣

员工时，负责考核、确定录用人员。录用者确定后，应及时与劳务派遣公司协调,

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办理相关录用手续。

第五章附则

第二十二条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团内部聘任管理制度

第一条为了规范岗位聘任管理工作，进一步加强员工队伍建设，优化人才结构,

特制订本制度。

第二条本制度适用范围为与集团公司及各子公司已签订劳动合同的员工。

第三条内部聘任管理实行分级管理，集团公司及各公司人力资源部分别负责集

团公司及各子公司的干部及员工内部聘任管理工作。

第四条所有干部及员工经过内部聘任后方可上岗，岗位聘期最长为一年，不跨

年度。

第五条按照分级管理的原则，集团公司和各子公司每年初分级下达年度干部及

职工职务、岗位的聘任决定。

第六条凡在外销、财会、仓储运输、报关、配电等特种岗位工作的员工，必须

持有国家行业主管部门认可、颁发的有效岗位资格证书，并交所在公司人力资源

部备案，否则不予聘任。特殊情况，须报各公司人力资源审核批准。

第七条落聘职工不享受工资、奖金和公司福利，由原聘用单位发放生活费，月

生活费标准不低于当年当地社会最低工资标准，不高于1500元人民币，具体金

额视其在公司服务年限酌情决定。社会保险费个人缴纳部分和大病医疗救助基金

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由单位垫付，不在生活费中扣除。住房公积金个人交存部分由个人承担，在生活

费中按月扣除。

第八条凡落聘职工，原持有股份全部退出，由职工持股会按照公司相关制度进

行回购。

第九条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团员工内退管理制度

第一条为进一步加强员工队缶建设，优化人才结构，根据《中华人民共和国劳

动法》等法律规定，特制订本制度。

第二条本制度适用于集团公司及各子公司所有已签订劳动合同的员工。

第三条集团公司及各子公司内退事务的职能管理部门分别为集团公司及各子公

司人力资源部。

第四条员工符合以下条件可办理内退：

1、与所在公司签订无固定期限劳动合同，距国家规定的正式退休年龄时间

在一年以上。并且男性员工当年满55周岁，女性员工当年满50周岁，年初即办

理内退；

2、员工年龄虽未达到前述要求，但在集团内己工作满20年，现由于身体状

况不佳，确实不适合继续工作的。

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3、特殊情况需申请内退的，须向所在公司人力资源部提出申请，经所在公

司总经理批准方可。

第五条各公司人力资源部每年年底统计所有符合内退条件的员工人数和名单，

与员工本人和所在部门负责人协商确定后，提出下年度拟内退人员名单，报所在

公司总经理审批后执行。

第六条被批准内退的员工须与所在公司签订“内退协议”，作为劳动合同相关内

容变更的法律依据，由所在公司人力资源部负责办理。各子公司内退员工的“内

退协议”须报集团公司人力资源部备案。

第七条内退期间，各公司在每月发薪日给内退员工发放内退生活费，并按照XXX

集团福利政策发放相关福利。

第八条各公司继续负责缴纳内退员工社保和公积金中应由公司缴纳的部分。内

退员工达到国家法定退休年龄，符合退休条件时，再正式办理退休手续，享受退

休人员待遇。

第九条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团培训管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司（简称“集团公司”）及

集团公司子公司（以下简称“子公司”））教育培训管理工作，促进培训工作的科

学化、规范化、制度化，特制定本制度。

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第二条教育培训的目标：配合XXX集团的发展目标，有计划的提高员工的理论

