类安全管理制度汇编(下发稿)

通用类平安生产管理制度汇编

书目

第一部份通用管理制度

（一）平安生产责任制度

（二）平安生产投入保障制度

（三）平安教化培训制度

（四）设备设施、保养和检查、修理制度

（五）职业卫生管理制度

（六）平安隐患排查治理制度

（七）事故应急救援管理制度

（八）生产平安事故报告和调查处理制度

（九）平安生产目标管理和责任追究制度

（十）组织机构和及岗位职责

（十一）危急作业平安管理制度

（十二）消防平安管理制度

（十三）化学危急药品平安管理制度

（十四）特种设备与特种设备作业人员管理制度

（十五）平安生产管理制度

（十六）相关方平安管理制度

（十七）平安、健康奖惩制度

其次部份其他平安管理制度

（十八）平安生产法律法规及其他要求管理制度

（十九）平安生产文件的管理制度

（二十）平安文件档案管理制度

（二十一）危急源辨识与风险评价管理制度

（二十二）挂牌作业管理制度

（二十三）回转窑专项检查管理制度

（二十四）临时用电平安管理制度

（二十五）吊索具平安管理制度

（二十六）收尘设备管理维护管理制度

（二十七）手动工具管理制度

（二十八）电焊机平安管理制度

（二十九）平安操作规程编制原则

（三十）平安生产会议管理制度

（三十一）仓库、油库平安管理制度

（三十二）新增设备设施及旧设备设施拆除报废管理制度

（三十三）交接班管理制度

第一部份通用管理制度

（一）平安生产责任制度

1.目的：为了加强平安生产管理，深化贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”

