米罗云山工程监理规划

圣立宇.米罗云山小区工程

监理规划

监理单位（章）：中科高盛咨询集团有限公司

总监理工程师：黄志兵

公司技术负责人：何昔云

编制：黄志兵

日期：二。一五年十月

目录

一、工程概况-----------------------------------------------4

二、监理工作范围及服务内容---------------------------------4

三、监理工作的目标-----------------------------------------5

四、监理工作的依据-----------------------------------------6

五、监理机构组织及监理工程师职责---------------------------6

1、监理的组织机构----------------------------------------------------6

2、项目监理部人员一览表----------------------------------------------8

3、项目监理人员进场横道图---------------------------------------------10

4、驻地监理人员职责--------------------------------------------------11

5、监理人员守则及廉政公约---------------------------------------------12

六、施工监理方案-------------------------------------------14

（一）拟对本工程项目提供监理服务的工作特点-----------------14

（二）质量控制点的设置-------------------------------------15

（三）监理工作程序及流程------------------------------------19

（四）监理资料的提供及信息管理-----------------------------39

（五）工程质量的监理措施-----------------------------------40

（六）进度协调的监理措施-----------------------------------44

（七）投资控制的监理措施-----------------------------------45

（A）已完合格工程量的计量审核措施-------------------------46

（九）安全文明施工的监理措施-------------------------------47

（十）旁站监理---------------------------------------------50

（十一）根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施-55

七、监理工作方法及措施-------------------------------------58

（一）原材料及预制成品构件、半成品的质量监控---------------59

（二）降排水、土方开挖、土方回填施工监控-------------------62

（三）桩基工程施工监控-------------------------------------64

（四）钢筋碎结构及抗渗砂工程施工监控-----------------------75

（五）屋面防水工程-----------------------------------------83

（六）装饰工程质量监理要点---------------------------------85

（七）防渗漏监控要点---------------------------------------93

（A）给排水系统监理要点-----------------------------------85

（九）消防安装监理要点-------------------------------------93

（十）强电监理要点-----------------------------------------98

八、监理工作制度-------------------------------------------104

圣立宇.米罗云山小区工程监理规划

一、工程概况

1建设地点：湘潭县易俗河云龙东路

2工程名称：圣立宇.米罗云山小区工程

3建设单位：湘潭圣立宇置业有限公司

4设计单位：湖南科迪建筑设计有限公司

5施工单位：湘潭湘军建设有限公司

6地质勘察单位：湖南省核工业岩土工程勘察院

7项目概述：设计总建筑面积为38311.62n?（计容建筑面积为29395.10m\不

计容建筑面积为8916.52nf）,其中地上建筑面积为29641.77m2,地下建筑面积为

8669.85m\地下室的建筑功能为汽车库和设备用房，其主要结构形式为框架结构（主

楼部分的结构形式为剪力墙结构及砖混）。1#、2#、3#、4#楼建筑性质为住宅，结构形

式为砖混结构，建筑层数为7层。9#楼建筑性质为住宅，结构形式为剪力墙结构,建筑层

数为16层。14#楼建筑性质为综合楼，结构形式为框架结构，建筑层数为3层，一层为会

所，二层、三层为物管用房及计生用房，设计使用年限为50年。

8工程造价：工程总造价约为6061.63万元

9工程质量：达到国家或行业质量检验评定的合格标准:

