眉山派克蜜城施工组织创新设计

派克蜜城

施

工

组

织

设

计

************有限公

二零一三年八月

施工组织设计目录

第一章、编制说明及编制依据...........................................6

第一节、编制说明...................................................6

第二节、编制依据...................................................6

第二章、工程概况......................................................8

第一节、建筑设计概况..............................................8

第二节、结构设计概况..............................................9

第三节、工程特点、施工难点分析及对策............................11

第三章、施工总体部署.................................................13

第一节、本工程的施工目标.........................................13

第二节、施工准备..................................................14

第三节、总体施工顺序..............................................18

第四节、施工进度计划.............................................20

第四章、施工管理组织机构............................................20

第五章、施工进度计划及工程保证措施..................................24

一、施工进度计划横道图..........................................24

二、赶工措施.....................................................24

第六章、施工资源计划.................................................29

一、主要施工机械及检测设备使用计划.............................29

二、劳动力资源配置计划..........................................31

三、其他资源计划.................................................31

第七章、施工总平面布置..............................................33

第八章、主要分部分项工程的施工方法..................................35

第一节、测量控制..................................................35

第二节、土方工程..................................................42

第三节、人工挖孔桩施工方案.......................................42

第四节、地下室地基与基础工程施工.................................43

第五节、主体结构施工.............................................48

一、模板工程..................................................48

二、钢筋工程..................................................57

三、混凝土工程................................................70

第六节、砌体工程施工.............................................76

第七节、脚手架工程................................................83

第八节、门窗工程..................................................89

第九节、装饰工程..................................................91

第十节、防水工程.................................................102

第九章、安装工程施工................................................111

第一节、工程概况.................................................111

第二节、主要工作内容.........................................111

第三节、安装工程质量控制.....................................111

第四节、施工部署.............................................112

第五节、施工进度计划及工期保证措施...........................113

第六节、主要分部分项工程施工方法与技术措施....................117

一、管道、设备安装工程.....................................117

二、电气安装工程...........................................122

第七节、施工质量安全文明施工保证措施..........................131

第十章、质量保证体系及质量保证措施..............................134

第一节、施工质量管理目标.....................................134

第二节、全面质量管理.........................................134

第三节、质量管理机构.........................................136

第四节、质量保证体系..................................136

第五节、保证工程质量的技术措施...............................139

第六节、质量通病与防治措施...................................143

第七节、隐蔽工程的质量保证措施...............................151

第八节、预埋件、预留孔保证措施...............................152

第九节、确保质量所采取的检验措施.............................152

第十节、成品保护措施.........................................153

第十一节、资料归档和质量管理工作..............................158

第十一章、总承包管理及与专业施工队的配合协调措施...............159

第一节、总承包管理原则........................................161

第二节、总承包与专业施工队的协调管理措施.....................163

第三节、总承包与各专业单位的施工协调配合.....................168

第四节、与设计及监理单位间的施工协调管理.....................174

第十二章、季节性施工措施........................................177

第一节、雨季前的施工准备.....................................177

第二节、雨季施工的措施........................................177

第三节、暴雨期间施工措施.....................................178

第四节、高温天气期间的施工措施...............................179

第五节、冬季施工措施.........................................179

第十三章、施工安全管理保证制度.................................181

一、安全目标..................................................181

二、安全生产管理机构..........................................181

三、安全管理组织...............................................182

四、安全生产教育...............................................183

五、安全检查..................................................183

六、保证周围安全措施..........................................183

七、施工现场安全管理措施......................................184

八、施工过程的安全管理措施....................................184

九、机械设备施工安全管理措施..................................189

十、现场用电安全管理措施......................................190

十一、防雷、消防安全管理措施..................................191

十二、专项技术措施............................................192

第十四章、文明施工环境保护措施.................................193

第一节、文明施工组织设计.....................................193

第二节、施工现场环境保护措施.......................................198

第十五章、保修措施及服务承诺.........................................200

第一节、保修措施.....................................................200

第二节、服务承诺.....................................................200

第十六章、建筑新技术推广应用.........................................202

附：施工总平面布置图

施工进度计划图

第一章、编制说明及编制依据

第一节、编制依据

一、根据派克蜜城商住小区（一期）项目工程设计图纸，地质勘察资料和施工现场情况。

二、我公司的技术、机械设备装备情况及各项管理制度以及类似工程的施工情况。

三、我公司的IS09001-2000质量保证体系。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、国家、地方和行业的安全法律规范、安全技术规程、我公司的安全管理办