的平安生产工作方针，为确保本项目各级人员在各自职责范围内对平安生产层层负

责，确保平安生产，实现平安目标，促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。

2.适用范围：本制度规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订

及考核等要求，适用于公司全部部门、人员的平安生产责任制管理。

3.规范性引用文件

《中华人民共和国平安生产法》

《企业平安生产标准化基本规范》、

《水泥企业平安生产标准化评定标准》

4.职责

4.1总经理负责组织审议、签发本公司平安生产责任制。

4.2平安总监负责牵头组织技术平安部和行政后勤部对各部门的平安生产责任

制的制定、沟通、评估及考核。

4.3各部门负责本部门、车间（室）班组及岗位人员的平安生产责任制的制定、

沟通、培训、评审、修订及考核。

5.管理要求

5.1制定要求

平安生产责任制是公司平安生产规章制度的核心。因此，必需明确公司各级领

导、各部门、车间（室）、班组和全部人员，在平安生产中应负有的平安责任。公司

生产技术处负责组织各分厂、处室编制平安责任制，并予以指导、审核。

平安生产责任制主要由纵向系列和横向系列责任制组成。其中纵向系列的包括

各级领导直到岗位人员的责任制，其中包含部门的正副职领导；横向系列的包括各

级职能部门和各基层车间（室）、班组的责任制。

5.1.3建立平安生产责任制时，要覆盖到公司全部的部门、全部的人员，做到

“纵向究竟、横向到边、不留死角”，形成全员、全面、全过程的平安管理责任体系；

依据公司的机构、人员设置，全部部门、人员都要制订平安生产责任制，责任内容

应具体明确、具体、可操作，避开责任缺失。

在制定具体的纵、横向系列平安生产责任制时，要保持各平安生产责任制与其

责任人员的权限职责相一样，责任制内容要与岗位工作实际相符全同，做到相宜性

强，有针对性，不能笼统规定。

5.2制定、沟通

公司平安总监负责组织各部门编制平安责任制，指导、审核各部门编制状况，

技术平安部负责处理编制过程中的日常事务。

各部门负责本单位员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

平安生产责任制制定之前，技术平安部应与各部门、各岗位进行充分的调查、

沟通、沟通，充分了解各部门、各类人员的平安职责。

5.2.4技术平安部及各部门在平安生产责任制起草完毕后，要刚好征集相关人

员的看法或建议。

5.2.5技术平安部将各部门制定的平安生产责任制和征求看法进行书面汇总、

整理，提交平安总监

平安总监提出修订看法，技术平安部组织修订，再次报平安总监审核，平安总

监审核完毕，报安委会主任组织召开专题会议审议。

平安总监组织相关部门、相关人员召开平安生产责任制修订会，依据会议修订

精神，修订定稿，提交总经理审批后以文件形式发布实施。

5.2.8各部门负责对所属单位、人员的平安生产责任制的落实状况进行考核（每

月度1次）。

5.3培训

平安技术部负责平安生产责任制培训的组织工作，制定公司培训支配。

平安技术部负责组织对各部门负责人进行平安责任制培训。

各部门负责人负责组织对本部门各级人员进行平安责任制培训，应刚好让下属

人员了解、驾驭。

机构或各部门、车间、班组负责人发生变动时应刚好组织变动人员进行平安职

责和权限的培训。

全部培训记录应存档备案。

5.4评审

副总经理每年应至少一次组织对平安生产责任制进行评审工作。当法规标准发

生较大变更或管理机构等发生重大调整等状况发生后，应马上组织对责任制进行评

审、修订。

评审应依据法律法规、组织结构、平安健康管理的特点以及是否适应环境变更

的状况。

评审应形成报告，对平安生产责任制的相宜性作出客观、公正的评定。评审报

告应上报领导审批。

5.5修订

当评审报告的结论为不相宜时，要对平安生产责任制进行刚好修订。

5.5.2当发生以下状况时，要刚好对平安生产责任制进行修订：当外部环境或平

安标准化体系发生重大变更时；通过绩效评定报告要求进行修改时；发生严峻的平

安事故时；当发生相关方重大投诉时；目标、指标未完成时；产品变更、工艺变更、

引进新技术或新设备时。公司的经营状况发生重大变更时。

5.5.3各部门刚好修订评审出的不相宜的平安生产责任内容，修订后的公司平

安生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。

5.5.4修订应参照相关文件管理规定执行，技术平安部保留相关材料备查

5.6考核

公司应落实责任制的配套管理制度，签订平安目标责任书，建立约束、激励机

制，明确奖惩方法。

安委会不定期检查、了解各部门、岗位人员对平安生产责任的驾驭、落实状况，

包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。

5.6.3相关部门严格比照责任制对其落实状况进行考核，平安生产责任制实行

逐级考核的方式，分“四级”考核机制，具体为：

平安总监对公司各分管领导及技术平安部负责人平安责任制进行考核；

5.6.2.2技术平安部负责对各部门平安生产责任制进行考核；

5.6.2.3各部门负责对其所属车间（室）、班组平安生产责任制落实状况进行考

核；

5.6.2.4各运行班组负责对其班组岗位、人员责任制落实状况进行考核。

5.6.4公司对各部门负责人的考核依照平安生产责任书进行平安考核，每月进

行，考核过程参照平安生产绩效考核制度。各部门（分厂）对班组岗位、人员依照

分解的责任制内容进行考核，每月进行，考核过程参照各部门（分厂）的内部管理

考核制度执行。

6.记录

6.1平安生产目标责任书

6.2平安生产责任制修订后发放记录

6.3平安生产责任制培训记录

6.4平安生产责任制考核记录

6.5平安生产责任制评审记录

一）平安生产委员会岗位责任制

为了加强工程施工的平安管理，维护工程施工的秩序，保障国家、集体、个人

的生命财产平安，提高劳动生产率。依据国家有关的法律法规，结合本企业实际状

况，特定平安生产委员会责任制：

1、在总经理领导下组织制订本企业的平安管理制度、平安生产制度、平安技术

规程，事故应急预案等（总经理审定后）颁发和实施。

2、贯彻国家和上级颁发的平安生产法令、法规、标准，并对执行状况进行监督

检查。

3、协作人力资源部对新人员三级平安教化中的一级教化与考核，并监督检查

二、三级教化考核执行状况。

4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。

5、负责组织每年一次全体员工平安培训考核工作。

6、在党政领导下,组织做好综合平安大检查以及季节性和节假日的平安大检查。

7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的平安生产规章制度、规定、组织实

施并监督检查执行状况。

8、定期召开下属企业平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，刚好解决平

安生产存在的问题，负责本系统的平安教化和考核工作。

9、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产工作的先进阅历，嘉奖先进

项目和个人。

10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生，参与处理工伤鉴定。

11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的平安措施支

配，并确保实施。

12、组织按期实现平安技术措施支配和隐患整改工作。

13、负责设备事故调查、统计、上报，参与有关重大事故的处理。

14、参与事故调查，组织技术力气对事故进行技术缘由分析、鉴定，提出技术

上的改进措施。

15、做好日常的平安检查和督查。发觉违章操作，有权制止或令其停止工作。

16、总结平安检查结果，刚好向党政领导汇报。

17、定期召开平安生产工作会议，分析企业平安生产动态，刚好解决平安生产

存在的问题。

18、建立平安生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

二）企业的主要负责人（总经理）平安生产职责

企业的主要负责人（包括企业法定代表人等其他主要负责人）是企业平安生产

的第一责任人，对平安生产负总责。依据《中华人民共和国平安生产法》（主席令第

13号）第18条和《四川省生产经营单位平安生产责任规定》（四川省人民政府令第

216号）第六条生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负有下列职责：

1、严格执行国家有关平安生产的法律、法规、平安技术规范及相关规定，确保

生产经营现场符合法律法规和技术标准规定的生产条件。

2、建立、健全本单位平安生产责任制；

3、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

4、依法建立适应平安生产工作须要的平安生产管理机构，配备平安生产管理人

员；定期主持召开安委会会议，公布本单位平安生产状况，听取平安生产工作汇报，

探讨解决平安生产中的问题；

5、组织制定并实施本单位平安生产教化和培训支配;

