宝钢七彩生活移动解决方案

宝钢七彩生活移动解决方案目录Contents01概述分析02核心功能03开发维护04关于我们01概述分析项目概要随着移动互联网时代的到来，各大地产开发商纷纷将投资眼光聚焦到社区APP，通过移动互联网整合周边业务，打造社区服务平台；

“房子只卖一次，社区服务可做70年”，蓝色互动精心订制一款适宜宝钢七彩生活项目特色同时联合周边商户以及便民服务的智慧APP；本款APP力求打造一款集社区生活与美食娱乐健康旅游等为一体的社区高端品牌。美食健康旅游驾车学习精品社区娱乐关键词我们要做什么七彩生活电商平台项目旨在打造移动互联网、第三方支付、物流服务、金融服务于一体的生活服务类O2O平台，为客户提供快捷、优质、齐全的生活服务，实现用户网上交流、交易，网下实体体验服务。社区生态圈宝学汇旅游宝健康宝精品汇居家宝安行宝宝食汇宝乐汇冲破瓶颈·创造价值依托宝钢旗下丰富生活资源为接入口生活行为数据大数据分析行为数据变现能力02功能展示首页风格依据宝钢七彩生活所提供的服务功能，同时结合用户群体的人文气息与家庭氛围，采用鲜亮而清新的色调，给用户一种亲切而温馨的感觉，表达出用心生活的人生态度；宝食汇可通过商品分类和关键词查询来搜索目标产品，按特定的排序方式与筛选维度来展示产品列表；点击产品查看详情，包括优惠信息与用户评价等，支持收藏与分享；显示完整的支付流程；安行宝体现保养、维修与加油服务的预约功能与LBS定位功能，以及为用户订制适宜的保养套餐，为用户的驾车生活提供快捷周到的服务；居家宝为用户提供生活缴费、表扬投诉、报修维修、宝乐家政与房产等服务，第三方支付平台同上；在界面上方显示社区公告信息，点击查看图文详情；精品汇包括奇货市场、二手市场、正能量与精品信息；健康宝包括个人问题的描述、提交与评价，健康专题的查看，预约挂号等功能；社区包括论坛，圈子和活动，用于发布各种活动热点，供居民交流；旅游宝提供旅游资讯、旅游常识、活动推荐等服务；宝学汇包括在线模考、自测与评分，在线题库，视频与文字课程，以及案例展示等。03开发维护第一步签订合同负责部门：商务部合作流程签订合同、项目启动、产品原型、视觉设计第二步项目启动产品设计报告需求确认负责部门：商务部、产品部、项目部UI第三步产品原型负责部门：产品部第四步视觉设计负责部门：设计部UESTART1234第五步技术方案接口设计、数据库设计负责部门：技术部合作流程技术方案、项目开发、软件测试、验收上线第六步封闭式开发接口开发、功能开发负责部门：项目部第七步项目测试内部测试修改、客户端与后台联测提交客户测试、最终确认验收负责部门：测试部第八步项目验收第一版上线最终版交付上线负责部门：项目部QA5678项目立项需求分析详细设计进入测试封闭开发功能测试提交BUG开发解决测试修订用例返测输出功能测试报告系统测试输出系统测试报告验收测试验收测试报告交付客户确定需求，制定需求分析说明书、UE、UI等前提：基本功能实现编写测试用例控制在3轮以内项目开发流程工期计划(共计投入80天）注：可根据项目情况分别做迭代版本上线。5天需求分析15天UE&UI设计5天测试验收47天代码开发3天培训上线测试用例5天主要管理人员产品总监

