酒店前厅经理管理应用手册：工作流程与标准、工作技巧与方法、客户关系管理、应急与安全

前厅经理工作手册:工作流程与标准、工作技巧与方法、客户关系管

理、应急与安全

目录

第一章、工作职责与要求

1.基本资料

2.工作职责与目标

3.主线工作职责说明

第二章、工作时间与内容

1.每日工作时间与内容

2.每周一次的工作内容与完成要求

3.每月一次的工作内容与完成要求

第三章、工作信仰与传播

1._L作信仰

2.传播途径与方法

第四章、工作流程与标准

1.计划管理流程与标准

2.会议管理流程与标准

3.督导管理流程与标准

4.绩效管理流程与标准

5.出品管理流程与标准

6.资讯管理流程与标准

7.工作交接流程与标准

第五章、工作技巧与方法

1.六大管理工具：分析与规划

培训与验收

检杳与考核

沟通与协调

成本与节约

安全与保全

2.管理十二条

3.八大管理技能

4.3D管理方法

5.效率管理

第六章、客户关系管理

第七章、应急与安全

第一章工作职责与要求

1.基本资料

职务名称前厅经理部门服务部

直接上级店长直接下级前厅各切位管理者

1、有对本部门日常运营进行计划、组织、检查、奖惩的权力。

2、有对直接下属提出的人事任免、调动建议进行审核的权力。

相关

3、有对直接下属任免、辞退的建议权和部门内部调动的决定权

权限：

4、有对采购部不符合质量要求和未经申请而采购的前厅用品的处理决定权。

5、全权处理本部门的日常业务工作，处理客人的投诉。

2.工作任务与目标

工作任务：组织和指挥前厅的各项工作，保证优质服务，满足宾客的需要。

相关目标：负责前厅工作区域的人员管理、服务管理、现场管理、安全管理、费用管理

等五项指标达到相关管理要求。具体要求如下：

管理项目相关管理指标

1、月度出勒达标率实现98%；

人员管理2、每月因本团队成员态度问题被店长以上领导纠偏次数不超5次；

3、每月技能培训合格率实现95机

4、每月本团队成员的书面合理化建议不少于5条；

5、每月与上级、平级、下属沟通达标的次数分别不少于4次；

6、每季度发生的公开语言和肢体冲突不超2次；

7、每季度下属员工对于本人的信任率得票不少于85%。

服务管理员工对工艺标准掌握的语言准确率达到90%；

来自于检查和投诉的月度实操失误不超过5次。

1、工作现场张贴和填写的各类提示牌、标示牌、图表、公告、台帐等

现场管理齐全、整洁，全月被纠错次数不超过5次。

2、环境保洁、个人卫生、设备与工器具的使用与清洁度合格，全月被

纠错次数不超过5次。

3、生产高峰期的工作组织得井然有序，全月被指错次数不超过5次。

1、全月前厅费用率符合企业规定。

前厅费用管理2、全月被领导查出或其他部门主管投诉的违规操作不超过5次。

3、全月被领导查出的人为浪费现象不超过5次。

1,全月小公伤（费用不超100元）次数不超过2次；季度中公伤（费

安全管理用不超300元）次数不超过2次。大公伤（费用不超500元）无。

2、季度消防事故为零。

3、季度设备运行状态良好，因人为操作错误的原因导致的维修次数不

超过3次。

3.主线工作职责说明

主线工作职责实施说明

1.根据每天工作的实际使用情况，定时不定期的到达验货

品处，对原材料及物品的数量、质量、价格、品牌进行抽检，

1、负责监督每天的

质对不符合验收要求的行为及时制止，相关违规行为做好记

验收工作，并检查

控录，并及时填写在《每日工作日记》上。