6、按规定足额提取和运用平安生产费用，保证公司平安生产投入的有效实施,

满意平安生产的须要；为员工参与工伤保险，为作业人员交纳保险费用；

7、督促、检查本单位的平安生产工作，每季度至少组织督促、检查一次本单位

的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患，检查及处理状况应当记录在案。负

责特殊作业的最高级别的审批。

8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织,

完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送平安生产监督管理部门或者

有关部门备案；

9、刚好、照实报告生产平安事故，组织对重大事故的调查处理，落实事故“四

不放过”的原则落实生产平安事，故处理的有关工作；

10、自觉接受政府及安监部门的监督管理，切实把平安工作责任落实到部门和

责任人；

11、实行平安生产目标管理，审定平安生产规划和支配，确定年度平安生产目

标。与副职和所辖单位签订平安目标责任书，检查并考核其平安生产责任落实状况。

12、平安工作与资金挂钩，设立平安嘉奖专项，严格执行平安考核制度，确定

平安工作的奖惩。

13、总经理不在时，由代理者负责。

三）分管负责人（副总经理）平安生产职责

1、贯彻执行国家行业平安标准化政策、法规，执行本单位平安生产方针、目标，

履行本单位平安生产第一负责人授权的责任制，建立、健全与实行各级、各部门平

安生产责任制，全面负责本单位的平安制度的有效性实施负责。

2、负责组织平安管理体系运转、保持和改进的日常管理工作。负责组织体系运

行和责任制的检查和订正预防措施的制订，组织平安标准化目标分解，组织平安标

准化的策划、教化、培训和改进工作。

3、企业平安生产管理部门要定期组织平安检查，刚好排查和治理事故隐患；对

易发事故的重点部位实施有效监测、监控，落实重点部位、重点岗位应急措施，建

立定期巡回检查制度。

4、向平安生产第一负责人反映过程限制管理体系资源的适应状况、需求和建议,

帮助公司负责人完善或改进资源的配备。

5、负责本单位平安管理体系适应内外部环境有关要求、事宜或问题的联系、协

调和处置工作。

6、将平安工作纳入各级管理人员的考核依据，对负有事故责任的相关领导提出

惩罚建议。

7、领导分管部门做好供应商、外包队伍的资格评审，续用选用、表现评价等工

作；

8、帮助公司组织制定并实施公司的生产平安事故应急救援预案，开展应急救援

演练：（如定期组织员工开展平安学问、消防学问等的教化培训活动，提高员工的平

安意识和平安业务技能，使从业人员能够坚决、正确地处置各种突发事务）履行应

急预案赐予的责任制，主动领导本单位平安文化建设。

9、参与重大工程项目的评审及竣工验收工作，组织季度检查和各项检查。

10、平安生产第一负责人不在时，代替平安生产第一负责人主持平安生产工作

例会，布置平安生产的有关事项。

11、组织并主持平安特殊作业的最高级别的审查，作业人员资质、平安措施落

实、应急措施的审查。

12、细致听取和主动接受工会、职工关于平安生产的合理化建议和要求；

四）专/兼职平安员平安生产责任制

依据《中华人民共和国平安生产法》（主席令第13号）第22条：生产经营单位

的平安生产管理机构以及平安生产管理人员履行下列职责：

1、主动宣扬和细致贯彻国家平安生产方针和相关制度，推动公司、项目的平安

生产工作顺当开展。

2、组织或者参与拟订本单位平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急

救援预案；

3、组织或者参与本单位平安生产教化和培训，照实记录平安生产教化和培训状

况；

4、参与平安生产会议，定期汇报平安生产工作，提出平安生产方面的建议和要

求，按时上报平安生产各类报表，平安考核状况等。

5、参与项目工作的监督检查，帮助领导开展定期和不定期的平安检查，对查出

的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

6、监督检查平安生产责任制和平安生产规章制度的落实，督促落实本单位各项

平安工作的平安管理措施落实；

7、检查本单位的平安生产状况，刚好排查生产平安事故隐患，提出改进平安生

产管理的建议。督促落实本单位平安生产整改措施。

8、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实状况。组织或者

参与本单位应急救援演练，并做好记录。

9、常常深化现场进行平安检查，发觉危及员工人身平安的隐患，有权实行必要

防范措施，令其停止作业并刚好向有关领导报告，有权制止和订正违章指挥、强令

冒险作业、违反操作规程的行为；

10、作业场所的平安标记齐全，并符合要求；负责现场重要危急部位的警示、

平安标语牌的制作和宣扬工作。

11、按规定配备各类平安生产、劳动防护用品和消防设备等；平安通道畅通；

作业环境、劳动条件、职业防护和消防用品用具满意平安生产要求。督促检查员工

劳动防护用品正确运用和防护用品刚好发放，并教化员工按规定佩带运用。

12、建立健全平安管理内业资料和职业平安健康及环境危害因素识别台账，精

确刚好上报各种报表和反馈事故隐患整改状况。

13、参与工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故

刚好、真实地统计上报。

五）平安技术部平安生产责任制

1、组织落实贯彻执行国家有关平安生产法律、法规和上级各项平安生产要求,

帮助主管领导开展平安生产工作。

2、负责平安管理体系的建立和推行工作。

3、负责编制平安生产工作支配，并组织实施和考核。

4、负责对平安技术措施支配的实施进行检查督促。

5、负责对工业动火、有毒有害作业、缺氧环境作业等重大特殊作业项目作业方

案和有关作业报告（票）的审核，并组织现场监护。

6、组织或督促对项目生产设施、装置、装备的平安评价，参与项目有关平安的

设计方案审查；负责审查施工平安合同条款，并监督落实状况。

7、组织进行重大危急源的辨识、评价，制定限制措施和应急预案并定期评审和

实施有效监控。

8、组织平安生产综合检查。组织事故隐患的调查和评估，编制事故隐患整改支

配，建立各类事故隐患动态台帐，督察事故隐患整改。

9、组织或参与重大事故调查、分析、处理的工作，负责平安管理报表的上报和

事故的统计、上报、批复、结案工作，负责认定工伤事故的管理工作。

10、组织协调有关部门制定项目平安生产规章制度、平安技术标准等。

11、组织对员工进行平安教化培训，新入场员工三级平安教化和转岗员工的平

安教化，监督检查特种作业人员培训、持证上岗状况。

12、完成领导交办的其他平安工作。

六）生安办平安生产责任制

1、在总经理的干脆领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达

的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化，对总经

理负全责。

2、依据公司销售支配及市场销售状况，制定各时期的生产支配，进行合理的生

产排程，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门支配执行状况，

刚好调整生产支配、亲密营销部门，确保产品合同的履行。

3、协作组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并

组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的

收集、整理、分析，为生产决策供应依据。

5、进行生产过程中各环节的质量限制，质量问题处理及品质改善，组织分析解

决工艺问题。

6、负责设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提

高设备的利用率。

7、帮助人事部门进行员工的岗前教化及技术培训工作。

8、主动协作品管、物控等部门的工作、及各车间的协调。

9、全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。

10、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、

落实会、表彰会）。全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执

行状况、查找、分析、解决工作中出现的各类问题，刚好向总经理汇报，并拿出处

理结果（或建议）。

11、及进参与每周组织召开的生产例会及各类相关会议，全面落实会议精神，

总结好的阅历，吸取教训，杜绝问题的重复发生。

12、全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产

系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

七）班、组长平安生产责任制

1、执行公司的有关平安生产管理规定，全面负责本班组的平安生产工作。

2、识别本班组人员和平安因素，确定岗位人员数量、实力和意识要求，提出培

训需求，对新进公司职工、换岗职工、复工职工等进行班组级平安教化、培训，确

保合格上岗。

3、教化和督促本班职工遵守有关平安生产规定，严格执行岗位作业标准，细致

开展设备点检，正确运用和爱惜设备、工具、平安设施和个人防护用品，保证现场

文明生产，对违章作业行为坚决制止并上报上级和有关部门。

4、有效开展事故预知、预警、预防活动，坚持班前班后会、操作牌、交接班、

周平安日活动制度，在布置生产任务的同时要讲具体的平安措施，并落实到人，落

实到互保对子并检查执行状况。

5、正确组织、指挥、协调生产，支配岗位人员，留意劳逸结合，爱护女工。有

权拒绝上级违章指挥，遇到事故险情时，有权马上停产和指挥职工撤离现场。发生

人身伤亡事故，主动抢救伤员，马上上报，重伤以上事故要爱护好现场，等待处理，

照实供应事故发生状况。

6、常常检查现场平安生产状况，对平安不合格状况刚好汇报，督促其整改，对

未刚好彻底整改的平安、设备、操作隐患按规定进行现场监控。

7、常常教化本班组职工严格遵守平安生产的各项规章制度及厂规厂纪。

8、负责对新工人及变岗人员接着班组级平安教化，建立师徒关系，并负责对新

工人进行平安技术和操作技能的具体指导和考核，培训教化率100虬增加职工平安

生产意识，驾驭必要的平安学问，提高职工自我爱护和处理突发事务的实力。

9、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”