素养、思想品德与知识技能，增强员工对企业文化的了解认识，充分发掘员工的

潜在能力，使员工具备和XXX集团发展相适应的素质和能力c

第三条教育培训的原则：

1.组织选派和个人申请相结合的原则

2.普遍提高和重点培养相结合的原则

3.岗位发展和素质教育相结合的原则

4.企业发展和员工提高相结合的原则

第四条员工在培训期间的学习成绩和表现是其上岗、晋升和考核的重要依据。

第二章教育培训的分级管理

第五条集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作的归口管理部门，负责制

定落实教育培训计划，审定教育培训经费支出，组织、协调相关部门做好教育培

训工作，以及教育培训效果的评估和验证、培训记录的登记与资料存档等相关事

宜。

各子公司教育培训工作，由各子公司在集团公司组织的培训基础上，结合

本单位实际自行组织安排，相关年度、季度培训计划提前呈报集团公司人力资源

部备案审核，以便整合资源，协调安排。集团公司所属各子公司可参照本制度制

订相关培训制度并做好教育培训工作。

第六条教育培训对象分为高管级（集团公司领导班子及各子公司总经理）、经理

级（集团公司及各子公司部门经理及以上）、员工级、新员工这四个层级进行相

应培训。

第七条集团人力资源部主要负责高管级、经理级、集团公司员工级以及XXX集

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团范围内新员工的管理类和专项职能培训，并整合各子公司共性的培训需求。各

子公司人力资源部负责本公司相关行业知识、产品知识、业务运行等符合公司实

际需求的培训。

第三章培训类型

第八条员工参加的培训类型分为入职培训、初任培训、专门业务培训、更新知

识培训和学历教育等。

第九条入职培训，是指对经招聘考试新录用进入XXX集团人员的培训。通过培

训使新录用人员了解XXX集团的企业文化、工作性质、特点却规章制度等。

第十条初任培训，是指对新任集团公司及各子公司聘任干部，按照相应的职位

要求进行的培训I。初任培训在到职前或到职后进行，但最迟在到职后一年内完成。

第十一条专门业务培训，是指根据专项工作需要，对员工进行的专门业务知

识方面的培训，其目的是使员工具备拟从事专门业务工作所需要的知识、能力和

工作方法，从而能够胜任专项工作。

第十二条更新知识培训，是指对员工开展的以更新、补充、拓宽相关知识为

目的的培训。

第十三条学历教育，是指纳入国家学历教育系统，通过学习，取得国家承认

的学历（学位）证书的教育；或参加研究生课程进修班学习，通过国家统一考试

并取得学位证书的教育。集团公司鼓励员工利用业余时间自费进行学历教育。取

得学历或学位证书后，报集团公司人力资源部备案。

第四章培训方式

第十四条培训的方式主要包括：外部公开课、公司内部讲师培训、公司外请

讲师内训、业余进修等。

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第五章参加培训的条件和待遇

第十五条凡集团公司组织培训，须按培训课程目标及内容，由集团公司人力

资源部安排指定或由集团公司各部门负责人、集团公司所属各子公司人力资源部

推荐符合资格的人员参加。其他员工可申请参加，由集团公司人力资源部审核批

准；已提出辞职的员工不能参加任何培训课程。

第十六条参加由公司出资为期一个月以上脱产培训的，或公司年度累计培训

出资额超过一万元的员工，须与公司签订《教育培训协议书》。

第十七条员工申请自费参加国内脱产学习或自费出国留学的，须与集团公司

或子公司办理解除劳动合同手续。学习结束后，经双向选择决定是否重新签订劳

动合同上岗工作。

第十八条员工接受公司安排的培训期间，享受原岗位工资福利待遇。凡集团

公司统一组织、安排的教育培训，一经报名确认，受训人员须提前做好安排，严

格遵守培训规范，除特殊原因外，均应准时参加、签到；其中内部培训由专人负

责纪录填写《培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

第六章培训的申请、计划组织及费用报销

第十九条集团公司各部门应根据各自的职能和需求，于每年12月底前将下一

年度培训申请报集团人力资源部。集团人力资源部结合调查各子公司下一年度培

训需求后，根据集团公司业务发展和工作需要，统一制定下一年度教育培训计划

并对培训经费做统一预算，报集团总裁审批后实施。

第二十条各子公司应在集团年度教育培训计划的基础上，结合公司实际需要

制定年度培训计划，报子公司总经理审批后实施，并报集团人力资源部备案。

第二十一条集团公司人力资源部负责对集团公司的培训计划、实施及费用等进

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行统一管理和审核。经集团公司领导批准的教育培训计划，经费在预算范围以内

