新时期财务会计向管理会计转型策略研究

一直以来，会计都被视为企业最重要的岗位，尤其是财务会计，承担着企业数据收集与处理的重要职责，并把控企业财务命脉。但是，随着时代的发展，现代技术日益成熟，人工智能已经完全胜任传统财务会计工作，意味着传统财务会计逐步边缘化。同时，现代企业面临激烈的市场竞争，对于财务岗位的要求不断增多，不仅要具备数据采集与处理能力，更要根据数据结果为企业未来发展提供战略规划，为企业科学决策提供依据。相比之下，管理会计从传统会计领域分离出来，承担起企业决策、发展规划的重要任务，更被现代企业器重。面对财务会计与管理会计不同现状，财务人员从财务会计向管理会计转型已是必然趋势，只有顺应时代发展潮流，才能不被市场竞争淘汰。一、财务会计与管理会计差异（一）服务对象不同财务会计与管理会计服务对象不同，财务会计主要职责是数据的核算与统计，需要通过编制财务报表展现企业的资产估值、资本结构、经营成果，服务于企业外部各类组织及个人，属于外部会计；管理会计主要职责是采集企业数据信息，为企业管理者提供内部管理与内部控制数据，帮助企业经营者优化决策，提升管理水平，属于内部会计。以财务成本核算工作为例，财务会计主要利用成本核算的方式，展示企业的盈亏情况，而管理会计则是依照成本核算结果，对企业成本管理水平进行评价，并提供相应的控制措施。（二）工作内容不同财务会计与管理会计工作内容不同，财务会计工作主要是对企业已经发生的经济活动进行如实反映，重点在于对企业全部经济活动进行历史性描述，要保证描述的客观性与准确性，对企业经济结果予以记录；管理会计工作主要是对企业未来的经营管理提供意见，为决策者科学决策提供依据，从而帮助决策者更好地完成企业经营管理活动，助力企业取得更好的经营管理成果。（三）时效作用不同财务会计与管理会计时效作用不同——财务会计的作用是对以往、已经发生的财务数据信息进行汇总和整理，并生成财务报表，反映出企业在过去一段时间内经营管理水平，虽然也能够为企业决策者提供一定的参考，但更多的是总结性意见，属于事后申报；管理会计的作用是将过去、现代以及未来的数据进行综合分析处理，重点是在于预测企业未来经营管理，为企业决策者提供未来发展方向的意见，属于事前分析。二、新时期财务会计向管理会计转型的意义（一）财务会计向管理会计转型更有利于减少企业的财务风险如今，我国经济高速发展，我国经济转型升级也进入到了非常关键和重要的时期。这样的环境和背景，为企业的生存发展带来了新的发展机遇，同时也带来了很大的挑战。在新常态背景下，企业要想得到更快更好的发展，需要加强企业财务管理，特别是要提升企业财务人员专业管理能力和创新财务管理意识，在日常财务管理工作中要将财务工作贯彻到企业的发展和决策中。新时代财务会计向管理会计转型发展，有利于财务管理人员搜集更加丰富、更加准确的财务信息，并为企业的管理制定决策，调整管理方案提供更加准确科学的信息，最大程度上指导企业更好地应对经营管理发展中遇到的各种财务风险，将财务风险对企业造成的不良影响降到最低，从而促进企业的发展。（二）财务会计向管理会计转型更有利于减少企业经营生产的成本在传统的财务管理中，管理工作内容和管理方法比较单一，并且财务管理人员所承担的责任和工作任务也不是很多。但是，在新时代经济高速发展的影响下，传统的财务会计管理方式已经无法满足新时代经济对企业的要求。新时代市场经济背景下，企业的发展需要大量的管理型财务人员，他们不仅需要承担更多的工作内容和工作职能，同时还要承担更大的责任。财务人员在企业经营发展中所分担的工作内容和责任越来越多，也为企业节省了一定的人力资源成本，对于企业开源节流来说，具有很大的作用和意义。另外，财务管理会计人员主要是通过先进的管理理念和管理方法来对企业的财务内容进行科学管理，这对于财务部门和企业中其他部门的工作对接起到了很大的推动性作用，有利于企业有效控制生产管理成本。