申购货品到货情

制2.对不合格货品，有权对相关验收负责人员提出退换货建

况。

议与要求，若有退换货，要在第一时间督促相关申购负责人

及时按需补货。

每天至少两次（午市前、晚市前）对下属各岗位的工作状态

准备工作进行严格检查，看其是否符合相关标准，

2、负责做好营业前

1、各区域的卫生工作进展；

对下属各岗位加工

2、本日重点顾客、A类顾客相关服务的准备；

质量的巡检、指导

3、部门领班的管理状态

工作。

4、昨日出错的部门或人员；

5、新上岗员工的状态。

对不符合标准的，要立即纠正，并记录《工作日记》

3、负责做好营业中每日两次的运营中做好各岗位的运营检查，（菜品质量、服

对下属各岗位质量务质量、环境质量）发现问题及时纠正，并记录《工作日记》

的巡检、指导工作。做好服务问题分析会的准备。

1.每个饭口过后，及时了解退菜、问题菜肴等菜品反馈信

息，做好每日菜肴分析会的准备工作。

2.菜品分析会期间反馈给厨房部各种菜品信息，及时全百

4、营业后，负责准的和厨师长沟通问题菜肴，并拿出相应的解决方案。

品质备、参加每天的服3.在本部门组织的管理工作例会上，首先把当日服务的闪

控制务质量分析会，当亮点、顾客满意点通报给大家，肯定的同时提出鼓励性、建

日问题当日解决。设性的建议；再把出现服务问题的点一一列出，逐一分析，

提出相应的解决方案，并对问题涉及的岗位或员工提出进一

步的要求，希里大家引以为戒，最后根据当日服务的情况按

岗位绩效考核方案对相关员工进行加减分。。

1、负责对各种宴会的洽谈，设计及组织负责建立重要客户的档案做好管理工作。

营销2、客户关系管理：发客情表、跟客人沟通、收集信息、客户关怀、客户开发，

收入3、了解掌握每天营业指数、营业额、就餐人数、人均消费。

与4、、适时提出销售主张，掌握产品毛利率，追求销售利益最大化，并组织落实。

用心5、、依据当日例会的要求，查看月度大单宴请预定的每周提示记录，及时检查申

做事购用品准备，及时调整好大单准备的人员换休、分配工作。

6、餐中督导：收集顾客反馈信息。

1）、难点督导：特别关注A类客户、重要的宴会、贵宾要亲自接待，并给予区域

及时协助。

2）、新人督导：特别关注新人的工作，并给予及时帮助。

7、对客人负责：为客人提供保证质量的产品和优良服务，考虑客人的需要，及

时而圆满处理客人投诉，确有本部门解决不r的困难时，及时寻求店长或其他部

门的协调和帮助。

8、指导完成用心做事案例的计划指标

1、做好相关费用管控的单项具体计划；

2、不断要求并督查下属员工严格执行操作标准，做好各岗

位实测工作（每周抽查一至二次）。

费3、确保杂品回收（如小毛巾、瓶盖、箱盖、酒瓶、酒盒等）。

用负责做好前厅费用4、控制客用餐具、布草配备、分配与申购。

管管理工作。5、审签退菜日报、赠菜日报、打折、优惠、抹零等各种报

理表单据，说明原因

6、做好财产管理，对餐厅营业发生费用、低值易耗品，从

数量、质量和使用上进行控制，严格审签领用手续。

7、不断教育和按时检查，减少进而杜绝各类浪费现象。

1、协同各岗位主管，制定好每月每周的培训计划。

1、负责做好前厅整2、针对下属的心态培训，用“双讲双做”法调整；针对下

体的培训工作属的能力提升，用“六步培训法”调整。

所仃培训，下班前记入《工作R记•培训篇》。

1.与上沟通：遵循“与上沟通的原则和步骤”详见第五章

团

“工作方法”的介绍。

队

2.与平级同事沟通：遵循“与平级同事沟通的原则和步骤”