的，由主办部门填报《培训申请表》，经集团公司人力资源部核批后，根据《培

训操作流程》组织实施；未列入教育培训计划但确因工作需要临时安排的教育培

训，或培训经费超出预算的教育培训，由主办部门填报《培训申请表》，经集团

公司人力资源部审核后，报集团公司领导批准后实施。如因客观原因推迟或取消

计划，主办部门应提出教育培训计划更改申请报集团公司人力资源部核批备案。

第二十二条培训费用的报销均需提供审批完整的《培训申请表》，作为报销凭证

的附件。

第二十三条员工参加公司组织的培训，如因个人原因补考或重读的，所有额外

费用，如补考费、额外的差旅费等，须员工自行负担。

第七章培训的总结评估

第二十四条由集团公司人力资源部统一组织的教育培训，学员应在培训结束后

填写《培训反馈表》。集团公司人力资源部将根据培训现场情况及学员反馈对授

课情况进行评估，包括对培训课程内容、培训讲师及培训组织情况等的评估。集

团公司人力资源部还将通过考核、测试等形式，检查学员对教育培训知识的掌握,

学员在教育培训过程中的表现及教育培训的结果将作为学员今后培养、使用的依

据。

第二十五条对于在集团公司人力资源部备案的各类教育培训，集团公司人力资

源部负责为学员建立教育培训档案。

第二十六条由集团公司人力资源部统一组织的教育培训，集团公司人力资源部

负责记录分析总结培训情况、学员反馈等，拟定培训总结报告，提报集团公司相

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关领导审阅，并存档。

第二十七条集团公司人力资源部每年整理一次培训情况总结并呈报集团公司领

导审阅。

第二十八条各子公司人力资源部应在培训结束后5个工作日内，在人力资源信

息系统上填写所有培训相关信息。

第八章附则

第二十九条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团薪酬管理制度

第一章总则

第一条本制度遵照国家和地方有关部门以及中国机械工业集团公司（以下简称

“国机”）关于劳动工资的有关政策法规和相关管理规定。

第二条薪酬管理贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平、参照市场的原则。

第三条薪酬管理的目标是做好薪酬预算，合理控制人工成本。员工收入与公司

效益相联系，充分调动各类人员的积极性和创造性。

第二章集团公司薪酬管理

第四条本章制度适用于与集团公司签订劳动合同的员工及在集团公司内实习的

人员。

第五条工资的构成

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员工工资分为固定工资和变动工资两部分。其中固定工资部分占总工资的80%,

变动工资占总工资的20机每月发放当月固定工资和上月变动工资。固定工资保

持不变，变动工资根据员工绩效考核、考勤及请休假相关制度予以调整。

年终根据公司经营状况，人力资源部提出建议，经集团总裁批准，可发放年终奖

金。

第六条工资岗级的确定和调整

按照员工岗位，对照集团公司设立的岗位工资标准核定工资岗级。员工工资岗级

每年年初统一核定，一年内不做调整。如有需要调整的特殊情况，须经集团公司

人力资源部审核，报集团总裁批准。

第七条集团公司人力资源部是工资管理的职能部门。

第八条新员工工资的确定

1、新进毕业生

新进应届大学本、专科毕业生，约定六个月试岗期；新进应届硕士研究生及以上

学历的毕业生，约定三个月试岗期。试岗期内只享受固定工资，不享受变动工资。

集团公司按规定为其缴纳社会保险，交存住房公积金。

新进的应届毕业生与集团公司签订就业协议后，未签订劳动合同前，根据需要可

在相关部门进行岗位适应性的实习，实习期可抵冲试岗期。试岗期满经考察合格

后，可享受次月变动工资。

2、新进社会招聘人员

新进社会招聘人员，一般约定三个月试岗期。试岗期内只享受固定工资，不享受

变动工资。集团公司按规定为其缴纳社会保险，交存住房公积金。试岗期满经考

察合格后，可享受次月变动工资。

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第九条根据合同起始的日期，确定工资发放的时间。当月15日前（含15日当