张玄意设计总监孙狄龙项目总监唐波顺10年以上产品设计经验；著名设计案例：曼悦纪、世强一家宝、悠乐奢旅、锦江旅行微信端、温州农行等。负责公司技术研发部门管理，精通多种开发语言，国内最早的移动开发者之一。参与和主持开发过华为，交通银行，IBM等世界500强企业的项目，有多年从事移动应用及相关产业的开发经验。7年以上产品经理经验；著名设计案例：平安银行、中国银行、股吧、华夏基金、万达集团、乐居智慧城市、龙湖地产、新财富项目等大型项目的商业级产品需求及交互设计。项目人员组成（共投入18人）项目经理1人研发总监1人测试总监1人产品总监1人设计总监1人UI设计师2人测试工程师2人系统架构师1人开发经理1人IOS软件工程师2人Android软件工程师2人后台工程师2人平台建设策略、推进计划及运营保障时间安排合理性原则根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可能性，合理的安排各个系统的实施计划，而不是不分先后全部一起上，并且要避开业务的高峰期作为上线时间。重要先行原则平台建设是要给宝钢集团带来效益，因此，在进行系统建设的时候，要充分考虑各系统的紧迫程度。也就是说，系统的投入要以实现现阶段最重要的需求，从而使平台建设的显性价值达到最大。成熟性原则在选择平台时，根据实际业务需求，要充分考虑平台实现的可能性。即对于主要系统，应采用集成度较高的国际或国内先进的软件系统，以降低自主开发的风险和投入。对于成熟软件系统，实在不能满足需求的情况，再进行一定量的自主开发（新源代码只有在大量测试的情况下才能稳定）。扩展性、开放性、集成性原则只有有效的集成与整合，才能最大程度地发挥平台系统的作用，提升企业信息整体应用水平，从而推动企业战略的实现。因此，在平台的规划、产品的选择、系统的实施到日常的应用，都必须贯穿平台集成的理念和实践。01020304平台运维保障总图蓝图产品规划产品需求管理产品架构管理产品投资管理产品服务管理应用系统建设与部署数据中心管理网络运营管理应用系统运营维护支持服务规划管理运营条件成熟时可以考虑集成整合核心的产品功能注：上图表示产品功能架构。平台管理和控制的框架平台建设组织人员保障平台建设管理委员会由宝钢高层组成，主要负责：项目指导，重大决策、资源协调供应商项目经理宝钢项目经理咨询组研发组实施组需求组工作组由咨询顾问组成，主要负责：需求调研、方案设计由技术顾问组成，主要负责：技术实现、二次开发由实施顾问组成，主要负责：系统配置、应用实现由业务部门代表组成，主要负责：参与需求调研、方案确认由项目成员组成，主要负责：需求调研、系统推广项目组成员职责说明分组职责说明信息化委员会对项目目标、范围和策略提供方向性指导，对系统交付的目标进行确定；支持项目经理进行各种资源的配置和调配；重大事项的决策；项目阶段成果的确认；项目验收交付的确认。项目管理组作为双方的项目经理，全权负责项目目标的达成；通过双方共同推进，协调，共同完成项目管理工作供应商-咨询组负责需求收集、分析项目需求，找出行业需求共性并对项目需求进行方案设计，导入其他项目的管理经验与实施经验，为项目实施完成解决方案详细设计工作；在收集需求信息时，各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人，收集业务流程资料，配合需求调研、分析；主要参与的项目阶段是：需求调研。供应商-实施组该工作组是项目实施主要责任人，负责整个项目具体开发实施任务的执行和问题解决；负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试；基础数据准备；项目功能模型设计；实施方案准备与确认、功能实现；系统应用、配置的培训。供应商-研发组负责项目的技术方案实现以及二次开发工作，完成具体开发任务的执行和问题解决；测试组在质量委员会的领导下，对项目各阶段成果按照测试标准进行测试，提交测试报告；监督测试结果的更新与改正；确保产品的性能，在恶劣环境下的运行可靠性。新工-业务工作组负责项目需求调研、提供项目所需的相关资料；全程参与项目需求及流程梳理的讨论与确认；参与并安排相应资源参与项目系统试运行；参加培训，掌握系统使用方法，并通过考核；协调并参与系统推广应用。新工-项目工作组与供应商项目组共同开展需求调研；与供应商项目组共同开展项目实施；与供应商项目组共同推动系统上线；维护管理项目文档；负责系统在全平台的推广应用。系统安全保障64位加密存储多级访问权限控制，关键信息控制到记录，金额信息控制到字段数据传输安全数据存储安全系统架构安全系统防护安全数据对象的加密保护传输协议的加密保护CA认证、USB-key动态令牌、手机动态密码操作日志跟踪、服务器身份确认N-tier多层次体系架构（简称：三层体系架构），业务逻辑运算和控制封装到系统后台，客户端只是最终的内容表现，使恶意访问者无法篡改业务逻辑硬件保障部署模式说明集中式部署应用分布建议充分利用光明现有的硬件资源；

