提醒函询诫勉流程

演讲人：日期：提醒函询诫勉流程目录CONTENTS流程概述提醒流程详解函询流程详解诫勉流程详解案例分析与实践指导效果评估与持续改进01流程概述通过谈话、问询等方式，对党员干部进行提醒教育，防止小问题变成大问题。提醒采用书信、电子邮件等方式，向党员干部了解问题，要求其作出说明或回复。函询对存在问题或工作不力的党员干部进行严肃批评教育，并督促其改正。诫勉提醒、函询、诫勉定义010203适用范围各级党组织和党员干部。适用对象存在轻微违纪行为、工作作风不实、群众反映强烈等问题的党员干部。适用范围及对象加强党员干部的教育、管理和监督，及时发现和纠正问题，防止小错酿成大错。目的有利于增强党员干部的纪律意识和规矩意识，促进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。意义流程目的与意义02提醒流程详解提醒情形与判断标准工作绩效问题发现员工绩效未达预期或出现下滑趋势时进行提醒。员工违反公司规章制度或职业道德时进行提醒。行为规范问题员工出现消极怠工、迟到早退等情况时实施提醒。工作态度问题直接以口头形式进行提醒，指出问题所在并督促改正。口头提醒通过邮件、函件等书面形式进行正式提醒，记录问题并明确改正要求。书面提醒针对共性问题，可组织召开专题会议进行提醒和讨论。召开会议提醒方式及实施步骤010203提醒时要避免过于严厉或伤人的言辞，采用鼓励和引导的方式。注意语气和方式提醒内容要具体明确，避免含糊不清或产生误解。确保准确性提醒后要及时跟踪员工的改进情况，确保问题得到有效解决。跟踪改进情况注意事项与常见问题解答03函询流程详解适用情形涉及轻微违纪、职务违法、思想作风等方面的问题，以及组织认为需要提醒的情况。判断标准根据问题的性质、情节、后果及被函询人的态度、一贯表现等因素综合判断。函询情形与判断标准函询内容编写要点内容真实函询内容应真实可靠，不得夸大、歪曲或隐瞒事实。表述清晰函询内容应表述清晰、准确，避免模糊不清或产生歧义。聚焦问题函询内容应聚焦主要问题，避免涉及过多无关事项。尊重隐私函询内容应尊重被函询人的隐私，不得泄露个人隐私信息。被函询人应在规定时间内作出书面回复，如实说明情况，不得隐瞒、歪曲或拒绝回复。回复要求根据回复情况，作出相应处理。如回复属实，则进行批评教育；如回复不实，则进一步调查核实，并视情节轻重给予相应处理。同时，将处理结果告知被函询人，并督促其整改落实。后续处理回复要求及后续处理措施04诫勉流程详解诫勉情形主要针对轻微违纪或有苗头性、倾向性问题的党员干部进行谈话劝勉。判断标准根据党员干部的违纪性质、情节轻重、认识态度以及工作实际需要进行综合判断。诫勉情形与判断标准01谈话准备了解被谈话人的基本情况，梳理谈话要点，制定谈话方案。诫勉谈话组织实施02谈话实施由组织部门负责人或领导人员进行谈话，指出问题，提出要求，听取说明，明确整改方向。03谈话记录详细记录谈话时间、地点、参与人员、谈话内容和被谈话人的态度等，作为后续工作的重要依据。整改要求及跟踪监督机制整改要求被诫勉人员需制定整改措施，明确整改时限，并报组织部门审核。跟踪监督组织部门对被诫勉人员的整改情况进行跟踪督促，定期了解整改进展情况，确保其真正改正问题。评估反馈整改期满后，组织部门对被诫勉人员进行评估，评估结果作为其今后提拔任用的重要参考。对于整改不力或拒不整改的，将采取进一步的组织处理措施。05案例分析与实践指导某国有企业负责人未履行“一岗双责”被提醒函询诫勉。该负责人因对党风廉政建设重视不够，在管辖范围内发生严重违纪违法问题，受到党内严重警告处分。案例一某高校领导干部在招生录取中违规操作被提醒函询诫勉。该干部利用职务之便，为亲友谋取不正当利益，损害了教育公平，受到党内警告处分。案例二典型案例剖析教训一重视廉政教育。各级领导干部要认真学习党的纪律和廉洁自律规定，增强纪律意识和规矩意识，自觉抵制各种诱惑。教训二加强监督管理。单位要建立完善的监督制度，加强对领导干部的日常管理和监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。经验教训总结实践操作建议建议二加强组织协调。提醒函询诫勉工作涉及多个部门，要加强组织协调，明确责任分工，形成工作合力，确保工作顺利开展。建议一制定个性化提醒函询诫勉方案。针对不同地区、不同领域、不同层级领导干部的特点和存在问题，制定个性化的提醒函询诫勉方案，增强针对性和实效性。06效果评估与持续改进问卷调查通过问卷了解流程执行情况和满意度，收集相关数据和意见。数据分析对流程执行过程中的数据进行统计分析，评估流程效率和效果。实地考察对流程执行情况进行实地观察和检查，发现存在的问题和不足。反馈机制建立有效的反馈机制，及时收集和处理流程执行过程中的问题和建议。流程执行效果评估方法存在问题分析及改进措施流程复杂度高针对流程过于复杂的问题，进行流程优化和简化，降低执行难度和成本。沟通不畅针对沟通障碍和信息传递不及时的问题，加强沟通协调和信息共享，提高流程执行效率。执行力不足针对执行不力或执行不到位的情况，加强培训和监督，提高执行人员的责任意识和能力。反馈机制不健全针对反馈渠道不畅或反馈处理不及时的问题，建立健全的反馈机制，确保问题得到及时解决。通过不断优化流程，减少不必要的环节和重复操作，提高流程执行效率。加强流程执行过程中的质量监控和反馈机制，