天）正式签订合同并上岗工作的，当月开始发放全额工资。当月15日后正式签

订合同并上岗工作的，次月开始发放工资，并补上月工资的50%。

第十条内退员工生活费的确定

内退员工的月生活费标准分为四档，根据该员工在岗时最后一个月的岗位级别，

核定月生活费标准。月生活费自该员工正式内退的当月开始发放。

内退员工的社会保险费个人缴纳部分和大病医疗救助基金由单位垫付，不在生活

费中扣除。住房公积金个人交存部分由个人承担，在生活费中按月扣除。

第十一条实习期员工生活费确定

新进应届毕业生与集团公司签订就业协议后，未签订劳动合同前，凭校方出具同

意该生毕业实习的证明材料，经集团公司人力资源部审核后，可在相关部门进行

岗位适应性的实习，实习期间可享受每月500元的生活费补助。如当月未出满勤,

按未出勤天数扣减生活费。在校生实习的，不提供生活费。

第三章子公司薪酬管理

第十二条集团公司对各子公司实行工资总额管理，依据工资总额管理办法，

各子公司工资总额实际分配数不得超过核定的可分配额。

第十三条集团公司对工资总额实行分级管理，即集团公司负责各子公司工资

总额管理，各子公司负责对其下属投资企业的工资总额管理C

第十四条各子公司应制订和完善符合自身发展要求和经营特点的薪酬制度，

并对下属投资企业的薪酬制度提出具体的管理意见。各子公司下属投资企业的薪

酬分配制度应报各子公司审核、备案。各子公司薪酬制度应报集团人力资源部审

核、备案。

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第十五条各子公司人力资源部负责核定本公司员工的月工资奖金，在工资发

放日前，通过人力资源信息系统提交集团公司人力资源部汇总、审核，集团公司

人力资源部通知集团公司资产财务部统一发放。

第十六条公司经营者年薪按照集团工资总额管理办法执行。

第四章劳务派遣人员薪酬管理

第十七条劳务派遣员工工资由劳务派遣单位发放，各用工单位负责核定派遣

员工工资标准。

第十八条各公司劳务派遣人员工资需通过人力资源信息系统制表并提交集团

公司人力资源部审核后方可转交劳务派遣单位发放。

第五章附则

第十九条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团福利管理制度

第一条本制度适用对象为XXX集团（包括江苏XXX集团公司（简称“集团公司”）

及集团公司子公司（以下简称“子公司”））范围内所有与集团公司或子公司签订

劳动合同的员工及离退休人员。劳务派遣员工参照本制度执行。

第二条XXX集团福利管理是在遵照相关法律法规的前提下，根据公司经营发展

的需要和特点，集团公司统一制定福利政策，集团公司和子公司分级实施。

第三条集团福利管理的职能部门为集团公司人力资源部。集团公司人力资源部

负责依据相关法律法规及公司的规划制订福利管理制度和年度福利方案，并监督

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相关制度和方案的实施。各子公司人力资源工作部门负责按集团福利制度和年度