法等，国家、地方和我公司有关的文明环保施工的有关要求和规定。

以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：

工程测量规范（条文说明）GB50026-93

屋面工程质量验收规范GB50207-2002

屋面工程技术规范GB50345-2004

地下工程防水质量验收规范GB50208-2002

地下工程防水技术规范GB50108-2001

建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002

建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002

通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

建筑电气安装工程施工验收规范GB50303-2002

建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

民用建筑设计通则GB50352-2005

高层建筑设计防火规范GB50045-95（05版）

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001J84-2001

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95

建筑地基处理技术规范（条文说明）JGJ79-91

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

高层建筑碎结构技术规程JGJ3-2002

第二节、编制说明

在认真阅读工程招标文件和设计图纸的基础上，按照业主对承包方管理的

要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细

地分析和研究；对我公司管理的投资、工期、施工平面布置、施工组织协调管

理等进行了全面的策划；对我公司的管理方法和措施进行了充分地论证和探讨;

对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证

措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、合同造价、文明施

工进行全面管理，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主资金合理

利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为

指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，

主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切

实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对

关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术组织措施、

减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护

加固措施等。

第二章、工程概况

派克蜜城商住小区（一期）项目工程位于四川省眉山市玉屏街、苏源路、苏竹

街交结处。结构形式为剪力墙结构，地下一层地上二十六层，总高度78.3米。

由于工期紧，该工程中各单体工程需平行施工，资金、劳动力、周转料、机械

设备的短期投入量大，资源利用率低，施工成本较大，组织、协调难度大。

建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构的抗震类别为国差，合理使用年限

为50年,抗震设防烈度为7度。

派克蜜城商住小区（一期）项目工程合同施工总工期约18个月。质量目标为：

合格。

第一节、建筑设计概况

一、防水工程

⑴屋面防水

屋面防水工程《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002o

防水等级为口级，细石混凝土防水一道,SBS改性沥青防水卷材一道，共二

道设防，防水层耐用年限为15年。

本工程屋面泛水，排水口，烟风道等突出物及嵌入物，装后用细石混凝土

封严，管根四周与找平层及刚性防水层之间留凹槽嵌填密封材料，且管道周围

的找平屋加大排水坡度并增设柔性防水附加层与防水层固定密封。要求严格按

照或选用标准详图和相应厂家的构造图施工，并应符合《屋面工程技术规范》

GB50345-2004的技术要求，保证防水质量。

⑵楼层防水

所有厨房、卫生间及阳台均低于相临楼地面30mm，且厨房、卫生间楼板除

门洞外应作120mm高C20混凝土翻边，墙与地面在做面层前先作防水处理,管道、

孔洞处用防水油膏嵌实.防水材料采用2.5厚丙烯酸酯防水涂料才娄地面满铺，防水

层沿墙上翻:厨房为900,卫生间为1800,转角处应作加强处理.

生活阳台(厨房外阳台)楼地面应在找平层砂浆内掺入3-5%防水剂，以增强阳

台防水性能.

(3)地下室防水

本工程中，地下室防水工程执行《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

和地方的有关规程和规定。

地下室防水等级为2级，采用现浇防水混凝土结构，防水混凝土抗渗等级为S6,

结构体外侧采用4厚SBS防水卷材做加强防水层。

地下室主体结构施工时应严格按照各设备工种图纸做好预留孔洞和暗设暗

埋工作。

二、屋面工程

防水等级n级，防水层合理使用年限为15年。屋面做法详见工程做法表。

屋面排泄水组织见屋面平面图，雨水斗、雨水管所用材料及规格详见给排

水施工图。

室内雨水管除设计明确定位之外，其余均按“靠墙、靠柱、靠边、靠角”