10施工监理责任期：2015年10月10日至2016年10月31日

二、监理工作范围及服务内容

1监理工作范围

本工程施工阶段和竣工阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、

竣工验收阶段资料归档备案的监理工作。

2监理工作服务内容：

2.1协助建设单位办理开工手续。

2.2确认施工单位选择的分包商。

2.3参加施工图会审。

2.4审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质

量保证体系和施工安全保证体系。

2.5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协

调建设单位和施工单位之间的关系。

2.6审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。

2.7根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程

量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。

2.8审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；

分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。

2.9督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、

控制工程质量。

2.10督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。

2.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。

2.12负责施工现场签证。

2.13督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。

2.14组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。

2.15提出工程质量评估报告。

2.16参加工程竣工验收，协助建设单位审查工程结算。

2.17检查工程状况，参与鉴定质量责任。

2.18督促施工单位回访。

2.19督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。

三、监理工作目标

通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下

目标：

1工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理

措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。

2质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人

员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到合格标准。

3造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变

更和签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，

付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。

4安全管理目标：严格执行公司《施工安全监理制度》，杜绝发生重大工程责任事

故及人身伤亡安全事故。

四、监理工作的依据

1国家、省市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

2依法订立的工程建设监理合同。

3经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其

它有关文件。

4建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。

5现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。

6现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。

7本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。

8其它有关的文件及要求。

五、监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的

内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总

监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求

开展工作。

2.项目监理部人员一览表

序号姓名岗位性别年龄职称学历专业

执业资格

国家注册监理

房屋建筑

1黄志兵总监理工程师男42工程师大专工程师

工程

2刘晋专业监理工程师男49工程师大专工民建XS10-S0443

3周胜利监理员男39工程师大专工民建XY15-S0821

4

卢治国监理员男38工程师中专工民建XY15-S0819

3项目监理人员进场横道图

4驻地监理人员职责

4.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内

容，其主要任务是：

4.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；

4.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；

4.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

4.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；

4.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对

不合格的监理人员进行撤换。

4.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；

4.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；

4.1.8负责主持由监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；

4.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；

4.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；

4.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

4.2专业监理工程师

在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，

保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：

4.2.1负责编制本专业监理细则；

4.2.2负责本专业监理工作的实施；

4.2.3组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；

4.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同

和施工规程施工。

4.2.5参与技术问题的讨论及处理；

4.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；

4.2.7负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天

工作情况。

4.3总监理工程师代表

4.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

4.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

4.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

4.3.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

4.3.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报

验单；

4.3.3.3审核签认竣工结算；

4.3.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

4.3.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4.4资料管理员

资料管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：

4.4.1管理各类收发文资料，并归类、整理。

4.4.2完成各类文档处理工作。

4.4.3完成监理部内部的日常行政事宜。

4.5监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场

施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。

4.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.5.2检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做

好记录;