的原则，执行好平安与生产的“五同时”原则。

10、组织好班组的岗位练兵和平安操作技能训练，抓好平安竞赛活动，争创平

安标准化合格班组。

11、组织好岗位的平安日检查制和班组的平安活动，订正违章指挥、违章作业

和违反劳动纪律的“三违”现象，督促所属职工做好对机电设备、起重设备的防护

装置、防火设施的检查和维护保养工作，刚好消退事故隐患。

12、教化本班组职工懂得消防学问，并能正确运用消防器材。

13、参与本班组各类事故的调查分析，落实防范措施，对重大事故要负责爱护

好事故现场，并马上上报平安管理部门。

14、重视平安生产的全过程工作，做到班前强调平安，班中检查平安，班后总

结平安。

15、细致组织好交接班工作，做到交放心班，接清晰班，并共同检查签字认可。

16、建立好班组平安台帐，做到登记齐全，记录清晰。

17、主动主动提出改进平安生产工作的建议。

八）生产现场员工平安责任制

1、职工上班必需严格遵守劳动纪律。上班前和班中不准饮酒，上班时不准带非

岗位人员或小孩上岗。

2、新进职工必需经过公司、部门、班组（现场）三级平安教化，并经考试合格

取得上岗证后才准许其上岗操作，

3、特殊工种（质检、水处理、电工、起重、锅炉、压力容器、登高架设、焊接、

车辆驾驶等）职工，必需经过特地的平安操作技术训练，经班组和实际考试合格，

取得“特殊作业人员上岗证”才准上岗。每两年进行一次培训考试复审，填发“特

殊作业人员上岗证”，经补考后不合格者，应调换工种、岗位。

4、职工工作前按规定穿戴好劳保用品，女职工的长发要挽入帽内，必要时不准

留长发，严禁赤足及穿拖鞋进入生产现场。

5、职工必需娴熟驾驭本岗位《平安操作规范》及有关平安操作规定。

6、严格执行操作牌、交接班制度，班中及交接班提出的各类平安隐患都要刚好

处理。

7、进入生产（施工）现场必需戴平安帽；高空作业（2m及以上）要系平安带；

在易燃、易爆物品等生产现场不准携带引火物和吸烟；在可能被传动机械绞辗损害

的作业处，不准戴手套，衣物要扎紧。

8、在噪音、强光、热辐射、粉尘、烟气和火花、刨屑、碎片飞溅的场所工作,

必需戴上相应的护耳器、防护眼镜、头盔和面具等特殊防护用品。

9、各种平安防护装置，劳动爱护设施和平安标记不得随意拆除或移作他用。因

检修拆除损坏应刚好复原。

10、建筑物和构造物应定期检查，以保证其平安牢靠。

11、各类检修工程事前要检查是否有完整的平安组织技术措施。如曾中断又接

着施工时，要检查平安措施（装置）是否仍旧有效牢靠。

12、一切有可能引起工伤事故的危急区域都要实行妥当的平安措施，并设置平

安标识，职工要严格遵守这些标识的规定。

13、岗位操作人员必需遵守平安生产规章制度、操作规程和劳动纪律，不违章

作业、不违反劳动纪律；

14、有权拒绝违章指挥，有权了解本岗位的职业危害；

15、发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业和撤离危急场所。

九）钾工、车工、焊工、油漆工平安生产责任制

1、细致学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违规作业，对本岗

位的平安生产负干脆责任。

2、细心操作，严格执行工艺纪律和平安操作规程，做好各项记录，交接班必需

交接平安状况。

3、正确分析、推断和处理各种事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态；如发生事故，

要正确处理，刚好、照实地向上级报告，并爱护事故现场。

4、按时细致进行设备、设施检查，发觉异样状况刚好处理和报告。

5、正确操作、细心维护设备，保持作业环境整齐，搞好文明生产。

6、上岗必需按规定着装；妥当保管和正确运用各种防护器具和灭火器材。

7、主动参与各种平安活动。

8、有权拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

9、在紧急状况下，有权停止作业或紧急撤离权。

10、对本组进行危急辨识和风险评价，并制定重要危急因素限制措施并报平安

管理部门审定。

11、岗位操作人员必需遵守平安生产规章制度、操作规程和劳动纪律，不违章

作业、不违反劳动纪律；

12、有权拒绝违章指挥，有权了解本岗位的职业危害；

13、发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业和撤离危急场所。

十）财务科平安岗位责任制

1、严格执行公司平安生产方针、政策、目标，实行部门平安生产责任。

2、履行应急预案赐予的责任制，主动参与平安文化建设。

3、建立平安生产投入保障制度，依据本企业实际状况及企业平安技术措施经费

的须要，按支配刚好提取平安技术措施经费、劳保爱护经费及其它平安生产所需经

费，保证专款专用。

4、建立平安费用年度支配和运用台账，为企业平安生产供应经费支持保障。

5、依据国家及市对劳动爱护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动爱护用

品的合法性，保证其符合标准。

6、帮助综合部办理平安奖、罚款的手续。

7、依据平安生产设施须要，制订平安设施的经费预算。

8、对审定的平安生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立帐运用，

督促、检查平安经费的运用状况。

9、负责平安生产奖罚款的收付工作，保证奖罚分明。

十一）综合科平安生产责任制

1、严格执行公司平安生产方针、政策、目标，实行部门平安生产责任。

2、组织开展平安生产教化培训，建立员工培训档案并做好平安教化培训记录,

主动参与平安文化建设。

3、建立健全平安奖惩制度，将平安生产目标管理与平安生产责任挂钩进行考核。

4、缴纳工伤保险费、平安生产责任保险费，保障死亡、受伤员工获得相应的保

险与赔付。

5、建立职业卫生相关管理制度，开展职业危害防治工作，对职业危害因素检测、

监测以及员工职业健康体检，防止职业病的发生。

6、完善、改造和维护平安防护设备设施，合理配备劳动防护用品。

7、建立特种设备台帐和履历卡、定期检验，并对办公设备设施平安性能检测检

验。

8、制定办公区平安生产检查和隐患治理制度，组织平安生产检查和隐患排查整

改工作。

9、组织平安评价、重大危急源监控、事故隐患评估和整改。

10、履行应急预案赐予的责任制，组织应急救援器材、装备的配备及应急救援

演练的开展。

11、配置现场急救用品、设备，对现场急救用品、设备和防护用品进行常常性

的检查和保养，定期检测其性能，确保其处于正常状态。

12、负责公司平安标记、标识的配备和正确运用。

十二）电工平安生产责任制

1、组织落实贯彻执行国家有关平安生产法律、法规和上级各项平安生产要求,

帮助主管领导开展平安生产工作。

2、负责平安管理体系的建立和推行工作。

3、负责编制平安生产工作支配，并组织实施和考核。

4、负责对平安技术措施支配的实施进行检查督促。

5、负责对工业动火、有毒有害作业、缺氧环境作业等重大特殊作业项目施工作

业方案和有关作业报告（票）的审核，并组织现场监护。

6、组织或督促对项目生产设施、装置、装备的平安评价，参与项目有关平安的

设计方案审查；负责审查施工平安合同条款，并监督落实状况。

7、组织进行重大危急源的辨识、评价，制定限制措施和应急预案并定期评审和

实施有效监控。

8、组织平安生产综合检查。组织事故隐患的调查和评估，编制事故隐患整改支

配，建立各类事故隐患动态台帐，督察事故隐患整改。