例如防火墙、存储，服务器；一期建议需要性能能力为一台应用服务器2*E755016G两台数据库服务器通过2台IBMX3850构建OracleRAC数据库集群，2*E755016G交付的文档包括但不限于：1) 项目实施计划2) 计算机系统和网络集成方案3) 安装调试报告4) 测试大纲5) 测试报告6) 上线方案7) 验收报告8) 培训文档和培训报告9) 系统安装手册10) 系统维护手册11) 系统需求分析规格说明书12) 系统概要设计说明书（定制开发、接口开发部分）13) 系统详细设计说明书（定制开发、接口开发部分）14) 系统数据库结构及数据字典说明书15) 用户操作手册16) 系统安装介质17) 系统接口设计详细方案18) 系统部署流程服务配置售后服务提供相关技术咨询服务；系统运行局部完善与修正服务；提请甲方及时数据备份服务；随时接受、解答甲方使用系统中的新、老使用问题；定期接受甲方信息反馈；免费售后维护期后，乙方将根据甲方需要提供有偿服务，有偿服务期类别和费用根据项目具体情况另行商议。人员配置服务的人员配置：商务经理、产品经理、UI设计师、项目经理、iOS开发工程师、Android开发工程师、后台开发工程师、测试工程师。交付保障：产品交付保障期内，提供7x24的技术支持与紧急响应服务。系统交付阶段，派专人实施定点维护；提供最优的系统开发与维护方案；应用“云”技术保证客户的信息安全；提供更加便捷的后期版本更新与二次开发服务；适应需求的经常变化；提供稳定的系统构架方案；符合较高的可测试要求；自通过验收日期开始计算，免费维护一年。一、服务承诺项目维护访问控制：不同的人使用不同的权限。数据保密与完整性：我们将会针对开发中的数据进行加密及备份，以保证出现问题时可恢复。安全日志：开发及测试过程中，所有的程序日志将会自动存储，以便发生问题时可快速定位和处理问题。二、安全开发项目维护每周分析数据流量和系统资源使用情况，若增幅超过10%，则进入优化流程；分析并确认是否可优化，以及优化的方式（系统级别优化，是程序，还是数据库优化）；制定优化操作流程；系统配置或程序备份；进行优化；观察并检验优化结果。三、优化流程项目维护每次部署更新的内容前，运维工程师将对所有数据及程序进行备份;完成备份后，由开发工程师在运维工程师的配合下进行系统部署;部署完成后，由测试人员和项目经理对当次更新内容进行确认，若发现问题，则在必要时进行数据或程序的备份恢复工作;检查完毕后，由项目经理通知该相关负责人员进行验收确认。四、系统部署项目维护当APP产生下列问题时可考虑版本更新：

APP的现有业务功能无法满足需要；功能不完善；日常维护工作繁杂；效率低。五、APP升级服务器硬件升级系统软件升级后台数据库升级升级应用程序升级项目维护测试人员会在不同的机型上查看UI界面是否正确显示;针对本项目的开发程序进行稳定性、容错性、异常处理等方面的测试;针对系统的资源使用、响应速度、并发性能等进行测试;在完成所有的开发需求测试后，测试人员将测试报告提交至项目经理（包括各种错误的详细记录、测试条件和测试数据）。六、测试验收项目维护每日六次系统资源监控，六次网络流量监控；每周数据备份；每月系统资源使用与数据流量的统计和分析。保证系统上线后的稳定运行，发现异常在2~8小时内解决及反馈。在每个故障解决后2个工作日内，我们会向项目负责人提交书面报告，包括故障的原因和解决方案。七、日常维护严重性响应时间处理时间响应时间关键的（系统不可用）<1hour<2hours<8hours主要的（系统可用，但一个关键的功能会受到影响）<2hours<4hours<8hours次要的（没有影响主要特征）<16hours<16hours项目维护八、安全维护Linux服务器的硬件防护防SSH暴力破解远程连接linux服务器用户权限管理分析系统日志文件用扫描之王nmap发现服务器漏洞监控服务器iptables日志监控网络流量和攻击检测布署Snort自动检测入侵项目维护04关于我们科匠（中国）旗下的移动方案服务商品牌企业移动战略｢最佳拍档｣中国最大的移动方案服务商蓝色互动团队成立于2005年，始终致力于移动整体方案的战略咨询、定制开发、产品