4.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

4.5.5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

4.5.6做好监理日记和有关的监理记录；

5监理人员守则及廉政公约

5.1监理人员工作守则

5.1.1维护“正茂管理”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准

则执业。

5.1.2执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。

履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文

件。

5.1.3努力学习专业技术和建设监理知识，对照ISO标准，不断提高业务能力和

监理水平。

5.1.4不以个人名义承揽监理业务。

5.1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门

和施工、材料、设备的供应单位兼职。

5.1.6不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。

5.1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。

5.1.8不泄露监理工程各方合法保密的事项。

5.1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴

好安全帽等劳防用品。

5.1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面

貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。

5.2监理人员廉政公约

5.2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；

5.2.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自

己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也

不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接

或间接的中介人；

5.2.3必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；

5.2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；

5.2.5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外

津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；

5.2.6不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的

工程项目有关的资料和论文时，须取得建设单位同意；

5.2.7为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建

设单位的许可；

5.2.8在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；

5.2.9必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级

的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能

产生的后果。

六、施工监理方案

（一）对本工程项目提供监理服务的工作特点

我公司将以“勤奋地为建设单位服务、认真地对项目负责”为宗旨，为本工程项目

的建设提供优质的专业监理服务，做好建设单位的忠实顾问，协助建设单位尽可能好地

实现项目建设目标，最终获得项目的圆满成功，带来良好的社会声誉。

1为本项目配备各种专业化的高级监理技术人员

针对本项目的特点，我公司选派从事过类似项目监理、经验丰富的监理工程师派驻

本项目，必要时，根据建设单位的需要选派专家顾问人员以解决工程中可能出现的“疑

难杂症”。

2重视设计图纸，及时介入工程项目的管理工作

由于本项目是多层及高层住宅的建筑项目，要求监理工程师在项目实施的初期及时

同设计单位密切联系，充分理解消化建设单位和设计者的意图，熟悉图纸和技术要求，

尽快制订整个项目的监理规划和实施细则，从而准确确立监理的控制重点。

3工程进度的控制有较高要求

本工程对主体硅结构、通风、消防、装饰等要求较高，工种之间的配合工作量大，

这对施工组织设计提出了较高的要求，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完

成施工任务是一个挑战，也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。

如何在有限的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各参与方面

前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项

目工期进行管理，在项目前期帮助建设单位制定项目工期的规划，并在项目实施中随时

调整，使之具有合理性、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成

本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向建设单位汇报。

比如：派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的审查；派熟悉项目流程

的工程师协助建设单位处理同政府部门必要的联系及必要的批文的取得；总监理工程师

组织有关人员对项目的总体进度进行策划，在得到建设单位的认可后作为本工程的总体

进度计划，然后确定每个施工单位的应该的开始时间及结束时间，使每个施工单位的进

度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。

4加大监理对项目的管理深度

建设单位要求监理做好质量、进度、投资、安全等多方面的控制以及组织协调工作,

这就对本项目监理部织和人员素质提出了较高的要求。

我们认为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必

须在监理班子内配备计划、施工技术、合同管理、信息管理等几方面专长相互搭配的监

理人员。这样才能做到全方位、全过程，主动地进行控制，这要求监理人员必须有项目

全局运作的概念，并能在各个环节向建设单位提出专家级的专业化建议。

5提供对总承包的管理的监理经验

对总承包管理的关键在于明确承包模式、承包范围、相互间的管理关系、管理费用

的分配以及签定完善的施工承包合同对于今后工程实施过程中减少相互扯皮、分清责

任、加快施工进度、减少费用风险、确保工程质量是十分关键的。

6监理人员不谋私利

我公司历来把员工的思想教育和责任心放在首位，制定了监理人员守则和廉政公

约，完完全全站在公正、守法的立场上，严格遵守监理工程师职业道德。

（二）质量控制点的设置

施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形

成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品的质量从事后把关，转向事前控制，

实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。

施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格

质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟

定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,

全面地、合理地选择质量控制点。

控制点1：原材料

本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情

况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：

1.对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。