9、组织或参与重大事故调查、分析、处理的工作，负责平安管理报表的上报和

事故的统计、上报、批复、结案工作，负责认定工伤事故的管理工作。

10、组织协调有关部门制定项目平安生产规章制度、平安技术标准等。

11、组织对员工进行平安教化培训，新入场员工三级平安教化和转岗员工的平

安教化，监督检查特种作业人员培训、持证上岗状况。

12、岗位操作人员必需遵守平安生产规章制度、操作规程和劳动纪律，不违章

作业、不违反劳动纪律；

13、有权拒绝违章指挥，有权了解本岗位的职业危害;

14、发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，有权停止作业和撤离危急场所。

16、完成领导交办的其他平安工作。

十三）库管平安生产责任制

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类

是否与货单一样。

2、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝担心全因素;并设物料卡，标识清晰。

3、存货入库后应刚好入账，精确登记。

4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按

审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊状况，则须获得公司

经理同意后方可发货，事后应补方可发货。

6、领用物料或成品发货应刚好登记有关账卡。

7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、

物、卡一样。

8、为使仓库存货账实相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作。

9、随时了解仓库的储备状况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的

发生，并即时上报。

10、定期上报不合格存货资料，并依据有关规定即时处理。

11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查

存货、防止存货变质。

12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接运用电器。

13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工

作时间，仓管人员要无条件听从。

15、仓管人员要立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度责任感，要乐于听

取他人看法或指责，听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象

和声誉。

16、仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐私，

不得擅自将有关文件带出厂外。

17、仓管人员如不履行自己的责任制，对公司的财产造成损失，公司有权追究

其经济责任；状况严峻的，应追究其法律责任。

18、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如

有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必需签字确认。

19、对本岗位平安生产负责，发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，要马上组

织处理或者人员疏散。

（二）平安生产投入保障制度

1.目的：为建立公司平安生产投入长效机制，规范平安生产费用的投入、预算、

提取、运用、统计与监管，不断改善生产作业环境，预防和削减生产平安事故，制

定本制度。

2.适用范围本制度适用于仁寿县人民水泥有限公司平安生产投入的管理。

3.引用文件

《中华人民共和国平安生产法》

《中心企业平安生产监督管理暂行方法》

《企业平安生产费用提取和运用管理方法》

4.平安生产费用：是指企业依据相关规定标准提取，在成本中列支，特地用于

完善和改进企业平安生产条件的资金。

5.职责

5.1公司主要负责人对编制的平安生产费用运用支配进行审核及批准，保证对

平安生产投入的有效实施。

5.2平安总监（安委会副主任）负责组织相关人员编制平安生产费用年度支配

和平安技术措施支配的编制，并监督执行。

5.3行政办公室负责各部门年度平安生产费用支配和平安技术措施支配的汇总。

5.4财务科负责平安生产费用的提取，年度结算、统计报表、单独建账等财务

管理工作。

5.5供销科负责平安费用中物资的选购、供应等管理工作。

5.6行政办公室对公司各部门平安费用的支配、运用管理、总体协调负牵头责

任，负责监督落实。

6.管理要求：

6.1平安生产费用提取管理

6.1.1公司依据实际状况多渠道筹措平安生产费用，足额提取，进行预算管理；

水泥生产以本年实际销售收入为依据，按不低于以下比例预算平安费用：

6.1.1.1全年实际销售收入在1000万元（含1000万元）以下的依据3%提取；

6.1.1.2全年实际销售收入在1000万元至5000万元（含5000万元）的部分依

据2%提取；

6.1.1.3全年实际销售收入在5000万元至1亿（含1亿）的部分依据1%提取；

6.1.1.4全年实际销售收入在1亿以上的部分依据0.5%提取。

6.1.2矿山开采平安费用依据开采的原矿产量提取,提取的标准为2元/吨原矿。

本条、款平安费用应分别提取和预算，不得相互冲抵。

平安生产费用计提中应有肯定比例的专项资金，特地用于完善和改进公司平安

生产条件、平安技术措施的实施及为满意和达到平安生产标准而进行的整改。

平安生产费用应当坚持“按需计提、企业统筹、规范运用”的原则进行管理。

当年计提平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

企业平安费用的会计处理，应当符合国家统一会计制度的规定，财务部应将平

安费用纳入公司财务支配，保证专款专用，并监督其合理运用。

财务部建立健全平安费用统计台账，严格执行有关财务规定，每月末、季度末、

年终将平安费用运用明细台账、统计台账，交技术平安部审核、存档。

6.2平安生产费用的运用管理

平安生产投入的运用范围：

完善、改造和维护平安防护设备设施；具体是生产现场、库房等作业场所的监

控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防

潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤及各类机电设备的平安装置。

平安生产教化培训和配备劳动防护用品；主要是主要负责人、平安管理人员培

训，从业人员、特种作业人员培训，购置平安生产书籍、刊物、平安教化器材、聘

请平安专家授课等及平安帽、工作服、防护手套、呼吸防尘用具、眼防护用具、防

护鞋等。

平安评价、重大危急源监控、事故隐患评估和整改；

职业危害防治，职业危害因素检测、监测和职业健康体检；

设备设施平安性能检测检验；

应急救援器材、装备的配备及应急救援演练；

平安标记及标识；

其他与平安生产干脆相关的物品或者活动。

平安生产投入的运用流程公司平安生产费用管理依据“公司审批、平安总监分

项审核，技术平安部监管、财务部统计、结算，确保须要、规范运用，据实列支”