福利方案的规定执行。

第四条集团公司人力资源部每年年初制订XXX集团年度福利方案，经集团总裁

办公会审议通过后执行。个别福利项目的新增和调整由集团公司人力资源部提

议，报集团总裁批准后执行。

第五条集团福利方案的内容应包括但不限于福利方案适用对象、福利项目、福

利发放方式和程序等内容。福利项目一般应包括但不限于法定福利、节日福利、

慰问福利、补贴福利及补充商业保险福利等类别。

第六条由集团公司人力资源部和各子公司人力资源部合理分工，协作完成各项

福利的发放。

第七条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团绩效考核管理制度

第一条为了科学准确的评价部门和员工的主要工作的成果和表现，建立改善工

作的有效反馈机制，激励尽可能多的员工，从而保证XXX集团战略目标的实施。

特制定本制度。

第二条本制度的适用范围为XXX集团（包括江苏XXX集团公司（简称“集团公司”）

及集团公司子公司（以下简称“子公司”））范围内所有与集团公司或子公司签订

劳动合同的在岗员工，劳务派遣员工的考核办法参照本制度另行规定。

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第一章集团公司

第三条本章制度适用于江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)。

第四条集团公司人力资源部是绩效考核的职能管理部门，负责考核制度的制订

和推动实施。集团公司各综合职能部门负责按规定完成评分并在本制度的框架下

实施部门员工的绩效考核，为管理需要各部门可以制订内部员工绩效考核的细

则，但需报集团公司人力资源部审核备案。

第五条集团公司绩效考核每季度开展一次。

第六条绩效考核的机制和方法

绩效考核以“直接上级垂直考核、关联各方评价反馈、间接上级监控审核”