建2、负责做好相应的

详见第五章“工作方法”的介绍。

设沟通工作

3.与下属沟通：遵循“与下属沟通的原则和步骤”详见第

五章“工作方法”的介绍。

所有沟通，每日下班前记入《工作日记•沟通篇》。

3、负责做好相应的1.正面激励：遵循“正面激励的原则和步骤”详见第五章

激励工作“工作方法”的介绍。

2.负面激励：遵循“负面激励的原则和步骤”详见第五章

“工作方法与举例”的介绍。

所有激励，下班前记入《工作日记•激励篇》，相应的负面

激励，要在餐后视严重程度给予口头批评、甚至开具《过失

通知单》。

环境

设施每天午市前、午市后、晚市后进行定时巡检，具体内容参照

负责做好前厅区域

与现巡检表，具体检查标准参照企业“三时三有”现场管理标准

的现场管理工作

场管和设施使用与安全管理规定进行。

理

第二章工作时间与内容

1.每日工作时间与内容

时段项目内容标准

提前前厅安全项目检查头一天的值班问题检查

到岗

8:50

1、准时到岗09:20准时到岗

之前迎接

2、迎接员工立于店门两侧，向到店员工员工问候

员工

3、观察出勤、精神状态观察出勤状况，观察员工精神状态。

1、参加全店点名立于前厅队列右侧列，参加点名

早间点

2、激励团队士气起到前厅带头作用

名管理

3、指出任务、安排重点分列安排前厅工作

1、带领做操带领做操，队列整齐、站位固定

早间操

2、注意早操质量，彰显企业团队形象良好，操练整齐、士气激昂

管理

形象

9：00

1、按时参加开会准时到会

至

2、对前一天的总结对前日工作进行总结，对本日三类工作（

9：30

对今日计划汇报布置类、亲自检查类、亲自培训与沟通类）

参加店

计划进行汇报；

长日管

3、及时完整回复问题回复前日问题解决接受问题处理

理晨会

接受问题处理，回报问题处理

4、领受当日重点承诺当日部门重点工作记录与

实施店长当H主要工作要求。

1、检查各领班是否到岗检查餐前准备阶段各领班是否在岗

餐前领

2、检查各领班是否在巡视指检查各领班是否在带领指导准备工作

班工作

导督促领班检查布草清洗质量，如有破损情

巡视督

10:10况及时挑出返库，签出库单，掌控费用支

导

至出是否合理使用。

10:40餐前准1、现场巡视整理进度检查保持进度；整理到位

备进度2、现场巡视清扫、待客配备检查保持进度；卫生清扫到位

巡视督进度

导

餐前准1、现场巡视督导卫生质量标检查各类用具到位标准

备质量准

巡视督2、现场巡视督导待客状况标检查各类物品、物料到位

导准

在店长1、检查店前店容店貌店面卫生、店前地面卫生

带领下，2、检查店面店容店貌花草整理、停车场卫生、整理

对部门3、检直店面岗位保安标准到岗、宣传画整洁

的餐前4、检查门庭卫生、用具、风幕机、玻璃门

准备进5、检查迎宾卫生、预定、空调、休息区

10:40行全面6、检查吧台零钱酒水、设备卫生、零钱、酒水、灯光、单据、设备

至的检查，7、检查服务区卫生、台面、物料、音乐、灯光、站位

11:05并对检8、检查传菜部卫生、用具、备餐柜、鱼池、划单处

查中出9、检查公共区域通道、洗手间、杂物桶、饰物、设备启动

现的问

1、指出检查中的问题向责任人指出问题

题进行

2、落实检查中问题的弥补下达弥补的指令，责任到人，标准明确

及时

地弥补

1、了解当餐预定情况做好前期预定安排

11:20

2、与迎宾接待前期顾客

至迎宾

3、对A级顾客接待安排对重点顾客关系维护和营销

12:00

4、巡视前期点餐并指导

1、巡视前厅秩序了解客流，对本餐做好接待、销售指导

落座不超3分钟，出品不超10分钟

12：00餐分区域、分时段、分类型标准

至中2、巡视迎宾引领及来店安排了解客流，对本餐做好接待、销售指导

13：50巡3、巡视餐中服务路过服务、协调人力、点缀A级

视4、巡视营销促销客单了解、任务比对、及时促进

5、巡视领班现场管理巡视营销、服务，环境、温度、音乐

6、巡视卫生保持台面、地面、洗手间、门庭

7、巡视菜品入房速率出品、传递、上桌速率

8、巡视吧台服务、准确、优惠、税控

9、巡视服务标准执行各服务细节标准执行

10、及时处理顾客投诉技巧和优惠处理投诉，无异议离店

销售1、了解当餐段销售结构情况任务比对、结构比对、

调节2、对销售结构协调沟通主打、高额、高利菜品销售信息

3、对新菜品进行餐中促进新菜品指导

后期1、了解后期滞留顾客情况安排后期滞留顾客的服务

14；00管理2、检查后期岗位值守状况督到后期服务姿态及质量

