三星案例分析报告

三星案例分析报告第三小组：姜英伟〔组长〕黄家伟胡炜刘杰郑洁张芃周鹏毛晶晶主要思路案例背景决策分析三星组织结构Chaebol体系业务选择三星DNA进半导体市场当前三星优势所在持续的业务内部管理外部环境特征弊端治理启示目录案例背景1决策分析2CHAEBOL体系分析组织结构分析34案例背景－三星的业务选择

案例背景—三星DNA三星DNA：第一主义这一从良好到伟大的过程，并非顺理成章，三星企业DNA中所包含的那种特殊气质是根本的趋动力。这一特质可归结为一个字——“悍〞。“要做就做到第一，不然就退出〞，公司创始人李秉喆在其自传?第一主义?中如是说，其中透露出的剽悍之气，连同样苛刻的杰克·韦尔奇也比之弗如。案例背景—进入半导体市场案例背景－当前市场当IT业复兴之际，三星稳步获利。在2006年，三星半导体的年销售收入已经到达206.3亿美元，拥有17%的世界市场份额。在内存方面，那么更是拥有接近30%的市场份额。背景介绍－优势所在为保持领先优势，三星要求自己在半导体产品的研发方面持续领先日本企业三至六个月。坚持了四年后，这一时间差被拉大到一年，日企在该领域彻底丧失对抗力。仿佛一场龟兔赛跑，在兔子止步不前的时候，乌龟领先了。国际数据公司半导体研究部副总裁玛利奥·莫瑞斯认为这不仅仅是三星的运气，还表达了其超群的战略制订能力与强大的执行能力。

背景介绍－持续的业务扩展背景介绍－持续的业务扩展三星究竟为何坚持决策？

目录案例背景1决策分析2CHAEBOL体系分析三星组织结构分析34供给商纵向一体化购置者PC市场市场新进入者替代品Rambus

DDR行业竞争者宏观DRAM市场的恢复增长客户的要求更快.更廉价DRAM行业背景---市场规模DRAM行业背景---竞争对手厂商附注美国Micron（美光科技）注重新产品研发、产品尺寸最小韩国Hyundai/LG1999年合并德国Infineon（英飞凌）IPO融资60亿美圆、充沛现金流日本NEC/Hitachi2000年合并台湾茂德只有生产能力,而不具备设计能力华邦力晶DRAM行业背景---竞争对手市场份额DRAM行业背景---购置者六寸八寸十二寸DRAM行业背景---替代品供给商纵向一体化购置者PC市场市场新进入者替代品Rambus

DDR行业竞争者宏观DRAM市场的恢复增长客户的要求更快.更廉价韩国政府低利率政策扶持三星的组织体系怎样影响决策？

目录案例背景1决策分析2CHAEBOL体系分析组织结构分析34Samsung组织结构分析李氏家族三星电子三星信用卡三星人寿爱宝乐园三星其他李氏通过三星爱宝乐园控制三星人寿、三星电子和三星信用卡，实控三星电子16%的表决权,相当于它实际持有股份的5倍,足以控制董事会Samsung组织结构分析创始人及其家族成员的绝对控制权董事会的作用公司财务控制权内部管理特征描述创始人家族与CEO具有高度重合的特征。家族成员在高层管理人员中的比例为10.8%。但其影响力点数比例却高达21.6%，说明这些家族成员都占据了最高的管理职位。董事会在1997年前的公司治理中难以发挥主导性作用，1998年前董事会中没有独立董事，韩国1997～1998年危机后，才要求至少有1名独立董事，1999年独立董事占董事会的四分之一。

“家族主导型〞的财务控制模式：公司的重大财务决策都由家族的家长一人做出，特点是内部凝聚力强、开展稳定和决策效率高，从而可在公司治理结构和公司长远开展中发挥了重要作用。Samsung组织结构分析追求规模与政府、银行形成铁三角关系“章鱼足式〞多元化、纵向化经营，建立庞大的独立体系和大规模的内部关联交易；“大马不死〞的观念：依靠子公司贷款及相互担保，构筑庞大的集团内交易市场来形成“太大而不能倒闭(too-big-to-fail)〞之“信用〞，利用大马不死的信用那么可以继续借款，形成惊人的负债率。外部环境特征描述从三星看韩国chaebol体系

目录案例背景1决策分析2CHAEBOL体系分析组织结构分析34CHAEBOL体系特征Chaebol体系的主要特点:高度集中的所有权所有权与经营权统一优点:决策效率高易于发挥领导者的个人能力缺点?butCHAEBOL体系特征韩国大型财阀均被创始人及其家族成员所控制1997年韩国最大6家财阀家族性管理特征财阀名称年收入（亿＄）创始人CEO是否为家族成员代次三星600李健熙是2现代580郑周永是1LG430具本茅是2大宇350金宇中是1鲜京220崔泰源是2双龙150金硕元是2韩国财阀创始人家族与CEO具有高度重合的特征CHAEBOL体系家族性管理的弊端一过度依赖低利率贷款家族性财阀在“国家英雄〞的招牌下，依靠子公司贷款及相互担保，并构筑起庞大的集团内交易市场来形成了“太大而不能倒闭的“信用〞家族性治理使得财阀创始人能够不披露有关财务信息以及集团内担保的关联交易情况，甚至借款人也难以了解家族性财阀的信息，从而形成恶性循环，使得家族性财阀成为韩国公司治理中一个“痼疾〞。CHAEBOL体系家族性管理的弊端二大量的内部交易韩国家族性财阀利用其子公司众多的特点，大量进行内部交易。韩国家族企业规模巨大，根据美国FamilyBusiness杂志2003春季号发布的世界最大200家家族企业排行榜，韩国的三星与乐喜金星财团以年收入987亿美元和810亿美元分别位居第3和第4位。但是韩国的家族性财阀虽然年销售收入很大，但是约有三分之一来自子公司之间的销售收入，即集团内交易。CHAEBOL体系家族性管理的弊端三CHAEBOL体系家族性管理的弊端四内部交叉补贴现象严重家族控制下的子公司一旦遭遇损失，控制性家族会从其他下属子公司调取利润来填补，使之帐面出现盈利。一项调查显示，从控制性家族获益的21家子公司，有17家在过去3年中至少有1年是亏损的，有4家资不抵债。这些财阀的控制性家族为了保持对这些子公司的控制而进行巨额的交叉补贴。

CHAEBOL体系家族性管理的弊端五CHAEBOL体系家族性管理的其他弊端韩国政府对CHAEBOL体系的治理CHAEBOL体系家族性管理的治理第二阶段于1998年1月13日公布了?财阀重建五大目标?，并于1998年8月15日补充公布了三工程标，统称韩国家族性财阀整顿的八工程标。

修订了韩国?商业法?，解散家族性财阀的会长办公室，修正后的?商业法?规定，财阀背后的控制性家族必须正式按法律程序任命CEO以确保其能够在法律上为其经营管理行为负责。CHAEBOL体系家族性管理的治理启示韩国治理家族性财阀的漫长而痛苦的过程对中国开展民营经