创业基础与实训基础篇课件：形成创业团队

认识与选择创业形成创业团队

123目录Contents开始学习吧！创业团队界定创业团队组建创业团队管理01创业团队界定创业团队是指在创业过程中基于一定利益关系，以满足共同价值追求为目标，共同承担风险责任和共同分享未来收益而紧密结合的正式或非正式组织。（1）创业团队的内涵01创业团队界定比较项目创业团队一般团队目的开创团队或拓展新事业解决某类具体问题职位层级团队成员居于高层管理者职位团队成员并不局限于高层管理者职位权益分享一般情况下团队成员拥有股份并不必然拥有股份组织依据基于工作原因而经常性地共事在一起基于解决特定问题而临时性地相聚在一起影响范围影响组织决策的各个层面，涉及的范围广只是影响局部性的、任务性的问题关注视角战略性的决策问题战术性的、执行性的问题领导方式以高管层的自主管理为主受公司最高主管的直接领导和指挥冲突化解过程表现方式认知性冲突隐性化；情感性冲突缓慢堆积而成认知性冲突公开化；情感性冲突瞬间对峙形成解决机制内部沟通内部沟通，借助上诉途径请高管成员仲裁团队成员对团队的组织承诺高较低成员与团队之间心理契约关系心理契约管理特别重要，影响到企业家精神强度心理契约关系尚不正式，其影响力很小创业团队与一般团队的区别01创业团队界定（2）创业团队的类型a.星状创业团队b.网状创业团队c.虚拟星状创业团队存在一个核心主导者且影响力大；管理效率相对较高；容易因权力过于集中而加大决策失误的风险；容易因领袖者与支持者之间发生冲突而增大人员流失的风险。团队没有核心人物，结构较为松散；决策方式常采用沟通讨论和集体决策，决策效率相对较低；团队成员地位相当易形成多头领导。在虚拟星状创业团队中，拥有一个由团队成员协商确立的核心成员，他是团队的代言人，其行为需充分考虑成员意见，而非主导者，不具独特地位和权威特质。01创业团队界定（3）创业团队的构成1）要素构成创业团队要素构成的5P模型，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。目标人定位计划权限创业团队要素构成01创业团队界定（3）创业团队的构成2）人员构成核心员工关系到新创企业的成长，创建者面临的一项紧迫任务是招聘核心员工并安排到关键岗位上。董事会是公司制企业需要成立的，能够为初创企业提供支持和增加资信。顾问委员会、贷款方和投资方、咨询专家共同构成创业企业的专业顾问，为创业企业提供信息和提出建议。创建者顾问委员会贷款方或投资方管理团队核心员工董事会咨询专家创业团队人员构成01创业团队界定（3）创业团队的构成3）角色构成刘志阳等从功能作用角度将创业团队区分为革新者、倡导者、协调者、塑形者、监控者、团队工作者、贯彻者和完成者八种角色，并界定了角色的特征和行为。32156748监控者团队工作者贯彻者完成者塑形者协调者倡导者革新者关键词创业团队角色构成02创业团队组建a.目标明确合理c.人员互补匹配d.分工职责明晰e.动态渐进调整b.计划切实可行（1）创业团队组建原则02创业团队组建（2）创业团队组建过程a.确定创业目标b.招募合适人员c.明确职权划分d.构建制度体系e.开展调整融合确定团队发展目标和制定创业计划。需要考虑互补匹配和适度规模。明晰任务职责和厘清利益关系。约束控制和激励引导团队成员。创业团队需要动态持续地调整和融合。02创业团队组建（3）创业团队组建方法识别创业机会撰写商业计划书落实合作方式寻求创业伙伴创业团队组建方法组建创业团队的方法有通过识别创业机会而萌发创业点子，通过撰写商业计划而整理创业思路，通过优劣势分析而认识实际情况，通过寻求创业伙伴和确定合作方式而落实创业想法，通过沟通交流而达成创业协议，通过落实谈判而确定合作权责利。03创业团队管理（1）创业团队冲突与治理创业团队冲突按照内容可分为认知冲突和情感冲突；按照后果可分为建设性冲突和障碍性冲突。对创业团队而言，冲突可以带来正面影响，也可以引发负面作用，因此需要对创业团队进行科学有效的管理。松散型治理团队战略制定源于个人志向和先前经验，团队目标是让创业企业能够获利和存续。约束型治理注重治理的结构和制衡的作用，团队目标是满足创业企业所选择的市场需求。放任型治理欠缺治理结构和缺乏制衡安排，容易以人治代替法治，以人情代替规则。共生型治理团队治理结构扁平化和团队职能沟通化。创业是团队的综合反映而非个人的选择。创业团队治理类型234561辅导式领导高压式领导民主式领导标杆式领导权威式领导亲和式领导03创业团队管理（2）创业团队领导与激励注重明确引导，通过优异表现和自我引导来成为模仿对象。关注最终结果，通过推动团队前进发展而实现最终目标。重视培养感情，通过关系培养和感情联络而成为一家人。强调人才培养，通过辅导帮助而为未来储备人才。关注服从命令，通过强势压力而要求绝对服从领导。注重平等自主，通过全员参与而形成共识。创业团队领导类型03创业团队管理（2）创业团队领导与激励创业团队的有效激励需要树立分享财富的理念，综合考虑团队与个人目标，规范制定报酬制度和合理实施分配方案，同时仔细思考分配的时机和方式，针对不同对象和不同岗位采取差异化且针对性的激励措施。激励对象激励措施创业者关键技术人员和研发人员一般员工自我激励：自我意识激励、自身价值激励、自我理念激励、自我兴趣激励、创业目标激励、同行差距激励、财富积累激励个人股权激励可中断分期投资策略激励薪酬激励\股权激励\机会激励\研发生涯路径激励\情感激励\环境激励\其他激励评价激励\报酬激励\目标激励\理想激励\参与激励\位置激励\榜样激励\能力激励\荣誉激励\环境激励\竞赛激励\授权激励不同对象的激励措施03创业团队管理（2）创业团队领导与激励激励形式人员类型一般管理人员销售人员研发人员车间人员评价激励优、中、一般优、中、一般优、中、一般优、中、一般报酬激励考核绩效、职位等级销售量、市场占有率产权激励产量目标激励职能领域工作新市场开发等研发新产品日均产量理想激励职业经理人、企业家经理人技术专家高级技工参与激励职能管理、公司战略营销管理技术创新管理生产管理位置激励部门经理区域销售经理技术发展部经理车间管理人员榜样激励高管、优秀员工高管、优秀员工高管、优秀员工高管、优秀员工荣誉激励优秀部门员工销售状元技术改造先进个人车间能手能力激励职业培训、工作轮换营销技能