2.审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲方供货计划

的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。

3.施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。

4.材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说

服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。

控制点2：桩基工程

桩基础工程监理重点控制桩的定位放线、长螺旋钻孔桩的垂直度、钻孔深度、钢筋

笼加工质量、钻孔灌注桩混凝土质量和钢筋笼插入深度等控制。

控制点3：地下室的测量放线

地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑

筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么

监理在这一块充当什么角色呢？最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、

事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：

1.基坑开挖过程中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用3寸半铁钉定位，稍露

1cm左右，用于拉线。

2.素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于

基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳引起的误差。

3.为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对

柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑

等措施。

控制点4：地下室混凝土浇筑

据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特

别重要。

1.混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核

认可。

2.合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。

3.对拉螺栓必须加止水环。

4.混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑

外墙时，用振捣棒，分上、中、下三点振捣，这是最关键的一点。

控制点5：大跨度梁

大跨度梁是框架结构施工中的重点，由于支撑强度不够、险浇筑方法不合理等，造

成工程质量安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，并

附有计算书，监理部将组织有关专家进行会审，确保施工支撑系统的整体稳定性及其承

载能力、选择合理的施工方法。

控制点6：混凝土柱控制

1.对定位放线加强复测力度，确保放线准确；

2.模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，并采用定型支撑；

3.钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位；

4.加强碎浇筑前的验收工作；

5.做好碎浇筑的旁站工作，确保不涨模、不漏振。

控制点7：砌体工程的质量控制

1、所有砌体材料的材质，符合设计、规范要求。

2、所有砌体材料和其它材料（砂浆）应取样，做试块进行检验，砂浆标号满足设

计要求并符合施工规范。

3、各部位的砌体工程必须有原材料的试验报告、砂浆试配单、砂浆强度报告和施

工记录。

4、控制砌体轴线、标高，做到组砌方法正确横平竖直，砂浆饱满。

5、抽查砌体的平整度及垂直度。

6、对完成砌体进行验收，验收合格进入下一道工序。

控制点8：沉降观测及垂直控制

沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环，施工过程发生的不均匀沉

降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在

建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时,

必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，要求施工单位采用激光铅直仪内控法控制

垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。

控制点9：门窗工程

门窗工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，甚至造成安

全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的：

1.对已施工的主体结构进行复测。

2.详细审查加工图，确认其细部设计能否满足使用要求。

3.检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。

4.检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。

5.对影响密闭性能的结构进行严格检查。

控制点10：安全控制

建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节

约投资：

1.督促施工单位建立安全管理体系；

2.对安全方案进行审查，包括施工用电、临边防护措施、模板安装、塔吊、人货

梯的安装方案，外脚手架的搭设方案等；

3.加强对安全措施的落实检查。

（三）监理工作程序及流程

1监理工作总程序

1.1工程建设监理总程序

签订监理合同

1.2施工阶段质量控制程序

确丛或委派项目总监理工程师

否

成立项目监理部

也可：

1.3施工工期控制程序收礴关饕翳

确定工程考工期目标

I.4tew程

施工单位整改

肺工单位杆T前提交始织设计及讲腐计划

——--------->

申千分项工程完工

1.5竣工验收程序-----

1.6保修阶段的

申报工程量

责成施工单位采取措施

1

定具画工颉访维修工程质量检验

编制文明、安全施工

监理规划可

责任期结束时的检验

否

监理细则按计划执行

现场工程制计量

X施工单位编制文明、安全

施工方案

U11J•上一I—工〃t-1।承包方参与

施；[]

不同意

项目监理部审核

并提出书面意见

施T至桁堪需黄山当窖咨翱

建设单位代表审核

J同意

建设%开工前安全文明施工

交底工作监理单位提出评估报告

J同意

施工单位落实文明、安全施工

作业准备工作，并报审

提出整改意见

2监理审核工作程序及实施要点

2.1施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点

施工组织设计（方案）编制

（承包方）

实施要点:

1.施工组织设计或加F批。

施工组织设计（方案）申报向施工方询问和落实主要问题

2.施工方案是否切3（承包方）O（各专业监理工程师）

术措施是否符合打范的孤.星否齐全。

3.

项目监理部会审重大问题与建设单位、设计协

41.1:处审核I*

（项目总监主持，各专业监理工程师参加）商》

2.2开工申核乍桂不及买胞窗点

【方案组织建设单位、设计、施工、监

施工单位上级£开工报告申请

果施要点:理

部门审核（施工单位）

1.监理工程师应况进行审

不同意

盛娥计（方案）

施工组织设计审

T)劳动力按打划进

亥开工前各项准

3)机械设备已进场。备工作完成情况

单向监理工程师）

4)管理人员全部到位将批件返

并送建设单位

5)开工前各项手续日

丁1TO准备工作落实

2.审核通过后，报请建f

施工组织设计彳

签署开工令

分包单位资格审核监埋作程

2.3_L（总监理工程师）

实施要点:

分包单位资质报审

1.经建设单位同意的分包（施工单位）而进仃审核。

2.韦■'1!/鹏泗丁程师应摞出.核意见.心理丁程师樨出宙批意见。要求律许垄■人乃总包单位明确对

监理工程师审查分包人的申报资料:

分包单位白

1.分包单位的资格证明；

2.4材)2.分包工程项目及内容；

3.分包单位任一

供应商资质报审

4.分包单位以

（施工单位）

实施要点:5.分包工程顼一„帷;