为考核机制。

绩效考核的方法包含目标管理、关键绩效指标(KPI)和满意度调查等。

第七条部门绩效考核的流程

1、每季度末，各综合职能部门填写部门本季度《计划外工作事项表》和下季度

《工作计划表》。《工作计划表》为下季度绩效考核的基础，《计划外工作事项表》

是本绩效考核的补充材料。

2、集团公司人力资源部根据各部门职能和任务，修订完善各部门关键绩效指标

(KPI)和公共绩效指标(CPI)o

3、集团公司人力资源部汇总各部门下季度《工作计划表》，并结合各部门KPI、

CPI向集团总裁汇报并申请批示，确定各部门下季度重点工作和考核内容。

4、季度初，集团公司人力资源部将总裁审核通过的各部门《绩效考核表》向各

部门反馈。

5、季度结束后，集团公司人力资源部根据各部门《绩效考核表》组织考核过程

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【精品文档】

的实施。计算汇总考核的结果和明细。

6、集团公司人力资源部将考核结果、各部门本季度《计划外工作事项表》和下

季度《工作计划表》一并报集团总裁审核，由集团总裁审阅，根据需要填写特别

加减项，并最终确定考核结耒。

7、集团公司人力资源部撰写季度绩效考核报告，向集团领导班子和各部门反馈

考核结果和绩效改进建议。

第八条部门绩效考核结果即为部门负责人的考核结果。依据具体考核办法与考

核工资挂钩。

第九条员工绩效考核的流程

1、员工绩效考核对象为集团公司各部门在职员工，包括各部门副总经理/副主任、

总经理助理/主任助理、部门经理（副经理）、一般员工等。

2、各部门负责人全面负责部门员工考核工作，并直接考核部门领导班子其他成

员，部门人数较多的应成立考核小组实施对员工的考核。

3、各部门应指导部门员工制定季度工作计划，确定季度绩效考核标准、指标权

重，并且跟踪季度计划的完成情况，并提供指导和支持，在季度结束对员工进行

考核，并根据绩效考核结果，与下属进行绩效面谈〃

4、考核内容主要包括任务绩效指标、管理效果、工作态度等方面。

5、人力资源部每季度根据考核结果调整员工的考核工资。

第十条员工绩效考核结果作为员工培训培养、岗位调整、薪酬调整以及年度先

进评比等的重要依据。

第十一条绩效考核过程文件（包括所有考核评分表、统计表等）将严格保密,

考核结果只反馈到相关的单位和个人，不予公布。

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第二章子公司

第十二条本章制度适用于XXX集团各子公司，各子公司包括但不限于XXX五

金工具有限公司、XXX轻纺国际贸易有限公司、XXX船舶工程有限公司、XXX机

电有限公司、XXX国际技术贸易有限公司、XXX成套设备工程有限公司等（以下

统称子公司）。

第十三条各子公司应在参照本制度的基础上，根据各公司经营管理的实际需

要，制定员工绩效考核制度，科学的评价员工，改善工作提升绩效。

第十四条各子公司部门经理及以上层级员工的考核结果，各公司人力资源部

应及时上报集团公司人力资源部备案。

第三章附则

第十五条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团干部管理制度

第一章总则

第一条为了加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司（简称“集团公司”）及集团

公司子公司（以下简称“子公司”））干部管理工作，适应公司发展的需要，根据

国家及中国机械工业集团公司（以下简称“国机”）相关文件精神，特制定木制

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度。

第二条本制度适用于集团公司及各子公司。

第三条本制度所指干部包括集团公司职能部门的总经理、副总经理、总经理助

理、部门经理以及各子公司的总经理、副总经理、总经理助理、事业部经理、部

门经理等干部，具体人员以每年集团公司干部聘任的决定和子公司干部聘任情况

的通报为准。

第四条干部管理的职能部门为集团公司人力资源部和各子公司人力资源部。

第五条集团公司及各子公司干部实行分级管理：

一、集团公司领导班子的管理按照国机集团相关管理制度执行。

二、集团公司职能部门的总经理、副总经理.、总经理助理、部门经理以及各子公

司的总经理、副总经理、总经理助理、总监等干部，由集团党委和集团行政领导

班子负责管理，职能部门为集团公司人力资源部。

三、各子公司的事业部经理、部门经理等干部，由各子公司行政领导班子负责管

理，职能部门为各公司人力资源部，相关情况须及时通报集团公司人力资源部备

案。

第二章选任

第六条干部选任时应具备以下基本条件：

一、坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚持解放思想，实事求是，与时俱进；

二、具有良好的个人品德、遵纪守法、廉洁秉公、有事业心、有责任心、善于学

习、思维敏捷，勇于开拓创新；

三、符合公司企业文化要求，坚持企业核心价值观，秉承企业文化各项理念；

四、工作出色，业绩突出，具有团队精神，有一定群众基础;

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五、具备所在岗位要求的政治理论知识、组织管理能力、综合分析协调能力、良

好的沟通能力以及相关业务或专业知识；

六、一般应具有大专及以上学历，并按公司培训体系规定完成相关任职培训；

七、身体健康。

第七条干部选任时必须遵守以下原则：

一、党管干部和市场化竞聘的原则；

二、任人唯贤，德才兼备的原则；

三、公开、公平、竞争、择优的原则；

四、注重实绩的原则；

五、严格遵行程序的原则；

六、广泛征求群众意见的原则。

第八条干部选任采用多种方式进行：

一、组织推荐。

二、市场选聘。

三、竞聘上岗。

四、引进与交流等方式。

第三章培养

第九条各级干部所在的公司都必须高度重视干部的培养和提升，在各级干部的

管理班子决策、指导下，集团公司和各子公司人力资源部负责干部培养计划的制

定、执行和总结。

第十条干部的培养包括内部培训、外出培训、外部交流考察、学历教育、交流、

岗位轮换等方式。

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第四章考核

第十一条考核的分工。集团公司职能部门的总经理、副总经理、总经理助理、

部门经理以及各子公司的总经理、副总经理、总经理助理等干部由集团公司人力

资源部制定考核方案，经集团总裁批准后组织实施考核。各子公司的事业部经理、

部门经理等干部由各子公司人力资源部制定考核方案，经各子公司总经理批准后

组织实施考核。

第十二条考核的时间。集团公司及各子公司人力资源部应至少每年组织一次

对各级干部的考核。

第十三条考核的方式。考核主要通过听取述职报告、360度测评、个别谈话、

专项调查等方式。其中集团公司重要职能部门负责人以及子公司总经理调整岗位

或离职时须先进行离职审计。

一、述职报告为被考核干部充一定时间内所负责的工作进行全面的回顾和总结，

提出取得的成果并找出存在的问题和改进方法；

二、360度测评为从被考核干部的上级、同级和下级等多个维度进行考评，由人

力资源部负责测评问卷的设计和测评的组织。测评的内容应该包括企业文化、个

人素质、工作能力、领导能力等方面，力求全面、客观、科学地评价被考核对象;