的原则进行。

支配的提出、审核及费用审批

每年年初平安总监牵头组织、技术平安部与相关部门共同制定本年度平安生产

费用的运用支配，依据相关工作流程，由公司预算管理部门及平安生产委员会审核，

报公司总经理批准，经批准的支配分发到相关部门、各单位要相互协作执行依据支

配实施。

依据年度支配，各单位在进行平安项目施工前报公司技术平安部、平安总监审

核后，方可向财务部申请费用。

费用运用，由运用部门申请，按正常流程办理，必需由平安技术部负责人、平

安总监签字，总经理批准。

6.3在规定的运用范围内，公司应将平安投入优先用于满意平安监督管理部门

对公司平安生产提出的整改措施或达到本公司平安生产标准所需的支出。

6.4公司按规定提取的平安生产费用应专户核算，按规定范围支配运用，不得

挤占、挪用，年度结余资金结转下年度运用，当年计提平安费用不能满意实际须要

的，应刚好补足，超出部分按正常成本费用渠道列支并纳入平安投入预算管理，专

项核算；其它预算的平安生产投入当年结余的，不得结转下年度运用。

6.5平安生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

6.6平安生产投入的监管

全部平安生产投入必需注明用途，经技术平安部审核、平安总监监督，财务部

复核入账，并建立相应台帐。

公司为职工供应的工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安生产费用中列支。

技术平安部、财务部依据平安生产费用规定的运用范围、公司平安生产状况、

平安项目投资支配及年度平安生产费用预算额监督检查并限制投入费用支出状况。

6.7平安生产投入的统计：每季度最终一天前，财务部编制本季度平安生产费

用完成状况报上级公司审计部门审核。

7.记录

7.1年度平安生产投入预算表

7.2年度平安生产投入费用运用支配

7.3季度平安生产费用完成状况

7.4平安生产投入台帐

（三）平安教化培训管理制度

1.目的:为了提高全员的平安意识，提高企业员工的整体素养与劳动技能水平，

保证培训工作顺当进行，规范培训管理，严格培训纪律，更好地服务于生产，依据

“规范化、制度化、市场化”管理要求，结合公司实际状况，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所属各部门、车间、班组全体员工，以及在本

公司生产区域内与本公司有业务往来相关方人员。

3.规范性引用文件

《平安生产法》

《生产经营单位平安培训规定》国家安监总局3号令

《特种作业人员平安技术培训考核管理规定》国家安监总局30号令

《特种设备作业人员监督管理方法》质检总局140号令

4.职责

4.1技术平安部负责收集各部门年度平安培训支配汇总后，编制、上报公司平

安教化培训年度支配；负责组织主要负责人、平安管理人员平安教化培训及持证登

记管理；负责新进员工的公司级平安教化；负责检查、督促、指导、考核公司各单

位平安教化培训工作状况；

4.2综合办负责全厂的培训工作。生产平安处帮助负责平安教化、技术培训工

作的实施、业务范围内授课及考评工作，公司各单位、各部门负责各自业务范围内

的授课工作。

4.3各部门负责编制、上报本单位的平安教化培训年度支配，负责本部门、车

间（室）、班组从业人员平安教化培训支配的实施及教化培训工作，建立健全从业人

员的平安教化培训档案。

4.4各归口部门负责对公司接受新工艺、新设备、新技术等制定《岗位作业指

导书》（含平安操作规程），对员工进行相关平安教化培训。有关单位、部门协作综

合办对新招及在岗职工进行平安教化、技术培训，达到相应的岗位工作实力。

4.5专职平安员负责组织特种作业人员、特种设备管理人员的取证、复审工作，

建立健全特种作业及特种设备管理人员的档案。

5.管理要求

5.1平安教化培训管理

公司以文件形式下发，确定技术平安部是公司的平安教化培训主管部门。

技术平安部征求各部门看法，收集各部门的平安培训需求和培训支配，制定公

司年度平安培训支配和方案。

年度平安培训支配要包含各类人员的培训，制定支配时还要结合《平安生产法》

《消防法》、《职业病防治法》等法规要求，全部的平安培训按支配进行。

公司实行平安培训教化登记制度，全部平安培训都要做好记录，并建立从业人

员的平安培训教化档案。没有接受平安培训教化的人员，不得在生产现场从事作业

或者管理活动。

平安培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业

人员或公司聘请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司托付培训单位对

职工进行培训，从而取得上岗证或是接着教化，提高业务水平。

公司每年组织对员工平安培训结果进行检测，并依据检测结果改进培训方法。

5.2平安生产管理人员教化培训

公司主要负责人和平安生产管理人员应当接受经平安生产监管管理部门认定的

具备相应资质的培训机构培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学

问和管理实力，考核合格后，取得平安资格证书后，方可任职。

生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员初次平安培训时间不得少于32

学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹

等生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员平安资格培训时间不得少于48学时;

每年再培训时间不得少于16学时。

5.3操作岗位人员教化培训

公司每年对在岗的操作人员进行平安教化和生产技能培训和考核，考试不合格

人员不得上岗。

新员工进行“三级”平安教化，并建立“三级”平安教化台账。

生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，每年再培训

时间不得少于8学时，经考核合格方可上岗。

公司级岗前平安培训内容应当包括：

本单位平安生产状况及平安生产基本学问；

本单位平安生产规章制度和劳动纪律；

从业人员平安生产权利和义务；

有关事故案例等。

车间级岗前平安培训内容应当包括:

工作环境及危急因素;