的原则定位。室内雨水管应用装饰墙板饰面，外包尺寸由二次装修在经过方案

审批后确定，面层做法与所在房间相同。

三、墙体工程

本工程承重墙为钢筋殓结构墙体，非承重墙采用页岩空心砖。其余做法详

见各单位工程建筑设计图纸。

第二节、结构设计概况

一、本工程结构形式有：剪力墙结构。基础形式有：独立基础、筏板基础。

二、自然条件：

抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g,设计地震分组为第

三组。

建筑场地类别：n类

三、建筑结构安全等级及设计使用年限：

建筑结构安全等级：二级

设计使用年限：50年

建筑抗震设防类别：丙类

地基基础设计等级：乙级

抗震等级：框架为三级；剪力墙为三级

建筑物的耐火等级：二级（BJ地下室为一级）

屋面防水等级：主要屋面防水等级口级，雨蓬等小屋面防水等级为田级

四、地基与基础

基础型式为：独立基础、筏板基础。

地下室外墙采用防水混凝土，强度等级为C30,防水混凝土的抗渗等级

为S6,后浇带及加强带混凝土强度等级为C35O

五、材料

混凝土：

1）基础垫层：C15

2）钢筋混凝土地下室基础C30

3）剪力墙、柱：C35、C30

4）框架梁：C35、C30

5）板、楼梯：C35、C30

6）构造柱、过梁、压顶圈梁为：C25、

各部位明细混凝土标号详见各单位工程结构设计总说明。

钢筋：HPB235、HPB335、HRB400.RRB400钢筋，抗震等级为一、二级种

类框架结构和框架剪力墙结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉

强度实测值与屈服强度实测值不应小于L25;且钢筋的屈服强度实测值与强度标

准值的比值不应大于1.3o钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。

焊条：HPB235和HPB235钢筋焊接采用E43系列；

HPB335和HPB400、RRB400钢筋焊接采用E50系列；

按《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2()03)执行。

填充墙材料：

填充墙采用页岩空心砌块。(块材容重W6.OKN/HT3,强度不小于Mu3.0);

