换流站项目管理人员考核制度（考核表）

XX电力建筑工程公司XX换流站项目部XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（技术岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（85分）1认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目技术管理和施工质量目标。32在项目经理、总工程师的领导下，对承担的单位工程的安全、技术、质量、进度负责。53参加施工组织设计编制工作，编制施工方案或作业指导书（措施），并按上级批准的施工方案或作业指导书检查落实情况。及时做好方案的交底工作。54要熟悉负责单位工程的图纸，及时发现问题并找设计解决；碰到重大问题不能解决，要及时向项目总工或项目经理汇报。55负责办理设计变更、委托洽商并组织对施工图及时进行更改和标识。参加施工图纸会审，联系解决会审中提出的问题。56根据安全文明施工岗位职责做好安全文明施工的二次策划，开展相应的安全文明施工管理工作；57在各工种指导的协商下，负责编制分管单位工程的施工方案（措施）或施工作业指导书；负责组织一般施工方案及作业指导书的交底，并做好交底记录工作。58根据项目总进度要求，编制单位工程的四级及五级施工进度计划、周计划（附工程量清单）并分析进度计划偏差的原因及加以整理上报项目经理。59按照施工进度要求，及时提出原材料、加工件的需用计划，并提出相应技术要求；大件、大宗及关键特殊材料必须与物供部一起参与购买并对材料的技术质量要求负责。510负责对所管区域砼浇注的方量负有核对责任，并及时找出偏差的原因。311每天深入施工现场并指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，重大问题及时向有关领导汇报；根据编制的方案进行现场勘查指导和检查，提出施工变更要求，经设计签字确认，参加各类工程协调会，并对提出的问题进行解决。512收集、整理、保管技术资料；每周编写周报，每月编写施工月报，并在每月25日前上报项目总工。513负责办理分管范围内的技术资料和施工移交、竣工资料。514参加三级以上验收和竣工验收，填写各类作业票和工作票。515配合经管部门，做好对业主的有关签证工作。516配合经管部门，做好劳务班组有关签证工作，核对施工员现场实测实量的工程量清单；对图纸上的工程量签证必须附计算书，并签字打分；对混凝土浇灌量进行核准，分析原因，与施工员及项目其他管理人员制定相应的对策。517及时解决现场问题，每周必须出3-5份有效工程联系单，并负责办理建筑安装交接记录。318加强技术规范学习，提高业务水平，积极推广新技术、新工艺的应用。319作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以本项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。3合计二、加分项（15分）1出勤率（配合加班）32工作积极性33工作任务完成率（效率）34工作任务繁重程度35是否兼职3合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日

XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（质量岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（75分）1在项目经理的领导下，负责检验监督施工组织设计的质量保证措施的实施和执行，组织建立各级质量监督保证体系。52参加施工组织设计编制工作，参与施工方案或作业指导书（措施）的编制及审核。53检查、监督进场材料的质量、型号、规格；监督各施工班组操作是否符合规范要求，建立各施工班组质量跟踪台帐。54按照规范规定的分部、分项检验方法和验收评定标准正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分部分项工程，提出整改意见并出具书面整改意见单。105全过程跟踪重要结构施工质量，提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。106施工前做好质量验收评定标准交底，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。57具体行使施工全过程质量控制管理职能，并有责任向主管经理汇报工程质量问题及提出保证工程质量的措施和意见，正确行使质量否决权，以确保施工质量，实现项目的工程质量目标，每月25日前向项目总工提交施工质量月分析报表。108参加图纸会审和施工组织设计的审核工作59组织参加隐蔽工程验收，做好分部分项工程质量评定工作，参与单位工程的质量验评。1010做好各类质量管理资料的填写、收集和归档；单位工程竣工时，土建、安装资料及装饰工程资料必须同步进行。511作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以本项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。5合计二、加分项（25分）1出勤率（配合加班）52工作积极性53工作任务完成率（效率）54工作任务繁重程度55是否兼职5合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日

XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（预算岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（75分）1认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。52负责对项目管理人员进行对外、对内合同的交底、解释工作。53根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。54负责及时计算出图纸的工程量，作为对业主报产值、对分包付工程款的基本依据，同时可作为技术员报材料计划、工程量核对的对比依据。55根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。每个月负责核实分包上报的月度工程量及产值。56负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。57负责技术部门移交的工程量签证（包括对内和对外的签证，现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档，并根据签证，及时找业主进行费用的确认，以及对分包签证费用的确认。58负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订。59全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。510在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。511熟悉施工图纸，负责编制对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。512负责对分包队伍的预结算，每个月根据分包上报的产值，及时进行核算，力争做到过程结算，为最终结算夯实基础。结算过程中，要与材料部门密切配合，结合合同要求，对于分包多领、多用的材料进行核减、扣除。513每月及时编制项目成本统计表，并及时交到项目经理处。514负责填写劳务工单价信息表。负责编制劳务工实名制工资单。负责对班组人工费进行分析。建立合格班组花名册。负责班组劳务工退场清算工作。督促和收集劳务班组的劳务人员用工协议书。515作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以本项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。5合计二、加分项（25分）1出勤率（配合加班）52工作积极性53工作任务完成率（效率）54工作任务繁重程度55是否兼职5合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日

XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（施工岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（80分）1严格按照合同约定的安全、质量、进度等目标组织现场施工，执行各项技术质量管理制度、规程规范。并对现场的生产和安全质量负责。52熟悉图纸，参加图纸会审；作为单位工程现场负责人与单位工程技术员共同完成本单位工程的所有施工任务。53参与编制分部分项工程的施工方案，并结合自身的施工经验提出意见，在施工现场督促施工作业人员贯彻执行，不得擅自更改施工方案，所需更改应上报单位工程技术员或总工，同意批准并有书面纪录后，方可实施。54配合项目经理对进度的管理工作，直接负责单位工程的施工进度、质量、安全的日常工作，协调好施工班组的施工顺序；配合单位工程技术员做好进度偏差的分析。55负责编写施工日记和汇总核查班组考勤单，并加以整理和归档；负责下达小组作业任务书，负责收集小组日报，每月负责汇总统计小组任务书。负责对工程分阶段进行整理班组人工消耗分析。56参加技术安全交底。按照施工图纸，作业指导书和工艺评定准则的要求督促检查施工班组进行施工。57做好各项施工准备工作并有序进行实施，根据现场二次策划，落实人员及材料进场施工；58协助质量部门做好质量管理工作，并与单位工程技术员一起主持对各施工班组的专业培训工作；组织各专业人员在施工过程中指导检查施工班组的作业内容，负责施工班组的二级验收工作；参加业主、监理及质量部门对工程质量验收工作。59配合技术员收集、整理、保管技术资料；每月与单位技术员一起编写施工月报，并在每月25日前上报项目总工。510负责现场分管区域的总平面管理工作。按总平面和区域布置做好定制化管理，负责现场的安全文明施工布置工作；对所负责的施工区域的文明施工负责。511配合经管部门做好对业主和对施工班组的有关签证工作。并对现场实物进行实测实量（单位工程技术员配合），按实进行签证。512负责现场混凝土浇灌工作，并及时向技术员、砼监督反馈浇灌砼方量，及时核对出砼浇注方量的偏差，并找出偏差原因。513实施纠正和预防措施，并负责培训工作。514配合材料部门进行进场验收工作，在各专业指导配合下检查施工班组进场的原材料和半成品的质量，以保证工程质量。515负责产品在交付使用前的维护和完善工作。516作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。5合计二、加分项（20分）1出勤率（配合加班）42工作积极性43工作任务完成率（效率）44工作任务繁重程度45是否兼职4合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日

XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（安全岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（85分）1负责建立、健全项目安全保证体系的具体组织工作。通过各项保证措施，贯彻落实国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定，督促有关单位与班组做好相关安全、文明施工、消防保卫工作。52负责编制项目年度安保工作目标计划及季度安保计划，经审定后组织贯彻落实，并检查执行情况，阶段性地搞好总结交流。53编制审核施工组织设计中的安全条款及审查重大施工项目的安全施工方案、措施，实施过程中组织检查、督促，发现问题及时提出整改措施并监督执行。54参与督促有关部门对项目系统重要安全设施方案的编制。经总工批准后督促有关方面落实和按规定使用管理。55编制项目安全施工危险源、应急源并检查其落实情况，做好台帐记录。56负责组织项目安保网络活动，检查、交流、部署安保工作。每周一次安保网活动，每月一次大检查，安全网络评比总结会。57负责组织召开安全周例会、安全月度例会，并做好会议纪要。参加业主组织的安全检查、及周、月度安全例会。58协助项目领导定期开展安全、防火检查及其他大型活动的组织工作，并负责情况汇总，对发现的问题及时反馈到相关部门并按“三定”的原则监督整改。59对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度、法制的教育。组织安全、防火宣传教育，安全规程、规范的学习、考试。专职安监、消防人员的培训、考试及取证。510负责施工现场的安全宣传及布置。511检查、督促项目各班组制定、实施年度安全工作目标计划、年度安全技术措施计划，以及贯彻项目发布的安全管理标准体系的措施。512负责组织消防器材的使用计划，督促有关人员合理布置消防器材，做好日常保养工作，确保器材处于完好状态。313组织本科人员坚持日常巡检，及时发现和处理施工现场存在的安全问题、文明施工问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，遇有特别紧急的不安全情况，有权指令先行停止施工并报告有关领导及时处理。314参加重伤、死亡和重大机械、火灾、交通事故的调查主力工作。发生各类安全事故要求有关单位严格按“四不放过”原则处理，并按事故统计报告规定执行。315组织对各单位的安全、文明施工、消防保卫考核、评比，提出奖惩意见。316布置、督促有关人员积累安全资料，建好安全、文明施工管理台帐。317做好防火安全、宿舍管理及文明卫生宣传工作。对生活区域内防台防汛、防盗进行安全管理。对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电安装，必须按有关规定实施。318结合经营部门，每月及时做好安全文明施工费用的统计工作。319负责施工人员进场前的安全教育及办理进场手续，设立项目所有人员档案管理，每个班组设置专门的施工人员档案资料，做好动态管理，以便检查监督。320负责收集分包单位的授权委托书。编制班组花名册，登记劳务工个人信息表。编制劳务工提示书。收集劳务工进场承诺书。321作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以本项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。3合计二、加分项（15分）1出勤率（配合加班）32工作积极性33工作任务完成率（效率）34工作任务繁重程度35是否兼职3合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（材料岗位填写）被考核人：________时间：__________内容评分标准（分）个人自评分项目部评分一、基础管理（80分）1材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，随时掌握各种材料的市场动态，根据施工进度及现场条件有计划地进行材料采购，合理安排材料进场。52材料员在采购材料时，必须进行货比三家，选用价格低、距离近、质量好、服务优的合格供应商。53材料员应对所采购的材料质量负责，在实施采购过程中，必须有多名管理人员参与，并在所采购的材料项目签证单上签字备案。项目单位工程技术员或项目总工必须全过程参与并负责该材料（产品）的规格、型号质量的最后确认工作；必须遵循本岗位的职业道德，增强法制观念，加强责任意识，严禁购进劣质材料。54材料员应对所采购材料的量做好核对工作，尤其是钢筋、砼和周转型性材料以及其他大宗材料的量的核计工作，及时找出偏差原因，将责任落实到人，并制定好应对措施。55及时做好进场材料的验证工作，以及受货登记、物资验证纪录、原材料跟踪记录及质保材料的整理归档工作；对钢筋、水泥等双控材料必须进行复试，合格后方可使用；并及时做好供应商资质及主要材料设备报审工作。56及时做好材料的跟踪台账。57对进入现场的材料按照工程现场标准化管理，科学合理地安排材料堆放并挂好标示牌，严格控制材料区域的储存环境。对钢筋场原材料分类，堆放，挂牌，复试，跟踪，盘点等负责。58执行限额领料制度，防止施工中材料的损耗和浪费现象，减少物耗，并设立跟踪台帐。59及时做好材料帐务处理及成本核算工作，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；每月25日前向项目主管领导提交书面材料。510对租凭材料、周转性材料，要进行定期检查，做到有帐可查。工程结束后，督促有关部门及时归还，杜绝周转性材料遗失。511材料员应严格控制班组的领用材料，并做好小组材料领用月度汇总表。对班组自行采购的材料，要检查其所购材料的质量证明文件、技术资料、合格证、检验单、复试报告是否与实物相符，并督促其及时将质量证明文件上报项目部。512协助经营部门进行成本核算，每月提交材料的成本资料给经营部门。313对于合同约定的需要核价的分包采购的材料，负责及时进行核价。314掌握工程基本情况，了解工程结构特点，以及工程性质、工作量、实物量、材料供应方面的情况。315每月25日前将本月所有的收料单收回，及时登记，库存物资定期进行检查盘点，帐、卡、物三相符，标示正确齐全，入库物资的检验、储存、发放处于受控状态。516必须服从项目经理的安排，服从部门领导监督，配合好各施工班组及保管员的工作。317搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。518作为一个项目部的管理人员，须有强烈的集体荣誉感及极强的责任感，一切利益以本项目部利益及荣誉出发，做到尽职尽责，积极完成领导交予的各项工作。3合计二、加分项（20分）1出勤率（配合加班）42工作积极性43工作任务完成率（效率）44工作任务繁重程度45是否兼职4合计总计项目专业主管意见存在不足和改进的方面：签名：年月日项目经理评价存在不足和改进的方面：签名：年月日XX换流站项目工资总额包干员工岗位绩效第二阶段考核表（办公室后勤岗位填写）被考核人：________