3、检查后期服务盲点及遗漏检查后期顾客要求的满足情况

1、检查责任区整理原料入柜、调料封存、合理储藏

14：00中午值2、检查后期整理用具、用品、设备、灯光等整理、关闭

至班管理3、检查值班安排值班人员交接检查

16：004、简单巡视前厅确保前厅无异常现象后如不值班可自行安

排

值班到准时到岗1、前厅水、电、灯光等安全项目检查，

16：30岗酒店2、值班期间内运营正常

至安全

16：50提前到1、准时到岗准时到岗

岗迎接2、迎接员工立于店门两恻，向到店员工员工问候

员工3、观察出勤、精神状态观察出勤状况，观察员工精神状态。

1、参加全店点名立于前厅队列右侧列，参加点名

2、激励团队士气起到前厅带头作用

点名

3、指出任务、安排重点分列安排前厅工作

16：50管理

1、准时召开晚例会，安排当准时召开营销会议，告知当天的海鲜进卖

至班前短

晚的.1：作，讲解新推菜价浮动情况，除急推外，选出毛利率较高

17：30会巡视

式及通报重点推销的品种并或其他主题进行当日主推。培养参会人员

总结午市工作。发言，分享销售经验，锻炼推销口才。总

结公布前一天销售菜品H报，退菜日报，

海鲜销售日报，表扬优秀、鼓励欠缺。

2、对重点接待任务现场指导解决存在、潜在的问题

餐前领1、检查各领班是否到岗，参加检查餐前准备阶段各领班是否在肉

班工作短会

巡视督2、检查各领班是否在巡视指检查各领班是否在带领指导准备工作

导导

餐前准1、现场巡视整理进度检查保持进度；整理到位

备进度2、现场巡视清扫、待客配备检查保持进度；卫生清扫到位

巡视督进度

导

1、现场巡视督导卫生质量标检查各类用具到位标准抽查餐用具情况

准（包括吧台、客用卫生间）及损耗情况，

餐前准2、现场巡视督导待客状况标检查各类物品、物料到位，检查楼层各项

备质量准指标是否达到开餐标准（卫生、空气味道、

巡视督室内温度、照明、音响设备、备品、排风

导空调、背景音乐），如有故隙及时与工程部

协调。

在店长1、检查店前店容店貌店面卫生、店前地面卫生

带领下，2、检查店面店容店貌花草整理、停车场卫生、整理

对部门3、检查店面岗位保安标准到岗、pop整洁

的餐前4、检查门庭卫生、用具、风幕机、玻璃门

准备进5、检查咨客、迎宾卫生、预定、空调、休息区

行全面6、检查吧台零钱、酒水、设卫生、零钱、酒水、灯光、单据、设备

的检查，备

并对检7、检查服务区卫生、台面、物料、音乐、灯光、站位。

查中出安排服务员站位，检查员工的仪容、

现的问仪表、安排报务员值台的顺序

题进行8、检查传菜部卫生、用具、备餐柜、鱼池、划单处

及时地9、检查公共区域通道、洗手间、杂物桶、饰物、设备启动

弥补交待值班领班做好收尾及值班工作，查看

楼层安全防火情况，必须亲自查看电源开

关，空调开关是否符合标准以及安全情

况，如发现异常情况尽快与相关部门协商，

尽快解决，如需维修及时下维修单。

1、指出检查中的问题向责任人指出问题

2、落实检查中问题的弥补下达弥补的指令，责任到人，标准明确

1、了解当餐预定情况做好前期预定安排

2、与迎宾接待前期顾客对重点顾客关系维护和营销了解开市

3、对A级顾客接待安排的订台情况，有无重要宴会及顾客需亲

17:30迎宾

自安排。在门厅处与服务员一起迎接客

人，如有重要客人亲自安排菜品

4、巡视前期点餐并指导了解客流，对本餐做好接待、销售指导

1、巡视前厅秩序落座不超3分钟，出品不超10分钟

2、巡视迎宾引领及来店安分区域、分时段、分类型标准

排

1.路过服务、协调人力、点缀A级

2.督导并协助领班巡台，注意巡台事

项，有无服务员漏项，流程不合理，服

3、巡视餐中服务务技能不热练，餐中服务不仔细等，未

按要求使用托盘、毛巾夹、酒篮等，将

发现的问题做以记录，做得优秀的服务

员下次例会进行表扬

18:004、巡视营销促销客单了解、任务比对、及时促进

营运巡

至1、巡视营销、服务，环境、温度、音

视

20:30乐

2、送走客人立即回到楼面检查电源、

5、巡视领班现场管理

空调及台面服务，如发现不当及时给予

指正，然后组织服务员撤台，准备迎接

下一桌客人

6、巡视卫生保持台面、地面、洗手间、门庭

出品、传递、上桌速率，巡台过程中注

7、巡视菜品入房速率意巡视点菜者的菜式搭配及出菜口，寻

找影响出菜速度的原因。

8、巡视吧台服务、准确、优惠、税控

9、巡视服务标准执行个服务细节标准执行

10、巡视顾客信息收集顾客意见、客户经理服务