所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故；

所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；

自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；

平安设备设施、个人防护用品的运用和维护；

本车间平安生产状况及规章制度；

预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；

有关事故案例；

其他须要培训的内容。

班组级岗前平安培训内容应当包括：

岗位平安操作规程；

岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项；

有关事故案例；

其他须要培训的内容。

新入厂员工经过三级平安教化之后，方可发给个人防护用品进入生产岗位学习。

未经平安教化及考核合格，不得进入岗位，不得独立作业。

5.4在新工艺、新技术、新材料、新设备、新设施投入运用前，由各归口管理

部门对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训，并保留相关培训记录。

5.5转岗培训：依据生产及工作须要，职工须要变更岗位工种时，同工种变换

岗位、管理人员之间的变动，不属于变换工种，管理人员从非生产岗位调到生产岗

位需进行变换工种教化，操作岗位人员转岗、岗位三个月以上重新上岗者，必需车

间（车间）、班组平安教化培训，并经考核合格后，方可上岗工作。

企业在实施新技术、新工艺、或运用新设备、新材料时，必需对有关人员进行

相应的、有针对性的平安教化。目标值为100%。

5.6特殊工种和特种设备作业人员的平安教化培训：按国家平安监管总局批准

的特种作业及人员范围进行培训教化。具体考核内容依据国家制定的特种作业人员

平安技术培训考核标准执行。定期进行复训，并考试合格方可上岗操作。

凡从事压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、（厂）内

专用机动车辆等特种设备作业人员及电工作业、焊接与热切割作业等特种作业必需

由国家主管部门组织进行专业平安、技术教化，经考核合格，取得特种作业操作证、

特种设备作业证后方可从事相关作业或者管理工作。

公司必需合理配备特种作业人员，有特种作业岗位必需配备特种作业人员，无

特种作业资格证书人员禁止从事特种作业。

特种作业人员取得操作证后，按期进行复审，保证证件在有效期内（特种作业

操作证有效期为6年，每3年复审1次，平安培训时间不少于8个学时，主要培训

法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等学问；《特种设备作

业人员证》每4年复审一次）。

特种设备作业人员和特种作业人员同时应参与公司组织的其他平安培训。

5.7职业健康教化培训：必需对从事职业危害作业人员以及有关单位、部门、

科室的领导、工程技术人员进行职业健康教化培训。从事职业危害作业的人员应驾

驭其职业危害的性质、危害机理、预防方法、以及自救、互救的常识。领导干部和

工程技术人员要重点了解国家和行业的有关法律法规标准，驾驭本企业职业危害因

素的分布状况和危害程度。教化培训周期为两年一次。培训课时不少于8小时

5.8全员教化培训：教化培训的内容主要是：平安生产新学问、新技术；平安

生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施；

事故案例等。教化形式可接受多种多样，做到重点突出、形象生动、简洁明白、喜

闻乐见等，可接受授课、辅导考试、电化教化等方式进行。教化周期为一年一次。

培训课时不少于4小时

5.9复工教化培训：工人因病假、事假、探亲、工伤等离开岗位一年（含一年）

重新上岗时，必需进行厂级、科室级和班组级平安教化。教化内容同“新工人入厂

四级平安教化”相同。

5.10平安管理人员教化培训：对公司内部的专、兼职平安管理人员进行不少于

8课时的平安生产学问培训、平安资格培训、平安生产管理培训，考试合格后方可上

岗。公司供应各种平安教化的文本资料：

5.10.1各种教化培训应建立档案和台帐；

5.10.2被教化人数应与公司人事劳资部门统计数一样；

5.10.3公司和各单位、部门自行教化培训的，应有教化支配、教学大纲和教材；

5.10.4新职工进厂四级教化培训中的每一级教化必需有教化者和被教化者签

字。

5.11中层及中层以上干部教化：对新任干部必需进行不少于8个课时平安教化

培训，考试合格后方可上岗。中层以上干部必需按国家有关规定经过平安生产培训

具备对公司生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力。

5.12班组长教化培训：班组长教化培训由生产平安处会同综合办接受干脆授课

方式进行，其内容应依据企业特点，包括法律法规、平安技术常识，岗位危急源和

危害因素限制要点等，一般状况下一年一次。不少于8个课时。

5.13每年定期对全体员工进行平安生产接着教化培训，时间不低于20学时。

5.14其他人员教化培训

5.14.1为了保证外来参观、检查、学习、施工人员等人员的平安，由接待部门

负责在外来参观、学习等人员进入现场之前，应当对其进行必要的平安教化和告知。

主要内容包括：本单位存在的危急源、危急部位以及留意事项和劳动防护用品配备

状况。

5.14.2进入生产区域必需佩戴相应的劳动防护用品，并且由特地负责人员带领

进入。外来参观人员进入生产厂区前须细致学习公司有关平安规定。

5.14.3相关方进入现场之前要对其进行培训，应由作业现场所在单位对其进行

进入现场前的平安教化培训，并签订平安协议；对常常进入公司的相关方要定期进

行培训，保存好培训考核记录。

5.14.4对从事有毒有害作业的人员进行培训，严格执行考核合格后方可上岗。

5.15平安文化建设

5.15.1平安文化建设的形式和内容依据《企业平安文化建设评价导则》的规定,

结合本公司的平安生产实际确定。

5.15.2建立完善平安文化建设机制，加强各层级领导的平安意识和作风建设,

落实平安生产责任制，层层分解责任任务，逐条逐款抓落实；

5.15.3联系公司实际，创新平安文化的形式和内容。各部门结合实际，开拓思

维，勇于创新，敢于创新，在形式内容、操作方法、活动方式等方面，细致落实公

司相关文件要求，推陈出新，敏捷多样，开拓创新，留意实效。

5.15.4为提高技术工人的专业素养，大力开展以单位、部门为单位的现场培训

和岗位技术“练兵”活动，单位、部门的正副领导及技术人员为兼职老师，单位、

部门领导是培训的组织者与责任人。加强宣扬教化，建设平安文化建设长效机制。

5.15.5利用板报等进行平安学问宣扬，帮助员工了解和驾驭平安生产、职业卫