三、新时期财务会计向管理会计转型原因（一）现代技术逐步替代传统财务会计财务会计主要工作职责就是对企业过去发生的财务数据进行整理与汇总，编制财务报表，确保涉及的数据精准无误。但是在新时期，数据整理与汇总完全可以由现代技术独立完成，并且能够保证计算的精准性。在新技术的支持下，大数据、云计算等先进技术都可以独立完成编制报表、财务预算、财务核算等一系列工作，不仅数据核算的精准性远远超过人工核算，更是在工作效率上遥遥领先，可以瞬间完成财务会计几天的工作量，并且为企业省去财务会计的人力资源成本，从而得到诸多企业的青睐，财务会计的工作内容逐步被人工智能替代。因此，企业中的财务会计开始面临失业，倘若想要继续留在企业，就需要对自身的专业技能进行升级，寻求人工智能无法触及的领域。管理会计无疑是财务会计最佳的转型出口，不仅专业具有紧密关系，为转型减低难度，并且关于数据分析、数据预测、发展建议等，都是短时间内人工智能无法触及的领域，这也成为了新时期财务会计向管理会计转型的主要原因。（二）现代企业依赖会计提出管理意见随着时代的发展，企业之间的竞争日益激烈，稍不注意就将被市场淘汰。严峻的竞争形势要求企业精准定位，并对未来发展准确研判，从而在市场竞争中寻求优势地位。传统财务会计仅仅是对已经发生的经济活动进行梳理，并提供相应的支撑数据，能够帮助企业发现以往经营中的不足，但并不会对未来企业走向提供意见。相比之下，管理会计则是对过去、现在以及未来的财务数据进行统计与分析，更侧重于为企业未来发展提供意见，能够帮助决策者科学决策，显然更被企业需求。因此，随着现代企业对会计工作的需求转变，削弱了传统财务会计在企业中的重要地位，现代企业更依赖于由管理会计提出合理意见，对企业未来发展趋势进行研判，帮助企业管理者正确决策。企业需求的转变也成了新时期财务会计向管理会计转型的原因之一。（三）现代企业经营需要持续降低风险在新时期，企业财务风险始终居高不下，诸多企业都面临着较高的风险系数，导致财务工作需要面临诸多复杂的数据，一旦存在数据错误，就可能让企业顷刻覆灭。在此种局面下，传统财务会计不仅沦为了高危职业，并且成为了“出力不讨好”的岗位，由于无法为企业未来发展提供规划，在企业中的地位也开始不断下降。反观管理会计，不仅能够依赖人工智能作出精准数据，极大程度上降低了工作失误的空间，更能够为企业未来发展提供规划，帮助企业决策者作出科学决策。同时，管理会计也肩负对企业全面经营管理的监督工作，利用事前预算、事中核算、事后分析等方式，帮助企业找出潜藏的财务风险。这无疑将满足企业持续降低风险的需求，也成为新时期财务会计向管理会计转型的重要原因。四、新时期财务会计向管理会计转型合理路径（一）转变会计人员思维理念新时期，财务会计向管理会计转型，需要由会计人员主导。传统财务会计只有意识到转型的重要性，才能朝着管理会计的方向发展。首先，重新认识会计岗位及工作职责。传统财务会计要重新审视自己的岗位职责，并与新时期、新技术结合，意识到自己的岗位容易被人工智能技术替代，需要提前做好转型工作。思想意识是决定转型的重要引导因素，传统财务人员只有意识到转型的重要性，了解到自身岗位的可替代性，才能产生转型理念，从而产生一系列转型行动。同时，人工智能技术对传统财务会计的替代是大势所趋，只有顺应时代发展，主动转型至管理会计，才能继续在企业工作，凸显财务管理价值。其次，主动提升管理会计专业素养。当传统财务会计意识到转型是一种必然趋势，就需要主动提升管理会计专业素养，虽然财务会计与管理会计有诸多专业知识、岗位职责比较接近，但传统财务会计在数据分析能力、战略规划能力等方面依然欠缺，需要主动加强这些方面的专业素养，确保自己能够胜任管理会计岗位。