11、及时处理顾客投诉技巧和优惠处理投诉，无异议离店

1、了解当餐段销售结构情任务比对、结构比对、帮助领班先点菜

况然后对客人的就餐状况进行巡视，协

18:00

销售调助、指导服务员做好餐中服务，了解客

至

节人的不同意见，监督出品速度和质量。

20:30

2、对销售结构协调沟通主打、高额、高利菜品销售信息

3、对新菜品进行餐中促进新菜品指导

1、了解后期滞留顾客情况1、安排后期滞留顾客的服务

2、随时注意结帐后准备离店的客人，

主动征求客人意见，并亲自将客人送到

门口，协助客人拿好打包食品，诚挚地

后请客人再次光临。

期2、检查后期岗位值守状况1、督导后期服务姿态及质量

管2、按“三时三有管理法”的要求，搞

理好环境管理。检查半成品原料的存放保

管以及各相关物品工具是否按标准做

21:30好归位。

至闭店3、检查后期服务盲点及遗检查后期顾客要求的满足情况

漏

1、检查责任区整理原料入柜、调料封存、合理储藏

2、检查后期整理与现场收1、用具、用品、设备、灯光等整理、

收尾工作关闭

尾2、检查是否有防火、防盗等安全工作

管的隐患。

理3、检查值班安排1、值班人员交接检查

2、明确次日人员休息及工作

交接是否安排妥当。

巡视前厅1、当日工作总结（四点法）与明日工

作计划（三类事：布置类、检查类、培

训沟通类）。

2、掌握明口重要客情信息，及时做好

准备，并做好跟踪检查工作。检查到包

房工作的员工情况，督导收尾工作，对

当天工作中出问题的员工进行批评教

育及思想方面的沟通。

3、检查楼层电源、排风、空调是否关

闭，消除隐患，下班前认真布置领班做

好收尾、交接工作，如有客人未走要协

调安排好工作。检查员工“客人意见本”

的记录情;兄，交待值班领班区域各部门

收市标准并与保安做好工作安排。

填写《工作日记》并检杳好按店内要求执行

区域表单，无误后签退打卡

下班

2.每周一次的工作内容与完成要求

类别工作内容达标要求

参照“四点工作布局法”（重点、亮点、难点、弱点）结

1、参加服务部每合上周主线工作计划的实际完成情况，根据本区域实际，

沟通周工作例会做上周工作总结和制定下周计划（草稿），待结合店长下

周重点要求后，正式写入《工作日记•计划篇》。

重视与新进员工的沟通，要做到每周一次，相关结果，正

2、新进人员沟通

式写入《JJ乍日记•沟通与外调篇》。

依据列入《工作日记•计划篇》中的本周重点工作，重点

本周A类工作的

督导组织好木周A类工作的落实。落实的主要技巧有：

落实。

1、身为上司，你的真抓实干是落实执行力的前提。

2、A类工作的具体确认，要经过上下级的沟通。

3、对实施过程要定期检查。

4、对实施结果要给予相应的评价与激励。

对照《问题报告单》、《过失单通知单》，参照绩效考核

下属考核汇总细则，对受到考核的员工进行汇总分析，找到原因与对策，

并在本部门周例会上总结，向店长汇报。

1、对照一周工作计划，分析自己的实施进度与效果；

2、对照“四点工作布局法”（明确重点、设计亮点、克

服难点、完善弱点）和厨房管理的五条主线工作的要点，

1、工作分析（三

分析自己的得失；

对照）

3、对照上司的要求和部门当前经营管理的实际，分析自

思考己的岗位价值（应做到什么）和实际使用价值（实际做到

了多少）的差距。

2、成本与费用分结合财务周成本、费用分析报表，进行整体及各区域的成

析本分析，以期找到问题点和改进之处。

3、参与下周大型协同各岗位主管，对下周（近期）大型宴请的菜单进行必

宴会单的策划要的分析，以确保服务质量。

3.每月一次的工作内容与完成要求

类别工作内容达标要求

参照“四点工作布局法”（重点、亮点、难点、弱点），

1、参加服务部月结合上月主线工作计划的实际完成情况，根据本区域实

度工作例会际，制定出上月工作总结，对照酒店下月重点要求，正式

写入《中作日记•月度计划篇》。

沟通1、除与店长进行至少每周一次的正式沟通外，要重视与

同行、质检、人事经理“请教式”沟通。

2、人员沟通2、加强与本月常出错下属的“提问式”沟通。

3、加强与区域优秀部门经理和出问题部门经理的“讨教

式”沟通。

协助财务部做好月度结算口库存剩余低值易耗品和餐具

库存物品盘点

的盘点工作。

督导对照《问题报告单》、《过失通知单》，参照绩效考核细

下属考核汇总则，对受到加减分考核的员工进行汇总分析，找到原因与

对策，并在本部门月例会上总结，并向店长汇报。

工作分析同“周分析”