生学问。

5.15.6每年6月，利用平安生产月活动，开展平安宣誓、平安口号征集评比和

应急演练活动，大力营造平安生产文化氛围。

5.15.7建立公司平安理念，全部平安理念通过红头文件形式发布并且在公司内

广泛宣扬，技术平安部通过网络，电子屏，宣扬栏及制作警示标牌等多种形式进行

宣扬，使平安理念逐步深化职工意识当中，最终影响员工的平安行为。

5.15.8建立健全公司的平安管理制度并监督各部门细致执行，通过制度建设来

强制规范和约束员工的平安行为，使平安行为逐步变成员工自身的习惯行为。

5.15.9开展平安生产绩效评定考核活动，建立平安生产激励机制。

5.15.10每次培训后的结果经考核后由主要负责人对培训效果进行评估，考核

和评估不合格的一律重新培训。

6培训考核。

6.1综合办依据年、季度培训支配结合生产实际状况，组织公司级培训，每期

培训前应提前3天以书面形式将培训时间、内容、参与培训人数通知有关单位，单

位在接到通知后应在2天内将参与人员名单报培训部门，同时通知参与培训人员，

合理支配好参与培训人员的工作时间。凡没按要求参与培训的，每少参与1人对单

位罚款50元，对该单位主要负责人罚款20元，两人及两人以上不参与学习罚单位

负责人50元，罚款在当月工资中扣除。

6.2凡参与公司组织的职工培训，统一由综合办负责日常管理。

6.3培训后须参与统一组织的考试，不合格者，培训期间按60%发给工资，补

考不合格者，不得上岗。

6.4新职工进入公司培训、实习期间有关工资待遇按规定执行。

6.5单位、部门内部开展培训时，须事先向综合办提出培训支配，填写培训申

请表并注明培训老师、培训内容、培训时间、培训形式及考核方法等。

6.7综合办要加强对单位、部门内部培训的指导监督，参与审查教材、教案，

制定培训纪律、考核方法等，保障单位、部门培训工作按时顺当开展。

6.8单位、部门培训主要以业余培训为主，可利用班前、班后时间进行《平安

生产职责》与《平安管理制度》及《平安技术操作规程》的学习。凡在单位、部门

业余培训达不到上岗要求的，或单位、部门培训考试不及格的人员不得上岗，必需

经过重新学习复训后达到上岗条件才能够重新上岗。

6.9加强单位、部门内部培训管理，提高单位、部门内部培训质量，培训结束

时，综合办将抽查10〜20%人进行复试。

7培训老师管理

7.1授课老师要熟识所讲的内容，做到细致备课、授课，按时上、下课，严格

课堂纪律。

7.2授课老师自备教案。

7.3授课老师要因材施教，依据成年人特点，对基础差的学员要热忱辅导，帮

助他们完成学习任务。

7.4授课老师依据培训内容，可深化现场进行教学，以提高学员的学习爱好和

解决实际问题的实力。

7.5帮助培训管理人员，搞好培训班的管理，收集、反馈学员在培训过程中反

映的问题，提高培训教学质量和管理水平。

7.6授课老师要听从综合办或单位、部门的课程支配，严格依据下发的课程支

配进行授课并保证培训质量。

7.7授课老师要具备肯定的讲课实力。

8培训管理人员的职责

8.1在制定年、季培训支配时，按支配做好各期培训的开课打算工作，提前3

天通知讲课老师备课，并做好兼职老师的工作支配。

8.2努力完成公司和上级相关部门支配的各项培训任务，自觉接受上级部门及

领导的检查、监督。

8.3努力完成公司下达的各项培训任务，负责指导监督、检查单位、部门内部

培训班的落实状况及培训后的考核工作。

8.4负责组织有关人员对试卷命题，组织监考阅卷，刚好完成考后的试卷、教

案、考勤表等资料的归档等工作。对考试合格者刚好办理有关证书。

8.5负责落实参与培训人员的奖惩及老师讲课费的发放工作。

9.记录

9.1培训需求表

9.2年度平安生产教化培训支配

9.3月度平安生产教化培训完成状况

9.4平安管理人员培训记录

6.5员工平安教化档案

6.6培训效果评估

6.7平安管理人员平安培训合格证

6.8新入厂员工三级平安教化台账

6.9新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入运用前平安教化和培训

6.10转岗、离岗平安培训

6.11特种作业人员档案

6.12特种作业人员培训记录

6.13相关方的作业人员进行平安教化培训及平安协议

6.14入厂平安须知

（四）设备设施检修、维护、保养制度

1、目的：为了正确合理地运用设备，充分发挥设备的工作效能，对设备定期维

护与保养是设备运行期间的维护和管理重要内容。各级设备管理人员、修理人员、

岗位人员必需高度重视，通过各种形式对运行中的设备的技术状态进行检查，刚好

发觉和解除设备隐患、异样和故障。体现检修支配的肃穆性、精确性、超前性和检

修组织的严密性，做到职责明确、工作有序，特制定本制度。

2、适用范围：适用于本公司全部工艺线设备、工程机械设备及与之配套相关设

备（含平安附属设施）的运用、检修、维护和保养管理。

3、职责

3.1机动处职责

3.1.1负责设备、润滑等方面的管理及制度的制定与实施；监督并帮助运用单

位正确运用和细心维护设备。

驾驭设备技术状态、负责设备事故管理工作，组织进行重大以上设备事故分析

会。

3.1.3组织进行设备更新改造，审核设备大、中修支配，并组织实施设备支配

检修。

3.2生产单位职责

3.2.1生产单位是设备的运用单位和基层管理单位，对设备的运用和维护全面

负责。应主动领导本部门全体职工管好、用好、维护好设备。

3.2.2严格按平安技术操作规程要求运用设备。做好日常维护与保养，做好本

单位、部门设备档案的完善与管理，并做好原始记录、检修记录、润滑和设备事故、

职工培训等工作。

3.2.3制定设备检修支配报机动处统一协调支配。

3.2.4负责本单位设备及配件的支配、供应与管理、保证生产系统的须要。

参与由公司主管领导或生产平安处组织的设备会议。

4工作程序

4.1设备设施运用与维护保养管理

4.1.1任何单位和个人不得随意更改设备主要结构。如确需变更结构或技术参

数，推广先进阅历和新技术时，必需报机动处审批，经主管领导同意后方可进行。

4.1.2正确运用和细心维护，保持设备的良好技术状况，延长运用寿命，提高

运用效率。各单位必需明确对设备的操作人员、修理保养人员、管理人员等，各单

位必需明确，定人定责。

4.1.3设备运用与维护人员应做到“三懂”（懂性能、懂结构、懂原理）和“四

会”（会操作、会保养、会修理、会解除故障）。

4.1.4主要生产设备的操作者必需经专项培训后上岗作业。

4.1.5严格执行润滑“五定”制度并达到“四无”、“六不漏”的要求。

4.1.6操作人员要做好设备的日常维护工作，班前对设备各部位进行检查，并

按规定加油润滑，规定的点检项目应在检查后记录在巡检记录上，确认正常后，才

能运用设备。

4.1.7设备运行中要严格按操作维护规程，正确运用设备，留意视察运行状况，

发觉异样要刚好处理，操作者不能