三、个别谈话的范围一般包括被考核干部的上级和工作联系紧密的人员等。

第十四条考核结果的运用。考核结果保密仅对被考核对象本人及其直接上级

公布。各子公司的事业部经理、部门经理等干部的考核结果须上报集团公司人力

资源部备案存档。考核结果应用于干部的岗位调整、薪酬调整以及培养规划等方

面。

第十五条为了保证XXX集团干部梯队建设和公司经营发展需要，要建立健全

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后备干部梯队，建立后备干部的培养制度，并把后备干部纳入考核的范围。

第六章免职

第十六条各级干部申请脱产学习或者病休，时间在一年以上的，应免去或建

议免去职务。

第十七条各级干部任职期间不符合所在岗位要求，不能达到公司要求的，经

考察属实后，各级管理部门提出或建议，相关领导批准后，可免去职务。

第十八条受司法机关行政处罚、判刑或者受公司行政处分的干部，两年内不

得提拔任用。

第十九条各级干部辞职或被解除劳动合同时，所在单位人力资源部须提前通

报集团公司人力资源部，具体参照离职管理制度执行。

第七章附则

第二十条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团员工奖惩管理制度

第一条根据XXX集团（包括江苏XXX集团公司（简称“集团公司”）及集团公司

子公司（以下简称“子公司”））企业文化理念和员工行为规范要求，为加强员工

遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常经营

管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

第二条本制度适用范围为集团公司和各子公司所有员工。劳务派遣员工参照本

制度执行。

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第三条员工的奖惩分由集团公司和各子公司两级决定，各公司人力资源部为员

工奖惩工作的职能管理部门。集团公司员工的奖惩由员工所在部门提出，集团公

司人力资源部审核，集团总裁审批签发，在集团公司范围公布。子公司员工的奖

惩由所在部门提出，各子公司人力资源部审核，各子公司总经理审批签发，在子

公司范围公布。其中重大奖惩事项需提前通报工会。

第四条有关奖惩工作的文件和资料分别由集团公司和各子公司人力资源部立卷

归档，奖惩决定原件存入员工档案。

奖励

第五条对员工的奖励分为行政奖励和经济奖励，行政奖励分为嘉奖、记功、记

大功，授予先进个人、先进标兵、功臣等称号。经济奖励分为一次性奖金、加薪、

晋级及其他。

第六条员工有下列情形之一者，给予“嘉奖”：

1.品行优良、工作认真、恪尽职守；

2.领导有方，工作开展卓有成效；

3.维护团体荣誉，热心服务，有具体先进事迹；

4.其他类似行为的。

第七条员工有下列情形之一者，给予“记功”：

1.在公司业务经营、技术创新、高效管理、增收节支等方面，有发明创造、技

术改进或提出合理化建议，取得良好成果；

2.遇有突变情况，勇于承担，并处置得当有效；

3.检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关公司权益；

4.为公司赢得重大荣誉;

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5.勇于与坏人坏事作斗争，为维护工作秩序、社会治安作加突出贡献；

6.员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论；

7.有其它较大功绩的。

第八条员工有下列情形之一者，给予“记大功”：

1.遇紧急事故，奋不顾身，不避危难，处置得当，保全人身或财物安全，减少

公司损失；

2.维护公司重大利益，避免重大损失；

3.记功三次的作记大功一次论；

4.有其它重大功绩的。

第九条行政奖励和经济奖励可以同时授予，也可以分别授予。

第十条先进个人、先进标兵和功臣等称号的授予，依据具体评比细则进行评选。

违纪处分

第十一条对员工的违纪处分分为行政处分和经济处罚。行政处分有：警告、

记过、降级、撤职、解除劳动合同。经济处罚有：一次性罚款、降薪等。

第十二条员工的违纪行为，视情节轻重分为：轻度违纪、中度违纪、严重违

纪，根据违纪情节轻重分别予以处罚。

第十三条员工有下列情形之一者，认定为“轻度违纪”：

1.迟到、早退及消极怠工的，不按规定请假、销假，委托或受托他人打卡或签

到；

2.未按规定着装，衣衫不整或着奇装异服，经劝告不听；

3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作；

4.教育培训无故缺席;