思考结合财务月成本、费用分析报表，进行本区域成本、费用

成本费用分析

分析，并找到问题点和改进之处。

开市前检查细则

一、仪容仪表

1、女孩：画谈妆，长发盘起，梳光滑，带统一发饰，工装整洁，无皱无污溃，

正确配带工牌，不留长指甲，不涂指甲油，不配带饰物，穿肉色丝袜，无破损，

统一黑布鞋无破损。

2、男孩：发不过耳、过眉、无座，不留胡须，工装无污渍、破损，皮鞋光亮，

着黑袜子。

3、三宝：开瓶器、笔、打火机配带齐全，点菜员带好点菜器。

二、包房检查

1、房门门锁能灵活转动，开关自如，不卡壳、木见本色，玻璃透亮。

2、地面无杂物，干净、干爽。

3、布草：台布铺设四角下垂一致，洁净无污渍，无皱褶，无孔洞；口布折叠整

齐、一致，方向相同，无污渍；转台套无油渍，无孔洞，平整无皱，台围不过长

或过短。

4、餐桌、餐椅：餐桌不晃动，餐椅干净，不晃动，不露尖锐物；椅罩平整、干

净、无污渍，摆放准确，与台布或台围相切。

5、餐具：清洁无油渍，无破损，位置摆放合乎标准要求，（参考《摆台标准》）

6、转台、台卡、花瓶、牙签桶摆放在规定位置，洁净，公用筷勺摆放位置准确,

合乎卫生标准要求。

7、边柜摆放：不锈钢托盘洁净，无水渍、污渍，垫布干净，茶壶内无水、内

外无茶渍；暖壶擦试见亮见本色，无水渍，打满开水，托盘干爽，脏物夹无污渍,

积垢，擦试见亮。边柜内餐用具归按定位置、数量摆放整齐划一，垫布洁净平整,

不存放私人用品，餐用具合乎卫生标准要求，可随时上到台面供客使用。

8、区域卫生：四周木器见木色，金属见亮，玻璃透亮，白墙、壁纸无污渍，空

调无尘，挂饰无尘，摆放端正。

9、花盆内无杂物，叶面无尘，无黄叶，花盆干净。

10.各种电器能正常使用，开关灵活，无破损灯源。

三、大厅检查

包括包房检查的所有内容，在此基础上，还需检查的内容有：

1.各种物品都摆放在规定家私柜内，餐车备好托盘和脏物夹。

2.台面摆设餐具等物品要整齐划一，统一方向玻璃台面透亮无污痕。

3.餐桌、餐椅摆放成一线，间距相同。

4.玻璃窗洁净，晶莹剔透.