6.分包工程曜斑

1.专业监

7.施工单位与对供应商厂家进行

2.总监理8.分包协议。实地考察（必要时）£

程序乃立如扇占

2.5建筑材料审核工隹

选

向建设单位呈报考察报告

:FW另选处单位

位下

建筑材料（设备）报审允许材料进入施工现场

应商

（施工单位）

2位）T

按规定批量监理见证取样送检

总、监理工程师锻麒

，桶T单伯、

实施要点:

1.专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。

2.专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。

3.专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

2.6技术审核工作程序及实施要点

3）是否按规定进行各项报审、检查和验收。

3.监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。

4.总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。

3.2隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点

实施要点：

1.凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。

2.重要的隐蔽工程验收项目隐蔽工程施工

（施工单位）

•基坑验槽

•钢筋工程

隐蔽工程自检合格

•基础分部工程（施工单位）

•防水工程（防水工程基层处理、防水层数）

•各种后浇带、施工缝的处里^

•管道的接头、防腐包楝检金:＞整改（施工

­电气的跨接、避雷引下^接处焊接—里呼_

3.专业监理工程师应在施工单位的隐蔽壬程雅收单上签署验收意见，并备份存档。

3.3监理检验批工程验隐蔽工程验收

田丁程师）

检验批工程完工自检合格不合格

（施工单位）

F合格

一检食崽毛槐隐敝和

实施要点:

填报检验批质量验收签证

1.检验批的验收应严本

（施工单位）

2.专业监理工程师的抽检数量小少于怀准规定的最低数量。

3.监理工程师的评定与施双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监

现场检查

理工程师应坚持自己的评负（现场监理工程师）定表。

4.检验批经验收评定后方可进入下道丰序。

5.建筑采暖、电气、卫生与i勺分项工电,应在安装调试合格后进伍

通知承包方整改

3.4监理分部工程雅收工作程序及实施要点W

（监理工程师）

填报中间交工验收申请单

实施要点:

（施工单位）

1.分部工程的验收结孑一，监硅小程师「工

审查中间验收资料琲为质监站检验参考

2.分部验收的工程质卡

（监理工程师）

不合格

3.5监理单位工种验收工作程序及实施要点

施工单位验收合格后提出预验收申请

实施要点:

i.就监要组织专业监理如il未撕对质量情况、仲也1■赢讲行全面检杳

,对需要进行功能试验的项目应

监理单位审查资料及现场预验

督促施工单位及

2.单位工程件收要在旅工单位白杳%穆的某础卜.结合质号保讦资料,观感质量评定和关键部位全

而讲行拾杳监理单位组织初验，施工、设计单位参加，

监理就存在问题提出书面整改意见

3.检查中发加啊页置用题和龊脚要球部％段层次逐坝列曲青单,要求施工单位限期整改，验收中

存在的质量问题不得脸

施工单位整改

4.总监应组织设计单位、隼%墨位、施工坪祥同验收,再由施工单位报质监站。

4工程变更工作程监理单位复验

J可

5测设计方提出变更已交二施工单位提出建设单位提出

~I7T37EC.■I诲-

成立现场测量组

监理球师审查

承包万报质检站门乂刁业,ZJlb_L_|、豆口工土［口汇氤问题清单

(不单位参加＞

熟悉图纸对照规范及相应标准

1监理资料I报I建设单位IJ可

1.1监理月报讲入保修阶用心一*轻总监理工程师签发后报送建设

审核施工单位施工测量方案

单位、质检部门由设更通知

并提出优化建议

1.2监理资料的管理必次及时整理此真实完整、，分类有序。

1了解施工单位a%督促施工单位二佛检查施工单位:理资料的管

施工情况提交工程测量某阶段施工方案

理工f蝌管也悉监了二作，并能够

旁站监督复核验收单E测量仪器设备

应用i+舁到电仃员科官理。

1.4监理的移交资料应芋布置专业组测量区后及时归档并移交建设单位。

1.5监理档案的组卷方以人员现场复核性档案管理机构的规定进行:

测量监理旁站的管理

NOYES

督促整改1管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断

的依据，同时也是用凡人百卬如如冬赔的原於■:出耳■工ne用中此本公司对工程信息的管

通知施工单位通知施工单位

理十分重视，有一孑员格和并有专人负责管理、登记、

整改进行下一步工序

~r

T

向总监汇报施工进度和测量检查情况

编写测量专业监理日记

整理。

3监理记录

监理记录分为：监理日志、晴雨表、工程计量记录、质量验收记录、原材料进场记

录、原材料见证取样送检记录、收发文记录等几种。

4监理文件

监理文件包括：监理合同、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监

理工程师联系单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报、监理月报、专题报

告、阶段性质量评估报告、监理总结等。

5监理资料的管理

由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。对外单位来文和

监理部对外发文，都实行监理部内部有关人员签阅制度，确保信息的及时传递。工程竣

工后由总监负责组织整理归档，装订成册。

（五）工程质量的监理措施

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度

上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标

准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监

督管理过程，这是监理方的一项重要职责。

1质量控制的内容

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为

事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。

1.1事前控制

在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进

行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

1.1.1审查施工队伍资质及施工人员素质

审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工

程师审查认可后可进场施工。

1.1.2对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制

监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有

关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建

设单位同意后，方可由监理工程师签署《材料、设备进场报审表》。材料、设备到货后

应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建

设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备

安装质量的共同验收。

1.1.3严格审查施工组织设计或施工方案

对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应

着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;

施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。

1.1.4施工机械设备的质量控制

对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查施

工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；

凡不符合质量要求的不能使用。

1.1.5严格审查分包单位的资质

未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、

检查各分包单位建立质量保证体系。

1.1.6做好施工图纸会审工作

1.1.6.1总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明

和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；

1.1.6.2核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是

否精确和吻合一致。

1.1.6.3核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;

1.1.6.4对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。

1.1.7工程测量放线控制

监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量

控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。

1.2事中控制

1.2.1协助施工单位建立和完善工序控制体系。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查

或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

1.2.2督促施工单位做好施工工作。

1.2.2.1项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认

真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验

收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

1.2.2.2各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，

对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。

1.2.2.3检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求

进行施工。

1.2.2.4监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计

要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视

单，如整改不力或坚持不改，监理工程师应向施工单位签发书面整改通知单。

1.2.3隐蔽工程验收内容

项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事

先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发

现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改

后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：

1.2.3.1基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘

察报告相符，如有不符应分析原因。

1.2.3.2桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次

验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。

1.2.3.3各项钢筋碎工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品

种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。

1.2.3.4埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理,

用料规格、数量和焊接质量问题。

1.2.3.5埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走

向、接头质量和试压记录。

1.2.3.6安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。

1.2.4审查技术变更和会签设计变更。

凡因施工原因需改变原设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设

计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各

分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资

是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。

1.2.5行使质量监督权，下达停工令。

如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指

令各分包单位停工整改；

1.2.6组织现场质量协调会。

及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；

1.2.7坚持记好质量监理日记。

认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。

1.3事后控制

1.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行

检验；

1.3.2组织现场各栋号间施工质量评比，并将结果进行张榜公布，并建议施工单

位对好的栋号进行奖励，以促进施工质量施工提高。

1.3.3工程验收

1.3.3.1根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程

师进行初验.并将初验结果通告施工单位；

1.3.3.2单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基

础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织

竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。

1.3.3.3审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；

1.3.3.4整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档

2工程质量控制的手段

2.1旁站监理

监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现

问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规

定，并留下旁站记录。

2.2工程检测

工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正

性的体现。

工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工

具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审

核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。

2.3支付控制手段

质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要

求，监理可拒绝在支付凭证中签字。

（六）进度协调的监理措施

施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的

条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程