最后，提前参与管理会计岗位实践。当传统财务会计主动学习管理会计知识，并提升管理会计的专业素养之后，意味着传统财务会计已经具备了转型基础，需要进一步参与管理会计岗位实习。鉴于传统财务会计具有一定的专业基础，对于企业的财务情况也十分了解，可以降低岗位实习时间，为财务会计向管理会计转型提供便利条件。财务会计人员经过实习且符合企业管理会计岗位要求，就可以着手开展转型，全面负责企业管理会计相关工作。（二）培训会计人员全面技能新时期财务会计向管理会计转型的关键点，就是传统财务会计专业技能与管理会计存在差异，除了要传统财务会计自行提升专业素养之外，企业也应为传统财务会计创造便利条件，提供更多培训机会。首先，聘请专业管理会计开展培训服务。传统财务会计虽然处于被替代边缘，但仍是企业重要的人力资源组成。传统财务会计向管理会计转型，对于企业而言也有诸多益处。企业有义务帮助传统财务会计转型，从而为企业提供更优质的财务管理服务。对此，企业需要外聘专业的管理会计专家、讲师，进入到企业中开展管理会计培训，重点讲解传统财务会计与管理会计不同之处，从而在短期内迅速提升财务人员的管理会计水平，满足企业管理会计岗位需求。其次，为传统财务会计提供外出进修培训机会。财务会计向管理会计转型是一种普遍现象，应该鼓励企业传统财务会计外出进修，学习先进企业如何快速实现财务会计向管理会计转型的经验，并将经验分享给更多财务会计，提高转型的质量与效率。同时，企业鼓励财务会计外出进修，学习先进企业管理会计的经验，从而提高转型的成功率，避免完成转型后依然需要学习管理会计经验。最后，更新与完善企业财务管理系统及配套工具。伴随着财务会计向管理会计转型，企业需要对现有财务系统进行更新与完善，比如预算管理信息系统、成本管理工具、绩效评价模块等，这些财务管理系统都是管理会计的必备工具。同时，随着管理会计涉及的工作范围不断扩展，企业还需要适时搭建财务共享平台，允许管理会计与各个部门共同查阅采购资料、合同资料等，以此提高管理会计工作效率，更好地促进业财融合。（三）构建会计人员激励机制新时期财务会计向管理会计转型是一种双向需求。财务会计需要依靠转型继续为企业服务，而企业也需要要求财务会计转型，满足企业财务管理的基本需求。因此，企业需要构建会计人员激励机制，利用激励机制刺激财务会计向管理会计转型。首先，积极开展管理会计重要性宣讲工作。当前，企业面临的是管理会计岗位人员稀缺，急迫希望传统财务会计能够顺利完成转型。企业向财务会计人员进行宣讲，告知企业对于财务管理岗位的需求，明确管理会计将成为未来企业财务管理的重要岗位，也告知随着人工智能的引入，部分财务会计将逐步被取代，以此激励财务会计主动向管理会计转型。其次，制定差异化薪酬待遇。管理会计比财务会计承担着更多的工作任务，要求从业者具有更丰富、更专业的资质。企业应该提高管理会计的薪酬待遇，与财务会计形成差异化薪酬，刺激财务会计为了追求更高的薪资待遇，从而完成转型工作。同时，管理会计承担着为企业发展提供战略规划、为企业决策提供科学依据的重任，在企业中的职位重要性远超于财务会计，由于职位重要性方面的差异，也决定了企业需要为管理会计提供更高的薪酬待遇。最后，严格落实企业惩处机制。对于多数企业而言，企业都配备了完善的惩处机制，但部分企业并未完全落实。为了促使财务会计向管理会计转型，企业需要严格落实惩处机制。相比管理会计而言，财务会计的工作更为繁琐，需要处理繁杂的数据信息，也更容易产生工作失误、工作错误，应该对财务会计的失误、错误，依照企业规定严格处罚。财务会计工作难度越来越大，也会刺激财务会计向管理会计转型。同时，管理会计虽然也面临严格的惩处机制，但管理会计更多地依赖于系统提供数据，工作失误空间较小，惩罚的机会也相对较低。五、结语在新时期，财务会计与管理会计地位