四、吧台检查

1、各种小件用具无污垢，清理干净，钢器见亮。

2、冰柜里外保持干净，无污渍、物品摆放统一规类，整齐划一，无异味。

3、展示柜清理干净无尘，洒水要擦拭干净。

4、区域卫生合格无尘。

5、准备好毛巾，纸巾，毛巾托及夹。

6、酒水用量按要求准备，保证供应无估清现象。

7、按规定时间打开灯源、空调及背景音乐。

8、估清单准备就绪，点菜员做到熟知、熟记。

9、打开电脑，进入到正常营业状态，并保持电脑与相关电器的清洁卫生，做到

正常使用无故障。

五、传菜部检查

1.餐用具：餐车清理干净无污渍，下栏盘，杯筐数量充足，垃圾盆外部清理彻底

无污渍，托盘放在规定位置人手一份，摆好垫布。

2.菜夹子分好台房，放至相对应的格子里，数量充足。

3.检查打印机、，保证能正常使用。

4.各类垃圾桶倒干净，摆放在规定位置，箱套准备足量，摆放整齐。

5.区域卫生清理干净，尤其备餐间及二楼水池处为重点，走廊卫生达到地面无杂

物，污痕，壁纸，白墙保持原色无破损。

6.各种酱料准备齐全、充足。

六、洗手间

1.瓷砖、地砖、便池、洗手池清洁无污垢。

2.镜面无水痕，理石台干爽无水，水笼头见光亮。

3.香皂、毛巾、卫生纸摆放齐全，位置正确。

4.男洗手间放好烟缸，拖布、帚扫等放在规定位置，并保持干净。

5.储物柜内物品摆放要规整，不凌乱，数量充足。

6.无异味，喷好清新剂，放好香球。

7.餐中随时进行清理，保持地面及台面干爽，无异味，镜面干净。

七、洗餐间

1.各类餐用具按类摆放整齐，洗刷池及墙面边台干净。

2.清毒柜开启，随时准备对餐具进行消毒。

3.准备好垃圾桶及漂水，打好洗净剂。

4.保持门窗洁净，各类架柜的卫生。

5.着装整齐、干净。

6.餐具清洗干净油污，按类摆放，迅速及时。

八、迎宾部

1.迎宾区域卫生合格，玻璃透亮，木器见本色。

2.对午间用餐客人做好登记，准备好订餐用具。

3.维护区域内花草。

4.检查电脑设备正常使用；

九、保安部

1.门外花草已浇水。

2.车场卫生清洁干净，无杂物。

3.门前奖牌擦试光亮，无污痕、灰尘。

第三章工作信仰与传播

工作信仰

1、管理思想：以顾客忠诚为核心，以企业发展为轴心，以员工成长和员工的积

极性为中心。

1）以顾客的忠诚为核心：顾客忠诚就是顾客满意，处处让顾客满意。

2）以企业的发展为轴心：企业的可持续发展和企业的经营利润，可持续发展的

手段就是利润。

3）以员工成长和员工的积极性为中心：能够把员工的枳极性提高。

2、经营理念：

1）经营成败取决于重要顾客（骨干员工）的数量和稳定程度。顾客（骨干员工）

的稳定度取决于企业的关心度。

2）品质是根本，环境（形象）是前提，服务是手段，绩效是保障，信仰是灵魂

3）有效信息是运营成功的生命线，务求迅捷与究竟。

3、管理理念：

1）发现并抓住机会与发现并解决问题同等重要。

2）人是要求和激励出来的，结果是检查出来的，绩效是考核出来的。

3）遵循九大管理原则：服从命令、严于律一、公私分明、关心体谅、铁面无私、

分清层次、主动沟通、规范流程、绩效考评。

4、日常工作理念

1）工作愿景

做最受尊敬、最具竞争力的行业领跑者

2）工作任务

实现团队目标、提高下属技能、激发团队士气

3）工作作风

积极反应--企业生存不取决于已有的规模和基础，而是取决于我们对事物和环

境的积极反应速度，只有比客户想得更快、更好，比对手做得更快、更好才行。

立即行动--行动是成功最大的秘诀。行动是梦想变成现实的关键。行动意味着

进步。我们进步别人也进步，必须不断提速，以每天的小进步累积更大的进步。

4）工作角色：上司、下属、同事、客户代表

（1）上司的角色：教练、啦啦队长、替补队员、裁判

①教练--会设计、会培训

•会设计一一成功首先是设计出来的:

动手之前先动脑,主线工作不能少;

上司要求来细化，部门问题要扫描;

围绕原因想答案，上下齐心一起找;

定出计划要承诺，白纸黑字不可少。

・会培训一“双讲双做”转态度，六步培训强技能

讲故事更讲案例，情理交融才感人;

做游戏更做典范，以身作则方服人;

讲解示范与演练，纠正之后再演练;

合格之后须总结，六步分解效果真。

②啦啦队长---会激励

・会激励--人是要求和激励出来的

保证结果靠激励，六项技巧要牢记；

指标计划先明确，流程标准须梳理；

日清表扬贵坚持，动作别忘大拇指；

树立榜样养正气，奖惩分明人心齐。

③替补队员一会补位

•会补位——有因下属不能达标而影响团队整体业绩的情况出现时，上司要以“替

补队员”的身份亲自“上场”。

下属不足要知晓，替补角色不能少；

日常交流底细调，关键时刻上得巧；

团队荣誉可以描，个人功绩带过了；

分享经验有大小，道术方法真心表。

④裁判一会检查

・会检查-一下属只会做好上司检查的事

及时布置开好会，相关决定要检查；

按时巡检表格拿，五项内容逐级查；

（客情准备、人员状态、环境与设施、物品与物料状态、表格使用）

小的问题先提醒，重复出现要处罚；

查出问题要买单，整改达标进步大。

(2)下属的两个角色

・突击队长：遇到“急、难、险、重”等问题出现时，要善于担当。找借口、选

逃避等消极做法怎么会让上司信赖你

•参谋长：多给上司出主意、拿对策，且做幕后英雄才受欢迎。

成为优秀下属的五个关键：

・干好本职工作；

・换位思考并主动出击；

・勇于负责，敢于挑战；

・推功揽过：荣誉大家分享，责任我肩独担；

・主动适应上司的工作作风和生活习惯。

(3)同事的角色一一•合理化建议者

・消防救火队员

(4)公司代表的角色--“情人式”顾问

情人一一关注、关爱

顾问一一专业(客户问题解决方案的提供者、协助解决者)