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5.工作时间未经许可擅自离岗；

6.违反公司相关规章制度，给公司造成轻微损失或名誉受损的。

7.其它类似行为的。

第十四条员工有下列情形之一者，认定为“中度违纪”：

1.在禁烟区吸烟；

2.一个月内累计旷工达2天的；

3.上班时间擅离职守、怠忽工作，影响正常工作开展；

4.未经许可携带公司物品外出者；

5.不听上级指挥，违抗命令或恶意辱骂主管；

6.因个人失职或疏忽损失/遗失公司重要物品、设备；

7.违反公司相关规章制度，给公司造成一定损失或名誉受损的；

8.其它类似行为的。

第十五条员工有下列情形之一者，认定为“严重违纪”：

1.在工作场所饮酒、赌博、聚众闹事，打架斗殴及其它不良行为；

2.侵占及浪费公司之资产、公物者，利用购买公物、洽商公务，收取回扣、礼

物；

3.窃取或泄漏公司机密；

4.借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职；

5.不服从正常的工作分配和调动、指挥；

6.严重影响公司正常工作秩序或社会秩序；

7.一月之中旷工累计达3天或一年之中累计旷工达7天；

8.不遵守企业规章制度，玩忽职守，致使国家和企业财产、经济利益较大损失

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或者致使企业形象、声誉较大损害；

9.其它类似行为的。

第十六条轻度违纪一般给予口头警告；中度违纪一般给予警告或记过处分，

严重违纪一般给予降级或撤职的处分，直至解除劳动合同。

第十七条各类违纪行为除给予行政处分之外，视违纪情况的轻重和造成影响

的大小程度酌情予以经济处罚。除降薪外，轻度违纪罚款5000元以内，中度违

纪罚款0.5-2万元，严重违纪罚款2-5万元。如给公司造成经济损失的，应进行

赔偿。

第十八条员工在同一年度内轻度违纪两次作中度违纪一次论：中度违纪两次

作严重违纪一次论。

第十九条因触犯法律被劳教、管制、判刑者，公司立即解除劳动合同。

第二十条违纪员工被行政处分的，须记入员工档案；被警告处分一年内，被

记过处分两年内，被降级及以上处分三年内，不得参加评选先进，上述处罚期内

表现良好无类似违纪现象的，经本人向所在公司人力资源部日请，人力资源部与

相关部门协商后，可酌情撤销处分，并把撤销决定记入档案,

第二十一条员工所获的奖励和处分，功过不相抵。

其他

第二十二条各子公司在本制度的原则基础上，可结合本公司的实际需要，制定

奖惩细则。

第二十三条各子公司部门经理及以上层级干部的奖惩，各子公司人力资源部应

在审核时，上报集团人力资源部。并在奖惩审批签发后报集团公司人力资源部备

案及留存。

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第二十四条各子公司自行组织的评比和授予各类称号，须上报集团人力资源部

记录备案。

第二十五条劳务派遣员工的奖惩由所在单位参照本制度执行，其记录由劳务派

遣公司负责放入档案。

第二十六条本制度由集团公司人力资源部负责最终解释。

XXX集团员工离职管理制度

第一章集团公司员工

第一条本章制度适用于集团公司所有己签订劳动合同的员工。

第二条本制度所指离职包括以下类别：

1.员工单方解除劳动合同；

2.公司单方解除劳动合同；

3.公司和员工双方协商解除劳动合同；

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