砌筑砂浆：用M5混合砂浆。

隔墙体为MU3.5页岩砖，M5混合砂浆砌筑。

第三节、工程特点、施工难点分析及对策

一、本工程的特点和重点、难点分析

本工程的重点难点：

1、本工程为高层与多层相结合的建筑群，其特点有：楼层较高，跨度较大,

对支撑体系、外脚手架防护和施工质量、安全都有严格的要求。

2、因场地太窄，除了楼层垂直度观测外，平面各控制点的准确定位也为测

量放线之重点。

3、本工程较为突出的一个难点就是施工场地太小，材料运输难度较大，施

工期间，各单位子工程之间材料、机具、水电等的协调与统一，将对施工现场

的布置提出新的难关。

4、多工种、多专业的统筹协调是管理的重点和难点。

5、工期控制是管理的重点和难点。

二、对重点难点的对策和措施

1、主体结构模板制作

主体结构模板制作的精确度及支撑体系的牢固性是本工程主体结构施工中

的重点，拟采取下列措施进行施工：

(1)对于复杂的异形模板，通过先放大样，再按大样展开图进行放线施工制

作，以确保模板安装的精确性。

(2)对于可重复使用(即存在多个相同构件)的模板采取按大样图制作定型

模板，既保证工程质量，又可降低工程成本。

(3)模板支撑采用钢管支架与钢管门式架相结合的方式进行支撑，层高超高

结构进行专项的支撑设计，保证支撑的刚度及稳定性。

2、各单位子工程的控制点的定位和楼层的垂直度观测放线

各单位子工程的控制点的定位采取如下措施：

(1)使用全站仪进行控制点的定位，用千垂仪、水准仪、钢尺辅助校检。

(2)各控制点之间进行闭合复核，确保其准确度。

楼层垂直度的观测采取如下措施：

(1)使用一台激光垂准仪进行垂直度控制，用经纬仪、钢尺辅助校检。

(2)楼层每层校检一次，确保精确度。

3、施工场地的过于狭窄

施工场地是本工程的另一难点，特别是在各单位子工程同时施工期间，各

单位子工程之间材料、机具、水电等的协调与统一管理，将直接影响到整个工

程的顺利进行。进场后，项目部将对现场按照实际情况进行总体规划，利用现

有的场地条件，作好项目施工的场地规划。具体布置于《施工部署》中详细说

明。

4、多工种、多专业的统筹和协调

发挥我公司多年来承建大型建筑的经验，精心策划，除编制进度计划外，

还应编制各专业工种的网络计划，以计划为指导，安排各专业施工，严密组织,

合理地分配施工面，进行有效的工作衔接。具体以早晚碰头会、工地例会、专

业协调等形式，检查工程进展，协调解决产生的矛盾，调整计划。

5、环境污染、噪音的控制

工地实行封闭式管理，门卫24小时值班保卫；派专人保持清洁卫生，给班

组下达卫生保洁任务书，确保工人住宿区、施工现场的清洁，管理人员经常巡

视工地检查文明施工实施情况，对文明施工做的好的进行奖励，做的差的实行

惩罚。对于施工时噪音较大的应尽量在休息时间之外进行，并将木工机械安放

在建筑物内操作。

第三章、施工总体部署

公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目经

理部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以1S09001

—2000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施

工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金

等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施

工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。

本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工

种协调、施工计划统一安排等。

同时，项目经理部将推行GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、

GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康

安全管理体系规范%从而规范和优化项目经理部管理体系的建立、实施、保持

和改进活动，不断增强业主满意的程度；也证实公司具备持续稳定生产满足业

主和适用法律法规要求的建筑工程产品的能力。

第一节、本工程的施工目标

一、工程质量：

项目部已明确质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分

为95分以上。

二、工期：

确保合同施工工期要求，本工程定于2013年8月10日开工，整体竣工在2015

年2月竣工。

三、安全与消防：

在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”

达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食

物中毒。

一、机械利用率：

机械利用率85%,机械完好率95%。

二、场容管理：

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

第二节、施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况,

公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

序号项目内容承办及审定单位

确定施工方案和质量技术安全等

1施工组织设计编制甲方、监理、公司、

措施，并报审。

成立项目经理部，确定各班组及

2建立施工组织机构公司总部

组成人员

点线复核，建立平面布置和建筑

3现场定位放线项目部

物的定位和控制细部。

按总平面图布置水、电及临时设

4现场平面布置项目部

施。

5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部

部分急用材料进场。

6主要材料进场项目部

组织劳动力陆续进场，进行三级

7劳动力进场与教育项目部

安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关

8施工方案编制交底公司、项目部

人员的班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、

9编写施工预算公司

机械台班。

原材料和各种半成品需要计划

10材料计划项目部

全部施工图

11图纸会审甲方、监理、公司、

各种标号的砂浆，混凝土配合比

12砂浆、混凝土配比实验室

设计。

明确总进度安排及各部门的任务

13进度计划交底项目部

和期限

明确质量等级特殊要求，加强安

14质量安全交底项目部

全劳动保护

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、

现场施工准备、场外组织与管理准备。

二、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会

造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

1、调查工作：

(1)本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分

不利的影响，尤其是混凝土浇注及养护。

(2)本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全

部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设

单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底

和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施

工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进

度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技

术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其

目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、

按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责

人一专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工

程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作

部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工

长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人

员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划

供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、材料准备

(1)根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。

(2)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特

殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。

(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、

防火的管理。

2、构配件加工准备

(1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工

作，并编制相应的需用量计划。

(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3、施工机械准备

根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：

(1)塔吊1台。

(2)混凝土输送泵1台。

(3)搅拌机2套，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌。

(4)自备发电机一台，200KVA,备用电源。

(5)施工电梯1台。

(6)自卸汽车在土方需要临时调用。

4、运输准备

项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料

送检和业务联系。

四、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工

程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的

关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与

行政手段相结合，明确各方面责、权、利。

本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任

项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长

组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、

工区主任、工程部部长、安质部部长、物资部部长、预合部部长、财务主管、

派出所所长等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工

程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工

要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑

工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排

生活，登记并进行进场教育。

五、现场施工准备

1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，

并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为

工程测量的依据。

2、现场“三通一平”