5)工作习惯

①注重调研一一先有调研，后有决策。正所谓没有调查就没有发言权。否则，凭

一时经验、一时冲动拍脑门、拍胸脯决策，只会拍屁股走人。以数据说话，说服

力才会变得更加科学和有力。

②注重沟通一一沟通是管理的灵魂，话是开心的钥匙，“窗户纸不捅不破，话不

说不透”。及时、恰当的深度平等交流会进一步加强团队横向与纵向的凝聚力。

③注重坚持一一坚持就是胜利，很多时候，成功就在于再坚持一会儿的努力当中。

职场打拼也如同战场，一场谈判、一场技术攻关、一场客户公关，往往取决于我

们再坚持一会儿的努力当中。

④注重细节一一“千里之堤，毁于蚁穴。”有多少企业和个人的失败是因为某一

件事情于一夜之间轰然倒下，都是因为自己的机体长时间地受局部细节的腐蚀！

败也细节，成也细节！赢在细节的完善！

⑤注重创新一一创新就进步，守旧就落后。

⑥注重结果一一结果第一，理由第二。

6）工作标准

①架构明确：组织结构是否简单、清晰，无多重管理、交叉管理、重复管理的现

象，否则，臃肿的组织就会产生低下的效率和低落的士气。

②权责明确：组织结构理顺以后，就要明确相应人员的权责分工。在其位已明，

谋好政的前提关键是匹配好与责任相对应的权力，有责无权是干不好工作的。

③目标明确：权责理顺后，就要进入工作角色，即围绕自己的位置，明确好要实

现的目标，因为只有实现相应的目标，才会证明自我的价值。目标的确立要考虑

围绕大目标确立小目标，围绕长远FI标确立近期目标，围绕主要困扰问题确立当

前重点目标。

④计划明确：目标确立以后，要围绕目标的实现制定具体的解决方案一即计划，

计划是你为解决和避免工作“三无”状态（无序、无效、无重点）的最有效方法

之一，是你为实现目标所做的一张时间表和行军路线图。一份翔实的计划是给成

功买保险（详见计划管理程序）。

⑤标准明确：标准即做事的规范。要想让下属把工作做好，在执行某一计划前，

要把干好这件事的规范事先让下属明确，否则会出现“干活不由东，累死也无功”

和下属好心干错事的事情。标准不统一，两个人的沟通定义不同，必然会造成结

果的不同。

⑥培训明确：标准明确，不代表实地操作就会。要以标准为版本进行实操培训I,

合格为准。

⑦检查明确：以走动管理法不断巡视检查，认真贯彻四级巡检制，因为信任的管

理是检查出来的。

⑧评价明确：绩效考核落实到位，奖惩评价及时公正。

7）系列工作观

①核心价值观

知彼知己——掌握外部和内部上下、左右的准确信息是决策成功的前提。

修己安人——提升自己（修己）--自己是让事情发生改变的决定因素；

安抚他人（安人）一及时合理的评价与认可才会使人心安，安才能顺，顺才能成。

谋定而动——好的规划等于成功的一半，成功首先是精心设计出来的；设定目

标，制定可行的计划，等于有了行军地图的指引，才会少走弯路。

持续改进——永远用更好的方法完善同一件事；检讨是成功之母，改变是成功

之父。

论绩嘉奖——人在职场工作的心理渴求是希望获得认可，而激励可以有效持续

地鼓舞人们不懈地坚持下去。俗语说得好：“佛凭一炷香，人靠一口气”，士气、

效率、标准是团队管理的三宝，其中，标准靠完善，效率靠训练，而士气唯有激

励才行。

创造价值——是我们行动的准则，是思考一切问题的逻辑起点。

②营销观

谁比竞争对手更快更好地把握住顾客的需求，谁就是市场赢家。

③服务观

・顾客需求是一切工作的导向，超越顾客期待是工作的最高追求。

・一流的服务是设计出来的，来白于提供了顾客意想不到的愉悦。

・服务就是展示美、传递爱、创造感动。

④竞争观

与对手竞争，能扁得一时一事的成功。与自己竞争，不断超越与突破自己，才能

使自已获得长久、全局、战略上的成功。我们提倡：与己竞争，与人合作。

⑤团队协作观

在顾客眼里，企业是一个整体，一个人没做到，就是整体团队没做好，一个人出

现了问题，整个团队都会受到牵连。因此，要多去主动想和做上司、同事未想到、

未做到的