(1)施工现场平整：施工现场要求平整。

(2)修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、

人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。

(3)布置施工现场临时用水、用电。

六、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部

门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担

的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须

经过技术检定后，方可用于施工。

七、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队

伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全

第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、

行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第三节、总体施工顺序

一、施工顺序安排

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，土建工

作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备和装修施工‘先

外檐、后内檐‘以及‘外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下’”的

原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量

的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序

的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成

品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：

1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面

变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：

2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量

大体上相近，便于组织连续性，进行均衡施工。

3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：

流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也

有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳

动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

（一）平面分区

为保证工程的施工质量，保证工期要求，项目经理部将整个工地划分为二

个土建施工工区，二个施工工区根据现场条件组织施工。各施工工区根据其所

负责范围内的各单位子工程现场情况组织流水施工。

（二）施工顺序

在基础施工阶段，先安排对该区的地基进行平整。场地平整后进行垫层施工、

防水及防水保护层施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟施工。

各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现

象，以保证工程的工期能顺利实现。

二、施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现

的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，必须建立以项目经理为核心的调

度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目

经理为首的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的

顺利实施。调度体系运转情况如下

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理

人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解

决施工中出现的问题。

3、每天下午下班前召开各施工工区负责人和各专业管理人员现场协调会

议，解决施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，

4、每星期召开各施工工区负责人和各专业管理人员会议，了解整个项目

的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作

业班组长。

5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿

插流水作业，保证合同工期。

6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期

比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

第四节、施工进度计划

根据合同的要求，本工程计划总工期个月，按照前述的总体施工顺序和原

则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻

辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

第四章、施工管理组织机构

我公司承建过许多规模较大的高层建筑群及住宅小区，均做到优质、高速、

信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享

有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根

本保障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认

真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重

职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组

织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以IS09001-2000质量管理体系

为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现

出完美的建筑精品。

一、施工组织管理机构

进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“中国中铁二局第

四工程有限公司达州项目经理部”，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控

制进度，下设项目副经理主管生产；项目总工主管技术工作，负责工程施工过程

中的质量、安全。工程管理部、预合部、质安部、土建施工工区、安装施工工

区、机电工区、物机部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工

程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管

理班子如下：

二、各职能部门的主要职责

（一）项目经理部

根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度

及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符

合工程合同的要求。

（二）项目工程管理部

按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管

理，对工程技术管理负全责。

（三）质安部

按确定的工程总目标制定质量、安全管理实施办法，监督、检查、评定、

检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的施工质量、安全负责任监督管

理。

管理组织机构图

（四）预合部

1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图

预算，为增收节约把好第一关。

2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管

理人员的配合下，努力增加工程收入。

3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做

到“以改定支”。

（五）施工工区

负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处

于受控状态，满足规范及合同要求。

（六）机电工区

1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，

节约机械费用。

2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成

本。

3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完

好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动

强度，加快施工进度发挥作用。

（七）物资部

1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的

供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇试验、检验资

料不完整、质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的

采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一

步。

2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施

工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要

做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。

4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损

数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又

有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。

5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金

利用效率。

第五章、施工进度计划及工程保证措施

本工程按招合同要求工期为18个月，拟定开工日期为2013年8月，项目

部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面

采取措施，确保工程如期完工。

一、施工进度计划横道图

根据工程量大小、劳动力配置、工程施工难度，编制施工进度计划网络图

和施工进度计划横道图。用以更好的指导工程的施工，保证工期按期完成。

二、赶工措施

（一）、保证工期措施

提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。

（一）材料保证供应措施

开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好

材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场,

对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购、检验、

保证不合格品不进入施工现场。

（二）资金保证措施

本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视，在项目资金

管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责

工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等,

保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。

（三）机械设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用

计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度,

明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延

长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故

障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

(四)劳动力保证措施

按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽

其才、物尽其用、时尽其效。

1、施工工区与施工队相对应的使用

由于本工程较为分散、单位子工程较多，项目经理部将根据现场实际情况

把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队

组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有

利提高工程质量。

2、专业施工队的使用

本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有

利于提高技术水平，积累生产经营。

3、劳动组织的调整与稳定

劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，

而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通

工人密切配合，以保证工程质量。

4、劳动过程的管理

(1)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情

况的奖罚制度；

(2)制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；

(3)开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；

(4)做好劳动保护和安全卫生工作。

5、施工现场料具的管理

(1)仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，清

点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、

质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防

锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要

先入后出，执行双复核制度。

(2)现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工

具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手

工具，一律由外包队自行筹划。

(五)计划管理

为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在

实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际

脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达

到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这

些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措

施，以保证计划的顺利实施。

1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械

作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、

设备维修时，由每次修理人员填写。

2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情

况的重要记录。

3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条

件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，

防止发生遗漏现象。

4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了

解作业的进度情况。

5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍

照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。

6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包

含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。

(六)赶工的具体技术措施

1、进度的调控管理

(1)施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需

制定详细计划，项目总工程师具体优化，生产技术科学负责监督和跟踪协助。

(2)本计划的控制点必须按期完成。

(3)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点

控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位

的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确

保目标的实现。

B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，

要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃

性，保证工程进度不在本工序造成延误。

C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、

月度计划。

2、进度管理体系

(1)职责划分

岗位职责

项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调

项目副经理

编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整

项目工程师

工区长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度

(2)工作制度

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工安全、

施工进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会

议纪要。

合同类别措施

依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工

万分"04口FJ

期，合同工期与总进度计划相一致

分部分项工程分包合依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确

同保总工期

明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配

安装分包合同

合工作

(3)合同措施

项目措施

项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，

甲方资金保证

确保工程资金到位。

项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以

分包工程资金保证

便分包单位顺利组织人力、物力施工

依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励

经济奖励

利用经济杠杆，充分发挥队组潜能。

(4)动态管理措